Ethereum владислав мартынов: Мартынов Владислав , Основатель, Ethereum

Мартынов Владислав , Основатель, Ethereum

Образование

Окончил Московский университет потребительской кооперации, факультет международных экономических отношений.

Профессиональный опыт

В 1997 году основал с партнерами российское отделение компании Columbus IT. Впоследствии компания стала крупнейшим международным партнером Microsoft на рынке корпоративных систем управления.
С 1999 по 2001 год возглавлял подразделение Columbus IT, отвечающее за развитие бизнеса в России, СНГ и странах Восточной Европы.
С 2001 по 2003 год возглавлял Navision в России (позднее компания была куплена Microsoft). С 2003 по 2005 год занимал позицию корпоративного директора в штаб-квартире Microsoft Corporation (США).
В 2005 году вернулся в Columbus IT в роли генерального директора и президента головной компании, отвечая за руководство глобальными операциями в 30 странах мира. Под его руководством компания за два года увеличила капитализацию в два раза.
В 2011 году становится сооснователем и генеральным директором Yota Devices. За пять лет был построен международный бизнес с капитализацией $154 млн, выпущено две версии Yotaphone, а продажи смартфона развернулись в двадцати странах мира. На данный момент Мартынов является владельцем 10% акций и членом совета директоров.
В 2015 году инвестировал в проект Iceberg Sports Analytics — систему хоккейной аналитики, созданную на основе технологий искусственного интеллекта, машинного зрения и методов анализа больших данных.
В 2016 году вошел в наблюдательный совет проекта Ethereum Foundation. Впоследствии стал советником фонда.
В октябре 2016 года в качестве одного из инвесторов запустил Blockgeeks-платформу для онлайн-обучения профессионалов в области blockchain и основал фонд, инвестирующий в блокчейн-стартапы.

О компании

Ethereum Foundation – некоммерческая организация, занимающаяся развитием платформы для разработки сервисов на базе технологии blockchain.

Education

He graduated from Moscow University of Consumer Cooperation, Faculty of International Economic Relations.

Professional Experience

In 1997, he founded the Russian branch of Columbus IT with partners. Subsequently, the company became the largest international partner of Microsoft in the market of corporate management systems.
From 1999 to 2001, he headed the division of Columbus IT, responsible for business development in Russia, the CIS and Eastern Europe.
From 2001 to 2003, he headed Navision in Russia (the company was later purchased by Microsoft). From 2003 to 2005, he held the position of Corporate Director at the headquarters of Microsoft Corporation (USA).
In 2005, he returned to Columbus IT as the Director General and President of the parent company, responsible for managing global operations in 30 countries. Under his leadership, the company has doubled its capitalization in two years.
In 2011, he became co-founder and Director General of Yota Devices. For five years, an international business was built with a capitalization of $154 million, two versions of the Yotaphone were released, and smartphone sales were launched in twenty countries of the world. At the moment, Martynov is the owner of 10% of shares and a member of the board of directors.
In 2015, he invested in the Iceberg Sports Analytics project, a hockey analytics system based on artificial intelligence, machine vision and big data analysis techniques.
In 2016, he joined the supervisory board of the Ethereum Foundation project. Subsequently he became an advisor to the fund.
In October 2016, he launched Blockgeeks platform for online training for blockchain professionals as one of the investors and established a fund that invests in blockchain startups.

About the company

The Ethereum Foundation is a non-profit organization dedicated to the development of a platform for developing services based on blockchain technology.

Как создатель YotaPhone стал блокчейн-энтузиастом :: Технологии и медиа :: Журнал РБК

Владислав Мартынов был менеджером, предпринимателем, инвестором, а два года назад стал блокчейн-энтузиастом и советником Ethereum Foundation Виталика Бутерина

Владислав Мартынов и Виталик Бутерин (Фото: Антон Беркасов для РБК)

Владислав Мартынов говорит, что ему всегда были нужны новые вызовы. В 1990-м он решил, что не хочет быть моряком, а хочет «изучать бизнес», поэтому перевелся из Мурманского мореходного училища в родную Москву, в Российский университет кооперации, поступив на новый совместный курс по международным экономическим отношениям с Университетом Джорджии. После его окончания устроился на работу в московский офис американской аудиторско-консалтинговой компании Arthur Andersen.

Его и ряд других молодых сотрудников, включая Дмитрия Бутерина, с которым Мартынов сдружился, компания отправила на стажировку в Чикаго, где в числе прочего они изучали новую для России тему под названием «Оптимизация бизнес-процессов и системная интеграция». «Консультанты должны были на предприятиях внедрять новые технологии — ERP-системы, CRM, поэтому на стажировке учили, что они собой представляют, как организовать проект», — рассказал журналу РБК Дмитрий Бутерин. «На Западе это были продвинутые технологии, а у нас о них мало кто знал», — объясняет Мартынов.

Вернувшись из Чикаго, Мартынов занялся как раз продажей российскому крупному бизнесу — заводам, банкам и так далее — ERP-систем (от англ.

Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия). Было непросто, вспоминает он: «Я, такой худенький молодой мальчик в белой рубашечке, приезжаю в Братск с двумя такими же коллегами, и мы рассказываем гендиректору завода про эффективность, KPI и так далее, а он отвечает: «Все это классно, я, правда, ничего не понял. Но если я все это внедрю, мне ЕБРР заем на $10 млн даст?» Для получения западных кредитов нужно было иметь аудиторское заключение ведущих компаний, а для аудиторов нужно было перестраивать бизнес по мировым стандартам, поэтому многие предприятия подписывали контракты. «Мы помогали российской экономике после развала Советского Союза становиться эффективной», — говорит Мартынов.

Но в 1996-м из московского офиса Arthur Andersen ушел партнер Джим Морлат, которого Мартынов называет своим первым наставником: «Он показал, как делать бизнес по-западному». Тогда Владислав предложил коллегам, Дмитрию Бутерину и его будущей жене Майе Борисовой, создать собственную компанию и начать продавать ERP-системы среднему бизнесу, с которым та же Arthur Andersen работать не хотела. В феврале 1997 года молодые люди заключили партнерское соглашение с датской компанией Columbus IT, занимающейся консалтингом, внедрением ERP-систем и др. Сняли под офис номер в дешевой гостинице на окраине Москвы. У каждого было $2‒3 тыс. сбережений и вся надежда была только на себя, говорит Владислав.

Свой бизнес

«Я вырос в «совке» без малейшего понимания, что такое бизнес, поэтому отказываться от надежной работы в большой компании было страшно», — вспоминает Дмитрий Бутерин. Он принес из дома телефон, Майя — бизнес-справочник «Желтые страницы». В течение первых четырех дней сотрудники компании Columbus IT Partners Russia звонили потенциальным заказчикам. «Диалог каждый раз звучал примерно так: «Здравствуйте, вам нужна ERP-система? Что? Не звонить больше?» — смеется Мартынов. На пятый день им удалось назначить две встречи — с Фондом Сороса и с Европейским банком реконструкции и развития.

Готовились три дня, разыгрывали весь ход переговоров в лицах, очень переживали. В офис ЕБРР Мартынов и Бутерин пришли в строгих костюмах и галошах, защищающих туфли от дождя, — привезли такие из Чикаго, увидев у консультантов Arthur Andersen. «Мы выглядели забавно, оттарабанили презентацию, потому что заранее выучили ее наизусть», — говорит Мартынов. Сотрудникам ЕБРР выступление понравилось, но их смутило, что в компании работают три человека и нет ни одного клиента. Но Мартынов убеждал: «Важно не сколько людей в компании, а кто именно будет делать проект». В итоге подписали первый контракт с ЕБРР, а через три дня — с Фондом Сороса.

Кризис 1998 года сильно ударил по Columbus IT Partners, однако в конечном счете пошел на пользу: после его окончания удалось резко нарастить долю рынка. Но несколько месяцев было очень тяжело, вспоминает Мартынов: потеряли деньги, лежавшие в лопнувших банках, а клиенты два-три месяца не платили совсем. В разгар кризиса основатели компании подали документы на эмиграцию в Канаду. Семья Бутериных, включая шестилетнего Виталика, переехала в эту страну на постоянное жительство уже в 1999 году.

Мартынов переехал в Канаду в 2000 году, провел там около двух лет, но продолжал жить между двумя странами: готовилась сделка по продаже Columbus IT Partner. В 2001 году часть бизнеса компании купила датская компания Navision, Владислав стал ее гендиректором в России. Через несколько месяцев саму Navision купила Microsoft, и Мартынов возглавил Microsoft Business Solution (MBS) в России — за год он должен был интегрировать этот новый для корпорации бизнес в уже существующие продукты. В 2003 году российский офис MBS был признан лучшим, а Мартынов — менеджером года во всей глобальной Microsoft. Его в числе других отличившихся работников пригласили для награждения на собрание в США и на ужин с руководством компании.

Менеджер корпорации

На ужине Мартынова посадили рядом с гендиректором Microsoft Стивом Балмером, они разговорились о тонкостях работы на этом новом для Microsoft направлении и в итоге Балмер пригласил Владислава переехать в штаб-квартиру в Редмонд и создать новую глобальную стратегию взаимодействия Microsoft с разработчиками софта.

«Я побаивался этой большой бюрократической машины, потому что чувствовал себя в ней страшно некомфортно», — говорит Мартынов, но предложение выглядело слишком заманчиво.

Фото: Юрий Чичков для РБК

В Редмонде Мартынов работал с 2003 по 2005 год, испытав все прелести работы в корпорации. Пережил культурный шок: «Я думал, что у меня хороший английский, а они там общаются на спортивном, бейсбольном сленге, который я не понимал и попадал в смешные ситуации». А также множество мелких и крупных корпоративных подстав со стороны коллег, недовольных назначением выскочки из России. «В общем, было весело», — говорит Мартынов, но стратегия в итоге была внедрена.

«Основная отличительная черта Мартынова как лидера и как человека — сильная энергетика, которой он заряжает свою команду», — говорит руководитель одного из департаментов Microsoft Алена Геклер, работавшая с Мартыновым в нескольких компаниях.

После окончания работы в Microsoft Мартынов получил новое предложение — возглавить известную ему компанию Columbus IT, — в 2005 году приехав в штаб-квартиру в Копенгаген. «В тот момент она была почти банкрот», — вспоминает Мартынов, и задачей гендиректора было вывести компанию в прибыль. С задачей не справились три предыдущих топ-менеджера, один из которых пришел из IBM, поэтому предложение было интересным, говорит Мартынов. Уже через девять месяцев компания стала прибыльной, через полтора года утроила капитализацию. Параллельно карьере менеджера развивалась история предпринимателя Мартынова, начавшаяся в Канаде в начале 2000-х.

