О компании ASICS | ASICS Russia
ИСТОРИЯ
ASICS — японская корпорация, один из крупнейших в мире производителей спортивной одежды и обуви. В 1949 году Кихачиро Оницука основал компанию по производству спортивной обуви Onitsuka Co., Ltd, создавая баскетбольную обувь прямо в собственной гостиной в городе Кобе, Япония. В 1977 году он выбрал название ASICS, взяв за основу аббревиатуру крылатого латинского выражения «Anima Sana In Corpore Sano». В этой фразе заключается античный идеал гармонии тела и духа — и основная суть бренда ASICS: занятия спортом и здоровый образ жизни помогают быть счастливым. На русский язык мы интерпретируем «Anima Sana In Corpore Sano» как «Сила тела — в силе духа».
ИННОВАЦИИ
Сердце компании ASICS — это Научно-исследовательский институт спорта в Кобе, в котором работает более 200 исследователей, ученых и инженеров. Изучение и анализ движений человеческого тела, разработка и тестирование новых материалов, создание новых функциональных продуктов – основные задачи института.
ASICS СЕГОДНЯ
В 2018 году ASICS запустил рекламную кампанию под девизом I MOVE ME (Я — само движение). Это – современная актуальная интерпретация философии Anima Sana In Corpore Sano («Сила тела — в силе духа»), вокруг которой создавалась компания ASICS. Она связывает воедино бренд и технологичный спортивный продукт ASICS, объединяя физическое движение с преодолением внутренних препятствий и противоречий, встречающихся на пути каждого.
ПАРТНЕРСТВО ASICS И СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Компания ASICS уделяет первоочередное внимание продвижению своего бренда через партнерство с крупнейшими мировыми спортивными мероприятиями, федерациями и командами «первого уровня».
ASICS выступает спонсором крупнейших забегов в мире, таких, как марафоны в Токио, Париже, Барселоне и Москве. Беговая обувь ASICS доминирует на финише большинства массовых марафонских забегов всего мира.
ASICS является официальным поставщиком экипировки Федераций легкой атлетики Нидерландов, Италии, Франции, Украины, Японии и других стран.
В России ASICS поддерживает Российскую федерацию борьбы и Российскую федерацию волейбола.
Бренд ASICS заслужил высокую потребительскую лояльность среди брендов профессиональной спортивной обуви, а кроссовки серии «GT-1000» являются безусловным лидером продаж среди беговых кроссовок в России.
Размещение полосок на боках кроссовок ASICS является официально зарегистрированной торговой маркой корпорации ASICS.
Как отличить оригинальные кроссовки от подделки
Каждый год выпускается всё больше моделей кроссовок, и разобраться в этом многообразии непросто даже настоящему любителю беговой экипировки.
Нередко новые версии популярных моделей кардинально отличаются от предыдущих, и покупатели начинают сомневаться — оригинальные кроссовки они купили, или это подделка? Чтобы выяснить правду, можно обратиться к источникам в интернете, но статьи пяти- и десятилетней давности часто противоречат друг другу и здравому смыслу, поэтому мы собрали основные мифы про оригинальные кроссовки и их отличие от подделок.
В Китае изготавливаются только подделки
Производства крупных международных брендов размещены в нескольких странах, чтобы обеспечить производство кроссовок для покупателей во всём мире. Поэтому одна и та же модель может быть изготовлена на официальном производстве во Вьетнаме, Индонезии и Китае.
На всех заводах производится строгий контроль качества продукции и действуют одинаковые регламенты, поэтому место производства не является признаком подделки.
Старые кроссовки этого бренда отличались
В разных моделях одного бренда используются разные технологии, более того, они меняются в каждой новой версии одной модели! Поэтому если два года назад в одной модели была тонкая плотная подошва из одного типа пены, через два года в этой же модели может быть использованы комбинация из нескольких видов пен для большей упругости и амортизации. Именно поэтому другое плетение верха, толщина подошвы, вид элементов и рисунок на стельке не являются признаком подделки — бренды не стоят на месте и совершенствуют свою продукцию, чтобы вы использовали самые последние технические достижения индустрии.
Запах пластика — признак подделки
Очень едкий и резкий химический запах от новой пары кроссовок, который не выветривается в течение нескольких дней, конечно, должен насторожить.
Между тем небольшой химический запах для новых кроссовок естественен — они выполнены из синтетических материалов и сразу упакованы в коробки. Если вам повезло купить новинку одним из первых, когда она не успела постоять несколько недель или месяцев на складе, в первые дни вы можете ощущать легкий запах, который затем исчезнет.
Ярлычок должен быть пришит, а не приклеен
Еще один часто встречающийся миф. С развитием бегового бума объемы производства кроссовок выросли в сотни раз, поэтому все технологические процессы, которые можно было ускорить, теперь делаются быстрее. Именно поэтому теперь вы редко где найдёте ярлык на язычке кроссовок, пришитый аккуратной строчкой — как правило, они ровно приклеены термоклеем. Так производство кроссовок выигрывает время для контроля других технологических процессов, а шов точно не будет натирать вам стопу.
Подошва у оригинальных кроссовок должна полностью сгибаться
Один из самых устаревших мифов гласит о том, что если вы не смогли сильно согнуть подошву при нажатии — вы приобрели подделку.
Сегодня существует множество различных версий подошв, состоящих из разных видов пен и материалов, с использованием разных технологий и разным уровнем амортизации, поэтому кроссовки, которые по технологическим свойствам не должны сгибаться, от такого теста могут только пострадать. Также не стоит забывать о разной силе нажатия — поэтому этот метод проверки трудно назвать объективным. Конечно, если подошва кажется совсем «дубовой» — стоит насторожиться, но для кроссовок гораздо важнее качественная амортизация, а не степень прогиба подошвы.
Чтобы защититься от подделок, рекомендуем покупать и заказывать кроссовки только у официальных дистрибьюторов бренда — это главная гарантия того, что вы получите настоящие кроссовки с использованием самых последних технологий, которые снизят риск травм и позволят вам показать лучший результат. А в Лаборатории бега Runlab вы не только сможете выбрать из нескольких сотен моделей от ведущих производителей, но и получить консультацию по подбору кроссовок, которые подойдут именно вам.
Гендиректор New Balance: «Мы уже лет 10 печатаем кроссовки на 3D-принтерах»
Бизнес / Интервью Эксклюзивно по подпискеРоберт Демартини рассказывает, чем их кроссовки и стратегии развития лучше, чем у конкурентов
Роберт Демартини, гендиректор New Balance /Максим Стулов / Ведомости
История New Balance началась в 1906 г.: тогда 33-летний эмигрант из Англии Уильям Райли основал лабораторию по разработке и производству корректирующих устройств. Штаб-квартира компании находится в Бостоне, тогда этот город был одним из основных центров промышленности в США.
Поначалу фирма производила супинаторы и аксессуары для обуви. В 1938 г. компания выпускает первую беговую обувь New Balance для местного спортивного клуба. А затем начинает делать обувь на заказ для спортсменов, занимающихся не только бегом, но и бейсболом, баскетболом, теннисом и боксом.
Уже более 10 лет компанию возглавляет Роберт Демартини.
За эти годы произошло одно из важнейших ее изменений: в 2015 г. New Balance начала крупнейшую в истории маркетинговую программу. Раньше компания практически не заключала рекламных контрактов и не продвигала свой товар. Кроссовки New Balance стоят дороже, чем у других спортивных брендов, – Демартини это признает, но настаивает, что и качество у них лучше. Чтобы доказать это всем, компания стала спонсировать два основных «мейджора» – марафоны в Нью-Йорке (с 2015 г.) и Лондоне (с 2017 г.).
Теперь New Balance – глобальный бренд и, по словам Демартини, стремится стать третьим по доле в мире после Nike и Adidas.
– Вы впервые в России?
– Нет, я был до этого в России трижды. Сейчас я приехал посмотреть чемпионат мира по футболу (беседа состоялась в середине июля – «Ведомости») и встретиться с партнерами, чтобы увидеть, как продвигается здесь наш бизнес.
– Любите футбол?
– Конечно! Не так, конечно, как англичане, но своей, американской, любовью.
– Это влияет на вашу компанию? Несколько лет назад New Balance начала продавать футбольную экипировку. Почему решили начать?
– Последние семь лет около 70% нашей прибыли приходит к нам не из США. Есть все-таки только один мировой вид спорта – это футбол. И мы поняли, что нам нужно быть частью этого. 25 лет назад мы отказались продавать такие продукты, а с 2014 г. снова вернули их в свой портфель.
