Выросла сложность эфира: Сложность майнинга биткоина снова выросла. Что это значит :: РБК.Крипто

Сложность майнинга биткоина снова выросла. Что это значит :: РБК.Крипто

С конца июля показатель увеличился уже второй раз. В общей сложности он вырос на 13% за последние две недели. Сколько займет восстановление хешрейта главной криптовалюты и сможет ли это поддержать курс монеты

В ходе последнего перерасчета сложность майнинга биткоина выросла на 7%, до 15,56 трлн хешей (Т). Показатель продолжает восстанавливаться после того, как в середине июля он падал до 1,5-летнего минимума в 13,67 Т. Однако значение остается далеко от пиковой отметки в 25,05 Т, установленной в мае текущего года.

Первое увеличение сложности майнинга после майского падения пришлось на 31 июля. Показатель вырос на 6% в результате перерасчета (до 14,5 трлн хешей).

Сложность сети определяет необходимый объем вычислительных мощностей для нахождения нового блока в блокчейне биткоина. Этот параметр меняется каждые 2016 блоков или приблизительно раз в две недели. Это необходимо, чтобы поддерживать время нахождения блока около 10 минут.

Эксперты «РБК-Крипто» объяснили, почему происходит восстановление хешрейта биткоина и сколько времени займет этот процесс.

Восстановление индустрии

Рост сложности майнинга биткоина говорит о постепенном восстановлении индустрии после событий в Китае, где был введен запрет на добычу криптовалют, объяснил сооснователь ENCRY Foundation Роман Некрасов. По его словам, хешрейт и сложности майнинга главной криптовалюты растут из-за релокации китайских майнеров, а также представителей индустрии из других стран, которые решили воспользоваться ситуацией и нарастить объемы добычи.

«Имели место оба явления. Релоцировать все майнинговые производства китайским предпринимателям вряд ли удалось в столь короткий срок. Это было под силу средним и крупным предпринимателям, а мелкие майнинговые фермы скорее всего просто прекратили работу», — пояснил Некрасов.

Американские майнеры усиливают свое присутствие на фоне снижения хешрейта, отметил финансовый аналитик криптобиржи Currency.com Михаил Кархалев. Он утверждает, что китайским майнинговым компаниям требовалось время для переезда в другие юрисдикции, диверсификацию бизнеса и настройку оборудования, а это не быстрый процесс.

По прогнозу Некрасова, хешрейт сети биткоина восстановится к майским показателям до конца текущего года. Уже в октябре или ноябре хешрейт достигнет уровня, на котором он был до введения запрета на майнинг в Китае, считает сооснователь ENCRY Foundation.

Корреляция с рынком

Запрет на майнинг в Китае, снижение хешрейта и сложности добычи биткоина негативно повлияли на цену криптовалюты, которая опускалась до $28,8 тыс. в июне, напомнил генеральный директор криптоаналитической компании Newcent Владимир Сметанин. По его словам, только за прошедшую неделю биткоин вырос на 14%, но это не гарантирует долгосрочного разворота.

«Устойчивого тренда пока нет, волатильность будет сохраняться. Кроме того, в последние недели майнеры продолжали хранить больше сгенерированных биткоинов вместо того, чтобы тратить их», — добавил Сметанин.

Текущее восстановление хешрейта может происходить параллельно с восстановлением крипторынка, однако это скорее совпадение, а не корреляция, уверен финансовый аналитик криптобиржи Currency.com. По его мнению, восстановление крипторынка стоит связывать с тем фактором, что участникам рынка больше нечего бояться.

«Китайские майнеры ушли из Китая и постепенно возвращаются к работе, кошмарить в КНР больше некого», — объяснил Кархалев.

Восстановление хешрейта и рост сложности майнинга оказывает поддерживающий эффект на курс биткоина, но не стоит рассматривать этот фактор как главенствующий, подчеркнул Некрасов. Он считает, что основой для дальнейшего роста биткоина остается непрекращающийся интерес к криптовалютам со стороны крупных технологических и финансовых игроков и появление институциональных инвесторов в криптоиндустрии.

— «Биткоин ждет взрывной рост». Почему криптовалюта еще подорожает

— 50 000% роста по ошибке и доход в 1000% за месяц. Самые прибыльные токены

— Доля биткоина на крипторынке сократилась. На что обратить внимание

Больше новостей о криптовалютах вы найдете в нашем телеграм-канале РБК-Крипто.

Автор

Алексей Корнеев

Майнить BTC и ETH стало сложнее, а отправлять монеты — дороже

Прошлая неделя обозначилась масштабной коррекцией на рынке криптовалют и ростом сложности майнинга для двух крупнейших монет

По данным отчета, опубликованного аналитиками Huobi, сложность майнинга биткоина и и Ethereum увеличилась за неделю.   Также выросла средняя комиссия за транзакции биткойна. Самым активным проектом на GitHub стал SYS.

Сложность майнинга продолжает расти

Средний хешрейт биткоина по всей сети достиг 164.4 EH/s, снизившись на 1.91% по сравнению с предыдущей неделей. Средний хешрейт по всей сети Ethereum на этой неделе составил 527.51TH/s, увеличившись на 2.92%. 

Читайте также: Рынок криптовалют обошел по капитализации компанию Apple

Средняя сложность майнинга биткоина на этой неделе составила 23,58T, увеличившись на 1,95% по сравнению с прошлой неделей. Средняя сложность майнинга Ethereum на этой неделе составила 6728,46TH, увеличившись на 3,03% по сравнению с предыдущей неделей.

Сложность майнинга биткоина. Источник: BTC.com

Больше транзакций в блоке

Размер блоков в сети биткоин составил 1,36MB, увеличившись на 0,74% по сравнению с прошлой неделей; в среднем в каждом блоке было зафиксировано 2138 транзакций, что на 12,23% больше, чем на прошлой неделе.

По эфиру наблюдается аналогичная картина: средний размер блока увеличился на 1,84% до 46136,85 байт, а число транзакций в блоке выросло на 4,59% до 207,5.

Читайте также: Еще не поздно инвестировать в криптовалюту — СЕО StormGain

Больше комиссий

На минувшей неделе был зафиксирован рост стоимости комиссий за транзакции с BTC и ETH.

Сравнение стоимости транзакций в сети биткоин и Ethereum. Источник: Bitinfocharts

Средняя стоимость транзакции в сети биткоина за неделю выросла 186,09% до $51,56. Транзакции с эфиром подорожали на 49,91% до $19,484.

Дисклеймер

Вся информация, содержащаяся на нашем вебсайте, публикуется на принципах добросовестности и объективности, а также исключительно с ознакомительной целью. Читатель самостоятельно несет полную ответственность за любые действия, совершаемые им на основании информации, полученной на нашем вебсайте.

Почему Доход Майнинга Ethereum Упал И От Чего Это Зависит

В этом случае удержание баланса спасает блокчейн Эфира от заторможенности, проявляющейся в виде существенного увеличения времени подтверждения транзакций Ethereum. Однако это равновесие периодически нарушается из-за того, что разработчики Эфириума встроили в алгоритм работы блокчейна так называемую «бомбу сложности». Cryptorate.ru/ethereum/ethereum.php — удобный сайт, где можно посмотреть график сложности Ethereum. На нем отражается информация об изменении сложности в конкретный период (временной промежуток задается пользователям).

После нахождения блока, задача изменяется и все майнеры мира начинают искать заново. Рост сложности эфира приводит к тому, что майнеры прекращают добычу монет, ищут новые активы для майнинга или объединяются в пулы.

Так, например, блок на 24.88 ETH, из которого 2 ETH – это основная награда, а 22.88 ETH – это комиссия. Так, с одного блока майнинг-пулом 2Miners получено 24.88 ETH, которые потом распределил между майнерами. Чем больше в сети майнеров, тем меньше ETH вы будете добывать ежедневно. Допустим, вы имеете не глючащую, не зависающую ферму для майнинга, работающую 24 часа в сутки, а ее хешрейт постоянен.

Скорость увеличения роста сложности сети невозможно предугадать, но предположения сделать можно. Если бы этот сценарий воплотился в жизнь, максимум сложности 2019 года мог быть быть преодолен в течение нескольких месяцев. Однако в итоге разработчики провели хардфорк, который отодвинул активацию «бомбы сложности». Согласно последним заявлениям разработчиков, в июле 2021 году сеть Ethereum 1.0 (работающая на PoW) должна слиться с Ethereum 2.0 (работающая на PoS). Но есть неофициальная информация, что разработчики в очередной раз проведут хардфорк, чтобы отодвинуть срок срабатывания «бомбы сложности», как они это уже делали много раз.

При этом резкого роста сложности по причине перехода на ASIC не произойдет. При сохранении сегодняшнего хейшрейта сети и курса Ethereum покупка Bitmain Antminer E3 окупится лишь через год. Изменения динамики добычи в худшую сторону могут продлить этот срок до полутора и более лет.

Однако также есть мнения, что майнить Эфириум на видеокартах можно будет еще как минимум на протяжении нескольких лет, потому что разработчики постоянно затягивают сроки полноценного запуска Ethereum 2. 0. Но и здесь не все так просто, так как эта ниша занята крупными игроками, особенно после роста цены второй криптовалюты до $1 500-$2 000. Поэтому майнить эфир есть смысл вплоть до начала экспоненциального роста трудоемкости, если это все еще позволяет оборудование. По состоянию на март 2021 года сложность майнинга Эфириума увеличилась более чем в 1500 раз по сравнению с начальными значениями.

Прогнозируется повышение курса криптовалюты, поэтому можно начинать майнинг прямо сегодня. Рост комиссионных отчислений неудивителен, учитывая неизменно высокую стоимость транзакций. Согласно данным Blockchair, 11 января средняя комиссия за транзакцию в долларах достигла рекордного уровня более $19. Предыдущий рекорд в $10,33 был установлен всего пять месяцев назад 1 сентября. Хорошая новость заключается в том, что хешрейт сети Ethereum уже настолько вырос, что из-за прихода новой группы майнеров, на хешрейт это влияет не так сильно.

Программы Для Ethereum Classic Etc Майнинга

Сложность сети определяет необходимый объем вычислительных мощностей для нахождения нового блока в блокчейне биткоина. Этот параметр меняется каждые 2016 блоков или приблизительно раз в две недели. Это необходимо, чтобы поддерживать время нахождения блока около 10 минут. Особенность процесса заключается в молодости криптовалюты и большом количестве перспектив. На данном этапе имеет смысл начинать процесс добычи с соло-майнинга без специализированного оборудования. Чтобы зарабатывать эфириум необязательно приобретать несколько ПК или видеокарт. Отрицательной стороной процесса выступают сложности работы с командной строкой, а также с выводом добытых денег на электронный кошелек.

• Вплоть до конца октября сложность Ethereum продолжает расти примерно в том же темпе.
• Один из таких факторов – по состоянию на 20 мая 2021 года в протоколе заблокированы ETH стоимостью более $10 млрд.
• Среди разработчиков Эфириума 2.0 велись споры о том, следует ли включить аналогичный стимул в протокол второй версии сети в качестве дополнительной мотивации для активации слияния в соответствии с установленным графиком.
• Если же, например, люди в настоящий момент не проводят какие-либо манипуляции с деньгами, майнерам все равно будет начисляться вознаграждение.
• С момента публикации Виталиком Бутериным плана первого хардфорка Эфириума 2.0 в начале года, содержание обновления несколько изменилось.

Все права на интеллектуальную собственность сохраняются за поставщиками и (или) биржей, которые предоставили указанные данные. Умный контракт — это выражение, используемое для описания компьютерного кода, помогающего осуществлять обмен деньгами, информацией, собственностью, акциями или какими‑либо ценностными объектами. Эфириум был предложен в конце 2013 года Виталиком Бутериным, исследователем и программистом в области криптовалют.

Сложности И Возможные Проблемы Сети

Если бомба сложности будет активирована, то интервал между блоками превысит двадцать секунд. Естественно, что при этом сработает все тот же механизм защиты от ускорения эмиссии и сложность майнинга Эфириума должен был стремительно расти. Это приводит к уменьшению сложности майнинга Эфириума до 1900 TH. Затем до конца марта продолжается планомерное снижение до уровня 1700 TH. Например, если обнаруживается, что новые монеты начинают генерироваться быстрее за счет подключения к сети новых майнеров, показатель сложности пропорционально повышается, чтобы вернуть время добычи блоков в стандартные рамки. Наблюдения за непрерывным ростом хешрейта сети наводят на мысли о постепенном прекращении добычи при помощи видеокарт. Этому способствует «бомба сложности» и стремление майнеров вкладываться в наиболее эффективное оборудование.

Майнеры же включают в блоки транзакции с наибольшими комиссиями, дабы получить больший заработок. Используя термин майнеры, подразумеваются прежде всего майнинг-пулы (специальный майнинг сервис, объединяющий мощности всех компьютеров в один). В одиночку майнинг Ethereum невозможен, так как для этого нужны огромные мощности. Представляя обновлённые видеокарты линейки Ampere с аппаратной защитой от майнинга , Nvidia говорила лишь об ограничении при добыче Ethereum — хешрейт при этом снижен чуть более чем вдвое. Но, как оказалось, одной только Ethereum дело не ограничилось.

Последний вариант пользуется особой популярностью и необходим для того, чтобы получать прибыль в условиях большой конкуренции. Под сложностью сети подразумевают число вычислений, которые необходимы для добавления нового блока с транзакциями.

Подавляющая часть дохода валидаторов состоит из вознаграждений за подтверждение правильных блоков. Только 3% от общего числа вознаграждений зарабатываются за счет предложения следующего блока. После обновления вознаграждение за предложение блока составит примерно 12.5% от общего вознаграждения валидатора. Доходы от различных обязанностей валидатора будут распределяться более равномерно. Цель обновления — приблизить значения штрафов за бездействие и ненадлежащее поведение валидатора к тому показателю, который был изначально указан в протоколе Эфириума 2.0. Эти значения были намеренно уменьшены, чтобы стимулировать раннее участие пользователей в работе сети на ее наиболее экспериментальной фазе. Теперь, когда «сигнальная цепочка» ETH 2.0 успешно и бесперебойно работает более шести месяцев, разработчики приняли решение ужесточить штрафы для валидаторов.

Скорость Eth: Хешрейт Сети И Какое Отношение Он Имеет К Сложности

Но достигнув значения 104 TH, всего за 9 дней уменьшается ровно вдвое (до 52 TH). Причина — существенное снижение хешрейта сети из-за перехода части майнеров на добычу новой анонимной криптовалюты Zcash. До конца года мощности сети постепенно восстанавливаются и сложность выходит на уровень 80 TH. Майнинг ЭфираАналогичный процесс происходит и при уходе майнеров из сети — хешрейт снижается, а вместе с ним падает и сложность Эфира.

История сложности эфираВ день запуска сети Эфириума (30 июля 2015 года) его сложность едва превышала 0,1 TH — майнить было легко, но некому, т.к. В сети имелось только оборудование разработчиков и нескольких приближенных к ним участников криптосообщества. Далее мы разберем почему меняется график сложности эфира, какие факторы на него влияют и попробуем сделать прогноз сложности на ближайшее время. Если вы задаетесь подобным вопросом, то перечитайте еще раз как следует данную статью.

На следующий их популярность упала, и вместо ваших «обещанных» 4 долларов за день вы получаете лишь 3 доллара.

Хешрейт И Сложность Сети Ethereum

Калькулятор помогает подсчитать рентабельность майнинга в онлайн-режиме. С его помощью можно проследить за котировками эфириума, а также узнать время, которое требуется для расшифровки блока.

Продолжить чтение

Сложность Ethereum — что это и от чего зависит

Возрастающая сложность майнинга – это проблема всех криптовалют основанных на протоколе PoW (доказательство выполнения работы). Протокол подразумевает выполнение небольшого задания для получения доступа к данным сервера. Это нужно для обеспечения защиты сети от DoS-атак.

Выполняя протокол, майнер предоставляет мощности своего компьютера для сети криптовалюты и получает вознаграждение. В итоге получается цепочка транзакций, которая подтверждает достоверность каждой предыдущей операции.

Чтобы понять, что такое майнинг и почему его сложность неизбежно должна возрастать, нужно представить себе сеть, состоящую лишь из одного единственного блока, который носит название «первичный блок».

Он создается разработчиками и является гарантом достоверности последующих транзакций и блоков. Далее система запускается в общее пользование и каждый желающий может принять участие в построении цепочки. Эти желающие и есть майнеры. Чем больше майнеров, тем выше нагрузка на систему.

Увеличивается время, необходимое на подтверждение достоверности блока другими пользователями и его включение в цепь – блокчейн. Чем больше участников в сети, тем выше стоимость единицы криптовалюты, но вместе с этим растет сложность ее добычи.

По оценкам аналитиков, потребление электроэнергии Эфириумом в 2016 году составило приблизительно 4.2 ТВт/час, что равняется уровню энергопотребления небольшого государства, а сложность Ethereum выросла с 1.3 ТН (терахэша) в момент запуска сети, до 1350 ТН на сегодняшний день.

То есть, если для того, чтобы добывать эфир два года назад, можно было использовать персональный компьютер или небольшую сеть ПК, получая сотни единиц валюты, то сейчас сложность Ethereum возросла настолько, что и нескольких десятков мощных процессоров будет недостаточно для получения десяти единиц эфира.

Вместе с этим выросло время добычи блока с 0,02 секунд в начальный период до 14,2 секунд на данный момент. Конечно, все эти показатели изменчивы и изменяют их, в первую очередь, сами пользователи сети.

Это необходимо из-за непостоянности вычислительных мощностей системы. Чтобы поддерживать среднюю скорость добычи, пользователи сети корректируют данные таким образом, чтобы можно было добывать 2016 блоков за двухнедельный срок.

Сложность криптовалюты Ethereum

Начальная сложность Ethereum была немного выше средней. Это было обусловлено тем, что проект был краудфандинговым, то есть значительная часть единиц эфира была роздана инвесторам. Это установило первичный порог цены и сложности Ethereum, которые длительное время после запуска оставались почти на начальном уровне.

Причиной этого была особая технология вычислений, необходимых для проведения транзакций и построения блоков. Она накладывала существенные ограничения на количество добываемых единиц через один кошелек, который, к тому же, было достаточно сложно установить.

Это отпугнуло часть майнеров, но позволило удержать цену на эфир от обвала на стадии запуска проекта и сохранять сложность Ethereum на довольно низком уровне длительное время. Все это привело к тому, что в 2016 году цена за единицу эфира выросла более чем на 8000%. Руководством сети были сняты первоначальные ограничения, что сделало систему Эфириум самой выгодной для майнинга.

По утверждению главного разработчика проекта Виталика Бутерина, увеличение сложности Ethereum было задумано изначально и носит название «бомба сложности».

Ее целью является увеличение сложности майнинга настолько, чтобы сделать сеть непригодной для него в момент, когда она уже не будет нуждаться в вычислительных мощностях пользователей. Тогда пользователи Эфириум должны будут перейти на новый тип построения блоков в цепи.

Планы Эфириум

Проблемы масштабирования, увеличения операционных возможностей системы, касаются не только Эфириума, но и крупнейшей сети Bitcoin. «Биток» столкнулся с этой проблемой порядка двух лет назад.

Она приводит к торможениям, зависаниям, сбоям в работе, из-за чего тысячи участников не могут своевременно вывести деньги или совершить необходимые операции. Подобные уязвимые места системы часто используются злоумышленниками для проведения DoS-атак и вывода средств с кошельков пользователей.

Известно, что Эфириум для увеличения производительности готовит несколько новых технологий:

• Протокол PoS (подтверждение доли) Casper. Его внедрение позволит снизить численное количество майнеров, сохранив процентное соотношение участников и их долей. Возможность создания нового блока в цепи будет прерогативой крупных майнеров с мощным оборудованием. Так же будет зависимость от владения определенным процентом от общего числа валюты. Участник, владеющий 2% от общего количества крипты, сможет создавать 2% новых блоков;
• Шардинг. Распределение серверов сети в разных местах. Распределение пользователей будет осуществляться по всем серверам с учетом их местоположения, а операции станут проводиться в пределах одного шарда, что снимет нагрузку с общей сети;
• Платежный оффчейн-канал. Суть технологии состоит в том, что нагрузка по проведению и регистрации транзакций ложится не на блокчейн, а на самих пользователей, которые будут совершать обмен сообщениями о переносе средств. На данный момент недостатком такой системы является маленькая денежная стоимость совершаемых сделок.
  

