Чертеж стойки для майнинга: Доступ ограничен: проблема с IP

Главная

Индивидуальный подход — мы не практикуем универсальные и малоэффективные решения — для каждого клиента, для его задач, условий и оборудования мы найдем и разработаем абсолютно оптимальное решение: корпус, контейнер, серверную.

Глобальная экономия — мы поможем сэкономить на всем. Гибкие цены, нестандартные решения и материалы.

Надежность — с каждым клиентом мы работаем по отдельному контракту. Либо мы полностью решим задачу, либо возместим оплату. Но, как правило, «нерешаемые» задачи просто занимают немного больше времени.

Пунктуальность — мы работаем быстро и точно придерживаемся сроков указанных в контракте.

Простота — мы делаем все для того, чтобы Вы испытывали как можно меньше сложностей на всех этапах: проектирование, производство, сборка, запуск.

Доверие — мы дорожим своей репутацией, нам доверяют сотни клиентов.

Экономия — затраты на охлаждение фермы в 10 раз меньше по сравнению с фермами на каркасе и в 100 раз меньше при использовании кондиционера.

Масштабируемость — промышленная серия CoolBOX Revolution рассчитана на установку в стойки, которые в свою очередь могут добавляться по мере роста фермы и перестраиваться в различные конфигурации.

Удобство — расположение карт, вентиляторов и обвеса в серии CoolBOX Revolution полностью переработаны для максимально быстрой сборки и простоты обслуживания. Сам корпус устанавливается и снимается из стойки для обслуживания в течении нескольких секунд.

Высокая плотность размещения карт — используя корпус CoolBOX Revolution мы разместили 2200 карт на площади 70 м². На данный момент плотность 31 карта на 1 м² проверена практикой. Есть (тестовые) технологические наработки, которые позволят размещать карты еще более компактно.

Опыт — за годы развития проекта мы проделали огромную теоретическую работу и подкрепили ее большим количеством практических экспериментов. Множество успешных проектов и десятки тысяч видеокарт работающих в CoolBOX дают нам огромный опыт в сфере сверхэффективного охлаждения.

продукция 
Цены

Davidbmj — Altenen — Trust and Safety

Привет господа! На нашем блоге mycryptocurrency24.com Вы Всегда можете найти статьи о новых криптовалютах, о тренде роста биткоина и других коинов. Также мы кропотливо разбираем способы заработка на майнинге криптовалютах и описываем также возможные варианты, начиная от стандартном майнинге на видеокартах и заканчивая любительском майнинге на ноутбуках и даже смартфонах. Мы выкладываем каждый день последние новости из мира блокчейн. Вот несколько топовых статей: 1)Когда упадут цены на видеокарты 2021 2)Как узнать майнили на видеокарте или нет? 3)Инструкция: как войти в личный кабинет биткоин кошелька? 4)Майнинг криптовалюты на видеокарте Nvidia Geforce GTX 660 Ti 5)Ethereum пулы для майнинга в 2021 году 6)Лучшие биткоин краны 2021 года 7)Можно ли майнить одновременно на видеокартах Amd и Nvidia А вот свежайшие прогнозы 10 самых перспективных криптовалют: 1)Обзор криптовалюты BitTorrent и ее перспективы на 2021 год 2)Обзор криптовалюты ATOM и ее перспективы на 2021 год 3)Обзор криптовалюты VeChain и ее перспективы на 2021 год 4)Криптовалюта 0x (ZRX) и ее перспективы в 2021 году 5)Обзор криптовалюты Dent и ее перспективы на 2021 год 6)Обзор криптовалюты Holo и ее перспективы на 2021 год 7)Обзор криптовалюты STORM и ее перспективы на 2021 год 7)Обзор криптовалюты Onecoin и ее перспективы на 2021 год 7)Kin криптовалюта – курс и прогноз на 2021 год 7)Обзор криптовалюты Ravencoin и ее перспективы на 2021 год Всегда рады помочь Вам! С уважением, команда Mycryptocurrency24 краны для сбора криптовалюты как проверить комп на майнинг вирусы sapphire radeon rx 570 nitro 4gb майнинг как заработать биткоин на айфоне лучшая видеокарта для ethereum майнинг на geforce gtx 1050 bts наличкой график роста цен на видеокарту geforce gtx 1050 ti 4gb майнинг что майнить на 1050ti как максимально разогнать 1080ti в майнинге gtx 1060 6 gb майнинг доход в одном биткоине сколько сатошей курс биткоина в евро биткоин кошелек на русском настроить майнинг на компьютере облачный майнинг биткоинов как майнить биткоины на телефоне android как маинить с компа что можно майнить как разгонять видеокарты nvidia для майнинга что майнить amd radeon rx 550 2gb майнинг криптовалюта Siacoin прогноз на 2021 год биткоин сразу как майнить криптовалюту на своем компьютере майнинг ферма своими руками размеры rdd новости курс биткоин наличка к рублю луна биткоин кран на русском языке как подтвердить транзакцию в биткоин кошельке биткоин кошелек создать на киви как заработать сатоши приложение биткоин кошелек биткоин в 2021 майнинг эфириум пул как получить биткоин кошелек чертеж стойки для майнинг фермы майнинг на видеокартах 2021 bitcoin обмен майнинг на ios как собрать ферму для эфириума устройство для майнинга криптовалют gtx 1080 zcash mining копия биткоина как сложность влияет на добычу эфириума как зарабатывать криптовалюту на автомате майнинг на пк выгодно или нет как майнить на дварфпуле сколько можно намайнить биткоинов в день на обычном компьютере

50 идей для 3D-печати

Кажется, скоро мы начнём тонуть в никому не нужных вещах, сделанных для проектов по 3D-печати.

Но ведь можно делать что-то, что действительно будет полезно! Если у вас закончились идеи, то здесь можно найти список из 50 предметов для 3D-печати, которые вы вряд ли забросите на дальнюю полку.

Клипса для пакета с винтовой крышкой

Теперь у клипсы для пакета появится новая фича — отверстие с крышкой для быстрого доступа, как на фото. Такой зажим несложно напечатать и удобно использовать. Странно, что никто не подумал об этом раньше.

Автор: Minkix

Где скачать: Thingiverse

Соединитель для модульной мебели

Этот соединитель позволит быстро собрать модульную мебель. Модель по умолчанию рассчитана на 17×17 мм дерева, но размер и материал можно изменить на подходящие вам с помощью параметрического файла для настройки.

Автор: LeFabShop

Где скачать: Cults

Крышка для герметика

Больше не придётся выбрасывать открытые тюбики с герметиком. Закручивающаяся крышка для сопла плотно прижимает уплотнительное кольцо к корпусу тюбика и закрывает доступ воздуха к растворителям внутри.

Автор: The-Mechanic

Где скачать: Thingiverse

Ниша для ноутбука

Теперь ноутбук всегда будет под рукой, но спрятан от чужих глаз в специальной нише, которая крепится к нижней части любого журнального столика.

Автор: Too Snide

Где скачать: Thingiverse

Держатель телефона — Candice

Элегантная и простая вещь, пожалуй, самоё лёгкое, что вы напечатаете на 3D-принтере.

Автор: Clem.C2

Где скачать: Cults

Полипанель

Идею Polypanels придумал Девин Монтес (Devin Montes). Полипанель представляет собой серию трёхмерных  строительных блоков. Отдельные элементы Polypanel выглядят просто, но если напечать их много и разных видов, то можно создавать всевозможные сложные конструкции. Что-то вроде LEGO, в котором вы можете спроектировать каждый кубик.

Автор: MakeAnything

Где скачать: MyMiniFactory

Крючок для одежды

Этот крючок для одежды выполнен в виде насадки E3D и его можно напечатать столько раз, чтобы хватило на всю вашу одежду.

Автор: Filar3D

Где скачать: Cults

Горшок для растений

Этот цветочный горшок в виде анатомической модели мозга, по словам создателя DrFemPop, печатается легче, чем кажется. Для сборки необходимо лишь склеивание частей после печати. Получается самобытной дом для растений.

Автор: DrFemPop

Где скачать: Cults

Дверной держатель

Это простое решение для удержания двери. Для крепления на поверхность достаточно двусторонней клейкой ленты.

Автор: Akiraraiser

Где скачать: Thingiverse

Свинья-копилка

Простая свинья-копилка для начинающих, никаких сложных настроек.

Автор: lecaramel

Где скачать: Thingiverse

Стяжки для проводов

Такая стяжка, пожалуй, самое простое и гениальное из всех приспособлений. Клипсы печатаются сразу целым листом, и потом от него можно отрезать нужное количество.

Автор: Sunshine

Где скачать: Cults

Роликовая линейка

Незаменимое устройство, если надо измерить длину чего-нибудь нелинейного: кусок верёвки, кривую линию, периметр с изгибами и т. д. Линейка называется Женева и имеет шаг в 5 мм.

Автор: MechEngineerMike

Где скачать: Thingiverse

Щипцы

Этот небольшой цельный кусок пластика вполне может заменить вам плоскогубцы/пассатижи. Эти щипцы принимают силу на рукоятки и перераспределяют её в конце захвата. Это, несомненно, плоскогубцы. Просто умнее.

Автор: BYU CMR

Где скачать: Thingiverse

Цилиндрическая текстурированная коробка

Красивый тубус от Syboulette, украшенный шестиугольниками. Хорошо подходит в качестве кухонной утвари для хранения овсяных хлопьев, риса и других рассыпчатых веществ.

Автор: Syboulette

Где скачать: Cults

Дверной ограничитель

Этот ограничитель сделан по образу статуи кошки Гайер-Андерсон, размещённой в Британском музее.  Конструкция полая, что позволяет заполнить ограничитель чем-нибудь для дополнительного веса.

Автор: Duaneindeed

Где скачать: Cults

Маска чумного доктора

Не то чтобы самая полезная вещь в списке, с тех пор как бубонная чума ушла в прошлое. Но маска может пригодиться, например, когда вам надо убрать за домашним животным. А ещё в ней можно пойти на карнавал.

Автор: Odrivious

Где скачать: Cults

Универсальный держатель для катушек

Этот регулируемый держатель для катушек использует пружину и регулируемую муфту для перемотки. Это идеальное место для хранения надоедливых проводов.

Кто сделал это: VincentGoenhuis

Где скачать: Thingiverse

Прочная водонепроницаемая коробка

Эта плотно закрывающаяся коробка спасёт вещи от намокания. Напечатайте её из материалов PLA или PETG, добавьте уплотнение из гибкого материала TPU и винты M3 для пружинного шарнира, и всё готово.

Автор: ZX82

Где скачать: Cults

Игральные кости

Такая игральная кость подходит для плоской 3D-печати и имеет размер граней 16 мм.

Автор: Devin Montes (MakeAnything)

Где скачать: MyMiniFactory

Разборная вешалка

Действительно крутая вешалка для одежды. Это всё, что нужно о ней сказать.

Автор: Komaru

Где скачать: Thingiverse

Визитница

Отлично подойдёт, если хотите похвастаться новыми визитками своим друзьям с Уолл-стрит. Что может быть восхитительней, чем эта визитница в виде Zippo с откидной крышкой.

Автор: PentlandDesigns

Где скачать: Cults

Подставка для карандашей и ручек

Айсберг или плавящийся улей? Как бы там ни было, это удобный держатель для ручек и карандашей, который дешевле напечатать, чем покупать.

Автор: BeeVeryCreative

Где скачать: Cults

Усилитель звука Groovi Monster

Это пассивный усилитель звука для смартфона, который выглядит стильно и неплохо справляется со своей задачей. Он называется Groovi Monster не просто так.

Автор: 3DShook

Где скачать: Cults

Подстаканник

Можно использовать не только как подстаканник, но и как подставку под горячее. Размеры шаблона легко настраиваются для посуды любого размера.

Автор: jmdbcool

Где скачать: Thingiverse

Зажим

Предназначен для фиксации разных материалов, в том числе концов провода в катушке. Также прекрасно подойдёт в качестве замены бельевой прищепки.

Автор: Med

Где скачать: Cults

Коробочка для карандашей

Подойдёт для хранения всей настольной мелочи и безделушек (карты памяти, резинки, карандаши, скрепки и т. д.).

Автор: Monkey3D

Где скачать: Cults

Держатель для наушников

Это утка. Да, на неё можно повесить наушники.

Автор: Toshi_TNE

Где скачать: Thingiverse

Горшок-многогранник для суккулентов

Необычные геометрические горшки для вашей растущей коллекции суккулентов. Эти небольшие горшки могут быть сконфигурированы для соединения вместе.

Автор: PrintFutura

Где скачать: Cults

Свисток выживальщика

Это свисток для выживания с оригинальным дизайном. Он прочный, лёгкий в изготовлении и очень громкий (118 дБ — это более чем достаточно, чтобы вас услышали в чрезвычайной ситуации).

Автор: Joe Zisa

Где скачать: Thingiverse

Мерный куб

Простой и оригинальный мерный куб для кухни. На каждой грани есть выемки для измерения объёма ингредиентов (в чашках — по американской системе, и в метрических единицах для всех остальных). Лучше всего печатать из материала PETG, он самый безопасный для продуктов.

Автор: iomaa

Где скачать: Thingiverse

Петля

Это параметрическая петля, размеры которой можно подстроить для конкретных потребностей.

Автор: Rohin Gosling

Где скачать: Thingiverse

Автомобильный держатель для очков

Крепится к солнцезащитному козырьку вашего автомобиля. Очки всегда будут под рукой.

Автор: Trevor Long

Где скачать: Thingiverse

Открывалка

Самые простые вещи, как правило, самые полезные. Удобная и простая для печати открывалка. Максимально закрывает острые края пробки, защищая вас от травм.

Автор: Jeremy Peterson

Где скачать: Thingiverse

Супергеройские брелоки

Иногда нужно напоминать себе о скрытых суперспособностях. Стильные и крутые брелоки хорошо подойдут в качестве небольшого подарка.

Автор: Formbyte

Где скачать: Cults

Подставка для наушников

Будет полезна меломанам и геймерам, которые много и часто пользуются наушниками. Ведь теперь они больше не будут валяться где попало.

Автор: MakerBot

Где скачать: Thingiverse

Зажим для пакетов

Модель состоит из двух печатных частей. Позволяет держать пакеты закрытыми и сохранять продукты свежими дольше.

Автор: Walter Hsiao

Где скачать: Thingiverse

Пластиковый ключ

Удобный гаечный ключ, но не стоит выбирать мягкий пластик для его изготовления.

Автор: Daniel Noree

Где скачать: Cults

Табличка-слайдер

Больше не нужно держать в голове, чистые или грязные сейчас в посудомоечной машине чашки! С помощью специального механизма слайдер легко меняет надпись на табличке.

Кто сделал это: MiddleFingerBoss

Где скачать: Thingiverse

Складная корзина

Крутая вещь для пикников. Складная квадратная корзина с пятью секциями печатается из нескольких составных частей и потом склеивается. Для безопасности продуктов рекомендуется использовать пластик PETG.

Автор: PatternToPrint

Где скачать: Cults

Самополивающийся горшок для растений

Комнатные растения гибнут от вашей забывчивости? Это больше не повторится! Этот горшок будет поливать их сам, а ваша совесть останется чистой.

Автор: Parallel Goods

Где скачать: Cults

Подарочная коробка-лабиринт

Наличные деньги не самый оригинальный подарок. Но если вы преподнесёте их в такой подарочной упаковке, вашему другу наверняка понравится. Счастливому получателю придётся немало потрудиться, чтобы добраться до приза, ведь правильный путь всего один.