Инвестор и предприниматель

Когда эмигрант приезжает в новую страну, его там никто не ждет. «У тебя нет связей, нет опыта, в карьере приходится опуститься на ступеньку-две ниже — надо снова зарабатывать репутацию», — вспоминает Дмитрий Бутерин. «Чего мы только ни делали там, чтобы адаптироваться», — говорит Мартынов.

Одним из первых проектов, который друзья запустили в Канаде, был сервис PowerInside, где пользователи могли общаться со своим психотерапевтом онлайн. «Проект опередил свое время лет на пять», — говорит Мартынов: люди ментально не были готовы, смартфонов в нынешнем виде тогда не было, а бежать к компьютеру каждый раз, когда нужна консультация врача, не очень эффективно. Сразу после закрытия PowerInside, в 2001 году, Владислав Мартынов, Дмитрий Бутерин и Майя Борисова создали компанию BonaSource. В 2006 году она была преобразована в компанию Wild Apricot: у основателей было примерно по 30% акций, часть акций позже получили сотрудники компании в виде опционов. Wild Apricot предоставляла софт небольшим некоммерческим организациям (стоимость услуг — $1 тыс. в год).

Партнеры разработали систему, с помощью которой можно было собирать деньги, организовывать мероприятия, поддерживать работу сайта и т.д., объясняет Бутерин. Разработчики сидели в Зеленограде. В конце сентября 2017 года Wild Apricot купила американская компания Personify, которая предоставляет похожие услуги крупному бизнесу, вместе эти компании покрывают весь рынок, рассказал Бутерин. Сумму сделки он не раскрыл, сказав лишь, что она «больше $10 млн, но меньше $100 млн».

Оперативное руководство Wild Apricot в большей степени взял на себя Бутерин. Мартынов участвовал в совете директоров и в вопросах стратегического развития компании. В их партнерстве Владислав всегда отвечал в большей степени за бизнес-развитие, Дмитрий — за технологию. «Он гениальный человек, чувствует на этапе зарождения технологий, когда и какие из них станут коммерчески успешными», — говорит Мартынов.

Владислав прожил в Канаде очередные три года, с 2006 по 2008-й, но, когда грянул новый кризис, получил предложение вернуться в Россию от компании SAP. «У меня был потрясающий дом со столетней ивой, еноты вокруг ползали, обстановка умиротворенности. Честно говоря, идеологически мне было не очень интересно, но они предлагали хорошие деньги», — вспоминает Мартынов.

«Мы одновременно с ним собеседовались на должность гендиректора, SAP выбрала Мартынова, а мне предложили возглавить создаваемую компанию по работе с малым и средним бизнесом», — рассказывает исполнительный директор кластера информационных технологий фонда «Сколково» Игорь Богачев. Он стал заместителем Мартынова, а после его ухода возглавил российскую SAP.

Мартынов — ярко выраженный предприниматель, он берет на себя ответственность, предлагает новое, пытается изменить устои, чем отличается от 90% людей, работающих в компаниях вроде SAP, объясняет Богачев. Но и такие люди корпорациям нужны, добавляет он: «Если все будут следовать корпоративным нормам, кто будет развивать компанию?» Мартынов возглавлял российскую SAP два года, а уволившись, получил очередное предложение, ставшее новым вызовом.

«Железный» опыт

«Я же никогда железом не занимался» — первое, что ответил Мартынов Денису Свердлову, который позвонил ему летом 2011 года и предложил создать российский смартфон. Они познакомились в 1990-х: Свердлов возглавлял компанию, внедрявшую ERP-системы Navision в Санкт-Петербурге. Для этой статьи он общаться с журналом РБК не захотел.

Александр и Владислав Мартыновы придумали систему Iceberg для анализа хоккейных матчей (Фото: Юрий Чичков для РБК )

Было много сомнений и вопросов, рассказывает Мартынов. «Мы столкнемся с большим валом негатива и скепсиса, нас будут все гнобить, никто не будет верить, говорил я Денису», — вспоминает Мартынов. После не очень долгих раздумий он согласился: «Идея была авантюрная, мощная, в случае успеха разрывала бы шаблоны. И хорошо ложилась на мою убежденность, что надо заниматься проектами, которые показывают миру и российской молодежи, что мы можем создавать интересные продукты и строить на их основе международный бизнес даже в области, где у нас изначально отсутствует экспертиза или ее ничтожно мало».

У проекта смартфона, позже названного YotaPhone, к тому времени уже были инвесторы — совладельцы фонда Telconet Capital Сергей Адоньев и Альберт Авдолян. И уже состоялась встреча главы «Ростеха» Сергея Чемезова и тогдашнего президента Дмитрия Медведева, во время которой Чемезов представил один из ранних прототипов YotaPhone — гладкий смартфон без дырок и кнопок. Аппарат не включился, и СМИ не оставили эту накладку без внимания.

Став гендиректором Yota Devices, Мартынов сказал Свердлову, что ему не интересно делать продукт для отечественного рынка — это должен быть телефон, который будут покупать по всему миру. Выбрали новую концепцию — смартфон с двумя экранами, один из которых, работающий на базе электронных чернил E-ink, всегда включен. Разработку продукта Мартынов поручил финской команде, состоявшей из бывших сотрудников Nokia.

Прототип первого YotaPhone работал максимум десять минут, после чего его надо было снова заряжать. Несколько устройств Мартынов повез на выставку потребительской электроники CES в Лас-Вегасе в январе 2013 года, договорившись показать его журналистам из технологических изданий TechCrunch, Engadget и Cnet. «Мы даже не участвовали в выставке, просто хотели узнать их мнение», — рассказывает Мартынов. Аппараты пришлось тайком менять под столом, замещая разрядившийся следующим, но телефон вызвал восторг, говорит он, и на следующий день устройство получило приз как самый инновационный продукт. На сцене Мартынов впервые произнес его название — YotaPhone, а западные СМИ разразились восторженными статьями. Это был переломный момент: инвесторы поверили, что проект может быть успешным, говорит Мартынов.

Первый YotaPhone не должен был стать массовым продуктом — Yota Devices произвела и продала 10 тыс. аппаратов, сразу после этого приступив к производству второго. «Если первый YotaPhone я не стал бы дарить родителям или друзьям, то второй я уже смело дарил, было не стыдно», — говорит Мартынов. Презентация новинки состоялась в начале 2014 года на выставке Mobile World Congress в Барселоне. Всего планировали продать 300 тыс. устройств.

У Yota Devices были налажены отношения с такими дистрибьюторами смартфонов в Европе и США, как Vodafone и Ingram Micro. Параллельно Мартынов искал нового инвестора и вел переговоры с инвестиционным фондом из Канады, основанным бывшим руководством и основателями Blackberry. Они были готовы войти в капитал Yota Devices исходя из оценки ее стоимости в $150 млн, профинансировать рекламную кампанию YotaPhone 2 и разработку YotaPhone 3, добавляет он.

Но весной 2014 года состоялся референдум в Крыму, США и Евросоюз ввели экономические санкции против России, и западные инвесторы прервали переговоры. «Мы не запустили рекламную кампанию для YotaPhone 2, продажи в первые месяцы не состоялись в том объеме, в котором мы рассчитывали», — вспоминает Мартынов. Цену на смартфон пришлось снизить, продажи всех 300 тыс. YotaPhone 2 растянулись на полтора года, а прибыль была меньше ожиданий. Мартынов сокращал персонал и искал новых инвесторов.

«После запуска YotaPhone 2 мы пытались делать вид, что все хорошо, но на самом деле у меня не было денег даже на зарплату», — признается он. В компании разработали дизайн YotaPhone 3, и Владислав уехал в Китай: «Только там можно найти инвестора, который не будет париться про санкции». В 2015 году китайская компания China Baoli (ранее Rex Global Entertainment) выкупила у фонда Telconet 30% Yota Devices исходя из оценки компании в $154 млн. У фонда осталось 34,9% акций Yota Devices, еще 25,1% принадлежит «Ростеху», а 10% — менеджменту.

Мартынов считает, что проект Yota Devices был успешным: была создана с нуля компания, сделавшая 60% продаж телефонов за рубежом, бренд YotaPhone стал известен в мире, инвестор вернул инвестиции с прибылью. Развитие бизнеса Yota Devices после продажи сильно замедлилось из-за новой стратегии, которую внедрил новый акционер, и серьезных задержек с выходом YotaPhone 3, считает Мартынов. Полгода назад он вышел из совета директоров Yota Devices и окончательно перестал заниматься этим проектом.

«Когда я закрыл сделку с китайцами, примерно два года назад я набрал Виталика и сказал: «Слушай, у меня есть время свободное, я бы хотел помочь в работе с большими корпорациями, в построении экосистемы вокруг фонда. Он сказал: «Да, конечно», — рассказывает Владислав.

Блокчейн и Бутерины

Основателя Ethereum Foundation Виталика Бутерина Мартынов помнит еще совсем маленьким: говорит, что он уже тогда увлекался математикой и программированием и в пять лет мог писать простые программы в Excel на компьютере, который подарил ему отец. Дома у Бутериных была математическая энциклопедия, которую Виталик с интересом изучал. Как-то за ужином Дмитрий похвастался, что сын знает 35 цифр после точки в числе пи, и Виталик легко назвал их, говорит Мартынов. «Кому-то легко запоминаются стихи Пушкина, а мне — цифры», — говорил Виталик в одном из интервью.

Мартынов о блокчейне впервые узнал от Бутерина-старшего в 2010 году: «Он мне на примере технологии обмена файлами (торрентов) объяснил, как работает пиринговая система платежей биткоин через децентрализованную распределенную сеть компьютеров». Виталик о биткоине тоже узнал от отца и решил, что безопасность, надежность и прозрачность технологии этой криптовалюты можно использовать не только для платежей или денежных переводов. В 2013 году Виталик опубликовал «белую книгу» Ethereum, в 2014-м провел ICO и запуск этой блокчейн-платформы. Остальное уже легенда.

После звонка Виталику в 2015 году Мартынов начал работать советником Ethereum Foundation и после этого «сильнее осознал, что это взрывная технология», — тема блокчейна захватила его полностью. «Я увидел уникальные возможности для России, осознал, что появление этой технологии дает возможность нашей стране сделать экономический и технологический рывок и обеспечить достойное будущее», — говорит Мартынов. Весной 2016-го он организовал приезд Виталика Бутерина в Москву для встречи с российским блокчейн-сообществом.

