ООО «Финтех Лаб» присоединилось к Московскому инновационному кластеру
«Финтех Лаб» – организатор первых в России коллаборативных акселерационных программ Banktech, Insurtech, Investtech и корпоративного акселератора УРАЛСИБ Tech. Он является партнером Молодежного дня Fintech и Конкурса стартапов на форуме Finopolis 2016-2018, инициатором проведения студенческого чемпионата финтеха Fintech Cup. Командой «Финтех Лаб» был запущен первый в России онлайн-каталог финтех-стартапов. По инициативе компании создается Ассоциация стартапов в области финансовых технологий «Финтех Старт».
«Мы приветствуем на площадке Московского инновационного кластера одного из ведущих провайдеров решений для участников финансового рынка России. Несомненно, благодаря кооперации с другими участниками на платформе i.moscow, «Финтех Лаб» сможет создавать и развивать новые проекты в области финансовых технологий, а также решать актуальные задачи развития отрасли в целом», – отметил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города МосквыАлексей Фурсин.
Он напомнил, что зарегистрированные на платформе организации получают расширенный доступ к более чем 190 мерам поддержки Москвы, федеральных органов власти и институтов развития, могут найти новых партнеров и воспользоваться сервисами и инструментами для решения актуальных задач развития.
«Самое главное, чего ждем мы (и финтех-стартапы) от Инновационного кластера, – это помощь в установлении контактов с потенциальными заказчиками: крупными предприятиями, муниципальными и городскими организациями. В условиях крайне неразвитого венчурного рынка только крупные корпоративные заказы могут дать стартапам импульс для развития и роста. Важной задачей кластера является распространение лучших практик по работе с инновациями и стартапами в корпорациях. Мы приветствуем создание кластера, считаем эту программу значимой и готовы принимать в ней самое деятельное участие», –подчеркнул генеральный директор акселератора «Финтех Лаб» Антон Арнаутов.
Справочно:
Проект столичного Правительства Московский инновационный кластер (МИК) – площадка для внедрения инноваций и развития кооперации между крупными корпорациями, промышленностью, МСП, наукой, образовательными и научными организациями, институтами развития и городом. Задача МИК – сформировать уникальную инновационную экосистему для ведения бизнеса и создать возможности для успешного развития инновационных проектов. Ядром проекта является цифровая платформа i.moscow, которая объединяет высокотехнологичные организации и в режиме единого окна предоставляет сервисы и меры поддержки для решения задач инновационного развития.
На данный момент участниками Московского инновационного кластера стали более 550 организаций. Среди них фонд «Сколково», научно-исследовательский центр «Курчатовский институт», корпорация РОСНАНО, столичные технопарки «Строгино» и «Слава», крупные компании, малые и средние предприятия, а также научные и исследовательские центры вузов – Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана и Научно-исследовательского университета «Московский институт электронной техники».
Получить дополнительную информацию вы можете в пресс-службе Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы по электронному адресу: [email protected]
Финтех Лаб — Акселератор «Финтех Лаб» открыл прием заявок!…
10 августа 2021 года состоялся финальный Демо-день программы “Преакселератор АРФГ”, оператором которой выступила компания “Финтех Лаб”.
Преакселератор был создан по инициативе Ассоциация развития финансовой грамотности, одной из основных задач которой является поддержка проектов по финансовой грамотности.
В ходе акселерационной программы были получено 30 заявок от команд из разных регионов России, для участия в программе отобрано 16 проектов, 15-ти из них представилась возможность выступить на финальном демо-дне перед экспертной комиссией АРФГ.
В течение трех месяцев с командами работали профессиональные трекеры, которые помогли авторам доработать свои проекты, разработать и начать реализовывать план их масштабирования как на региональном, так и на федеральном уровне.
В рамках программы акселерации для команд проводились образовательные занятия, направленные на проработку следующих навыков: умение презентовать свой проект, формулировать ценностное предложение, правильно определять свою целевую аудиторию, правильно проводить диагностику своей целевой аудитории и др.
Во время финальной 5-ти минутной презентации авторы проектов рассказали о своих достижениях в преакселераторе, о планах развития и масштабирования на будущий год.
Светлана Владимировна Толкачева, член наблюдательного совета Ассоциации, топ-менеджер банка/группы ВТБ, отметила, что командам следует особое внимание уделять анализу рынка, чтобы готовить конкурентоспособные проекты по финансовой грамотности.
Андрей Андрианов, заместитель директора АРФГ, обратился к командам: “Коллеги, мы с вами подошли к финалу, это здорово! Приятно, что есть рост в самих проектах, рост в формировании задач и планов на проекты. На сегодняшний выпускной приглашены и члены наблюдательного совета, и члены экспертной комиссии, которая в том числе принимает решение по поданным командами заявкам. А значит, ключевая наша задача на сегодня — показать, что, может быть, скрылось между строк в ваших заявках, чтобы коллеги, которые на вас сейчас смотрят, могли при прочтении вашей заявки, объективно оценить ваш проект”.
“Всегда трудно закрывать акселератор, потому что этот процесс стремится продолжаться и дальше. Мы надеемся, что авторы проектов с помощью программы набрали энергии, желания двигаться и развиваться,” — отметил в своем выступлении генеральный директор “Финтех Лаб” Антон Арнаутов.
По словам А.Арнаутова, все команды изменились, каждая по своему, но нет ни одной, которая бы не претерпела корректировок в рамках программы.
“Расширить видение своего проекта, направление движения, амбиции — наша задача была помочь командам заглянуть за границу своего обыденного планомерного развития, посмотреть вокруг амбициозно на соседние регионы — и мы с этой задачей справились”.
#арфг #преакселератор
«Д2 Страхование» запускает два проекта с участниками страхового акселератора
В рамках страхового акселератора Insurtech Lab «Д2 Страхование» запускает пилотные проекты. Один из них связан с медицинским страхованием и внедряется со страховым онлайн-сервисом «Медо». Идея проекта состоит в развитии страхования от критических заболеваний, доступного для массового сегмента потребителей. Продукт обеспечит покрытие, достаточное для прохождения цикла лечения, при сохранении экономтарифа. Участники проекта планируют обеспечить экономию за счет оптимального подбора клиник на территории России, а также управления затратами, в том числе за счет автоматизации отдельных процессов через платформу «Медо». По словам генерального директора «Медо» Марии Фоминой, инновация состоит в формировании продукта с оптимальным сочетанием наполнения и стоимости. «Мы предложим экономтариф не за счет сокращения покрытия, а за счет управления внутренними процессами», – говорит она.Первый страховой акселератор Insurtech Lab стартовал в декабре 2017 года, в него вошли девять стартапов. «Мы изначально говорили о том, что все участники интересны, но одного интереса недостаточно, его нужно трансформировать в практические решения. Именно над этим мы работали в акселераторе последние три месяца, – отметил директор по инновациям «Д2 Страхования» Артем Леконцев. – Для нас наиболее сходимыми оказались проекты с «Медо» и Insurion, реализацию которых мы продолжим в том числе за рамками акселератора. При этом мы не исключаем, что в дальнейшем вернемся к обсуждению «пилотов» с другими участниками».
В современных условиях управление инновациями является одним из ключевых факторов успеха для компаний финансового сектора. «Значение имеют те проекты и идеи, которые позволяют сформировать дополнительную ценность для потребителей – в виде создания новых сервисов, повышения удобства и скорости обслуживания, снижения стоимости, – говорит генеральный директор «Д2 Страхования» Юрий Вавилов. – Для страховщиков также интерес представляют решения, позволяющие оптимизировать внутренние бизнес-процессы и сократить издержки. Часто такие идеи возникают именно в инновационной среде стартапов».
«Стартапы проделали огромную работу для того, чтобы привести свой продукт в соответствие с потребностями страховых компаний. Со стороны «Д2 Страхования» также было вложено много усилий. Для всех нас это был положительный опыт. Уверен, что сотрудничество «Медо» и Insurion с нашим партнером окажется успешным», – говорит генеральный директор «Финтех Лаб» Антон Арнаутов.
Первый страховой акселератор Insurtech Lab проводит «Финтех Лаб», партнерами акселератора выступают «АльфаСтрахование», «ВТБ Страхование» и «Д2 Страхование». «Финтех Лаб» также организует межбанковский финтех-акселератор Fintech Lab, Молодежный день финтеха на форуме Finopolis, студенческий финтех-чемпионат Fintech Cup, а кроме того, участвует в создании Ассоциации стартапов «Финтех Старт».
АО «Д2 Страхование» работает на страховом рынке более 25 лет. Сегодня компания ориентируется на комплексное развитие в канале В2В, включая банкострахование и цифровой ретейл. «Д2 Страхование» занимает позиции в ТОП-20 по страхованию имущества граждан, а в сегменте банкострахования входит в ТОП-5 по данному виду страхования. Компания основана в Новосибирске, но обслуживает клиентов из 200 городов по всей России – за последние шесть лет заключено более 2 млн договоров страхования. Рейтинг надежности RAEX на уровне ruBBB+ (по ранее применявшейся шкале соответствует А+ (II) «Очень высокий уровень надежности»).
Финтех Лаб открыл прием заявок в страховой акселератор Insurtech 3.0 | СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ
Начало: 5 июня 2019 г.Организатор: Финтех Лаб
Финтех Лаб открыл прием заявок в страховой акселератор Insurtech 3.0
Открыт прием заявок от стартапов в третий страховой акселератор Insurtech 3.0 — специализированную акселерационную программу для стартапов и страховых компаний. В предыдущих двух программах в ней приняло участие более двадцати стартап-команд, предлагающих различные решения: от голосовых роботов и чат-ботов в мессенджерах до мобильных приложений для дистанционного осмотра объектов страхования. По итогам программ было запущено более двух десятков пилотных проектов со страховыми компаниями.
Основная цель программы: запуск пилотных проектов — реально действующих сервисов между стартапами и участниками рынка страховой отрасли.
Участие в акселераторе дает возможность узнать напрямую об актуальных потребностях клиентов и доработать свой продукт. Процесс внутри акселератора построен на прямом взаимодействии между ментором со стороны страховой компании и стартапом. Все 12 недель команду сопровождает трекер, помогающий команде эффективно взаимодействовать с партнером.
Приоритетными технологиями и направлениями для отбора в акселератор являются:
- искусственный интеллект;
- нейронные сети и аналитика данных;
- предиктивная аналитика;
- скоринг и андеррайтинг;
- программы лояльности;
- машинное зрение, распознавание речи;
- оптимизация внутренних процессов.
Программа акселератора Insurtech 3.0 стартует в июне 2019 года. Подать заявку на участие можно до 5 июня на сайте.
Web: http://insurtech-lab.ru/?utm_source=insur-info&utm_medium=partner&utm_campaign=insurtech
Версия для печати
Все мероприятия за 5 июня 2019 г.
Смотрите другие материалы по этой тематике: Мероприятия
Антон Арнаутов — об акселераторах / Блог компании Fintech Lab / Хабр
Через рассказ об акселераторах Финтех Лаб Антон Арнаутов поведал нам, чем российский рынок стартапов отличается от мирового, какой путь помогает молодым проектам найти инвестиции в нашей стране, а также какие особенности есть в работе с финансовыми компаниями — потребителями B2B проектов.
— Расскажите в двух словах о себе. Чем вы занимаетесь в данный момент?
Антон Арнаутов: Я — человек медийный, работал в СМИ. Пять-шесть лет назад начал интересоваться финтехом: создал свой первый сайт по финтеху — Future Banking и провел форум FinNext, на котором были организованы первые питчи финтех-стартапов.
Несколько лет, что я писал об этой теме и организовывал разного рода мероприятия, вызревала концепция того, как можно было бы на практике помочь финтех-стартапам и, в каком-то смысле, развитию финтеха в целом. И год назад мы создали компанию Финтех Лаб, которая организует коллаборативные акселераторы по тематике финтеха.
Первый акселератор мы провели чуть более полугода назад совместно с банковским сектором, а сейчас идет уже вторая акселерационная программа со страховыми компаниями — Insuretech Lab.
— Почему была выбрана именно такая форма практической помощи отрасли?
Антон Арнаутов: За годы наблюдений за рынком у меня сложилось ощущение, что у нас в России вообще нет как таковой венчурной индустрии. Есть лишь отдельные попытки что-то делать в этом направлении и есть отдельные люди, которые этим занимаются. Присутствуют даже венчурные фонды, но в целом рынка нет.
Говорят, что в законченном виде такой рынок существует в единственном месте в мире — в Кремниевой долине. Думаю, это преувеличение. Во многих странах есть более-менее развитый рынок.
В нашей стране финтех-стартапы (не скажу о других направлениях), которые создаются в расчете на венчурное инвестирование — на какое-то вливание денег и рост капитализации, либо стагнируют, либо закрываются.
Приходится искать какую-то свою модель развития финтех-стартапов с учетом отсутствия венчурного финансирования. Мы как раз пытаемся предложить свой вариант.
— А как вы думаете, почему так обстоят дела с венчурными инвестициями?
Антон Арнаутов: Не знаю. Культура разная, отличаются право и горизонты бизнеса.
Здесь есть инвестиции, но их мало и на них сложно рассчитывать. Деньги придут, но потом, уже после создания бизнеса, когда будет своя база клиентов и cashflow.
— Существуют ли аналогичные программы за рубежом?
Антон Арнаутов: Да. Для меня лично толчком к созданию программы была информация о таких коллаборативных акселераторах, которые начали появляться в разных странах мира примерно пять лет назад. Среди площадок, на которых крупные игроки финансового рынка (банки, страховые компании) сообща работают со стартапами: Stone & Chalk (Сидней, Австралия), Level 39 (Лондон, Великобритания) и The Floor (Тель-Авиве, Израиль). Все эти акселераторы ориентированы не на венчурных инвесторов и фонды, а на потребителей сервисов из сегмента B2B.