Родился в 1961 г. в Калифорнии. Получил степень бакалавра в области финансов в Государственном университете Сан-Диего
1985
начал работу в Procter & Gamble (P&G), где впоследствии занимал должности генерального менеджера североамериканского подразделения снеков, директора по продажам глобального подразделения снеков
2002
стал старшим вице-президентом рынка Северной Америки Gillette (входит в P&G)
2006
работал в компании Tyson Foods вице-президентом по потребительским товарам
2007
пришел в New Balance гендиректором
– Где вы делаете свою экипировку и кроссовки?
– Бутсы для нас делают партнеры, с которыми мы работаем более 30 лет.
Они также для нас делают очень качественные беговые кроссовки. Это все делается на фабриках в Южном Китае и Вьетнаме. Джерси и в принципе одежду мы делаем на Филиппинах.
– Какая доля у футбола в вашем бизнесе?
– Маленькая, но очень важная. Это меньше 1%. Но футбол – единственный спорт в мире, который затрагивает каждую страну. Например, бег и лайфстайл – значительно больше: около 10–15%. Мы по-прежнему новички в футболе, но мы надеемся нарастить долю.
– Чемпионат мира повлиял на продажи?
– Россия для нас растущий рынок, и футбол – растущий рынок. Что я могу сказать сейчас – мы двигаемся хорошо. Весь мир увидел Россию в новом свете.
– Поскольку чемпионат мира был в России, как вам кажется, он повлияет только на российский рынок?
– Нет, на все наши рынки. Пока эмоции фанатов зашкаливают, нам нужно этим пользоваться и ассоциировать наш бренд с футболом. Есть две компании, которые значительно больше New Balance. Пока мы небольшая часть этого мира, но важная.
Как не переплачивать звездам
– Вы спонсировали только две команды на ЧМ. Это Коста-Рика и Панама. Почему вы выбрали их?
– Когда речь идет о спонсировании команд, мы скорее говорим о том, что нам досталось. А когда мы решили стать спонсорами команд, Россию, например, уже забрали. И большинство других команд тоже. Поэтому мы подписали эти две команды.
– На следующий ЧМ хотите больше подписать?
– Да. Мы хотим быть важной частью рынка, но я не думаю, что все зависит от количества команд. Нам интересно, например, создавать действительно технологичные бутсы и подписываться с отдельными игроками.
– Вы недавно подписались также с «Ливерпулем» и «Порту». Но, кроме них, практически нет топовых клубов. Почему? Тоже все хорошее расхватали?
– Во-первых, главное для нас – притягивать внимание потребителей. Мы ищем себе клубы, которые помогут нам в этом. А «Ливерпуль» является одним из трех, пожалуй, самых узнаваемых в мире.
Во-вторых, наши клубы должны быть нашими единомышленниками. Мы не подписываемся с ними просто «потому что».
– А почему вы тогда спонсируете «Рубин»?
– У него амбициозные планы. И мы им верим. Футбол объединяет фанатов, и мы будем смотреть и на другие возможности.
– Adidas отказался от спонсорства ряда футбольных клубов. Вы не думали забрать их долю?
– Нет. Adidas, Nike и Under Armour выбирают клубы по другим критериям. Все-таки здесь важен не только вопрос «свободного» клуба, но и умение привлекать потребителей, а также единомыслие с нами: как клубы общаются с фанатами, с игроками. У нас на родине, в Бостоне, есть большая фанатская община «Ливерпуля», так что мы понимали примерно, с кем имеем дело.
– Вы выбираете клубы по странам?
– Сейчас нам интереснее подписываться с игроками, а не клубами. Игроки помогут лучше продавать бутсы. Например, все знают Месси и Роналду. И все знают, кто их экипирует. Они больше, чем игроки команды.
Роналду совсем недавно поменял клуб, но от этого не стал менее популярным. Скорее он привел за собой своих фанатов.
– Среди топовых футболистов у вас Маруан Феллайни, Венсан Компани и Аарон Рэмзи. Но все же они не такие топовые, как, например, Месси у Adidas или Роналду у Nike. Для вас такие игроки слишком дорогие?
– Недавно мы подписали сенегальского игрока Садио Мане. Вот пример того, что мы ищем: он молод, он подает большие надежды.
– То есть вам нужны только молодые игроки? Не звезды?
– Мы надеемся, что они будут и тем и другим.
– Ну вы же понимаете, что они станут звездами не раньше чем через пять лет.
– Или через два. Не стоит заключать контракты со спортсменами, которые уже всего добились. Так вы переплачиваете.
– Ваши начинающие звезды заставят вашу выручку расти?
– Последние 10 лет мы в среднем растем на 11% в год. Мы планируем сохранить этот темп до 2023 г. и увеличить оборот до $7,5 млрд.
«Бесстрашно независимый» маркетинг и агенты влияния
– Что вас двигает вперед?
– Футбол и бег. Мы хотим стать брендом № 1 в беге. Это самая большая часть нашего бизнеса, самая быстрорастущая и самая важная. Сейчас в зависимости от страны наша доля на рынке – 10–20%. Недавно мы стали спонсором Нью-Йоркского марафона, который Asics спонсировал 25 лет. Теперь это наш забег как минимум на ближайшие 10 лет. Также мы забрали Лондонский марафон у Adidas, тоже на 10 лет.
– Сколько вы заплатили за это?
– Много. (Смеется.)
– Помимо марафонов куда еще будете инвестировать?
– Мы открыты для предложений. Нам было бы интересно спонсировать Московский марафон. Но если нет, есть и другие события: десятикилометровки, двадцатикилометровки, корпоративные события. Чтобы быть успешным беговым брендом, нужно браться и за небольшие проекты. Например, поэтому мы открываем по всему миру беговые клубы, в том числе в России.
Люди просто собираются вместе и тренируются вместе с тренером, экипированным New Balance. Это бесплатно для всех.
– Какие у вас программы лояльности?
– У нас есть стандартная программа лояльности для наших онлайн-пользователей. (В России действует бонусная программа клуба New Balance как для онлайн-, так и для офлайн-клиентов. – «Ведомости».)
– Ваша глобальная маркетинговая программа началась в 2015 г. Каких результатов вы хотите достичь и чего уже достигли?
– Наша кампания называется «Бесстрашно независимые» (Fearlessly independent). Мы перезапустили программу в начале 2017 г. Сейчас мы тратим на маркетинг около 10% выручки, возможно, увеличим еще на 2 процентных пункта. Наши конкуренты – это огромные публичные компании, их маркетинговый бюджет – как весь наш оборот. Мы частная компания, принадлежащая одной семье более 40 лет. И нашей целью было стать глобальным бизнесом, а также расти каждый год более чем на 10%. И эту цель мы сохраняем на ближайшие пять лет.
– Это не мало?
– Главное для нас – производить качественные продукты. Мы не стремимся стать крупнейшим спортивным брендом. Мы стремимся стать лучшим беговым брендом и войти в топ-3.
– Как вы планируете стать популярнее Nike, Adidas или Asics?
– Для этого рынок бега в стране должен быть уже сформировавшимся. Но с качественным товаром вы поддерживаете бегунов, рынок начнет расти. Так было в Китае. Мы сейчас самый быстрорастущий спортивный бренд – мы растем быстрее Nike, Adidas или Asics.
– С низкой базы легко расти.
– Легко. Но там, где у нас 15% спортивного рынка, это уже не низкая база. А на таких рынках мы растем такими же темпами. Мы рассчитываем иметь долю в 30% в США в следующие три года. Мы много к тому же инвестируем в собственный бизнес, нам есть куда расти.
– У вас уже было 100 лет, чтобы успеть стать узнаваемым брендом, – вы одна из старейших компаний. Почему этого времени не хватило?
– Нас долгое время не было в других странах.
Мы находим новых партнеров на рынках, они помогают нам строить наш бизнес. Например, в России мы работаем с компанией «Джамилько». Но, как и здесь, на многих рынках мы молодой бренд, не очень узнаваемый.
– Вы раньше не подписывали столько маркетинговых контрактов. Первая крупная программа появилась только в 2015 г. Почему решили все-таки начать? Рынок диктует свои условия?
– Да, каждую категорию товаров двигают свои агенты влияния. Для спортивных марок это спортсмены. В США популярен бейсбол, и мы работаем с тремя крупными лигами – MLB (Major League of Baseball), AL (American League of Professional Baseball Clubs) и National League. Но на протяжении всей нашей истории мы работали с бегунами, потому что это основная категория для нас. Но бег у телезрителей, например, не очень популярен: люди смотрят его лишь раз в четыре года [во время Олимпиады]. Однако для самих бегунов агенты влияния важны: все они знают, что Дженни Симпсон бегает в New Balance.
– Многие бренды уже закрепились в умах спортсменов в определенных видах спорта.
Например, у бегунов это Asics. Что заставит их сменить кроссовки Asics на New Balance?
– То, что мы делаем кроссовки лучше. В них легче бежать, наша защита от травм лучше, например.
Технологии, помогающие бежать быстрее и дольше
– Сколько вы тратите на разработку продуктов?