«Виталик хотел приехать в Россию, ему нужна была помощь. Соответственно, я его свел с Владом. Россия была для Виталика одним из сотен мест, которые он посещает», — говорит Бутерин-старший, не склонный переоценивать значение России для сына и способность других людей оказывать влияние на Виталика. «Он молодой, но независимый человек: я был бы рад, если бы он принимал больше помощи и от меня, и от Влада, но не всегда это удается», — добавляет Дмитрий Бутерин.

Обычно во время встреч Виталик рассказывает о развитии блокчейна, а Мартынов — о развитии экосистемы вокруг этой технологии, а также обсуждает потенциальные форматы сотрудничества. «Примерно половина глобального блокчейн-комьюнити — русскоязычные люди, поэтому у нас есть уникальный шанс первыми использовать все преимущества этой прорывной технологии. Нам надо только сделать так, чтобы этот шанс не уплыл куда-то еще», — говорит он. Начинается гонка стран за более комфортное законодательство для блокчейн-проектов, добавляет он: «Нам важно быть первыми, так как умы и деньги новой криптоэкономики сконцентрируются именно там, где будет такая правовая основа».

В этом году Виталик приезжал в Россию уже вторично, на сей раз встретившись с Владимиром Путиным: Бутерин рассказывал ему о блокчейне, криптовалютах и возможности использования этих технологий в России. Президент «поддержал идею налаживания деловых контактов с возможными российскими партнерами», рассказал его пресс-секретарь Дмитрий Песков. Не то чтобы встреча Бутерина с Путиным имела мгновенный магический эффект, но воспринимать эту технологию в России стали гораздо серьезнее. Кроме того, у блокчейна и раньше были верные сторонники среди крупных чиновников и бизнесменов.

Правительство изучает все, что связано с использованием технологии блокчейн «и в госуправлении, и здравоохранении, и в ряде других секторов», говорил вице-премьер Аркадий Дворкович в интервью порталу Banki. ru в сентябре 2017-го. Публично поддерживали идею внедрения блокчейна в разные сферы экономики первый вице-премьер Игорь Шувалов, президент Сбербанка Герман Греф, глава Федеральной налоговой службы Михаил Мишустин.

Мартынов и сам занимается внедрением блокчейна в реальную жизнь: вместе с отцом и сыном Бутериными они создали инвестиционный фонд L4 Venture (бывшая BlockGeeks Lab), который вкладывается в блокчейн-стартапы. «Мы находим маленькие команды или даже идеи и инвестируем в них», — рассказывает Мартынов. Реально работающих проектов на блокчейне пока очень мало, сетует Дмитрий Бутерин: «Пока все наобещали золотые горы, собрали кучу денег, а теперь думают». Но это нормальный процесс — технология молодая, и у нее огромное будущее.

Еще один проект в перспективной области Мартынов запустил вместе с сыном Александром: в 2015 году они создали компанию Iceberg, которая занимается спортивной аналитикой, используя для этого искусственный интеллект, машинное обучение и big data. «По сути, это концепция Moneyball», — объясняет Владислав. Iceberg анализирует матч и помогает улучшать тренеру игру каждого отдельного игрока и всей команды. Сейчас она работает только для хоккея, но компания планирует использовать ее для других видов спорта. Разработчики Iceberg сидят в Москве.

«Выбирая проекты, я всегда опирался на свою эмоциональную мотивацию. Мне важно, чтобы люди в России жили в высокотехнологичной стране, — говорит Мартынов. — И я старался доказать, что у нас есть талантливые ребята, которые умеют создавать и управлять международными хай-тек проектами».

Владислав Мартынов | Forbes.ru

Об авторе:

Имеет почти 20-летний опыт работы в сфере ИТ как на российском, так и на международном рынках. С 2011 года является гендиректором частной компании Yota Devices Ltd., производящей устройства связи и инновационного программного обеспечения. Курирует разработку телефона с двумя экранами: LCD и EPD. До этого возглавлял SAP СНГ (с сентября 2009 года), отвечал за стратегическое планирование и повышение операционной эффективности и продаж компании в России и странах СНГ.

С первых дней карьеры профессионально занимался внедрением информационных технологий в бизнесе — как заместитель финансового директора российского отделения Pepsi Co в начале 1990 годов, как старший менеджер отдела бизнес-консультирования Arthur Andersen (1994—1997 гг.).

В 1997 г. вместе с бывшими коллегами открыл российское отделение консалтинговой компании Columbus IT (Дания), впоследствии крупнейшего партнера Microsoft на рынке корпоративных систем управления.

В 1999—2001 гг. возглавлял подразделение Columbus IT, отвечавшее за развитие бизнеса в России, СНГ и странах Восточной Европы.

В 2001 г. перешел на позицию генерального директора компании Navision в России, позднее вошедшей в Microsoft Business Solutions.

С 2003 г. занимал пост старшего директора по взаимодействию с независимыми разработчиками ПО в штаб-квартире Microsoft Corporation (США), однако в 2005 г. решил вернуться в Columbus IT на позицию президента глобальной компании.

Им была разработана и реализована стратегия развития, проведена реорганизация, благодаря которой капитализация Columbus IT удвоилась и достигла 120 млн долларов США, годовой доход вырос с $98 млн в 2004 г. до $140 млн в 2006 г., индекс платежеспособности — с 1,1 % в 2004 г. до 37 % в 2006 г.

С отличием окончил Московский университет потребительской кооперации, факультет международных экономических отношений, специальность — «Финансы и учет». Является членом Ассоциации независимых директоров.

Россия может стать мировым центром экспертизы по блокчейн

© из личного архива В.Мартынова

Член наблюдательного совета блокчейн-платформы Ethereum рассказал в интервью ТАСС о том, как эта технология может привлечь инвесторов, вывести Россию на первое место в мире и бороться с терроризмом

Одной из основных тем Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) в этом году стала цифровая экономика. В ходе дискуссий многие участники отмечали, что создание экосистемы, в которой данные в цифровом виде станут ключевым фактором экономики и социальной сферы, невозможно на базе традиционных IT. Нужны новые, прорывные технологии, среди которых одной из самых перспективных называют технологию распределенных реестров (блокчейн).

Основатель одной из крупнейших в мире блокчейн-платформы Ethereum (Эфириум) Виталик Бутерин и член наблюдательного совета Ethereum Владислав Мартынов участвовали в панельной дискуссии о перспективах блокчейна и приняли участие в закрытой встрече с Владимиром Путиным. По итогам разработчики сформулировали послание российской власти о блокчейне, в котором предложили свое видение необходимых для внедрения мероприятий. О том, что не вошло в текст обращения, ТАСС поговорил с Владиславом Мартыновым.

— Вы вчера участвовали во встрече бизнеса с Президентом РФ Владимиром Путиным. Как вы оцениваете итоги встречи, удалось ли побеседовать с главой государства?

— Президент положительно оценил возможности, которые представляет платформа Ethereum для развития цифровой экономики в России. Он спросил, с кем мы уже работаем в России и посоветовал начать переговоры с несколькими министерствами и ведомствами. На наш взгляд, это очень позитивный сигнал. Российская власть на самом высшем уровне оценила перспективы цифровой экономики. Вся повестка ПМЭФ была пропитана этой темой, она поднималась на пленарном заседании главы государства. И сам факт встречи президента с Ethereum внушает массу оптимизма и говорит о том, что российское правительство действительно мыслит прогрессивно.

— В массовом сознании биткойн и блокчейн — это практически одно и то же. Как создатель Эфириума вы согласны с таким обобщением?

— Говоря об Эфириуме, мы не говорим о криптовалюте. Собственно, самый первый блокчейн создавался как база для биткойна, являвшегося конечной целью его создателей. Они хотели изобрести и использовать аналог традиционных «фиатных» (признанных законом – Прим. ТАСС) денег, и блокчейн стал способом это реализовать. Мы задумывали Эфриум как блокчейн-технологию, которая может применяться в практически неограниченном количестве сфер, услуг и проектов, что сильно изменит деловой ландшафт. У нас также существует своя валюта, эфир – но он носит характер инвестиционного актива, позволяющего развивать нашу экосистему.

— Считается, что одним из препятствия внедрения блокчейн в России является низкий уровень финансовой грамотности и, как следствие, понимания, зачем это вообще нужно. А вы можете объяснить далеким от IT людям, что такое блокчейн, как он работает и зачем он нужен?

Говоря упрощенным техническим языком, блокчейн это технология которая позволяет создавать и исполнять программный код в децентрализованной сети компьютеров

Создатели блокчейн-платформ заключают с пользователями компьютеров своего рода виртуальный договор: «Ребята, чтобы наша технология работала, нам нужно по чуть-чуть вычислительной мощности от каждого из вас. За это вам будет начисляться какое-то количество виртуальной валюты, с помощью которой вы сможете проводить взаиморасчеты без посредников и надежно «. И люди включились в эту систему, которая приобретает все более серьезный вид и масштаб.

Возникли новые переделы этой идеи. Появился эфириум – мы его создали, предложив использовать блокчейн-технологию не только и не столько для взаиморасчетов, но как операционную систему для написания программного кода, приложений и сервисов для решения большого спектра задач. Достаточно запрограммировать определенный алгоритм, который называется сейчас умный-контракт.

— Давайте попробуем объяснить, что это такое и почему нужно это вводить в повседневный оборот, или хотя бы держать в голове, что есть такая вещь и она будет развиваться?

— Смарт-контракт это автоматизация юридически значимых действий, исключающая риски «человеческого фактора». Представьте, как может измениться экономика, эффективность государственного управления, конкурентоспособность бизнеса, если их минимизировать. Потенциал этих изменений сопоставим с интернет-технологиями, которые начали появляться 25 лет назад. Интернет первым «разглядели» и «застолбили» в США, и это придало их экономике совершенно новый импульс, вывело их на уровень, который большинству стран догонять и догонять. Сейчас у нас есть время стать первыми, и есть смысл воспользоваться этим преимуществом, пока оно у нас есть.

Внедрение блокчейн-технологий высвободит огромные ресурсы, если говорить о государстве. Сейчас централизованная инфраструктура требует гигантских инвестиций, чтобы ее построить и поддерживать. А распределив часть нагрузки на свободные компьютерные мощности миллионов пользователей сети, высвобождаемые бюджетные и человеческие ресурсы можно будет использовать более эффективно.