Автор: Robert

Где скачать: Thingiverse

Держатель проводных наушников

Теперь наушники будут защищены от спутывания и поломки.

Автор: Robert

Где скачать: Thingiverse

Выжиматель для тюбиков

Поможет выжать содержимое тюбика до последней капли. Достаточно широкий, чтобы подойти для большинства тюбиков на рынке. Печатается из трёх отдельных частей.

Автор: Justin Otten

Где скачать: Thingiverse

Шторка-слайдер для веб-камеры

Лучшая вещица для параноиков и просто для тех, кому некомфортно находиться под прицелом веб-камеры. Вместо того чтобы заклеивать объектив скотчем или стикером, прикрепите к корпусу шторку-слайдер и открывайте её, когда вам понадобится видеосвязь.

Автор: Horizon Lab

Где скачать: Cults

Сборные шестиугольные ящики

Пригодится, чтобы освободить стол от лапши кабелей, проводов и просто всякой мелочи. Конструкция легко наращивается при необходимости.

Автор: Dan O’Connell

Где скачать: Cults

Настенная полка для телефона

Прикрепите полку к розетке и положите на неё телефон на время зарядки. У модели также есть угловой слот, который удерживает ваш смартфон или планшет в вертикальном положении для просмотра видео.

Автор: Tosh Sayama

Где скачать: Cults

Карточная шаффл-машина

Потрясающая вещь для любителей покера. Это приспособление поможет перемешать карты и сдавать их во время игры.

Автор: LarsRb

Где скачать: MyMiniFactory

Шкатулка с секретным замком

Шкатулка для хранения вещей в недоступном для посторонних глаз месте с секретным многоступенчатым механизмом открывания.

Автор: 3DPrintingWorld

Где скачать: Thingiverse

Цифровые солнечные часы

Да, ваши глаза вас не обманывают. Это цифровые солнечные часы, и они действительно работают. Они спроектированы так, чтобы пропускать только нужные лучи в нужное время и под определённым углом для отображения фактического времени с 20-минутными интервалами. Работает только в светлое время суток, естественно.

Автор: Mojoptix

Где скачать: Thingiverse

Брелок для ключей

Выполнен в виде стильного швейцарского ножа и выглядит просто потрясающе. Напечатан из двух пластин, а ключи удерживаются на месте с помощью стандартных шестигранных гаек и болтов.

Автор: Craig Blanchette

Где скачать: Thingiverse

Перевод статьи «50 Cool Things to 3D Print in June 2019»

Изображение в анонсе: Illustration credit: Vecteezy!

[Детальный чертеж горно-шахтного и горно-шахтного оборудования; строительство укреплений]

Подробнее об авторских правах и других ограничениях

Чтобы получить рекомендации по составлению полных цитат, обратитесь к Ссылаясь на первоисточники.

• Консультации по правам : Статус прав не оценивается. Для получения общей информации см. «Авторские права и другие ограничения…, «https://www.loc.gov/rr/print/195_copr.html
• Номер репродукции : LC-USZ62-57800 (ч / б пленка, копия негр. )
• Телефонный номер : Illus. в UG400.D32 [Общие коллекции]
• Консультации по доступу : —

Получение копий

Если изображение отображается, вы можете скачать его самостоятельно.(Некоторые изображения отображаются только в виде эскизов за пределами Библиотеке Конгресса США из-за соображений прав человека, но у вас есть доступ к изображениям большего размера на сайт.)

Кроме того, вы можете приобрести копии различных типов через Услуги копирования Библиотеки Конгресса.

1. Если отображается цифровое изображение: Качество цифрового изображения частично зависит от того, был ли он сделан из оригинала или промежуточного звена, такого как копия негатива или прозрачность. Если вышеприведенное поле «Номер воспроизведения» включает номер воспроизведения, который начинается с LC-DIG …, то есть цифровое изображение, сделанное прямо с оригинала и имеет достаточное разрешение для большинства целей публикации.
2. Если есть информация, указанная в поле «Номер репродукции» выше: Вы можете использовать номер репродукции, чтобы купить копию в Duplication Services. Это будет составлен из источника, указанного в скобках после номера.

   Если указаны только черно-белые («черно-белые») источники, и вы хотите, чтобы копия показывала цвета или оттенка (при условии, что они есть на оригинале), вы, как правило, можете приобрести качественную копию оригинал в цвете, указав номер телефона, указанный выше, и включив каталог запись («Об этом товаре») с вашим запросом.

3. Если в поле «Номер репродукции» выше нет информации: Как правило, вы можете приобрести качественную копию через Службу тиражирования. Укажите номер телефона перечисленных выше, и включите запись каталога («Об этом элементе») в свой запрос.

Прайс-листы, контактная информация и формы заказа доступны на Веб-сайт службы дублирования.

Доступ к оригиналам

Выполните следующие действия, чтобы определить, нужно ли вам заполнять квитанцию ​​о звонках в Распечатках. и Читальный зал фотографий для просмотра оригинала (ов). В некоторых случаях суррогат (замещающее изображение) доступны, часто в виде цифрового изображения, копии или микрофильма.

1. Товар оцифрован? (Уменьшенное (маленькое) изображение будет видно слева.)

   • Да, товар оцифрован. Пожалуйста, используйте цифровое изображение вместо того, чтобы запрашивать оригинал. Все изображения могут быть просматривать в большом размере, когда вы находитесь в любом читальном зале Библиотеки Конгресса. В некоторых случаях доступны только эскизы (маленькие) изображения, когда вы находитесь за пределами библиотеки Конгресс, потому что права на товар ограничены или права на него не оценивались. ограничения.
     В целях сохранности мы обычно не обслуживаем оригинальные товары, когда цифровое изображение доступен. Если у вас есть веская причина посмотреть оригинал, проконсультируйтесь со ссылкой библиотекарь. (Иногда оригинал слишком хрупкий, чтобы его можно было использовать. Например, стекло и пленочные фотографические негативы особенно подвержены повреждению. Их также легче увидеть в Интернете, где они представлены в виде положительных изображений.)
   • Нет, товар не оцифрован. Пожалуйста, перейдите к # 2.

2. Указывают ли указанные выше поля Консультативного совета по доступу или Номер вызова, что существует нецифровой суррогат, типа микрофильмов или копий?

   • Да, существует еще один суррогат. Справочный персонал может направить вас к этому суррогат.
   • Нет, другого суррогата не существует. Пожалуйста, перейдите к # 3.
3. Если вы не видите уменьшенное изображение или ссылку на другого суррогата, заполните бланк звонка. Читальный зал эстампов и фотографий. Во многих случаях оригиналы могут быть доставлены в течение нескольких минут. Другие материалы требуют записи на более позднее в тот же день или в будущем. Справочный персонал может посоветуют вам как заполнить квитанцию ​​о звонках, так и когда товар может быть подан.

Чтобы связаться с сотрудниками справочной службы в Зале эстампов и фотографий, воспользуйтесь нашей Спросите у библиотекаря или позвоните в читальный зал с 8:30 до 5:00 по телефону 202-707-6394 и нажмите 3.

Обзор участников дела о добыче бурого угля

Контекст 1

. .. диаграмма на рис. заинтересованные стороны имеют отношение к добыче бурого угля и возможности предложить какие-либо меры по реформированию, а также по поводу взаимоотношений и взаимозависимостей.Студенты смогли сделать выводы относительно союзов, проблемных отношений между заинтересованными сторонами и их властных отношений. В целом, хотя у студентов не было достаточно времени для подробного изучения региональных заинтересованных сторон и их взаимоотношений, они, тем не менее, также обнаружили пробелы в информации и области недостаточного участия субъектов. Он показал, о каких заинтересованных сторонах и отношениях студенты мало знают и о ком им требуется дополнительная информация, а также какие участники обязательно должны быть включены в любое предложенное…

Контекст 2

… интегрированное и упрощенное графическое представление для демонстрации наиболее важных взаимоотношений между участниками, оказывающими наибольшее влияние на развитие региона, и характер этих взаимоотношений показан на Рисунке 1. Национальное правительство, региональное правительство, горнодобывающие компании, местные предприятия, экологические НПО и местные сообщества (которые живут прямо на пути предлагаемых новых горных работ) представлены как ключевые / основные…

Контекст 3

… карта региональных субъектов была составлена ​​путем выявления наиболее актуальных, опроса их во время посещений объектов и экскурсий (использовались методологические инструкции), анализа их взаимоотношений и последующего изображения это в схематической форме. В дополнение к представлению ключевых участников были также описаны заинтересованные стороны, которые взаимодействуют с ними или которые имеют на них влияние (первичные и вторичные заинтересованные стороны). Все эти заинтересованные стороны были изображены в концентрических кругах, поместив рассматриваемую проблему (добыча бурого угля) и ее три опоры УР в центре; за этим кругом следуют основные действующие лица, а затем — основные и второстепенные действующие лица, как показано на рис. …

Контекст 4

… СМИ взаимодействуют с местными жителями в качестве каналов, фильтров или даже интерпретаторов информации о воздействии на региональную устойчивость, а также взаимодействуют со всеми другими заинтересованными сторонами для получения своей информации. На рисунке 2 показан процесс коллективной работы по описанию сети действующих лиц в Рудных горах на основе данных, собранных в ходе обсуждений с ключевыми информаторами, полевых визитов и изучения документов. См. Также Рис. 1 для начального проекта…

Уроки лидерства от чилийских горноспасателей

Рано утром 5 августа 2010 года более 700 000 тонн породы внезапно обвалились, заблокировав центральный проход к туннелям на медно-золотом руднике Сан-Хосе в пустыне Атакама в Чили. Потрясенные шахтеры у входа вскоре вышли, но 33 человека, работавшие глубоко под землей, оказались в ловушке под одними из самых твердых пород на планете.

Аварии в подземных шахтах — обычное дело, но эта была беспрецедентна по нескольким параметрам: глубина, на которой были захоронены шахтеры, нестабильность горных пород, древность шахты и печально известные показатели безопасности и многие другие. Два дня спустя, после того как второй камнепад заблокировал вентиляционные шахты, эксперты оценили вероятность обнаружения и спасения пропавших без вести рабочих менее чем в 1%.

Однако 13 октября, проведя под землей рекордные 69 дней на глубине 2300 футов, вышел Los 33, , как стали называть себя горняки, — хрупкие, но живые. После того, как последнего человека подняли на поверхность, команда спасателей подняла табличку с надписью « Misión Cumplida, Чили», («Миссия выполнена», Чили) — это зрелище увидели более миллиарда телезрителей.

Спасательная операция в Сан-Хосе была необычайной работой, потребовавшей лидерства в условиях огромного дефицита времени и совместной работы сотен людей из разных организаций, областей знаний и стран. Люди повсюду, в том числе мы трое, наблюдали, как это разворачивается, с опасением, изумлением и восхищением. Вскоре мы пришли к выводу, что эта история многому научила руководителей тому, как вести себя в сложных условиях.

Один из нас (Рашид) вылетел в Сантьяго вскоре после спасения шахтеров и провел подробные интервью с несколькими ключевыми игроками.Наше исследование легло в основу двух тематических исследований, которые мы проводили по всему миру. Благодаря нашей работе мы получили новое представление о роли, которую лидеры должны играть в чувствительных ко времени, очень рискованных, неопределенных ситуациях, когда решает вопрос.

Несмотря на различия в деталях, проблемы, которые решало руководство спасательной команды Сан-Хосе, напоминают те, с которыми руководители высшего звена часто сталкиваются в сегодняшней нестабильной деловой среде. На каждом шагу организациям приходится сталкиваться с угрозами своему процветанию и выживанию.Риски плохо изучены, а контрмеры неясны. Даже возможности трудно расшифровать. Прошлое не дает никаких указаний относительно того, что будет работать в будущем, и руководители должны быстро учиться и надежно выполнять работу в условиях экстремальных временных ограничений. Эти факторы могут сделать ситуацию хаотичной, что обескураживает и часто пугает.

В таких эмоционально заряженных обстоятельствах большинство лидеров чувствуют себя разорванными. Они беспокоятся: должны ли они быть директивными, брать на себя ответственность и внимательно следить за людьми? Или они должны расширять возможности, предлагать инновации и позволять расцветать многим экспериментам? Наши исследования показывают, что ответ должен быть положительным — для обоих.Выбор представляет собой ложную дихотомию.

В сложных и быстро меняющихся условиях руководители должны командовать действиями, чтобы они могли действовать эффективно и извлекать выгоду из даже мимолетных возможностей. Но для них и их команд также важно быстро учиться, не отставать от развития событий и опережать конкурентов. Это произойдет только в том случае, если лидеры будут поощрять творчество и открытость, поощрять исследования и изобретения и способствовать сотрудничеству между дисциплинами и перспективами.

Чтобы удовлетворить эти противоречивые требования, лидеры должны чередовать управление действиями и стимулирование инноваций. Иногда они должны быть решительными, давать инструкции и периодически закрывать обсуждения, чтобы команда могла выполнить свою работу. В других случаях они должны создавать пространство для новых идей, поощрять несогласие, задавать вопросы и поощрять эксперименты. Лидеры, которые слишком склонны либо к безжалостным командам, либо к бесконтрольным идеям, делают это на свой страх и риск.

Концепция двойственности лидерства уже обсуждалась в HBR.Джеймс Дж. Марч из Стэнфорда указал на необходимость того, чтобы организации исследовали и использовали; Майкл Ташман из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рейли из Стэнфорда представили идею организаций, в которых действуют обе стороны. Эта статья расширяет это мышление, раскрывая структуру, которую лидеры, сталкивающиеся со сложными ситуациями высокого давления, могут использовать для интеграции быстрых инноваций и срочного выполнения.

Как мы увидим, ответные меры на катастрофу в Сан-Хосе развернулись в два этапа: 17-дневный поиск для обнаружения шахтеров и установление контакта с ними и 52-дневное спасение, во время которого они были задержаны, а затем доставлены в безопасное место.Каждая фаза была сосредоточена на своей проблеме: первая заключалась в том, чтобы найти иголку в стоге сена; во-вторых, быстрое проектирование и внедрение новой системы спасения. Однако для решения обеих проблем руководители миссии использовали один и тот же, казалось бы, противоречивый подход: Control и empower. Лидеры сосредоточились на продвижении работы и поиске новых идей в маловероятных местах; они действовали быстро, но все же потребовалось время, чтобы поразмыслить.

Для эффективной реализации этого двойного подхода, как мы выяснили, лидеры должны выполнять три ключевые задачи: Envision, регистрация, и вовлечение. Эти задачи должны выполняться итеративно; представьте их как узлы треугольника, а не шаги в процессе. В любой момент основной упор следует делать только на одном из них, и по мере развития ситуации каждый станет центром внимания. Более того, у каждой задачи есть директивные и уполномочивающие компоненты. Чтобы установить баланс между ними, лидеры должны постоянно анализировать изменяющуюся ситуацию и среду.

Envision: направление реалистичной оценки и вселить надежду

Чтобы процветать в хаотической среде, командам нужны реализм и надежда.Лидеры должны продвигать и то, и другое, понимая, что есть, и представляя, что могло бы быть, и приглашая других участвовать в переходе от существующего к желаемому.