– Около 3% выручки.
– Этого хватает?
– Если правильно тратить, то да. Но мы всегда ищем способы, как потратить больше без ущерба для бизнеса. Внедрять инновации в кроссовках довольно тяжело: вы работаете с технически очень сложным продуктом, который должен удовлетворять разным анатомическим особенностям. И получившийся продукт должен помогать вам бежать быстрее, безопаснее и дольше.
– Чем вы можете похвастаться в своих инновациях?
– Мы научились делать кроссовки легче. Наши последние беговые кроссовки просто невероятно легкие, причем даже по сравнению с теми, что мы выпускали пару лет назад. New Balance легче, чем большинство моделей Nike или Adidas. Они прослужат вам дольше и предохраняют от травм лучше.
– А что вы думаете о таргетировании разработки? Например, Adidas сейчас планирует масштабировать свою 3D-печать кроссовок.
– Мы уже лет 10 печатаем кроссовки на 3D-принтерах, наши олимпийские кроссовки изготавливаются так. Но их количество до сих пор скромное: в прошлом году мы выпустили меньше 100 000 [напечатанных] кроссовок.
На наш взгляд, таргетирование очень важно. В будущем мы будем индивидуально изготавливать кроссовки под каждого человека с учетом вашей стопы и ваших коленей. У нас сейчас есть специальная программа Stride ID, которая нам в этом помогает.
New Balance Athletics, Inc.
Производитель спортивных товаров
Совладельцы: Анна и Джеймс Дэвис (распределение долей не раскрывается).
Выручка (2017 г., данные компании) – $4,5 млрд.
Основана Уильямом Райли в 1906 г. как New Balance Arch Support Company. Производит спортивную обувь, одежду и инвентарь. Штаб-квартира компании находится в Бостоне (США, штат Массачусетс). У компании пять собственных заводов в США, один в Великобритании и контрактное производство в 30 странах. Общее количество сотрудников – более 7000.
– Насколько это будет дороже?
– Пока это на стадии разработки, это в разы дороже. Но если масштабировать такую технологию, то она станет значительно дешевле. Мы будем такие технологии внедрять исключительно на наших заводах – сейчас у нас их шесть. Но сказать, когда это начнется, пока сложно.
– Не доверяете такие технологии партнерам?
– Нет, мы просто хотим такие вещи создавать сами. Они были разработаны за закрытыми дверями, там они и будут произведены.
– Сейчас все спортивные бренды говорят, что их кроссовки уникальны, индивидуальны и т. д. Что такого уникального в ваших технологиях? И почему потребитель не должен это воспринимать только как маркетинг?
– Конечно, тут смешение обеих граней. Потребители хотят быть потребителями конкретного бренда. В то же время важны и технологии – мы уже 78 лет делаем беговые кроссовки.
– По соседству с вашей штаб-квартирой в Бостоне расположены топ-университеты – Гарвард, MIT и проч. У вам есть с ними совместные проекты?
– Да, мы работаем примерно с 30 университетами, среди которых и Гарвард, и MIT, и Northwestern, и др. Глава нашего R&D – выпускник MIT. В среднем у нас работает 20–25 стажеров из этих университетов в трех разных департаментах. Впоследствии мы предлагаем остаться в компании примерно трети из них. Например, нашу программу NB1 – в ней можно сделать дизайн собственных кроссовок – изначально предложил один из наших стажеров. Но обычно у них не так много времени в компании, чтобы провести проект от начала и до конца. Я также состою в совете директоров научно-промышленной лаборатории Advanced Functional Fabrics of America, где все эти вещи разрабатываются и придумываются.
– А где расположено ваше подразделение R&D?
– В г. Лоренсе (штат Массачусетс), что в часе езды от Бостона. Также у нас есть штаб-квартира в Великобритании и недалеко от наших азиатских фабрик. Например, в Гонконге.
Производство за закрытыми дверями
– Вы единственная спортивная компания, которая сохранила производство в США. Почему это так важно для вас?
– По двум причинам. Первая – вы можете все разработки и идеи делать за закрытыми дверями. Если мы наши разработки начнем производить и представлять нашим азиатским партнерам, их увидят и другие. На наших собственных заводах это невозможно: у нас закрытый для посторонних вход, мы можем экспериментировать столько, сколько хотим. Еще одна причина – в том, что у нас есть определенные обязательства перед профсоюзами, что мы предоставляем работу определенному количеству людей. На наших пяти заводах в США работает около 1400 человек, в Великобритании – около 250: там только один завод. Причем в среднем люди работают на наших заводах более 10 лет.
– В 2006 г. вы рассказывали Bloomberg, что 25% всей вашей обуви производится в США. Какая доля сейчас?
– Около 18%. Поскольку наш [глобальный] бизнес увеличился, то доля американских кроссовок сократилась. В год мы делаем примерно 100 млн пар.
Помимо США мы также производим обувь в Южном Китае, Вьетнаме и Индонезии вместе с нашим партнером – тайваньской компанией YY Sports. Одежду мы производим примерно в 30 странах.
– Насколько ваши кроссовки, сделанные в США и Великобритании, дороже азиатских?
– Значительно. И дешевле их не сделать, потому что там производство лучше и дороже. Но мы представлены во всех ценовых категориях.
– Производство на собственных заводах приносит вам больше маржи?
– Меньше, производство там сильно дороже.
Удвоить долю на российском рынке
– Россия важный рынок для вас?
– Конечно. У нас тут есть свое сообщество, которое, мы надеемся, будет расти. Причем растет и потребительская активность. Пока Россия приносит около 2% выручки, но мы будем наращивать.
– Какая у вас здесь цель?
– Сейчас у нас в России 56 магазинов. До конца года мы планируем открыть еще 10. Но прогнозировать в пятилетней перспективе пока рано, многое зависит от рынка. Мы планируем удвоить нашу долю на российском рынке, а сколько для этого потребуется магазинов, время покажет.
– Вам не кажется, что из-за высокой цены ваших кроссовок позволить их себе смогут только москвичи и жители больших городов?
– Мы отдаем это в управление нашим партнерам – «Джамилько». Потребители есть везде, но и наш бренд не для всех.
– Ваш конкурент Adidas закрывал магазины на российском рынке в последние годы, вы же открываете. Хотите занять их места?
– Нам все равно, где открывать магазины. Главное – завоевывать бо́льшую долю.
– А как вы выбираете, на каких рынках работать самостоятельно, а где находить партнера?
– Обычно зависит от двух вещей. Насколько большая наша доля на этом рынке и насколько сложный этот рынок, как сильно он отличается от нашего родного рынка в США. Россия – это кардинально другой рынок, потребители совсем другие, аренда помещений. Поэтому мы даже не рассматриваем возможности отказаться от дистрибутора здесь.
– СМИ писали, что руководство New Balance возражало против ратификации Trans-Pacific Partnership (TPP), утверждая, что это повредит ее производству в США. Трамп также выступал против, и ТРР так и не вступил в силу. Но что вы скажете о нынешней политике администрации США и развязанных ею торговых войнах? Американский бизнес – и New Balance в частности – от этого может выиграть?
– Мы не поддерживаем и не обсуждаем политические решения.
В Китае остановлены заводы Apple и Samsung. Производство новых iPhone под угрозой
Бизнес Техника | ПоделитьсяВ Китае из-за эпидемии коронавируса закрыты фабрики по производству продукции компаний Samsung Apple и других производителей. Власти страны распорядились о закрытии на одну-две недели, но в дальнейшем карантин может быть продлен, что несет за собой риск срыва поставок новых iPhone и другой техники Apple.
Заводы остановлены
Правительство Китая распорядилось временно закрыть ряд заводов, расположенных в относительной близости от города Ухань. В список попали фабрики Samsung и китайской Foxconn, напрямую связанной с Apple. Распоряжение, по данным ресурса ZeroHedge, подразумевает полную остановку заводов в стране на одну-две недели, но в дальнейшем эти сроки могут быть скорректированы в сторону увеличения.
Закрытие фабрик напрямую связано с эпидемией коронавируса под названием 2019-nCoV в Китае. Заводы, которые теперь вынуждены простаивать, находятся неподалеку от года Сучжоу, считающегося одним из крупнейших производственных центров в КНР. Расстояние между ним и городом Ухань, с которого началось распространение вируса, по автомобильным дорогам составляет около 560 км.
Foxconn – основной партнер Apple по сборке ее устройств, в частности смартфонов iPhone. решение властей КНР коснулось в первую очередь заводов, производящих продукцию категории FMCG (Fast Moving Consumer Goods) – товары повседневного спроса.