Возникло желание сделать аналогичную историю в России, тем более, как я говорил выше, для наших стартапов это единственный выход.
Мы договорились с Accenture о том, что они выступят стратегическими консультантами нашего первого акселератора. Мы изучали, как все это устроено у них, а также ознакомились с опытом других акселераторов из России (он отличается от того, что делает Accenture на Западе). В результате у нас получилась комбинированная, можно сказать, своя модель акселератора.
— А чем она принципиально отличается от ближайших аналогов (если в принципе можно выделить какие-то аналоги)?
Антон Арнаутов: Принципиальным моментом является то, что у нас есть три составляющие части акселератора.
Есть стартапы. Есть заказчики или партнеры — это финансовые институты, которые с нами работают. Важно, что они непосредственно работают со стартапами — от каждого из финансовых институтов на площадке присутствует ментор (аналогичным образом организованы акселераторы Accenture, которые они проводят уже пять лет в разных уголках мира — Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге, Дубае).
В эту «классическую» модель мы добавили профессиональных трекеров, которые сопровождают стартапы. Аналогичные люди есть в проектах ФРИИ (Фонд Развития Интернет-Инициатив). Задача трекера — контролировать развитие команды именно как бизнес-проекта.
— Какие задачи возложены на этого трекера? Его необходимость определяется отсутствием каких-то важных навыков у руководителей стартапов из России?
Антон Арнаутов: Я думаю, что и акселераторам Accenture пригодилась бы такая составляющая.
Главным KPI для оценки успешности программы является пилотный проект, который стартапы успеют запустить за три месяца совместно с нашими партнерами. Т.е. это история не про соглашения о намерениях и не про венчурные инвестиции (хотя они могут возникнуть, как побочный эффект), а про реальные пилоты на реальных данных. Многие из наших участников на программе впервые начинают работать с финансовыми институтами. Они не приспособлены к процессам, не понимают, что это такое. А с другой стороны, сами финансовые институты не подготовлены к тому, чтобы за три месяца запустить какой-то сервис. У них на запуск чего-либо обычно выделяется год. И задача наших трекеров — не дать застрять ни одной, ни другой стороне в развитии пилотного проекта.
— А кто подбирает стартапы для участия в ваших акселераторах?
Антон Арнаутов: Наши партнеры сами не только выбирают стартапы, но и определяют те области, в которых было бы интересно выбирать.
Не то, чтобы мы этого не знали или не могли. Но если мы самостоятельно отберем стартапы, они не будут считать проект своим. Поэтому перед первым акселератором банки отсматривали все 120 заявок. Потом их представители с утра до вечера смотрели 26 питчей, после чего мы с ними спорили, кого берем, а кого нет. И решение принимали они, а не мы. Когда банк говорил, что хочет кого-то взять, это означало, что он потом будет с ним возиться. Он должен будет как минимум час в неделю уделять этому проекту.
— Какими принципами они руководствовались при выборе стартапов? В каких решениях вообще сейчас заинтересованы финансовые институты?
Антон Арнаутов: Критерии отбора на данном этапе еще эволюционируют.
Когда мы делали первую акселерационную программу, банки подошли к этому процессу сугубо прагматично: они брали сервисы, которые что-то инкрементально улучшают в их жизни, подчеркивая, что им нужны конкретные вещи, которые принесут ощутимый результат уже сегодня. Это получилось — было запущено 11 пилотов.
Интересно, что потом те же самые банки сказали, что они перегнули палку с прагматикой — получилось что-то очень приземленное. Не было ни одного проекта, который бы занимался перспективными технологиями (мечтал бы о завтрашнем дне).
А в новом наборе в Insuretech со страховыми компаниями мы нашли баланс. У нас есть проекты про будущее — например, краудфандинг, да еще и с блокчейн-платформой — про устранение посредников в страховании, или проект, который использует серьезные исследования в области медицины для прогнозирования рисков со здоровьем. В этих проектах еще нет прагматики — непонятно, как именно сегодня это можно применить. И мы надеемся за три месяца найти варианты. С другой стороны, есть достаточно приземленные сервисы, которые уже можно использовать.
— Можно ли выделить какие-то востребованные партнерами темы?
Антон Арнаутов: В обоих наших акселераторах есть проекты, связанные с психографикой и обогащением данных клиентов информацией из социальных сетей (с каким-то анализом этих данных, в том числе методами машинного обучения).
Видимо, эта область действительно интересует финансовые институты. В целом мне кажется, что сейчас самое интересное происходит в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения.
— Наверное, крупный бизнес и представители стартапов изначально разговаривают на разных языках. Есть ли в финтехе проблема непонимания между представителями партнера и стартапа?
Антон Арнаутов: Практически нет. Финтех-стартапы сильно выделяются на фоне других проектов. Хотя у нас есть команды, которые пришли из науки, как правило, стартапы в этой сфере создаются людьми с определенным опытом в индустрии. Часто их создают специалисты достаточно хорошего уровня, поработав в крупных финансовых институтах.
Нам не надо работать переводчиком, но все-таки приходится вмешиваться. Когда, условно говоря, бывший зампред крупного банка создает свой стартап, его поведение меняется настолько, что он перестает понимать логику своего бывшего работодателя. Нам приходится перестраивать его обратно. Но это барьер скорее культурного плана: понятно, что стартап сильно отличается по своей культуре от крупной иерархической структуры.
— Каких компетенций не хватает руководителям и идейным вдохновителям российских стартапов?
Антон Арнаутов: Все это молодые проекты. Конечно, у некоторых из них уже есть действующие клиенты, cashflow и т.п., но все равно это бизнес, который существует от силы три года. Естественно, любой молодой бизнес (кстати, мы тоже, поскольку Финтех Лаб существует всего год) не имеет достаточно опыта и совершает типовые ошибки. А наша задача — по возможности избавить их от набивания лишних шишек.
Типичные проблемы — с customer development, т.е. в том, чтобы проверь свои идеи на реальных клиентах, чтобы научиться задавать им вопросы и слушать ответы; в понимании того, как устроены крупные финансовые институты, какая у них логика, с кем там договариваться и каких реакций ожидать.
— А есть какие-то сугубо российские «дырки» в знаниях?
Антон Арнаутов: Наши стартаперы во многом «продукто-центричны». Им очень нравится свой продукт (иначе они бы его не создавали).
В первую очередь стартаперы думают о том, какая это замечательная штуковина, надо ее всему миру предложить. А вот понимание, чего хочет мир, какие у него боли и как в это встроиться, приходит к ним уже во-вторую очередь.
Часто этому их надо учить. Насколько я слышал, на Западе стартапы более ориентированы на спрос, на исследование клиента, на продажи и т.д.
— И почему наблюдается такой перекос? Это проблема образовательных учреждений?
Антон Арнаутов: С вузами и школами у нас в этом плане просто катастрофа. У нас не готовят предпринимателей, не прививают навыки, необходимые для создания и управления своим собственным проектом.
Наблюдая эту картину, мы решили открыть второе направление работы: мы сейчас хотим запустить пилот по так называемому групповому проектному обучению между финансовыми институтами и вузами. Речь идет о том, чтобы внутри вуза создавать микро-стартапы — проектные команды, которые работали бы над реальными задачами. Смысл именно в том, чтобы с 3-го курса учить студентов работать в проекте, взаимодействовать с заказчиком, с определенным таймингом, учить работать в команде.
— Уже прошла ваша первая акселерационная программа. Пора ли делать какие-то выводы, отмечать результаты?
Антон Арнаутов: Вряд ли я могу приписать себе все хорошее, что происходит сейчас со стартапами, участвовавшими в программе. Но наша роль здесь, безусловно, была. Вот несколько примеров.
Одним из сильнейших стартапов в первой программе был проект Relation Rate из Екатеринбурга, сочетающий в себе психографику, компьютерное зрение и машинное обучение. Я очень рад, что получилось привлечь сюда этих ребят. Сейчас они продолжают пилоты с банками, но главное, что они начали успешно работать с ритейлом и у них есть многочисленные предложения об инвестициях. Это, кстати, распространенная ситуация — после первых проектов могут прийти и инвестиции. Как я понимаю, уровень зрелости этого стартапа порядка на два выше, чем когда они к нам пришли. Сейчас это уже «взлетающий» бизнес.
Еще одна команда — Rubbles — уже известна на нашем рынке, они участвовали не только в нашем акселераторе. Сейчас они получили серьезные инвестиции на Западе. Я считаю, что им помогло в том числе расширение трек-рекорда с нашей помощью. Они сейчас приобретают международный опыт, и это отлично.
Проект распознания речи Robin помимо успешного участия в нашем акселераторе и развития пилотов с банками, выиграл одну из трех номинаций на Finnopolis, получил там денежный приз и новые контакты с банками.
Проект Insurion участвовал в нашем первом банковском акселераторе, а сейчас продолжает работу в страховом. Из проекта одного человека он превратился в маленький бизнес.
Panda Money — банк для детей, который, откровенно говоря, оказался не очень востребован в России — получил международное признание. У них в Японии и Швейцарии какие-то проекты — они вышли на международный уровень.
— А какие результаты с другой стороны — со стороны партнеров (финансовых институтов)?
Антон Арнаутов: Когда я агитирую финансовые институты к участию в нашей программе, всегда говорю, что у есть две основные ценности, которые можно вынести из программы.
Во-первых, им действительно нужны прагматические сервисы, на которых они заработают. Здесь программа-минимум выполнена: есть ряд пилотов, одни более успешны, другие — менее. Кто-то сделал два пилота, кто-то три, а кто-то — один. Но сервисы запущены, они отработали на реальных данных (с живыми клиентами), а результаты они сейчас анализируют.
Во-вторых, они также оказались в каком-то смысле в стрессовой ситуации, работая вне своих корпоративных привычек и правил, в условиях трехмесячной акселерационной программы. Это не менее, а может и более важно для них.
Выяснилось, что степень их готовности к подобному графику была сильно переоценена. Многое во внутренних бизнес-процессах пришлось менять. И то, что было изменено, останется с ними. С нашими стартапами или без них — они научились многие вещи делать гораздо быстрее.
— Получается, взаимодействие со стартапами работает как акселератор и для них?
Антон Арнаутов: Абсолютно верно. Говорят, что главное сейчас — time to market. И мы им помогаем построить fast track.
У партнеров есть обычные процедуры, которые могут исполняться месяцами и годами. И чтобы запустить пилот, нам приходится делать fast track в обход или сбоку этих процедур. Это остается с ними.
— Достаточно ли вовлеченности партнера для таких преобразований?
Антон Арнаутов: Вся наша программа нацелена на то, чтобы повысить степень вовлеченности финансового института в то, что происходит на площадке. Это очень важно. Без вовлеченности проявляется, как мы это называем, синдром обычного акселератора.
Что обычно происходит, когда некая компания-заказчик выделяет бюджет на инновации? Назначается менеджер по инновациям, который получает, условно, мешок денег и относит его в какой-нибудь акселератор, ожидая, что ему дадут инновации. В акселераторе собираются стартапы, с ними работают. А через три месяца получается некий результат, который теперь надо внедрять в компанию. И на этом этапе ничего не выходит, поскольку в процесс в лучшем случае вовлечен один человек — инновационный офицер, который, по мнению коллег, непонятно, чем занимается.
У нас не так. У нас все начинается с процедуры отбора стартапов. Последний раз у нас было до восьми представителей от одной страховой компании — буквально от всех звеньев.
Еще одну процедуру мы позаимствовали у Accenture. Это выездной день, когда весь наш акселератор в полном составе выезжает в офис партнера и там происходит настоящий speed dating, где участвуют не только менторы, отвечающие конкретно за наш акселератор, но и представители всех ключевых подразделений, которые могут быть задеты запуском пилота: юристы, ИТ, безопасность, продуктовики.
Я рекомендую на этот этап звать не только тех, кто заинтересован во внедрении, а тех, с кем могут быть проблемы. Например, юристы. Это ведь замечательные ребята — они отлично знают, почему нельзя.
В ходе выездного дня представители партнера имеют возможность познакомиться со всеми стартапами, участвующими в акселераторе. Ведь мы не знаем, что произойдет в процессе этой программы. Там начинается групповая динамика — все может измениться.
В результате через три месяца никто уже не скажет, что он вообще не понимает, кто эти люди. Сотрудники партнера уже знают, кто это и что они хотят сделать. Они уже думают о том, как это встроить. Это принципиально важно.
— Чтобы вы посоветовали стартапам — будущим участникам акселераторов?
Антон Арнаутов: Наверное, четко представлять перспективы.
Если человек (стартап) ориентирован на венчурную модель, мечтает о выходе на IPO и т.п., то он должен понимать: одним из его неизбежных шагов будет покупка билета и вылет в Кремниевую долину.
Или куда-то еще, где хорошо развита венчурная модель.
Если же он хочет работать в России, то должен думать о своем проекте как о бизнесе с самого начала: клиенты, cashflow, заказы. Да, он может надеяться получить инвестиции, но они придут только тогда, когда у него уже будет работающий бизнес.
Надо видеть реальность. Если ты видишь, что нет венчурных фондов, наверное, твоя модель должна строиться без опоры на мифы о том, что сейчас придут инвестиции (и поэтому все силы надо тратить на привлечение инвесторов).