Осознание реальности начинается с проведения ясной оценки текущей ситуации и попытки предвидеть любые будущие последствия. Но разрыв между текущими обстоятельствами и желаемым результатом может быть психологически подавляющим, обездвиживая людей. Поэтому лидерам очень важно вселять надежду в последователей.Эксперт по менеджменту Джим Коллинз называет двойную потребность в надежде и прагматизме парадоксом Стокдейла после механизма выживания, который пилот ВМС США Джеймс Стокдейл использовал, чтобы вести своих товарищей по плену в лагере для военнопленных в Северном Вьетнаме.

Во время спасения Сан-Хосе политические лидеры Чили вселили в людей надежды и в то же время внесли реализм. Через несколько часов после аварии тогдашний недавно избранный президент страны Себастьян Пиньера отправил своего бизнесмена, ставшего министром добычи полезных ископаемых, Лоуренса Голборна, чтобы он лично оценил ситуацию.В тот момент, когда президент узнал о надвигающейся трагедии, огромных технических трудностях, с которыми сталкиваются спасатели, а также о нехватке возможностей и персонала у горнодобывающей компании, он понял, что правительство должно немедленно взять на себя спасательные работы.

Контекст мог сыграть роль в принятии решения; его предшественника критиковали за слишком медленную реакцию на землетрясение в феврале 2010 года, и в Чили росло желание, чтобы его считали способным на великие дела.Вопреки рекомендациям ключевых политических советников и подвергаясь значительному политическому риску, Пиньера вылетел на рудник, чтобы встретиться с небольшой группой членов семьи и заявить о своей безоговорочной приверженности делу спасения. Его директива была ясна: приведите домой шахтеров, живых или мертвых, не щадя денег. Таким образом, Пиньера обозначила разрыв между реальностью и надеждой и пообещала закрыть его.

Дополнительная литература

Как выжила другая АЭС Фукусима

Кризисное управление Особенность

• Ранджай Гулати, Чарльз Касто и Шарлотта Кронтирис

Лидерство повлияло на результат строительства еще одной атомной электростанции, расположенной всего в 10 километрах от нее.

Затем он обратился за помощью к крупнейшей горнодобывающей компании Чили, государственной Национальной медной корпорации Чили (Codelco). Его руководители рекомендовали Андре Сугаррету, известному своим хладнокровием под давлением, возглавить спасательную операцию. Горный инженер с более чем 20-летним опытом, Сугаррет руководил Эль-Тениенте, который считается крупнейшим подземным рудником в мире. Чтобы помочь ему на объекте в Сан-Хосе, он призвал тщательно подобранную команду из 32 менеджеров Codelco, в том числе двух суперинтендантов, специалиста по коммуникациям и психолога по управлению человеческими ресурсами (который отвечал за реляционные аспекты операции). Через четыре дня после аварии президент вылетел обратно в Сан-Хосе, чтобы познакомить Сугаррет с семьями шахтеров.

На месте аварии Сугаррет обнаружил хаос. Сотни людей — родственники пропавших без вести, другие горняки, медицинский персонал, пресса и самовольные службы первой помощи из отрасли — наводнились в поисках ответов, что усугубляло беспорядки. Он и его команда преодолели путаницу, чтобы установить ситуационную осведомленность (понимание на высоком уровне критических элементов сложной среды, используемое авиадиспетчерами, военными руководителями и персоналом службы экстренной помощи), мало предполагая и задавая множество вопросов.

Сугаррет провел беседы с горняками, геологами и экспертами по бурению, такими как Вальтер Велис из BHP Escondida, Николас Крус и Маркос Бермудес, а также Хосе Торо из Codelco, которые прибыли на место аварии ранее. Через них он узнал, что, если бы шахтеры пережили обрушение и следовали протоколу, они бы собрались в небольшом «убежище», расположенном примерно на высоте 2300 футов под землей. В комнате площадью около 530 квадратных футов было достаточно еды, чтобы накормить 10 шахтеров в течение двух дней и воды в течение месяца.Но если бы горняки не пострадали и сохранили дисциплину и моральный дух, они смогли бы выжить в течение довольно долгого времени. Опасность заключалась в том, что они все равно погибнут, прежде чем спасатели смогут добраться до них.

Подобно президенту, Сугаррет предложил семьям пропавших без вести горняков и народу Чили рациональную основу для надежды, не скрывая правды о шансах против них. В своем первом общении со СМИ он пообещал решительные усилия, а не успешный результат. Он объяснил свой опыт и знания, свои цели и свою абсолютную приверженность спасению.Однако Сугаррет не уклонился от описания неуверенности и трудностей, с которыми столкнулись спасатели.

Поддержание ситуационной осведомленности стало бесконечной задачей, поскольку реальность постоянно менялась. Сначала Сугаррет думал, что его команда сможет добраться до захваченных шахтеров, используя существующие вентиляционные шахты и аварийные туннели, чтобы добраться до нижнего лабиринта туннелей. Растущая нестабильность внутри шахты и вторичные камнепады, блокирующие стволы, быстро сделали этот план неосуществимым.Разрыв между текущим состоянием и желаемой целью увеличился, и необходимо было найти новый способ преодолеть его.

Во время спасения гениальная идея пришла от 24-летнего полевого инженера, который считал, что технология американской компании может быстрее прорезать твердые породы рудника.

Сугаррету стало ясно, что команда может спасти шахтеров, только пробурив скважину, которая пересекала убежище или туннели рядом с ним. Однако создание отверстия достаточно большого размера, в которое поместится спасательная капсула, может занять несколько месяцев.Шахтеры никогда не прожили бы так долго, если бы они не получали больше еды и воды. Это осознание привело к концептуальному прорыву: задачу пришлось разбить на две части. Первый предполагает быстрое бурение небольшой (15 сантиметров в диаметре) шахты, чтобы определить местонахождение горняков и обеспечить их необходимыми материалами. Второй вариант потребовал бы бурения шахты, достаточно широкой, чтобы извлечь шахтеров из подземной локации, глубиной почти в два Эмпайр-стейт-билдинг.

Безусловно, двусторонние усилия казались осуществимыми лишь отдаленно.Отсутствие точности технологий бурения в сочетании с отсутствием точных карт для 121-летней шахты означало, что вероятность пробурить весь путь до убежища была очень мала. Тем не менее, эта идея отразила важную эволюцию в понимании ситуации лидерами. Это также позволило разделить силы спасательной операции, позволив некоторым сосредоточиться на более сложном втором этапе даже во время первого. Эта параллельная обработка, которая стала отличительной чертой операции, на самом деле является требованием для успеха в хаотической среде.

С лучшим пониманием доступных вариантов, Сугаррет немедленно заставил свою команду сосредоточиться на поисковой операции. Постоянный мозговой штурм группы привел к нескольким правдоподобным решениям, которые команда могла бы попробовать. Например, операция поиска включала усилия по бурению на нескольких участках, что позволило повысить скорость и точность и повысить вероятность успеха. Позже во время спасательной операции будет предложено сразу несколько решений с одновременным использованием трех разных систем бурения — планы A, B и C — одновременно.План А был более надежным, но слишком медленным для удобства. План Б имел потенциал для самых быстрых корректировок, но его технология не была протестирована. Plan C предлагал большую скорость, но меньшую точность, чем казалось необходимым. Вместе эти альтернативные подходы сформировали рациональную и прагматическую основу веры в возможность спасения.

Тем временем, глубоко под землей, захваченные шахтеры столкнулись с физическими и психологическими проблемами выживания. Под успокаивающим влиянием начальника смены Луиса Урзуа они преодолели трехдневную неразбериху и конфликты, чтобы восстановить порядок и надежду.Из-за нехватки продуктов питания и ухудшения здоровья шахтеры приняли демократическую структуру руководства. Они распределили ежедневные задачи и ресурсы, создали жилые помещения и зоны для захоронения мусора, а также использовали систему освещения для имитации дня и ночи. По мере того, как они проводили время, рассказывая истории о своей жизни, узы между ними углублялись, и они начали называть себя Los 33. В их мрачной ситуации надежда была сосредоточена на возможности спасения и сохранении своего достоинства, даже если спасение в конечном итоге окажется невозможным. .

Регистрация: прямое патрулирование границы и включение привязки границ

По определению, лидеров без последователей не существует. На шахте Сан-Хосе последователей было много. Сплоченное горнодобывающее сообщество Чили направило на место аварии множество экспертов и тонны оборудования. Однако опыта без руководства никогда не бывает — как нас научили бесчисленные неудачи в самых разных организациях, от НАСА до Lehman Brothers.

Во времена неопределенности лидеры должны привлекать разнообразную группу высококвалифицированных людей, но просить их отказаться от предвзятых представлений и заранее подготовленных решений. Эти специалисты должны понимать, что какими бы опытными они ни были, они никогда раньше не сталкивались с этой проблемой. Группе необходимо вместе исследовать, экспериментировать и изобретать, а также интегрировать глубокие знания и идеи, а не просто применять их. Люди должны работать плавно, меняя договоренности, сменяя друг друга в команде и покидая ее, по мере того, как меняются требования ситуации.

Чтобы привлечь последователей, лидеры должны неоднократно представлять свое видение конечного состояния. Даже когда миссия кажется очевидной, они должны напоминать людям, чего они пытаются достичь и что поставлено на карту; это придает новый смысл работе и заряжает энергией и изобретательностью.Например, чтобы поддерживать набор, несмотря на суровые условия в пустыне Атакама и увеличивающиеся шансы, Сугаррет постоянно подчеркивал основную миссию — спасение жизней.

У регистрации есть и вторая сторона. Исключать бесполезных людей и подходы так же важно, как и приглашать полезных. Лидеры в хаотической среде должны быть готовы проводить границы и активно отвергать людей, чьи усилия кажутся больше не актуальными. Оценив ситуацию в Сан-Хосе, Сугаррет установил периметр «ограниченного доступа», за который он допускал только людей с техническими знаниями и реализуемыми предложениями.

Сугаррет и его заместители сопоставили этот внутренний фокус с таким же внешним вниманием. При поддержке президента Пинеры они обратились к своим сетям за новыми идеями и технологиями, обратившись к таким организациям, как ВМС Чили и United Parcel Service, а также к американским экспертам по бурению, ранее работавшим в Афганистане. Другие организации, такие как НАСА и Maptek, австралийская компания по разработке программного обеспечения для трехмерного картографирования, вызвались помочь. Идеи, которые вливались, были проверены внешней командой в Сантьяго, примерно в 500 милях отсюда, которая оценила бесчисленные предложения с точки зрения осуществимости и опросила людей, идеи которых казались достойными рассмотрения.

Вернувшись на рудник, Сугаррет продолжал набирать новых специалистов по мере того, как ситуация менялась. По мере того как новые специалисты продолжали прибывать, он избегал навязывания чрезмерной иерархии, стараясь не изолировать себя от динамики на местах. Он поддерживал постоянный контакт с различными группами, регулярно подчеркивая взаимозависимости между ролями, которые были более ясными с его точки зрения, чем для тех, кто сосредоточен на отдельных проектах. Сугаррет также быстро использовал наметившееся сотрудничество и динамику лидерства, которую он наблюдал.Например, отметив глубокое уважение, оказываемое коллегами Уолтеру Велизу, Сугаррет поручил ему буровые работы на этапе поиска.

В течение недели после аварии было начато шесть буровых работ, но было неясно, ударит ли кто-нибудь из них по убежищу шахтеров. К счастью, появилось больше идей. Одна пришла от Фелипе Мэтьюза, чилийского геолога, который появился в Сан-Хосе с новой технологией для измерения траекторий бурения. Зонд, похожий на гироскоп, можно было вставить в просверленное отверстие и, независимо от положения установленного сверла, найти вертикаль.После проведения испытаний руководители групп пришли к выводу, что оборудование Мэтьюза наиболее точно и последовательно измеряет траектории под землей. Сугаррет немедленно поручил Мэтьюсу следить за точностью всех попыток бурения и попросил других экспертов, измеряющих профили сверла, уйти.

На последующем этапе спасения блестящая идея возникла у 24-летнего полевого инженера Игоря Проестакиса, который работал с Drillers Supply, S.A. и приехал в Сан-Хосе самостоятельно.Он считал, что технология кластерного перфоратора американской компании может прорезать твердую породу быстрее, чем другие сверла. Мэтьюз и Велиз послушали его, почувствовали, что он может быть прав, и немедленно отвезли его в Сугаррет. «Если вы посмотрите на это с его [Сугаррета] точки зрения, то это, вероятно, была самая важная работа в его жизни. Несмотря на мой опыт и возраст, он выслушал меня, задал вопросы и дал мне шанс », — говорит Проестакис, чья буровая бригада в конечном итоге первой дойдет до горняков.

Подобно тому, как лидеры преодолевают границы, чтобы привлечь больше инноваций, они также должны патрулировать их, чтобы увеличить шансы на успешное выполнение. Четкие границы дают людям необходимое пространство для размышлений, организации, экспериментов и размышлений. Признавая это, Сугаррет не разрешал семьям и прессе напрямую взаимодействовать со спасательной командой, а лично обновлял их каждый день с помощью Рене Агилара, эксперта по рискам из Codelco со степенью психолога. По мере того, как все больше и больше членов семьи продолжали прибывать, Агилар помог им справиться со своими страхами в палаточном городке, возникшем неподалеку, Campamento Esperanza (Camp Hope).«Мы хотели, чтобы бурильщики, инженеры и геологи бурили и работали без шума и отвлекающих факторов», — объясняет он.

Сугаррет, Агилар и министр горнодобывающей промышленности Голборн, который был постоянным гостем в Сан-Хосе, упорно трудились, чтобы вдохновить техническую команду, справлявшуюся с частыми сбоями и болезненно незначительными ежедневными успехами. Они предлагали поддержку и регулярно подчеркивали безотлагательность миссии. Когда участники спасательной операции сталкивались с препятствиями, лидеры плавно переходили к тому, чтобы поддерживать свое участие и мотивировать их.Они создали психологически безопасную среду, никогда никого не обвиняя и всегда сосредотачиваясь на обучении, порожденном неудачами. «Это была среда с высоким давлением. Когда кто-то смотрел низко, мы спрашивали: «Эй, ты в порядке? Ваша семья в порядке? Почему бы тебе не отдохнуть? »Это мелочи, но они помогли создать ощущение, что мы были рядом друг с другом», — вспоминает Агилар.

Engage: Direct Execution and Enable Innovation

Вовлеченность — это действие, погружение, выполнение работы.В неоднозначной и динамичной среде руководители управляют этим процессом, используя необычное сочетание дисциплинированного исполнения и быстрых инноваций.

На руднике Сан-Хосе из-за глубины и размера убежища было невероятно сложно найти его. Бурение до цели на глубину 2300 футов с погрешностью даже в 5% предполагало, что тренировки могут закончиться где угодно на базовой площади более 40 000 квадратных футов. Поскольку размер убежища составлял около 530 квадратных футов, вероятность того, что любая буровая скважина найдет его, была немногим больше единицы.25%, или примерно один шанс из 80. Плохое качество доступных карт туннелей рудника еще больше снизило шансы. Даже если команда пробурит несколько скважин, стратегия «выстрел в темноте» вряд ли увенчается успехом.

Глубина и размер убежища шахтеров делали его невероятно трудным. Вероятность того, что любая заданная скважина ударит по ней, составляла немногим более 1,25%.