На уровне как бизнеса, так и физлиц важно то, что перевод бизнес-процессов, вплоть до простейших транзакций вроде оплаты покупки в интернете на блокчейн-технологию, в разы снижает число посредников, услуги которых, увеличивают конечную стоимость продукта. Не надо к нотариусу идти и заверять документы, чтобы передать свою квартиру, все это будет делаться быстро, просто, но при этом с высокой надежностью.

Прозрачность бизнеса и управления не просто повысится: делать что-то непрозрачно станет просто невозможно. Если на этикетке в магазине написано, что курица зернового откорма – значит, так оно и есть. Зерно, выращенное там-то, хранившееся там-то, было скормлено именно этой партии кур.

Или например, контроль за миграцией. Если у людей будет идентификатор на блокчейне, контролировать перемещение станет значительно проще. И это значит, что документооборот ускорится.

— Позавчера на пленарной сессии говорилось о защите интеллектуальной собственности…

— Любые материальные и нематериальные активы, если они зафиксированы в блокчейн-базе, будут стопроцентно защищены от каких-либо махинаций, манипуляций и рейдерских захватов. Если это все в блокчейн, никто и ничто в мире не сможет на глазах у миллионов человек подменить документы – будь то оплата сотовой связи, торговая сделка, госконтракт или выборный бюллетень.

Cнижение расходов на госуправление позволит перераспределить высвобождающиеся средства в пользу социальной сферы, потом еще куда-то.

— А с людьми что будет?

— А сколько юристов у нас по призванию, и сколько «потому что папа сказал»? Они смогут наконец стать теми, кем мечтали — переучившись за счет тех же самых высвобождаемых ресурсов. Качество их жизни станет в разы лучше.

Но, кроме этого, мы должны думать о том, что будет в России через пять лет. Мы хотим остаться на задворках? Вряд ли — все хотят видеть страну высокотехнологичной державой, мировым лидером. Это можно сделать за счет начала использования новейшей технологии на раннем этапе, которое создаст очевидное конкурентное преимущество. Мы можем уже сейчас начать готовить программистов в наших университетах с прицелом, что они будут самые лучшие в архитектуре блокчейн, и через 3-4 года, когда спрос на такого рода разработчиков, будет расти, мы можем стать мировым центром экспертизы по блокчейн. Во всем мире поймут, что, если хочешь самого крутого специалиста, архитектора, программиста по блокчейн, то езжай в Россию.

Еще один немаловажный фактор – финансовая независимость. Сейчас мы зависим от свифта (SWIFT — международная межбанковская система передачи информации и совершения платежей — Прим. ТАСС), от глобальных платежных структур. Имея свой «крипторубль» и абсолютно новую глобальную систему взаиморасчетов, аналогичной той, о строительстве которой сейчас думает Китай, зависеть будем меньше. Кстати это пока очень сырая и спекулятивная идея. Большой шанс, что будет просто какая-нибудь система, которая сидит на какой-то биткойн-ферме.

— Как технология может повысить прозрачность?

— Все финансово-хозяйственные транзакции будут в цифре. И это означает, что в принципе государственные ассигнования, выделяемые из бюджета на разные национальные проекты будут помечаться определенным электронным маркером. И таким образом через всю систему, через всю цепочку финансово-хозяйственных расчетов, вплоть до выплаты зарплаты сотруднику, который работал на проекте строительства моста, финансирование которого велось с использованием бюджетных средств, можно проследить, как эти деньги использовались, кому куда и на каком основании они пошли.

— С точки зрения инвестиционного климата выглядит неплохо.

— Для зарубежных инвесторов это очень сильный тезис. Если у нас госзаказы будут распределяться через блокчейн, я тоже не понимаю, как нас будут обвинять в коррупции. Если мы говорим, что у нас и система выборов работает на блокчейне, я сомневаюсь, что западная пресса сможет обвинять нас в манипуляциях с выборами. Это очень сильная история.

Если у нас через три-четыре года появится в России центр экспертизы по блокчейн, пойдет большой поток инвестиций в Россию, в эти стартапы и компании. Будет ли он через ICO (Initial Coin Offering – первичное размещение криптовалюты на криптобирже – Прим. ТАСС) или за счет венчурных инвесторов, не так важно. Главное, в России будет развиваться экосистема по новой совершенно технологии. Хотя я уверен, что легализация ICO поможет решить одну из насущных проблем российских стартапов — проблему нехватки инвестиций. Это намного эффективнее, с моей точки зрения, чем прямое госфинансирование развития инновационной экономики.

— Главное, чтобы не увозили.

— Да, есть спекуляция, что опытные специалисты будут эмигрировать. Есть такой тезис, что, как только все научатся что-то делать, они уедут в Америку. Не уедут — особенно когда будет понятно, что государственная политика открыта к блокчейн. К нам еще приезжать будут. У нас очень много крутых математиков, университеты выпускают классных специалистов. Большинство победители на математических или программистских олимпиадах – это русские. Они конкурируют с китайцами, но тем не менее пока держат первенство. На этой базе можно построить, если развивать их дальше, большое количество очень классных центров разработки программного обеспечения.

— Что мешает?

— Пока мешает, что люди до конца не понимают, как эту технологию использовать, недопонимают потенциал. Плюс пугает необходимость переучиваться.

— А всем придется? В своем обращении вы пишете о проекте по организации на базе Эфириума голосования членов совета директоров эстонских компаний, акции которых, котируются на NASDAQ (американская биржа, специализирующаяся на акциях высокотехнологичных компаний — Прим. ТАСС). Очевидно, это не совсем «технари». Пользовательский интерфейс системы голосования для них изменился?

— Нет. Есть много способов внедрить технологию. Пользовательский интерфейс может и вовсе не поменяться. Однако, так как это работает на блокчейн, это станет своего рода «Знаком качества», подтверждающим, что возможность манипулировать результатами голосования исключена.

— А если возникает спор по смарт-контракту, куда люди пойдут, в суд? И на что этот суд посмотрит, где договор? Что станет доказательством действительности в цифровом документе?

— Тут есть два аспекта. Во-первых, должно быть законодательство, в котором подобный электронный контракт имеет юридическую силу. Во-вторых, в смарт-контрактах можно запрограммировать наличие субъективного элемента, который по сути является для цифрового контракта “окном в реальный мир”. Через это окно в ситуацию могут включиться юристы и разрешить спор.

— Финансирование терроризма, отмывание денег. Каким образом блокчейн поможет или усложнит задачу государству на этом уровне по этим вопросам?

— Это сложный вопрос. С одной стороны, террористы могут найти способ использовать новую технологию в своих целях. С другой стороны, вся информация на блокчейне прозрачная, можно проанализировать, откуда приходят деньги, куда и кому отправляются. Это даст спецслужбам больше возможности для противодействия терроризму.

— Если все будет прозрачно, как будет защищаться коммерческая тайна или персональные данные?

— Анонимность и конфиденциальность – это разные вещи. Например, есть ключ, по которому человека можно идентифицировать в сети, он открыт. Однако, он не дает доступа к ФИО, фото и другим персональным данным. Правоохранительные органы, анализируя массивы данных таких ключей, смогут видеть агрегированную информацию — сколько в системе подозрительных субъектов, что они делают, как двигаются их средства, но с другой стороны они не будут знать их “в лицо”. Однако, можно будет настроить систему так, чтобы в определенных ситуациях можно было отслеживать их персонально. Например, предусмотреть раскрытие конфиденциальности по санкции прокурора.

— Все перемены в нашем мире либо насаждаются сверху, либо приходят снизу, от гражданской инициативы, опыта, практики. Каким путем нужно идти, чтобы блокчейн стал массовой технологией?

— Блокчейн идет снизу. Это уже серьезная сила, но она пока упирается в стеклянный потолок. Вопрос в том, какие страны первыми откроют этот люк. Надеюсь, что Россия будет одной из первых таких стран.

Беседовала Мария Румянцева

Владислав Мартынов: Россия может стать мировым центром экспертизы по блокчейн

Одной из основных тем Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) в этом году стала цифровая экономика. В ходе дискуссий многие участники отмечали, что создание экосистемы, в которой данные в цифровом виде станут ключевым фактором экономики и социальной сферы, невозможно на базе традиционных IT. Нужны новые, прорывные технологии, среди которых одной из самых перспективных называют технологию распределенных реестров (блокчейн).

Основатель одной из крупнейших в мире блокчейн-платформы Ethereum (Эфириум) Виталик Бутерин и член наблюдательного совета Ethereum Владислав Мартынов участвовали в панельной дискуссии о перспективах блокчейна и приняли участие в закрытой встрече с Владимиром Путиным. По итогам разработчики сформулировали послание российской власти о блокчейне, в котором предложили свое видение необходимых для внедрения мероприятий. О том, что не вошло в текст обращения, ТАСС поговорил с Владиславом Мартыновым.

— Вы вчера участвовали во встрече бизнеса с Президентом РФ Владимиром Путиным. Как вы оцениваете итоги встречи, удалось ли побеседовать с главой государства?

— Президент положительно оценил возможности, которые представляет платформа Ethereum для развития цифровой экономики в России. Он спросил, с кем мы уже работаем в России и посоветовал начать переговоры с несколькими министерствами и ведомствами. На наш взгляд, это очень позитивный сигнал. Российская власть на самом высшем уровне оценила перспективы цифровой экономики. Вся повестка ПМЭФ была пропитана этой темой, она поднималась на пленарном заседании главы государства. И сам факт встречи президента с Ethereum внушает массу оптимизма и говорит о том, что российское правительство действительно мыслит прогрессивно.

— В массовом сознании биткойн и блокчейн — это практически одно и то же. Как создатель Эфириума вы согласны с таким обобщением?

— Говоря об Эфириуме, мы не говорим о криптовалюте. Собственно, самый первый блокчейн создавался как база для биткойна, являвшегося конечной целью его создателей. Они хотели изобрести и использовать аналог традиционных «фиатных» (признанных законом – Прим. ТАСС) денег, и блокчейн стал способом это реализовать. Мы задумывали Эфриум как блокчейн-технологию, которая может применяться в практически неограниченном количестве сфер, услуг и проектов, что сильно изменит деловой ландшафт. У нас также существует своя валюта, эфир – но он носит характер инвестиционного актива, позволяющего развивать нашу экосистему.