Заключение

Проблема расширения сети является главным препятствием на пути развития криптовалют. Став настоящим феноменом финансового мира, криптовалюты привлекают к себе все больше пользователей. Это приводит к тому, что сеть, отлично обрабатывающая сто тысяч транзакций в день, просто не справляется с миллионом таких операций. Именно эту проблему предстоит решить разработчикам Эфириум в ближайшее время.

график роста и оценка перспектив майнинга ETH

Ethereum появился на рынке криптовалют в 2015 году, его создал программист Виталий Бутерин. Добыча Эфириума пользуется огромной популярностью и сегодня она занимает 2 место среди платформ для майнинга после Bitcoin, только добывать Ethereum легче. С увеличением количества майнеров начала возрастать сложность добычи валюты.

Эта проблема преследует все электронные деньги, работа которых, основана на протоколе Proof of Work (доказательстве выполненной работы). Майнер, чтобы получить вознаграждение предоставляет мощности своего оборудования. Сложность майнинга Эфира имеет свои отличительные особенности, это стоит подробнее рассмотреть.

Что называется сложностью сети

Показатели, характеризующие сложность сети Ethereum (block difficulty) незаменимы для расчета доходности добычи этой криптовалюты и они дают понять, стоит ли ее вообще майнить. Понятие применяется как характеристика времени необходимого для валидации блока. Для этой величины существует параметр определения Nonce, хэш, который вместе с mixHash является подтверждением того, что для блока выполнено необходимое количество операций вычисления. Ожидаемое время на его поиск и называется показателем трудности добычи криптовалюты.

Алгоритм хэширования у Ethereum – Ethash, он и задает метаданные крайнего блока в сети блокчейн с использованием кода Nonce. Просто так угадать его не представляется возможным, по этой причине, использование оборудования с высокой вычислительной мощностью необходимо для того, чтобы зашифровать блок и получить награду. Показатели корректируются автоматически системой, и они должны все находиться в полном соответствии. Время, затрачиваемое на валидацию блока, задается тогда, когда определяется уровень его сложности, в том случае, если оно окажется меньше предполагаемого, система снизит уровень сложности сети.

Подробнее об устройстве алгоритмов

С алгоритмом PoW все понятно. Пользователям надо накапливать как можно большую мощность. Эта мощность используется для расследования алгоритма и создания нового блока в сети. За создания блока майнеры получают вознаграждение. Кто первый найдет блок, тот и получит награду. А скорость поиска зависит от вычислительной мощности. Поэтому майнеры и объединяются в пулы.

А в случае с PoS, пользователи размещают свои средства на блоках, которые добавляются в цепь. То есть, именно с помощью накопленных средств ведется майнинг. Их количество влияет на то, каков шанс у пользователя создать блок. Обладатель монет, которые предоставляет свои средства, может считаться физическим лицом, которое делает залог. Если блоки, на которые был сделан акцент, окажутся действительными, то человек получить свои средства обратно. Если будет попытка мошенничества, то средства теряются.

Позитивные и негативные изменения при переходе на PoS

Прежде всего, алгоритм PoS хорош стоимостью электроэнергии. В этом случае она намного ниже. Дело в том, что владельцы коинов собирают свои средства на блоки, а не греют свое оборудование для поиска нужного значения. Получается, что сеть обеспечивается пользователями, которые пользуются токенами в сети, а не теми, которые предоставляют вычислительные мощности. После перехода на PoS пользователи, которые имеют фермы из нескольких видеокарт, утратят свое преимущество. А поскольку необходимость в оборудовании отпадает, счета за электроэнергию будут намного меньшими. Н никто не запрещает направить имеющиеся мощности на добычу любой другой крипты.

Еще одна положительная сторона такого перехода заключается в том, что система PoS делает более сложной и дорогостоящей атаку 51. Для того чтобы получить контроль над системой, нужно скупить 51% от всей рыночной капитализации эфира, а это по карману далеко не всем жителям Земли. А вот в случае с PoW достаточно просто получить 51% вычислительной мощности всей сети. Так уже было с биткоином, когда в 2014 году пул Ghash смог получить контроль над сетью и над транзакциями, которые проводились в ней.

Что касается негативной стороны, то люди очень часто говорят о проблеме, при которой богатые участники системы будут становиться только богаче, а вот люди с меньшим достатком будут не при делах. Чтобы раскрыть эту проблему, можно привести один простой пример. Допустим, у одного пользователя имеется 20% от всей рыночной капитализации эфира. Это значит, что у него есть 20% вероятность создать блок и получить в награду всю комиссию, которая содержится в блоке. А у другого пользователя есть только 0,005% капитализации. Это значит, что шанс создания блока у него будет тоже 0,005%. Это приведет к большой разнице между пользователями.

Что это такое – «бомба сложности»

«Бомбу сложности» придумали разработчики Ethereum, как способ, сильно затрудняющий майнинг. Ее предназначение сделать добычу криптовалюты полностью невыгодным делом в нужный период времени. Этот шаг был нужен программистам, как часть плана для перестройки на Proof of Stake. Алгоритм устанавливает крайние сроки для вступления изменений в силу и принуждает систему идти по плану, придуманному программистами.

Важно! Летом 2021 года показатель уровня сложности сети увеличился в 200 раз, если сравнивать его с начальным.

Справка

Растущая сложность добычи Эфириума является закономерной для сети, использующей алгори]PoW[/anchor] (Proof-of-Work, «доказательство выполнения работы»). Функционирование оборудования для майнинга обеспечивает защиту платформы и делает ее надежной. Вознаграждением для майнеров служит комиссия в ETH.

На сегодняшний день PoW — единственный механизм сохранения здоровья экосистемы Ethereum, поэтому заинтересованность майнеров в работе крайне важна для всех ее участников. В будущем предполагается полный переход на алгори]PoS[/anchor] (Proof-of-Stake, «доказательство доли владения»), однако, этот шаг очень сложен и требует переписывания существенной части кода и длительной проверки работоспособности новой среды.

Примечание: согласно плану авторов криптовалюты, переход на новый алгоритм работы произойдет посредством хардфорка Constantinople («Константинополь»), второй части Metropolis, а радикальная трансформация отложена на 4 этап развития платформы Serenity.

Особенности майнинга

Добыча Эфириум и Ethereum Classic происходит по алгоритму, который отличается от такового для майнинга Биткоинов. Но главный принцип процесса все-таки неизменен. Для добычи Bitcoin необходимо специализированное дорогостоящее оборудование, майнить BTC при помощи видеокарт уже невыгодно, а создание Asic-ферм слишком затратно. Поэтому еще в 2021 году, когда Эфир стоил очень дорого, он тогда достигал 9000% от наименьшего значения, огромное количество майнеров оказалось привлечено в систему Ethereum.

До недавнего времени сложность майнинга эфира росла незначительно, потому, что добывать монеты возможно было только самостоятельно на кошелек Geth. Это было довольно сложно для слабо подготовленного участника.

Сложившееся обстоятельство сильно оттолкнуло большинство майнеров, несмотря, что цена на коины была привлекательна, и майнинг приносил хорошую прибыль.

Сегодня майнинг Эфира еще остается выгодным занятием, так как стоимость ETH и капитализация этих электронных денег высоки. Эксперты предполагают, что цена валюты еще вырастет. Но для добычи необходимо иметь мощное оборудование. Параметры видеокарт требуется правильно подбирать и обеспечивать нужную производительность, чтобы успешно зашифровывать блоки. Хэшрейт видеокарты зависит таких характеристик:

1. Объемом памяти (требуется от 4 гб).
2. Скоростью (DDR5).
3. Разрядностью шины памяти видеокарты (минимум 256).
4. Системой охлаждения.
5. Возможностью разгона.

На хэшрейт также очень сильно влияют такие факторы:

• операционная система, а также ее особенности;
• тип и вид устройства (ферма или ПК).

Чтобы правильно рассчитать, насколько же выгодна будет добыча электронных денежных единиц, учитывая все без исключения обстоятельства, стоит воспользоваться такими ресурсами:

Важно! Сложность сети Эфириум с каждым месяцем будут только возрастать, а после того, как с POW будет осуществлен переход на POS, майнинг больше не будет влиять на безопасность и работу платформы.

Сегодня начинать майнинг Эфириума «с нуля» не стоит, лучше добывать монеты в облачных сервисах.

Опасения участников системы

Независимо от продуманности сценария развития событий, все это звучит очень угрожающе и сильно пугает майнеров. Например, Джонатан Тумим – один из создателей компании Toomim Brothers, которая занимается облачным майнингом данной криптовалюты, имеет свое мнение на этот счет. Большая часть средств компании была инвестирована в эфир, а сейчас «бомба сложности» оказывает серьезное влияние на покупку новых мощностей.

Еще Тумим говорил, что когда добыча эфира станет невыгодной, он просто перейдет на добычу других перспективных монет, как зкеш или эфириума классик. Так поступят и другие люди, что станет серьезной проблемой для всей сети эфира.

Особенности добычи эфириума

Несмотря на то, что принцип майнинга эфира и биткоина один и тот же, алгоритмы этих валют немного разнятся. Сейчас на рынке можно найти специальные асик майнеры для добычи биткоина, что сделало использование видеокарт почти нерациональным. Теперь на видеокартах добывается эфир и другие альткоины.

Большинство пользователей присоединились к сети Эфириума в начале 2021 года, когда цена монеты начала резко расти. В некоторых моментах она увеличивалась в стоимости на 9000% от своей минимальной стоимости. До этого момента сложность добычи криптовалюты росла понемногу, а эфир можно было спокойно майнить в соло на кошельке Geth. Правда для начинающего пользователя это была слишком сложная задача, за нее брались только бывалые майнеры. Также это оттолкнуло часть майнеров, несмотря на то, что в то время монета уже была очень прибыльна и приносила хороший доход.

Почему растет сложность майнинга Эфириума?

На это есть простой ответ. Когда разработчики создавали криптовалюту, ими было заложено фиксированное количество монет, которые пользователи будут добывать за определенный отрывок времени. В случае если пользователи намайнили больше токенов, чем это положено, то сложность майнинга Ethereum увеличивается. Это сделано для того, чтобы эмиссия замедлялась.

Вывод! Если криптовалюты добыто меньшее количество, чем требуется, то сложность понижается, и монеты добываются проще и быстрее.

Как быстро растет сложность

Сеть Ethereum устроена так, что новые блоки добавляются в цепочку приблизительно один раз в 10 минут. Так как все хотят заработать, вычислительные мощности растут постоянно. В связи с этим должен быть определенный параметр, который компенсирует такой рост. Таким параметром стала сложность сети, она пересчитывается раз в две недели или через каждые 2021 блоков. Скорость увеличения роста сложности сети невозможно предугадать, но предположения сделать можно. В среднем, она растет на 9% в месяц.

Рост сложности Эфира и его особенности

Итак, как уже было выше сказано, изначально доля монет была передана инвесторам. Именно такой подход зафиксировал начальную цену и уровень сложности майнинга эфириума, который очень долгое время держался на своем первичном показателе.

Также один из факторов такого развития событий – особенная технология вычисления, необходимая для транзакций и создания блоков. С ее помощью на сумму добытых монет через один кошелек накладываются ограничения. Кошелек не просто загрузить и настроить.

Как следствие, это оттолкнуло многих майнеров, что дало возможность закрепиться эфиру на первом этапе запуска проекта и не обвалиться.

А вот тут-то начинается самое интересное, так называемая «бомба сложности» или «бомба ледникового периода».

Уникальность сети Ethereum

Сеть Ethereum, по мнению многих экспертов, во многом превосходит платформу Биткоин. Внедрение смарт-контрактов, дающих возможность проводить регистрацию сделки с участием разных активов, этому сильно способствовало. Также у сети Эфириум есть особенность в виде повышенной продуктивности добычи монет. Кроме этого, транзакции обрабатываются с высокой скоростью и новые блоки быстро генерируются. В сети Ethereum от майнинга можно получать стабильную прибыль.

Механизм майнинга монет Эфира по-своему уникальный. Как в случае и с другими криптовалютами, сложность добычи ETH медленно, но постоянно увеличивается. Но команда программистов платформы запланировала серьезнейшее нововведение, оно сильно повлияет на появление новых коинов.

Фундамент грядущих изменений заложили прошлой осенью при помощи уникального обновления, под названием «Византия» – это «бомба сложности». Она требуется для того, чтобы перейти с привычного алгоритма POW на Casper, новейший алгоритм, напоминающий PoS. После перехода майнинг уже не будет выгодным, но пока этого еще не произошло, и добыча Эфира по-прежнему приносит хороший профит.

История изменения сложности

C 2021 года количество майнеров в сети Эфириум стало стремительно возрастать. В этом главную роль выполнила хорошо развитая инфраструктура (появление множества пулов, новых кошельков, а также инструкций). Курс Ethereum вырос на 9000% от первоначальной его цены. Это оказало положительное влияние на майнинг монет, их добывать стало очень выгодно.

Практически сразу после этого сложность начала увеличиваться. Это длилось на протяжении всего 2021 года, пока рост не добрался в октябре до 3000 терахэшей. Сложность майнинга токенов увеличивалась полностью соответствуя росту курса ETH. Он за 10 месяцев того года вырос с 10$ до 300$.

После произошел обвал сложности майнинга коинов до 1500 терахэшей. На это повлияло новое обновление «Византия». Как уже говорилось ранее, оно и стало фундаментом для «бомбы сложности». Но несмотря ни на что, рост стоимости Эфира продолжился и достиг пика в январе 2021 года. Тогда цена монеты зафиксировалась на отметке 1415$. Период, длившийся с октября 2021 года по январь 2021 года – самый прибыльный за всю историю добычи Эфириума.

Как изменялась сложность добычи эфира?

Теперь надо вспомнить, какова история монеты. В 2015 году, когда платформа только появилась, крипта добывалась со сложностью всего лишь 0,121 TH/c. Показатели плавно увеличивались вплоть до 2021 года. В январе они уже почти достигли отметки в 100 TH/c. После этого сложность начала стремительно увеличиваться из-за чрезмерной заинтересованности людей в криптовалютах из-за того, что сложность биткоина резко выросла. Уже в апреле сложность увеличилась до 342 TH/c.

Следующая планка сложности была достигнута уже в июле – 1 PH/c. Именно с этого момента добыча монет стала для участников системы действительно сложной задачей. Но такой рост сложности становится причиной возникновения многих проблем не только для всех участников системы, но и для создателей коина.

Если случится так, что большая часть пользователей перестанет занимать майнингом, а также покинет ее до момента внедрения PoS, ее безопасность и функционирование окажется под угрозой. Чтобы избежать такого сценария развития событий, разработчики провели плановый хардфорк Византия, которая является первым этапом Метрополис. Хардфорк имел такие последствия:

1. 16 октября 2021 года значительно упала сложность добычи новых монет в сети эфира.
2. Получилось отсрочить ту самую «бомбу сложности» больше чем на год.

Что за «бомба сложности»?

«Бомба сложности» – это специальный механизм, который заложен в систему. Его суть заключается в том, чтобы в какой-то день существенно затруднить майнинг. «Бомба сложности» делает его не просто невозможным, но и совершенно невыгодным. Этот шаг был нужен создателям платформы, и он выступает как часть плана по внедрению алгоритма PoS.Грубо говоря, алгоритм определяет предельный срок для внедрения изменений в сеть, ведь в противном случае она попросту перестанет функционировать. Получается, что все будет двигаться по заранее разработанному сценарию, и бомбардировки сложности неизбежны.

Текущая сложность майнинга Эфириума

После того как было произведено обновление «Византия», сложность начала восстанавливаться. На данный момент этот показатель равен 3183 терахэшей и это несмотря на то, что курс Ethereum значительно упал. На конец апреля 2021 года, монеты стоят 400$. Это сильно повлияло на доходность майнинга.

По информации, полученной с сайта coinwarz.com Ethereum – это самая прибыльная для майнеров электронная валюта: имея мощное оборудование 108 Мх/с, с учетом потребления электроэнергии 600 Вт в сутки по цене 0,054$/кВ-ч, чистый заработок будет составлять 3-4$ за 24 часа.

Важно! Если у майнера отсутствует оборудование с максимально высокой вычислительной мощностью, то высокая сложность майнинга приведет к тому, что он не удержится на плаву.

График трудности добычи ETH в онлайн режиме

На каких порталах можно отследить график сложности майнинга? Для отслеживания изменений сложности и хешрейта лучше использовать официальные ресурсы. К примеру, портал etherscan, который входит в общую экосистему Ethereum. На главной странице платформы представленные данные о:

• Difficulty — сложность добычи.
• Hashrate — актуальный хешрейт в секунду.
• Transactions — количество транзакций в секунду.

По каждому параметру доступен подробный график с привязкой к датам.

Стоит ли начинать майнить Эфир?

Рост сложности эфира приводит к тому, что майнеры прекращают добычу монет, ищут новые активы для майнинга или объединяются в пулы. Последний вариант пользуется особой популярностью и необходим для того, чтобы получать прибыль в условиях большой конкуренции.

Одиночному игроку с фермой из 6 видеокарт сложно конкурировать с предприятием, где более 300 карт. Поэтому созданы специальные платформы, где пользователи с разных уголков мира и с разной вычислительной мощностью объединяются для совместной добычи блоков. Самые популярные пулы:

• ETHpool и Ethermine;
• F2pool;
• NanoPool;
• Dwarfpool;
• Mining Pool Hub.

Для облегчения расчета доходности используйте специальные калькуляторы доходности майнинга. К примеру, возьмем ферму из 6 видеокарт Asus 780 Ti. Приблизительный заработок будет в районе $ 32, но стоит также учитывать затраты на электричество и процент комиссии пула. Еще на показатель дохода влияет курс самого эфира, который постоянно меняется. Многие майнеры используют долгосрочную стратегию хранения, продавая монеты в моменты сильного роста рынка.
Сложность добычи эфира будет расти и дальше, но пока алгоритм консенсуса PoW, вторую по капитализации криптовалюту невозможно игнорировать.

Вкладывать деньги в новые карты не рекомендуется, а вот добывать эфир на купленных фермах необходимо!

Личный кабинет

Для примера рассмотрим платформу, созданную в результате объединения двух пулов ETHpool и Ethermine. Стоит сразу отметить, что здесь сконцентрировано более 68000 майнеров эфира. Из основных показателей следует выделить:

• общий хешрейт — 42,1 TH в секунду;
• комиссия платформы — 2 %;
• минимальная выплата — 0,5 ETH;
• вывод заработанных средств один раз в сутки.

Личный кабинет пула представлен на сайте. В нем отображается такая информация, как:

1. идентификационный номер майнера;
2. панель инструментов;
3. раздел вывода средств;
4. настроек для автоматического вывода и оповещений на почту.

Регистрация аккаунта

Главная особенность майнинга с помощью Ethermine — анонимность и отсутствие регистрации.
Для запуска добычи эфира достаточно установить программное обеспечение на компьютер и настроить его. Инструкции и установочные файлы лучше загружать с официального сайта!

Вход

Для входа в личный кабинет необходимо зайти на сайт пула и ввести адрес кошелька, указанного при настройке программы для майнинга. На экране отобразиться индивидуальный номер майнера и панель инструментов.

Справка: статистика в личном кабинете появится через 15-20 минут после запуска программы.

С ростом популярности криптовалют увеличилось и количество желающих на этом заработать. Сложность добычи эфира выросла, уменьшив доходы майнеров. Несмотря на это владельцы ферм продолжают получать прибыль, объединяясь в пулы. Майнинг может быть прибыльным, если подходить к делу с умом!

Прогноз на 2021 год

В связи с тем, что разработчики сети Ethereum обещают в скором времени перевести добычу монет в алгоритм Proof of Stake, покупать специальное, дорогостоящее оборудование нет смысла. Может произойти так, что средства на приобретения будут потрачены, а окупить их не выйдет. Значительно эффективнее потратить деньги на то, чтобы закупить как можно больше монет Эфириума.

Но здесь тоже есть один минус. Никто из специалистов или простых пользователей не даст гарантию, что алгоритм POS заработает в 2018 году, несмотря на обещания разработчиков. Также никто не знает, что произойдет с самими токенами, если Proof of Stake начнет работать. Некоторые специалисты утверждают, что высока вероятность обвала курса Эфириума. После чего будет сложно оправиться.

