Кейнс, Хайек, Фридман. Клуб банкиров
Кейнс, Хайек, Фридман
В середине сентября 1936 года Дик Гилдер и я участвовали в съезде Республиканской партии в Кливленде и наблюдали за выдвижением губернатора Альфреда Лэндона из Канзаса — безнадежного кандидата в президентской гонке с необыкновенно популярным президентом Франклином Д. Рузвельтом. С 1850-х годов моя семья поддерживала Республиканскую партию — дед говорил мне, что он голосовал за Авраама Линкольна в 1860 году, и я тоже считал себя республиканцем. Кадры партии выражали пессимизм в отношении имевшихся у них шансов. Существовал глубокий раскол между прогрессистами, которые возражали против нового курса, однако считали, что правительство может играть определенную роль в экономической жизни страны, и консерваторами, убежденными, что в Соединенных Штатах происходит большевистская революция и необходимо вернуться к миру свободного предпринимательства XIX века.
По завершении съезда Дик и я вернулись в Кембридж и вновь поселились в наших прежних комнатах в Элиот-хаус.
Вскоре я понял, что принял правильное решение. Я начал обучение в аспирантуре как раз в тот момент, когда спорные идеи Джона Мэйнарда Кейнса по поводу вмешательства государства с целью стимулирования экономической активности спровоцировали жаркие дебаты как среди экономистов, так и в более широком плане.
На протяжении этого года самое серьезное влияние на меня оказал Йозеф А. Шумпетер. По существу, его фундаментальный курс экономической теории был одним из важнейших интеллектуальных событий в ходе моей аспирантской подготовки. Шумпетер уже считался одним из ведущих экономистов мира. Он принимал активное участие в политической жизни Австрии и недолгое время был министром финансов в 1919 году. В течение какого-то периода в 1920-е годы он руководил частным банком в Вене. Он приехал в Гарвард в 1932 году, и когда я встретился с ним осенью 1936 года, ему было около 55 лет.
Шумпетера больше всего занимала проблема роли предпринимателя в процессе экономического развития, и в середине 1930-х годов он стал одним из основных выразителей неоклассической экономической мысли. Однако он не был просто защитником старого порядка, соглашаясь с Кейнсом, что необходимо предпринять какие-то меры, чтобы справиться с беспрецедентным уровнем безработицы, характерным для периода Депрессии, а также с политической и социальной нестабильностью, вызванной этой безработицей. Вместе с тем он отвергал центральный элемент теории Кейнса о том, что без вмешательства правительства в капиталистической экономике появляются продолжительные периоды массовой безработицы и сниженного уровня экономической активности.
Шумпетер опасался, что кейнсианство навсегда заменит нормальное и здоровое функционирование рынка государственным контролем. Он был весьма встревожен тем влиянием, которое эти «неортодоксальные» кейнсианские идеи оказывали на бюджетную, налоговую и денежно-кредитную политику в ряде западных стран, включая Соединенные Штаты.
Находившийся в прекрасной форме, элегантный, с аристократическими манерами Шумпетер в молодые годы увлекался конным спортом, а также был большим поклонником женского пола и, по слухам, у него были многочисленные и красивые романы. Однажды он сказал студентам, что в жизни у него было три цели: стать величайшим экономистом, величайшим любовником и величайшим жокеем своего поколения, однако чувствовал, что еще не реализовал эти желания, по крайней мере в отношении лошадей! В отличие от большинства профессоров Гарварда, он стильно одевался в хорошо сшитые костюмы, а в кармане его пиджака всегда был шелковый платок. Появляясь в аудитории так, как будто необыкновенно спешит, бросал пальто на кресло, доставал платок из кармана, взмахивал им по направлению к аудитории, потом сворачивал и тщательно вытирал лоб и верхнюю часть начинающей лысеть головы, прежде чем сказать со своим тяжелым немецким акцентом «Дамы и господа, давайте начнем»…
* * *
Поскольку первый год моей аспирантской подготовки прошел хорошо, я решил продолжить ее в Лондонской школе экономики и политических наук, которую обычно называли ЛШЭ.