Кроме того, надо понимать, что в нашей области — в финтехе — крупные корпоративные структуры обладают повышенным иммунитетом, отторгающим любую попытку что-нибудь быстро поменять. И надо запастись настойчивостью и терпением, чтобы пробивать эти барьеры, или искать тех, кто реально помогает, как мы, Сколково и т.п.
— Кстати, этот иммунитет — особенность всех крупных структур по миру?
Антон Арнаутов: В крупных структурах на Западе гораздо больше развита культура взаимодействия. Они понимают, что многие вещи, особенно экспериментальные, им неизбежно придется выносить за периметр. Поэтому у них гораздо лучше развиты интерфейсы работы со стартапами.
В России этим практически никто не может похвастаться.
Банк УРАЛСИБ запустил второй корпоративный акселератор для стартапов «УРАЛСИБ Tech 2020»
ПАО «БАНК УРАЛСИБ» объявляет о запуске корпоративного акселератора для стартапов «УРАЛСИБ Tech». Акселератор направлен на поиск, пилотирование и внедрение в бизнес Банка инновационных технологических решений на базе финтех-стартапов. Оператором программы выступает акселератор «Финтех Лаб».
Организатором процесса выступает «Инновационная лаборатория iLab» банка УРАЛСИБ. Процесс внутри программы построен на прямом взаимодействии кросс-функциональной команды со стороны Банка и стартапом. В течение периода акселерации команду стартапа сопровождают ментор и трекер, помогающие ей эффективно взаимодействовать с Банком.
Для конкурсного отбора стартапов Банк УРАЛСИБ выбрал несколько приоритетных направлений:
● Платформы и решения для Machine Learning — моделей;
● Решения для цифровизации клиентского опыта МСБ;
● Системы распознавания речи и идентификации клиента по голосу
● Скоринг клиентов – физических и юридических лиц;
● Сервисы повышения лояльности и оптимизации клиентского пути;
● Оптимизация внутренних процессов, автоматизация и роботизация, в том числе — распознавание документов, цифровизация архивов.
В роли заказчиков со стороны Банка выступят профильные подразделения банка, образующие мини-продуктовые команды. Для них запланирована специализированная образовательная программа, направленная на развитие soft-skills по быстрому запуску пилотов и формированию концептов (product vision).
С подробным перечнем направлений для отбора и условиями участия можно ознакомиться на сайте программы. Прием заявок продлится до 25 мая 2020 года.«Финтех Лаб» (fintech-lab.ru) – организатор первых в России коллаборативных акселерационных программ Banktech, Insurtech и Investtech, оператор корпоративной программы Уралсиб Tech 2019. Командой «Финтех Лаб» был запущен первый в России онлайн-каталог финтех-стартапов. По инициативе «Финтех Лаб» создается Ассоциация стартаповв области финансовых технологий «Финтех Старт».
Пресс-центр Банк УРАЛСИБ Ларькин Эдуард + 7 (495) 785-12-12, вн. 7685 e-mail: [email protected]
Оригинал пресс-релизаIN-ШУРИК СПЕШИТ НА ПОМОЩЬ! В апреле завершился первый Insurtech-акселератор на страховом рынке, который провела компания «Финтех Лаб».
В апреле завершился первый Insurtech-акселератор на страховом рынке, который провела компания «Финтех Лаб». О своих впечатлениях от проекта, трудностях и успехах рассказала Наиля Замашкина, операционный директор «Финтех Лаб»
Наиля Замашкина
операционный директор «Финтех Лаб»
Общее впечатление от первого акселератора: что получилось, а что нет? Как строились отношения со страховщиками и участниками?
Это был первый Insurtech-акселератор и второй финтех-акселератор, организованный «Финтех Лаб». В первом акселераторе партнерами были банки, мы проводили его летом 2017 года.
Чем мы довольны, так это тем, что у нас получился контакт с партнерами — «АльфаСтрахованием», «ВТБ Страхованием» и «Д2 Страхованием». Мы учились работать вместе и не просто работать, а достигать результата. Также удалось поддерживать хороший контакт с командами. Важно было, чтобы стартапы не воспринимали нас как надзорный орган, а слушали и применяли услышанное в своем бизнесе.
В Insurtech Lab были очень зрелые команды. С одной стороны, это здорово и удобно — команда, умеющая делать и продавать свой продукт, дорогого стоит; с другой стороны, на нас лежала большая ответственность: быть полезными этим командам, сделать образователь-ную программу ценной и для них тоже. Всегда радуюсь словам благодарности от команд в адрес акселератора.
С какими трудностями пришлось столкнуться? Как они преодолевались? Как формировалась команда?
Трудности есть всегда, и одна из них хроническая — это вовлечение команд и партнеров во внутренние процессы акселератора. По сути, мы вторгаемся в текущую жизнь команд и партнеров, отвоёвываем там время для себя и совершенно логично в первый момент натыкаемся на сопротивление.
Мы решали эту задачу проведением общих мероприятий: лекционные занятия с известными спикерами (у нас, например, был в гостях Александр Горный, директор по стратегии Mail.ru), совместные тренинги, в которых участвовали и команды, и партнеры. Совместные активности настраивают на рабочий лад и позволяют наладить неформальные контакты.
Может показаться, что командам важнее партнеры, чем партнерам команды, но это не так. Для партнеров команды и их стиль ведения бизнеса — другая планета, но общаться им любопытно и полезно.
Что ждет проекты дальше? Будет ли акселератор оказывать им помощь и какая именно помощь нужна проектам?
Сейчас стартапы проводят пилотные проекты. Идеально, если за этим последует коммерческое внедрение. Кстати, две команды уже в процессе акселерации сразу договорились о коммерческих проектах, то есть вопросы уже решены.
Со стороны акселератора мы предлагаем поддержку проектов трекинг-сессиями. Это означает очную встречу с проектом для отслеживания результатов и фокуса команды. Команды могут проводить такие сессии самостоятельно — все важные вопросы, задаваемые на подобных сессиях, они и так знают. Один из главных вопросов: «Зачем ты это делаешь?». Мы помогаем командам сфокусироваться на самом важном. Именно потеря фокуса чаще всего является причиной слабости проекта.
Есть ли риск, что в самостоятельном полете они не справятся с трудностями?
Риск, конечно, есть, но небольшой. Мы не брали слабые команды и не выращивали их со стадии идеи. Команды в Insurtech Lab уже были зрелые и самостоятельные.В любом случае, мы держим связь со всеми своими выпускниками. Они всегда могут обратиться к нам с вопросами, а мы при необходимости поможем привлечь нужную экспертизу.
Какие можно им дать советы?
С одной стороны, не замыкаться в себе, поддерживать общение с другими командами и обмениваться опытом. С другой стороны, быстро и вовремя запрашивать помощь, не ждать критических ситуаций. Иногда непонятно, откуда может прийти помощь, главное — вовремя ее запросить.
Советую стартапам планировать свою деятельность: строить планы как на неделю, на месяц, так и на год-два-три — это очень расширяет сознание. Также важно делегировать задачи, чтобы вся команда чувствовала себя нужной. Это важно для целостности самой команды и для профилактики выгорания фаундера. Загруженный фаундер стремительно выгорает и может случиться непоправимое.
Проекты в каких направлениях Вы считаете наиболее перспективными?
Я рада, что в этом акселераторе успех имели сервисы, приносящие комфорт именно пользователям. Здорово, что крупные компании мыслят такими категориями. Это всякого рода рекомендательные сервисы, подстраиваемые под разных клиентов. Также могу выделить инфраструктурные проекты, которые не видны снаружи, но ускоряют бизнес-процессы больших компаний изнутри. Хорошо, что страховые компании не настаивают на том, чтобы делать аналогичное решение самостоятельно — они готовы брать в партнерство стартап-команды.
Когда следующие акселераторы?
Следующий межбанковский акселератор стартует уже в мае — Banktech 2018. Следующий страховой акселератор Insurtech Lab будет осенью 2018 — в мае-июне мы объявим даты его проведения. Но заявку на участие можно подать уже сейчас на почту: [email protected]. Надеемся, что партнеры пойдут с нами и во вторую программу.
Нуждается ли ваш собственный проект в поддержке и чьей?
Мы, по сути, как стартап-команда — никогда ни от чего не отказываемся, при этом стараемся держать фокус на главном. Мы приглашаем в партнеры страховые компании для участия во второй Insurtech программе. Акселератор дает возможность пилотировать сервисы и продукты, которых нет в компании, тем самым усиливая и улучшая бизнес-процессы. Участие сотрудников партнера в образовательной программе включено в стоимость акселератора — это возможность посмотреть на процессы глазами стартапа.
Лаборатория инноваций FinTech
[«https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 03 \ /ageas-0.5x-2.jpg», «https: \ / \ / www.fintechinnovationlab .com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /AIA.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /AIB.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AIG.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab. com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / AllianceBernstein.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /ally-financial.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /american-express.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /angelhub.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/anthemis-group.jpg»,»https:\/\/www. fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /aon.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ / беседка-венчурс.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /aqr-capital.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /aviva.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / AXA .jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /axis.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ /wp-content\/uploads\/2021\/02\/baker-mckenzie.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/ bain-capital-ventures.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /bank-of-america.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab .com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /bank-of-america-merrill-lynch.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /barclays.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /blackrock.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /bnp-paribas.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /bny-mellon.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /bp.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /brit.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab .com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /british-chamber-of-commerce-in-hk.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /canaan-partners.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / canapi-1. jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /capital-one.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ /02\/china-construction-bank.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /chubb.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /cibc.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ /2021\/01\/cit.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/citibank-1.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /contour-venture-partners.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab .com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /credit-suisse.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /cyberport.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /dah-sing-bank.jpg «,» https: \ / \ /www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /de-shaw.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / deutsche-bank.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /directline-group.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /dnb.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / dtcc .jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /fidelity-investments.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab. com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /finnovasia.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / Finstart.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /fintech-association-of-malaysia.jpg «,» https: \ / \ / www .fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /fintech-australia.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /fintech-association-of-hk.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /fintech-collective.jpg » , «https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /generali.jpg», «https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /global-atlantic.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ /01\/goldman-sachs.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /guardian.jpg «,» https: \ / \ /www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/gweek.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021 \ / 01 \ /hiscox.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / hm-доход-и-таможня.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /hsbc.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /hsbc.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /icbc.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /ing.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp -content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /intesa.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ / invest-HK. jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /irish-life.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ /02\/jp-morgan.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/jp-morgan-chase-and-co.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /keybank-1.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ /wp-content\/uploads\/2021\/02\/le-meridien-cyberport.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01 \ / lloyds.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /lv.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /macquarie.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / marsh-mclennan .jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /mastercard.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ /wp-content\/uploads\/2021\/02\/maybank.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/MENA- финтех-ассоциация.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /morgan-stanley.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /nationwide.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ / natixis .jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /new-finance.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab. com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /new-york-life-1.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ / НИПП.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /nordea.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /NFP.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /nyca.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /oak-hc_ft.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ /wp-content\/uploads\/2021\/01\/op.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/otp. jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /partnership-fund.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ /01\/prudential.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/r3.jpg»,»https:\/\/www .fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /rabobank-1.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /rbc.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / rbc-capital-markets.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /rbs.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /rho.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ / royal-london .jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /rre.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ /wp-content\/uploads\/2021\/02\/RT-Associates.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/ саксо-рынки.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /scottish-widows.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /sc-ventures.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /SFA.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/smbc.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab. com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ / Socie \ u0301te \ u0301_Ge \ u0301ne \ u0301rale.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /sun-life.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /techbridge-market.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /the-hartford.jpg «,» https: \ / \ /www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/tiaa.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021 \ / 01 \ /tokio-marine.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /TPICAP.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /travelers.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /UBI-Banca.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /ubs-1.jpg «,» https: \ / \ /www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/us-bank.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ /2021\/01\/USAA-1.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/virgin-money.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /warburg-pincus.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ /01\/wells-fargo-1.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /westpac.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 02 \ /whub.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ /2021\/01\/xl-catlin.jpg»,»https:\/\/www.fintechinnovationlab.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/za-international.jpg «,» https: \ / \ / www.fintechinnovationlab.com \ / wp-content \ / uploads \ / 2021 \ / 01 \ /zurich-1.jpg «]
FinTech Innovation Lab в Нью-Йорке назвала 2021 класс акселератора
Десять развивающихся технологических компаний были отобраны для участия в FinTech Innovation Lab в Нью-Йорке 2021 года, 12-недельной программе, основанной Accenture (NYSE: ACN) и Партнерским фондом для города Нью-Йорка, которая помогает технологическим компаниям на ранних и стадиях роста. ускорить развитие продуктов и бизнеса за счет всестороннего взаимодействия с ведущими финансовыми службами и руководителями венчурного капитала.
В этом году участники, отобранные из более чем 200 приложений по всему миру, помогают финансовым учреждениям решать ключевые социальные проблемы, включая управление климатическими рисками, повышение устойчивости работы и разработку улучшенных цифровых продуктов для клиентов. В их решениях используются такие технологии, как искусственный интеллект (AI), машинное обучение и расширенная аналитика данных.
В 2021 FinTech Innovation Lab в Нью-Йорке участвуют:
• Cinchy (Торонто, Канада) — чья платформа Data Fabric используется растущим числом самых сложных финансовых учреждений мира для устранения интеграции и разрозненности данных.
• CoverGo (Гонконг / Сингапур) — предлагает настраиваемую модульную платформу страхования без кода, основанную на более чем 500 интерфейсах программирования страховых приложений (API) для автоматизации процессов и обеспечения цифровой трансформации с рекордной скоростью.