Если майнер обладает мощной фермой по добыче криптовалюты, то стоит попробовать добыть максимально возможное количество монет до конца года. Пока это возможно осуществить. Тем, кто не имеет дорогостоящего оборудования, можно заняться облачным майнингом. Таким образом, удастся избежать неоправданных расходов и риска отбить вложенные средства. Конечно, каждый должен принимать решение самостоятельно, но стоит учесть все факторы, прежде чем вкладывать личные сбережения.

Если трезво оценивать сегодняшнюю ситуацию, то можно заметить невооруженным глазом, что сложность сети постоянно повышается. Обновление, под названием «Византия», готовит блокчейн к тому, чтобы перейти на алгоритм POS. В связи с этим в скором времени может произойти «Ледниковый период» – определенный этап времени, когда майнить Эфириум будет попросту невозможно.

Награда за добытый блок сегодня уже снизилась с 5 до 3 ETH. Таким образом, разработчики готовят экосистему к новому хардфорку. Если в ближайшие недели или месяцы курс Эфира станет выше, то до конца года, его можно будет добывать, а если он понизится, то майнинг станет нерентабельным.

Два способа майнинга Ethereum

Сегодня у нас есть два способа добычи Эфира:

• в майнинговом пуле;
• соло-майнинг.

Самый действенный способ – это добывать Эфир совместно с другими майнерами. Вступив в майнинговый пул, вы будете выполнять все те же действия, что и при индивидуальной добыче, но шансов определить цифровую подпись у вас будет значительно больше.

И это вполне объяснимо. Имея даже 100 самых современных и супермощных видеокарт, вы не сможете сравниться по скорости хешрейта с пулом, в котором сотни участников объединили всю свою технику. Майнинговый пул для сети такой же равноправный участник: ему приходит то же математическое задание, и в случае нахождения нужного значения функции получает такой же размер вознаграждения, что и единичные майнеры.

Пул функционирует по следующему принципу: центр получает задачу и дробит ее на мелкие фрагменты, которые одновременно решают все компьютеры группы. Если подпись найдена, вознаграждение тоже дробится и каждый член группы, принимавший участие в майнинге, получает награду, прямо пропорциональную доле своего хешрейта.

Однако будет неправильным утверждать, что соло-майнинг Эфира стал совсем неактуальным. Вполне реально добывать монеты и самостоятельно. Это как кидать игровые кости: игрок, имеющий на руках 1 кость, тоже способен выбросить заданное число, хоть и кубиков у него меньше, чем у соперника, обладающего пятью костями. Конкуренция есть и серьезная, но шансы имеют обе стороны.

Индивидуальная добыча имеет одно главное преимущество, которое никто не оспорит – вся награда за блок достанется единолично вам. Вы просто запускаете ферму и ждете, когда ваша техника создаст подпись. На сегодняшний день размер вознаграждения для майнеров сети Ethereum составляет 3 ETH. Умножим ее на текущий курс к доллару ($469,515) и получим 1 408$.

Еще один положительный момент в соло-добыче, это самостоятельный выбор монеты, которую вы хотите добывать. Если вдруг стоимость криптовалюты, которую вы раньше добывали, просела и сделала майнинг экономически невыгодным, вы в любой момент можете перенастроить свою ферму на новую монету.

Чтобы не вводить в заблуждение наших читателей, сразу определим, что соло-майнинг даст результаты, только если ваша ферма состоит из 100+ графических процессоров. Не имея таких финансовых возможностей, целесообразно выбирать добычу в майнинговом пуле.

В глобальной сети еще имеются предложения по облачной добыче Эфира, но инвесторы в этом виде майнинга разочаровались. Как правило, облачный майнинг либо совсем не позволит вам заработать, либо доход будет мизерным.

Биткоин и эфириум растут 3-4% за сутки, после снижения в середине недели

Сейчас цена одного биткоина составляет 48,9 тыс. долларов, передает inbusiness.kz. В начале нынешней недели первая криптовалюта достигала уровня выше 50 тыс. долларов, что является максимальной стоимостью актива с мая 2021 года. Однако буквально к вечеру того же дня котировки биткоина начали снижаться и к пятнице упали до 46,5 тыс. долларов. Сейчас ценовой график биткоина вновь развернулся вверх, в результате чего он демонстрирует рост в 3,75% за сутки.

Тем не менее, этого роста едва хватило, чтобы выйти в зеленую зону по итогам недели — +0,36% за семь дней. Эфириум вовсе проседает на 1% по итогам недели, тем самым менее чем за сутки курс BTC/ETH вырос с 14,84 до 15,11.

Среди других ведущих криптовалют стоит отметить рост капитализации криптовалюты Cardano более чем на 15%, благодаря чему ей удалось закрепиться на третьем месте. Dogecoin, в свою очередь, после значительного роста на прошлой неделе скорректировался почти на 11%. Сейчас общая капитализация рынка криптовалют оценивается в 2,1 трлн долларов, что в целом соответствует показателю прошлой недели. Также практически не изменился и индекс доминирования биткоина, который сейчас составляет 44,22.

Колебания котировок криптовалют в последнее время в большей мере связаны с отсутствием категорически плохих новостей, нежели с какими-либо феноменальными успехами. Напомним, со своих исторических пиков (для биткоина это около 64,1 тыс. долларов) крипторынок начал корректироваться в конце апреля – начале мая. Главным фактором, сказавшемся тогда на котировках криптовалют, стали ополчившиеся китайские власти. Спустя некоторое время начался, так называемый, «великий исход» майнеров из Китая. Тем не менее, несмотря на меры со стороны китайской администрации, интерес к криптовалютам у инвесторов остался. И теперь спустя несколько месяцев на фоне отсутствия новых карательных мер многие криптовалюты постепенно приближаются к своим прежним уровням цен.

В свою очередь, все больше платежных систем начинают лояльнее относиться к криптовалютам, тем самым упрощая к ним доступ. Например, в начале нынешней недели компания PayPal сообщила, что теперь у британских клиентов будет возможность покупать, продавать и хранить различные виды криптовалют.

В третий раз подряд повысилась сложность майнинга биткоина. Это параметр, с помощью которого можно отслеживать популярность и актуальность майнинга. Суть его заключается в том, что чем больше людей занимаются майнингом и больше общая вычислительная мощность подключенного к сети оборудования, тем сложнее конкретному майнеру рассчитывать на нахождение нужного блока.

В результате последнего перерасчета сложности параметр вырос еще на 13,24% и теперь составляет 17,62 трлн хешей. Напомним, сложность майнинга неуклонно падала с мая, как раз вместе с началом «великого исхода», на протяжении следующих нескольких месяцев.

Также вырос и хешрейт эфириума. Более того, он достиг своего исторического максимума. Хешрейт сети напрямую влияет на показатель сложности. Так, хешрейт сети Эфириум вырос до 646,7 TH/s. Прежний рекорд был установлен в конце мая 2021 года. Такие результаты говорят о том, что сейчас добыча  эфира становится даже более актуальной, чем было до коррекции крипторынка.

Руслан Логинов

Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Хардфорк эфира: основные последствия | Currency.com

Для чего понадобился хардфорк эфира и к чему он приведет

                                

Содержание

Разработчики Ethereum форсируют переход на алгоритм PoS, чтобы не допустить роста комиссий в сети, нивелирующих все преимущества сектора децентрализованных финансов – DeFi. Один из вариантов решения проблемы – состоявшийся в начале августа хардфорк London. Расскажем, зачем понадобился хардфорк эфира и стоит ли покупать эфириум в свете хардфорка.

Что такое хардфорк эфира

Хардфорк эфира London – это обновление, которое ограничивает доходность майнеров, сжигая часть полученных комиссий и расширяя лимиты газа в блоке. После обновления в сети Ethereum аукцион ставок на газ заменит базовая комиссия за каждый блок.

Как считают эксперты, главное изменение будет заключаться в новом механизме дефляции комиссий за транзакции. Ранее пользователи оплачивали газ в формате аукциона, и майнеры отдавали предпочтение транзакциям с наибольшей комиссией, поскольку комиссия превращалась в вознаграждение за добавленный блок.

После обновления каждый блок будет иметь фиксированную комиссию. Это изменение предусматривается предложением EIP-1559, которое будет добавлено в обновлении London вместе с EIP-3238.

По информации academy.binance.com, разработчики также откладывают активацию намеренно встроенного механизма под названием «бомба сложности», чтобы ее срабатывание совпало с запланированным выпуском Ethereum 2. 0. Это будет способствовать переходу майнеров с алгоритма Proof of Work (PoW) на Proof of Stake (PoS).

Некоторые пользователи считают хардфорк эфира London спорным ввиду изменений в комиссиях и процессе майнинга. По мнению экспертов, точное влияние обновления на пользователей и майнеров предугадать невозможно, однако оно будет временным, поскольку скоро состоится запуск Ethereum 2.0.

Что такое EIP

Предложения по улучшению Ethereum (EIP) – это технические инструкции, в которых описаны новые функции для блокчейна Ethereum. Эти предложения выдвигают как разработчики, так и сообщество Ethereum. Любой пользователь может сделать EIP и предложить его к обсуждению, чтобы сообщество могло принять решение.

Каждый EIP следует рекомендациям, изложенным в EIP1. По информации academy.binance.com, EIP должен содержать краткую техническую характеристику функции и описывать ее применение. Автор EIP несет ответственность за достижение консенсуса в сообществе и документирование различных мнений.

До одобрения EIP его автор должен составить черновой вариант предложения и представить его на оценку сообществу. Если сообщество одобрит предложение, его смогут добавить в будущее обновление.

Как работает EIP-1559

Первая техинструкция, «вшитая» в обновление London, – EIP-1559 предусматривает изменение способа оплаты газа в сети Ethereum. Этот EIP был создан основателем Ethereum Виталиком Бутериным вместе с командой других разработчиков.

Сейчас средняя комиссия Ethereum даже за небольшую транзакцию настолько высока, что лишает смысла саму транзакцию. Представьте себе, что при переводе цифрового актива на сумму около $20, комиссия составит те же самые $20. Настолько высокие комиссии делают сеть довольно непривлекательной, особенно для новичков, а также негативно влияют на курс эфира.

Date	Close	Change	Change(%)	Open	Макс.	Мин.
Sep 19, 2021	3411. 49	-25.27	-0.74%	3436.76	3442.88	3373.36
Sep 18, 2021	3436.58	35.87	1.05%	3400.71	3542.84	3368.30
Sep 17, 2021	3399.95	-168.39	-4.72%	3568.34	3595.83	3360.84
Sep 16, 2021	3568.74	-46.69	-1.29%	3615.43	3677.55	3482.77
Sep 15, 2021	3615.63	180.29	5.25%	3435.34	3617.88	3358.82
Sep 14, 2021	3435.49	149.61	4.55%	3285.88	3439.13	3270.66
Sep 13, 2021	3286.33	-118.29	-3.47%	3404.62	3430.78	3110.24
Sep 12, 2021	3404.25	136.91	4.19%	3267.34	3473.79	3230.60
Sep 11, 2021	3267. 87	59.17	1.84%	3208.70	3348.63	3199.42
Sep 10, 2021	3208.71	-215.28	-6.29%	3423.99	3515.04	3150.43
Sep 9, 2021	3423.86	-75.38	-2.15%	3499.24	3570.89	3392.91
Sep 8, 2021	3498.54	62.28	1.81%	3436.26	3561.29	3214.11
Sep 7, 2021	3436.27	-491.96	-12.52%	3928.23	3949.13	2998.74
Sep 6, 2021	3928.24	-24.00	-0.61%	3952.24	3975.19	3865.15
Sep 5, 2021	3952.25	64.71	1.66%	3887.54	3985.52	3834.76
Sep 4, 2021	3887.24	-53.86	-1.37%	3941.10	3972.31	3834.33
Sep 3, 2021	3940. 80	152.69	4.03%	3788.11	4031.68	3709.73
Sep 2, 2021	3788.15	-41.62	-1.09%	3829.77	3840.07	3723.98
Sep 1, 2021	3828.95	398.24	11.61%	3430.71	3845.50	3383.32
Aug 31, 2021	3430.67	201.50	6.24%	3229.17	3476.96	3188.34

EIP-1559 предлагает новый механизм ценообразования транзакций – базовую комиссию за каждый блок. Блокчейн будет сжигать комиссию, уменьшая общее количества эфира (ETH) в обороте, что создаст дефляционное давление на криптовалюту и позитивно повлияет на прогноз Ethereum.

Базовая комиссия для каждого блока будет меняться в зависимости от спроса. Если блок заполняется транзакциями более чем на 50%, базовая комиссия увеличивается, и наоборот. Этот механизм нацелен на поддержание более-менее равных условий для большинства блоков.

По желанию можно добавить чаевые для майнеров в качестве стимула ускорить вашу транзакцию. Однако, по мнению экспертов, Ethereum пытается поддерживать заполненность блоков примерно на 50% даже без чаевых, и, поскольку в блоках много места, скорее всего, чаевые за продвижение в начало очереди будут небольшими.

Прогноз курса эфира: возможная дефляция

Перед хардфорком было много разговоров о том, что эфир станет «дефляционной» монетой, так как будет уничтожаться больше ETH, чем их создают майнеры. Транзакционные комиссии в сети при этом заметно упадут.

Обе эти идеи, несмотря на энтузиазм некоторых разработчиков и СМИ, изначально выглядели сомнительными, хотя подавались почти как совершившийся факт. По данным трекера ultrasound.money, количество сожженных ETH с 5 по 10 августа составляет около 21 000 ETH. По текущим ценам это более $66 миллионов.

Лидером по сжиганию» на блокчейне Ethereum в начале августа стала торговая площадка OpenSea NFT, на которой было «сожжено» 795 ETH на $2,4 миллиона. Следующими идут Uniswap v2 с 372 ETH и Axie Infinity, где уничтожено 350 ETH, то есть суммарно более $2 миллионов. Etherchain сообщает о скорости сжигания 3 ETH в минуту в среднем за последние 24 часа.

Если экстраполировать это на временную шкалу, получится около 4 320 ETH в сутки, примерно 30 240 ETH в неделю или 131 000 ETH в месяц. Ежегодно это приведет к сжиганию 1,57 млн ETH, или примерно $4,9 млрд в текущих ценах.

Но для того, чтобы достичь дефляции, необходимо превышение количества сжигаемых ETH над количеством выпускаемых в оборот. Однако пока цифры говорят об обратном.

Среднее дневное вознаграждение за создание блоков Ethereum в 2021 г. составило около 13 500 ETH, в среднем 9 ETH в минуту, а ежегодная эмиссия эфира ожидается около 4,86 млн ETH — примерно $15 млрд в текущих ценах. Текущее предложение эфира — 117 050 854 ETH, или $361,5 миллиарда.

С учетом влияния хардфорка London рост количества ETH в обороте составит около 3% в год, или 3,29 млн ETH — примерно $10 млрд в текущих ценах. Это все еще достаточно серьезная инфляция — больше, чем у доллара или евро, что негативно влияет и на прогноз эфира.

По информации аналитиков, по итогам хардфорка объем сожженных комиссий составил примерно 32% текущей эмиссии эфира. Но для уменьшения количества ETH, необходим рост объемов транзакций, приводящих к сжиганию комиссий, более чем в три раза. Это возможно, но вряд ли такой рост достижим в ближайшие месяцы, что также во многом определяет прогноз криптовалюты эфир.

Что такое «бомба сложности»

В систему Ethereum встроена бомба сложности, цель которой – затруднять майнинг. Она срабатывает при достижении определенного количества добытых блоков.

После этого время на создание нового блока увеличивается, прибыль майнеров падает, а транзакции сильно замедляются. Это нужно для того, чтобы у майнеров не осталось другого выбора, кроме как прекратить майнинг в Ethereum 1.0 и перейти на Ethereum 2.0.

Однако пока экосистема Ethereum не готова к переходу на вариацию 2. 0. Поэтому второе обновление в рамках хардфорка — EIP-3238 призвано задержать бомбу, чтобы сеть стимулировала переход валидаторов к модели консенсуса Proof of Stake Ethereum 2.0 в нужное время.

Без такого стимула майнеры могут просто продолжить использовать старую версию Ethereum 1.0, как это было с Ethereum и Ethereum Classic.

Задержка бомбы приведет к 30-секундному «ледниковому периоду» примерно во втором квартале 2022 года. К этому моменту слияние Ethereum 1.0 с Ethereum 2.0 должно завершиться.

Последствия хардфорка эфира

До активации хардфорка доход майнеров формировался из награды за нахождение блока (2 ETH за блок) и комиссий за обработку транзакций. Причем весной 2021 г., на пике загруженности сети Ethereum, поступления от комиссий были близки к паритету с наградой за нахождение блоков, а в феврале превышали ее. Но даже в периоды низких цен на газ комиссии приносили майнерам не менее 10-20% всех доходов.

EIP-1559 кардинально повлиял на соотношение источников доходов майнеров. Большая часть комиссий за транзакции теперь сжигается. Майнерам достаются лишь относительно небольшие «чаевые».

По данным сервиса WatchtheBurn.com, доля priority fee в разных блоках варьируется в пределах 10-100% от размеров базовой комиссии, но в среднем составляет около 20%.

По данным WhatToMine, за два часа до хардфорка для фермы с хешрейтом 90 Mh/s суточный объем добычи составлял 0,002569 ETH (без учета затрат на электричество). Спустя несколько дней после хардфорка добыча снизилась до 0,00209 ETH в сутки. Таким образом, падение доходов майнеров составило около 18%. Впрочем, благодаря росту курса в долларах США майнеры сейчас зарабатывают практически столько же, сколько до хардфорка.

Как хардфорк эфириума повлияет на сеть

«Прошивка» EIP-3529, внесенная в хардфорк London, лишила рентабельности сервисы, снижающие транзакционные издержки за счет использования газ-токенов.

Вначале это было всего два варианта GasToken: GST1 и GST2, которые можно было использовать с любой DeFi-платформой в сети Ethereum. В июне 2020 г. прибавился еще один — популярный DEX-агрегатор 1inch Network ввел в обращение аналогичный Chi GasToken (CHI), который можно было использовать только на этой платформе.

Эти сервисы эксплуатировали функцию «компенсация за газ», которая поощряла разработчиков удалять данные из блокчейна Ethereum вместе с неиспользуемыми смарт-контрактами. Когда цены на газ были низки, такие сервисы забивали сеть «мусорными» данными, а когда цены на газ в очередной раз взлетали, удаляли свой мусор, за что получали компенсацию.

Предложение EIP-3529 многократно сократило максимальную компенсацию затрат на газ, и полностью нивелировало экономический смысл использования газ-токенов в сети Ethereum.

После хардфорка London многократно вырастет пропускная способность сети, уменьшатся транзакционные издержки, а снижение предложения вплоть до дефляции будет стимулировать рост котировок. При этом для майнеров этот хардфорк – настоящая катастрофа, им осталось не более полугода до переключения своего оборудования на майнинг других PoW-криптовалют (ETC, ZEC и другие), которые приносят намного меньше прибыли.

С другой стороны, дефляционные механизмы могут повысить цену ETH. Это связано с тем, что после обновления Ethereum будет сжигать базовые комиссии ETH за все транзакции блокчейна.

Окончание 2021 г. ознаменуется еще одним хардфорком – Shanghai. Его содержание пока неизвестно, идет обсуждение в среде разработчиков. Скорее всего, окончательный перечень предложений будет утвержден в октябре, а затем последует активация в тестовых сетях.

Мнение трейдеров (на торгах с левереджем)

Изменение за день

Мин.: 3321.18

Макс.: 3449.17

Материалы, представленные на этом веб-сайте, предназначены только для информационных целей, не являются инвестиционным исследованием и не должны рассматриваться в качестве инвестиционного совета. Любое мнение, которое может быть представлено на этой странице, является субъективной точкой зрения на объект сообщения автора материала, не является рекомендацией ООО «Карренси Ком Бел» или его партнёров. Мы не делаем никаких заявлений и не даем никаких гарантий относительно точности или полноты информации, представленной на этой странице. Полагаясь на информацию на этой странице, вы признаете, что действуете осознанно и самостоятельно и принимаете соответствующий риск.

Вещание, меняющее тенденции | Будущее телевещания

Автор, предоставивший информацию: Родни Томпсон

В связи с быстрым переходом аудитории от телевидения к цифровому, оставаться актуальным в вещательных СМИ сложно, но необходимо для долгосрочной жизнеспособности. Широковещательное телевидение не умерло, но оно быстро развивается, и его необходимо преобразовать, чтобы не потерять свою актуальность. Преобразование означает переход от обслуживания телеаудитории к обслуживанию аудитории, где бы они ни находились, — по сути, переход от телевещательной компании к общей вещательной компании.