В вечер накануне нашего отплытия из Нью-Йорка в конце 1937 года несколько друзей устроили нам прощальную вечеринку в ресторане «Джиованни». Устроители включали Бенджи Франклина, Дика Гилдера, а также Маргарет (Пегги) Мак-Грат, молодую девушку, компания которой уже давно доставляла мне удовольствие, но я по-прежнему считал, что это не более чем дружба. Билл сидел за столом рядом с Пегги и был сильно увлечен ею. После того как мы перебрались в нашу каюту на пароходе «Британик», он спросил: «Чего же ты ждешь? Почему ты не женишься на Пегги?». Я был более чем удивлен, однако эта мысль почему-то задела чувствительную струну. После прибытия в Лондон я написал Пегги и, к моему восхищению, получил быстрый ответ.
Связи моего отца с ЛШЭ (Мемориальный фонд Лоры Спелман Рокфеллер и Рокфеллеровский фонд давали ЛШЭ значительные субсидии на протяжении ряда лет) помогли решить проблему нахождения жилья в Лондоне. Отец знал сэра Уильяма Бевериджа, директора ЛШЭ, который выходил на пенсию с тем, чтобы стать главой «Юниверсити колледж» в Оксфорде. Сэр Уильям, которому я написал по совету отца, предложил снять его квартиру по адресу Элм-Корт в Миддл-Темпл, находящемся внутри древних стен Лондонского Сити между мостом Блэкфрайерс-бридж и Флит-стрит.
Это давало нам редкую возможность жить в сердце Лондона, в десяти минутах ходьбы от ЛШЭ, в одном из немногих зданий эпохи королевы Елизаветы, которые уцелели при большом пожаре Лондона в 1666 году. Квартира была совсем небольшая, однако в ней были две спальни, столовая, гостиная и кухня. Лучше всего было то, что сэр Уильям оставил нам свою прачку Лейли, которая согласилась готовить для нас, а также наводить порядок в наших комнатах.
К сожалению, близкая связь с сэром Уильямом в некоторых отношениях затруднила мою жизнь. Как я писал своим родителям, сэр Уильям «определенно принадлежит прошлому, и его не слишком любит подавляющее большинство персонала… Большая часть этих проблем, вероятно, возникает в результате мелкой ревности и политиканства в учебном заведении. Тем не менее, остается фактом, что на меня смотрят несколько скептически из-за того, что я являюсь его таким близким другом».
Это был не последний случай, когда я навлекал на себя подозрения из-за дружбы с привилегированными людьми или людьми, вызывающими к себе неоднозначное отношение.
* * *
Экономисты ЛШЭ были значительно более консервативными, чем остальная часть профессорско-преподавательского состава. По существу, они представляли собой основной существовавший в Англии центр оппозиции Кейнсу и его кембриджской школе экономики, проповедовавшей государственное вмешательство в хозяйственную жизнь.
Моим куратором на протяжении того года был Фридрих фон Хайек, известный австрийский экономист, который в 1974 году получил Нобелевскую премию за работу о деньгах, бизнес-цикле и теории капитала, выполненную в 1920-х и 1930-х годах. Подобно Шумпетеру Хайек делал основной упор на рынок, считая, что с ходом времени даже при наличии многочисленных несовершенных элементов он обеспечивает самые надежные способы эффективного распределения ресурсов и обеспечения здорового экономического роста. Хайек также полагал, что государство должно играть определяющую роль, создавая правила и являясь арбитром и гарантом справедливого и беспристрастного социального порядка, а не владельцем экономических ресурсов или арбитром рынков.
Когда я впервые встретил Хайека, ему было ближе к 40. Безусловно, блестящий, он, однако, не обладал искрой и харизмой Шумпетера. Был скучным лектором, очень немецким по своему характеру и занудным. Его писания отличались многословием, и их практически невозможно было читать или, по крайней мере, невозможно не засыпать по время чтения.