Коронавирус против бизнеса Apple
Распространение вируса 2019-nCoV, как пишет Apple Insider, может существенно повлиять на общемировой бизнес Apple. Как правило, компания начинает производство новых компьютеров Mac и планшетов iPad за 60 дней до их премьеры, а в случае с iPhone конвейер запускается за 90-120 дней до дебюта. Закрытие завода Foxconn, в частности, может отразиться на грядущем мероприятии Apple, которое она, по прогнозам аналитика Минг Чи Куо (Ming Chi Kuo), собирается провести в марте 2020 г.
Коронавирус остановил производство новых iPhone
В рамках этого события Apple может показать новый смартфон iPhone SE 2, также известный как iPhone 9, и ряд других устройств. В конце января 2020 г. CNews писал, что его производство должно было начаться со дня на день. В зависимости от того, как надолго продлится запрет на деятельность фабрик в Китае, под угрозой срыва могут оказаться и поставки смартфонов линейки iPhone 12 (предварительное название). Их премьера может пройти в сентябре 2020 г., то есть производство новых смартфонов должно начаться в июне-июле 2020 г.
Существенное влияние коронавирус может оказать на продажи Apple в Китае, которые и без того переживают не лучшее время. В конце 2019 г. объемы реализации смартфонов iPhone упали на 35% по причине высокой стоимости последних моделей и малого числа инноваций по сравнению с предыдущим поколением.
По прогнозам Apple Insider, вспышка вирус может привести к уменьшению потока клиентов в офлайн-магазинах компании и снижению объемов продаж по всему Китаю. В городе Ухань у компании нет отделов, но на момент публикации материала все другие точки продажи Apple в пределах КНР работали по сокращенному графику.
Влияние на мировую экономику
В число пострадавших от приостановки китайских фабрик, помимо Samsung и Apple, которые пока никак не прокомментировали происходящее, вошел фармацевтический гигант Johnson & Johnson. Завод по выпуску его продукции тоже оказался под карантином. Добавим, что вблизи города Ухань расположены предприятия и других компаний с мировым именем. В их число входят BorgWarner, Bosch, Valeo и т. д.
Почему облачные провайдеры снижают стоимость сервисов, и как это сказывается на их надежности
ИнфраструктураПо мнению экспертов, происходящее в Китае может в обозримом будущем отразиться на китайской и мировой экономиках. Профессор финансов Пекинского университета Майкл Петтис (Michael Pettis) отметил, что в самом Китае снижаются объемы потребления, в том числе и потому, что «люди не ходят в рестораны и бары». По его словам, остановка тех или иных составных частей экономики страны приведет к глобальным последствиям, поскольку Китай является двигателем роста для многих экономик мира.
Петтис отметил, что экономические проблемы Китая могут стать причиной замедления темпов общемирового развития. Президент Всемирного экономического форума (ВЭФ) Берге Бренде (Borge Brende) тоже заявил, что «мир столкнулся с замедлением глобальной экономики».
Бренде предположил, что мировая экономика может стать очень уязвимой к любым внешним потрясениям. По его словам, они могут спровоцировать глобальную рецессию. Как пишет ZeroHedge, остановка китайских фабрик имеет шанс оказаться в числе таких потрясений.
ASICS. Информация о бренде, размерах и т.д.
Компания ASICS была создана в Японии в 1949 году и поначалу называлась Onitsuka Tiger, по фамилии своего создателя, господина Onitsuka. В то послевоенное время появление нового спортивного бренда было призвано объединить японскую молодежь. Идея увенчалась успехом, компания росла и расширялась, и в 1977 году обрела новое название — ASICS, что является аббревиатурой латинского выражения ANIMA SANO IN CORPORE SANO («в здоровом теле — здоровый дух»). Сейчас фирма ASICS стоит на пятом месте в мире по производству спортивной одежды и обуви. Компания работает по новейшим технологиям, непрерывно совершенствуясь — в ее составе имеется целый научно-исследовательский институт по изучению и разработке наилучших вариантов спортивной обуви.
Торговые марки
- ONITSUKA TIGER
- ASICS
- AYAMi
Где производится
Товары ASICS производятся в Японии и Китае.
Ассортимент
Обувь и одежда для различных видов профессионального спорта, а также для активного отдыха людей всех возрастов.
Где приобрести
Полезная информация
Те, кто всерьез занимается бегом, предпочитают обувь ASICS другим маркам. Причины: ее легкость, прочность, комфортность для ног. Кроме того, в коллекциях ASICS имеются модели, идеально подходящие людям, страдающим плоскостопием, а также спортсменам большой весовой категории. Даже бегуны-марафонцы очень довольны этой маркой. Благодаря суперсовременным технологиям ноги максимально защищены при движении как от последствий удара по поверхности, так и от натирания — это отмечают все, кто пользовался кроссовками ASICS.
Несомненное достоинство всей продукции этой компании — долговечность. Даже после пары сезонов интенсивной носки кроссовки или костюм ASICS вполне можно продать, так как своего вида изделия не теряют.
Предупреждение: бренд часто подделывают. Особенно это касается обуви. У грубых копий можно увидеть незакрытые внутренние швы, неровные стежки или пятна клея. Но пусть вас не вводит в заблуждение даже в точности скопированный дизайн — оригинальные кроссовки всегда можно отличить по гибкости подошвы. Для теста ее следует скрутить вдоль продольной оси и согнуть поперек. У «настоящих» ASICS подошва эластичная, но при этом достаточно упругая. Если скрутка идет слишком легко и мягко или, наоборот, жестко, «деревянно» — перед вами подделка.
ASICS в социальных сетях
Актуальные размеры
По отзывам покупателей, некоторые модели обуви ASICS могут большемерить, и очень ощутимо — на размер-полтора, а некоторые — наоборот, оказываются маломерками. Рекомендуется перед заказом найти возможность примерить в оффлайн-магазине ту модель, которую вы собираетесь приобретать.
По поводу размеров одежды замечаний практически не встречается.
Обсуждение актуальных размеров ASICS на форумеТаблицы соответствия размеров
Спортивная одежда для мужчин до 30 лет
| США | S | M | L | XL | XXL | XXXL |
| Россия | 44–46 | 46–48 | 48–50 | 50–52 | 54–56 | 56–58 |
| Рост | 174–178 | 178–182 | 182–186 | 186–190 | 190–194 | 194–198 |
| Обхват груди (см) | 83–89 | 89–95 | 95–101 | 101–107 | 107–113 | 113–119 |
| Обхват талии (см) | 73–79 | 79–85 | 85–91 | 91–97 | 97–103 | 103–109 |
| Обхват бедер (см) | 90,5–95,5 | 95,5–100,5 | 100,5–105,5 | 105,5–110,5 | 110,5–115,5 | 115,5–120,5 |
Спортивная одежда для женщин до 30 лет
| США | XS | S | M | L | XL | XXL |
| Россия | 40–42 | 42–44 | 44–46 | 46–48 | 48–50 | 50–52 |
| Рост | 160–164 | 164–168 | 168–172 | 172–176 | 176–180 | |
| Обхват груди (см) | 71–77 | 77–83 | 83–89 | 89–95 | 95–101 | |
| Обхват талии (см) | 51,5–58,5 | 58,5–65,5 | 65,5–72,5 | 72,5–79,5 | 79,5–86,5 | |
| Обхват бедер (см) | 80–86 | 86–92 | 92–98 | 98–104 | 104–110 |
Размеры детской одежды
| S | M | L | XL | XXL | |
| Рост | 104 | 116 | 128 | 140 | 152 |
| Возраст | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 |
Размеры носков
| S | M | L | XL |
| 35–38 | 39–42 | 43–46 | 47–49 |
Детская спортивная обувь
| Сантиметры | 22 | 22,5 | 23 | 23,5 | 24 | 24,5 |
| США | 3 | 4 | 4,5 | 5 | 5,5 | 6 |
| Россия | 34 | 35 | 35,5 | 36,5 | 37 | 38 |
Женская спортивная обувь
| Сантиметры | 22 | 22,5 | 23 | 23,5 | 24 | 24,5 | 25 | 25,5 | 25,7 | 26 | 26,5 | 27 | 27,5 | 28 | 28,5 |
| США | 5 | 5,5 | 6 | 6,5 | 7 | 7,5 | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 | 10,5 | 11 | 11,5 | 12 |