• Делио (Кардифф, Великобритания) — чьи технологии и инфраструктура с белыми этикетками позволяют создавать подключенные распределительные платформы и торговые площадки для преобразования частных рынков, объединяя создание сделок, распределение, транзакции и отчетность в структурированные и легко настраиваемые рабочие процессы.
• Quarrio (Беркли, Калифорния) — чья диалоговая аналитика позволяет отделам продаж задавать вопросы о корпоративных данных и получать ответы в течение нескольких секунд.
• RightFoot (Сан-Франциско) — чьи API-интерфейсы позволяют разработчикам быстро и легко добавлять возможности выплаты студенческой задолженности (а вскоре и любого типа выплаты долга) в любое приложение.
• Safekeep (Нью-Йорк) — чье отмеченное наградами решение на основе искусственного интеллекта увеличивает потенциал восстановления и сокращает трудозатраты на целых 90%.
• SPIN Analytics (Лондон / Нью-Йорк) — чья объяснимая платформа искусственного интеллекта RISKROBOT ™ предлагает 10-кратное ускорение, автоматизированную подготовку данных и управление ими, разработку моделей, нормативную документацию, проверку и мониторинг для управления кредитными рисками в банках.
• Климатическая служба (Дарем, Северная Каролина) — чье программное обеспечение Climanomics® как сервисная платформа позволяет инвесторам и корпорациям включать климатические риски в свои процессы стратегического планирования, управления рисками и раскрытия информации о климатических рисках.
• Util (Лондон) — автономный сбор и количественная оценка данных об устойчивом развитии компаний, продуктов, услуг и портфелей в любом масштабе.
• Vesttoo (Тель-Авив) — предлагает моделирование рисков на основе данных для страховых рынков L&P и P&C, предоставляя страховщикам и пенсионным фондам доступную стратегическую передачу рисков на рынки капитала, в то время как инвесторы получают выгоду от некоррелированных высокодоходных инвестиций с возможность удаленной потери.
Выбранные старшими техническими руководителями из 44 участвующих финансовых институтов Lab, 10 финтех-компаний проведут следующие 12 недель, получая интенсивные консультации по продуктам и развитию бизнеса, а также наставничество от руководителей финансового, технологического и венчурного секторов. секторов. В связи с пандемией COVID-19 лаборатория снова будет работать практически в этом году. Лаборатория помогла Нью-Йорку позиционировать себя как центр финансовых технологий и финансовых инноваций, и поскольку город стремится оправиться от экономических последствий пандемии, многие решения финансовых технологий могут помочь ему стать сильнее.
«Мы очень рады инновациям, которые этот конкурентоспособный класс финтех-компаний привносит в Нью-Йорк», — сказала Мария Готч, президент и генеральный директор Партнерского фонда Нью-Йорка и соучредитель FinTech Innovation Lab. «Лаборатория стимулировала рост финансовых технологий в Нью-Йорке за последние 11 лет, превратив город в центр талантов и инноваций, и теперь отрасль готова сыграть важную роль в ее восстановлении».
Дэвид Трит, управляющий директор группы финансовых услуг Accenture и сопредседатель FinTech Innovation Lab в Нью-Йорке, сказал: «Мы приветствуем класс в этом году в New York Lab и с нетерпением ждем возможности наставничества и руководства в качестве компаний. уточнить свои решения.Цифровые инновации в сфере финансовых услуг резко выросли во время пандемии COVID-19, и финтех действительно лидируют. Их способность применять технологические инновации целенаправленно, творчески и без ограничений может помочь в создании новых бизнес-моделей для финансовых услуг и решении ключевых социальных проблем, включая изменение климата и будущее работы ».
Рик Барто, управляющий директор страховой отраслевой группы Accenture, сказал: «Мы по-прежнему наблюдаем сбои и отказ от посредников в цепочке создания стоимости страхования, а страховые компании, участвующие в программе этого года, продолжают раздвигать границы, предлагая свои технологические решения.Мы с нетерпением ждем их прогресса, когда программа завершится ».
Десять компаний в FinTech Innovation Lab в Нью-Йорке в этом году подчеркнут прогресс, достигнутый ими в сотрудничестве с финансовыми учреждениями, в виртуальной презентации, которая состоится 24 июня для руководителей банковского, страхового, фондового и венчурного секторов.
Руководители следующих финансовых учреждений-участников оказывают наставничество и помощь лаборатории: AIG; AllianceBernstein; Союзник Финансовый; American Express; Аон; AQR Capital Management; AXA XL; Банк Америки; Barclays; BlackRock; BNP Paribas; BNY Mellon; Capital One; Чабб; CIT; Citi; Credit Suisse; Deutsche Bank; Fidelity Investments; Глобальная Атлантика; Голдман Сакс; Guardian Life; JPMorgan Chase; KeyBank; Марш МакЛеннан; Mastercard; Морган Стэнли; Нью-Йорк Лайф; NFP; Пруденциальный финансовый; Рабобанк; RBC Capital Markets; Société Générale; Sumitomo Mitsui Banking Corporation; Синхронность; Дом D.Группа Э. Шоу; Хартфорд; Компании Путешественников, Инк .; TIAA; Банк США; UBS; USAA; Уэлс Фарго; и Цюрих, Северная Америка.
Фирмы, поддерживающие венчурный капитал, включают: Anthemis; Bain Capital Ventures; Ханаан; Canapi Ventures; Contour Venture Partners; FinTech Collective; Nyca Partners; Дуб HC / FT; Rho Ventures; RRE Ventures; и Варбург Пинкус.
Synechron — FinLabs | Финансовые инновации и технологии
Лакшми М
Эксперт по технологиям, Бангалор, Индия
Никила Динеш
Младший консультант, Сингапур
Акшай-Триведи
Эксперт по технологиям, Нью-Йорк, США
Арун Кумар TR
Главный консультант, Бангалор, Индия
Арьен Бенар
Младший консультант, Сингапур,
Вишал Редди
Эксперт по технологиям, Бангалор, Индия
Тапан Махапатра
Эксперт по технологиям, Нью-Йорк, США
Лейла Парментье
-ст.Консультант, Сингапур
Роскошная Багдиа
Эксперт по технологиям, Бангалор, Индия
Ганеш Раут
Эксперт по технологиям, Нью-Йорк, США
Рассел Форд
Эксперт по технологиям, Форт-Лодердейл, США
Hareesh U
Эксперт по технологиям, Бангалор, Индия
Дхананджай Мане
Эксперт по качеству, Нью-Йорк, США
Амол Коли
UI / UX Expert, Пуна, Индия
Санджай S
Эксперт по технологиям, Бангалор, Индия
Санджана Хайремат
Эксперт по технологиям, Пуна, Индия
Николас Вебстер
Эксперт по технологиям, Дубай, ОАЭ
Викрамджит Сингх
Эксперт по технологиям — AI Data Science, Нью-Йорк, США
Йорис Хиллебранд
Управляющий директор, Амстердам, Нидерланды
Моатаз Весими
Цифровой эксперт — AI Data Science, Дубай, ОАЭ
Haonan Wu
Главный консультант, Лондон, Великобритания
Милица Николич
Data Scientist, Нови-Сад, Сербия
Пранеш К.№
Старший специалист по данным, Бангалор, Индия
Пик Камерона
Data Scientist, Амстердам, Нидерланды
Марк Вестгейт
Старший консультант — бизнес-консалтинг, Сингапур
Мирослав Кондич
Data Scientist, Нови-Сад, Сербия
Ишан Кароль
Бизнес-аналитик — AI, Лондон, Великобритания
Джордан Дэвис
Digital Expert — AI, Лондон, Великобритания
Дхирадж Кумар
Digital Expert — RegTech, Бангалор, Индия
Джордж Паркс
Цифровой эксперт — RegTech, Лондон, Великобритания
Стефан Анджелич
Консультант — Бизнес-консалтинг, Нови-Сад, Сербия
Мукеш Гунвант
-ст.Эксперт по технологиям — RegTech, Бангалор, Индия
Арьен Куманс
Главный консультант — бизнес-консалтинг, Нидерланды
Нарсимхан Брамадесам
Старший эксперт по технологиям — RegTech, Нью-Йорк, США
Эклов Мохан
Старший эксперт по технологиям — RegTech, Эшберн, Вирджиния, США
Кушик Чаттерджи
Эксперт по технологиям — InsurTech, Бангалор, Индия
Крантишил Кирве
Digital Expert — RegTech, Нью-Джерси, США
Иван Перич
Консультант — AI & InsurTech, Нови-Сад, Сербия
Сатиш Кумар
Эксперт по технологиям — InsurTech, Пуна, Индия
Йогендра Патил
-ст.Эксперт по технологиям — InsurTech, Теннесси, США
Каутук Гайби
Цифровой эксперт — InsurTech, Пуна, Индия
Gowtham Srungarapu
Эксперт по технологиям — InsurTech, Нью-Джерси, США
Шамит Бхаттачарья
Старший эксперт по технологиям — InsurTech, Нью-Джерси, США
Маниш Сони
Аналитик по качеству — InsurTech, Нью-Джерси, США
Прадип Дханраджани
-ст.Эксперт по технологиям — InsurTech, Пуна, Индия
Ахлак Хан
Старший специалист по данным, Нью-Йорк, США
Кристиан Макадам
Цифровой эксперт — AI Data Science, Нью-Йорк, США
Стюарт Боланд
Главный консультант — бизнес-консалтинг, Сингапур
Брайан Фернандес
Эксперт по технологиям — Блокчейн, Бангалор, Индия
Сомнатх Рамрадж
Эксперт по технологиям — AI, Бангалор, Индия
Ананта Шарма
-ст.Эксперт по технологиям — AI, Шарлотта, США
Ритвик Пандей
Эксперт по технологиям — AI, Бангалор, Индия
Равнит Сингх Кохли
Старший эксперт по технологиям — AI, Нью-Йорк, США
Ашвин Биджур
Старший эксперт по технологиям — AI, Амстердам, Нидерланды
Имтияз Бхат
Эксперт по технологиям — AI, Дубай, ОАЭ
Вайбхав Верма
Специалист — бизнес-аналитик, Лондон, Великобритания
Hachem Ohlale
-ст.Консультант — AI, Амстердам, Нидерланды
Фил Штурмер
Старший консультант — бизнес-консалтинг, Лондон
Шамшудин Баша
Специалист — бизнес-аналитик, Шарлотт, США
Махеш Патил
Blockchain Expert, Пуна, Индия
Вьянкатеш Мадгунди
Эксперт по технологиям — Blockchain, Пуна, Индия
Мэтт Шоу
Директор по бизнес-консалтингу, Лондон, Великобритания
Тон Джозеф
Эксперт по технологиям — Блокчейн, Нью-Джерси, США
Сандип Кумар
Управляющий директор и эксперт по блокчейну и искусственному интеллекту, Нью-Йорк, США
Вайбхав Шах
Эксперт по технологиям — Блокчейн, Нью-Джерси, США
Тим Коутс
Глава подразделения блокчейнов и экосистем США, Сингапур
Александр ван Туйл
Консультант — бизнес-консалтинг, Амстердам, Нидерланды
Селвин Хальбертсма
Директор по бизнес-консалтингу, Амстердам, Нидерланды
Удай Чаудхари
-ст.Blockchain Expert, Пуна, Индия
Халдхар Сет
Эксперт по технологиям — Blockchain, Пуна, Индия
Шарад Шарма
Эксперт по технологиям — Blockchain, Пуна, Индия
40 корпоративных инновационных лабораторий в области финансовых технологий
Некоторые из крупнейших имен в финансовой сфере создают лаборатории инноваций в сфере финансовых технологий для решения самых насущных проблем, с которыми сталкиваются банки, продавцы и потребители.
Благодаря последним достижениям в области блокчейна, криптовалюты, бесконтактных платежей и многого другого, финансы готовы к сбою.
Поскольку финтех играет все более важную роль в финансовой экосистеме, компании ищут способы использовать технологии для решения проблем и поиска новых возможностей в этой сфере.
Один из популярных подходов: собственные лаборатории финансовых инноваций.
Компании обращаются к ускорителям, фондам и лабораториям, чтобы попытаться найти следующую большую вещь, которая уменьшит мошенничество, ускорит время транзакций и привлечет внимание потребителей.
Мы составили список лабораторий финансовых инноваций из крупнейших компаний отрасли, а также из новичков, стремящихся сделать себе имя с помощью технологий.
Мы уже писали о театре корпоративных инноваций и о том, как иногда корпоративные инновации идут не так.
Visa — Инновационные центры
Год основания: 2013
Инновационные центрыVisa специализируются на технологиях в таких областях, как аутентификация, цифровые данные, безопасность и облако.Центры расположены в Сан-Франциско, Дубае, Сингапуре, Майами и Лондоне и предлагают совместные пространства для прототипирования идей с клиентами, а также галереи опыта для демонстрации новых решений.
В рамках программы Fast Track Visa сотрудничает со стартапами в сфере финансовых технологий, чтобы предоставить им доступ к своей сети и помочь им быстрее масштабироваться. По состоянию на май 2020 года в программе участвуют более 140 компаний.
Известные проекты: Программа Visa Global Transit Solutions, штаб-квартира которой расположена в лондонском инновационном центре Visa, направлена на «ускорение беспрепятственных поездок на работу без проблем с помощью бесконтактных платежей.«По состоянию на июль 2020 года Visa имеет более 500 активных транзитных проектов по всему миру, а с апреля по июнь 2020 года количество бесконтактных транзакций по транзитным тарифам удвоилось.