Тем не менее, я обнаружил, что я сам, в общем и целом, соглашаюсь с его базовой экономической философией. В личном плане Хайек был добродушным человеком, которого я очень уважал. Я вспоминаю, как он неоднократно вынимал из своего бумажника смятую с надорванными краями бумажку с перечнем остающихся «либеральных экономистов». Печально смотрел на нее и вздыхал. Он был убежден, что перечень быстро сокращается, поскольку пожилые сторонники свободного рынка умирали, а большинство новых экономистов следовало новой кейнсианской моде. Я уверен, что Хайек, умерший в 1992 году в возрасте 93 лет, оказался немало обрадован возвратом поддержки рыночной идеологии со стороны большинства экономистов и многих политических лидеров в 1980-х годах. К сожалению, у меня никогда не было возможности обсудить этот вопрос с ним и узнать, не составил ли он новый и более длинный список.
Моим любимым преподавателем в ЛШЭ был Лайонел Роббинс, позже ставший бароном Роббинсом из Клэр-маркет, который занял пост руководителя отделения экономики в год моего приезда.
На этой стадии своей карьеры Роббинс был твердым сторонником рынка и убежденным противником государственного вмешательства. Однако гораздо менее догматичный и более эклектичный, чем большинство других экономистов неоклассического плана, которых я встречал в то время, делал упор на логику и здравую аргументацию, предпочитая их недавно возникшей моде на эконометрику. Он часто говорил, что необходимо проводить разграничение между тем, что фактически происходит в реальной экономике, и тем, что мы ждем от нее.
На протяжении 1930-х годов Роббинс имел стычки с Кейнсом по поводу целого ряда ключевых политических и экономических вопросов. Роббинс и Кейнс впервые сцепились в 1931 году, будучи членами правительственного консультативного комитета, занимавшегося проблемой безработицы. Кейнс продвигал свои идеи относительно спроса — государственные работы, сокращение налогов и затрат, приводящих к дефициту, — которым Роббинс с успехом оппонировал. Позже, однако, Роббинс присоединился к тем, кто выступал в пользу повышения роли государства в управлении экономической жизнью, называя свои ранние расхождения с Кейнсом «самой большой ошибкой моей профессиональной карьеры».
Роббинс говорил и писал по-английски с необыкновенной элегантностью и стилем. После войны его интерес к искусству начал доминировать над экономикой и он стал председателем Национальной галереи и директором Королевской оперы. Лайонел был одним из наиболее широких и образованных людей, которых я когда-либо знал, и я ценил эту дружбу вплоть до его смерти в 1984 году.
* * *
После года, проведенного в Лондоне, я был рад возвращению в Соединенные Штаты для завершения своей аспирантской подготовки в Чикагском университете.
Чикагская «школа экономики» прославилась и заслужила спорную известность за неуклонную защиту концепции рынка и сильную поддержку концепции монетаризма. Эти идеи тесно связаны с именем Милтона Фридмана, чьи взгляды, как считается, символизируют Чикагскую школу, доктрина которой утверждает, что правительство вообще не должно вмешиваться в функционирование рынка и естественный механизм ценообразования. Фридман также считает, что предприятия должны заниматься исключительно оптимизацией прибыли и не должны отвлекаться на участие в прочих видах деятельности, которые связаны с «социальной ответственностью».
Хотя Фридман позже стал сотрудником профессоров Найта и Вайнера на факультете экономики, я не сомневаюсь в том, что они возражали бы против их причисления к членам Чикагской школы в узком современном смысле этого слова. Они оба предпочитали «невидимую руку рынка» по сравнению с вмешательством государства в качестве наилучшего способа для поддержания экономического роста, однако я полагаю, что они выступали бы против безапелляционного фридмановского отрицания социальной ответственности корпораций.
Фрэнк Найт занимает уважаемое положение среди экономистов мира. Его самая известная книга под названием «Риск, неопределенность и прибыль» необычна в том отношении, что он настаивает на включении этических соображений в процесс экономического анализа. Тщательно продуманные вопросы, которые он ставит в своих книгах и лекциях, с тем, чтобы выяснить моральную приемлемость экономической догмы, вызвали много горячих дебатов.