Чтобы максимизировать шансы на успех, несколько команд работали независимо, чтобы разработать различные планы бурения, как упоминалось ранее.Хотя многие попытки бурения потерпели неудачу, они дали важную информацию о шахте и скале. Например, бурильщики обнаружили, что в упавшей породе была задержана вода и осадочные породы, что увеличивало отклонения от бурения. Тогда будет еще труднее найти убежище вовремя.

Одно нововведение вернуло надежду. Шахтеры обычно измеряют результаты после того, как они завершат бурение скважин и достигнут заданной глубины. По предложению руководителей бригад бурильщики Сан-Хосе начали проводить измерения каждые несколько часов, оставляя отверстия, которые, казалось, слишком сильно отклонялись, и быстро начинали все сначала, хотя это и обескураживало.Короткие циклы действий и оценки сводят к минимуму время и ресурсы, затрачиваемые на бесплодные пути, и позволяют вносить исправления практически в режиме реального времени.

Частые измерения позволили выявить закономерности отклонений в скважинах, которые возникали при бурении скважин спасательными командами под углом. (Бурение прямо вниз избегалось, чтобы предотвратить повторное обрушение.) Чтобы достичь убежища, бурильщики должны были бы начать в направлении, совершенно отличном от его предполагаемого местоположения, и учитывать неизбежную, но трудную для проектирования кривую, обнаруженную в режиме реального времени. данные профиля бурения. Бурильщики постоянно включали эти технические данные в свои планы, обновляя их более одного раза в день.

Для облегчения взаимодействия Сугаррет использовал организационную структуру, сочетающую централизованные и децентрализованные компоненты. Ежедневное общение с семьями и прессой, а также утренние сообщения технических руководителей были делом под жестким контролем. Руководители технических подгрупп, которые встречались каждое утро, использовали строгий протокол связи для управления переходом между дневной и ночной сменами и для проведения планового технического обслуживания.В то же время им было разрешено самостоятельно разрабатывать и проводить любые испытания, которые они пожелали.

Основные сведения

• Работа в команде на лету

  Сотрудничество Особенность

  В современном мире командам необходимо работать и учиться одновременно.

Вместо того, чтобы составлять расписание заранее, Сугаррет созывал короткие встречи по мере необходимости, особенно для проведения вскрытия неудачных тестов или попыток. В сложном и быстро меняющемся контексте операции было важно сбалансировать оценку общей картины с осознанием деталей, которые могли иметь значение. Хотя Сугарре лично выполнил несколько тактических шагов, наши интервью выявили несколько случаев, когда его умелое исследование приводило к инновациям, углубляя мышление и связывая его с более широкой картиной.

Сугаррет призвал команду действовать быстро. Неудача была неизбежна; ключ был в том, чтобы быстро терпеть неудачу и быстро учиться, реализуя несколько идей одновременно, а не последовательно, потому что время было самым дефицитным ресурсом.Он продолжал подталкивать людей к пониманию того, чему каждая ошибка может научить организацию, и применять новые идеи на практике по мере того, как предпринимаются следующие усилия.

Допуск неидеального исполнения очень важен в динамических ситуациях. Немногие новые идеи могут быть реализованы безупречно с первого раза. Однако терпимость не означает неприхотливости; лидерам необходимо создать психологическую безопасность, чтобы учиться, но объединить ее с подотчетностью и мотивировать людей делать все возможное.

После 17 дней бурения команда наконец обнаружила захваченных горняков.22 августа восьмая скважина достигла пандуса шахты примерно в 66 футах от укрытия. В течение нескольких дней пойманные в ловушку горняки слышали приближение буровых установок и готовили записи, которые они прикрепляли к наконечнику буровой установки, когда она пробивалась. Наверху инженеры-бурильщики думали, что что-то слышали, но даже они были удивлены, обнаружив записи, когда вытащили сверло три часа спустя. «Estamos bien en el refugio, los 33» («Нам хорошо в убежище, 33»), — сказал один, написанный на листе бумаги красным маркером.

В течение следующих 52 дней три команды работали параллельно над добычей майнеров. В Plan A, медленном варианте, использовалась массивная установка Strata 950 австралийского производства для бурения и расширения круглого отверстия. В Plan B использовалась технология кластерного молота американской компании Center Rock для расширения существующих скважин для размещения спасательной капсулы. Plan C пробурила широкий спускной ствол за один проход с помощью мощной нефтяной вышки канадской компании Precision Drilling, но неоднократно отклонялась от курса из-за твердости породы.Тем временем чилийский военно-морской флот и НАСА работали над созданием стальной спасательной капсулы с убирающимися колесами.

Когда команда, использующая план B, наконец прорвалась к убежищу, 9 октября, план A пробурил 85% необходимой глубины, а план C — 62%. Четыре дня спустя последний из 33 горняков будет поднят на поверхность в спасательной капсуле и воссоединится со своей семьей.

Сдвиг фокуса

Руководители, возглавляющие усилия по изменениям, обычно решают три ключевые задачи в логической последовательности, сначала представляя будущее, затем нанимая агентов изменений, а в последнюю очередь участвуя в работе изменений.Этот линейный поток не работает в динамических средах. Поскольку участие приносит частые всплески важных новых знаний, важно постоянное переосмысление. Измененная реальность требует новых путей к успеху и часто меняет круг участников.

Например, в Pixar, компании, которая постоянно сталкивается с двусмысленностями и сжатыми сроками, обучение и исполнение взаимосвязаны в производственном процессе. Первоначальное видение реализуется на раскадровках, но ежедневные встречи приводят к частым отклонениям, экспериментам, дебатам и обучению, что приводит к новому видению.Периодически, как указывают Билл Каподагли и Линн Джексон в своей книге Innovate the Pixar Way, команда обращается к «мозговому тресту» — гибкой группе директоров и экспертов — для получения дополнительной информации.

Таким образом, планирование, привлечение и вовлечение составляют дублирующие задачи лидерства. Изменения в любой одной задаче повлекут за собой изменения в двух других, поэтому работа над всеми тремя будет развиваться параллельно в ходе усилий. Это означает, что компании должны перейти от упорядоченного и последовательного процесса к динамическому, повторяющемуся.

Поскольку на самом деле никто не знает, как будет развиваться процесс, потребность в быстром обучении является центральной. Когда Фил Бернштейн, старший исполнительный директор компании-разработчика программного обеспечения Autodesk, захотел построить потрясающую новую корпоративную штаб-квартиру за пределами Бостона в сжатые сроки, он обратился к комплексной реализации проекта — радикальной инновационной технологии в строительной отрасли. Это требует, чтобы все заинтересованные стороны проекта с самого начала работали как одна команда, обмениваясь идеями, находя решения и даже разделяя прибыли и убытки.Мало кто знал, как будет развиваться новый процесс. Однако команда Бернштейна извлекла уроки из своих повседневных ошибок, быстро скорректировала курс и построила отмеченное наградами здание вовремя и в рамках бюджета. Руководителям нелегко перейти к итерационному процессу; большинство культур и систем подавят свои попытки. Среди препятствий — незнание новых норм и моделей поведения и тяжесть существующих процессов. Руководителям придется отказаться от глубоко укоренившегося убеждения, что важные бизнес-задачи и возможности четко определены, носят технический характер и поддаются дисциплинированному применению опыта, и что ежеквартальные показатели эффективности — правильный способ оценить, насколько хорошо они справились. адресованный.Сегодняшние угрозы и возможности становятся все более неоднозначными и изменчивыми и требуют гораздо более гибкой и творческой командной работы. Им нужны лидеры, которые могут одновременно направлять и расширять возможности. Это не означает посылать смешанные сообщения, а, скорее, влечет за собой явное сообщение о том, что требования среды требуют как выполнения, так и инноваций.

Руководители должны перестать полагаться на единый подход к лидерству. Они не застрахованы от проблемы молотка и гвоздя, и подходы, которые работали в прошлом, часто непреодолимы, даже если настоящее мало на него похоже.Сильно желание что-то делать, даже когда непонятно, что делать. В быстро меняющейся среде лидеры легко вкладывают чрезмерные средства в дела и недостаточно вкладывают средства в размышления об альтернативных возможностях.

В таких средах отказ является свидетельством того, что задача еще не решена, но с повторяющимися сбоями в сочетании с сильным стрессом трудно бороться. Как только руководители начинают игнорировать данные, не подтверждающие их предположения, процесс внесения корректировок останавливается. Лидеры должны развивать здоровую терпимость к неудачам и двусмысленности, чтобы эффективно использовать двойной подход к лидерству.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2013 г.

Почему женщины уходят из горнодобывающей промышленности и что горнодобывающие компании могут с этим поделать

Женщины составляют примерно от 8 до 17 процентов глобальной рабочей силы в горнодобывающей промышленности. Помимо низкого уровня участия в рабочей силе, падение женщин в горнодобывающей отрасли с начального уровня до руководящего уровня является одним из самых значительных во всех исследуемых нами отраслях (Иллюстрация 1). Разбивая сектор по ролям высшего руководства, мы видим, что горнодобывающая промышленность отстает от отстающих: представительство женщин в C-suites горнодобывающей компании составляет 13 процентов. Среди компаний, входящих в S&P 500, всего 30 женщин-генеральных директоров — ни одна из них не работает в горнодобывающей промышленности.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Почему это важно? Помимо фундаментальных ценностей равенства и справедливости, исследование за исследованием демонстрируют преимущества разнообразия для финансовых и операционных показателей. В одном наборе данных сообщалось, что разные бригады более продуктивны (на 11 процентов выше соблюдаются производственный график) и имеют более безопасные методы работы (на 67 процентов ниже общая частота регистрируемых травм). Разнообразие способствует творчеству и стратегической устойчивости, и горнодобывающим компаниям понадобится и то, и другое, если они хотят успешно решать все более сложные задачи, стоящие сегодня перед отраслью, от разрушения цифровых технологий и аналитики до устойчивости и декарбонизации. Необходимость привлечения и использования возможностей широкого и разнообразного кадрового резерва очевидна и должна побуждать горнодобывающие компании нанимать больше женщин и инвестировать в свой успех.Инвесторы, как правило, отдают предпочтение компаниям, которые помогают им в достижении экологических, социальных и управленческих целей (ESG), что способствует разнообразию внутри компании и в более широком сообществе.

В этой статье мы намеревались понять опыт женщин в горнодобывающей промышленности и извлечь идеи и рекомендации, которые помогут горнодобывающим компаниям выиграть за счет талантов.

Наша цель и методология

Мы стремимся ответить на два ключевых вопроса: Почему женщины так мало представлены в горнодобывающем секторе? И что с этим могут сделать горнодобывающие компании?

Чтобы изучить эти вопросы, мы запустили глобальный опрос, в ходе которого было получено более 1000 ответов от сотрудников горнодобывающего сектора в 52 странах и на всех континентах. Респонденты включали как мужчин, так и женщин, от сотрудников начального уровня до руководителей высшего звена. Мы спросили респондентов об их профессиональном опыте в горнодобывающей промышленности и о том, как они привлекают и удерживают их в отрасли. Мы также провели подробные интервью с женщинами-лидерами горнодобывающей промышленности в Австралии, Бразилии, Канаде и Соединенных Штатах, чтобы помочь нам лучше понять некоторые существующие проблемы, а также возможные решения.

Что мы нашли

Мы рассмотрели представленность женщин в горнодобывающей промышленности по трем параметрам, которые имеют решающее значение для продвижения женщин в отрасли: первоначальный набор, среднесрочное удержание и продвижение женщин по служебной лестнице в организации.

1. Привлечение женщин к добыче полезных ископаемых

Женщин в горнодобывающий сектор по большей части привлекает тип и разнообразие предлагаемой им работы, возможности профессионального роста и продвижения, а также конкурентоспособное вознаграждение (Иллюстрация 2). Эти три фактора остаются неизменными во всех регионах, при этом в развивающихся регионах (Латинская Америка и страны Африки к югу от Сахары) вознаграждение считается наивысшим фактором привлечения в отрасль. Поэтому удивительно, что в горнодобывающей промышленности один из самых высоких средних гендерных разрывов в оплате труда среди всех отраслей — только в Соединенном Королевстве, по оценкам, 25 процентов.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

С точки зрения владения недвижимостью, женщины с меньшим сроком владения (менее пяти лет опыта) ценят возможность роста выше, чем женщины с большим количеством работающих.

Не являясь лидером группы, горнодобывающий сектор (наряду с коммунальными услугами и энергетикой), похоже, привлекает женщин, причем около 40 процентов должностей начального уровня выполняются женщинами. Так где же майнинг их теряет?

2. Удержание женщин в горнодобывающей промышленности

Женщины сообщают, что уходят — или хотят уйти — из отрасли, потому что те качества, которые изначально привлекали их в эту область, больше не существуют (Иллюстрация 3). Основные причины ухода из отрасли — это ощущение, что работа больше не является интеллектуально сложной задачей, и ощущение, что возможностей для карьерного роста меньше, чем для их коллег-мужчин.Интервью с ведущими женщинами в горнодобывающей промышленности подчеркивают, что женщины испытывают отстранение от работы, особенно на технических должностях. Существует ощущение, что возможности для получения операционного опыта и наставничества на переднем крае создаются заранее для мужчин, в то время как женщины, как ожидается, приобретут передовой опыт «в другом месте», чтобы претендовать на продвинутые технические и руководящие должности. Женщины, которые возвращаются в школу для повышения квалификации, чувствуют, что их академические навыки недостаточно используются и недооцениваются, что сводит на нет их вложения в высшее образование. Существует также мнение, что при достижении продвинутых технических и руководящих должностей рабочий опыт оценивается выше, чем повышенная квалификация, но женщины борются за доступ к той же «ступеньке» в операционных ролях, что и мужчины в тех же организациях.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Корпоративная культура и отсутствие разнообразия за пределами начального уровня также, по-видимому, являются факторами, выталкивающими женщин из горнодобывающей промышленности. Как отметила одна старшая женщина: «Чтобы быть« разноплановой »за столом, нужно приложить немало усилий». Опрошенные нами женщины обычно говорили, что «не являются членами мужского клуба», что снижает их мотивацию и чувство принадлежности. Женщинам в два раза труднее, чем мужчинам (44 процента против 23 процентов), адаптироваться к культуре горнодобывающей промышленности. На культуру в секторе влияет множество факторов, включая моделирование роли руководства, предубеждения (включая гендерные и бессознательные предубеждения), политику компании и подрядчиков. Респонденты, считавшие, что их корпоративная культура не поддерживает разнообразие, в два раза чаще хотели уйти, чем те, кто считал, что их компания сбалансирована. Вызывает беспокойство недавние данные из Wall Street Journal , предполагающие, что только две из семи крупнейших мировых горнодобывающих компаний существенно улучшили представленность женщин.Еще можно сделать больше.

На каком этапе горнодобывающие компании подвергаются наибольшему риску потерять женщин на трубопроводе? Наш опрос показывает, что женщины, скорее всего, не уверены в том, что уходят из отрасли или планируют уйти из нее, прежде чем они достигнут среднего звена (Иллюстрация 4), в то время как отставки более распространены среди технических специалистов и руководителей высшего звена, а также консультантов. Эти данные дают ценную информацию: ранняя поддержка карьеры женщин может иметь решающее значение для увеличения разнообразия в секторе.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

3. Продвижение женщин в горнодобывающей промышленности на более высокие должности

Горнодобывающие компании не продвигают женщин по службе. Об этом свидетельствует недостаточное представительство женщин на руководящих должностях.Более 44 процентов респондентов-женщин считают, что они не получили равных возможностей продвижения по службе; 20 процентов женщин, занимающих должности, заявили, что им не предоставлены правильные возможности для роста. Наши интервью также показали, что женщины считают, что они должны соответствовать более высоким стандартам при продвижении по службе, особенно в технических, операционных и руководящих должностях.