По данным eMarketer, время просмотра ТВ в 2019 году сокращалось быстрее, чем ожидалось, при этом среднее время просмотра ТВ в день составляло около 4 часов 10 минут. Также предполагалось, что в 2020 году он продолжит свое падение. Эта оценка значительно изменилась в начале 2020 года из-за беспрецедентных условий, вызванных COVID-19. По данным eMarketer, в 2020 году количество традиционных телезрителей выросло на 8,3 миллиона до 287,3 миллиона, что является первым положительным ростом количества зрителей с 2011 года.Аналогичным образом, по данным Statista, в период с 3 февраля по 9 марта 2020 года доля общих часов брутто за квартал, просмотренных на основных вещательных телеканалах, увеличилась с 25,7 до 30,4 процента, когда дело дошло до местных новостных трансляций.

В то время как 2020 год был отличным годом для вещания, было также много домохозяйств, «отрезавших шнур» (домохозяйств без платного телевидения), что сделало переход к мобильной связи более важным, чем когда-либо. По оценкам, только в 2020 году более 6 миллионов домохозяйств в США отказались от платного телевидения.eMarketer также подсчитал, что к 2024 году количество этих домохозяйств вырастет еще больше, достигнув 46,6 миллиона, в результате чего более трети всех домохозяйств в США больше не будет иметь платного телевидения.

Радиовещательные компании должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы оставаться актуальными. Выявление ключевых изменений и новых тенденций в вещании поможет специалистам отрасли определить, как скорректировать свои медиастратегии, какая тактика с наибольшей вероятностью приведет к успеху и как лучше подготовиться к будущему.

Взгляд лидеров мнений на будущие тенденции в вещании

Помня об этом, The Weather Company, подразделение IBM, обратилась к ведущим вещательным компаниям с просьбой высказать свои мысли о том, какие тенденции изменят отрасль. Вот что они сказали.

«Расширение в системы доставки OTT» — Тим Хеллер, HellerWeather

«Многие телеканалы расширяют освещение новостей о таких системах доставки OTT, как Apple TV и Roku. Это создает большие возможности для местных телеканалов и метеорологов.Так же, как погода является причиной того, что люди все еще смотрят местные новости, это может быть одной из причин, по которой люди постоянно проверяют потоковые приложения телеканалов.

Однако новостной контент OTT должен включать в себя нечто большее, чем стандартная веб-трансляция. Прямые трансляции штормов вместе с библиотекой соответствующих заранее подготовленных видеороликов могут заинтересовать зрителей даже в тихую погоду.

Я большой сторонник Max Reality. Я считаю, что это лучший инструмент для рассказа историй, доступный сегодня метеорологам.Но это должно быть больше, чем просто конфетка для глаз. Длинные поясняющие сцены могут не поместиться в ограниченную по времени новостную трансляцию, но их можно настроить для вечного воспроизведения онлайн ».

«Качество и своевременность информации» — Терри Элиасен, WBZ / CBS Boston

«Индустрия вещательных СМИ меняется стремительными темпами. Поскольку так много новостей о погоде и погоде доступно каждому, акцент, скорее всего, сместится на качество и своевременность информации.

Самыми успешными СМИ будут те, которые могут доставлять точные, местные и самые свежие новости. Например, прогнозы погоды, сделанные на несколько часов назад и для слишком обширных территорий, вероятно, больше не будут актуальными.

Новые инновационные способы распространения информации, такие как CBSN, круглосуточная служба потоковых новостей, станут гораздо более ценными. Улучшение погодных технологий и моделирования будет иметь жизненно важное значение для предоставления точной местной информации, которую люди сейчас жаждут и ожидают ».

«Установление связи для пользователей и с ними» — Джастин Герц, KCRG

«Тенденция, которая будет отделять актуальных вещателей от исчезающих по мере того, как бизнес продолжает быстро развиваться — устанавливая связи для своих пользователей и устанавливая связи со своими пользователями.Вещательные компании выпускают больше контента как по объему, так и по разнообразию, но некоторые из них добиваются большего успеха, чем другие. Дело не в том, что то, что делают победители, обязательно лучше, чем у других.

В эту эпоху информационной перегрузки существует головокружительное количество точек, которые нужно соединить. Вещательные компании, как правило, заинтересованы в точном изложении фактов, но не решают соединить точки, заставляя пользователей задаваться вопросом: «Ну и что?»

Все большее число вещателей превращает информацию о погоде в ответы на такие вопросы, как «Сколько мне нужно будет включить кондиционер в следующие несколько дней?» Или «Будет ли комара плохим в эти выходные?» Или «Насколько это будет сложно?» лопатой мой подъезд утром? »

Это демонстрирует понимание практических потребностей пользователей, которые вещатели должны использовать, чтобы оставаться актуальными в повседневной жизни пользователей.В ближайшие месяцы и годы потребуются технологии, которые облегчают эти отношения между пользователями и вещательными компаниями / талантами, чтобы их можно было масштабировать ».

«Образование и прозрачность» — Лелан Статом, Новостной канал 5

«Я сосредоточусь на двух вещах, которые сейчас влияют на вещание, даже если для некоторых это остается незамеченным.

На мою радиостанцию ​​в Music City повлияет переупаковка FCC, которая затронет миллионы американцев. В эфире использование телевидения на нашем рынке растет, поскольку продолжается перерезание шнура.Мы готовимся обучать зрителей, когда этой осенью меняем канал. Мы надеемся, что краткосрочная боль может открыть несколько областей, в которых наш текущий сигнал не так силен.

Другое изменение, происходящее сейчас, связано с тем, что больше сетей вещания попадает в SVOD [видео по подписке по запросу]. Disney только что присоединился к CBS All-Access. NBC выйдет в следующем году.

Мы уже видели влияние цифровых видеорегистраторов и других платформ на рейтинги местных новостей. Может пройти несколько лет, прежде чем станет известно полное влияние, но это открывает новые платформы для зрителей, чтобы персонализировать контент.Зрители могут смотреть мою радиостанцию ​​в прямом эфире через All-Access, но в настоящее время эти зрители не учитываются в ежедневных отчетах о рейтингах ».

«Существенное сближение технологий» — Родни Томпсон, The Weather Company, старший менеджер по стратегическим предложениям.

«К счастью, существует конвергенция новых технологий, которая поможет вещателям трансформироваться:

1. AI (Расширенный интеллект)

Потребители цифрового контента хотят, чтобы контент создавался людьми, а не автоматизированный контент. Телеканалы не собираются нанимать больше людей, чтобы охватить и телевидение, и цифровую связь, так как же вы сможете хорошо обслужить и то, и другое с ограниченными ресурсами? Ответом должна быть автоматизация, которая противоречит желаниям пользователей.Это означает, что автоматизированный контент не может выглядеть автоматизированным. Как этого добиться? Используя AI. IBM Watson уже используется в эфире для создания скрытых субтитров. Мы поднимем это на новый уровень с помощью видео без звука с помощью Watson. Ключевое отличие состоит в том, что мы обучаем Watson извлекать ключевые понятия (не дословно, например, субтитры) и накладывать текст на видео, чтобы улучшить качество цифрового просмотра. Специалисты по погоде могут сосредоточиться на важных историях погоды, а автоматизация на уровне искусственного интеллекта может заполнить остальные пробелы.

2. Новая техника доставки

Второе важное технологическое изменение, которое грядет, касается технологий доставки. Я вижу две большие возможности на этом фронте. Первый — это ATSC 3.0, который сделает телевидение более интерактивным. Другая технология — это беспроводные сети 5G, которые позволят получить гораздо более богатый опыт благодаря более высокой пропускной способности доставки данных.

3. Большие данные, еще большие вычислительные циклы

Когда IBM купила The Weather Company, они вложили значительные средства в большие данные для моделирования погоды.Мы не только создаем новую погодную модель под названием IBM Global High-Resolution Atmospheric Forecasting System (IBM GRAF), но и накладываем данные метеорологического радара на слои с дополнительными данными IoT, чтобы повысить точность. Больше данных замедлит моделирование погоды, но, к счастью, мы добавляем компьютеры IBM Power 9 с вычислительными циклами графического процессора, что было бы невозможно, если бы IBM не приобрела The Weather Company. Предоставление вашей информации не имеет значения, если это не самая точная информация.

4. Более мощные потребительские смартфоны

Наконец, это большой сдвиг, о котором мало кто говорит, но он будет иметь для нас значительную разницу в вещании и, в частности, в насыщенном погодном контенте. Сами мобильные устройства становятся лучше не по дням, а по часам. Вычислительный цикл графического процессора современного смартфона близок к мощности графического процессора, необходимой для рендеринга в реальном времени. Наши первые системы рендеринга в реальном времени (Max) появились на рынке около 12 лет назад, и сегодняшний смартфон имеет почти такой же объем вычислений на графическом процессоре.

5. Пульт остается здесь, чтобы остаться

Удаленные рабочие процессы не только продолжатся после Covid, но и будут расширяться. В начале пандемии у меня был клиент, который сказал мне, что он получает жалобы от зрителей. Зрители говорили: «Вы говорите людям оставаться дома, но ваша метеорологическая команда все еще идет на станцию». Станция начала размещать текст на графике погоды, чтобы информировать зрителей о том, что метеоролог удален. Remote — это новая базовая линия. Удаленный рабочий процесс будет улучшаться.Я пока не могу сказать, но мы работаем над всеми новыми удаленными рабочими процессами, которые изменят правила игры.

6. Взрыв ОТТ

Необходимость обслуживать множество каналов OTT — это тенденция, которая останется и будет расширяться. Netflix не добился успеха, потому что они транслируют контент (это товар). Их успех обусловлен их механизмом рекомендаций и отличным оригинальным контентом. Как выглядит модель Netflix в нашем погодном мире? Нам нужно интуитивно предоставлять пользователям нужные им данные о погоде и подключать местного метеоролога, помогающего разобраться в погодной ситуации. Чтобы добиться успеха в этих каналах, нам нужно стать намного более искушенными. Это больше, чем просто повсюду данные о погоде.

Любой из технологических сдвигов, о которых я говорил, представляет собой большие изменения для нас в вещании, но что еще важнее, так это то, что все эти вещи сходятся одновременно. Раньше большие технологические сдвиги в телевидении происходили каждые 5-7 лет. Мы находимся на переломном этапе, когда эти большие изменения будут происходить каждые 6–9 месяцев.

По мере развития тенденций в вещательных СМИ

В то время как отрасль постоянно меняется, основная ценность и ответственность вещания остаются прежними — обучать и информировать зрителей.

Я хочу выразить большую благодарность Тиму Хеллеру, Терри Элиасену, Джастину Гертсу, Родни Томпсону и Лелану Стэтому, которые представили свои уникальные взгляды на индустрию вещания, а также ключевые тенденции, которые изменят вещание в будущем и в будущем.

Имея в виду эти настроения, маркетологи вещания должны помнить, что предоставление пользователям необходимой им информации важно, но предоставление увлекательного и высококачественного контента — это то, что позволяет вашей трансляции находить отклик в умах зрителей.

Какие тенденции, по вашему мнению, наиболее важно отслеживать? Мы хотели бы услышать ваше мнение об изменяющейся среде вещательной индустрии. Если вы хотите узнать больше о том, как идти в ногу с индустрией вещательных СМИ, свяжитесь с нами сегодня.

Местные телеканалы планируют сохранить свою актуальность при переходе к потоковой передаче

Генеральный директор EW Scripps Адам Симсон

Источник: EW Scripps

Технология, лежащая в основе распределения телевидения, со временем эволюционировала, от антенны к кабелю и спутнику, и в последнее время к потоковой передаче.

Теперь, по словам главного исполнительного директора EW Scripps Адама Симсона, настало время для следующего рубежа телепросмотра:

Антенна.

По мере того, как потребители переходят от традиционного платного телевидения к потоковым сервисам по подписке, цифровая антенна станет необходимым компонентом привычек людей к просмотру, сказал Симсон в интервью.

EW Scripps планирует в этом году начать информационно-разъяснительную кампанию, чтобы объяснить ценность антенны, сказал Симсон.Хотя он отказался сообщить, будет ли его план включать в себя бесплатную раздачу антенн потребителям или по сниженной цене, Симсон сказал, что у него есть «большая группа людей» в EW Scripps, которая работает над идеями по обучению американцев тому, как антенна может дополнять подписку. потоковое видео.

Американцам нужно будет найти другие, бесплатные способы дополнить потоковые сервисы, поскольку они исчерпывают ежемесячную абонентскую плату, сказал Саймсон. Радиостанции, которые предлагают местные новости, спорт, мыльные оперы, основные игровые шоу, такие как «Колесо фортуны» и «Опасность», а также контент в прайм-тайм из своих национальных сетей, будут продолжать транслировать необходимый контент в американских домах — даже По его словам, после того, как потоковые сервисы вытеснят линейное телевидение в качестве доминирующей формы просмотра.

«Не существует цифровой платформы, которая обеспечивала бы повсеместность и доступность широковещательного телевидения», — сказал Симсон. «Все обращают внимание на видеосервисы по подписке. Все они тратят огромные суммы денег на рискованные предприятия, пытаясь создать платформы. Но для среднего американского потребителя, если вы подпишетесь на все из них, я не стану не думаю, что это экономически устойчиво ».

Девушка настраивает антенну телевизора, пытаясь получить цифровой сигнал.

Луис Гутьеррес | Norte Фото | Getty Images

Переход к потоковой передаче происходит быстро. Согласно исследованию Deloitte, опубликованному на этой неделе, средний американец уже платит за четыре сервиса потокового видео. Почти 7 миллионов американских домохозяйств, вероятно, отказались от традиционных услуг платного телевидения в 2020 году, что является рекордным показателем.

Но есть значительный риск для групп радиостанций — таких компаний, как Sinclair Broadcast Group, Nexstar Media Group, TEGNA, EW Scripps и Gray Television — поскольку американцы отказываются от линейного телевидения в прямом эфире ради мешанины Disney +, Netflix, Peacock NBCUniversal, HBO AT&T. Макс, Paramount + от ViacomCBS и другие.

Плата за ретрансляцию

Самая большая экзистенциальная проблема для сетевых филиалов — это гипотетическая потеря миллиардов долларов платы за ретрансляцию, поскольку американцы перерезают шнур и отказываются от платного телевидения.

За последнее десятилетие группы вещательных станций взимали плату с операторов платного ТВ — Comcast, DirecTV, Dish, Charter и т. Д. — за право передавать свои станции. Тенденция началась примерно в 2006 году, когда группы станций осознали, что потребители хотят доступа к своим местным телеканалам так же, если не больше, чем они хотят самые популярные кабельные сети (такие как ESPN или CNN), в которых давно взимаются транспортные расходы.

Таким образом, группы станций начали отказываться от так называемых «обязательных» положений, которые требовали от операторов платного телевидения переносить местные станции и делиться с ними доходами от рекламы, и вместо этого начали принимать прямые платежи от операторов платного телевидения — с существует риск того, что когда-нибудь операторы платного телевидения передумают и откажутся от этих каналов.

Этот сдвиг привел к процветанию отрасли. Общая выплаченная плата за ретрансляцию, выплаченная владельцам групп станций, выросла с примерно 200 миллионов долларов в 2006 году до более чем 10 миллиардов долларов к 2018 году.Они все еще растут. Исследовательская компания S&P Global ожидает, что к 2023 году сборы превысят 15 миллиардов долларов.

Nexstar, крупнейший в США владелец местных телеканалов, в прошлом году получила почти 2 миллиарда долларов в качестве платы за ретрансляцию, что составляет около 44% от общего годового дохода компании. Благодаря стремительному росту доходов от ретрансляции, общий доход Nexstar в период с 2010 по 2020 год составил почти 3 000 процентов, что сделало компанию пятой по показателям эффективности за десятилетие в индексе крупных компаний Russell 1000.

Nexstar продолжает сообщать об увеличении платы за ретрансляцию.Аналитик Гуггенхайма Карри Бейкер оценивает, что Nexstar получит около 3 миллиардов долларов дохода от ретрансляции к 2024 году. Это предполагает, что предполагаемые будущие дополнительные сборы за ретрансляцию более чем компенсируют количество абонентов, которые, вероятно, перережут шнур в следующие три года. Около двух третей всех домохозяйств в США по-прежнему подписываются на линейный набор каналов — через кабельные, спутниковые или цифровые сети, такие как Hulu с Live TV или YouTube TV.

Сборы также могут быть защищены путем «переупаковки» цифровых потоковых сервисов и местных каналов вещания в пакет, похожий на кабельный, который еще не существует, сказал Джон Чачас, давний медиабанкир, который консультировал EW Scripps по его вопросам. 2 доллара.6-миллиардное приобретение Ion Media, которое закрылось в начале этого года. Совершив необычный шаг, Чачас также лично приобрел 23 станции Ion Media, чтобы обеспечить одобрение этой сделки регулирующими органами.

«Неизбежно появится новая платформа распространения потокового вещания, которая будет предлагать более тонкий пакет подписок на потоковые услуги и сети цифрового вещания», — сказал Чачас. «Эти пакеты платформ должны будут оплачивать вещательные станции за их местный контент, поскольку они единственные, у кого он будет.

Но фундаментальный сдвиг в взглядах американцев на телевидение может радикально изменить эти прогнозы.

Крупнейшие развлекательные компании провели в прошлом году реорганизацию, переместив ресурсы на потоковую передачу и отказавшись от традиционных линейных сетей. Возможно, развлекательные компании будут предлагать достаточно контента в стенах своих платных потоковых сервисов, вещательные станции со временем будут постепенно терять популярность

Уже есть признаки того, что это происходит.NBCUniversal Comcast и ViacomCBS недавно подписали 11-летний контракт с Национальной футбольной лигой, игры которой неизменно являются самым популярным контентом на телевидении. На первый взгляд, это была хорошая новость для радиостанций, у которых теперь есть больше возможностей для увеличения платы за ретрансляцию.

Но соглашения также дают NBCUniversal и ViacomCBS право транслировать локальные игры NFL для платных подписчиков Peacock и Paramount +. Это может ускорить перерезание пуповины.

Комик Сет Мейерс во время интервью с ведущим Джимми Фаллоном 18 ноября 2019 г.

NBC

Футбол — не единственный контент, который выходит за рамки эксклюзивности для телевещания.NBCUniversal сначала выпустила «Вечернее шоу с Джимми Фэллоном» на телеканале «Пикок», а затем выходит в эфир в 23:35 по восточноевропейскому времени на филиалах NBC. Программы со сдвигом во времени в пользу платных потоковых сервисов могут перевернуть ценность развлекательных телепрограмм, которые исторически первыми транслировались в прайм-тайм.

Проблема с антенной

Согласно исследованию Горовица, около 40% американцев уже имеют цифровую антенну. Это на 29% больше, чем до карантина по пандемии, в конце 2019 года.

Плата за ретрансляцию антенны не взимается. Таким образом, хотя антенна может помочь поддерживать доходы от местной рекламы, связанной с вещательным телевидением, это не лучшее решение проблемы ретрансляции.

Также будет сложно убедить молодых потребителей купить антенну, сказал Джек Перри, основатель и генеральный директор Syncbak. Около 15 лет назад Перри разработал веб-сайт под названием AntennaWeb, который сообщал потребителям, какие бесплатные вещательные станции доступны с антенной.Он быстро обнаружил, что, хотя миллионы людей будут использовать сайт каждую неделю, это не привело к фактическим продажам антенн.

Лоретта Хостеттлер | Getty Images

«Когда вы говорите« антенна », люди думают, что это« старомодно », — сказал Перри. «Если вы хотите использовать антенну — отлично, но должно быть решение для потоковой передачи».

NextGen TV

Если молодые потребители откажутся от покупки цифровой антенны, NextGen TV станет потенциальным ответом.

NextGen TV — или, что более странно, ATSC 3.0 — это эфирное телевидение 4K, которое можно перепрофилировать для потоковой передачи. Это доступно с новыми смарт-телевизорами со встроенным тюнером. Sony, Samsung и LG уже производят их.

Пока он существует только в 26 городах. Но этим летом приедут еще 14, а осенью — более 50, включая Нью-Йорк, Сан-Франциско и Майами.