| Россия | 35 | 35,5 | 36 | 36,5 | 37 | 37,5 | 38 | 38,5 | 39 | 40 | 40,5 | 41 | 41,5 | 42 | 43 |
| Великобритания | 3 | 3,5 | 4 | 4,5 | 5 | 5,5 | 6 | 6,5 | 7 | 7,5 | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 |
| Европа | 35,5 | 36 | 37 | 37,5 | 38 | 39 | 39,5 | 40 | 40,5 | 41,5 | 42 | 42,5 | 43,5 | 44 | 44,5 |
Спортивная обувь Unisex
| Сантиметры | 22 | 22,5 | 23 | 23,5 | 24 | 24,5 | 25 | 25,5 | 26 | 26,5 | 27 | 27,5 | 28 | 28,5 | 29 | 29,5 | 30 | 30,5 | 31 | 32 |
| США | 4 | 4,5 | 5 | 5,5 | 6 | 6,5 | 7 | 7,5 | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 | 10,5 | 11 | 11,5 | 12 | 12,5 | 13 | 14 |
| Россия | 34 | 34,5 | 35 | 36 | 36,5 | 37 | 38 | 38,5 | 39,5 | 40,5 | 41 | 41,5 | 42,5 | 43 | 44 | 44,5 | 45 | 46 | 47 | 48 |
| Великобритания | 3 | 3,5 | 4 | 4,5 | 5 | 5,5 | 6 | 6,5 | 7 | 7,5 | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 | 10,5 | 11 | 11,5 | 12 | 13 |
| Европа | 35 | 35,5 | 36 | 37 | 37,5 | 38 | 39 | 39,5 | 40,5 | 41,5 | 42 | 42,5 | 43,5 | 44 | 45 | 46 | 46,5 | 47 | 48 | 49 |
Мужская спортивная обувь
| Сантиметры | 23,5 | 24 | 24,5 | 25 | 25,2 | 25,5 | 26 | 26,5 | 27 | 27,5 | 28 | 28,2 | 28,5 | 29 | 29,5 | 30 | 30,5 | 31 | 32 |
| США | 5 | 5,5 | 6 | 6,5 | 7 | 7,5 | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 | 10,5 | 11 | 11,5 | 12 | 12,5 | 13 | 14 | 15 |
| Россия | 36,5 | 37 | 37,5 | 38 | 39 | 40 | 40,5 | 41 | 41,5 | 42 | 43 | 43,5 | 44 | 44,5 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |
| Великобритания | 4 | 4,5 | 5 | 5,5 | 6 | 6,5 | 7 | 7,5 | 8 | 8,5 | 9 | 9,5 | 10 | 10,5 | 11 | 11,5 | 12 | 13 | 14 |
| Европа | 37,5 | 38 | 38,5 | 39 | 40 | 40,5 | 41,5 | 42 | 42,5 | 43,5 | 44 | 44,5 | 45 | 46 | 46,5 | 47 | 48 | 49 | 50,5 |
| 1949 г. | Март | Основание Onitsuka Shokai |
| сентябрь | Основание Onitsuka Co., Ltd. в Кобе, реорганизация Onitsuka Shokai. Начал разработку, производство и продажу спортивной обуви, например, баскетбольной, с целью стать производителем, специализирующимся на спортивной обуви. | |
| 1953 г. | Может | Открытие завода по производству каучука тигра в Кобе. |
| 1955 г. | август | Основание Tokyo Onitsuka Co., Ltd. в Токио для работы в качестве центра продаж в регионах Канто и Тохоку (Восточная Япония). |
| 1957 г. | июнь | Завод Tiger Rubber был реорганизован в Onitsuka Co., Ltd. |
| 1958 г. | июль | Onitsuka Co., Ltd. и Tokyo Onitsuka Co., Ltd. были объединены в Onitsuka Co., Ltd.интеграция отделов продаж и производства. Головной офис Tokyo Onitsuka Co., Ltd. сменил название на Tokyo Branch. |
| 1963 г. | июнь | Чтобы произвести изменение номинальной стоимости акций, Chuo Sangyo Co., Ltd. (основана 27 мая 1943 года) объединила Onitsuka Co., Ltd., изменив свое название на Onitsuka Co., Ltd. |
| 1964 г. | Февраль | Onitsuka Co., Ltd. была зарегистрирована на фондовой бирже Кобе. |
| апрель | Onitsuka Co., Ltd. была зарегистрирована на второй секции фондовой биржи Осаки. | |
| 1969 г. | апрель | Tottori Onitsuka Co., Ltd. (позже переименованная в San-in ASICS Industry Co., Ltd.) был основан как завод по производству спортивной обуви. |
| 1972 г. | Может | Onitsuka Co., Ltd. была зарегистрирована на второй секции Токийской фондовой биржи. |
| 1974 г. | июнь | Onitsuka Co., Ltd. опиралась на первую секцию Токийской фондовой биржи и Осакской фондовой биржи. |
| 1975 г. | август | Onitsuka Tiger Ltd. (позже переименованная в ASICS Deutschland GmbH) была основана в Германии для выхода на европейский рынок. |
| 1977 г. | июль | Название компании было изменено на ASICS Corporation.В результате слияния с GTO Co., Ltd. и JELENK Co., Ltd. она приобрела семь швейных фабрик: Fukui, Takefu, Wakasa (позже расторгнутые отношения капитала), Yamaguchi (позже ликвидирован), Kitakyushu, Omuta и Miyazaki. Компания JELENK U.S.A. Inc. (позже переименованная в ASICS Sports of America Inc.) также была поглощена. |
| 1980 г. | Октябрь | Tottori ASICS Industry Corporation была основана как завод по производству спортивной обуви (позже переименованный в San-in ASICS Industry Corporation в результате слияния Tottori ASICS Industry Corporation, San-in ASICS Industry Corporation и Shimane ASICS Industry Corporation) * Оба San-in ASICS Промышленная корпорация и Shimane ASICS Industry Corporation ликвидированы |
| 1981 г. | июль | При прекращении деятельности ASICS Sports of America Inc., ASICS Tiger Corporation (позже переименованная в ASICS America Corporation) была создана в качестве новой операционной базы для развития американского рынка. |
| 1982 г. | август | ASICS Physical Distribution Corporation была создана с целью оптимизации затрат на распространение. |
| 1985 г. | июль | Новое здание штаб-квартиры было построено на острове порта Кобе, в результате чего основные операции были перенесены в новые помещения. |
| Ноябрь | Институт спортивной науки создан с целью укрепления научно-исследовательской базы. | |
| 1986 г. | июль | Компания ASICS Tiger Oceania Pty. Ltd. (позже переименованная в ASICS Oceania Pty. Ltd.) была создана для развития рынка в Австралии. |
| 1990 г. | Март | ASICS France S.A. (позже реорганизованная и переименованная в ASICS France S.A.S.) была создана для развития рынка в Европе. |
| апрель | В Кобе было завершено строительство Научно-исследовательского института спортивной науки и центра развития человеческих ресурсов ASICS (позже переименованного в Центр исследований и разработок ASICS) в качестве нового центра исследований / разработок и развития человеческих ресурсов. | |
| 1991 г. | Может | ASICS Benelux B.V. была основана в Нидерландах с целью увеличения продаж в Европе. |
| июнь | ASICS Italia S.p.A была создана для дальнейшего увеличения продаж в Европе. | |
| 1992 г. | Март | ASICS UK Ltd.была основана в Великобритании для дальнейшего увеличения продаж в Европе. |
| 1994 г. | сентябрь | Компания Jiang Su ASICS Co., Ltd. была основана в Китае как завод по производству спортивной обуви и спортивной одежды (позже производство спортивной обуви было передано дочерним предприятиям). |
| Декабрь | ASICS Европа Б.V. была основана в Нидерландах в качестве общей контролирующей компании в Европе и для дальнейшего увеличения продаж в Европе. | |
| 1997 г. | июль | Чтобы рационализировать систему продаж в регионах Хоккайдо и Чубу, торговые операции в обоих регионах были объединены в ASICS Hokkaido Sales Corporation (ранее Asia Corporation) и ASICS Chubu Sales Corporation (ранее Watamori Corporation). |
| 1998 г. | Октябрь | Чтобы рационализировать производственную систему, Miyazaki ASICS Industry Corporation поглотила Kitakyushu ASICS Industry Corporation и Omuta ASICS Industry Corporation и изменила название компании на ASICS Apparel Industry Corporation. |
| 2000 г. | Декабрь | Центр исследований и разработок ASICS получил сертификат ISO 14001, который является международным стандартом систем экологического менеджмента. |
| 2001 г. | Октябрь | Корпорация ASICS Hojinkan была создана с целью ускорения процедур принятия решений в бизнесе фитнес-ходьбы и накопления знаний в розничном бизнесе. |
| 2002 г. | Март | Головной офис получил сертификат «ISO 14001», который является международным стандартом систем экологического менеджмента. |
| июль | ASICS Tohoku Sales Corporation была создана с целью рационализации системы продаж в регионе Тохоку. | |
| Октябрь | Корпорация ASICS Deporte была объединена с целью обеспечения эффективной работы по производству школьной спортивной одежды. | |
| 2003 г. | апрель | ASICS Европа Б.V. объединил ASICS Benelux B.V. для дальнейшего укрепления системы продаж в Европе. |