— Считается, что одним из препятствия внедрения блокчейн в России является низкий уровень финансовой грамотности и, как следствие, понимания, зачем это вообще нужно. А вы можете объяснить далеким от IT людям, что такое блокчейн, как он работает и зачем он нужен?

Говоря упрощенным техническим языком, блокчейн это технология которая позволяет создавать и исполнять программный код в децентрализованной сети компьютеров

Создатели блокчейн-платформ заключают с пользователями компьютеров своего рода виртуальный договор: «Ребята, чтобы наша технология работала, нам нужно по чуть-чуть вычислительной мощности от каждого из вас. За это вам будет начисляться какое-то количество виртуальной валюты, с помощью которой вы сможете проводить взаиморасчеты без посредников и надежно «. И люди включились в эту систему, которая приобретает все более серьезный вид и масштаб.

Возникли новые переделы этой идеи. Появился эфириум – мы его создали, предложив использовать блокчейн-технологию не только и не столько для взаиморасчетов, но как операционную систему для написания программного кода, приложений и сервисов для решения большого спектра задач. Достаточно запрограммировать определенный алгоритм, который называется сейчас умный-контракт.

— Давайте попробуем объяснить, что это такое и почему нужно это вводить в повседневный оборот, или хотя бы держать в голове, что есть такая вещь и она будет развиваться?

— Смарт-контракт это автоматизация юридически значимых действий, исключающая риски «человеческого фактора». Представьте, как может измениться экономика, эффективность государственного управления, конкурентоспособность бизнеса, если их минимизировать. Потенциал этих изменений сопоставим с интернет-технологиями, которые начали появляться 25 лет назад. Интернет первым «разглядели» и «застолбили» в США, и это придало их экономике совершенно новый импульс, вывело их на уровень, который большинству стран догонять и догонять. Сейчас у нас есть время стать первыми, и есть смысл воспользоваться этим преимуществом, пока оно у нас есть.

Смарт-контракт это автоматизация юридически значимых действий, исключающая риски «человеческого фактора». Представьте, как может измениться экономика, эффективность государственного управления, конкурентоспособность бизнеса, если их минимизировать

Внедрение блокчейн-технологий высвободит огромные ресурсы, если говорить о государстве. Сейчас централизованная инфраструктура требует гигантских инвестиций, чтобы ее построить и поддерживать. А распределив часть нагрузки на свободные компьютерные мощности миллионов пользователей сети, высвобождаемые бюджетные и человеческие ресурсы можно будет использовать более эффективно.

На уровне как бизнеса, так и физлиц важно то, что перевод бизнес-процессов, вплоть до простейших транзакций вроде оплаты покупки в интернете на блокчейн-технологию, в разы снижает число посредников, услуги которых, увеличивают конечную стоимость продукта. Не надо к нотариусу идти и заверять документы, чтобы передать свою квартиру, все это будет делаться быстро, просто, но при этом с высокой надежностью.

Прозрачность бизнеса и управления не просто повысится: делать что-то непрозрачно станет просто невозможно. Если на этикетке в магазине написано, что курица зернового откорма – значит, так оно и есть. Зерно, выращенное там-то, хранившееся там-то, было скормлено именно этой партии кур.

Внедрение блокчейн-технологий высвободит огромные ресурсы, если говорить о государстве

Или например, контроль за миграцией. Если у людей будет идентификатор на блокчейне, контролировать перемещение станет значительно проще. И это значит, что документооборот ускорится.

— Позавчера на пленарной сессии говорилось о защите интеллектуальной собственности…

— Любые материальные и нематериальные активы, если они зафиксированы в блокчейн-базе, будут стопроцентно защищены от каких-либо махинаций, манипуляций и рейдерских захватов. Если это все в блокчейн, никто и ничто в мире не сможет на глазах у миллионов человек подменить документы – будь то оплата сотовой связи, торговая сделка, госконтракт или выборный бюллетень.

Cнижение расходов на госуправление позволит перераспределить высвобождающиеся средства в пользу социальной сферы, потом еще куда-то.

— А с людьми что будет?

— А сколько юристов у нас по призванию, и сколько «потому что папа сказал»? Они смогут наконец стать теми, кем мечтали — переучившись за счет тех же самых высвобождаемых ресурсов. Качество их жизни станет в разы лучше.

Все хотят видеть страну высокотехнологичной державой, мировым лидером. Это можно сделать за счет начала использования новейшей технологии на раннем этапе, которое создаст очевидное конкурентное преимущество

Но, кроме этого, мы должны думать о том, что будет в России через пять лет. Мы хотим остаться на задворках? Вряд ли — все хотят видеть страну высокотехнологичной державой, мировым лидером. Это можно сделать за счет начала использования новейшей технологии на раннем этапе, которое создаст очевидное конкурентное преимущество. Мы можем уже сейчас начать готовить программистов в наших университетах с прицелом, что они будут самые лучшие в архитектуре блокчейн, и через 3-4 года, когда спрос на такого рода разработчиков, будет расти, мы можем стать мировым центром экспертизы по блокчейн. Во всем мире поймут, что, если хочешь самого крутого специалиста, архитектора, программиста по блокчейн, то езжай в Россию.

Еще один немаловажный фактор – финансовая независимость. Сейчас мы зависим от свифта (SWIFT — международная межбанковская система передачи информации и совершения платежей — Прим. ТАСС), от глобальных платежных структур. Имея свой «крипторубль» и абсолютно новую глобальную систему взаиморасчетов, аналогичной той, о строительстве которой сейчас думает Китай, зависеть будем меньше. Кстати это пока очень сырая и спекулятивная идея. Большой шанс, что будет просто какая-нибудь система, которая сидит на какой-то биткойн-ферме.

— Как технология может повысить прозрачность?

— Все финансово-хозяйственные транзакции будут в цифре. И это означает, что в принципе государственные ассигнования, выделяемые из бюджета на разные национальные проекты будут помечаться определенным электронным маркером. И таким образом через всю систему, через всю цепочку финансово-хозяйственных расчетов, вплоть до выплаты зарплаты сотруднику, который работал на проекте строительства моста, финансирование которого велось с использованием бюджетных средств, можно проследить, как эти деньги использовались, кому куда и на каком основании они пошли.

— С точки зрения инвестиционного климата выглядит неплохо.

— Для зарубежных инвесторов это очень сильный тезис. Если у нас госзаказы будут распределяться через блокчейн, я тоже не понимаю, как нас будут обвинять в коррупции. Если мы говорим, что у нас и система выборов работает на блокчейне, я сомневаюсь, что западная пресса сможет обвинять нас в манипуляциях с выборами. Это очень сильная история.

Если у нас госзаказы будут распределяться через блокчейн, я тоже не понимаю, как нас будут обвинять в коррупции. Если мы говорим, что у нас и система выборов работает на блокчейне, я сомневаюсь, что западная пресса сможет обвинять нас в манипуляциях с выборами

Если у нас через три-четыре года появится в России центр экспертизы по блокчейн, пойдет большой поток инвестиций в Россию, в эти стартапы и компании. Будет ли он через ICO (Initial Coin Offering – первичное размещение криптовалюты на криптобирже – Прим. ТАСС) или за счет венчурных инвесторов, не так важно. Главное, в России будет развиваться экосистема по новой совершенно технологии. Хотя я уверен, что легализация ICO поможет решить одну из насущных проблем российских стартапов — проблему нехватки инвестиций. Это намного эффективнее, с моей точки зрения, чем прямое госфинансирование развития инновационной экономики.

— Главное, чтобы не увозили.

— Да, есть спекуляция, что опытные специалисты будут эмигрировать. Есть такой тезис, что, как только все научатся что-то делать, они уедут в Америку. Не уедут — особенно когда будет понятно, что государственная политика открыта к блокчейн. К нам еще приезжать будут. У нас очень много крутых математиков, университеты выпускают классных специалистов. Большинство победители на математических или программистских олимпиадах – это русские. Они конкурируют с китайцами, но тем не менее пока держат первенство. На этой базе можно построить, если развивать их дальше, большое количество очень классных центров разработки программного обеспечения.

— Что мешает?

— Пока мешает, что люди до конца не понимают, как эту технологию использовать, недопонимают потенциал. Плюс пугает необходимость переучиваться.

— А всем придется? В своем обращении вы пишете о проекте по организации на базе Эфириума голосования членов совета директоров эстонских компаний, акции которых, котируются на NASDAQ (американская биржа, специализирующаяся на акциях высокотехнологичных компаний — Прим. ТАСС). Очевидно, это не совсем «технари». Пользовательский интерфейс системы голосования для них изменился?

— Нет. Есть много способов внедрить технологию. Пользовательский интерфейс может и вовсе не поменяться. Однако, так как это работает на блокчейн, это станет своего рода «Знаком качества», подтверждающим, что возможность манипулировать результатами голосования исключена.

— А если возникает спор по смарт-контракту, куда люди пойдут, в суд? И на что этот суд посмотрит, где договор? Что станет доказательством действительности в цифровом документе?

— Тут есть два аспекта. Во-первых, должно быть законодательство, в котором подобный электронный контракт имеет юридическую силу. Во-вторых, в смарт-контрактах можно запрограммировать наличие субъективного элемента, который по сути является для цифрового контракта “окном в реальный мир”. Через это окно в ситуацию могут включиться юристы и разрешить спор.

— Финансирование терроризма, отмывание денег. Каким образом блокчейн поможет или усложнит задачу государству на этом уровне по этим вопросам?

— Это сложный вопрос. С одной стороны, террористы могут найти способ использовать новую технологию в своих целях. С другой стороны, вся информация на блокчейне прозрачная, можно проанализировать, откуда приходят деньги, куда и кому отправляются. Это даст спецслужбам больше возможности для противодействия терроризму.

— Если все будет прозрачно, как будет защищаться коммерческая тайна или персональные данные?

— Анонимность и конфиденциальность – это разные вещи. Например, есть ключ, по которому человека можно идентифицировать в сети, он открыт. Однако, он не дает доступа к ФИО, фото и другим персональным данным. Правоохранительные органы, анализируя массивы данных таких ключей, смогут видеть агрегированную информацию — сколько в системе подозрительных субъектов, что они делают, как двигаются их средства, но с другой стороны они не будут знать их “в лицо”. Однако, можно будет настроить систему так, чтобы в определенных ситуациях можно было отслеживать их персонально. Например, предусмотреть раскрытие конфиденциальности по санкции прокурора.

— Все перемены в нашем мире либо насаждаются сверху, либо приходят снизу, от гражданской инициативы, опыта, практики. Каким путем нужно идти, чтобы блокчейн стал массовой технологией?