DBS Bank — DBS Asia Hub 2
Год основания: 2016
DBS запустила свой DBS Asia Hub 2 (DAh3) в Хайдарабаде, Индия, в 2016 году, первый и крупнейший центр технологических разработок банка за пределами Сингапура. Более 2000 сотрудников работают в уединенной обстановке, совместно работая над проектами, направленными на внедрение технологических инноваций в банке.
Известные проекты: DAh3 в партнерстве с фондом NASSCOM запустил Центр цифровой грамотности DAh3 в Хайдарабаде. Центр стремится расширить возможности 1000 человек из местного сообщества с помощью цифровой грамотности и базовых навыков работы с компьютером.
Fidelity — Fidelity Labs
Год основания: 2005
Командыв Fidelity Labs сосредоточены на разработке инструментов и стратегий, которые будут стимулировать рост инвестиционной компании с оборотом 3,3 трлн. С момента своего создания в 2005 году Fidelity Labs расширила сферу своей деятельности, включив в нее создание и масштабирование новых предприятий.
Известные проекты: Fidelity Labs опросила тысячи пользователей, чтобы лучше понять кризис студенческой задолженности и то, как команда могла бы использовать технические средства для помощи. После интервью они создали платформу, которая помогает заемщикам видеть все свои студенческие ссуды в одном месте и получать рекомендации по планам погашения долга. Этот продукт теперь является частью программы Fidelity Student Debt Program, которая предлагает помощь в погашении кредита в качестве вознаграждения для сотрудников.
Wells Fargo — Цифровые инновации
Основан: 2015
В феврале 2020 года Wells Fargo представила новую организационную структуру с дополнительным акцентом на цифровые инновации.Его недавно созданная группа по стратегии, цифровой платформе и инновациям направлена на стимулирование разработки и применения новых технологий и бизнес-моделей в банке. Основное внимание уделяется потенциалу искусственного интеллекта (ИИ) в финансовых услугах и инновациях в области онлайн-банкинга.
Кроме того, Wells Fargo Startup Accelerator реализует 6-месячную программу, которая позволяет избранным стартапам использовать опыт банка для развития своих продуктов и потенциального получения инвестиций.
Известные проекты: С середины марта по апрель 2020 года количество подключений клиентов Wells Fargo к цифровому банкингу увеличилось на 23%.В ответ на всплеск спроса на фоне пандемии Covid-19 Wells Fargo представила клиентам новые цифровые возможности, такие как онлайн-запросы на выплату ипотечных кредитов и заявки на получение кредитов ГЧП для малого бизнеса.
JP Morgan Chase — Лаборатория финансовых решений
Основан: 2015
Основанная JPMorgan, лаборатория финансовых решений — это 10-летняя программа стоимостью 60 миллионов долларов, управляемая Financial Health Network и поддерживаемая Prudential Financial.Лаборатория была разработана, чтобы стимулировать инновации, которые помогают американцам с низким и средним уровнем дохода сберегать больше и улучшать свой кредит. Команды работают в совместных группах для разработки новых финансовых приложений и инструментов.
Известные проекты: Brightside, победитель конкурса Financial Solutions Lab 2019 «Workplace Financial Health» Challenge, представляет собой платформу финансового планирования, которая в партнерстве с предприятиями помогает сотрудникам достичь финансового благополучия. Лаборатория присудила Brightside призовой фонд в размере 130 000 долларов.По состоянию на октябрь 2020 года компания привлекла более 39 миллионов долларов за счет последующих раундов финансирования и была выбрана CB Insights Digital Health 150.
Citi — инновационные лаборатории citi & d10x
Год основания: 2011
Глобальная сеть инновационных лабораторий Citi предназначена для ускорения работы над прорывными продуктами и технологиями, такими как Интернет вещей и блокчейн. Группы лабораторий, расположенные в 5 городах по всему миру — Дублине, Тель-Авиве, Лондоне, Нью-Йорке и Сингапуре, сосредоточены на разработке перспективных цифровых решений для банка.
Размещенная в подразделении венчурного капитала Citi, D10X фокусируется на внутренних инновациях и поддержке предпринимательства в банке. Его программа «Предприниматели в резиденции» направлена на то, чтобы помочь сотрудникам банка определять потребности клиентов и разрабатывать конкурентоспособные решения. Сотрудники предлагают идеи высшему руководству банка и могут привлечь финансирование от самой Citi. Сообщается, что в рамках программы разрабатывается более 100 внутренних стартапов.
Известные проекты: Лаборатории разработали систему на базе машинного обучения и обработки естественного языка, которая может генерировать автоматические ответы на вопросы клиентов, отправляемые по таким каналам, как электронная почта и чат.По сообщениям, программа, получившая название Inquiry Engine, набрала обороты, когда Citi перешел на удаленную работу во время пандемии.
Два продукта, которые были запущены через D10X, включают Proxymity, платформу для цифрового голосования по доверенности, и CitiConnect для Blockchain, сформированные в результате партнерства с Nasdaq и цепочкой портфельной компании Citi Ventures.
Capital One — Лаборатория Capital One
Год основания: 2012
Capital One Lab стремится оптимизировать процесс создания продукта, уделяя особое внимание дизайну, ориентированному на потребителя.Он управляет 2 лабораториями, одна в Вашингтоне, округ Колумбия, а другая в Нью-Йорке, которые сосредоточены на предприятиях, которые могут оказать значительное влияние на бизнес в краткосрочной перспективе (от 6 месяцев до 3 лет). В частности, лаборатория стремится к поддержке инженерных решений, обслуживания клиентов и новых продуктов, которые связаны с акцентом Capital One на переосмыслении банковского дела и кредитования с помощью машинного обучения и виртуальных платежей.
Известные проекты: Текущие проекты лаборатории включают разработку инфраструктуры для машинного обучения, которая упрощает обучение модели, и обновленную платежную карту, которая включает в себя больше функций.
Deutsche Bank — Deutsche Bank Labs
Год основания: 2016
Deutsche Bank имеет инновационные лаборатории в Нью-Йорке, Кремниевой долине, Лондоне и Берлине. Deutsche Bank Labs связывает технологические стартапы с внутренними командами банка, позволяя им внедрять продукты и решения для лучшего обслуживания своих клиентов и сотрудников. Лаборатории призваны помочь Deutsche Bank оценивать и внедрять новые технологии, развивать культуру инноваций и вносить свой вклад в цифровую стратегию банка.
Известные проекты: Решение для отслеживания взгляда Eyevido было обнаружено Deutsche Bank Berlin Lab как стартап на очень ранней стадии. Работая с лабораторией, команда Eyevido смогла провести исследования по отслеживанию взглядов на веб-сайтах розничных банковских услуг Deutsche Bank, чтобы помочь улучшить пользовательский опыт для клиентов.
FIS Global — FIS ventures & Impact labs
Год основания: 2020 (FIS Ventures)
В апреле 2020 года FIS запустила FIS Ventures, новое подразделение корпоративных венчурных инвестиций.Компания планирует инвестировать 150 миллионов долларов в финтех-стартапы с упором на новые технологии, такие как искусственный интеллект и цифровые технологии. Новое предприятие дополняет FIS FinTech Accelerator, который существует уже пятый год. 12-недельная программа, разработанная в партнерстве с Венчурным центром, направлена на расширение возможностей избранных финтех-стартапов с помощью семинаров с гидом и возможностей для установления контактов.
FIS Global также управляет инновационными лабораториями по всему миру, а также недавно созданной внутренней инновационной командой под названием Impact Labs, которая занимается масштабированием продуктов для компании.
Известные проекты: FIS в партнерстве с The Clearing House представила свою сеть RTP, систему обработки платежей и расчетов в реальном времени, для малых и средних банков. Сообщается, что через управляемую службу FIS учреждения-участники могут быстрее подключаться к сети, что позволяет банкам и их клиентам мгновенно производить расчеты по платежам.
Партнерский фонд для Нью-Йорка и Accenture — FinTech Innovation Lab
Год основания: 2010
Партнерский фонд города Нью-Йорка (бывший Инвестиционный фонд города Нью-Йорка) и Accenture совместно управляют FinTech Innovation Lab, 12-недельной программой, ориентированной на стартапы, находящиеся на ранней стадии роста.Участники получают рабочее пространство, наставничество, связи с лидерами отрасли и группами пользователей, отзывы о продуктах, а также еженедельные семинары и панельные дискуссии.
В конце программы стартапы участвуют в демонстрационном дне, демонстрируя свои бренды потенциальным инвесторам. С момента основания лаборатории были открыты дополнительные лаборатории в Лондоне и Гонконге.
Известные проекты: Из 79 компаний, прошедших лабораторную программу в Нью-Йорке, 14 были приобретены.Они также собрали 1,3 миллиарда долларов. Среди выпускников — менеджер паролей Dashlane, оцененный в 505 миллионов долларов по состоянию на май 2019 года, и программное обеспечение для слежки с искусственным интеллектом Digital Reasoning, которое собрало более 115 миллионов долларов финансирования.
PWC — Центры повышения квалификации PwC
Год основания: 2015 (Центры опыта), 2017 (Центр цифровой трансформации и инноваций)
PwC Digital Services управляет центрами опыта по всему миру, которые объединяют консультантов и клиентов в среде в стиле «песочницы».Центры, впервые запущенные в 2015 году, нацелены на поощрение сотрудничества креативщиков и инженеров в области цифровых технологий.
PwC также спонсирует Центр цифровой трансформации и инноваций в Университете Карнеги-Меллона. Ранее известный как Центр инноваций в сфере управления рисками и нормативно-правовыми актами, с момента открытия в 2017 году центр расширил свою миссию, чтобы «изучить влияние цифровых технологий на различные отрасли», поскольку он нацелен на разработку решений для бизнес-задач.Текущие направления включают аналитику данных, кибербезопасность и конфиденциальность, а также безопасные города.
Известные проекты: Один из проектов, над которым в настоящее время работают исследователи Центра цифровой трансформации и инноваций, заключается в обнаружении сигналов в человеческих голосах, которые могут сигнализировать о попытках мошенничества или выдачи себя за другое лицо. Потенциальные применения технологии могут включать правоохранительные органы или финансы, когда транзакции происходят по телефону.
королевский банк канады — инновационная лаборатория
Основан: 2017
Королевский банк Канады управляет несколькими инновационными лабораториями в городах по всему миру, в том числе в Орландо и Торонто.В 2017 году подразделение глобального управления активами РБК запустило инновационную лабораторию RBC GAM в Торонто с финансированием в размере 20 миллионов долларов. Лаборатория, которая была создана в результате приобретения Wiser Investments, венчурной финтех-фирмы из Торонто, нацелена на развитие цифровых возможностей RBC GAM.
РБК также финансирует Rogers Cybersecure Catalyst, учебный и исследовательский центр по кибербезопасности в Университете Райерсона, а также ONRamp, акселератор стартапов в Университете Торонто. Через RBC Ventures банк инвестирует в такие сектора, как финтех, искусственный интеллект и информационная безопасность.
Известные проекты: Одним из проектов, разработанных инновационной лабораторией РБК в Орландо, является NOMI, инструмент мобильного банкинга, использующий искусственный интеллект для предоставления клиентам РБК индивидуальной информации об их финансовом состоянии, функциональности чат-бота, инструментах бюджетирования и многом другом. По состоянию на первый квартал 2020 года у NOMI более 1,1 миллиона пользователей в месяц.
MasterCard — MasterCard Labs
Год основания: 2010
Mastercard Labs стремится быстро разрабатывать инновации и продукты, которые будут стимулировать рост компании в целом.Инвестируя в «более острые идеи», лаборатория стремится опережать конкурентов и помогать клиентам делать покупки лучше. Поскольку Mastercard работает более чем на 200 рынках, компания продвигает инновации на региональном уровне, создавая более стандартизированные версии продуктов, которые можно адаптировать на географической основе.
Fintechs также играют роль в инновационной стратегии Mastercard Labs. Mastercard вступает в партнерские отношения со стартапами на стадии посева и серии A через свою программу Start Path, позволяя избранным финтех-компаниям получить доступ к ресурсам и сети Mastercard.
Известные проекты: Mastercard Labs в партнерстве с Samsung, Airtel Africa и Asante разработала платежную платформу Pay-on-Demand, цель которой — предоставить потребителям и торговцам в Африке более удобный доступ к финансированию. Как сообщается, первая пилотная версия платформы будет запущена в Уганде в октябре 2020 года.
Синехрон — FinLabs
Основан: 2017
Synechron полностью инвестировала в концепцию FinLabs, и теперь 13 лабораторий открыты в таких странах по всему миру, как Индия, Сербия, Нидерланды и США.Эти лаборатории призваны стать центрами инноваций для клиентов банковского сектора, где они могут сотрудничать и внедрять новые идеи в интерактивных пространствах.
ПользователиFinLab имеют доступ к цифровым специалистам, экспертам в области НИОКР и программам акселератора. Лаборатории уделяют особое внимание технологическим решениям в области блокчейн, искусственного интеллекта, insurtech и regtech.
Известные проекты: Приложение для ипотечного кредитования на базе блокчейн стремится использовать возможности технологии блокчейн и применять их в ипотечной отрасли.Финансовые учреждения, использующие его, могут уменьшить количество ошибок, мошенничества и время обработки, улучшая рабочие процессы.
GFT Technologies — Лаборатория цифровых инноваций
Лаборатория цифровых инновацийGFT фокусируется на улучшении обслуживания клиентов как онлайн, так и в отделениях, обеспечивая при этом соответствие банков требованиям безопасности и эффективности. В лаборатории есть разные рабочие пространства, которые пользователи могут использовать для практических занятий. Например, его торговые площади позволяют командам проводить испытания в модели, имитирующей типичную торговую среду.