Исследования продемонстрировали важность спонсорства для развития талантов, особенно талантов разного профиля. Спонсоры обязуются создавать возможности для своих коллег.В среде, где женщины чувствуют, что их упускают из виду, когда они чувствуют себя аутсайдерами в культуре и где решения о продвижении по службе кажутся непонятными, использование преимуществ спонсорства имеет первостепенное значение.

Вызывает тревогу то, что более 45 процентов респондентов-женщин столкнулись с несоответствием или отсутствием спонсорства (Иллюстрация 5). Этот разрыв был наиболее заметен в ролях руководителей начального и высшего звена. Женщины, желающие уйти из шахты, сообщают о наименьшем числе спонсоров среди всех групп.Таким образом, возникает гипотеза о том, что когорты, не получающие должной поддержки, наиболее уязвимы для истощения.

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Многие горнодобывающие компании имеют официальные спонсорские программы.Однако респонденты-женщины считают их неэффективными, поскольку спонсоры фактически не создают для них возможностей. Спонсорские программы часто рассматриваются как «бумажное упражнение», когда ожидания спонсора и младшего коллеги не определены четко. Немногие компании связываются со спонсорами и их «спонсорами» над тем, что работает хорошо или что может быть более полезным. Спонсоры обычно имеют хорошие намерения, но сами не имеют поддержки; у них часто нет хороших примеров того, что значит создавать возможности для женщин или какие формальные стимулы необходимы для этого.

Путь к преодолению гендерного разрыва в горнодобывающей промышленности

Не существует быстрого решения для улучшения представленности женщин в горнодобывающем секторе (см. Врезку «Три критических области для увеличения представленности женщин во всех сферах деятельности»). Чтобы добиться значимого прогресса, горнодобывающие компании должны попытаться охватить все три аспекта: привлечение, удержание и продвижение. Ниже мы предлагаем отправную точку (но ни в коем случае не полную дорожную карту) для осуществления изменений по каждому приоритету.

Аттракцион. Как видно из Таблицы 1, горнодобывающие компании отстают от других отраслей в том, что касается привлечения женщин в отрасль. Следующие действия могут помочь повысить разнообразие в начале воронки талантов:

• Во-первых, установите цель достижения паритета результатов приема на работу (50 процентов женщин). Определите роли, которые основаны на более широком наборе знаний — например, технических и деловых, — которые могут привлечь кадровый резерв с перекрестным обучением.Это было бы обогащением для компании, помимо женского трубопровода.
• Во-вторых, взращивайте потенциальных абитуриентов на раннем этапе их университетского образования, даже в старших классах. Это могут быть мероприятия, образовательные поездки и даже гранты.
• В-третьих, убедитесь, что нынешний сотрудник должным образом «заводит дружбу» с женщинами (например, предлагает помощь в подготовке к собеседованию, настраивает знакомство с другими коллегами и т. Д.) На протяжении всего процесса подачи заявки и чтобы группы собеседований были разнообразными и подталкивались к бросить вызов скрытым предубеждениям (посредством обучения или назначения в комиссию «претендента на предвзятость»).

Удержание. Три фактора вытесняют женщин из горнодобывающей промышленности: работа перестает быть интересной, культура не включает в себя всеохватывающую роль и ощущается отсутствие прогресса — мы рассмотрим третий фактор в следующем разделе. Во-первых, чтобы помочь справиться с падением интеллектуального стимулирования, горнодобывающие компании могут создавать программы ротации для бизнес-единиц, функций или географических регионов. Эта модель хорошо зарекомендовала себя во многих крупных компаниях в сфере ресурсов, что привело к удержанию талантов и более глубокому пониманию бизнеса. Во-вторых, хотя культурные изменения могут быть пугающими, наше исследование показало, что компании, которые сосредоточены на изменении мышления и поведения своих сотрудников, имеют больше шансов на успех. В рамках этой «модели влияния» лидеры формулируют и моделируют видение более разнообразной компании, переводят это видение в цели и ключевые показатели эффективности, которые часто используются для оценки прогресса, предоставляют своим сотрудникам инструменты, необходимые для достижения этих целей (например, как обучение с неявным предубеждением), и возложить на руководителей ответственность за достижение первоначального видения.С институциональной точки зрения, необходимы базовые условия, позволяющие женщинам чувствовать себя в безопасности, например, туалеты, предназначенные только для женщин, раздевалки, комнаты для кормления грудью и спальные места на территории. Также должна существовать политика абсолютной нетерпимости к дискриминационному или неинклюзивному поведению, и должны быть соответствующие каналы для женщин, чтобы безопасно обострять проблемы (например, через омбудсмена компании).

Продвижение. Предполагаемое отсутствие возможностей для продвижения по службе может вытеснить женщин среднего возраста из горнодобывающей промышленности.Спонсорство может помочь женщинам в продвижении по службе. Предоставление дополнительных возможностей было наиболее упоминаемым преимуществом, которое, по мнению респондентов, предоставляли их спонсоры. Горнодобывающие компании сталкиваются с проблемой оказания спонсорской поддержки. Эти программы можно формализовать, объединив старших руководителей с более младшими коллегами; однако наш опыт показывает, что создание среды, в которой эти отношения зажигаются, естественным образом ведет к более эффективным программам. Один из способов сделать это — организовать беседы за кофе или обедом между несколькими старшими руководителями и младшими сотрудниками, побуждая обе группы определить, с кем они хотели бы начать спонсорские связи.Более формализованные задания могут быть выполнены в тех случаях, когда хорошо работающей женщине не хватает органического спонсорства в ее группе. В этих случаях может иметь смысл объединить ее с лидером, который продемонстрировал спонсорство женщин, даже женщин из другой группы.

После установления спонсорских отношений горнодобывающие компании могут открыто поделиться примерами спонсора, который успешно поддержал женщину с высоким потенциалом, а также о влиянии, оказанном как на компанию, так и на вовлеченных лиц.Лидеры, отвечающие за цели разнообразия, также должны централизованно управлять программой, используя анализ данных для измерения эффективности спонсоров и отслеживания как продвижения спонсоров, так и их результатов. Лидеры могут оценить настроения по поводу программы с помощью опросов и фокус-групп. Крайне важно включить доказательства спонсорства молодых женщин в процесс оценки руководителей.

---

Горнодобывающие компании сталкиваются с проблемой поколения: обеспечение конкурентоспособности в мире падающей производительности и стремительного развития и дифференциации технологий, наряду с настоятельной необходимостью выполнять и превосходить требования безопасности и устойчивости. Для достижения этих целей отрасли потребуется самая богатая и надежная база талантов. Создание практической дорожной карты для разнообразия должно быть практическим и структурированным сотрудничеством между талантами и отделами управления персоналом, операционными функциями и руководителями компании. Об этом нельзя забывать после завершения годового стратегического планирования. Разнообразие талантов — это одновременно моральный долг и возможность для бизнеса, а также конкурентное преимущество. Горнодобывающие компании, которые используют всю мощь кадровой базы, привлекая женщин и способствуя их развитию на всех этапах карьеры, воспользуются преимуществом с точки зрения производительности, инноваций и лидерства в сфере ESG.

Три способа воздействия криптовалюты на индустрию центров обработки данных

Во всем мире, особенно в России, Восточной Европе и Китае, глобальный рост стоимости криптовалюты стимулировал массовую индустриализацию процесса майнинга. Эта тенденция набирает обороты в течение нескольких лет, поскольку домашняя установка для майнинга в значительной степени оказалась вытесненной гипермасштабируемыми серверными фермами, включающими одни из крупнейших центров обработки данных в отрасли — все они предназначены для майнинга криптовалюты.

Требования, предъявляемые к объекту, построенному и работающему в режиме добычи полезных ископаемых, несколько отличаются от требований, предъявляемых к гипермасштабируемому облачному объекту или корпоративному центру обработки данных. Надежность — не такая уж большая проблема; если шахта выйдет из строя на несколько часов, деньги будут потеряны, но ваш центр обработки данных не отключит вместе с ними половину веб-сайтов в Западной Европе.

С другой стороны, гораздо важнее плотность и охлаждение. Чтобы сделать операцию по добыче криптовалюты прибыльной, вам необходимо собирать больше криптовалюты (будь то Ethereum, Dogecoin или постоянный биткойн), чем вы платите за электроэнергию со значительной маржой.В результате некоторые из самых эффективных охлаждающих и сверхплотных стоечных архитектур за последние несколько лет, такие как двухступенчатое жидкостное охлаждение, возникли как решение для крипто-майнинга. Теперь операторы гипермасштабируемых облаков, в частности, осознают преимущества этих инноваций и применяют их к другим аспектам индустрии центров обработки данных.

Getty Images

1.

Жидкостное охлаждение Центры обработки данных

Crypto всегда были максимально плотными, их стойки работали с максимальной загрузкой весь день, круглый год.Напротив, средний корпоративный или облачный центр обработки данных не обязательно работает с максимальной производительностью 24 часа в сутки, 7 дней в неделю; рабочие нагрузки меняются в зависимости от спроса. Однако, поскольку этот спрос резко вырос, в частности, за последний год, облачные и корпоративные операторы обратились к криптовалютам, предпочитающим жидкостное охлаждение, как к способу управления центрами обработки данных, приближающемуся к пределу производительности, чем когда-либо прежде.

Одним из примеров этого является LiquidStack. Гонконгский стартап создает революционное двухфазное жидкостное охлаждение для центров обработки данных, которое в течение нескольких лет разрабатывалось внутри Bitfury, одного из ведущих мировых крипто-майнеров.«Bitfury делится своими знаниями с мировым сообществом центров обработки данных, и мы рады, что Microsoft и другие интернет-гиганты могут извлечь выгоду из нашего многолетнего опыта и инвестиций в передовую практику жидкостного охлаждения», — сказал Джо Кейпс, генеральный директор LiquidStack в интервью . Журнал Data Center.

Теперь LiquidStack становится мейнстримом, и есть обоснованные слухи о том, что Microsoft тестирует свои решения DataTank в своем постоянно расширяющемся портфеле гипермасштабируемых облачных регионов.

2. Более плотный HPC

Одна из проблем, которую решает жидкостное охлаждение, — это создание сверхплотных серверных стоек, способных работать при высоких температурах. Крипто-майнеры борются с этой проблемой уже около десяти лет, и уроки, которые они извлекли, успешно перенимаются растущим рынком высокопроизводительных вычислений для центров обработки данных, который разрастается в ответ на все более широкое внедрение ИИ и все более крупные наборы данных.

При такой плотности, которую могут обеспечить майнинговые установки, архитекторы серверов втиснули сотни киловатт в отдельные стойки — хотя следует отметить, что это все еще относительно редко.Однако исследование 2020 года, проведенное Uptime Institute, показало, что средняя плотность стоек ЦОД быстро растет.

«Мы ожидаем, что плотность населения будет продолжать расти. Наше исследование показывает, что использование виртуализации и программных контейнеров увеличивает использование ИТ, что, в свою очередь, требует больше энергии и охлаждения. С замедлением действия закона Мура для улучшения ИТ может потребоваться больше многоядерных процессоров и, как следствие, большее энергопотребление на операцию, особенно при низком уровне использования. Даже если не учитывать новые рабочие нагрузки, увеличение плотности можно рассматривать как долгосрочную тенденцию », — говорится в отчете.

В 2020 году средняя плотность стоек 20 кВт и выше стала реальностью для многих операторов центров обработки данных.

3. Проблемы устойчивого развития

А теперь еще тревожные новости. Промышленные масштабы и огромное энергопотребление, присущее бизнесу криптодобычи, а также негативное внимание, которое майнеры теперь начинают получать со стороны правительства, могут указывать на тревожное будущее для операторов центров обработки данных в более широкой отрасли.

На прошлой неделе китайское правительство объявило, что начнет расследование об участии крупнейших операторов центров обработки данных Пекина, в том числе трех крупнейших телекоммуникационных компаний страны, в майнинге криптовалют.В то время как правительство КНР пытается существенно изменить свой подход к обеспечению устойчивости, значительная энергоемкость операций по майнингу криптовалют может стать еще одним препятствием, с которым Китай не хочет справляться.

Правительство Индии обдумывает общую криминализацию всего майнинга криптовалют в стране, а в США штат Нью-Йорк также рассматривает меры по ужесточению нормативных ограничений в отрасли.

Хотя центры обработки данных для майнинга криптовалют — это не то же самое, что облачные или корпоративные объекты, операторам следует проявлять осторожность, чтобы гнев законодателей не стал последней тенденцией, направленной из криптосектора в мейнстрим.

Священные земли апачей «в камере смертников» в противостоянии с иностранными горнодобывающими титанами

По закону 2400 акров национальных лесов, включая Ок-Флэт, переданы компании «Резолюшн» в обмен на 5300 акров частной земли, принадлежащей горнодобывающей компании.

Флаке отклонил запрос на интервью. Маккейн, скончавшийся в 2018 году, рекламировал проект в статье 2014 года в The Arizona Republic, заявив, что рудник создаст рабочие места и повысит местную экономику, и что земля останется открытой для членов племени и других лиц, пока компания не выйдет из строя. .

Закон ошеломил и опечалил Наэлин Пайк, член племени апачей Сан-Карлос, которая впервые выступила перед Конгрессом в противовес договоренности, когда ей было 13 лет.

«Наша культурная самобытность у нас отбирается, — сказал 21-летний Пайк. кто внучка Нози.

«Ни одно дерево не может жить без корней», — сказала она. «И мы это дерево».

Инженер Вики Мири, старший менеджер по разрешениям и согласованиям для Resolution Cooper, сказала, что компания чувствительна к опасениям членов племени и что она уже изменила свои планы добычи полезных ископаемых, чтобы оставить Apache Leap и сотни других особых областей нетронутыми.

Peacey сказал, что представители компании разработали программу мониторинга племен, в которой десятки обученных наблюдателей из нескольких племен работают вместе с археологами, чтобы определить особенности ландшафта, которые имеют особое значение. «Каждое растение, каждое животное, водные объекты, камни», — сказал Писи. «Это действительно помогло сформировать наш план добычи».

Peacey подчеркнула, что в этом проекте будет задействовано около 1500 человек, и ежегодно в экономику будет закачиваться около миллиарда долларов. Она также сказала, что медь имеет решающее значение для борьбы с изменением климата.

Медь пользуется большим спросом в США и во всем мире, поскольку она является важным компонентом таких технологий зеленой энергии, как ветряные турбины, солнечные панели и электромобили. Предполагается, что рудник под Oak Flat удовлетворит 25 процентов спроса в США.

«Мы должны найти способ сбалансировать рабочие места, экономические выгоды в этих сельских общинах, а также защиту окружающей среды и сохранение культурного наследия», — сказал Мииси. «Я думаю, мы сможем это сделать в этом проекте».

Горнодобывающая компания планирует добывать медь, используя метод, известный как обрушение блоков, который со временем приведет к обрушению грунта и созданию ямы, длина которой, по признанию компании, составит около 2 миль, а глубина — 1000 футов. Дубовая квартира, вместе с ее покрытыми петроглифами стенами и захоронениями апачей, должна быть поглощена кратером, достаточно глубоким, чтобы удержать Эйфелеву башню.