— Блокчейн идет снизу. Это уже серьезная сила, но она пока упирается в стеклянный потолок. Вопрос в том, какие страны первыми откроют этот люк. Надеюсь, что Россия будет одной из первых таких стран.

Беседовала Мария Румянцева

Владислав Мартынов: логика классического успеха

Желание и твердая воля, знания и умения — достаточные основания для успешного продвижения в бизнесе. Совершенно не обязательно иметь уникальную идею или крепкие деловые связи, чтобы создать свое предприятие или оказаться в числе признанных успешных бизнесменов. Успех Мартынова Владислава Владиславовича — путь от курсанта мореходки до инвестора в сфере высоких технологий, члена наблюдательного совета проекта Ethereum Foundation, признанного специалиста в области технологии blockchain.

Стандартное российское начало

Обычная деревня и детские мечты о морских путешествиях не давали никаких оснований и возможностей для успешного пути в океане информационных отношений. Два года в мореходном училище закалили Владислава Мартынова, но жизненный путь он продолжил в совершенно ином направлении.

Российский университет кооперации (1991 г.) окончил с отличием, получив степень магистра по специальности «Международные финансы и учет». С первых дней деловой карьеры Владислав Мартынов начал занимался внедрением информационных технологий в бизнесе.

Начало 90-х годов, несмотря на специфику переходного периода и кардинальные изменения в общественном сознании, характеризовалось стремительным ростом интереса к информационным технологиям. Активно развивался интернет, совершенствовалось аппаратное обеспечение и область программирования.

Вовремя родиться и начать действовать, когда этому способствуют объективные обстоятельства, — необходимый фундамент, но недостаточный для достижения стабильного успеха.

Твердая воля и желание работать в перспективной отрасли позволили Владиславу Мартынову занимать руководящие посты в ведущих мировых компаниях.

Трансформация знаний

Нельзя сказать, что успехи ведущих мировых компаний кардинально отличаются от необходимых знаний и умений работы на постсоветских территориях. Успешный бизнес — это не только результат обучения в престижном вузе, опыт руководящей работы и сплоченный трудовой коллектив.

Помощь и связи от партнеров по бизнесу, заслуженные награды и признание не образуются на пустом месте. Продвижение продукции ведущих мировых компаний на постсоветском пространстве требует уникального подхода и свежих идей.

Уже в 1997 году Владислав Мартынов основал компанию Columbus IT Partner Russia и в качестве президента занялся продвижением на российском рынке ERP-системы Axapta. Всего три года потребовалось компании, чтобы занять четверть рынка ERP-систем в России.

В 2001 году Владислав Мартынов занял должность генерального директора Navision CIS, а уже в 2002 году корпорация Microsoft приобрела эту компанию и доверила Мартынову продвижение обновленных расширенных решений ERP на рынке СНГ.

Работа в американской компании на российском рынке позволила трансформировать успешные знания корпоративного уровня и поднять осведомленность потенциального потребителя, что позволило Владиславу Мартынову стать менеджером международного масштаба, получить признание и опыт управления стратегией продаж, внедренной в десятках стран.

Международный опыт и блокчейн

Идеи не рождаются просто так. Человек может понять что-то в результате наблюдений, общения со специалистами или простыми случайными прохожими. Трудно сказать, что именно дает шанс и основание человеческому интеллекту формулировать идеи.

Мозговые штурмы и психологические эксперименты известны давно, но относительно недавно идея митапов повернула все совершенно иным образом. Что это штурм или собрание единомышленников? В результате рождаются уникальные идеи.

Если не придавать значения философии развития информационных технологий, то 1990-1991 годы — начало блокчейна, которое никто не мог заметить. В это время Владислав Мартынов и блокчейн не могли иметь никакого представления друг о друге. Это факт.

У Мартынова шел процесс становления бизнеса. У блокчейна шел период накопления знаний и умений сотен компаний и тысяч квалифицированных специалистов. Ведущие банки еще не обращали внимания на электронные валюты, а банковский фактор имеет решающее значение в сфере информационных технологий. Это крайне дорогая сфера человеческой деятельности.

История блокчейна упоминает японского программиста Сатоши Накамото и фиксирует начало процесса на рубеже 2007 года. Активным становлением технологии считается 2009 год. Разница между 2009-м и 1991-м — 18 лет!

Коллеги и ведущие мировые компании считают, что Владислав Владиславович Мартынов по праву достиг вершин профессионального мастерства. Признан успешным бизнесменом и практичным инвестором. Восемнадцать из 25 лет его профессиональной карьеры параллельно претерпевала становление технология блокчейн. Крайне интересное обстоятельство и совпадение примечательных фактов.

Проект Ethereum Foundation

• В 2016 году создан некоммерческий проект Владиславом Мартыновым — Ethereum Foundation. Его цель — развитие платформы для разработок технологии blockchain.

• Октябрь 2016 года — Владислав Мартынов запустил BlockGeeks — платформу для онлайн-обучения профессионалов в области blockchain и основал фонд, инвестирующий в блокчейн-стартапы.
• Июнь 1985 года — состоялся очередной всплеск интереса к искусственному интеллекту, начала возрождаться технология объектно-ориентированного программирования. Именно в 80-х годах оно сформировалось концептуально.

О сколько нам открытий чудных

Готовят просвещенья дух

И опыт, сын ошибок трудных,

И гений, парадоксов друг.

И случай, бог изобретатель.

А. С. Пушкин, 1829 год.

В 90-х годах программирование значительно укрепило свои позиции и стремительно двинулось вперед. В 80-х годах были выполнены блестящие наработки в области искусственного интеллекта, как и несколькими годами позже (в 1991 г.) началось развитие идеи блокчейна, в том числе благодаря Владиславу Мартынову.

Владислав Мартынов: более половины блокчейн-специалистов — русскоязычные люди

Россия обладает огромным потенциалом и большим числом специалистов для развития технологии распределенного реестра. Около 60% ключевых блокчейн-разработчиков — русскоязычные люди, однако из-за отсутствия регулирования отрасли они пока что вынуждены покидать страну. Об этом предприниматель и член наблюдательного совета Ethereum Владислав Мартынов сообщил в интервью порталу Inc.

По его словам, сейчас криптоэкономика нуждается в мобильных программистах и математиках высокого уровня.

«Примерно 60% ключевых разработчиков и блокчейн-специалистов — это русскоязычные и очень мобильные люди: кто-то живет в США, кто-то в Сингапуре, Швейцарии или в России. Как только они чувствуют малейшую шаткость позиций блокчейна, сразу же отправляются в страну, где криптоэкономику воспринимают на ура, например в ОАЭ», — отметил Мартынов.

Он подчеркнул, что для привлечения инвестиций и интеллекта государству необходимо создавать комфортную законодательную базу, адаптировать правовое поле для работы гуру-программистов, а также создать правовую платформу для развития криптоэкономики.

«Блокчейн актуален для стран, которые планируют стать лидерами высоких технологий. У России есть отличные специалисты, и мы могли бы стать международным центром экспертизы по блокчейну, а нам как никогда важно диверсифицировать экономику. В момент появления таких прорывных технологий, как блокчейн, это сделать намного проще», — добавил Владислав Мартынов.

По его словам, развитие блокчейн-технологий позволит ускорить развитие малого и среднего бизнеса а также повысить эффективность некоторых отраслей российской экономики.

Напомним, ранее ForkLog сообщал о том, что одного упоминания о технологии распределенного реестра в резюме достаточно, чтобы увеличить зарплату работника на 25%.

Подписывайтесь на новости ForkLog в VK!

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER

Глава центра компетенций Ethereum Владислав Мартынов присоединился к World Wi-Fi в качестве соучредителя

Предприниматель и инвестор Владислав Мартынов присоединился к команде World Wi-Fi в качестве соучредителя. Его обширный опыт и знания в индустрии блокчейнов значительно укрепят позиции World Wi-Fi на мировом рынке.

«Экономика совместного использования быстро растет, и я считаю, что внедрение решений блокчейна в этой области ускорит рост и расширение рынка экономики совместного использования, а также массовое внедрение технологии блокчейн.Именно поэтому я присоединился к проекту «Мир Wi-Fi», , — рассказал Владислав Мартынов.

Проект World Wi-Fi — это децентрализованная бесплатная сеть Wi-Fi, цель которой — подключить не менее 20 миллионов маршрутизаторов Wi-Fi к своей глобальной платформе и достичь годового оборота в 1 миллиард долларов в течение трех лет. Команда проекта уже заключила несколько предварительных соглашений с крупными рекламными агентствами и достигла ряда соглашений о совместном тестировании платформы World Wi-Fi, в том числе саудовской PolarisNet и японской инвестиционной компании Atma Inc (крипто-медиаагентство CoinTokyo).

TOKENSALE

World Wi-Fi завершится сегодня, 18 мая 2018 года. На сегодняшний день World Wi-Fi уже собрал более 24 миллионов долларов, что достаточно для полномасштабного покрытия всех регионов Европейского Союза, Азии, Америки и других стран. Австралия, а в будущем развернуть Всемирную сеть Wi-Fi по всему миру. Владислав Мартынов верит в будущий успех проекта и сам внес свой вклад в продажу токенов.

Владислав Мартынов известен как успешный предприниматель с 25-летним опытом работы в области цифровых технологий в различных технологических проектах на международных рынках.

Yota Devices, разработчик YotaPhone (первого в мире телефона с двумя экранами) — один из самых известных успешных проектов, реализованных Владиславом. Под его руководством международная компания была создана с нуля, разработала уникальное устройство и организовала массовое производство и продажу в более чем 20 странах, обеспечив свое присутствие на мировом рынке смартфонов. За 5 лет компания достигла капитализации в 154 миллиона долларов.

Последние несколько лет Владислав активно работает с молодыми стартапами, инвестируя в прикладные решения на основе прорывных технологий, таких как блокчейн и искусственный интеллект.Среди его проектов — BlockGeeks (крупнейший онлайн-сервис для изучения технологий блокчейна) и Iceberg (крупнейший онлайн-сервис спортивной аналитики).

В качестве главы Центра компетенции Ethereum Владислав отвечает за развитие экосистемы вокруг технологии блокчейн и оказывает консультационную поддержку предпринимателям, крупным компаниям и государственным организациям о том, зачем нужен блокчейн, как его применять и какие перспективы влечет за собой переход на эту технологию. .