«Объединив эфирное антенное телевидение с Интернетом, местные радиостанции смогут персонализировать свои новости, спорт, прямые трансляции и шоу с помощью интерактивных функций, которые предоставят зрителям наиболее актуальный для них контент», — сообщает NextGen’s Веб-сайт.

Потоковые решения

Тем не менее, NextGen TV требует от потребителя покупки нового телевизора. При таком большом количестве просмотров на мобильных устройствах очень важно разработать возможность потоковой передачи для местных станций.

Это то, что разработал Перри Syncbak. Syncback представила цифровую платформу под названием VUit, которая пытается стать «Netflix для прямого, местного и бесплатного» телевещания. Пользователь VUit может получить бесплатный доступ к более чем 200 местным телеканалам и смотреть прямые трансляции с местных станций, а также другой местный контент, специально созданный для этой услуги.Платформа дебютировала в сентябре.

Существуют также бесплатные национальные потоковые сервисы, поддерживаемые рекламой, такие как Tubi корпорации Fox Corp., которые начали предлагать местные новостные ленты. По словам людей, знакомых с этим вопросом, компания ViacomCBS Pluto TV начала запрашивать у местных станций доступ к своим новостным программам, но цифровая трансляция не будет транслироваться в прямом эфире, что позволит избежать оплаты ретрансляции.

Исполнительный директор Sinclair Broadcast Адам Уэр сказал, что руководители Pluto запросили доступ к 186 станциям Sinclair, но до сих пор компания им отказала.Вместо этого он использует этот момент для разработки потокового сервиса для Sinclair Broadcast Group под названием Stirr.

Stirr — это бесплатная линейная служба, которая включает местные новостные программы станции Sinclair и другой местный контент, специально созданный для потоковой передачи. В планах компании — напрямую обращаться к потребителям. Sinclair также начал создавать оригинальный местный контент для службы, такой как Stirr City, линейную ленту новостей, спортивных состязаний, образа жизни и развлекательных программ в зависимости от места проживания человека.

«Сейчас мы в первую очередь думаем об использовании контента, на который мы владеем правами на управление Stirr, что, по нашему мнению, является компонентом роста Sinclair», — сказал Уэр. «Если вы посмотрите на рейтинги до сих пор, это опровергает мнение о том, что местные станции представляют собой не что иное, как сетевое программирование. Au contraire. Эти станции имеют значительную ценность из-за того, что они предлагают местный контент».

Каким бы ни было решение, ключ для вещателей — начать думать о новых потоках доходов в случае, если плата за ретрансляцию в конечном итоге выйдет на плато и снизится, — сказал Перри.По его словам, ключевым ингредиентом является более креативное гиперлокальное программирование, которое может предоставить только общественный вещатель — контент, выходящий за рамки местных новостей, который привлекает все более старую аудиторию.

Но это легче сказать, чем сделать. Разумно связывать гиперлокальное видео с кабельным телевидением или другими малобюджетными, мало просматриваемыми программами.

«Местные вещатели должны сосредоточиться на том, чтобы наши зрители могли посмотреть что-то интересное, чего вы больше нигде не найдете», — сказал Перри.«Давайте использовать то, что у нас получается лучше всего, то есть охват наших сообществ. А затем, сделав это, давайте включим наших местных рекламодателей. Это формула победы».

Раскрытие информации: Comcast является владельцем NBCUniversal, материнской компании CNBC.

СМОТРЕТЬ: Медиа-инвестор Марио Габелли делится своими акциями.

Тенденции и факты об общественном вещании | Состояние СМИ

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: СОСТОЯНИЕ НОВОСТЕЙ

Сотни местных и региональных радио- и телевизионных станций составляют U.С. Система государственных СМИ. Что касается радио, то такие организации, как NPR и Public Radio Exchange (PRX), производят и распространяют программы, достигая аудитории через местные станции, а также по цифровым каналам. (Американские государственные СМИ, которые предоставляли данные для этого листа в прошлом, не сделали этого в этом году.) Отдельные станции, такие как WNYC в Нью-Йорке и WBEZ в Чикаго, также публикуют оригинальную журналистику в общенациональном синдицированном виде. Что касается телевидения, PBS NewsHour выпускает вечерний выпуск новостей, который транслируется на местных станциях PBS по всей стране.У организации также есть цифровая деятельность. В целом новостные предложения государственных вещательных компаний США были отмечены относительной финансовой стабильностью и аудиторией. Изучите закономерности и лонгитюдные данные об общественном вещании ниже. (Дополнительные данные о подкастинге доступны в отдельном информационном бюллетене.)

Аудитория

В 2020 году 20 ведущих общественных радиостанций, аффилированных с NPR, имели в среднем около 9 миллионов слушателей в неделю, что на 9% меньше, чем в 2019 году.(Это включает слушателей программ NPR, а также оригинального или другого синдицированного контента, транслируемого этими станциями.)

Аудитория еженедельной трансляции 20 ведущих радиостанций, аффилированных с NPR

Год	Слушание
2015	8 724 100
2016	10 212 600
2017	11,210,500
2018	10 413 500
2019	10,112,500
2020	9 164 100

Pew Research Center

Если посмотреть конкретно на программы NPR на всех станциях, которые их передают, то количество слушателей наземного вещания снизилось на 7% в период с 2019 по 2020 год.(Традиционное прослушивание радио является «наземным», т. Е. Поступает с вышек радиовещания, а не со спутников или из Интернета.) Согласно внутренним данным, около 26,1 миллиона слушателей еженедельно подключались к программам NPR в течение года по сравнению с 28,0 миллионами в 2019 году. предоставляется организацией.

Programming от PRX, распространяющей такие программы, как The World и The Takeaway, охватило наземную аудиторию в среднем около 9,5 миллионов человек в неделю, примерно так же, как в 2019 году.

Аудитория еженедельной трансляции NPR и PRX

Год	Слушание
2005	25 300 000
2006	25 500 000
2007	25 500 000
2008	26 400 000
2009	26 400 000
2010	27 200 000
2011	26 800 000
2012	26 000 000
2013	27 300 000
2014	26 200 000
2015	26 000 000
2016	29 700 000
2017	30 100 000
2018	28 500 000
2019	28 000 000
2020	26 100 000

Pew Research Center

Год	Слушание
2015	8 132 000
2016	8 861 000
2017	8 813 000
2018	9 666 300
2019	9 583 900
2020	9 476 600

Pew Research Center

Охват вещания

NPR оставался в основном стабильным в период с 2019 по 2020 год как с точки зрения количества станций-участников (станций, принадлежащих или управляемых организациями-членами), так и количества станций, транслирующих любые программы NPR (включая станции-участники).Количество членских организаций — ведущих образовательных и общественных организаций, у которых есть хотя бы одна станция, — составило 254, что на 4% меньше, чем в предыдущем году.

Дальность вещания NPR

	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Членские станции NPR	849	946	972	990	991	1 001	1,011	1,020
Все станции (члены и нечлены) транслируют программы NPR	1 001	1,029	1,054	1,072	1,074	1,074	1,076	1,069

Pew Research Center

	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Членские организации NPR	269	263	265	264	260	263	265	254

Pew Research Center

В 2020 году программы PRX транслировались 927 станциями, примерно столько же, сколько и в 2019 году.

Дальность вещания PRX

Год	Станции
2016	836
2017	830
2018	849
2019	907
2020	927

Pew Research Center

Цифровые платформы NPR по-прежнему являются важной частью его деятельности.Приложение NPR One, которое предлагает поток отдельных шоу и подкастов, имело такое же среднее количество завершенных сеансов в 2020 году, что и в 2019 году, в зависимости от устройства. (Завершенный сеанс — это любой случай, когда пользователь запускает и прекращает использование приложения.) Приложение NPR News, которое предлагает прямые трансляции с отдельных станций и цифровой контент, резко увеличилось в количестве завершенных сеансов среди пользователей iPhone.

Ежемесячные сеансы в приложениях NPR

Приложение	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Новости NPR: Android	2 913 814	3 613 494	5 005 041	8 242 722	6,756,009	5,384,844	6,386,130
Новости NPR: iPhone	6 947 956	7 826 679	11 433 558	14 502 478		19,167,542	26 846 656
Новости NPR: iPad	2 734 069	1,610,358	1,630,880	1,488,862	1,248,160	1 050 676	1,170,398
NPR Один: Android		460 263	1,326,320	2,396,494	2 984 181	2 302 035	2,185,129
NPR Один: iPhone		758 531	2 649 326	4 462 950	4 506 901	4,362,124	4,406,649

Pew Research Center

Аудитория программ общественного телевидения за последний год резко увеличилась: в 2020 году программа NewsHour, транслируемая на канале PBS, привлекла 1 человека.В среднем 2 миллиона зрителей, что на 18% больше, чем годом ранее.

PBS NewsЧас просмотра

Год	Общая средняя зрительская аудитория
2016	1 007 000
2017	1,187,000
2018	1,110,000
2019	1 018 000
2020	1,197,000

Pew Research Center

Экономика

Финансовая картина для новостных агентств общественного вещания оказалась сильной как на местном, так и на национальном уровне.

На национальном уровне общая операционная выручка NPR в 2020 году составила 270,1 миллиона долларов, примерно так же, как и в 2019 году. PRX снизился на 10%, упав до примерно 37,6 миллиона долларов в общей выручке в 2020 году.

Общий доход по NPR и PRX

Год	Выручка
2015	195 900 000 долл. США
2016	213 100 000 долл. США
2017	232 800 000 долл. США
2018	251 300 000 долл. США
2019	276 000 000 долл. США
2020	270 100 000 долл. США

Pew Research Center

Год	Выручка
2015	17 400 000 долл. США
2016	21 900 000 долл. США
2017	18 100 000 долл. США
2018	18 800 000 долл. США
2019	41 600 000 долл. США
2020	37 600 000 долл. США

Pew Research Center

На уровне местного общественного радио анализ публичных заявок, представленных 123 крупнейшими лицензиатами новостного вещания (организациями, которые управляют местными общественными радиостанциями), показывает, что в 2019 году — последнем году, по которому имеются достоверные данные — общий доход для этой группы было 989 долларов.7 миллионов.

Доход местной общественной радиостанции

Год	Общая выручка
2008	696 204 389 долл. США
2009	$ 666 338 114
2010	722 893 464 долл. США
2011	776 343 600 долл. США
2012	783 804 461 долл. США
2013	820 010 203 долл. США
2014	$ 860 767 759
2015	$ 848 355 098
2016	886 019 807 долл. США
2017	940 900 239 долл. США
2018	968 ​​394 761 долл. США
2019	989 733 531 долл. США

Pew Research Center

Этот доход для местного общественного радио поступает от ряда потоков, но индивидуальные пожертвования (которые включают доходы участников и основные подарки) и андеррайтинг (от предприятий и фондов, а также других некоммерческих организаций) — это два ключевые источники финансирования.Среди 123 лицензиатов, ориентированных на новости, изученных здесь, индивидуальные пожертвования и андеррайтинг принесли в 2019 году совокупный доход 657,4 млн долларов США.

Доходы от индивидуальных пожертвований и андеррайтинга для местных общественных радиостанций

Год	Индивидуальная раздача	Андеррайтинг
2008	260 960 182 долл. США	198 025 282 долл. США
2009	$ 276 161 970	175 689 164 долл. США
2010	$ 288 300 541	178 751 907 долл. США
2011	308 219 610 долл. США	177 198 166 долл. США
2012	316 004 310	$ 191 696 566
2013	331 939 227 долл. США	$ 192 111 102
2014	342 250 140 долл. США	$ 203 386 494
2015	$ 365 703 727	212 194 935 долл. США
2016	376 131 389 долл. США	217 585 274 долл. США
2017	399 172 509 долл. США	220 103 262 долл. США
2018	418 737 546 долл. США	$ 226 547 675
2019	429 788 764 долл. США	$ 227 610 088

Pew Research Center

Общее количество индивидуальных членов — определяется как каждый, кто жертвовал деньги одной из станций, принадлежащих этим 123 лицензиатам, в каждом календарном году — в 2019 году составляло 2.4 миллиона, примерно столько же, сколько годом ранее.

Членство в местной общественной радиостанции

Год	Всего участников
2008	1,665,924
2009	1,743,232
2010	1 790 393
2011	1 940 486
2012	1,956,201
2013	2,016,449
2014	2,103,547
2015	2 046 745
2016	2,087 018
2017	2,292,509
2018	2 312 170
2019	2,351,783

Pew Research Center

Что касается телевидения, NewsHour получает доход из различных источников, включая PBS, Корпорацию общественного вещания (CPB) и сочетание «непубличных» потоков, таких как корпорации, индивидуальные пожертвования и основы.Хотя подробности об общественных источниках доходов были недоступны для этого анализа, NewsHour предоставил информацию о структуре негосударственного финансирования. В 2020 году взносы физических лиц составили 24% от общего негосударственного финансирования. (Информация о том, увеличилась или уменьшилась общая сумма этого финансирования, также была недоступна.)

PBS NewsHour внешнее финансирование

Год	Физические лица	Корпорации	Фонды
2014	3%	41%	56%
2015	6%	23%	71%
2016	11%	19%	70%
2017	13%	17%	70%
2018	13%	17%	70%
2019	15%	22%	63%	2020	24%	18%	58%

Pew Research Center

Инвестиции в редакцию

Расходы на программу и производство для 123 лицензиатов местного общественного радио, ориентированного на новости, в 2019 году составили 500 миллионов долларов по сравнению с 487 долларами.9 миллионов в 2018 году. Хотя программные и производственные расходы составляют лишь часть общих расходов станции, увеличение таких расходов указывает на то, что станции направляют больше долларов на создание новостного контента.

Расходы местной общественной радиостанции

Год	Итого программные и производственные расходы
2008	338 809 734 долл. США
2009	351 691 120 долл. США
2010	362 090 814 долл. США
2011	376 263 094 долл. США
2012	391 881 242 долл. США
2013	393 030 444 долл. США
2014	412 026 674 долл. США
2015	430 979 153 долл. США
2016	456 696 435 долл. США
2017	464 649 700 долл. США
2018	487 946 669 долл. США
2019	500 017 410 долл. США

Pew Research Center

Узнать больше

Этот информационный бюллетень был составлен старшим научным сотрудником Майклом Бартелом и научным сотрудником Кирстен Уорден.

Исследовательский центр Pew является дочерней компанией The Pew Charitable Trusts, ее основного спонсора. Это последний отчет исследовательского центра Pew Research Center о состоянии новостей, информации и журналистики в цифровую эпоху. Это исследовательская программа, финансируемая благотворительным фондом Pew Charitable Trusts при щедрой поддержке Фонда Джона С. и Джеймса Л. Найтов.

Ознакомьтесь с методикой.

Найдите более подробные сведения об общественном вещании, перейдя по ссылкам ниже:

• Широкое согласие в U.S. — даже среди партизан, — о которых новостные агентства относятся к «основным средствам массовой информации», 7 мая 2021 г.
• Как американцы просматривали новости в 2020 году: обзор беспокойного года, 22 февраля 2021 года
• Измерение потребления новостей в цифровую эпоху, 8 декабря 2020 г.
• Основные источники политических новостей у американцев различаются в зависимости от партии и возраста, 1 апреля 2020 г.
• Поляризация СМИ в США и выборы 2020 г .: нация разделена, 24 января 2020 г.

Почему традиционное телевидение в беде

На этой неделе телевизионные сети соберут толпы рекламодателей в Нью-Йорк для их ежегодного изобилия презентаций и вечеринок. кошелек завязки.

На сценах Карнеги-холла и Линкольн-центра будут представлены новые шоу и лучшие таланты, за которыми последуют щедрые вечерние мероприятия, на которых маркетологи смогут съесть роллы с лобстером и сделать селфи со звездами сети. С помпой начнутся недели переговоров, в ходе которых сети стремятся убедить рекламодателей потратить миллиарды долларов на предстоящий год.

Но помимо блеска и канапе, сети также переживают серьезные рекламные потрясения. Рейтинги падают, особенно среди молодых людей, у некоторых из которых нет даже телевизоров.Трудно успевать за множеством устройств и приложений, которые люди сейчас используют для просмотра шоу. И есть множество материалов из Кремниевой долины, которые конкурируют за внимание зрителей, в том числе YouTube, Facebook и Netflix от Google. Все это создает опасную ситуацию для телевещания.

Реклама на телевидении долгое время была лучшим способом для маркетологов одновременно охватить большое количество людей. И это по-прежнему грозная среда. Но появляются трещины.

Пик продаж национальной телевизионной рекламы пришелся на 2016 год, когда они превысили 43 миллиарда долларов, согласно данным Magna, подразделения IPG Mediabrands, занимающегося закупкой рекламы и медиа-аналитикой.Продажи упали на 2,2 процента в прошлом году, и, по оценкам фирмы, они будут падать как минимум на 2 процента ежегодно до 2022 года.

Некоторое снижение можно было бы смягчить за счет нового бизнеса с такими платформами, как Hulu, но «этого еще недостаточно, чтобы расстроить рынок». снижение традиционных продаж », — сказал Винсент Летанг, исполнительный вице-президент Magna по анализу глобального рынка. В то же время, по его словам, в то время как в последние годы сети увеличили стоимость рекламы в своих эфирах, рейтинги резко снизились, в том числе в некоторых неожиданных областях, таких как Национальная футбольная лига.

Телевидение по-прежнему остается хорошей ценой для многих рекламодателей. Г-н Летанг сказал, что фармацевтические препараты и средства личной гигиены увеличивают свое присутствие на телевидении. Но сочетание роста цен и падения количества зрителей заставляет некоторые крупные бренды задуматься.

Самые горячие шоу в телевизионных сетях, которые требуют самых высоких цен на рекламу, привлекают зрителей старшего возраста, что является проблемой для брендов, которые хотят охватить миллениалов и подростков. Например, возрождение сериала «Розанна» с самым высоким рейтингом в этом сезоне имеет средний возраст зрителей 52 года.9 лет. Сетевое шоу с самым низким средним возрастом — «Ривердейл» на телеканале CW — 37,2 года.

YouTube, напротив, пользуется огромной популярностью у гораздо более молодых зрителей. И бренды настолько стремятся привлечь внимание этих зрителей, что они были готовы продолжать рекламу на YouTube, несмотря на проблемы, с которыми они столкнулись в связи с показом рекламы в оскорбительном контенте, таком как видео расистского характера.

По мере того, как расходы на телевизионную рекламу начали падать, маркетологи стали отвлекать больше денег на таких технологических гигантов, как Google и Facebook, которые все больше сосредотачивались на расширении своего бизнеса в сфере видеорекламы и видеорекламы.

Бизнес и экономика

Обновлено

17 сентября 2021 г., 16:06 ET

Компании любят цифровую рекламу, потому что она дает им возможность настраивать таргетинг рекламы на основе их собственных списков клиентов, таких как держатели карт лояльности магазина, и профилей, таких как «впервые покупатели автомобилей» или «люди, которые любят зарубежные путешествия». ” И им тоже нужна такая возможность на телевидении. Это желание побудило четыре конкурирующие медиа-компании — NBCUniversal, Turner, Viacom и Fox — работать над стандартизацией языка и некоторых наборов данных, которые они используют, в надежде упростить для брендов покупку кроссплатформенной рекламы с их помощью.

Old Navy уже давно является известным рекламодателем на телевидении, и телевидение по-прежнему играет решающую роль в маркетинге компании. Но то, как Old Navy определяет телевизионную рекламу, изменилось, — сказал Джейми Герш, директор по маркетингу.

«Когда мы говорим, что покупаем ТВ, даже в этом случае процент этой покупки приходится на пространство цифрового видео и на такие платформы, как Hulu и Google Preferred, а также программные покупки и Facebook», — сказала она. По ее словам, компания сосредоточена на том, чтобы выяснить, где клиенты могут увидеть ее контент, будь то традиционное телевидение или «цифровое телевидение».Г-жа Герш сказала, что по традиционному телевидению компания говорила с сетями об интеграции продуктов в телешоу — аналогично недавней сделке Procter & Gamble, когда компания была включена в сюжет шоу ABC «Black-ish». Еще неизвестно, как отреагируют зрители, если больше брендов начнут появляться в диалогах своих любимых шоу.

Те, кто отказывается от традиционных телевизионных пакетов, смотрят Netflix и видео на Amazon Prime и, в меньшей степени, платят за такие услуги, как Sling TV от Dish Network, по данным Кагана, группы исследования СМИ в S&P Global Market Intelligence.