Проект пользуется поддержкой многих людей, живущих в этом районе, в том числе мэра соседнего Супериора.

«Нам нужно, чтобы этот проект продолжал развиваться», — сказала мэр Мила Бесич, сославшись на его экономические выгоды.

Бесич сказала, что не понимает «конца игры» противников шахты.

«Это рудное тело никогда не исчезнет, ​​так что давайте найдем решение», — сказала она.«Давайте выясним, каким образом это станет чистым позитивом для людей, даже если нам придется пожертвовать некоторыми особыми местами».

Остальные видят иначе. Коалиция за реформу горнодобывающей промышленности штата Аризона выступила против шахты в значительной степени из-за опасений по поводу ее воздействия на водоснабжение этого района.

«Настоящая ахиллесова пята для всего этого проекта — не хватает воды», — сказал Роджер Физерстоун, директор группы. «Это то, на чем нам просто невозможно было заставить кого-либо сосредоточиться.»

Судебная тяжба

Группа апачей и других противников шахты обратилась в суд в январе, предъявив иск федеральному правительству с требованием остановить передачу земли.

Группа Apache Stronghold утверждала в иске, что запланированная разрушение Оук-Флэт нарушило бы защиту свободы вероисповедания. В нем также утверждалось, что договор 1852 года между западными апачами и США дает племени права на этот участок.

«Участок Дубовой равнины предлагаемого проекта медного рудника Резолюшн расположен прямо напротив «нанести удар посреди земель, принадлежащих западным апачам Договора 1852 года», — говорится в иске.В договор «никогда не вносили поправок, не отменяли и не прекращали действие», — добавляет он.

В судебных документах, поданных на следующий день после инаугурации президента Джо Байдена, правительственные юристы утверждали, что Apache Stronghold не может отстаивать права собственности на землю, потому что группа не является признанным на федеральном уровне племенем, и что даже если бы это было так, земля не t находится в доверительном управлении любого племени.

Юристы, представляющие Лесную службу США, также утверждали, что апачи не понесли непосредственного ущерба от передачи земли и что они не проявили «существенного бремени» в своих религиозных обрядах.

Предполагается, что на руднике Resolution Copper будет добыто 40 миллиардов фунтов меди. Компания заявляет, что не знает долларовой стоимости. Рэй Фармер / NBC News

«Приняв закон о земельном обмене, Конгресс определил, что содействие добыче меди в Аризоне и расширение национального леса Тонто — леса, который служит множеству общественных целей, включая создание возможностей для отдыха и сохранение среды обитания, — находится в пределах общественный интерес », — написали правительственные юристы.

Апачи уже потерпели одно юридическое поражение. Судья отклонил их экстренную просьбу заблокировать передачу.

Окружной судья США Стивен Логан признал, что шахта «навсегда закроет портал к Создателю и полностью опустошит жизненную силу западных апачей», но он сказал, что эта потеря не является нарушением законов о религиозной свободе. Он пришел к выводу, что группа Apache Stronghold не имела юридического статуса, потому что она представляла людей, а не племенное правительство.

Apache Stronghold подает апелляцию на это решение, и рассмотрение более широкого дела продолжается. Поданы еще два иска о блокировке проекта.

Апачи получили редкую хорошую новость в понедельник, когда администрация Байдена отозвала оценку воздействия проекта на окружающую среду. Обзор, опубликованный Лесной службой всего за пять дней до вступления Байдена в должность, запустил 60-дневный обратный отсчет до передачи земли. Обработка обзора вызвала резкую критику как попытку администрации Трампа помешать дальнейшим усилиям по срыву проекта.

Внезапный отзыв означает, что передача земли больше не состоится 11 марта. Департамент сельского хозяйства, который курирует Лесную службу, заявил в своем заявлении, что хотел бы провести тщательный анализ проекта.

Глубоководная добыча и гонка на дно океана

Если вы не склонны к хронической тревоге или не страдаете от нигилистического отчаяния, вы, вероятно, не тратили много времени на созерцание дна океана. Многие люди представляют морское дно как бескрайнее песчаное пространство, но это неровный и динамичный ландшафт с такими же вариациями, как и любое другое место на берегу.Горы поднимаются с подводных равнин, каньоны прорезаются глубиной на несколько миль, горячие источники бьют сквозь трещины в скалах, а потоки тяжелой соленой воды текут по склонам холмов, впадая в подводные озера.

Чтобы услышать больше интересных статей, просмотрите наш полный список или загрузите приложение Audm для iPhone.

Эти вершины и долины пронизаны большинством тех же минералов, которые встречаются на суше. Ученые задокументировали свои месторождения по крайней мере с 1868 года, когда дноуглубительное судно вытащило кусок железной руды с морского дна к северу от России.Пять лет спустя другое судно обнаружило аналогичные самородки на дне Атлантики, а через два года после этого обнаружило поле тех же объектов в Тихом океане. Более века океанологи продолжали выявлять новые полезные ископаемые на морском дне — медь, никель, серебро, платину, золото и даже драгоценные камни — в то время как горнодобывающие компании искали практический способ их выкопать.

Сегодня многие крупнейшие в мире корпорации по добыче полезных ископаемых запустили программы подводной добычи полезных ископаемых.На западном побережье Африки De Beers Group использует флот специализированных судов для перетаскивания техники по морскому дну в поисках алмазов. В 2018 году эти суда добыли 1,4 миллиона каратов в прибрежных водах Намибии; В 2019 году De Beers ввела в эксплуатацию новое судно, которое будет очищать днище в два раза быстрее, чем любое другое судно. Другая компания, Nautilus Minerals, работает в территориальных водах Папуа-Новой Гвинеи, чтобы разрушить область подводных горячих источников, выложенных драгоценными металлами, в то время как Япония и Южная Корея приступили к национальным проектам по разработке своих собственных морских месторождений.Но самым большим призом для горнодобывающих компаний будет доступ к международным водам, которые покрывают более половины мирового морского дна и содержат больше ценных минералов, чем все континенты вместе взятые.

Из нашего выпуска за январь / февраль 2020 года

Ознакомьтесь с полным содержанием и найдите свой следующий рассказ, который стоит прочитать.

См. Больше

Положения о добыче полезных ископаемых в океане никогда официально не устанавливались. Организация Объединенных Наций поручила эту задачу малоизвестной организации, известной как Международный орган по морскому дну, которая размещается в паре серых офисных зданий на окраине Кингстон-Харбор на Ямайке.В отличие от большинства органов ООН, ISA практически не контролируется. Он классифицируется как «автономный» и подчиняется собственному генеральному секретарю, который созывает свое собственное общее собрание один раз в год в штаб-квартире ISA. Примерно на неделю делегаты из 168 стран-членов съезжаются в Кингстон со всего мира, собираясь за широким полукругом столов в аудитории Конференц-центра Ямайки. В их задачу входит не предотвращение добычи на морском дне, а уменьшение ущерба от нее — выбор мест, где добыча будет разрешена, выдача лицензий горнодобывающим компаниям и разработка технических и экологических стандартов Кодекса подводной добычи.

Написание кода было трудным. Члены ISA изо всех сил пытались согласовать нормативную базу. Пока они обсуждают мелочи утилизации отходов и сохранения окружающей среды, ISA выдало разрешения на «разведку» по всему миру. Около 30 подрядчиков по добыче полезных ископаемых уже имеют лицензии на работу в обширных регионах Атлантического, Тихого и Индийского океанов. На одном месте, примерно в 2300 милях к востоку от Флориды, находится самая большая из когда-либо обнаруженных систем подводных горячих источников, призрачный ландшафт с высокими белыми шпилями, который ученые называют «Затерянным городом».Другой простирается на 4500 миль от Тихого океана, что составляет примерно пятую часть окружности планеты. Компании, имеющие разрешения на разведку этих регионов, собрали головокружительные суммы венчурного капитала. Они спроектировали и построили экспериментальные машины, спустили их на дно и начали тестирование методов дноуглубительных работ и добычи, пока они ждут, пока ISA завершит Горный кодекс и откроет шлюзы для коммерческой добычи.

Горнодобывающие компании хотят получить доступ к морскому дну под международными водами, которые содержат более ценные минералы, чем все континенты вместе взятые.

При полной загрузке эти компании планируют выкачивать тысячи квадратных миль в год. Их коллекционные машины будут ползать по дну систематическими рядами, скребя верхние пять дюймов дна океана. Суда, представленные выше, вытягивают тысячи фунтов осадка через шланг на поверхность, удаляют металлические предметы, известные как полиметаллические конкреции, а затем смывают остатки обратно в воду. Часть этой суспензии будет содержать токсины, такие как ртуть и свинец, которые могут отравить окружающий океан на сотни миль.Остальные будут дрейфовать в течении, пока не осядут в близлежащих экосистемах. Раннее исследование Шведской королевской академии наук предсказывало, что каждое горнодобывающее судно будет сбрасывать около 2 миллионов кубических футов отходов каждый день, чего достаточно, чтобы заполнить грузовой поезд длиной 16 миль. Авторы назвали это «консервативной оценкой», поскольку другие прогнозы были в три раза выше. В любом случае, заключили они, «очень большая территория будет покрыта отложениями до такой степени, что многие животные не смогут справиться с воздействием, и целые сообщества будут серьезно затронуты исчезновением людей и видов.”

На встрече ISA в 2019 году делегаты собрались, чтобы рассмотреть проект кодекса. Должностные лица надеялись, что документ будет ратифицирован для реализации в 2020 году. Я прилетел, чтобы понаблюдать за ходом работы теплым утром, и обнаружил, что конференц-центр кишит делегатами. Сотрудник провел меня через лабиринт коридоров, чтобы встретить генерального секретаря Майкла Лоджа, худощавого британца лет 50, с короткими волосами и добродушной улыбкой. Он указал мне на пару кресел у ряда окон с видом на гавань, и мы сели, чтобы обсудить Горный кодекс, что он разрешает и запрещает, и почему Организация Объединенных Наций готовится к мобилизации крупнейшей горнодобывающей операции в истории мира.

До недавнего времени морские биологи мало уделяли внимания глубоководным морям. Они считали, что его скалистые холмы и обрывы практически бесплодны. Традиционная модель жизни на Земле основана на фотосинтезе: растения на суше и на мелководье используют солнечный свет для выращивания биомассы, которую поедают маленькие и большие существа, вплоть до воскресного обеда. Таким образом, каждое животное на планете будет зависеть от растений, чтобы улавливать солнечную энергию. Поскольку растения исчезают на несколько сотен футов ниже уровня моря, а чуть ниже все темнеет, не было причин ожидать процветающей экосистемы в глубинах.Может быть, легкий снег из органических обломков будет стекать с поверхности, но этого будет достаточно, чтобы выдержать лишь нескольких заблудших водных дрифтеров.

Эта теория перевернулась в 1977 году, когда пара океанографов начала рыться в Тихом океане на подводном аппарате. Исследуя ряд подводных гор возле Галапагосских островов, они обнаружили гидротермальный источник глубиной около 8000 футов. Никто раньше не видел подводных горячих источников, хотя геологи подозревали, что они могут существовать.Когда океанологи приблизились к вентиляционному отверстию, они сделали еще более поразительное открытие: большое скопление животных разбило лагерь вокруг вентиляционного отверстия. Это были не те жалкие падальщики, которых можно было ожидать так далеко. Это были гигантские моллюски, пурпурные осьминоги, белые крабы и 10-футовые трубчатые черви, чья пищевая цепочка началась не с растений, а с органических химикатов, плавающих в теплой вытяжной воде.

Для биологов это было более чем любопытно. Это потрясло фундамент их поля. Если сложная экосистема могла возникнуть в ландшафте, лишенном растений, эволюция должна была быть больше, чем гелиологическим делом.Жизнь могла появиться в полной темноте, в пылающем жаре и в бульоне с ядовитыми соединениями — в среде, которая уничтожит все известные существа на Земле. «Это было открытие», — сказал мне эволюционный биолог Тимоти Шэнк. «Это изменило наше представление о границах жизни. Теперь мы знаем, что метановые озера на одной из лун Юпитера, вероятно, насыщены видами, и нет никаких сомнений в том, что на других планетах есть жизнь ».

Той зимой Шанку было 12 лет, он был книжным ребенком из Северной Каролины.Ранняя романтика космической эры уже начинала угасать, но открытие жизни возле гидротермальных источников вдохновило его на расцвет океанографии, который захватил его воображение. Получив степень по морской биологии, а затем докторскую по экологии и эволюции, он изучил отчеты ученых со всего мира, которые обнаружили новые отверстия, наполненные неизвестными видами. Они появились далеко под поверхностью — самое глубокое из известных жерл находится примерно в трех милях вниз, — в то время как другая геологическая особенность, известная как «холодное просачивание», порождает жизнь в химических резервуарах еще глубже на морском дне.Никто не знал, как далеко могут быть найдены вентиляционные отверстия и выходы, но Шанк решил сосредоточить свои исследования на самых глубоких водах Земли.

Ученые делят океан на пять глубин. Ближе всего к поверхности находится «зона солнечного света», где растут растения; затем наступает «сумеречная зона», где наступает тьма; далее идет «полуночная зона», где некоторые существа излучают свой собственный свет; а затем есть замерзшая равнина, известная просто как «бездна». Океанографы посещают эти слои на подводных аппаратах в течение полувека, но последний слой труднодоступен.Она известна как «зона хадала» по отношению к Аиду, древнегреческому богу подземного мира, и включает в себя любую воду, которая находится на глубине не менее 6000 метров от поверхности — или, в более вернианской формулировке, это 20 000 футов. под водой. Поскольку зона хадала настолько глубока, она обычно ассоциируется с океанскими желобами, но некоторые глубоководные равнины имеют участки, переходящие в глубину хадала.

Глубоководные равнины также являются домом для полиметаллических конкреций, которые исследователи впервые обнаружили полтора века назад. Компании по добыче полезных ископаемых считают, что конкреции будет легче добывать, чем другие месторождения морского дна. Чтобы удалить металл из гидротермального источника или подводной горы, им придется расколоть скалу так же, как при добыче на суше. Конкреции представляют собой изолированные глыбы на морском дне, размер которых обычно варьируется от мяча для гольфа до грейпфрута, поэтому их можно относительно легко извлечь из отложений. Конкреции также содержат особую комбинацию минералов. В то время как вентиляционные отверстия и выступы усыпаны драгоценными металлами, такими как серебро и золото, основными металлами в конкрециях являются медь, марганец, никель и кобальт — важнейшие материалы в современных батареях.Поскольку iPhone, ноутбуки и электромобили резко увеличивают спрос на эти металлы, многие люди считают, что конкреции — лучший способ перейти от ископаемого топлива к батареям.