Детали:

В 1997 году Владислав стал соучредителем российского отделения Columbus IT. Впоследствии компания стала крупнейшим международным партнером Microsoft на рынке корпоративных систем управления.

С 2002 по 2005 год работал корпоративным директором в штаб-квартире Microsoft Corporation (США).

В 2011 году Мартынов стал соучредителем и генеральным директором Yota Devices. За пять лет был построен международный бизнес с капитализацией 154 миллиона долларов, выпущены две версии YotaPhone, развернулись продажи смартфонов в двадцати странах.

В 2015 году Мартынов инвестировал в проект ICEBERG Sports Analytics — систему хоккейной аналитики, основанную на искусственном интеллекте, машинном обучении и анализе больших данных.

В 2016 году он присоединился к консультативному совету Ethereum Foundation, некоммерческой организации, занимающейся созданием платформы для разработки сервисов на основе технологии блокчейн. Позже он стал главой Центра компетенций Ethereum.

В октябре 2016 года Мартынов запустил BlockGeeks (платформу для онлайн-обучения профессионалов в области блокчейна) в качестве одного из инвесторов и основал фонд, который инвестирует в стартапы блокчейн.

Глава центра компетенции Ethereum Владислав Мартынов присоединился к World Wi-Fi в качестве соучредителя

Глава центра компетенции Ethereum Владислав Мартынов присоединился к World Wi-Fi, децентрализованной сети бесплатного Wi-Fi, в качестве соучредителя. Его обширный опыт и знания в индустрии блокчейнов значительно укрепят позиции World Wi-Fi на мировом рынке.

В Ethereum Мартынов отвечает за развитие экосистемы вокруг технологий блокчейн и смарт-контрактов.Именно он объясняет предпринимателям и государственным чиновникам, зачем нужен блокчейн, как его применять и какие перспективы влечет за собой переход на эту технологию. В 2016 году Мартынов стал советником Ethereum Foundation. Он связан с Ethereum не только в деловом смысле, он поддерживает тесные дружеские отношения с основателем Виталиком Бутериным и его отцом, его мнение уважают ведущие отраслевые эксперты, поскольку он широко известен как успешный предприниматель с 25-летним опытом работы в отрасли. области цифровых технологий на международных рынках в различных технологических проектах.Например, Yota Devices (производитель YotaPhone) сумела значительно увеличить свое присутствие на рынке и достичь капитализации в 154 миллиона долларов.

World Wi-Fi основан на международной сети роутеров, в том числе отечественных. Каждый владелец роутера может раздавать бесплатный Wi-Fi, предоставляя гостевой доступ другим пользователям и зарабатывая криптовалюту. Зарегистрированные пользователи смотрят короткую рекламу, когда они подключены к Интернету, а затем используют ее бесплатно. Взамен владельцы оборудования зарабатывают криптовалюту, которую можно обменять на любую валюту мира.Рекламодатели достигают своей целевой аудитории по оптимальной цене. Использование блокчейна дает новый уровень доверия и прозрачности для всех операций. Владельцы практически любого частного маршрутизатора могут подключиться к платформе и стать частью децентрализованной сети Wi-Fi.

Мировая ПРОДАЖА ТОКЕНОВ Wi-Fi приближается к финишу — до достижения жесткого лимита осталось около 1 миллиона долларов. Продажа токенов децентрализованной сети Wi-Fi планируется до 18 мая 2018 года, то есть до завершения ICO осталось всего 3 дня.На сегодняшний день World Wi-Fi уже собрал более 24 миллионов долларов, что достаточно для реализации полномасштабного покрытия всех регионов Европейского Союза, Азии, Америки и Австралии, а в будущем — для развертывания сети World Wi-Fi. вокруг света. В течение следующих трех лет World Wi-Fi намеревается подключить к своей глобальной платформе не менее 20 миллионов маршрутизаторов Wi-Fi и достичь годового оборота в 1 миллиард долларов.

На сегодняшний день заключено несколько предварительных договоров с крупными рекламными агентствами, и заказы на проведение рекламных кампаний продолжают поступать.Мы продолжаем успешно проводить совместные испытания наших антенн с интернет-провайдерами. На прошлой неделе список наших партнеров пополнился еще одной крупной компанией — мы только что заключили соглашение с саудовской PolarisNet о совместном проведении бета-тестирования. На этой неделе мы подписали контракт с Atma Inc — японской инвестиционной компанией, также известной как криптовалютное медиа-агентство CoinTokyo. Мы планируем открыть офис в Токио для будущего роста и развития World Wi-Fi. Мы считаем, что единственный способ развивать бесплатную сеть Wi-Fi — это настоящие партнерские отношения, и это очень важный шаг для проекта World Wi-Fi в Японии и во всем мире.

---

Название компании: World Wi-Fi

Сайт компании: http://en.worldwifi.io/

Контакты компании: [email protected]

Это платный пресс-релиз. Cointelegraph не поддерживает и не несет ответственности за любой контент, точность, качество, рекламу, продукты или другие материалы на этой странице. Читатели должны провести собственное исследование, прежде чем предпринимать какие-либо действия, связанные с компанией. Cointelegraph не несет ответственности, прямо или косвенно, за любой ущерб или убытки, вызванные или предположительно вызванные или в связи с использованием или использованием любого контента, товаров или услуг, упомянутых в пресс-релизе.

Инвестор Владислав Мартынов присоединился к команде World Wi-Fi

https://www.facebook.com/worldwifi.io

Глава центра компетенции Ethereum Владислав Мартынов присоединился к проекту децентрализованной сети бесплатного Wi-Fi World Wi-Fi в качестве соучредителя. Его знания и значительный опыт в индустрии блокчейнов укрепят позиции World Wi-Fi на мировом рынке.

«Экономика совместного использования быстро растет, и я считаю, что внедрение решений блокчейна в этой области ускорит рост и расширение рынка экономики совместного использования, а также массовое внедрение технологии блокчейн.Поэтому я присоединился к проекту World Wi-Fi », — сказал Мартынов.

Проект World Wi-Fi направлен на подключение не менее 20 миллионов маршрутизаторов Wi-Fi к своей международной платформе и достижение годового оборота в 1 миллиард долларов в течение трех лет. Команда проекта уже заключила различные предварительные соглашения с ведущими рекламными агентствами и достигла некоторых соглашений о совместном тестировании платформы World Wi-Fi, в том числе с японской инвестиционной фирмой Atma Inc и базирующейся в Саудовской Аравии PolarisNet.

Продажа токенов World Wi-Fi завершится 18 мая.На данный момент он уже собрал более 24 миллионов долларов, что достаточно для полномасштабного охвата всех регионов Азии, Австралии, Америки и Европейского Союза. Группа стремится развернуть всемирную сеть Wi-Fi по всему миру. Мартынов верил в потенциал проекта и сам участвовал в продаже токенов.

Мартынов — видный инвестор и предприниматель с 25-летним опытом работы в широком спектре проектов цифровых технологий на мировых рынках.

Разработчик YotaPhone Yota Devices, первый телефон с двумя экранами, — один из самых популярных проектов, реализованных Владиславом.Под его руководством с нуля была создана международная корпорация, которая создала уникальный гаджет, организовала массовое производство и продает его в более чем 20 странах, обеспечивая свое присутствие на мировом рынке смартфонов. За пять лет бизнес достиг капитализации в 154 миллиона долларов.

Последние пару лет Владислав активно сотрудничает с молодыми стартапами, инвестируя в прикладные решения на основе революционных технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн.Среди его проектов — крупнейший онлайн-сервис спортивной аналитики Iceberg и крупнейший онлайн-сервис для изучения блокчейн-технологий BlockGeeks.

Руководитель Центра компетенции Ethereum отвечает за создание экосистемы вокруг технологии блокчейн и предоставляет консультационную поддержку бизнесменам, правительственным организациям и гигантским корпорациям в отношении важности блокчейна, его использования и перспектив перехода, который он влечет за собой.

Основатель

Ethereum заключает сделку с российским банком и создает Ethereum Russia

REUTERS / Александр Демьянчук Основатель Ethereum Виталек Бутерин заключил сделку о создании совершенно новой организации под названием Ethereum Russia с российским государственным Банком развития и внешнеэкономической деятельности, также известным как Внешэкономбанк (ВЭБ).

Ethereum Russia была основана Бутериным и Владиславом Мартыновым, генеральным директором Yota Devices, компании, занимающейся мобильной связью и устройствами связи, базирующейся в России. Он был создан для расширения возможностей страны по внедрению технологии блокчейн.

Мартынов пояснил, что Ethereum Russia будет обеспечивать образование, мероприятия и обзор архитектуры для ВЭБ, а также направлять развитие нового центра исследований блокчейна в Национальном университете науки и технологий (МИСиС).Его финансирует ВЭБ.

Причина, по которой Ethereum Russia и Ethereum Foundation должны быть двумя отдельными организациями, заключается в том, чтобы Фонд мог оставаться «чистым» и без конфликта интересов. Таким образом, другие варианты сотрудничества с российским правительством и корпоративными организациями могут продолжаться на собственной платформе Ethereum без каких-либо проблем.

Желание России предоставить своим государственным предприятиям и государственным органам доступ к экспертам по блокчейну не должно вызывать удивления. В последние месяцы страна проявила заметный интерес к технологии, особенно в отношении рынка криптовалют.

Генезис Майнинг

Покупка в

Россия не скрывает своего намерения быть на шаг впереди всех, когда дело касается блокчейна.

Выступая на Петербургском экономическом форуме в июне, президент Владимир Путин назвал цифровую экономику «основой для создания совершенно новых бизнес-моделей» после встречи с соучредителем Ethereum Виталиком Бутериным.

Страна внедряет технологию блокчейн более агрессивно, чем многие другие крупные экономические державы. В июле частная авиакомпания S7 начала использовать цифровую бухгалтерскую книгу для поддержки продаж своих билетов, что, по мнению некоторых, было попыткой опередить государственный Аэрофлот, который, как считается, реализует аналогичный проект.

Блокчейн все еще является относительно новой концепцией, и Россия хочет убедиться, что она попадает на первый этаж. Однако время имеет существенное значение, поскольку мы уже видим, что различные страны используют технологию в отношении цифровых валют. Китай тестирует национальную криптовалюту, поддерживаемую блокчейном, у Эстонии есть планы относительно собственной монеты, и были сообщения о том, что законопроект о криптовалюте скоро пройдет через Конгресс США.