Найт сомневался в утверждениях планировщиков «нового курса», что рост принуждающей власти правительства автоматически приведет к увеличению благосостояния и счастья людей.
В то же время Найт критиковал тех, которые говорили только о таких сторонах капитализма, как эффективность, не признавая моральных проблем, связанных с очевидными провалами попыток существующей системы решить важные социальные проблемы.
Джекоб Вайнер был больше всего известен своими теоретическими работами по проблемам международной торговли. Подобно Хаберлеру в Гарварде Вайнер выступал как защитник свободной и беспрепятственной торговли в качестве средства, вызывающего экономический рост. Как преподаватель Вайнер был известен своим жестким и требовательным поведением по отношению к студентам. Будучи логически мыслящим и острым человеком, он не терпел студентов, которые не отвечали его требованиям. Был знаменит тем, что выгонял их из группы, если они два или три раза подряд не могли найти правильного ответа. Попросту говорил: «Вы не дотягиваете до необходимого уровня, до свидания!», и на этом все кончалось. В моем случае, однако, он всегда был дружелюбным и хотел помочь, когда я консультировался с ним в отношении своей диссертации.
Может быть, мне повезло в том отношении, что я просто пользовался его советами и не был членом его регулярных аспирантских семинаров.
Оскар Ланге был менее признанным экономистом, чем Найт или Вайнер, однако он добавил иную и важную перспективу для моей диссертации. Ланге был социалистом и ведущим выразителем идей рыночного социализма. Его книга «Экономическая теория социализма» ставила своей задачей продемонстрировать, что понятие «рыночный социализм» не представляло собой противоречия в отношении терминов, и что рыночный социализм мог быть гораздо более эффективным, чем капитализм, основанный на свободном предпринимательстве. Ясно, что эта концепция никогда не нашла подтверждения в реальной жизни, однако доводы Ланге обладали элегантностью.
Ланге был одним из большой группы ученых-эмигрантов, которые приехали в Соединенные Штаты с помощью Рокфеллеровского фонда на протяжении 1930-х годов, бежав от политического и религиозного преследования в Европе. Чикагский университет пригласил Ланге, ценя его способности в области математической статистики и знания кейнсианской экономики.
Ланге стал гражданином США в 1942 году.
После войны Ланге восстановил свое польское гражданство и стал послом в Организации Объединенных Наций. Позже он занимал ряд постов в правительстве Польши, которая тогда во все большей степени оказывалась под властью коммунистов. Ланге был добрым, тонким и необыкновенно приятным человеком, а не демагогом, вроде Ласки. Мне кажется, что он вернулся в Польшу скорее из чувства патриотического долга, чем потому, что был убежденным марксистом. Я встречал Ланге несколько раз в ООН после войны, и было ясно, что он был надорванным и несчастным человеком.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРесИздатель книги «Люди Путина» удалит упоминания связей Авена и Фридмана с КГБ
Юрист Хью Томлинсон, представляющий интересы российских бизнесменов в Высоком суде Лондона против издательства HarperCollins, сообщил, что два истца, Петр Авен и Михаил Фридман, достигли соглашения с издательством по поводу спора о фрагментах книги Кэтрин Белтон «Люди Путина».
HarperCollins сообщила, что удалит из будущих изданий книг отсылки к связям бизнесменов с КГБ. Помимо господ Фридмана и Авена иски из-за книги «Люди Путина» подали «Роснефть», Шалва Чигиринский и Роман Абрамович.
Книга «Люди Путина» вышла в 2020 году и посвящена карьере знакомых Владимира Путина после того, как тот стал президентом РФ. Ее написала бывший корреспондент Financial Times в Москве Кэтрин Белтон, которая прожила в России 16 лет. Издательство называло эту книгу «авторитетным, важным и тщательно подготовленным трудом о современной России».