ISA выдало больше лицензий на разработку конкреций, чем на любое другое месторождение морского дна. Большинство этих лицензий разрешают подрядчикам эксплуатировать одну глубоководную равнину. Известная как зона Кларион-Клиппертон, или CCZ, она простирается на 1,7 миллиона квадратных миль между Гавайями и Мексикой — шире, чем континентальная часть Соединенных Штатов.После утверждения Горного кодекса более десятка компаний ускорят свои исследования в ЗКК до добычи в промышленных масштабах. Их корабли и роботы будут использовать вакуумные шланги, чтобы откачивать конкреции и осадок с морского дна, извлекая металл и сбрасывая остаток в воду. Невозможно предсказать, сколько экосистем будет покрыто этим отложением. Океанские течения регулярно меняются по скорости и направлению, поэтому одинаковые шлейфы навозной жижи будут перемещаться на разные расстояния, в разных направлениях в разные дни.Воздействие шлейфа наносов также зависит от того, как он выпущен. Жидкий навоз, сброшенный у поверхности, будет уноситься дальше, чем навоз, закачанный обратно на дно. В циркуляционном проекте Горного кодекса не указывается глубина разгрузки. ISA приняла оценку, согласно которой осадок, сброшенный у поверхности, будет перемещаться не более чем на 62 мили от места выброса, но многие эксперты полагают, что жидкий навоз может перемещаться и дальше. Недавний обзор академических исследований, проведенный Гринпис, пришел к выводу, что отходы горнодобывающей промышленности «могут перемещаться на сотни или даже тысячи километров.”

Как и многие глубоководные равнины, CCZ имеет участки, лежащие на глубине хада. Его восточная граница обозначена желобом хадала. Никто не знает, дрейфуют ли горные отложения в зону хадала. В качестве директора программы хадальных исследований в Океанографическом институте Вудс-Хоул в Массачусетсе Тимоти Шэнк изучает морские глубины почти 30 лет. В 2014 году он возглавил международную миссию по завершению первого систематического исследования экосистемы хадала, но даже Шанк не знает, как добыча полезных ископаемых может повлиять на зону хадала, потому что он до сих пор не знает, что в ней содержится. Если вы хотите понять, как мало мы знаем о глубинах океана, насколько сложно его изучать и что стоит на кону, когда промышленность опережает науку, исследование Шэнка — хорошее место для начала.

Впервые я встретил Шанка около семи лет назад, когда он организовывал международную миссию по исследованию зоны хадала. Он составил трехлетний план посещения всех океанических желобов: отправка роботизированного транспортного средства для изучения их особенностей, записи каждого контура топографии и сбора образцов из каждой.Идея была либо ослепительной, либо бредовой; Я не был уверен, что именно. У ученых достаточно проблем с измерением морского дна на мелководье. Они использовали веревки, цепи и акустические инструменты для измерения глубины более века, однако 85 процентов мирового морского дна остается не нанесенным на карту, а хадал гораздо труднее нанести на карту, чем другие регионы, поскольку его практически невозможно увидеть.

Если вам кажется странным, что современные транспортные средства не могут проникнуть в самые глубокие глубины океана, найдите момент, чтобы представить себе, что значит перемещаться на глубине шести или семи миль под поверхностью. Каждые 33 фута глубины оказывают такое же давление, как и атмосфера Земли, поэтому, когда вы находитесь всего на 66 футах ниже, вы испытываете в три раза большее давление, чем человек на суше, а когда вы находитесь на глубине 300 футов, вы подвергается давлению 10 атмосфер. Трубчатые черви, обитающие у гидротермальных жерл около Галапагосских островов, сжимаются примерно до 250 атмосфер, а горнодобывающие машины в CCZ должны выдерживать вдвое больше, но они все еще вдвое ниже самых глубоких траншей.

Построение корабля, который будет работать на высоте 36 000 футов при давлении 2 миллиона фунтов на квадратный фут, является задачей инженерной мысли межзвездного типа.Это намного сложнее, чем, скажем, собрать марсоход, чтобы он летел по Марсу. Представьте схему чехла для iPhone, который можно разбивать кувалдой более или менее постоянно, со всех сторон сразу, без единого следа повреждений, и вы на грани — или просто учитывайте тот факт, что по нему прошло больше людей. Луна достигла дна Марианской впадины, самого глубокого места на Земле.

Прочтите: Глубокое погружение в жизнь и времена океанских вездеходов

Первые два человека спустились вниз в 1960 году, используя приспособление, принадлежащее США.С. Военно-морской флот. Он схватился и вздрогнул на спуске. Его окно треснуло, когда давление увеличивалось, и он приземлился с такой силой, что поднял облако ила, скрывавшее обзор в течение всех 20 минут, когда пара оставалась на дне. Прошло полвека, прежде чем кинорежиссер Джеймс Кэмерон повторил их путешествие в 2012 году. В отличие от чванливого миллиардера Ричарда Брэнсона, который планировал совершить погружение в Мариану на мультяшном транспортном средстве в форме истребителя, Кэмерон хорошо разбирается в океанологии и инженерии. .Он принимал активное участие в проектировании своей подводной лодки и пожертвовал стилистическими изысками ради подлинных инноваций, в том числе нового типа пены, которая сохраняет плавучесть на всей глубине океана. Несмотря на это, его судно кренилось и вздрогнуло на пути вниз. В конце концов ему удалось приземлиться, и он потратил пару часов на сбор образцов отложений, прежде чем заметил, что гидравлическая жидкость течет в окно. Механический рычаг машины начал выходить из строя, и все двигатели на его правой стороне вышли из строя, поэтому он рано вернулся на поверхность, отменил свой план дополнительных погружений и передал сломанную подводную лодку Вудс-Хоулу.

Трехмерная модель Марианской впадины, самого глубокого места на Земле. Большая часть того, что мы знаем о его топографии, было собрано с помощью сонара. До дна дошли всего три экспедиции с экипажем. (Data Design Co)

Последний спуск Марианской впадины был завершен прошлой весной частным инвестором по имени Виктор Весково, который потратил 48 миллионов долларов на подводную лодку, которая была даже более сложной, чем у Кэмерона. Весково был на личном поиске, чтобы добраться до дна пяти самых глубоких траншей в мире, проект он назвал «Пять глубин.Он смог завершить проект, совершив несколько погружений в Мариану, но если его достижение представляет собой шаг вперед в исследовании хадалов, оно также служит напоминанием о том, насколько непроходимыми остаются окопы: регион, который могут посетить только самый преданный мультимиллионер, голливудская знаменитость или особая военная программа, и только в отдельных погружениях в определенные места, которые мало что говорят об остальной части хадальной среды. Эта среда состоит из 33 траншей и 13 более мелких образований, называемых желобами.Его общая географическая площадь составляет около двух третей территории Австралии. Это наименее изученная экосистема такого размера на Земле.

Не имея машины для исследования хадальной зоны, ученые были вынуждены использовать примитивные методы. Самая распространенная техника почти не изменилась за более чем столетие: экспедиционные корабли преодолевают сотни миль, чтобы достичь точного местоположения, затем опускают ловушку, ждут несколько часов и поднимают ее, чтобы посмотреть, что внутри. Ограничения этого подхода очевидны, если не комичны.Это все равно, что выкинуть птичью клетку из двери самолета, пересекающего Африку на высоте 36 000 футов, а затем попытаться угадать по искореженным телам насекомых, какие животные бродят по саванне.

Все это говорит о том, что план Шэнка исследовать все траншеи в мире был чем-то между смелым и абсурдным, но он собрал команду ведущих мировых экспертов, выделил корабельное время для обширных миссий и провел 10 лет, наблюдая за ними. дизайн самого современного роботизированного транспортного средства, когда-либо разработанного для глубоководной навигации.Названный Nereus, в честь мифологического морского бога, он мог нырять в одиночку — прокладывая курс среди скалистых обрывов, измеряя их контуры с помощью доплеровского сканера, записывая видео с помощью камер высокого разрешения и собирая образцы — или он мог быть связан с палубой корабль с оптоволоконным кабелем, позволяющий Шэнку отслеживать его движение на компьютере в диспетчерской корабля, усиливать двигатели, чтобы поворачивать туда-сюда, пробивать темноту своими фарами и маневрировать механическим когтем для сбора образцов в глубокий.

Я связался с Шанком в 2013 году, за несколько месяцев до начала экспедиции. Я хотел написать о проекте, и он согласился позволить мне присоединиться к нему позже. Когда его корабль отбыл весной 2014 года, я проследил в сети, как он следовал курсом к желобу Кермадек в Тихом океане, и Шанк начал отправлять Нерея на серию погружений. На первом он опустился на 6000 метров, скромную цель на границе хадальной зоны. На втором Шэнк продвинул его на 7000 метров; на третьем до 8000; а с четвертого — до 9000.Он знал, что погружение на 10 000 метров станет решающим порогом. Это последний полный километр глубины на Земле: считается, что ни одна траншея не может быть глубже 11000 метров. В ознаменование этого последнего приращения и успешного начала своего проекта он прикрепил пару серебряных браслетов к раме Нерея, планируя подарить их своим дочерям, когда вернется домой. Затем он бросил робота в воду и удалился в диспетчерскую, чтобы следить за его перемещениями.

На экране голубая вода сменилась тьмой, когда Нерей спускался, его фары освещали частички мусора, висящие в воде.Было 10 метров от отметки 10 000 метров, когда экран внезапно потемнел. В диспетчерской раздался слышный вздох, но никто не запаниковал. Потеря видеопотока во время погружения была довольно распространенным явлением. Может быть, оборвался оптоволоконный шнур, или произошел сбой в программном обеспечении. Как бы то ни было, Нерей был запрограммирован реагировать экстренными мерами. Он мог выбраться из затора, сбросить лишний вес, подняться на поверхность и послать самонаводящийся маяк, чтобы помочь команде Шэнка вытащить его.

По мере того как шли минуты, Шэнк ждал, пока эти меры сработают, но ничего не вышло. «Нет ни звука, ни взрыва, ни перезвона», — сказал он мне позже. «Просто… черный». Он шагал по палубе в ночи, глядя через стигийскую пустоту в поисках признаков Нерея. На следующий день он наконец увидел поверхность обломков и, наблюдая, как они поднимаются, почувствовал, как его проект тонет. Десять лет планирования, робот за 14 миллионов долларов и международная команда экспертов — все это рухнуло под сокрушительным давлением хадальных глубин.

«Я думаю, мы рассмотрим сотни или тысячи видов, которых раньше не видели, и некоторые из них будут огромными».

«Я еще не закончил», — сказал он мне два года спустя. Мы стояли на палубе другого корабля, в 100 милях от побережья Массачусетса, где Шанк готовился запустить нового робота. Автомобиль не заменял Нерея. Это был прямолинейный кусок металла и пластика, около пяти футов в высоту, три фута в ширину и девять футов в длину. Красный сверху, с серебристым днищем и тремя вентиляторами, установленными сзади, его можно было принять за детский космический корабль на заднем дворе.Шанк не питал иллюзий, что он способен на хадальные исследования. После потери Нерея на Земле не было машины, которая могла бы перемещаться по самым глубоким окопам: машина Кэмерона больше не использовалась, машина Брэнсона не работала, а машина Весково еще не была построена.

Прочтите: Прощай навсегда, любимый глубоководный робот

Новый робот Шэнка действительно обладал несколькими впечатляющими характеристиками. Его навигационная система была даже более продвинутой, чем у Нерея, и он надеялся, что она сможет маневрировать в условиях траншеи с еще большей точностью, но ее корпус не был рассчитан на то, чтобы выдерживать давление хада. Фактически, он никогда не спускался более чем на несколько десятков футов под поверхность, и Шанк знал, что потребуются годы, чтобы построить что-то, что могло бы выжить на дне траншеи. То, что всего двумя годами ранее казалось началом новой эры в науке о хадале, развивало донкихотский аспект, и в 50 лет Шанк не мог не задаться вопросом, было ли безумием потратить еще десять лет своей жизни на мечту, которая казалось, он все дальше уходит от его досягаемости. Но им руководила давняя интуиция, которую он все еще не мог поколебать.Шенк считает, что доступ к окопам откроет одно из величайших открытий в истории: секретную экосистему, наполненную существами, навсегда запертыми в глубинах.

«Я был бы шокирован, если бы в окопах не было вентиляционных отверстий и просачиваний», — сказал он мне, когда мы в тот день в 2016 году качались на воде. «Они будут там, и они будут полны жизни. Я думаю, мы рассмотрим сотни или тысячи видов, которых раньше не видели, и некоторые из них будут огромными. Он представлял хадал как инопланетный мир, который следует своим собственным эволюционным курсом, невообразимое давление создает зверинец немыслимых зверей. «У меня мало времени, чтобы найти их», — сказал он. «Может быть, мое наследие будет заключаться в том, чтобы продвигать дела так, чтобы это мог сделать кто-то другой. У нас есть треть океана, которую мы все еще не можем исследовать. Стыдно. Это жалко.

Пока ученые пытаются добраться до глубин океана, человеческое воздействие уже дошло до них. Большинство из нас знакомо с перечнем повреждений прибрежных вод: чрезмерный вылов рыбы, разливы нефти и загрязнение и многие другие.Что можно упустить из виду при обсуждении этих вопросов, так это то, как они отражаются далеко внизу.

Возьмите на рыбалку. Неустанная погоня за треской в ​​начале 20 века уничтожила ее популяцию от Ньюфаундленда до Новой Англии, заставив голодных покупателей искать другие варианты. По мере того как мелководная рыба, такая как пикша, морской окунь и осетр, присоединилась к сокращению промысла трески, торговые флоты по всему миру ушли в более глубокие воды. До 1970-х годов слизеголовы жили в относительной безвестности, патрулируя склоны подводных гор на глубине до 6000 футов.Затем консорциум рыбаков подтолкнул Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов изменить свое название, и повальное увлечение «апельсиновым хищником» снова исчезло в начале 2000-х годов, когда рыба сама находилась на пути к исчезновению.

Ущерб окружающей среде от добычи нефти также распространяется на более глубокие воды. Тревожные фотографии залитых нефтью пляжей привлекали внимание общественности по крайней мере с 1989 года, когда танкер Exxon Valdez врезался в риф и вылил 11 миллионов галлонов воды в звук на Аляске.Это будет крупнейшим разливом воды в США до 2010 года, когда взрыв Deepwater Horizon выбросил 210 миллионов галлонов в Мексиканский залив. Но недавнее исследование показало, что выброс химикатов для рассеивания разлива был в два раза токсичнее, чем нефть, для животных, живущих на глубине 3000 футов.

Возможно, самая большая тревога за последние годы последовала за открытием пластика, плавающего в океане. По оценкам ученых, ежегодно в океан сбрасывается 17 миллиардов фунтов полимера, и значительно больше его собирается на дне, чем на поверхности.Подобно тому, как бутылка, упавшая со стола для пикника, скатывается с холма в ущелье, мусор с морского дна постепенно продвигается к глубоководным равнинам и траншеям хадала. После похода в окопы Виктор Весково вернулся с известием, что там его избил мусор. Он нашел полиэтиленовый пакет на дне одной траншеи, банку для напитков в другой, и когда он достиг самой глубокой точки в Мариане, он увидел объект с большим S сбоку, проплывший мимо его окна. В хадале собирается всевозможный мусор — банки для спама, банки Budweiser, резиновые перчатки и даже голова манекена.

Ученые только начинают понимать влияние мусора на водную флору и фауну. Рыба и морские птицы, которые принимают пакеты с продуктами за добычу, забивают свой желудок мусором, который их пищеварительная система не может удалить. Когда молодой кит сошёл на берег и умер на Филиппинах в 2019 году, вскрытие показало, что его живот был забит 88 фунтами пластиковых пакетов, нейлоновой веревкой и сеткой. Две недели спустя на Сардинии высадился еще один кит, его живот был забит 48 фунтами пластиковых тарелок и трубок.Некоторые виды кораллов любят есть пластик больше, чем пищу. Они будут наедаться твинки, как ребенок, вместо того, чтобы есть то, что им нужно, чтобы выжить. Количество микробов, которые процветают на пластике, резко возросло, вытеснив другие виды, поскольку их популяция стремительно растет в полимерном океане.