Моральная проституция — секрет успеха Ethereum! За сколько вы продали бы свою Родину? | автор: 𝗗𝗦𝗕𝗖 Cooperative Franchising Network

Наверное, все видели небритого парня в очках всегда рядом с Виталиком Бутериным, сначала я подумал, что это его парень хочет быть похожим на Стива Джобса, но все намного интереснее:
Начнем издалека, в начале 90-х Фонд Джорджа Сороса активно помогал развалу Советского Союза, он и ему подобные, набирали талантливых ребят и нанимали их, чтобы они продавали свою родину.Одним из них был моряк Владислав Мартынов и его друзья из технического персонала МИЭТа, вашему вниманию небольшая дорожная карта из их жизни.

1991 — Владислав Мартынов в Horizon Technology — PWS IDEAS. Компания занималась внедрением программного обеспечения в нефтегазовом секторе.

1992 — Владислав Мартынов пришел в PepsiCo в качестве заместителя финансового директора, работал над интеграцией SunSystems в PepsiCo.

1993 — Джим Марлатт из PepsiCo открыл Arthur Andersen в России, именно этот Аудитор составлял план приватизации ОАО «Связьинвест» (блокирующий пакет принадлежал Mustcom Ltd Джордж Сорос)

1993 — Владислав Мартынов , Дмитрий Бутерин, Майя Борисова, Владимир Демин, Мурат Алтуев, Геннадий Мещеряков (Геннадий Мещеряков продолжил мошенничество с Связьбанком, а затем скрылся за границей) и другие.Артур Андерсен также давал финансовые консультации по приватизации в других странах СНГ.

Дмитрий Бутерин пишет о начале своей карьеры: «В 1994 году я начал свою карьеру, недолго проработав в ДиалогБанке», довольно стар, забыл о работе в Артуре Андерсене.

1995 — Мама Виталика Бутерина Наталья Амелин будет работать финансовым менеджером в Хайнце.

1997 — Артур Андерсен — тяжелые времена (некоторое мошенничество) в управлении отходами — Ой! (а в 2001 году — Enron, WorldCom, Qwest Communications, Merck, Global Crossing, Baptist Foundation) Похоже, этот офис мог бы получить опыт в реализации мошеннических проектов.Тогда Мартынов и его сообщники решили стать представительством Columbus IT.

1997 — Columbus IT Partneship, 49% для сообщников + 200000 $ от Фонда Сороса и ЕБРР + после них поток крупных компаний.

(В интервью Владислав Мартынов говорит, что у него не было денег на существование, когда он переехал из России, но его сообщник Дмитрий Бутерин с гордостью говорит, что в 1999 году он уже был миллионером, вероятно, Влад просто отправил все деньги другу: ))

1999 — Бутерин переезжает в Канаду

2001 — Дмитрий Бутерин основал компанию BonaSource Inc.- Президент Дмитрий Бутерин — Торонто.

2001 — Владислав Мартынов Генеральный директор Navision

2001 — Наталья Амелина переходит работать финансовым аналитиком в Unilever.

2002 — Дмитрий Бутерин создает ННС «БонаСорс» в Зеленограде. (Директор — Авилов Дмитрий Игоревич) учредитель его брат — Бутерин Андрей Юрьевич.

2003 — Microsoft покупает Navision — Владислав Мартынов — директор по работе с партнерами Microsoft.

2003 — Мурат Алтуев основал AxxonSoft ITV.

2003 — Наталья Амелина переходит на работу в Pitney Bowes, где работает до сих пор.

2005 — Владислав Мартынов Президент Columbus IT.

2005 — Дмитрий Бутерин продает ВДМ Холдинг 49% российской дочерней компании Columbus IT головному офису Columbus IT.

2006 — Дикий абрикос появляется в BonaSource Inc Дмитрием Бутерией.

2007 — Владислав Мартынов Президент AxxonSoft Президент (Мурат Алтуев почему-то с 2003 г. по настоящее время является президентом, тоже из МИЭТа) и Председатель Совета Директоров Wild Apricot Председатель.

2009 — Владислав Мартынов уходит в SAP СНГ

2011 — Виталик Бутерин основывает Bitcoin Magazine

2011 — Владислав Мартынов возглавляет Yota Devices

YotaPhone Мартынов пообещал сделать лучше, чем устройства iphone, даже начал одеваться вроде Стива Джобса, но, к его сожалению, даже это не впечатлило китайских партнеров.

2013 — Виталик «создает» Ethereum

2016 — Владислав Мартынов вошел в наблюдательный совет проекта Ethereum Foundation

2016 — Amicus Curiae работает над эмиграцией для NAO BonaSource

ounded 2016G ks — Основан

2017 — Корпорация Personify (основана в 1996 г.) покупает компанию Wild Apricot.

2017 — Мама Бутерины Наталья Амелина основала Cryptochicks.

2017 — Зарегистрировано ООО «ПЕРСОНИФИ РУС» (учредители — АССОЦИАЦИЯ СОФТВЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ
ПЕРСОНИФАЙ СОФТВЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ) Генеральный директор: Иванова Юлия Михайловна (менеджер по персоналу Wild Apricot).

Следствие продолжается…

Неужели они думают, что сообщество такое глупое?
«Нравится» и «Поделиться», все должны знать!

E-mail и телефон Владислава Мартынова

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 9.3 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

---

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать свой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Владислав Мартынов: логика классического успеха

Желание и сила воли, знания и умения — достаточные основания для успешного продвижения в бизнесе. Необязательно иметь уникальную идею или прочные деловые связи, чтобы создать собственный бизнес или быть в числе признанных успешных бизнесменов. Успех Владислава Владиславовича Мартынова — это путь от курсанта-штурмана до высокотехнологичного инвестора, члена наблюдательного совета проекта Ethereum Foundation, признанного эксперта по блокчейн-технологиям.

Стандартный русский старт

Обычные деревенские и детские мечты о морских путешествиях не давали ни оснований, ни возможностей для успешного путешествия в океане информационных отношений. Два года в мореходном училище закалили Владислава Мартынова, но он продолжил свою жизнь совсем в другом направлении.

Российский университет кооперации (1991 г.) окончил с отличием, получив степень магистра международных финансов и бухгалтерского учета. С первых дней своей деловой карьеры Владислав Мартынов начал внедрять информационные технологии в бизнес.

Начало 90-х годов, несмотря на специфику переходного периода и кардинальные изменения в общественном сознании, характеризовалось стремительным ростом интереса к информационным технологиям. Активно развивался Интернет, совершенствовалась аппаратная и программная части.

Рождение вовремя и действия, когда этому способствуют объективные обстоятельства, является необходимой основой, но недостаточной для достижения стабильного успеха.

Сильная воля и желание работать в перспективной отрасли позволили Владиславу Мартынову занимать руководящие должности в ведущих мировых компаниях.

Преобразование знаний

Нельзя сказать, что успехи ведущих мировых компаний принципиально отличаются от необходимых знаний и навыков работы на постсоветском пространстве. Успешный бизнес — это не только результат обучения в престижном университете, лидерского опыта и солидного коллектива.

Помощь и связи от деловых партнеров, заслуженные награды и признание не создаются на пустом месте. Продвижение продукции ведущих мировых компаний на постсоветское пространство требует уникального подхода и свежих идей.

Уже в 1997 году Владислав Мартынов основал компанию Columbus IT Partner Russia и в качестве президента начал продвигать ERP-систему Axapta на российском рынке. Всего за три года компании удалось занять четверть рынка ERP-систем в России.

В 2001 году Владислав Мартынов занял пост генерального директора Navision CIS, а уже в 2002 году Microsoft приобрела эту компанию и доверила Мартынову продвижение обновленных ERP-решений на рынке СНГ.

Работа в американской компании на российском рынке позволила нам трансформировать успешные знания корпоративного уровня и повысить осведомленность потенциальных потребителей, что позволило Владиславу Мартынову стать международным менеджером, получить признание и опыт управления стратегиями продаж, реализованными в десятках стран.

Международный опыт и блокчейн

Идеи не рождаются просто так. Человек может что-то понять в результате наблюдений, общения со специалистами или простыми наблюдателями. Трудно сказать, что именно дает возможность и основу человеческого интеллекта для формулирования идей.

Мозговой штурм и психологические эксперименты известны давно, но относительно недавно идея митапов перевернула все по-другому.Что это за штурм или сборище единомышленников? В результате рождаются уникальные идеи.

Если не придавать значение философии информационных технологий, то 1990–1991 годы — начало блокчейна, которого никто не мог заметить. В это время Владислав Мартынов и блокчейн не могли иметь никакого представления друг о друге. Это факт.

Мартынов становился бизнесом. У блокчейна был период накопления знаний и навыков сотен компаний и тысяч квалифицированных специалистов.Ведущие банки не обратили внимания на электронные валюты, а банковский фактор имеет решающее значение в области информационных технологий. Это чрезвычайно дорогостоящая сфера человеческой деятельности.

История блокчейна упоминает японского программиста Сатоши Накамото и фиксирует начало процесса на рубеже 2007 года. 2009 год считается периодом активного развития технологий. Разница между 2009 и 1991 годом составляет 18 лет!

Коллеги и ведущие мировые компании считают, что Владислав Владиславович Мартынов по праву достиг вершин профессионального мастерства.Признан успешным бизнесменом и практичным инвестором. Параллельно 18 из 25 лет его профессиональной карьеры развивалась технология блокчейн. Чрезвычайно интересное обстоятельство и совпадение замечательных фактов.

Проект Фонда Эфириума

• В 2016 году был создан некоммерческий проект Владислава Мартынова — Ethereum Foundation. Его цель — разработать платформу для разработки технологии блокчейн.

• Октябрь 2016 г. — Владислав Мартынов запустил BlockGeeks, платформу для онлайн-обучения специалистов по блокчейну, и создал фонд, инвестирующий в стартапы в области блокчейн.
• июнь 1985 г. — произошел очередной всплеск интереса к искусственному интеллекту, стала возрождаться технология объектно-ориентированного программирования. Концептуально он сформировался в 80-е годы.

О том, сколько чудесных открытий

Подготовьте дух просвещения

И опыт, сын трудных ошибок,

И гений, друг парадоксов.

И дело, бог изобретатель.

A.S. Пушкин, 1829 г.

В 90-е годы программирование значительно укрепило свои позиции и стремительно продвинулось вперед. В 1980-х годах были выполнены блестящие разработки в области искусственного интеллекта, а спустя несколько лет (в 1991 году) началась разработка идеи блокчейна, в том числе благодаря Владиславу Мартынову.