В своем филиале лаборатория стремится использовать цифровые технологии и Интернет вещей, чтобы предоставить потребителям более персонализированный банковский опыт. В 2018 году GFT приобрела Центр страхования и инноваций, управляемый V-NEO, увеличив размер своей инновационной лаборатории.
Известные проекты: GFT и цифровой банк Fidor сформировали инновационное партнерство в 2016 году. После выхода из Лаборатории цифровых инноваций основное внимание в партнерстве уделяется созданию мобильных финансовых и банковских приложений.Одним из результатов стало мобильное решение o2 Banking, приложение, созданное для телекоммуникационной компании Telefónica Deutschland, расположенной в Германии. С помощью o2 Telefónica Deutschland может предложить клиентам собственный мобильный банк с полным спектром услуг.
Банк Содружества — литейный цех и x15ventures
Год основания: 2020
В июне 2020 года Commonwealth Bank завершил работы по строительству The Foundry, здания площадью почти 550 000 квадратных футов, в котором разместятся 5 500 сотрудников банка, включая его технологические группы и лаборатории инноваций.Рабочее место, расположенное в «коридоре инноваций» недалеко от Сиднея, предназначено для поощрения сотрудничества и инноваций среди сотрудников банка с его большими открытыми пространствами и соединяющими атриумами.
В феврале 2020 года банк также запустил свою инвестиционную компанию в сфере финансовых технологий x15ventures. Вместо того, чтобы действовать как традиционное подразделение CVC, предприятие CommBank нацелено на «создание», а не просто на «покупку» предприятий, используя опыт банка, а также его партнеров — Microsoft, Square Peg, KPMG и Zetta — чтобы помочь предпринимателям развиваться. цифровые решения для 15 млн клиентов банка.
Известные проекты: Два предприятия, вышедших из x15, включают Home-in, платформу, которая направляет покупателей через процесс покупки дома, и Vonto, приложение для анализа мобильного бизнеса.
BBVA — инновационные лаборатории
Год основания: 2007
Ориентированность на клиентаBBVA подчеркивается в ее инновационных лабораториях. Он делает это путем «изобретательства толпой» — приглашения команд из разных отделов и функций для совместной работы под одной крышей.
Подразделение открытых инноваций BBVA также управляет открытыми пространствами в Испании, Мексике и Колумбии, центрами совместных инноваций. Открытые пространства также являются местом проведения конкурса Open Talent BBVA, целью которого является соединение финансовых технологий с BBVA для решения банковских проблем.
В 2018 году BBVA в партнерстве с финтех-фирмой Anthemis открыла студию венчурного капитала в Лондоне.
Известные проекты: Selfie & Go был разработан стартапом Veridas, совместным предприятием Das-Nano и BBVA.Технология позволяет потребителям открывать банковский счет онлайн, а также совершать платежи с помощью системы распознавания лиц после регистрации через соответствующее приложение. Сотрудники BBVA использовали приложение Selfie & Go, чтобы зарезервировать номера и услуги кафетерия, чтобы избежать очередей.
Rabobank — инновации в Rabobank
Инновационное подразделение Rabobank имеет 2 основных направления: улучшение финансовых услуг для клиентов и помощь в решении глобальной продовольственной проблемы.Хотя это может показаться несопоставимыми целями, Rabobank использует большие данные, блокчейн и технологии Интернета вещей для изучения возможностей как в своем центре стратегии и инноваций, так и в студии Innovation Factory и Tech Lab.
Кроме того, Rabo Frontier Ventures (RFV), инвестиционный фонд на 120 млн евро (142 млн долларов) и дочерняя компания Rabobank, призван поддерживать общую инновационную стратегию банка. Основное внимание в нем уделяется «новым бизнес-моделям, часто основанным на новых (программных) технологиях в сфере финансовых технологий и продовольствия и сельского хозяйства».«Помимо капитала, RFV обеспечивает доступ к сети Rabobank, а также наставничество.
Известные проекты: SurePay — это сервис аутентификации платежей, который позволяет потребителям проверять информацию о получателе платежа во время финансовых транзакций. Он был запущен в 2017 году в Нидерландах, и теперь более 90% всех платежей в стране проверяются с помощью системы проверки имени IBAN, изобретенной SurePay. В феврале 2020 года Rabobank объявил, что корпоративный стартап будет выделен из группы.
BNY Mellon — Глобальные инновационные центры
Год основания: 2014
Bank of New York Mellon управляет несколькими глобальными инновационными центрами по всему миру. Каждый центр создавался с особым упором. Тем не менее, общая цель центров состоит в том, чтобы предоставлять центры для совместной работы, находя решения для клиентов «на переднем крае финансовых технологий». Для достижения этой цели банк работает напрямую с клиентами, чтобы определить конкретные потребности и возможности для решений.
Известные проекты: Система для улучшения взаимодействия между чат-ботами появилась на хакатоне в Сингапурском инновационном центре. Команда BNY Mellon объединилась с Deutsche Bank для создания системы, которая позволила бы их соответствующим чат-ботам интегрироваться. Это уменьшает количество ручных ответов на сделки с ценными бумагами, позволяя информации перемещаться быстрее.
В июле 2020 года BNY Mellon объявил, что совместно с Deutsche Bank разработал «решение для обмена иностранной валютой (FX) с поддержкой API», которое сокращает «время подтверждения для ограниченных валютных операций на развивающихся рынках».«Решение использует ботов в банках, которые могут мгновенно обмениваться данными.
Barclays — Rise (Создано barclays) и Barclays Accelerator (Powered by Techstars)
Год основания: 2015 (Rise), 2014 (Barclays Accelerator)
С 2014 года Barclays установил партнерские отношения с финтех-компаниями, создав глобальное финтех-сообщество под названием Rise, которое имеет физические пространства, расположенные в финансовых центрах по всему миру, а также через целевые программы акселерации, которые направлены на помощь перспективным стартапам в расширении своего бизнеса.
Rise — также известный как «Дом FinTech» — нацелен на объединение технологий, талантов и тенденций в глобальной сети для ускорения инноваций и роста в финансовой индустрии. Rise управляет 3 физическими рабочими местами в США, Великобритании и Индии, где стартапы и масштабные компании могут подключаться, создавать и масштабировать свой бизнес при поддержке глобальной сети отраслевых экспертов, наставников, инвесторов и партнеров Barclays.
Barclays Accelerator при поддержке Techstars — это 13-недельная программа для стартапов, направленная на формирование и масштабирование финтех-бизнеса.С 2014 года программа связывает стартапы с наставниками из глобальной сети клиентов, партнеров и экспертов Barclays и Techstars. Стартапы в программе сосредоточены на создании решений, которые могут помочь решить некоторые из самых серьезных проблем финансовой отрасли.
Barclays также поддерживает Лабораторию женщин-новаторов, которая финансирует женщин-предпринимателей, внедряющих инновации в области финансовых услуг, и Barclays Black Founder Accelerator, который помогает основателям Black расширить свой бизнес до посева.
Известные проекты: Flux, выпускник акселератора в 2017 году, представляет собой программную платформу, которая при подключении к партнерам-продавцам позволяет пользователям просматривать полный подробный учет покупок в своем банковском приложении.В январе 2020 года Barclays приобрела миноритарный пакет акций компании. По состоянию на середину 2020 года компания Flux выдала клиентам более 2,5 млн цифровых квитанций.
PayPal — Лаборатория инноваций
Год основания: 2016
Лаборатория инновацийPayPal объявляется «первым в своем роде сотрудничеством между PayPal и сингапурской экосистемой финансовых технологий, включая правительственные учреждения, отраслевые ассоциации, малый средний бизнес и университеты».
Чтобы найти новые идеи, PayPal управляет инкубатором в своем сингапурском центре, который предоставляет консультации и поддержку по вопросам инфраструктуры бизнеса, доступ к наставникам в области финансовых технологий и лидерам бизнеса, а также к сети инвесторов.
Известные проекты: Выпускник инкубатора TenX позволяет пользователям совершать платежи онлайн и офлайн у более чем 54 миллионов продавцов в более чем 200 странах, используя дебетовые / кредитные карты, которые автоматически конвертируют криптовалюты в собственные валюты.
TransUnion — Лаборатория инноваций
Основан: 2017
Лаборатория инновацийTransUnion призвана помочь кредиторам снизить риски при выходе на рынок, предоставляя им доступ к данным в быстро меняющейся среде тестирования.Цель лаборатории — создать «захватывающий, индивидуальный опыт, в котором кредиторы могут научиться ускорять рост, превращая данные в действия».
Участники могут получить доступ к собственным данным TransUnion, а также к экспертам, которые могут помочь запустить модели в реальном времени. Такой подход означает, что участники могут получить полный анализ модели всего за несколько дней, работая с экспертами по данным TransUnion, по сравнению с неделями или месяцами тестирования. В условиях пандемии Covid-19 агентство кредитной отчетности перешло на создание «виртуальных инновационных лабораторий», предоставляя клиентам доступ к экспертам и данным TransUnion, несмотря на кризис.
Известные проекты: Startup Credit Kit предоставляет доступ к обезличенным данным участвующим стартапам и инвесторам, сотрудничающим с TransUnion. Набор предлагает два варианта: пакет планирования, который предоставляет обезличенные решения для предприятий на ранних этапах разработки, и пакет запуска с персонализированными решениями для стартапов, готовых к запуску.
Morgan Stanley — Лаборатория мультикультурных инноваций
Основан: 2017
Лаборатория мультикультурных инноваций Morgan Stanley пытается решить проблему значительного дефицита финансирования для основателей из числа меньшинств.Лаборатория стремится поддерживать стартапы с технологией, которые привлекли финансирование и имеют «мультикультурного или женского учредителя или соучредителя».
Лаборатория мультикультурных инноваций предлагает 6-месячную интенсивную программу ускорения для избранной группы стартапов. Он обеспечивает финансирование в размере 200 000 долларов, индивидуальную учебную программу, офисные помещения, наставничество и доступ к глобальной сети Morgan Stanley. В 2021 году лаборатория планирует удвоить размер когорты до 20 компаний и увеличить объем финансирования до 250 000 долларов.
Известные проекты: Goalsetter, выбранный для лабораторной когорты 2018 года, представляет собой платформу для подарков и сбережений, предназначенную для детей. Стартап также стал одним из победителей Четвертого ежегодного конкурса на $ 3 млн. Центра инноваций в сфере финансовых услуг в 2018 году. В сентябре 2020 года компания запустила дебетовую карту для подростков.
Банк США — инновации
Хотя технически это не лаборатория, концепция инноваций US Bank проста: она направлена на то, чтобы отказаться от условностей и найти отличные идеи, которые могут скрываться у всех на виду.Это означает поощрение сетей, сотрудничества и взаимодействия между различными подразделениями US Bank, а также с внешними игроками. Банк проводит хакатоны, сотрудничает с финтех-компаниями и часто встречается с владельцами малого местного бизнеса, чтобы выслушать их болевые точки.
Известные проекты: В мае 2019 года банк США запустил Expense Wizard — инструмент на базе искусственного интеллекта, который призван облегчить деловым путешественникам регистрацию расходов. В июне банк представил виртуальную корпоративную кредитную карту, а в сентябре в партнерстве с TravelBank объявил, что с помощью технологии TravelBank он добавил интеграцию между картой и мастером расходов.
TD Bank Group — TD Lab (в партнерстве с Communitech)
Год основания: 2014
TD Bank Group выбрала Communitech Hub в Китченер-Ватерлоо в качестве домашней базы для TD Lab, чтобы стать центром стартапов Онтарио. Команда TD Lab небольшая и включает в себя постоянно меняющуюся группу стажеров, которые могут узнать о дизайнерском мышлении и решении проблем в среде, которая включает в себя эксперименты и тестирование. Лаборатория занимается финансовыми проблемами студентов.
Известные проекты: Недавний прототип, появившийся в лаборатории TD Lab, — это калькулятор бюджета учащегося, который может помочь учащимся более точно спрогнозировать расходы на школу и программу для эффективного составления бюджета.
PNC — iLab и Numo
Основан: 2015 (iLab), 2017 (Numo)
PNC уделяет особое внимание тому, чтобы быть клиентоориентированным банком. Впоследствии цель iLab состоит в том, чтобы «предоставить пространство, где PNC может разрабатывать технологии, процессы и операции, проектирование помещений, сценарии продаж и обслуживания, а также маркетинговые материалы.«Каждая идея, которая тестируется в лаборатории, направлена на улучшение общего качества обслуживания клиентов в розничных банковских центрах, в приложениях или на других цифровых торговых площадках.
В 2017 году PNC запустила Numo, «частично инновационную лабораторию, частично технологический инкубатор» и независимую дочернюю компанию банка. Лаборатория получает идеи от сотрудников PNC, внешних предпринимателей и собственной команды для создания инновационных продуктов для сектора финансовых услуг с конечной целью их дальнейшего развития.
Известные проекты: Indi, поддерживаемое PNC и Numo, представляет собой банковское приложение для фрилансеров.В то время как деньги, депонированные на цифровых банковских счетах, хранятся в банке PNC, приложение также содержит нетрадиционные банковские функции, предназначенные для работников гиг-экономики, такие как автоматическая экономия денег для уплаты налогов.
Santander — инновации
Год основания: 2014 (InnoVentures), 2020 (X Tomorrow Challenge)
В сентябре 2020 года Santander объявил, что выделит InnoVentures, свою гибридную венчурную фирму и акселератор, чтобы сформировать Mouro Capital.После сообщения об успехе InnoVentures, Santander удвоит выделенные средства новому предприятию до 400 миллионов долларов.