Прочтите: тревожное открытие в самых глубоких океанских желобах

Если кажется тривиальным беспокоиться о статистике популяции бактерий в океане, вам может быть интересно узнать, что океанские микробы необходимы для здоровья человека и планеты.Около трети углекислого газа, образующегося на суше, поглощается подводными организмами, включая один вид, который был только что обнаружен в ЗОК в 2018 году. Исследователи, обнаружившие эту бактерию, не имеют представления о том, как она удаляет углерод из окружающей среды, но их результаты показывают что на него может приходиться до 10 процентов объема, поглощаемого океанами каждый год.

Многое из того, что мы знаем об океанических микробах, мы знаем благодаря Крейгу Вентеру, ученому-генетику, наиболее известному тем, что в 1990-х годах основал небольшую компанию для конкуренции с Проектом «Геном человека».Двухлетняя гонка между его компанией и международным сообществом вызвала бесконечные заголовки и завершилась совместным заявлением в Белом доме о ничьей. Но интерес Вентера не ограничивался ДНК человека. Он хотел выучить язык генетики, чтобы создавать синтетические микробы с практическими характеристиками. После работы над геномом человека он провел два года, путешествуя по миру, опуская бутылки в океан, чтобы собрать из воды бактерии и вирусы. К тому времени, когда он вернулся, он обнаружил сотни тысяч новых видов, а его лаборатория в Мэриленде приступила к секвенированию их ДНК, выявив более 60 миллионов уникальных генов, что примерно в 2500 раз больше, чем у людей.Затем он и его команда начали искать в этих генах свойства, которые они могли бы использовать для создания собственных ошибок.

Вентер сейчас живет в гипермодернистском доме на утесе в Южной Калифорнии. Однажды вечером, беседуя на диване у двери в свой хьюмидор и винный погреб, он описал, как микробы соленой воды могут помочь решить самые насущные проблемы современной жизни. Одна из бактерий, извлеченных им из океана, потребляет углерод и выделяет метан. Venter хотел бы интегрировать свои гены в организмы, предназначенные для жизни в дымовых трубах и утилизации выбросов.«Они могут очистить завод от углекислого газа и преобразовать его в метан, который можно будет сжигать в качестве топлива на том же заводе», — сказал он.

Вентер также изучал бактерии, которые могут быть полезны в медицине. Микробы производят множество антибиотиков, которые они используют в качестве оружия против своих соперников. Многие из этих соединений также можно использовать для уничтожения патогенов, инфицирующих людей. Почти все антибиотики, представленные на рынке, изначально были получены из микроорганизмов, но они теряют эффективность по мере того, как патогены эволюционируют, чтобы противостоять им. «Мы разрабатываем новые лекарства, — сказал мне Мэтт Маккарти, специалист по инфекционным заболеваниям из Медицинского колледжа Вейл Корнелл, — но большинство из них представляют собой небольшие вариации тех, которые у нас уже были. Проблема в том, что бактериям легко сопротивляться, потому что они похожи на то, к чему у бактерий выработалась устойчивость в прошлом. Нам нужен арсенал новых соединений ».

Вентер указал, что микробы океана производят радикально отличные от микробов на суше соединения.«На миллилитр морской воды приходится более миллиона микробов, — сказал он, — поэтому вероятность обнаружения новых антибиотиков в морской среде высока». Маккарти согласился. «Следующее великое лекарство может быть спрятано где-то глубоко в воде», — сказал он. «Нам нужно добраться до глубоководных организмов, потому что они производят соединения, которых мы никогда раньше не видели. Мы можем найти лекарства, которые можно было бы использовать для лечения подагры, ревматоидного артрита или всех других состояний ».

Морские биологи никогда не проводили комплексных исследований микробов в траншеях хада.Обычные инструменты для отбора проб воды не могут работать на большой глубине, и инженеры только начинают разрабатывать инструменты, которые могут. Микробиологические исследования глубоководных равнин продвинулись немного дальше, и ученые недавно обнаружили, что CCZ необычайно наполнена жизнью. «Это одна из самых биоразнообразных областей, которые мы когда-либо исследовали на абиссальных равнинах», — сказал мне океанограф из Гавайского университета Джефф Дрейзен. По его словам, большинство этих микробов живут в тех же клубеньках, которые майнеры планируют добывать.«Когда вы поднимаете их с морского дна, вы удаляете среду обитания, на развитие которой потребовалось 10 миллионов лет». Неизвестно, можно ли найти эти микробы в других частях океана. «Многие из менее подвижных организмов, — сказал Дражен, — возможно, больше нигде не находятся».

Дражен — академический эколог; Вентер нет. Вентера обвиняли в попытке приватизировать человеческий геном, и многие из его критиков считают, что его усилия по созданию новых организмов сродни игре в Бога. Он явно не испытывает отвращения к науке, направленной на получение прибыли, и он не боится связываться с природой, но когда я спросил его о перспективах добычи полезных ископаемых на большой глубине, он испугался.«Мы должны очень осторожно относиться к добыче полезных ископаемых в океане», — сказал он. «Эти компании должны проводить тщательные микробиологические исследования, прежде чем делать что-либо еще. Мы знаем лишь небольшую часть микробов там, и это ужасная идея — связываться с ними, прежде чем мы узнаем, что они из себя представляют и что делают ».

Зона Кларион-Клиппертон — это глубоководная равнина, шире континентальной части Соединенных Штатов. После утверждения Горного кодекса более десятка подрядчиков смогут начать коммерческую добычу здесь.(La Tigre)

Руководители горнодобывающих компаний настаивают на неправильном понимании их работы в океане. Некоторые проявляют чванливую браваду и изображают индустрию как романтическое приключение на границе. Как недавно сказал мне менеджер по разведке в Nautilus Minerals Джон Парианос: «Это касается каждого человека и его собаки, испытывающих волнение от высадки на Луну. Это как Скотт, отправляющийся на Южный полюс, или британские экспедиции, которые погребены подо льдом ».

Наутилус занимает любопытное место в горнодобывающей отрасли.Это одна из старейших компаний, работающих на морском дне, но и самая ненадежная. Хотя у него есть разрешение правительства Папуа-Новой Гвинеи на добычу металла из морских источников, многие люди на соседнем острове Новая Ирландия выступают против этого проекта, который разрушит часть их морской среды обитания. Местные и международные активисты разжигают негативную огласку, отталкивая инвесторов и доводя компанию до финансового краха. Акции Nautilus когда-то стоили 4,45 доллара. Сейчас он меньше копейки за акцию.

Парианос признал, что Наутилус находится в кризисе, но отклонил критику как наивную. По его словам, полезные ископаемые морского дна ничем не отличаются от других природных ресурсов, и использование природных ресурсов имеет фундаментальное значение для прогресса человечества. «Посмотри вокруг: все, что не выращивается, добывается», — сказал он мне. «Вот почему они назвали это каменным веком — потому что именно тогда они начали добычу полезных ископаемых! И добыча полезных ископаемых — это то, что сделало нашу жизнь лучше, чем то, что было до каменного века ». Парианос подчеркнул, что Конвенция ООН по морскому праву, в соответствии с которой был создан Международный орган по морскому дну, обещала «обеспечить эффективную защиту морской среды» от последствий добычи полезных ископаемых.«Это не так, как гласит Морское право: выходите и разрушайте морскую среду», — сказал он. «Но это также не говорит о том, что вы можете исследовать океан только для науки, а не для зарабатывания денег».

Генеральный директор компании DeepGreen говорил более возвышенно. DeepGreen является одновременно продуктом Nautilus Minerals и реакцией на нее. Компания была основана в 2011 году Дэвидом Хейдоном, основавшим Nautilus десятью годами ранее, и ее руководство состоит из бывших руководителей и инвесторов Nautilus. Как группа, они стремились позиционировать DeepGreen как компанию, основной интерес которой в добыче полезных ископаемых в океане — спасение планеты. Они выпустили серию роскошных брошюр, в которых объясняется потребность в новом источнике металлов для аккумуляторов, а генеральный директор Джерард Бэррон с воодушевлением рассказывает о достоинствах экстракции конкреций.

Есть ли способ подсчитать ценность ландшафта, о котором мы практически ничего не знаем?

Его аргументы в пользу разработки морского дна просты. Бэррон считает, что мир не выживет, если мы продолжим сжигать ископаемое топливо, а переход к другим формам энергии потребует значительного увеличения производства батарей.Он указывает на электромобили: батареи для одного автомобиля требуют 187 фунтов меди, 123 фунта никеля и по 15 фунтов марганца и кобальта. На планете с 1 миллиардом автомобилей переход на электромобили потребует в несколько раз больше металла, чем все существующие наземные поставки, а сбор этого металла из существующих источников уже требует человеческих жертв. Например, большая часть мирового кобальта добывается в юго-восточных провинциях Демократической Республики Конго, где десятки тысяч маленьких детей работают в трудовых лагерях, вдыхая облака токсичной пыли во время смены продолжительностью до 24 часов. Наземные рудники по добыче никеля и меди имеют свой собственный перечень вреда для окружающей среды. Поскольку ISA требуется для распределения части прибыли от добычи полезных ископаемых на морском дне в развивающиеся страны, эта отрасль обеспечит страны, которые полагаются на традиционную добычу полезных ископаемых, доходом, который не нанесет ущерба их ландшафтам и людям.

Представляет ли DeepGreen сдвиг в ценностях горнодобывающих компаний или просто сдвиг в маркетинговой риторике — это актуальный вопрос, но компания сделала вещи, от которых трудно отказаться.Компания разработала технологию, которая возвращает сброс наносов на морское дно с минимальными нарушениями, и Бэррон регулярно присутствует на собраниях ISA, где он выступает за принятие правил, предписывающих сброс с низким уровнем воздействия. DeepGreen также ограничила свои операции добычей конкреций, а Бэррон открыто критикует усилия своих друзей из Nautilus по сносу вентиляционного отверстия, которое все еще частично работает. «Ребята из Nautilus делают свое дело, но я не думаю, что это правильно для планеты», — сказал он мне.«Мы должны делать то, что оказывает минимальное воздействие на окружающую среду».

К тому времени, когда я сел с Майклом Лоджем, генеральным секретарем ISA, я провел много времени, обдумывая аргументы, которые приводят такие руководители, как Бэррон. Мне казалось, что разработка морского дна представляет собой эпистемологическую проблему. Вред от сжигания ископаемого топлива и воздействия наземной добычи не подлежит сомнению, но невозможно предсказать цену разграбления океана. Какие существа еще не встречаются на морском дне? Сколько незаменимых лекарств? Есть ли способ подсчитать ценность ландшафта, о котором мы практически ничего не знаем? Конечно, мир полон неопределенных вариантов выбора, но контраст между вариантами редко бывает настолько резким: кризис изменения климата и нехватка рабочей силы с одной стороны, неизмеримые риски и потенциал — с другой.

Я подумал о хадальной зоне. Майнинг никогда не повредит ему. Осадки от выемки грунта на абиссальных равнинах могли осесть задолго до того, как достигли края траншеи, но полная неизвестность хадала должна напоминать нам о том, как мало мы знаем. Он простирается от 20 000 футов ниже уровня моря до примерно 36 000 футов, оставляя почти половину глубин океана вне досягаемости. Когда несколько месяцев назад я посетил Тимоти Шэнка в Вудс-Хоул, он показал мне прототип своего последнего робота. Он и его ведущий инженер Кейси Мачадо построили его из пены, подаренной Джеймсом Кэмероном, и при поддержке Лаборатории реактивного движения НАСА, инженеры которой надеются отправить аппарат для исследования водного спутника Юпитера.Это была крошечная машина, известная как Орфей, которая могла перемещаться по окопам, записывать топографию и брать пробы, но почти ничего другого. У него не было бы возможности направлять его движения или следить за его продвижением с помощью видеопотока. Мне пришло в голову, что если бы Шанк отказался от мечты об истинном исследовании окопов, могли бы пройти десятилетия, прежде чем мы узнаем, что содержит хадальная зона.

Горнодобывающие компании могут пообещать добывать металл с морского дна с минимальным ущербом для окружающей среды, но для того, чтобы поверить в это, нужна вера.Он противоречит силе истории человечества, закону непредвиденных последствий и неизбежности ошибок. Я хотел узнать от Майкла Лоджа, как агентство ООН решило пойти на такой риск.

«Зачем нужно добывать океан?» Я спросил его.

Он остановился на мгновение, нахмурив бровь. «Я не знаю, почему вы используете слово необходимо », — сказал он. «Почему это« необходимо »где-то майнить? Ты мой там, где найдешь металл ».

Я напомнил ему, что столетия добычи полезных ископаемых на суше обошлись ужасной ценой: обнажены тропические острова, срезаны горные вершины, подземные воды загрязнены, а виды уничтожены.Я спросил, учитывая разрушительные последствия наземной добычи полезных ископаемых, не должны ли мы колебаться в области добычи полезных ископаемых в море?

«Я не верю, что люди должны так сильно волноваться», — сказал он, пожав плечами. «Несомненно, существует воздействие на заминированный участок, потому что вы создаете нарушение окружающей среды, но мы можем найти способы справиться с этим». Я указал, что воздействие наносов может распространяться далеко за пределы зоны добычи, и он ответил: «Конечно, это еще одна серьезная экологическая проблема. Есть шлейф наносов, и нам нужно с ним справиться.Нам нужно понять, как действует шлейф, и прямо сейчас проводятся эксперименты, которые нам помогут ». Пока он говорил, я понял, что для Лоджа ни один из этих вопросов не требует размышлений — во всяком случае, он не считал отражение частью своей работы. Он был здесь, чтобы способствовать добыче полезных ископаемых, а не подвергать сомнению целесообразность этого.

Мы болтали еще 20 минут, затем я поблагодарил его за уделенное время и побрел обратно в зал для собраний, где делегаты произносили стандартные речи о сохранении морской среды и перспективах аккумуляторных технологий.По-прежнему ведутся споры по поводу некоторых деталей Горного кодекса — технических требований, процедур надзора, модели распределения прибыли, — поэтому голосование по его ратификации придется подождать еще год. Я заметил группу ученых, наблюдающих со спины. Они были членами Deep-Ocean Stewardship Initiative, созданной в 2013 году для противодействия угрозам для глубоководной среды. Одним из них был Джефф Дрейзен. Он прилетел с Гавайев и выглядел усталым. Я отправил ему сообщение, и мы вышли наружу.

Во дворе было разбросано несколько столов и стульев, и мы сели поговорить.Я спросил, как он относится к задержке с принятием Горного кодекса — делегаты планируют пересмотреть его еще раз этим летом, и после этого может начаться крупномасштабная добыча полезных ископаемых.

Дражен закатил глаза и вздохнул. «В CCZ сейчас бельгийская команда проводит испытания компонентов», — сказал он. «Они собираются водить машину по морскому дну и изрыгать кучу грязи. Так что это уже происходит. Мы собираемся совершить одно из крупнейших преобразований, которое когда-либо производили люди на поверхности планеты.Мы собираемся заминировать огромную среду обитания, и как только она исчезнет, ​​она больше не вернется ».