По мере того, как сети перемещаются по этим изменениям, они сокращают количество показываемой рекламы. В конце концов, реклама приносит деньги, но она также раздражает зрителей. По данным Nielsen, в прошлом году среднее количество коммерческих минут в течение часа эфирного телевидения составило 13,6 минуты.

И NBCUniversal, и Fox Networks Group заявили, что сократят общее время показа рекламных роликов во время некоторых из своих шоу; Fox объявила о цели сократить время рекламы до двух минут в час к 2020 году.

Итак, если рекламы меньше, как компании продают свою продукцию?

Ральф Хайм, вице-президент по СМИ и спонсорству Sonic Drive-In, сказал, что его заинтриговали несколько новых продуктов для таргетинга на данные для телевизионной рекламы. Но он по-прежнему обеспокоен тем, насколько объявления об ограниченном количестве объявлений подходят для сокращающейся аудитории.

«Они пытаются создать более качественную рекламу для рекламодателей и надеются, что люди будут платить больше», даже несмотря на то, что аудитория меньше.- сказал Хайм.

Он добавил: «В конце концов, вы следите за глазами, верно?»

Как изменились новости — Новости

В рамках программы Macalester по изучению СМИ и культуры, Майкл Гриффин преподает курсы по истории и анализу кино и фотографии, репрезентации средств массовой информации, средствам массовой информации и культуре / обществу, медийным институтам, журналистике и общественным средствам массовой информации. Мы спросили его о прошлом, настоящем и будущем новостей в Соединенных Штатах и ​​о том, что это значит для потребителей СМИ сегодня.

Что мы должны знать об истории СМИ?

Многие текущие опасения по поводу новостей можно отнести к долгосрочным изменениям, которые начались еще в 1960-х и ускорились в 1980-х, когда медиакомпании были куплены крупными конгломератами и сетями, а растущая концентрация СМИ стала все более серьезной проблемой.

В середине 20 века руководство телевизионных сетей считало, что предоставление новостей является общественной услугой. Не ожидалось, что новости принесут деньги национальным вещателям.За это время CBS, например, создала высококачественное новостное подразделение, в которое вошли выдающиеся журналисты, такие как Эдвард Р. Мерроу, выступающие против маккартизма, и Уолтер Кронкайт, который стал «самым надежным человеком в Америке», ведущий очень уважаемый вечерний выпуск новостей. смотрят десятки миллионов. CBS также создала зарубежные информационные агентства по всему миру, чтобы информировать американскую общественность о международных проблемах. Ее называли «Сеть Тиффани», имея в виду высокое качество программ CBS во время пребывания в должности генерального директора Уильяма С.Пейли. Сетевые новости были чем-то, на что полагалось большое количество американцев, и на что они могли поделиться; это дало им общий набор фактов, по которым они могли вести дискуссии и дебаты.

В 1986 году CBS была куплена Loews Corp., в то время главным образом гостиничной и кинотеатральной компанией, возглавляемой Ларри Тишем. К 1980-м и 1990-м годам подобные поглощения происходили в медиаиндустрии, CBS и Tisch были лишь одним из примеров. Всякий раз, когда появлялась крупная развлекательная компания или конгломерат, новостным отделам приходилось отвечать перед акционерами и улучшать чистую прибыль.Впервые возникло ожидание, что отделы новостей должны зарабатывать деньги, как и отделы развлечений. И главный способ повысить рентабельность новостей — это сократить расходы. На CBS сокращение коснулось иностранных бюро, документального отдела и огромного количества людей в отделе новостей. Это было размытием концепции и стандартов качества новостей, и это произошло стремительно в 1980-х и 1990-х годах.

Что случилось потом?

В то же время сегментирование рынка увеличивалось.Когда рекламодатели начали анализировать большие объемы демографических данных, они смогли более точно нацеливать свои продукты и рекламу, чем когда-либо прежде. Все перешло в сторону целевого маркетинга, а это значит, что национальная аудитория была разрезана на части. Сначала это произошло с журналами: исчезновение общенациональных журналов, представляющих общий интерес — Collier’s , Life , Saturday Evening Post — и распространение тысяч небольших специализированных журналов, ориентированных на определенную аудиторию.

Сразу после этого появилось кабельное телевидение. Вместо трех каналов (ABC, CBS и NBC), делящих большую, диверсифицированную национальную аудиторию, появилось кабельное телевидение, ориентированное на узкую нишевую аудиторию. Вместо того, чтобы тратить большие деньги на охват массовой аудитории, рекламодатели могли бы потратить меньше денег и охватить узкую аудиторию, которую они действительно искали. Рекламные деньги ушли от крупных сетей, и изменился акцент новостных компаний. Новости стали еще одним товаром.

Как кабельное телевидение изменило новости?

В новом 24-часовом новостном цикле кабельного телевидения произошли серьезные изменения.Это означало, что у редакций не было больше времени на подготовку контента, его проверку, редактирование, проверку и затем представление аудитории. На репортеров оказывали давление, чтобы они немедленно освещали текущие события и любую новую информацию, которая им была представлена. Это начало приводить к поспешным и неполным отчетам, неточностям, искажениям и вводящим в заблуждение материалам.

Если верить опросам, сейчас среди населения наблюдается реальное недоверие к средствам массовой информации. Некоторые опросы показывают, что более половины американцев не верят, что средства массовой информации говорят им правду.Но это недоверие возникло не только во время последнего избирательного цикла. Это доверие медленно и неуклонно разрушалось в течение 30-40 лет. И на то, чтобы снова нарастить, уйдет много времени.

Как целевой маркетинг меняет то, что мы видим в Интернете?

В результате этой целевой аудитории возникли разрозненные хранилища. Силосы создают эхо-камеры, которые характеризовали развитие телевидения еще до того, как Интернет начал оказывать большое влияние. Поскольку Интернет открыл доступ к Интернету для большого количества людей, начиная с конца 1990-х годов, он ускорил эти эхо-камеры.

Все, что связано с тем, как работает Интернет, — и алгоритмы, отслеживающие закономерности вашей интернет-активности — подкрепляет идею о том, что существует петля обратной связи, которая постоянно перенаправляет нас к тому, что нам уже интересно. усиление уже сложившихся мнений и представлений о мире. Интернет специально обслуживает эту тенденцию. Он создает шаблоны, в которых мы склонны только смотреть — или даже получать доступ к — информации, подтверждающей наши уже занятые позиции.

И все это прекрасно сочетается с нишевым маркетингом и целевым маркетингом, которые существуют уже 50 лет. Что могут получить рекламодатели лучше о ваших тенденциях, вкусах, интересах, увлечениях и моделях потребления, чем то, что вы делаете в Интернете? Это почти точно сообщает рекламодателям то, что они хотят знать о вас, и укрепляет уже существующие разрозненные структуры. Ситуация усугубляется тем, что все больше и больше людей находятся в сети, все больше и больше времени.А это означает, что традиционные СМИ продолжают терять рекламные доллары. (Теперь мы видим, что только что принятый Палатой представителей закон разрешает поставщикам интернет-услуг, таким как Comcast и Verizon, продавать записи о нашей деятельности в Интернете предприятиям и рекламодателям.)

Что это значит для газет?

В начале 2000-х годов у газет еще не было значительного сокращения читательской аудитории, но они начали терять деньги на рекламу. До появления Интернета, если вы жили в Миннеаполисе и искали подержанный автомобиль, вы заходили в раздел объявлений Star Tribune , который был самым крупным источником дохода газеты до 2000-х годов.Когда Интернет стал более доступным, такие сайты, как Craigslist или Cars.com, стали более эффективными ресурсами. Кто бы до сих пор изучал объявления, если бы можно было просто выполнить быстрый поиск в Интернете?

Это был первый серьезный удар по традиционным средствам массовой информации. Когда их доходы от рекламы и классификаций упали, единственным выходом, по их мнению в то время, было сокращение расходов. К 2005–2006 гг. Это привело к массовым увольнениям в отделе новостей. Газеты стали меньше, с меньшим количеством печатных страниц и меньшим объемом содержания.И потом, что неудивительно, люди не были так заинтересованы в подписке. Начала развиваться смертельная спираль для газет.

Работали ли движущиеся новости онлайн?

Когда люди попытались перенести газеты в Интернет, они сразу обнаружили, что печатная реклама в основном не отслеживается в Интернете. По мере того, как количество газет становилось все меньше, количество репортеров и редакторов, занимающихся серьезной журналистикой, попросту уменьшалось. В сети были блоги, где многие люди писали самоуверенные комментарии, и сайты-агрегаторы, которые перерабатывали существующие истории из других публикаций.Но количество исходных отчетов по всей стране стало значительно уменьшаться. Надежное качественное новостное сообщение, в отличие от переориентации контента и комментариев, больше не поддерживалось таким же образом коммерческими новостными агентствами, поддерживаемыми рекламой.

Из-за этого больше не существует модели, которой придерживается большинство граждан в нашей стране, в отношении стандартов, которым должны соответствовать новости. Мы получаем все больше и больше наших новостей в Интернете, и все больше и больше этих новостей — в лентах Facebook и при просмотре веб-страниц — сомнительны с точки зрения статуса новостей.Когда кто-то в Facebook присылает мне историю, я первым делом смотрю, откуда она. Если это откуда-то, о чем я никогда не слышал, тогда сразу же поднимаются красные флажки, и я проверяю, что это за организация. Но у большинства людей нет рабочей системы координат, чтобы различать разные типы источников новостей.

Чем онлайн-новости отличаются от традиционных новостей?

В сети больше не так много новых оригинальных репортажей, если только вы не зайдете на традиционные новостные сайты, которые по-прежнему принадлежат традиционным респектабельным газетам.У нас меньше оплачиваемых репортеров, чем 15 лет назад, и вы не получите такого же освещения, если у вас будет гораздо меньше людей, выполняющих работу. Но веб-сайты по-прежнему должны заполнять свои пространства контентом — так чем же они его заполняют, если у них нет поддающихся проверке исходных отчетов? Вы видите уменьшение количества актуальных новостей и увеличение количества мнений, комментариев и ведения блогов, не говоря уже об огромном количестве фривольного контента, ориентированного на развлечения, и приманки для кликов.

В онлайн-среде, где информация поступает в виде постоянного линейного потока, где она не разделена на первую страницу, страницу мнений и различные специализированные новостные разделы (которые отдают приоритет новостной информации в соответствии с известностью, срочностью, гражданской важностью или местностью, национальная и международная ориентация), все это просто смешалось воедино.Это относительно недифференцированный поток историй и информации. В результате все больше и больше молодых людей не имеют четкого представления о различии между тем, что является новостной статьей, и тем, что является просто выражением мнения. Это просто «следующее на странице», потому что они выросли в сети.

Что это значит для потребителя новостей?

Мы не просто сидим сложа руки и смотрим вечерние новости и верим Уолтеру Кронкайту, когда он говорит: «Так оно и есть», или воспринимаем ежедневную газету с ощущением, будто ее редакторы сортируют и обобщают для нас важные новости. нам нужно знать об этом дне.Мы не можем или не можем больше этого делать — и в этом проблема. Большинство людей настолько заняты и предъявляют к себе столько требований, что у них нет времени тщательно оценивать источники новостей. Большинство граждан сегодня не выносят тщательно продуманных суждений об источниках, на которые они будут регулярно полагаться для получения достоверной информации. Они более или менее зависят от потоков контента, направленных на них с помощью алгоритмических маркетинговых механизмов. Просто посмотрите на домашнюю страницу любой страницы входа в Интернет.

А как насчет оплаты новостей в Интернете?

Самый большой кризис для журналистики на данный момент — это финансовая модель, в которой репортерам платят за то, чтобы они делали серьезные репортажи.Кто будет платить за новости? Люди все чаще не хотят платить за подписку, потому что думают, что могут выйти в Интернет и получить все бесплатно. Новостные организации, которым удалось выдержать эти изменения, — это такие места, как , , , New York Times, , которые заняли позицию и создали платный доступ, чтобы требовать подписки. Поначалу это казалось очень рискованным. Но в конечном итоге это сработало для них, потому что они предоставляют качественные и подробные новостные сообщения, которые читатели New York Times хотят и готовы платить за них.И теперь у них есть поток доходов в виде денег по подписке, а это означает, что они не зависят полностью от денег на рекламу.

Что может сделать потребитель новостей для поддержки журналистики?

Определите надежные, респектабельные источники, а затем поддержите эти организации как ваши основные источники новостей и информации. Подпишитесь или пожертвуйте деньги, если можете. Если у вас нет ресурсов для пожертвования, просто вернитесь к этому источнику как к основному источнику информации, чтобы поддержать их своими читателями, просмотром, прослушиванием или онлайн-кликами.Это не означает, что эти организации всегда правы и никогда не предвзяты, но они должны соответствовать набору установленных стандартов. Вы знаете, какова их миссия и мотивы, как они выполняют свою работу, и можете привлечь их к ответственности.

Это то, что мы, как потребители, должны искать. Если вы думаете, что Financial Times of London — честный, респектабельный источник, который не пытается вас обмануть, читайте Financial Times каждый день. Если вы считаете, что Национальное общественное радио является хорошим ведущим, честно делающим свои новости, слушайте NPR каждый день и отправляйте чек на 20 долларов.Помогите им поддержать, чтобы они могли продолжать делать то, что делают.

Могут ли новостные организации процветать в этом климате?

The Washington Post , еще один хороший источник информации, раньше страдал от того же сокращения доходов от рекламы и мрачных финансовых моделей, которые преследовали многие другие газеты. Любая новостная организация, принадлежащая государственным компаниям (тем, что торгуют на Уолл-стрит), всегда пытается удовлетворить акционеров. Им всегда нужно думать о краткосрочной прибыли: как у нас дела в этом квартале? В The Washington Post владелец Amazon Джефф Безос налетел, чтобы купить газету пару лет назад и стабилизировал ее финансы.По сути, Безос сказал: «Я считаю, что газеты действительно важны, и я думаю, что The Washington Post — одна из жемчужин нашей журналистской системы, поэтому я собираюсь купить ее и запустить ее как частную компанию, которая больше не работает. милость Уолл-стрит. Я сохраню ту же редакцию и тех же репортеров, и я позволю им делать свою работу ».

С тех пор, как Безос купил их, мы увидели, что The Washington Post стала гораздо более агрессивной новостной организацией, потому что они находятся в независимом владении и имеют новый вид свободы.Примечание. Они не принадлежат Amazon — они принадлежат Джеффу Безосу, частному лицу и бизнесмену, заинтересованному в поддержке независимых источников новостей. Я за такие покупки.

Как новостные организации реагируют на недавние нападения на СМИ?

Так же, как некоторые говорили, что избрание Дональда Трампа вдохновило людей выйти и стать более политически активными, нападки на авторитет прессы пробуждают активность в поддержку хороших источников новостей — и пробуждают в самих новостных организациях решимость пытаться отстаивать идеалы, на которых они были основаны.Когда номер The Washington Post размещает на своем мачте «Демократия умирает во тьме», они укрепляют свою решимость противостоять атакам и заявляют, что будут выступать за честную, точную и прозрачную журналистику. Газета New York Times с традиционным лозунгом «Все новости, пригодные для печати» продемонстрировала аналогичную решимость. Атаки могут иметь непреднамеренно положительный эффект в долгосрочной перспективе. Но люди должны поддерживать эти организации.

Мы переживаем настоящий поворотный момент в истории СМИ. В ближайшие 10 лет мы узнаем, выживут ли жизнеспособные, респектабельные и честные источники новостей. В том, что там происходит, есть повод для надежды. Но предстоит еще много трудных сражений, и мы боремся против тенденций истории. Это будет нелегко.

Правило совместного владения газетами FCC: анализ

Загрузите эту книгу (полный текст) как документ Adobe Acrobat PDF.

Купить книгу

МАРТ 2002 г. | EPI Книга

Правило FCC о совместном владении газетами

Анализ

Дуглас Гомери

Введение

В 1975 году Федеральная комиссия по связи инициировала правило совместного владения газетами, которое запрещает одной компании владеть газетой и вещательной станцией на одном рынке. Цель правила состоит в том, чтобы не допустить, чтобы какое-либо отдельное юридическое лицо стало слишком влиятельным для единого голоса в сообществе, и, таким образом, правило направлено на максимальное увеличение разнообразия в условиях, продиктованных рынком.Запрет на совместное владение не мешает газете владеть радиостанцией на другом рынке, и действительно, многие крупные газеты, такие как New York Times и Washington Post , владеют и управляют радиовещательными станциями за пределами своих флагманских городов ( Компаин и Гомери 2000).

Медиа-организации в значительной степени выступали против этого правила с момента его создания, и их перспективы устранения или ограничения улучшились в 1996 году, когда новый Закон о телекоммуникациях предписал FCC постоянно пересматривать все правила владения.13 сентября 2001 года комиссия инициировала пересмотр запрета на совместное владение газетами, задавая, среди прочего, вопрос о том, продолжает ли это правило быть необходимым для защиты разнообразия точек зрения, будь то Интернет и другие «новые средства массовой информации». оказали влияние на доступные источники новостей и информации, а также на то, приносят ли совместная работа газеты и радиостанции эффективность и синергию, которые приносят пользу обществу.

Изменения на рынке телекоммуникаций за последнюю четверть века, вместо того, чтобы уменьшить полезность правила совместного владения газетами, сделали его более важным, чем когда-либо.

• С 1975 года количество средств массовой информации действительно увеличилось, но в то же время собственность стала более концентрированной, и сегодня меньше разнообразия мнений — и меньше разнообразия источников новостей — чем в 1975 году.
• Возросшая рыночная сила резко сокращающегося числа корпоративных голосов также привела к негативным внешним эффектам, поскольку медиа-конгломераты подчеркивают максимизацию прибыли, а не озабоченность местностью и разнообразием.
• Между вещательным телевидением и владением газетами существует синергия, которая не отвечает общественным интересам.Местная телевизионная станция, принадлежащая газете, может просто транслировать по телевидению краткое изложение содержания газеты, не принося никакой пользы потребителю, но все же она сможет доминировать в местных политических и культурных дискуссиях.

Максимизация прибыли никогда не была единственной целью коммуникационной политики США. В соответствии с Законом о связи 1934 года, FCC отвечает за распределение частотного диапазона для максимального увеличения «общественных интересов, удобства или необходимости». Закон о коммуникациях и поправки к нему предписывают продвижение общественных интересов и, таким образом, поощрение разнообразия голосов, чтобы продвигать живую демократию.Как лучше всего комиссия может достичь этих целей в рамках рынка?

С этой целью нам необходимо отказаться от чисто рыночного экономического подхода, который предполагает, что максимизация прибыли является первостепенной целью медиа-предприятия. Газеты и вещательные компании — это не простые фирмы, которые можно свести к уравнениям получения прибыли, а скорее крупные, сложные социальные, культурные и политические институты, и их необходимо анализировать с помощью институциональной экономической модели, которая учитывает внешние факторы, как положительные, так и отрицательные, которые влияют на общественное благосостояние.

Правило совместного владения газетами помогает избежать неспособности рынка обеспечить разнообразие голосов в новостях и развлекательных программах. Сейчас это актуально и важно, как никогда, а может быть, даже больше, и его необходимо сохранить.

В оставшейся части этого исследования анализируется недавняя история и текущий статус владения и концентрации газет и телерадиовещаний, а затем рассматриваются негативные последствия отмены запрета для общественных интересов.

Глава 1
Газетные монополии сегодня

Рыночная власть газетных монополий выросла после вступления в силу запрета на совместное владение в 1975 году, когда десятки газет прекратили свою деятельность.В то время как в 1920-х годах более 500 городов и поселков имели две или более конкурирующих газет — в том числе около 100 городов, в которых было три или более, — сегодня только около полудюжины сообществ имеют по крайней мере две газеты, и они, как правило, работают в соответствии с совместными соглашениями, разрешенными в соответствии с Закон о сохранении газет. Закон, подписанный президентом Никсоном в 1970 году, позволяет Министерству юстиции делать исключения из антимонопольного законодательства, чтобы две газеты могли совмещать нередакционные функции и за счет снижения затрат сохранить два голоса в обществе.То, что закон пережил более трех десятилетий дерегулирования, демонстрирует непреходящую важность, которую репрезентативная демократия придает многочисленным газетным голосам (Busterna, Picard, 1993; Picard, Winter, McCombs, and Lacy, 1998).