В феврале банк запустил X Tomorrow Challenge, «глобальную предпринимательскую задачу», направленную на поиск решений для мира, пережившего коронавирус. Двадцать победителей были отобраны из более чем 2200 заявок. Проекты-победители получили приз в размере 20 000 евро (23 400 долларов США), а также доступ к наставникам и инвесторам.
Известные инвестиции: Портфельные инвестиции включают Kabbage, автоматизированную платформу для малого бизнеса для доступа к капиталу, и Ripple, платформу, которая позволяет пользователям (включая банки и финансовые учреждения) отправлять деньги по всему миру с помощью технологии блокчейн.
Совсем недавно он участвовал в раунде финансирования серии A в мексиканском цифровом банке Klar на сумму 15 миллионов долларов.
HSBC — Лаборатории глобальных данных и инноваций и стратегические инновационные инвестиции (SII)
Год основания: 2019 (Лаборатории глобальных данных и инноваций), 2014 г. (Стратегические инвестиции в инновации)
В 2019 году HSBC открыла лаборатории данных и инноваций в Торонто и Лондоне. Лаборатории нацелены на «ускорение разработки инновационных решений для обработки данных, облачных вычислений и робототехники для клиентов», уделяя особое внимание приложениям ИИ в банковской сфере и развитию перспективных технических талантов в банке.
HSBC также стремится стимулировать инновации через свою группу стратегических инновационных инвестиций (SII), которая находится под эгидой корпоративного венчурного подразделения банка. SII фокусируется на инвестировании в компании, предлагающие продукты или услуги, которые могут улучшить финансовые технологии HSBC. Портфельные компании, как правило, относятся к большим данным, открытому банковскому делу, безопасности и операционной эффективности.
SII также управляет инвестициями других консорциумов в рамках всей группы HSBC.
Известные инвестиции: Портфельные инвестиции SII включают OpenFin, операционную систему, ориентированную на финансы, и Kenna Security, платформу анализа рисков.
американский экспресс — AmEx digital labs
Основан: 2017
Digital LabsAmerican Express возглавляет инновационную стратегию карточной компании. 150 сотрудников компании сосредоточены на разработке платежных решений помимо кредитных карт, таких как бесконтактные платежи и QR-коды, поскольку все больше и больше потребителей обращаются к мобильным платежам.Помимо создания новых продуктов внутри компании Digital Labs также все чаще ищет стартапы для разработки новых технологий в партнерстве с венчурным подразделением AmEx, American Express Ventures.
American Express Ventures фокусируется на инвестировании в стартапы, которые улучшат существующий бизнес AmEx. Из более чем 60 портфельных компаний предприятия две трети находятся в партнерстве с компанией.
Известные проекты: После приобретения виртуального помощника по путешествиям Mezi в 2018 году Digital Labs компании AmEx перепрофилировала технологию приложения, чтобы повысить функциональность своего чат-бота AskAmEx для обслуживания клиентов.
Goldman Sachs — GS Accelerate
Основан: GS Accelerate (2018), запуск с GS (2018)
Через GS Accelerate Goldman Sachs стремится стимулировать и поддерживать внутренние инновации. Сотрудников поощряют представлять идеи, которые могут привести к росту компании, будь то за счет повышения эффективности, повышения удовлетворенности клиентов или создания новых потоков доходов. С момента запуска собственного инкубатора в 2018 году было подано более 1400 идей и 13 получили инвестиции.
В 2018 году Goldman Sachs создал Launch With GS, свое инвестиционное обязательство в размере 500 миллионов долларов США для стартапов, возглавляемых женщинами, чернокожими, латиноамериканцами или другими разноплановыми предпринимателями, на основе своего «основанного на данных тезиса о том, что разные команды приносят высокую прибыль».
Известные проекты: PinACL — победитель GS Accelerate, который в настоящее время находится в стадии разработки в инкубаторе. Программа кибербезопасности изначально была разработана для автоматизации обновлений системы безопасности на предприятии. С помощью GS Accelerate инженеры работают над коммерциализацией технологии.
Другие заметные внутренние инновационные разработки включают платформу «цифровой витрины» Marquee, цифровой потребительский банк Marcus и коммуникационную платформу Symphony, которая начиналась как внутренняя платформа обмена сообщениями Goldman Sachs, а затем была выделена и сейчас оценивается в 1,4 миллиарда долларов.
ALLY Financial — TM Studio
Год основания: 2018
Ally Financial основала TM Studio в Северной Каролине для тестирования «новых банковских концепций». Основные цели студии — «трансформировать бизнес-процессы, использовать принципы дизайнерского мышления и предоставлять инновационные решения для потребителей.”
Банк отправляет сменные команды в студию для помощи в создании прототипов вместе с основным персоналом TM Studio.
Известные проекты: Незадолго до пандемии Covid-19 TM studio запустила новую функцию, которая позволяет клиентам, имеющим банковские счета Ally, сегментировать свои сбережения по разным «корзинам» в зависимости от их целей. Команда Ally смогла отследить, как сегменты изменились до и после пандемии — например, путешествия выпали из первой десятки после февраля.
societe generale — цифровые инновации
Год основания: 2017 (Внутренний стартап), 2018 (Глобальный инкубатор рынков)
Société Générale имеет обширную инновационную сеть, ориентированную на продвижение цифровой трансформации банка, которому уже 150 лет.У банка есть 3 инновационные лаборатории в Африке, которые служат инкубаторами идей его филиалов в Африке. Группа также поощряет инновации сотрудников через свой «Внутренний стартап-вызов», который привел к запуску 10 внутренних стартапов.
Кроме того, Société Générale также сотрудничает с внешними предпринимателями и стартапами в сфере финансовых технологий. Инициативы под этим зонтиком включают платформу открытых инноваций, которая связывает стартапы с банковскими экспертами; Global Markets Incubator, 6-месячная инкубационная программа для стартапов на финансовых рынках; и Société Générale Ventures, инновационный фонд банка на 150 млн евро (175 млн долларов), инвестирующий как во внутренние, так и во внешние финтех.
Известные проекты: Две компании, запущенные в рамках внутреннего конкурса Société Générale, включают Prismea, необанк для стартапов (теперь дочерняя компания группы), и Forge, который специализируется на технологии блокчейн и, как сообщается, протестировал первую цифровую валюту центрального банка (CBDC). ) сделка во Франции.
Банк ОЗК — OZK Labs
Год основания: 2012
ПередOZK Labs стоит задача заглянуть в ближайшее будущее, через 3-5 лет, и выявить появляющиеся технологии и инновации.
Предназначенный для имитации подхода стартапа, он направлен на поиск способов подорвать банковское дело сообщества. Подход OZK Labs заключается в создании продуктов собственными силами и в партнерстве с зарождающимися финтех-брендами.
Известные проекты: В 2018 году лаборатория разработала систему онлайн-счетов для сотрудников отдела коммерческой недвижимости Банка ОЗК, повысив эффективность процесса настройки счетов.
Commerzbank — Главный инкубатор
Год основания: 2014
Commerzbank разработал Главный инкубатор в качестве своего подразделения исследований и разработок с упором на новые технологии, такие как AI, IoT и квантовые вычисления.Используя инкубаторный подход, он преследует 3 главные цели: инвестировать в стартапы, связанные с финтех, помочь разработать прорывные прототипы и построить сообщество предпринимателей.
Известные проекты: Gini, поддерживаемый главным инкубатором, представляет собой инструмент на базе искусственного интеллекта, который может извлекать данные из изображений, включая чеки, контракты и квитанции, и интегрировать их в банковские услуги клиентов.
USAA — USAA LABS
Основан: 2017
USAA создала свою лабораторию, чтобы изучить способы улучшения подхода к обслуживанию клиентов с помощью инноваций.Лаборатория поощряет членов USAA предлагать идеи для решения проблем с помощью инновационных задач и проектов. Членов также приглашают участвовать в пилотных программах для тестирования продуктов и предоставления отзывов по мере их разработки.
Известные проекты: USAA Labs сотрудничает с CarAdvise, чтобы помочь участникам обслуживать свои автомобили, соблюдая при этом принципы социального дистанцирования в условиях пандемии Covid-19. Технология CarAdvise позволяет клиентам записываться на прием к машине, просматривать рекомендованные работы и оплачивать все в одном аккаунте.
Eastern Bank — Eastern Labs
Год основания: 2014
Eastern Labs стремится к инновациям в сфере банковского обслуживания малого бизнеса, например, в кредитовании малого бизнеса. За счет использования отраслевых данных и данных о клиентах перед лабораторией стоит задача обеспечить конкурентное преимущество перед другими региональными банками, обслуживающими аналогичных клиентов.
После отделения оригинальной Eastern Labs в 2017 году банк перезапустил лабораторию в 2018 году. Она ориентирована на новые технологии, такие как искусственный интеллект и блокчейн, поскольку стремится реагировать на меняющиеся тенденции в онлайн-банкинге.
Известные проекты: Numerated — это цифровая служба утверждения ссуд, разработанная Eastern Labs. Платформа оказалась достаточно успешной, и в 2017 году Eastern Labs превратила ее в собственную компанию (вместе с лабораторией). Еще один недавний проект, разработанный в Eastern Labs, — это приложение Monit, которое может помочь малому бизнесу управлять своими финансами. Сейчас он предлагается бизнес-клиентам банка.
UBS — Лаборатория стратегических разработок и цифровая фабрика
Год основания: 2019 (Digital Factory), 2020 (UBS Next)
В лаборатории стратегического развития UBS специалисты по данным, программисты и другие технические эксперты вместе работают над решениями, основанными на данных и технологиях, для индустрии финансовых услуг.Сферы деятельности лаборатории включают цифровую инженерию, электронную торговлю и продуктовую стратегию. UBS также открыл в 2019 году свою цифровую фабрику в Цюрихе, Швейцария. Фабрика призвана способствовать межфункциональному сотрудничеству между командами банка, работающими над разработкой новых цифровых приложений для клиентов.
На фоне более широких изменений в банке Лаборатория инноваций UBS Wealth Management, специализирующаяся на поиске инноваций и технологий, которые могут помочь улучшить процесс управления капиталом для клиентов, как сообщается, в июле 2019 года претерпела серьезные меры по сокращению штатов.
В октябре 2020 года UBS запустил UBS Next, инвестиционный инструмент в сфере финансовых технологий на сумму 200 млн долларов. Банк сотрудничал с венчурной фирмой Anthemis, чтобы помочь определить финтех-компании для потенциальных инвестиций.
Известные проекты: Вслед за волатильностью рынка, вызванной пандемией Covid-19, Лаборатория стратегического развития UBS развернула технологию машинного обучения для «настройки осей облигаций и ликвидности для клиентов» на своей платформе UBS Bond Port, помогая обеспечить более точную оценку клиентов. данные о ценах.
Standard Chartered — лаборатория инноваций exellerator
Год основания: 2016
Standard Chartered управляет 6 инновационными лабораториями eXellerator по всему миру, в том числе в Сингапуре, Шанхае и Лондоне. Лаборатории находятся под эгидой бизнес-подразделения SC Ventures Standard Chartered, которое также инвестирует в стартапы в сфере финансовых технологий и ведет внутреннюю программу по финансированию инновационных идей сотрудников. Сами лаборатории стремятся внести свой вклад и реагировать на финтех-среду своего региона, а также разрабатывают и тестируют цифровые решения для банка и его клиентов.
Известные проекты: В марте 2020 года Standard Chartered запустила nexus, свое решение «Банковское обслуживание как услуга». Nexus был основан на идее сотрудника банка и зародился в SC Ventures. Платформа имеет 2 партнерства в Индонезии и планирует выйти на другие рынки в Азии, Африке и на Ближнем Востоке с октября 2020 года.
банко брадеско — inovabra
Год основания: 2010
Inovabra — инновационная «экосистема» Banco Bradesco, состоящая из 8 программ, включающих корпоративное венчурное подразделение, внутренние инновационные центры и инновационную лабораторию.Лаборатория предназначена для объединения технологических и бизнес-инноваций в бразильском банке в пространстве, где можно прототипировать и тестировать идеи, а также проводить такие мероприятия, как хакатоны.
Известные проекты: Лаборатория Inovabra, как сообщается, сократила время, необходимое для тестирования прототипов, на 60%.
intesa sanpaolo — лаборатория инновационного центра
Год основания: 2009
В инновационном центреИнтеза Санпаоло работает несколько инновационных лабораторий в дополнение к ускорителям стартапов и бизнес-акселераторам.Лаборатории инновационного центра, в которые входят лаборатория искусственного интеллекта, лаборатория нейробиологии и лаборатория циркулярной экономики, сотрудничают с фондами и другими академическими учреждениями, чтобы объединить исследователей для работы над инновационными решениями для банка и его клиентов. С помощью лабораторий итальянская банковская группа стремится идти в ногу с новыми технологиями.
Известные проекты: В сентябре 2020 года Лаборатория циркулярной экономики Инновационного центра Интеза Санпаоло в партнерстве с Cariplo Factory и Microsoft запустила проект «Циркулярность становится цифровой.«Инициатива создаст инкубатор для избранных стартапов, ориентированных на устойчивость, с целью продвижения бизнес-моделей замкнутого цикла.
Этот отчет был создан на основе данных новой платформы аналитики технологий CB Insights, которая предлагает ясность в новых технологиях и новых бизнес-стратегиях с помощью таких инструментов, как: Если вы еще не являетесь клиентом, подпишите подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы узнать больше о нашей платформе.