| 2005 г. | апрель | Чтобы рационализировать нашу производственную систему, Takefu ASICS Industry Corporation была поглощена Fukui ASICS Industry Corp. |
| Октябрь | Бизнес по производству верхней одежды / одежды для сноуборда и бизнес женского спортивного стиля ASICS Almos Corporation (позже ликвидированной) были переданы ASICS U-BIQ Creation Inc.чтобы рационализировать бизнес по производству спортивной одежды в стиле жизни. | |
| Декабрь | Тайваньская корпорация ASICS была создана для укрепления системы продаж на Тайване. | |
| 2006 г. | Январь | Чтобы укрепить систему продаж в регионе Кюсю, ASICS Kyushu Sales Corp.была создана, и сбытовые операции были консолидированы. |
| Февраль | Компания ASICS Shanghai Trading Co., Ltd. была основана для укрепления системы продаж в Китае. | |
| апрель | Чтобы укрепить нашу внутреннюю систему продаж в Японии, ASICS Sports Being Corp. была поглощена ASICS Hojinkan Corporation, изменив свое название на ASICS Sports Being Corp.. | |
| 2007 г. | Март | Филиал в Осаке был переведен в филиал Кансай, наши недавно построенные помещения, построенные в городе Амагасаки. |
| сентябрь | ASICS Trading Co., Ltd. и ее дочерние компании, которые формально были аффилированными, были преобразованы в консолидированные дочерние компании с целью повышения эффективности маркетинга, усиления возможностей сбыта продукции за счет разделения ролей наших продуктов и повышения производительности. | |
| Ноябрь | ASICS Kanetsu Sales Corporation и ASICS Chushikoku Sales Corporation были созданы с целью укрепления и рационализации системы продаж в регионах Северный Канто и Чугоку-Сикоку. | |
| 2008 г. | июнь | ASICS Россия была основана в России с целью усиления системы продаж в Восточной Европе. |
| 2009 г. | апрель | Корпорация OT Planning была создана с целью усиления планирования продукции бренда Onitsuka Tiger. |
| июль | Музей спорта ASICS был открыт как корпоративный музей. | |
| август | ASICS Scandinavia AS и ее дочерние компании были преобразованы в консолидированные дочерние компании с целью усиления структуры продаж в Северной Европе. | |
| 2010 г. | август | Компания по производству наружной продукции HAGLÖFS HOLDING AB была преобразована в консолидированные дочерние компании. |
| Дистрибьютор в Канаде был преобразован в консолидированные дочерние компании. В октябре она сменила название на ASICS Canada Corporation. | ||
| 2011 г. | апрель | ASICS HongKong Apparel Limited, отвечающая за разработку и управление производством одежды, была основана в Гонконге. |
| 2012 г. | Может | Чтобы усилить маркетинг в Азии, ASICS India Pvt. Ltd. была основана в Индии и ASICS Asia Pte. Ltd. была основана в Сингапуре. |
| 2013 | Январь | Японская корпорация ASICS и Торговая корпорация ASICS, которая представляет собой объединение 7 торговых филиалов в Японии, были созданы для того, чтобы отделить внутренний бизнес Японии от функций глобальной штаб-квартиры. |
| июль | ASICS Sports Mexico, S.A. de C.V. была создана для укрепления системы продаж в Мексике. | |
| 2014 г. | Январь | Компания ASICS South Africa Pty. Ltd. была основана для укрепления системы продаж в Южной Африке. |
| 2014 г. | апрель | ASICS Sourcing (Вьетнам) Co., Ltd., которая отвечает за разработку и управление производством спортивной обуви, была основана во Вьетнаме. |
Дешевые кроссовки Asics Китай, найдите обувь Asics Китай предложения онлайн на Alibaba.com
Дешевые обувь Asics Китай онлайн найдите обувь Asics China онлайн на Alibaba.comAsics Mens Gents Gt2000 V2 Running Jogging Спортивные кроссовки Обувь на шнурках Footwea
US $ 94.99
Asics Mens Gel Charge Женские кроссовки Lace Gym Sports Training Brand Ne
100 долларов США.78
Кроссовки Asics Noosa Fast T307N — Совершенно новая упаковка — Размер
US $ 59,99
Asics Gel-Blur 33 Мужские кроссовки с черной сеткой размер 10 EU 44
$ 79,99
Asics Gel-Fuji Racer Мужские, размер 8 Фиолетовый Кожаные кроссовки для бега по тропе EU 41,5
$ 63,99
Asics Matchplay Classic Мужские серые кожаные кроссовки для гольфа размера 10 EU 44
$ 75,99
Мужские кроссовки Asics Gel-Fuji Racer мужские зеленые кожаные кроссовки EU 41, размер 8.5
$ 56.99
Мужские кроссовки Asics Gel-Fuji Racer, размер 12, зеленые кожаные кроссовки, европейские 46,5
$ 61,99
Asics Gel-Fuji Racer, мужские кроссовки размер 11,5, фиолетовые кожаные кроссовки, европейские 46
$ 55,99
Asics Matchplay Classic Mens Серые кожаные кроссовки для гольфа размера 12 EU 46,5
$ 67,99
Мужские кроссовки Asics Gel-Fuji Racer, размер 11,5, зеленые кожаные кроссовки EU 46
$ 58,99
Asics Gel-Shinzo Мужские серые кроссовки размера 13 EU 48
$ 25.99
Надоело искать поставщиков? Попробуйте запрос предложений! | Запрос коммерческого предложения
Настройка обработки Apperal
|
Asics Flashpoint Mens Size 7 Black Cross Training Shoes EU 40
$ 54.99
Asics Matchplay Classic Мужские серые кожаные туфли для гольфа размера 9,5 EU 43,5
$ 67,99
Asics Tokuten Мужские белые кожаные кроссовки размера 10,5 EU 44,5
$ 79.99
Asics Tokuten Мужские белые кроссовки из искусственной кожи размера 7 EU16 40
904 $ 48,99Asics Tokuten Мужские белые кожаные кроссовки размера 8 EU 41,5
$ 79,99
Asics Gel Extreme 33 Мужские кроссовки черного цвета для трейлраннинга размера 10,5 EU 44.5
$ 42,99
Женские кроссовки Asics GLS с черной сеткой
$ 59,99
Женские кроссовки Asics Gel-Flash фиолетового цвета размера 9
$ 76,99
Asics Gel-Flash мужские синие синтетические кроссовки
$ 53,99
Asics Tokuten Мужские белые кожаные кроссовки размера 8.5 EU 42$ 79,99
Женские розовые кроссовки Asics GT-1000
$ 62,99
Asics Gel Extreme 33 Мужские размер 11.5 Black Trail Running Shoes EU 46
$ 34,99
ASICS GEL EXPRESS 3 (S018N) МУЖСКИЕ ТРЕНИРОВОЧНЫЕ КРОССОВКИ размер 8,5 КРОССОВКИ ASICS GEL EXPRESS 3 (S018N) МУЖСКИЕ ТРЕНИРОВОЧНЫЕ КРОССОВКИ размер 8,5 ЭТО В НАИМЕНОВАНИИ 9017 долларов США ЭТО В НАИМЕНОВАНИИ 9017 $ Мужские кроссовки Asics GT-1000 желтого цвета размера 12
$ 72,99
Мужские кроссовки Asics GT-1000 желтого цвета размера 9
$ 72,99
Мужские серые синтетические кроссовки Asics Gel-Scram
$ 59.99
Мужские белые кроссовки Asics GT-2000
$ 64.99
Asics Gel-Venture 4 Мужские серые кроссовки Trail Trail 4 размера 12
$ 75.99
Вам также может быть интересно:
Примечание: статьи, фотографии, новости , мнения, видео или информация, размещенные на этой веб-странице (за исключением всей интеллектуальной собственности, принадлежащей Alibaba Group на этой веб-странице), загружаются зарегистрированными членами Alibaba. Если вы подозреваете какое-либо несанкционированное использование ваших прав интеллектуальной собственности на этой веб-странице, сообщите нам об этом по следующему адресу: ali-guide @ service.alibaba.com.
«Нет места для маневра» для двойного пересечения ASICS в Китае; последуют катастрофические экономические потери, говорят эксперты
Магазин ASICS в Шанхае Фото: VCG
Японская компания по производству спортивной одежды ASICS стала последней целью бойкота китайскими покупателями иностранных брендов запрета на хлопок в Синьцзяне после того, как, как сообщается, отменили предыдущее заявление китайского филиала ASICS о продолжении закупок хлопка из Синьцзян-Уйгурский автономный район Северо-Западного Китая у головного офиса компании в воскресенье.Главный офис ASICS, расположенный в Кобе, Япония, провел экстренное заседание в воскресенье днем после того, как китайский филиал компании заявил в социальных сетях в четверг, что будет продолжать закупать хлопок в Синьцзяне, придерживаться принципа одного Китая и решительно выступать против любых нечестных действий и клеветы, очерняющей Китай.