Для газет по совместным договорам обособлены только редакции; все остальные части компаний, включая полиграфию, рекламу и доставку, работают совместно. Эффект масштаба от таких комбинаций помогает удерживать вторую газету в бизнесе.Тем не менее, несмотря на одобренные Конгрессом усилия по сохранению второго газетного голоса, местный газетный бизнес стал менее конкурентоспособным, чем когда-либо.

Газетные компании смогли сохранить свои монопольные позиции за счет эффективных барьеров для входа: высокие затраты на первую копию, отсутствие настоящих заменителей и сильно дифференцированный продукт (Пикард, Винтер, Маккомбс и Лейси, 1988). В самом деле, монополия газет настолько надежна, что враждебных поглощений не было с 1976 года, когда частная компания Advance Publications семьи Ньюхаус преследовала Booth Newspapers, владельца сети газет на Среднем Западе.Бут поначалу сопротивлялся, но был продан за 300 миллионов долларов. Большинство газетных компаний являются доказательством поглощения, а если и приобретаются, то путем дружеских сделок. Таким образом, прибыль остается высокой и надежной.

В то время как доходы от рекламы снижаются, а затраты на выпуск единичных экземпляров растут, руководители 12 публичных газетных компаний в 2000 году получили в среднем 3,6 миллиона долларов в виде заработной платы, бонусов и других компенсаций. И, несмотря на то, что они преуменьшают свои перспективы на будущее, исследование, проведенное American Journalism Review , показало, что почти все эти компании продемонстрировали двузначный рост доходов в 2000 году.Сообщалось, что средняя маржа операционной прибыли превышает 22%, что является самым высоким показателем когда-либо ранее (Shepard 2001).

Тем не менее, владельцы газет хотят большего — отмены правила совместного владения. Они призывают к «равным правилам игры» наряду с другими медиа-компаниями, но при этом поддерживают высокие барьеры для входа в свою отрасль. Спросите любого бывшего работающего репортера или редактора: они утверждают, исходя из своего опыта за последние 25 лет, что монопольные газеты пожертвовали ценностью служения общественным интересам и сосредоточились исключительно на максимизации прибыли.Общественные работы уступили место корпоративным центрам прибыли (Compaine and Gomery 2000; Halonen 2001; Squires 1994 ¹ ). Не сумев увеличить прибыль за счет инвестиций в Интернет, владельцы газет стремятся слиться с местной вещательной телевизионной станцией, уволить лишних репортеров, редакторов и
ее сотрудников и еще больше увеличить свою прибыль (Fahri 2001).

Эта монопольная ситуация создает газету, ориентированную не на все сообщество, а на аудиторию, которую ценят рекламодатели, которые обеспечивают три четверти доходов газеты.Рекламодатели стремятся охватить не обязательно широкую аудиторию, а целевую аудиторию, которая может покупать их продукты или услуги. Таким образом, малоимущие и пожилые люди, которые меньше интересуют рекламодателей, также, вероятно, будут малоинтересны для газет, стремящихся к максимальному увеличению прибыли. Хотя нишевые газеты действительно достигают целевой аудитории, они отличаются от широко распространенных, доминирующих монопольных газет, определяющих политическую, социальную и культурную повестку дня сообщества. Эта монопольная власть ставит под угрозу демократию, а слияние с местным вещательным телеканалом подвергло бы демократию еще большей опасности.

Глава 2
Текущая олигополия вещательного телевидения

Рыночная власть вещательного телевидения, хотя и не является чистой монополией, как единственная местная газета, все же остается мощной олигополией. Почти 50 лет назад FCC выделила систему местных телевизионных станций, и, хотя кабельное телевидение и прямое спутниковое вещание (DBS) стали популярными, большинство людей все еще смотрят местные телевизионные станции, независимо от того, как они транслируются. Помимо местных новостных служб, предоставляемых только по кабелю, которые доступны только на 25 ведущих рынках, вещательные станции также предлагают только местные новости на большинстве рынков.Таким образом, владение местной телевизионной станцией — это путь к власти и прибыли. Поскольку большинство станций принадлежит сетям, трудно подсчитать точную прибыль, хотя они редко теряют деньги; чаще рентабельность телеканалов составляет от 10% до 30% (Compaine and Gomery 2000).

Несмотря на то, что общий уровень аудитории снизился, программы, предлагаемые филиалами NBC, CBS, ABC и Fox, по-прежнему составляют около половины всех телетрансляций. И эти филиалы являются известными местными новостными агентствами.Кабельные службы новостей — местные или национальные — отмечают, когда они получают долю аудитории выше 2%. Так называемые ночные программы новостей о динозаврах — местные и общенациональные — неизменно привлекают аудиторию в пять раз больше.

Общая сетевая, спотовая и местная реклама составляет миллиарды долларов в год. Телевидение по-прежнему является средством, которое граждане смотрят и используют больше, чем что-либо другое. Хотя ее освещение в новостях не может сравниться с освещением в ведущей крупной газете, ее резюме являются сильными, местными и устанавливают повестку дня (Compaine and Gomery 2000).

Для газет местные радиостанции остаются заманчивой мишенью. Не средства массовой информации оказались прибыльными; скорее, это широковещательное телевидение. Поэтому неудивительно, что после попыток расширить свое присутствие в Интернете и местных новостных каналах владельцы газет-монополистов захотели владеть местными телеканалами. Тем не менее, противоречие существует. Если газеты-монополисты находятся в ужасном положении, как они смогут собрать сотни миллионов долларов, необходимых для покупки станций на самом высоком рынке? Ответ: как известно любому финансовому учреждению, практически невозможно потерять деньги, владея местной телевизионной станцией, и это приведет к сокращению расходов за счет экономии на масштабе с помощью репортажей новостей.Благодаря этому известному залогу местный телеканал и местная газета-монополист могли найти средства для финансирования любой разрешенной сделки. Финансовые институты консервативны; они готовы вложить средства, потому что знают, что слияние принесет больше прибыли.

Тем не менее, максимизация прибыли никогда не была единственной целью коммуникационной политики в Соединенных Штатах. В соответствии с Законом о связи 1934 года (и его предшественником 1927 года и его преемником 1996 года) на FCC возложена обязанность эффективно использовать пространство спектра посредством распределения радиовещательным и другим службам.Это распределение выполняется для максимизации «общественных интересов, удобства или необходимости». Хотя на протяжении многих лет это выражалось по-разному, FCC четко постановила, что «лучшая» радиовещательная станция принадлежит и управляется местными жителями. Считалось, что такое владение отвечает общественным интересам, поскольку оно, по-видимому, будет ближе к местным потребностям и интересам, и, таким образом, станция будет более адекватно отражать и проецировать это сообщество, чем какая-либо деятельность или центральная сеть, принадлежащая отсутствующим. Такая политика сильно повлияла на такие базовые решения, как выделение телеканалов, которые были приняты Шестым докладом и постановлением 1952 года, в которых говорилось о необходимости обеспечить как можно больше местных телеканалов.Это «обязательство по предоставлению общественных услуг» осталось в Законе о телекоммуникациях 1996 года, даже несмотря на то, что этот закон о дерегулировании устранил давние ограничения на владение кабельной сетью вещания. (Ранее установление правил FCC, действия Конгресса и Закон о телекоммуникациях 1996 г. сняли ограничения на приобретение или создание кабельных систем телефонными компаниями.) Закон 1996 г. снял числовое ограничение на количество станций, которыми могла владеть сеть вещания, заменив его на язык, которым частное лицо, компания или корпорация могут владеть вещательными телевизионными станциями, которые охватывают до 35% домашних хозяйств в Соединенных Штатах (УВЧ-станции учитывали половину своего фактического охвата для этого расчета ограничения).Закон также снял давний запрет на совместное владение радиовещательными телеканалами на одном рынке. Поскольку комиссия интерпретировала закон 1996 года, она продлила лицензии на вещание до восьми лет, чтобы облегчить конкуренцию; согласно прежним правилам, телеканалы должны были продлевать лицензии на вещание каждые пять лет. Причина заключалась в том, что продленный срок лицензии снизит нагрузку на вещателей и позволит конкурентному рынку работать более эффективно (Aufderheide 1999).

Но Конгресс не отменил правило совместного владения в 1996 году, потому что признал ценность этого правила.В годы, предшествовавшие принятию закона 1996 года, велись дебаты по поводу исключения этого правила, но законодатели знали о важности, которую эти два средства массовой информации предлагают местным сообществам, и не хотели ослаблять голоса, доступные в политических дебатах (Aufderheide 1999).

Глава 3
Возможное влияние на освещение новостей

Синергия между вещательным телевидением и владением газетами была очевидна для поколения. Как квинтэссенция максимизатора прибыли и главный газетный монополист Аль Нойхарт заявил в своей автобиографии: «Синергия между … нашими обычными газетными операциями и операциями по телевещанию [очевидна].К 1986 году Gannett владел восемью телевизионными станциями на рынках, где не выпускались газеты. Нойхарт показал, что, если ему удастся приобрести телевизионные станции на рынках, где Ганнетту уже принадлежала монопольная газета, он ожидал, что прибыль будет расти и дальше (Neuharth 1989).

Только правило FCC о совместном владении газетами предотвратило эту комбинацию, и, таким образом, все больше голосов по-прежнему слышно в городах-монополистах газет Gannett. Нейхарт был предельно честен в своей автобиографии; Обычно существующие устаревшие владельцы местных газет и телеканалов возвещают о любом дополнительном освещении их гражданского долга, а не исключении из ограниченного ежедневного освещения.Они хотят, чтобы их считали «доброжелательными» монополиями.

Местная телевизионная станция, принадлежащая газете, может просто транслировать по телевидению краткое содержание газеты. Для публики нет никакой пользы в том, что телеканал повторяет содержание монопольной газеты. Действительно, граждане уже имеют доступ к этому резюме — через Интернет-сайт. В конце 1990-х годов монополистические газеты открывали Интернет-сайты под своими торговыми марками, но ни одна из них не приносила прибыли. Таким образом, для развития своих и без того прибыльных компаний владельцы газет-монополистов ищут проверенный метод получения большей прибыли, а не средства, служащие общественным интересам или добавляющие разнообразия к голосам выражения мнений на местном уровне.Лучшим вариантом является владение местной телевизионной станцией.

Отмена правила совместного владения будет иметь серьезные негативные последствия для общественных интересов. Если бы это правило было отменено, появление нерегулируемых привратников местных СМИ, газетно-телевизионных комбинаций могло бы доминировать в местном политическом и культурном дискурсе, и мы серьезно поставили бы под сомнение права людей в свободном обществе говорить и получать всевозможные сообщения. Исследование медиа-рынка Занесвилля, штат Огайо, где в начале 1970-х годов единственная газета, радиостанция и телевизионная станция находились в одном владении, показало, что жители Занесвилля меньше использовали средства массовой информации и были менее информированы. чем жители городов аналогичного размера с большим количеством средств массовой информации.С тех пор устаревшие компании действуют осторожно, не освещая важные вопросы, вместо того, чтобы открыто злоупотреблять своим привилегированным статусом (Stempel, 1973).

Тем не менее, конфликты интересов могут возникать и возникают. Milwaukee’s Journal Communications, владелец газеты Journal-Sentinel и местная дочерняя телекомпания NBC, телеканал WTMJ-TV и радиостанция, стал сторонником строительства нового бейсбольного стадиона, который должен был быть оплачен налогоплательщиками. Издатель Роберт Кахлор не только возглавлял комиссию губернатора стадиона, но, как сообщается, Кахлор потратил 25 000 долларов корпоративных денег на лоббирование законодателей штата.Станции WTMJ транслируют бейсбольные игры Брюэрса (McConnell, 2001).

Правило совместного владения, по крайней мере, ограничивает этих монополистов и предлагает в какой-то мере прочный рынок идей, необходимых для демократии. Газетные компании не могут собрать, как они хотят сейчас, прочную позицию на местном телевидении или одновременный контроль над местной или городской кабельной системой или радиостанцией.

Поскольку у газет появился шанс участвовать в новом электронном мире Интернета, и они не справились с их собственным критерием (максимизация прибыли), политический вопрос сводится к следующему: если FCC ослабит правило совместного владения газетами, чтобы монополия газета может захватить местный телеканал просто для того, чтобы предоставить своим корпоративным владельцам новый центр прибыли? С точки зрения общественных интересов, ответ должен быть отрицательным.

Глава 4
Нет реальных технологических преобразований

Давно ожидалось, что телевидение и Интернет объединятся. Поскольку миллионы людей начали регулярно пользоваться Интернетом дома, предприниматели телевизионных станций стремились внедрить технологии, позволяющие предлагать Интернет через телевизоры, телевизионные приставки и такие программы, как WebTV.

Но эта давно обещанная конвергенция так и не состоялась, и эфирное телевидение по-прежнему остается наиболее используемой системой новостей и развлечений, основной платой за проезд, которую большинство американцев смотрит большую часть времени.Каналы кабельного телевидения нравятся нишевым фанатам, а Интернет служит дополнением.

«Предположение» о том, что телевидение изменилось, — всего лишь предположение. Давление с целью объединения местных телеканалов и газет — чистая жадность. И местные телеканалы, и газеты сегодня довольно прибыльны, поэтому нет причин менять правила.

Основа правила так же актуальна на сегодняшнем рынке СМИ, как и во время его применения в 1975 году. Правило было важной гарантией, обеспечивающей права общественности в отношении Первой поправки.Обоснование правила заключается в обеспечении максимально разнообразного медиа-рынка идей, необходимого для демократии. Правило помогло увеличить количество местных голосов. У местного вещательного телевидения дела идут хорошо; добавление новых владельцев газет не поможет.

Глава 5
Медиа-конгломераты

Когда газета и вещательная телекомпания находятся под одной операцией, они часто являются частью медиа-конгломерата со многими другими интересами.Эта структура ограничивает отчетность, поскольку конгломерат игнорирует и не рассылает информацию, которая может оказать негативное влияние на другие интересы конгломерата. Поскольку новости — это всего лишь один из продуктов корпоративной деятельности многих медиа-конгломератов, возникает соблазн максимизировать прибыль и избегать затруднения или ограничения потенциальной прибыли. Здесь оскорбление заключается в том, чего не видят и не слышат. Таким образом, сочетание местной монопольной газеты и местного телевидения станет еще хуже, если компании станут, что вполне вероятно, частью медиа-конгломерата.Когда большое становится больше, происходит потеря разнообразия и подавление множества голосов (Пикард, Винтер, Маккомбс и Лейси, 1988).

За сегодняшним кажущимся изобилием телевизионных каналов стоит пять конгломератов: Disney (владеющая ABC), Viacom (CBS и United Paramount Network), AOL Time Warner (WB), News Corporation (Fox) и General Electric (NBC). Более того, мир кабеля хуже, чем мир трех сетей 1970-х годов. Тогда было три варианта; теперь единственный местный кабельный провайдер выбирает, какие каналы мы можем смотреть.Прибыль — единственный критерий оценки кабельной компании.

А как насчет всех этих кабельных сетей? Ставки, ТНН, MTV? Большинство из них частично (или полностью) принадлежит одному из крупных медиа-конгломератов. Кабельные державы, возглавляемые AOL Time Warner, придерживаются принципа, согласно которому владение франшизами гарантирует благоприятное отношение к их сетям. Таким образом, мы не должны удивляться, узнав из списка «Ведущих кабельных сетей» Национальной ассоциации кабельного телевидения, что медиа-конгломераты владеют большинством услуг.Например, одна только Fox теперь владеет и является аффилированным лицом с более чем 200 телевизионными станциями в Соединенных Штатах, но также занимается программами FX, Fox News и множеством региональных спортивных сетей.

В декабре 2001 года EchoStar подписала сделку о покупке DirecTV, и, если сделка выдержит проверку регулирующих органов, у потребителей может быть только один выбор в DBS. Это предполагаемое и другие будущие слияния будут направлены на получение большей прибыли. На местном уровне медиа-конгломерат, которому принадлежит местная телевизионная станция, хотел бы также владеть доминирующей местной газетой, хотя бы для перекрестного продвижения интересов вещания и кабельного телевидения.Такое слияние могло бы сильно помочь владельцам конгломерата, но принесло бы еще меньше разнообразия зрителям. Такая ситуация, если она будет разрешена, сузит права зрителей и граждан по Первой поправке до прав простых потребителей и зрителей. Это было бы опасным прецедентом для демократии, позволившим горстке компаний, контролирующих производство и распространение новостей, развлечений и идей, еще больше консолидироваться.

Газеты и вещатели выполняют разные функции в гражданском дискурсе.Допущение перекрестного владения подорвет рынок идей, ослабив институты, которые предоставляют углубленный анализ, мнения и журналистские расследования, и поставит под угрозу уникальную институциональную мотивацию и перспективы, которые газеты привносят в общественные дебаты. Основной принцип, воплощенный в нынешних правилах, направлен на стимулирование политического участия и дебатов о политике, социальных нормах, культурных ценностях, индивидуальных стремлениях и потребностях сообщества в обществе. Этот принцип будет поставлен под угрозу, если вещателям будет разрешено владеть или принадлежать газете в том же сообществе.

В конечном счете, каждый компонент медиа-системы — газеты, сети вещания, кабельное, спутниковое и Интернет — обеспечивает отдельный продукт новостей, информации и анализа, и каждый имеет свою собственную институциональную структуру, географическую ориентацию и отношения с общественностью. Пользователь. Таким образом, различные печатные и электронные СМИ, далекие от того, чтобы быть однородными или взаимозаменяемыми СМИ, в настоящее время играют разные роли в информировании и привлечении граждан.

Эти различия будут подорваны, если будет ослаблено правило совместного владения (Compaine and Gomery 2000).

Chapter 6
Почему нужно помогать меньшему количеству более влиятельных владельцев медиа?

В приказе и уведомлении FCC о предлагаемом нормотворчестве, касающемся совместного владения телерадиовещанием и газетами, комиссия признала, что, несмотря на рост числа средств массовой информации, возросла и концентрация собственности. Более того, он признал, что этот рост совпал с ослаблением правил владения СМИ, таких как ограничение на владение национальным телевидением и правила владения местным радио.Например, в 1975 году одно предприятие не могло владеть более чем 14 радиостанциями по всей стране, в то время как сегодня одно предприятие владеет более 1000 станциями
. С момента вступления в силу Закона о телекоммуникациях 1996 года количество владельцев коммерческих радиостанций сократилось с примерно 5 100 до примерно 3 800, т.е. на 25%. ² (Compaine and Gomery 2000).

Аналогичным образом, с 1995 года количество юридических лиц, владеющих коммерческими телеканалами, сократилось на 40%. Право собственности на газеты также быстро консолидировалось.Например, Gannett после многомиллиардной волны приобретений в 2000 году выросла с 74 ежедневных газет до 99 и работает как местная монополия на каждом из этих рынков. Сейчас Gannett выпускает одну из каждых семи газет, продаваемых в Соединенных Штатах. Три огромные сети, Gannett, Knight Ridder и Tribune Company, вместе составляют четверть всех тиражей ежедневных газет в стране (Compaine and Gomery 2000).

Два подробных исследования, приложенных к комментариям, предоставлены FCC Office of Communications Inc.Объединенной церкви Христа, Национальной организации женщин и Альянса СМИ, поданной 3 декабря 2001 г., очень подробно показывают, что для местных радиорынков сейчас в эфире больше станций, но они принадлежат меньшему количеству партий, т. е. уменьшение голосов. Их исследование владения местным телевидением и концентрации рынка показывает ту же тенденцию и в отношении вещательного телевидения. Это также показывает, что, несмотря на конкуренцию кабельного телевидения и DBS, основные дочерние телеканалы по-прежнему имеют основную долю зрителей и являются гораздо более мощными и влиятельными, чем новостной интернет-сайт или любой другой новый технологический канал.Подавляющее большинство пользователей СМИ получают новости из газет и телевизионных станций. И действительно, многие из якобы «новых» новостных агентств уже принадлежат газетам и телеканалам.

Таким образом, конгломерация СМИ сегодня ухудшила условия, приведшие к введению в действие правила совместного владения 1975 года, чем они были тогда, что сделало сохранение этого правила еще более важным. Почему государственная политика должна способствовать дальнейшему слиянию уже обеспеченных, прибыльных монополий, олигополий и конгломератов?

Глава 7
Максимизация общественных интересов

Закон о коммуникациях и его поправки по-прежнему требуют продвижения общественных интересов и, таким образом, максимального разнообразия голосов, чтобы продвигать живую демократию.Как лучше всего комиссия может достичь этих целей?