Accenture соединяет стартапы с ключевыми лицами, принимающими решения в финтех-индустрии, через Signal AI
Активировать, ускорять, выпускники
Управляемая Accenture и основанная в 2011 году, FinTech Innovation Lab — это программа-акселератор для стартапов в сфере финансовых технологий или стартапов в смежных секторах.FinTech Innovation Lab — это ежегодная программа акселератора, рассчитанная на 12 недель и направленная на то, чтобы связать стартапы с ключевыми лицами, принимающими решения в индустрии FinTech, и привлечь к ним внимание.
Accenture имеет лаборатории в Лондоне, Нью-Йорке и Гонконге, которые работают в сотрудничестве с ведущими мировыми финансовыми учреждениями и влиятельными лицами. Они объединяют новаторов, руководителей финансовых служб, регулирующих органов, инвесторов и многих других, чтобы проверить жизнеспособность и масштабируемость финансовых технологий в рамках программы.
Важным аспектом Лаборатории является постоянная поддержка, предлагаемая выпускникам программы. Однако только в Лондоне насчитывается 94 организации выпускников и более 200 организаций по всему миру. Быть в курсе последних новостей и достижений каждого стартапа — это серьезная логистическая задача. Мы поговорили с Дженнифер Моррис, менеджером Accenture и руководителем FinTech Innovation Lab London 2019, о работе, которую они проводят в рамках лабораторий, о том, как начались их отношения с Signal AI и как мониторинг СМИ Signal способствует лучшей поддержке выпускников.
Компании по отслеживанию предыдущих проблем и покрытие
В связи с характером работы Accenture FinTech Innovation Lab, отслеживание успеваемости их выпускников с целью их поддержки и празднования является фундаментальным аспектом инициативы. Однако отслеживание 94 организаций выпускников только в Лондоне с использованием комбинации бесплатного мониторинга СМИ и тактики социального слушания дало результаты с переменным успехом.
The Lab ранее полагалась на социальные сети через списки Twitter.Создав в Твиттере список выпускников стартапов, Дженнифер смогла периодически проверять, писали ли они в Твиттере и что. Это позволяло им быть в курсе своих выпускников и любых новостей, которые они выпускали, однако у этого были свои недостатки.
«Это было не идеально, так как требовалось, чтобы они были активными твитерами, вы также не можете фильтровать списки Twitter для прямых источников новостей. Так что, хотя они по-прежнему полезны, у них определенно были свои ограничения ». Дженнифер Моррис, руководитель лаборатории инноваций FinTech в Лондоне, Accenture
Команда лаборатории объединила списки Twitter с оповещениями Google, ручными проверками публикаций FinTech и сопоставила специальную информацию, которой непосредственно передали им выпускники или сообщество лаборатории.Дженнифер обнаружила, что все они относительно полезные инструменты, особенно используемые в тандеме. Однако они не позволили обеспечить уровень мониторинга, необходимый для обеспечения расширенной поддержки, которой гордятся Лаборатории.
Как Signal AI помогает Accenture отслеживать
Accenture и Fintech Innovation Lab были первоначально представлены Signal AI как участники программы акселератора.
Работая вместе над тестированием одного из наших новых предложений в рамках программы Lab, стало очевидно, что основная платформа для мониторинга и анализа мультимедиа Signal AI объединила все воедино для Дженнифер и всей команды Lab.
«Мы использовали Signal AI в качестве PR и технологии мониторинга СМИ, чтобы помочь нам оставаться рядом с нашими выпускниками. Это как Google Alerts на стероидах «.
Наличие чего-то, собирающего реальные новостные статьи, которое является независимым и отдельным от социального отслеживания, которое они проводят, позволяет FinTech Innovation Lab отслеживать организации выпускников.
Используя монитор сигналов, лаборатория теперь проводит более широкий и точный мониторинг СМИ и отслеживание выпускников.Мониторинг всего: от потенциальных рисков и возможностей до новостей выпускников в форме пресс-релизов, освещения в СМИ и внимания, которое они получают, предупреждений об инициативах по сбору средств и наград, которые они получают.
«Сигнал жизненно важен для нашей стратегии взаимодействия и взаимоотношений».
Контроль сигналов и не только
В качестве программы, ориентированной на ускорение и инновации, для FinTech Innovation Lab важно понимать контекст каждого бизнеса, с которым они работают.Используя монитор сигналов, Дженнифер и команда проводят сбор информации до, во время и после лабораторных работ, чтобы по-настоящему понять конкурентную среду FinTech. Используя платформу Signal AI для выявления рисков и возможностей, а также интересных тенденций или растущих технологий, таких как Интернет вещей (IoT) или искусственный интеллект (AI), Дженнифер и команда могут проактивно исследовать стартапы, очень конкретно связанные с этими технологиями. Сохранение Accenture, лаборатории и выпускников программы в авангарде индустрии FinTech.
«Мы очень рады работать с Signal AI, выпускниками лаборатории, над разработкой программы и демонстрацией уровня наших выпускников».
Это также позволяет им предлагать и оказывать поддержку, когда это необходимо, и гарантирует, что они отмечают и продвигают выпускников лаборатории. Предоставление им постоянной видимости и долговечности после лабораторных работ.
И не только текущая / недавняя когорта, которую команда лаборатории находит интересной, но и более зрелые выпускники, которые работают в большом масштабе и имеют отношение к возможностям, бизнесу и клиентам Accenture.
«То, что наши выпускники преуспевают, полностью подтверждает, почему мы ведем лабораторию и почему она актуальна и сегодня».
Это идея, которая имеет прямое отношение к бизнесу Accenture и является одной из многих целей лаборатории. Используя Signal AI в качестве примера, команда будет предупреждена через платформу Signal о расширении в Сингапуре. В этом случае эта информация может быть передана внутри компании и передана команде в Гонконге, что расширяет глобальные возможности.
Это коренным образом изменило то, как FinTech Innovation Lab работает, отслеживает и поддерживает своих международных выпускников, даже за те несколько месяцев, которые они использовали на платформе. Экономия огромного количества времени и информирование команды о новостях выпускников; содействие немедленному взаимодействию с новостями и публикациями в социальных сетях по этому поводу.
«За это короткое время меня поразило то, что установка была быстрой и интуитивно понятной. На сегодняшний день у меня был отличный опыт работы с Signal AI, и я с нетерпением жду возможности узнать больше о платформе, изучить ее функции и повысить ценность лаборатории для наших выпускников и заинтересованных сторон.”
По мере развития отношений между Signal AI, Accenture и FinTech Innovation Lab Дженнифер и команда стремятся извлечь выгоду из других предложений, таких как анализ настроений.
Это поможет понять, как выпускники лаборатории сравниваются с другими игроками отрасли, изучить общие черты, присущие успешным выпускникам, и сравнить их успехи с более широким ландшафтом стартапов. Также позволяет вести активную разведку и разъяснительную работу; поиск лучших новых стартапов для включения в программу.И, наконец, раннее выявление потенциальных рисков и возможностей для лаборатории, их выпускников и всего бизнеса Accenture.
«Удивительно видеть это, чтобы это было осязаемо и всегда у меня под рукой, вместо того, чтобы проводить длительные исследования».
Загрузить пример использования
Accenture раскрыла последнюю когорту своего финтех-акселератора
Accenture приветствовала восьмую когорту своей лаборатории FinTech Innovation Lab в Лондоне, состоящую из 20 человек. финтех-стартапы , согласно Fintech Finance.
Business Insider IntelligenceВсе стартапы подпадают под категории рынков капитала, корпоративных технологий, insurtech, открытых данных или regtech.Среди участников BITA, Globacap, Hazy, USEncryption, Bewica, ThePensionLab, Cerebreon, Ducit AI, Apiax и Norbloc. Следует отметить, что в когорте этого года число женщин-учредителей увеличилось на 50% по сравнению с прошлым годом.
Консалтинговая компания имеет различные ускорители по всему миру, и стартапы получают доступ к множеству наставников, которые могут помочь им сделать свои решения более успешными. Помимо Лондона, Accenture имеет акселераторы финтех в Нью-Йорке и Гонконге. По всем акселераторам стартапы выпускников привлекли в общей сложности более 2 миллиардов долларов в виде венчурного финансирования, при этом на Лондонскую лабораторию приходится 500 миллионов долларов через 94 стартапа.
Участники трехмесячной программы получают возможность сотрудничать с руководителями высшего звена из более чем 40 финансовых учреждений в качестве наставников для дальнейшего развития и совершенствования своих бизнес-моделей и технологий. Благодаря наставникам из широкой клиентской базы Accenture у каждого стартапа есть возможность найти подходящего партнера для точной настройки своих решений. Кроме того, знакомство со многими финансовыми учреждениями может помочь участникам найти первых клиентов для своих решений.
Лондонский акселератор имеет несколько выдающихся специалистов в области финансовых технологий в качестве выпускников, но участие не гарантирует успеха.Например, открытая банковская финтех-компания Bud была частью акселератора Accenture в 2017 году и с тех пор привлекла финансирование в размере 22 миллионов долларов и объединилась с HSBC и ее цифровой банк First Direct, чтобы помочь ему создавать новые цифровые продукты с использованием открытого банкинга. Insurtech Anorak, которая привлекла раунд финансирования в размере 5 миллионов фунтов стерлингов (6,6 миллиона долларов США) в ноябре 2018 года, объединилась со Starling Bank и Yolt, чтобы стать доступными на соответствующих рынках финансовых услуг.
Участие в программе Accenture, вероятно, помогло этим компаниям установить важные связи с игроками отрасли для построения успешного будущего. Но конкуренция в сфере финансовых технологий жесткая, и некоторые участники аналогичных программ также не преуспели: например, Denizen, глобальная финансовая компания, созданная в собственном инкубаторе BBVA, недавно прекратила свои услуги из-за неспособности масштабировать свой бизнес.
Чтобы получить максимальную отдачу от участия в акселераторе, финтех-компании должны оставаться гибкими и быть готовыми к корректировке своей бизнес-модели на основе отзывов наставников.Им также следует пообщаться с как можно большим количеством основателей и наставников, чтобы получить целостное представление о своем бизнесе. Кроме того, благодаря программе у них может быть больше возможностей для обеспечения финансирования, но им не следует спешить с раундами финансирования после завершения программы, поскольку со временем и с большим опытом они, вероятно, смогут привлечь больше капитала за меньшее количество капитала.
Хотите прочитать больше подобных историй? Вот как получить доступ:
- Подпишитесь на Fintech Pro , набор экспертных продуктов Business Insider Intelligence, адаптированный для сегодняшних (и завтрашних) лиц, принимающих решения в индустрии финансовых услуг, доставляется на ваш почтовый ящик 6 раз в неделю .>> Начать работу
- Присоединяйтесь к тысячам ведущих компаний по всему миру, которые доверяют Business Insider Intelligence в своих конкурентных исследованиях. >> Спросите о членстве в нашем предприятии
- Изучите связанные темы более подробно. >> Посетите наш магазин отчетов
- Текущие подписчики могут войти в систему, чтобы прочитать брифинг здесь .
FinTechLab — IBS Intelligence
От идеи к реальности
Наша лаборатория в центре Дубайского Интернет-Сити предоставляет глобальным финтех-компаниям возможность «мягкой посадки» в регион MEA.Лаборатория является детищем тщательного мозгового штурма с региональными лидерами в мире финансовых услуг , , объединенными с компанией IBSi, имеющей более чем 35-летний опыт консалтинга в области банковских и финансовых технологий в регионе. С 2018 года акселератор CedarIBSi стал домом для глобальных технологических компаний разных форм и размеров, каждая из которых использовала преимущества членства для обучения, сотрудничества и ускорения.
Преимущества для участников когорты
В дополнение к конкретным преимуществам членства, перечисленным ниже, лаборатория превратилась в сильное сообщество энтузиастов банковских и финансовых технологий.Сообщество участников и команды экспертов CedarIBSi собираются раз в месяц, стремясь к постоянному сотрудничеству и инновациям.
Повысьте узнаваемость бренда и станьте узнаваемым в регионе с помощью наших ежемесячных маркетинговых инициатив, которые включают вебинары, информационные бюллетени, кампании по электронной почте и многое другое!
В эпоху до и после COVID наша лаборатория предоставляет участникам, ищущим горячие места, комнаты для встреч, комнаты для частных мероприятий и ряд других преимуществ рабочего места
по последнему слову техники.Подключитесь к региональной сети Cedar и IBSi, состоящей из семейного офиса, фонда PE / VC и суверенного капитала, открывая двери для потенциальных переговоров по привлечению капитала
Возможность использовать наше более чем 35-летнее региональное присутствие, опыт и тесные отношения для установления связи с банками и оказания им помощи в разработке и реализации их стратегий трансформации технологий.Через вебинары, круглые столы и семинары
На основе FusionFabric Finastra наша лаборатория предлагает участникам виртуальную песочницу вместе с настройкой частного облака, что позволяет поставщикам экспериментировать с фиктивными данными и создавать доказательства концепции для демонстрации. Все это подтверждается нашим опытом управления проектами
.Получите регулярный доступ к нашим глобальным исследовательским и консалтинговым группам в виде индивидуальных занятий аналитиком, сессий по изучению рынка и помощи по корпоративной стратегии и развитию в регионе MEA
Являясь лидером отрасли в области контроля качества и контроля качества, а также являясь пионером ряда инноваций в области цифровых технологий, мы нашли лабораторию CedarlBSi Fintech как хорошую платформу для представления наших сценариев использования.
— Баладжи Вишванатан Управляющий директор Expleo Solutions Limited
Заинтересованы? Отправьте нам свои данные
Презентация о преимуществах лаборатории и возможностях на Ближнем Востоке
Посмотреть PDF .