Однако представитель компании отрицал, что эта позиция соответствует «ее официальной корпоративной позиции по этому вопросу», сообщила в понедельник Австралийская радиовещательная корпорация (ABC).
«В настоящее время мы уточняем, что данное заявление было незаконным… И мы можем подтвердить, что форма австралийской олимпийской сборной не содержит хлопка из Синьцзяна и не производилась в этом регионе», — цитирует представителя ASICS. Отчет ABC.
Репортеры Global Times обнаружили, что данное заявление было удалено из аккаунта ASICS China Weibo, а сотрудники по связи с находящимся в Шанхае филиалом ASICS China не предоставили дополнительной информации или объяснений по этому поводу на момент публикации во вторник.
Возмущенные двойным ходом компании, китайские пользователи сети устремились к аккаунту ASICS China Sina Weibo, оставили комментарии под сообщениями, призывающими к бойкоту, и осудили непостоянство компании.
Некоторые пользователи сети также опубликовали скриншоты, показывающие, что они вернули товары бренда, которые они купили в четверг.
Ли Ифэн, китайский актер, у которого более 60 миллионов подписчиков на Weibo, также незамедлительно объявил о прекращении своего партнерства по продвижению бренда с ASICS.Его студия опубликовала заявление на Weibo в понедельник, в котором он сказал, что он «работает только с теми брендами, которые поддерживают и поставляют хлопок Синьцзян, и ASICS не смогла прийти к соглашению с нашей стороной в окончательном решении».
По данным ABC, около 12 процентов мировых продаж ASICS приходится на китайский рынок.
Наблюдатели отметили, что у иностранных брендов, таких как ASICS, нет места для маневра, чтобы поддержать утверждения о так называемых нарушениях прав человека в Синьцзяне за границей, пытаясь обмануть китайских клиентов.
Профессор Пекинского университета Чжан Иу сказал Global Times во вторник, что ASICS оказалась зажатой между подавляющей ложью, раздуваемой западным миром, и честными фактами в Синьцзяне, что объясняет противоречивые позиции, занимаемые головным офисом ASICS и его китайским филиалом.
Но здесь подводится итог — китайская общественность не допустит никаких уступок в этом вопросе, поскольку продолжение покупки или продвижение бренда будет поддерживать злонамеренные клеветы со стороны Запада, отметил Чжан.
«ACICS приняла самоубийственное решение на китайском рынке, и теперь пора пережить негативную реакцию, которая может привести к катастрофическим экономическим потерям в Китае», — предупредил Чжан.
Синьцзян был обвинен в преследовании и вербовке местных уйгуров для «принудительного труда» при сборе хлопка, но данные сельскохозяйственного департамента Синьцзяна показали, что 70 процентов хлопка в Синьцзяне было собрано механически в 2020 году. Использование «принудительного труда» для сбора хлопка действительно так. Официальный представитель министерства иностранных дел Китая Чжао Лицзянь заявил в понедельник, что они не существуют в этом регионе, развенчивая ложь Запада по этому поводу.
На данный момент десятки иностранных брендов, которые сильно зависят от китайского рынка, в том числе H&M, adidas и Nike, неразумно выступили против 1,4 миллиарда китайцев, запретив хлопок из Синьцзяна в своей продукции, поэтому китайцы бойкотируют их. общественные.
Asics превзошла ожидания с высокими продажами в Китае и более высокой прибылью в Европе | Статья
Хотя ее годовая выручка и операционная прибыль снизились, годовые результаты Asics Corp превзошли прогнозы, данные компанией в ноябре прошлого года.
Чистые продажи в 2020 году снизились на 13,0% до 328,7 млрд иен (2,58–3,12 млрд евро) из-за воздействия пандемии Covid, включая падение на 14,0% в четвертом квартале до 80,5 млрд иен (633,1–766,4 евро). м). Asics заявила, что ее выручка превысила ожидания благодаря устойчивым продажам высокопроизводительных беговых продуктов, а также хорошим показателям в Большом Китае, где они выросли более чем на 25 процентов. Электронная коммерция также была ярким пятном: продажи выросли на 8,6 процента.
Валовая прибыль сократилась на 1.0 процентных пунктов до 46,5 процента за год, что было отягощено плохими продажами в Японии и сборами за отмену заказов на покупку. Компания зафиксировала убыток в размере 16,1 млрд иен (126,6–153,3 млн евро) в 2020 году по сравнению с прибылью в 7,0 млрд иен в 2019 году, чему препятствовали более низкие продажи, постоянные расходы, понесенные во время временного закрытия магазинов, а также расторжение договоров аренды. .
В региональном разрезе Япония показала худшие результаты в течение года, в то время как Китай был яркой звездой. В постоянной валюте продажи упали на 22.0 процентов в Японии, на 14,9 процента в Северной Америке и на 8,3 процента в Европе. В Китае дела обстоят намного лучше, поскольку продажи спортивных кроссовок помогли поднять выручку на 6,4% по сравнению с 2019 годом при неизменной валюте. Продажи в Океании выросли на 11,2% благодаря сильным продажам в сегменте бега, а также в категории «Спортивный стиль». Выручка снизилась на 20,9 процента в Юго-Восточной Азии и Южной Азии и на 11,8 процента в остальном мире.
Несмотря на сложные рыночные условия и закрытие магазинов, прибыль Asics EMEA взлетела на 60.3% в годовом исчислении, в основном за счет операционной эффективности и высоких продаж через Интернет. Его европейская дочерняя компания сообщила о росте электронной торговли на 134,2 процента.
В прошлом году Asics подтвердила свою позицию ведущего бренда в Европе, согласно данным NPD . Бренд получил 3 процентных пункта на рынке обуви в категории «Сделано и использовалось для» по цене выше 90 евро в Великобритании, Франции, Германии, Италии и Испании. На этих рынках она также выросла на 2 процентных пункта по продажам теннисной обуви и 10 процентных пунктов по продажам обуви для дома.
В целом, продажи Asics в сегменте Performance Running упали на 2,9% за год в постоянной валюте до 160,1 млрд иен (1,26–1,52 млрд долларов), поскольку рост на 26,3% в Китае был компенсирован слабые стороны в Японии и Северной Америке и, в меньшей степени, в Европе. Электронная коммерция выросла на 106 процентов благодаря расширению программы Shoe Finder , которая помогает потребителям находить продукты, которые им больше всего подходят. Но операционная прибыль сегмента увеличилась на 98.0 процентов до 9,0 млрд иен (70,7–85,7 млн евро). Новые серии Blast и Ride были самыми продаваемыми.
Продажи в спортивном стиле без учета курсовой разницы упали на 13,5%, при этом резкое падение в Северной Америке компенсировало сильный рост в Китае. В категории «Одежда и оборудование» снижение составило 24,4 процента, а в категории «Базовая производительность» — 19,7 процента.
Продажи ориентированного на стиль жизни бренда Onitsuka Tiger упали на 25,6% из-за спада иностранного туризма во всем мире.Asics открыла флагманские магазины бренда в Нью-Йорке, Милане и Шанхае, всего в 2020 году было открыто 11 новых магазинов.
Группа не опубликовала никаких рекомендаций на 2021 год.
Спортивная обувь без потогонной торговли | ВЫБОР
Работает бесплатно
Последнее обновление: 20 августа 2018 г.
Когда вы покупаете новую пару кроссовок, вы когда-нибудь задумывались, откуда они взялись и кто их сделал? Мы видим только финал (и часто дорогой) продукт — а что же происходит за кулисами? Заботятся ли производственные компании о сотрудниках и окружающей среде?
Готовимся к лету? Мы рассматриваем восемнадцать популярных кроссовок.
Наш немецкий партнер из организации потребителей, Stiftung Warentest, изучил мир поставщиков кроссовок и фабрик. Их исследование основное внимание уделяется корпоративной социальной ответственности (КСО) производителей, включая заработную плату, рабочее время и условия, а также меры по охране окружающей среды. В исследование были включены производители девяти моделей кроссовок; четыре продукта доступны в Австралии.
Пять производителей (Adidas, Brooks, Reebok, Salomon и Asics) согласились принять участие в исследовании, в то время как Mizuno, New Balance, Nike и Saucony отказались. участвовать в любой части исследования.Хотя Asics участвовала, они не разрешили посещение завода и запретили публикацию какой-либо информации. они предоставили.
За заводскими дверями
Из четырех компаний (Adidas, Brooks, Reebok и Salomon), которые открыли двери своих заводов в Азии для проверки, условия работы были положительными, как и приверженность сотрудникам и окружающей среде. Все фабрики имели хорошо вентилируемые залы, соответствующие контракты и страхование рабочих, а заработная плата выплачивалась на время.Особое впечатление на инспекторов произвели условия труда на фабриках во Вьетнаме и Индии, где производят обувь Reebok и Salomon.