Обращаясь к этому вопросу, мы должны признать, что в газетной и телевизионной отраслях бывают рыночные сбои. Как следует пытаться выработать политику, направленную на исправление сбоев рынка? В этой связи особенно важен вопрос о том, как сформировать самую разнообразную собственность на средства массовой информации. Как мы должны убедиться, что заявленная политика защиты общественных интересов соблюдается?

Нам необходимо отказаться от чисто рыночного экономического подхода как единственного метода анализа.Этот неоклассический экономический подход предполагает, что эффективное функционирование и максимизация прибыли представляют собой первостепенную цель — а зачастую и единственную цель — любого медиа-предприятия, даже такого важного для демократии и качества жизни, как массовые коммуникации и массовые развлечения. Изучение экономики массовых коммуникаций как однородного товара или услуги предполагает игнорирование важных ролей, которые СМИ играют в обществе и общественной жизни. Нам нужно отказаться от этой узкой точки зрения, которая не видит причин для какого-либо государственного вмешательства.

Граждане признают внешние эффекты СМИ. Меньшинства требуют более разнообразной собственности. Критики со всех сторон давно искали форум для выражения мнений на местном уровне. С этой целью институциональная экономическая модель, а не неоклассическая модель свободного рынка, предлагает лучший подход.

Если мы хотим отказаться от эффективности как единственного критерия правильной политики, мы должны начать с признания того, что газеты и вещательные компании — это не простые фирмы, сводимые к уравнениям, а большие сложные социальные, культурные и политические институты.Когда Закон о связи предоставляет владельцам исключительную монополию на вещание, это вызывает разветвления не только в экономическом, но и в социальном, культурном и политическом плане.

Важность внешних эффектов подробно изложена в книге Джеймса Гамильтона Channeling Violence (1998). Глядя исключительно на рынок телевизионного насилия, он видит провал рынка, при котором издержки перекладываются на членов общества, а не на промышленность. Он сравнивает эту ситуацию с загрязнением окружающей среды — компания, производящая опасные отходы, не учитывает все затраты общества на свои корпоративные решения, когда не может рассчитать побочные эффекты в затратах на производство, маркетинг и распространение своей продукции среди населения.Необходимо создать средства, позволяющие загрязняющей корпорации интернализировать все затраты, корпоративные и социальные (Гамильтон, 1998).

Внешние эффекты, как положительные, так и отрицательные, необходимо учитывать при любом анализе политики. Гамильтон отмечает, что одним из способов уменьшить ущерб от насилия на телевидении было бы использование системы лицензирования. Программисты используют насилие как часть своей деятельности, направленной на получение прибыли, и Гамильтон утверждает, что медиакомпаниям необходимо усвоить свои негативные внешние эффекты. Мы также можем стремиться к диверсификации средств массовой информации, и правило совместного владения способствует достижению этой цели (Hamilton 1998; Waldfogel 2001).

В реальном мире слишком много сложностей, чтобы полагаться на идеализированную неоклассическую абстрактную экономическую модель. Мы не можем игнорировать внешние факторы. То есть с самого начала мы должны признать, что история институтов играет жизненно важную роль и что институциональная собственность имеет значение. Институты стремятся защитить свою монопольную власть. Мы должны признать это и добиваться государственной политики, поощряющей разнообразие и местность.

Неоклассическая экономика превыше всего ценит эффективность.Однако, в то время как экономисты свободного рынка сосредотачиваются только на этом критерии эффективности, аналитики государственной политики должны взвесить другие. Это сложно, но только потому, что это сложно, не означает, что мы можем игнорировать решающую роль средств массовой информации в демократии и массовой культуре — как если бы они предлагали еще один однородный товар или услугу (McQuail 1992).

Индустрия СМИ должна способствовать свободе слова и политической дискуссии. Демократия нуждается в свободе выражения мнений, чтобы она работала, а средства массовой информации должны быть достаточно открытыми, чтобы способствовать обсуждению всех точек зрения.Рынок идей требует критериев точности и полноты, и эти качества должны учитываться при любом определении разнообразия. Государственные правила должны стремиться вызвать как можно больше голосов, осознавая, насколько важны различные средства выражения мнений для прочной демократии. Эта цель не должна рассматриваться как второстепенная, а скорее приравнивается к эффективности как критерию максимизации.

Должны ли члены определенных групп общества быть исключены из индустрии средств массовой информации в качестве служащих и менеджеров или в качестве потребителей? Для потребителей доступ становится все более ограниченным, поскольку все большая часть средств массовой информации полагается на прямую оплату услуг.Телевидение раньше считалось бесплатным; теперь подавляющее большинство домов платят ежемесячную плату за доступ к кабельному телевидению или DBS. Если телевидение является важным звеном в демократии, как изменится процесс управления государством, если значительная часть населения не будет иметь доступа к кабельному телевидению или телевидению DBS? Этот вопрос затрагивает самую суть вопроса разнообразия. Исследование, проведенное Джоэлом Вальдфогелем из Wharton School при Пенсильванском университете, показывает, что меньшинства лучше обслуживаются средствами массовой информации, принадлежащими меньшинствам, которые содержат больше контента, ориентированного на меньшинства.Вальдфогель заключает, что мы должны ожидать снижения целевой удовлетворенности меньшинств, если правило будет изменено (Waldfogel 2001).

Мы можем лучше. Коммуникационные системы разрушают пространство и связывают нас вместе; но они также вызывают разобщенность, паранойю и нестабильность в обществе. Например, Роберт Каттнер в своей книге Все на продажу (1996) убедительно связывает эрозию гражданской жизни в 20-м веке с установленной повесткой дня
ting мощью средств массовой информации в целом и эфирного телевидения в частности.Например, когда Закон о телекоммуникациях 1996 г. снял ограничения на владение, местность и разнообразие исчезли настолько, что Министерство юстиции вмешалось, чтобы согласовать в каждом конкретном случае набор указов о согласии, чтобы гарантировать хотя бы некоторое разнообразие (Kuttner 1996).

До закона 1996 года радиовещание было децентрализованным и считалось конкурентным. То есть многие станции предлагали конкурирующие «продукты», то есть форматы, особенно на крупных рынках. Исследования показали, что в среднем человек настраивается на несколько радиостанций, нажимая кнопки на автомобильном радиоприемнике, и, например, может слушать несколько местных станций.Кроме того, каждая замещаемая станция на рынке стремилась дифференцировать свой эфирный продукт в сознании слушателя посредством сочетания музыки, диск-жокеев и личностей, а также маркетинговых тактик. Было разнообразие, хотя и не идеальное.

Но с ослаблением правил владения в 1996 году сети создали коллекции радиостанций, насчитывающие от сотен до тысяч. При такой концентрации собственности решения о форматах принимались внутри одной и той же группы, и поэтому экономика конкуренции исчезла в пользу классической олигополии, особенно на более крупных рынках.

Закон о телекоммуникациях 1996 года положил начало самой большой в истории волне слияний. В красноречивой метафоре Мел Кармазин, основатель Infinity Broadcasting (которая была приобретена CBS после принятия закона), отметил, что «это похоже на объединение двух объектов на берегу океана». Он имел в виду, что новая фирма будет не причудливым собранием сельских станций в маленьких городах, а скорее империей с полдюжиной или дюжиной торговых точек на крупнейших медиарынках. К 21 веку то, что когда-то было местным и разнообразным радио, превратилось в канал Clear Channel, CBS или ABC.

Закон о телекоммуникациях 1996 года для радио не сработал, и его несоблюдение должно предупредить нас об опасностях отмены давних правил владения. Правило совместного владения сработало. Его устранение не будет в интересах общества.

Заключение

Отмена правила FCC о совместном владении газетами уменьшит значительный набор голосов на рынке СМИ. Тенденция 1990-х годов заключалась в объединении медийных компаний, и, таким образом, хотя аудитория видит и слышит множество новых каналов, эти услуги контролируются все меньшим и меньшим числом владельцев.Возросшая рыночная сила резко сокращающегося числа корпоративных голосов также привела к негативным внешним эффектам, поскольку медиа-конгломераты ставят максимальную прибыль выше озабоченности по поводу локальности и разнообразия. Правило совместного владения работает, чтобы поддерживать текущее количество торговых точек, а не уменьшать количество голосов. Поскольку единственным преимуществом изменения правила будет большая прибыль для владельцев существующих медиа-конгломератов и большая концентрация СМИ, похоже, нет хорошей основы для отмены запрета.

Действительно, сохранение правила совместного владения газетами как никогда важно. Потребность в этих гарантиях, созданных в эпоху «старых медиа», как никогда остра, пока обещанный мир новых медиа остается лишь обещанием.

Отмена давнего запрета на совместное владение газетой и телеканалом в одном и том же сообществе не будет служить интересам общества. Нам нужно сохранить как можно больше независимых голосов, чтобы поддерживать и поддерживать приверженность нации поддержанию институтов и рыночных сил, которые способствуют прочной демократии.

Правило совместного владения заключается в поддержании максимального количества основных голосов на местном уровне. Нам нужно как можно больше голосов, чтобы освещать местные выборы и выборы штата. Нам нужно много голосов, чтобы меньшинства не были закрыты. Больше голосов способствует лучшей демократии. Правило могло быть создано поколение назад, но оно актуально и важно как никогда.

Примечания
1. Сквайрс — лишь один из многих редакторов и репортеров, которые вошли в газетный бизнес, когда у большинства сообществ была хотя бы одна утренняя и одна вечерняя газета, и поэтому они предлагали альтернативные конкурирующие голоса.Обычно эти журналисты выступают за возврат к конкурирующим местным СМИ — газетам и телевидению.

2. В период до принятия Закона о телекоммуникациях 1996 года, когда компаниям было запрещено владеть более чем одной радиостанцией на рынке, совместное владение газетой и радиостанцией на одном рынке не представляло серьезной угрозы для условия монополизации мнения. Но с концентрацией владения радиостанциями на рынках с 1996 года ослабление перекрестного владения газетами и радио теперь представляет значительную угрозу разнообразию голосов.

Ссылки
Aufderheide, P. 1999. Политика в области связи и общественные интересы: Закон о телекоммуникациях 1996 г. . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Дж. Гилфорд Бастерна и Р. Пикард. 1993. Соглашения о совместной деятельности: Закон о сохранении газет и его применение . Норвуд, штат Нью-Джерси: Ablex.

Compaine, B., and D. Gomery. 2000. Кому принадлежат СМИ? Конкуренция и концентрация в СМИ. Махва, Нью-Джерси: Эрлбаум.

Фахри, П.2001. «Угроза« захвата »». Обзор американской журналистики 23 (6): 32-35.

Гомери, Д. 2000. «Когда-то было трое, теперь их семь». Телевидение Ежеквартально . 31 (1): 63-68.

Халонен, Д. 2000. «Некоторые говорят, что позиции NAB запутались». Электронные СМИ , 10 декабря, стр. 1А.

Гамильтон, Дж. 1998. Направление насилия: экономический рынок телепрограмм с применением насилия . Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.

Kuttner, R. 1996. Все на продажу . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Knopf.

МакКоннелл, Б. 2001. «Национальные покупатели». Радиовещание и кабельное телевидение 131 (51): 22-24, 26.

McQuail, D. 1992. Медиа-деятельность: массовые коммуникации и общественные интересы . Лондон, Англия: Sage.

Neuharth, A. 1989. Признания члена S.O.B. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Плюм.

Пикард Р., Дж. Винтер, М. МакКомбс и С.Лейси. 1988. Концентрация прессы и монополия: новые перспективы владения и работы газет . Норвуд, штат Нью-Джерси: Ablex.

Шепард А. 2001. «Миллионы моголов». Обзор американской журналистики 23 (6): 20-25.

Squires, J. 1994. Читайте все об этом! Корпоративное поглощение газет Америки . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Random House.

Стемпель, Г. 1973. «Право собственности на группы телеканалов и кросс-медийная монополия». Journalism Quarterly 72 (2): 10-28.

Вальдфогель, Дж. 2001. «Кто кому выгоден на рынках местного телевидения?» Приложение B, Комментарии Союза потребителей, Федерация потребителей Америки, Форум по гражданским правам, Центр цифровой демократии, Конференция лидеров проекта по гражданским правам и доступу к СМИ в вопросе совместного владения вещательными станциями и газетами, Досье ММ № 01-235 , Декабрь.

Загрузите эту книгу (полный текст) как документ Adobe Acrobat PDF.

Broadcast TV в 2019 году: что меняется и почему

Любая серьезная дискуссия о будущем телевидения в медиа-ландшафте должна учитывать тот факт, что эфирное телевидение , а не мертвых.

Хотя в большинстве случаев это широко понимается, отказ от этого распространенного заблуждения, по-видимому, является предварительным условием перед тем, как приступить к рассмотрению данного вопроса.

На самом деле, эфирное телевидение теперь сталкивается с медиа-ландшафтом, который во многих отношениях бросает вызов или опрокидывает его когда-то ведущее положение. Но это не может быть и не будет так легко вытеснено из картины.

Среди многих интересных событий 2018 года были слияния и поглощения в медиа-секторе между такими компаниями, как Disney, Comcast и AT&T.Эти шаги ясно показали, что такие потоковые компании, как Amazon и Netflix, столкнутся с устойчивым сектором линейного телевидения.

Давайте посмотрим на проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается отрасль.

Задача 1: Оставаться актуальным.

Во всех отраслях, от FMCG до банковского дела и развлечений, до телекоммуникаций, поколение Z и миллениалы являются ключевой целевой аудиторией.

Это создает проблему для традиционного телевидения.Независимо от того, смотрите ли вы на ежедневное время, проводимое на телевидении, или на эффективность телеобъявлений, оценки растут прямо пропорционально возрасту.

Чтобы идти в ногу с последними ожиданиями потребителей и оставаться актуальными, бренды постоянно пытаются понять, чем занимаются эти более молодые возрастные группы и где они это делают.

Наши данные подтверждают, что представители поколения Z и миллениалы посвящают значительно больше времени просмотру онлайн-телевидения.

Кроме того, они с гораздо большей вероятностью будут смотреть телевизор на множестве устройств время от времени, часто вне обычных часов пиковой нагрузки.Их выбор жанров контента также отличает их от других — они проявляют явный интерес к другим культурам, что может отражаться на виде шоу, которое они предпочитают смотреть.

Они даже смотрят телевизор по-другому, предпочитая «запойно смотреть» эпизоды, а не смотреть их изолированно.

Если принять во внимание эти меняющиеся ожидания и поведение потребителей, нетрудно понять, почему линейный формат традиционного телевидения может с трудом удовлетворять эти потребности.Онлайн-телевидение с доступом в любое время и в любом месте и обширной библиотекой контента, предлагающей все жанры из растущего списка производственных компаний за пределами США или Великобритании, имеет здесь явное преимущество.

Это вынудило традиционных вещателей и создателей контента внедрить свои собственные услуги по запросу или догоняющие для поддержания актуальности.

Хотя это может показаться ударом для линейного телетрансляции, стоит иметь в виду, что эти сервисы зачастую именно такие — места, где можно наверстать упущенное или использовать его в более удобное время.

«Линейный» просмотр в прямом эфире по-прежнему является опорой для многих крупных западных компаний в области оригинального программирования и телевещания, и так будет в течение некоторого времени.

Задача 2: Знать, чего хотят потребители.

Контент стал основным дифференцирующим фактором на рынке видео, и, как мы только что рассмотрели, у него, безусловно, есть из чего выбирать.

Этот «длинный хвост» телевизионных предложений оказался реальным преимуществом для потоковых сервисов, таких как Netflix, но он также может вызывать разочарование у потребителей, затрудняя им поиск того, что смотреть.

Слишком большой выбор — это хорошо? Для некоторых потребителей ответ отрицательный.

63% интернет-пользователей считают, что в Интернете слишком большой выбор.

Скорее всего, это скажут и младшие возрастные группы. Хотя персонализация будет все больше делать эту проблему излишней, она по-прежнему подчеркивает преимущества линейного программирования, особенно с учетом способности линейного телевидения облегчить совместное использование дорогостоящего чувствительного ко времени контента.

Стримеры фильмов или телепрограмм не просто тонут в контенте — они также тонут в потоковых сервисах.

Netflix, Hulu, HBO Now и Amazon Video теперь вынуждены бороться с услугами других крупных медиаплееров с впечатляющими предложениями контента, такими как Disney, WarnerMedia и Apple, а также с растущим набором нишевых вариантов, ориентированных на определенные жанры.

В результате создатели контента, запускающие эти сервисы, удаляют свои шоу из подобных Netflix, чтобы дать потребителям повод перейти на свои собственные потоковые платформы.В других случаях высокобюджетная продукция ведущих потоковых сервисов также переманивала популярные оригинальные программы у национальных вещателей, как, например, в случае перехода Чарли Брукера Black Mirror с Channel 4 в Великобритании на Netflix.

Это означает, что им нужно выкладывать больше денег, чтобы смотреть то, что им действительно нужно.

Нигде это не проявляется так ярко, как на рынке спортивных трансляций Великобритании, где среднестатистическому спортивному болельщику приходится платить за множество услуг или подписку на трансляцию, чтобы смотреть каждую игру Премьер-лиги.

Наши данные ясно показывают, что за последние несколько лет увеличилось количество тех, кто платит за услуги подписки на фильмы или телевидение, но потребители будут готовы платить только за такую ​​подписку.

Недавнее партнерство между Sky и Netflix, предлагающее единую подписку на обе услуги, является четкой реакцией на это и может быть признаком будущего сотрудничества, направленного на предотвращение растущего недовольства потребителей.

Возвращая здесь внимание к линейному телевидению, эта растущая волна подписок позиционирует линейное телевидение и особенно национальные вещательные компании с местным содержанием как долгожданный перерыв от парализующего выбора и растущих затрат на услуги подписки OTT.

Задача 3: Конкуренция за внимание потребителей.

Давление на линейное телевидение исходит не только от потоковых сервисов. Оба являются частью более широкой конкуренции за свободное время потребителя с другими медиаформатами.

Потребители в настоящее время проводят в социальных сетях в среднем около 2:20 часов в день, а среди пользователей 16-24 лет этот показатель составляет около 3 часов. Интернет и печатная пресса, игровые приставки, потоковая передача музыки и радиовещание в совокупности составляют около 5 часов рабочего дня потребителя.Это не считая часа с четвертью, потраченного на просмотр онлайн-телевидения, и шести с половиной часов, проведенных в Интернете в более широком смысле на ежедневной основе.

Внимание потребителей в этой многолюдной среде стало труднее поддерживать.

Однако линейному телевидению

есть чем похвастаться. За исключением социальных сетей, линейное телевидение отнимает у потребителей наибольшую долю ежедневного медийного времени — 18%, что значительно превышает 12% онлайн-телевидения. А учитывая, что участие в социальных сетях происходит часто в течение дня, тогда как участие на телевидении в основном носит длительный характер, это впечатляющий подвиг.

Задача 4: Сохранение титула в рекламе.

Борьба за расходы на рекламу — еще одна борьба, в которой линейное телевидение остается настоящим тяжеловесом.

Независимо от возраста телевизионная реклама неизменно входит в тройку основных источников узнаваемости бренда среди потребителей. Это один из самых ярких примеров того, почему линейное телевидение по-прежнему будет центральной опорой в медиа-ландшафте.

Несмотря на то, что расходы на цифровую рекламу превысили расходы на рекламу на телевидении, они по-прежнему превышают расходы на печать, наружную рекламу, радио и каталоги вместе взятые.

Комментаторы часто ссылаются на непревзойденный охват телевидения и качество его рекламы как на доказательство его неизменной актуальности, особенно с учетом растущего разочарования потребителей в состоянии онлайн-рекламы, проявляющегося в блокировке рекламы.

Множество инноваций также не за горами, с внедрением подключенных телевизоров, открывающих адресные рекламные решения для улучшения доставки рекламы в линейном телевизионном пространстве.

Еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем адресная реклама заполнит рынок линейного телевидения, но это важное напоминание о том, почему мы не должны отрывать глаз от будущего потенциала роста линейного телевидения.

На фоне блокировки рекламы и проблем с доверием потребителей при сборе данных в Интернете адресная реклама и таргетинг на домохозяйства, а не на отдельных лиц, без необходимости иметь дело с информацией, позволяющей установить личность (PII), могут оказаться реальным преимуществом.

.