Самой большой проблемой была низкая заработная плата. На двух фабриках, которые посетили в ходе исследования, выплачивается только установленная законом минимальная заработная плата; двое платят чуть больше. Тем не менее, это вряд ли достаточно, чтобы рабочие могли жить, что, в свою очередь, вынуждает многих работать сверхурочно, особенно в Китае.
Кто и что зарабатывает от спортивной обуви?
В Индонезии рабочие зарабатывают около 3 долларов.70 за пару кроссовок, которые позже продадут в магазине примерно за 180 долларов.
Вот что входит в продажную цену кроссовок (цены указаны приблизительно и зависят от коэффициента конверсии) на основе обуви, проданной в Германии.
| Затраты на оплату труда | $ 3,70 |
| Материальные затраты | $ 15 |
| Прочие производственные затраты | 5 долларов США.30 |
| Прибыль производителя | $ 6 |
| Марка | $ 39 |
| Транспорт и таможня | $ 6 |
| Дистрибьютор | $ 7,50 |
| Розничная торговля | $ 69 |
| НДС (налог на добавленную стоимость) | 28,60 $ |
| Итого | 180 долларов США.10 |
Профили брендов
Следующие бренды предоставили информацию в опросе:
Adidas
Обувь, произведенная в 2014 году: 258 миллионов пар по всему миру
Оборот выручки: 9,84 миллиарда долларов
Фабрики расположены в: 96% расположены в Азии (протестированная обувь поступает из Китая)
Сотрудники получают базовую заработную плату — около 18% выше минимальной заработной платы, с надбавками надежным работникам.Сотрудники проходят обучение по технике безопасности, а также получают социальное страхование и страхование от несчастных случаев. Действует система экологического менеджмента, и материалы проверяются на наличие вредных веществ. К сожалению, рабочее время превышает допустимое — иногда до 80 часов сверхурочной работы в месяц для некоторых сотрудников.
Брукс
Обувь, произведенная в 2014 году: Цифры не раскрываются
Оборот выручки: Цифры не раскрываются
Фабрики, расположенные в: Вьетнаме и Китае (тестируемая обувь поступает из Китая)
Базовая заработная плата равна минимальной заработной плате; однако квалифицированные рабочие имеют право на дополнительные бонусы.Сотрудники проходят обучение по технике безопасности, а также получают социальное страхование и страхование от несчастных случаев. Действует система экологического менеджмента, и материалы проверяются на наличие вредных веществ. Рабочее время превышает допустимое — иногда до 100 сверхурочных часов в месяц для некоторых сотрудников.
Reebok
Обувь, произведенная в 2014 г .: См. Цифры для Adidas (Reebok была приобретена Adidas Group в 2006 г.)
Оборот выручки: См. Цифры для Adidas
Фабрики, расположенные в: Протестированная обувь из Вьетнама
Сверхурочная работа в пределах нормы правовая база и 95% рабочей силы являются членами профсоюзов.Базовая заработная плата примерно на 12% выше минимальной заработной платы, и работники получают социальное страхование и страхование от несчастных случаев, а также обучение по технике безопасности и медицинские осмотры. Действует система экологического менеджмента, и материалы проверяются на наличие вредных веществ.
Саломон
Обувь, произведенная в 2014 г .: Цифры не разглашаются
Оборот выручки: Цифры не разглашаются
Фабрики, расположенные в: Индии, Вьетнаме, Китае и Камбодже (тестируемая обувь поступает из Индии)
Заработная плата не ниже минимальной зарплата, но возможности для сверхурочной работы невелики, и только мужчины работают в ночную смену.Сотрудники получают социальное страхование и страхование от несчастных случаев, а также обучение по технике безопасности и бесплатный доступ в столовую. Действует система экологического менеджмента, есть представительства сотрудников и регулярные контакты с НПО (неправительственными организациями).
Этический рейтинг производителей спортивной обуви
| Марка / модель (в порядке убывания) | Общий рейтинг | Политика компании | Производство кроссовок | Единственное производство | Компоненты (верхняя и внутренняя подошва) | Прозрачность | Стоимость ($) | Доступно в Австралии | Разрешены собеседования с рабочими | Происхождение | Контакт |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Брукс Defyance 7 | 61 | 58 | 68 | 68 | 38 | 90 | на | № | да | Китай | ручьев.com.au |
| Reebok One Cushion 2.0 | 55 | 76 | 72 | 74 | 0 | 74 | на | № | да | Вьетнам | reebok.com.au |
| Adidas Supernova Glide Boost 7 | 55 | 82 | 72 | 70 | 0 | 74 | 190 | да | да | Китай | adidas.com.au |
| Salomon X-Scream 3D | 45 | 38 | 60 | 64 | 0 | 82 | на | да | да | Индия | salomon.com/au |
| Asics Gel-Cumulus 16 | 26 | 38 | 32 | 30 | 0 | 46 | 180 | да | № | Индонезия | asics.com.au |
| Mizuno Wave Ultima 6 | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | на | № | № | Вьетнам | mizuno.com.au |
| Новый баланс 880 V4 | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 119 | № | № | Вьетнам | newbalance.com.au |
| Nike Air Zoom Elite 7 | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | на | № | № | Китай | nike.com/au |
| Saucony Поездка 7 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 | да | № | Китай | балкон.com.au |
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТАБЛИЦЫ
Цена Рекомендуемая розница, по состоянию на июль 2015 года. Рейтинги Общий рейтинг складывается из политики компании (15%), производства кроссовок (25%), подошвы производство (25%), компоненты (верхняя и внутренняя обувь) (25%) и прозрачность (10%). ПРИМЕЧАНИЯ К ТАБЛИЦЕ: Некоторые ботинки получают нулевой балл по определенным аспектам исследования, потому что производители не участвовали в этой части исследования и / или не открывали двери своих фабрик для проверки.Как проводилось исследование?
Исследование было проведено немецкой организацией потребителей Stiftung Warentest в рамках международного совместного проекта с января по июнь 2015 года. Оно состояло из следующих частей:
Политика компании : Стратегия корпоративной социальной ответственности (КСО) компании была тщательно изучена. Это включало оценку корпоративных руководящих принципов в отношении социальных и экологических действий, обращения с сотрудниками, обучения, защиты окружающей среды, руководящих принципов экологических закупок, требований к производству и содержанию загрязняющих веществ в кроссовках, обмен с НПО и обслуживание потребителей.
Производство кроссовок, подошв и компонентов (верхняя и внутренняя обувь) : Условия труда в каждой из этих областей (минимальные социальные стандарты, укрепление здоровья, безопасность труда, социальные услуги, недопущение чрезмерного рабочего времени и защита установленного законом минимума) заработной платы) и воздействия на окружающую среду (экологические требования к производству кроссовок).
Прозрачность : Каждая компания оценивалась по их желанию участвовать в интервью, а также по разрешению визитов к поставщикам и производственным объектам и интервью с работниками.
Готовы купить? Мы проверяем эффективность восемнадцати популярных кроссовок, включая Brooks Reebok, Adidas, Asics, Mizuno, New Balance, Nike и Saucony.
| Baikal www.baikalminer.com | Китай | www.baikalminer.com [email protected] [email protected] | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitfily www.bitfily.com | Китай | www.bitfily.com [email protected] | | 106106 | 000 Bitfily bitfury.com | Великобритания | bitfury.com [email protected] support @ bitfury.com | | |||||||||||||||||||||||||
| Bitmain www.bit4000746 946 946 946 [email protected] | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bolon Miner 904.bolonminer.com/en/ | Китай | www.bolonminer.com/en/ [email protected] | | 0002000 9125000 Canaan canaan.io | Китай | canaan.io [email protected] | 000 | 000 9114 | Ebang майнер.ebang.com.cn | Китай | miner.ebang.com.cn [email protected] +8657188179074 | 8 | 9115 9115 |
| |||||||||||||||||||
| FusionSilicon www.fusionsilicon.com | Китай | www.fusionsilicon.com | 4 | 4 | 9115 9115 | 4 | Goldshell www.goldshell.com | Китай | www.goldshell.com | | |||||||||||||||||||||||
| Китай | www.innosilicon.com [email protected] | | 00 00 | 000 000 | 000000000000 Micro www.microbt.com | Китай | www.microbt.com [email protected] | | 9116 9116 9116 9116 9116 9119 obelisk.tech | США | obelisk.tech [email protected] | www.pandaminer.com | Китай | www.pandaminer.com [email protected] | 6 | 000 | 000 www.spondoolies-tech.com | Израиль | www.spondoolies-tech.com | 00 | 00 00 | 000 Китай | strongu.com.cn | | |||||||||
| 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | Китай | todek.io | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| iBeLink 9 iBeLink co | США | ibelink.co | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 9115 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| iPollo | Китай | продажи @com | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| BW en.bw.com | 65 9000 поддержка @ bw.com 364505416 | | |||||||||||||||||||||||||||||||
|