«HarperCollins будет рада исправить текст, чтобы убрать отсылки к связям между господином Авеном, господином Фридманом и КГБ (заявлениям, которые, как признает HarperCollins, не поддержаны существенными доказательствами), а также принести извинения за то, что тема не обсуждалась с ними до первоначальной публикации»,— передает Reuters сообщение издателя.
Иски о клевете и защите информации в отношении издателя «Людей Путина» были поданы независимо друг от друга, однако Высокий суд Лондона объединил их в рамках предварительных слушаний.
Хью Томлинсон отрицает связь между иском господина Абрамовича и другими заявлениями, передает Bloomberg. Он заявил, что Роман Абрамович считает диффамацией формулировки, использованные в книге и касающиеся покупки футбольного клуба «Челси».
«Обыватель, читая книгу, без сомнения придет к выводу, что Роману Абрамовичу было поручено купить «Челси»… чтобы тот мог выглядеть приемлемым лицом коррумпированного и опасного режима»,— сказал господин Томлинсон в суде (цитата по Reuters). Он отметил, что его клиент купил клуб «явно по причинам спортивного характера». HarperCollins не ответила на запрос Reuters. В документах к суду издатель отмечал, что будет «защищать признанную и революционную книгу и право сообщать о делах значительной общественной важности».
«Роснефть» оспаривает положение книги, в котором описано, что компания использовала власть для захвата ЮКОСа, указано в документах. «Роснефть» и ее гендиректор Игорь Сечин не ответили на запрос Reuters.
Подробнее об иске Романа Абрамовича — в материале “Ъ FM” «Британский суд изучит «Людей Путина»».
Александр Фридман в Тюмени — Некоммерческое партнерство «Тюменский деловой клуб»
Александр Фридман в Тюмени
13-14 апреля Александр Фридман выступит с семинарами в Тюмени в отеле Грин Хаус.
Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия), член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Консультант в области регулярного менеджмента, бизнес-тренер. Автор книги «Вы или Вас», «Профессиональная эксплуатация подчиненных».
Среди клиентов: «Норильский Никель», «Газпром нефть», «Мак-Дональдс Россия», «Башнефть», «РОСНО», «МИР КНИГИ», «Сбербанк», «АВТОВАЗ», «Кофе Хаус», «МУЗТОРГ», «СТА Логистик» и десятки других др.
Технологии Александра Фридмана проверены на реальных консалтинговых проектах.
Целевая аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджеры, а также руководители среднего звена.
В программе:
- Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
- Почему руководители не делегируют работу подчинённым:
- анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
- «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию,
- к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
- Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
- «Обратное делегирование»:
- Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
- Правила организации встречи для эффективного делегирования:
- где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;
- Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;
- Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;
- Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;
- Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТ ТРЕНЕРА В ИТОГЕ :
- Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
- Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
- Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
- Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
- Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
РЕГИСТРАЦИЯ:
Подробная информация по ссылке
Забронировать билет здесь
Специальные условия корпоративного участия, а также как стать партнером события уточняйте по тел.: +7 919 948 33 94, Гульнара Гордиенко.
Текст и фото: Тренинговый центр «Практикум».
Леонид Фридман: «Любимая работа — это хорошо оплачиваемое хобби»
Леонид Фридман рассказывает о том, как он был убежденным комсомольцем, строил дамбу, служил в израильской армии, охранял Нетаниягу и открыл в Петербурге культовый клуб-магазин Castle Rock.
В двух небольших подвальных помещениях во втором дворе Лиговского проспекта — раздолье для фанатов рок-культуры. Здесь более 20 000 наименований рок-атрибутики и неформальной одежды, но главное — это место паломничества и общения единомышленников. Здесь каждый может не только на расстоянии вытянутой руки увидеть своих кумиров — мировых звезд, но и пообщаться, задать вопросы во время автограф-сессий, которые регулярно проходят в Castle Rock перед концертами в Петербурге. Мы попросили создателя Castle Rock Леонида Фридмана, недавно отметившего свой юбилей, рассказать о своей жизни в Ленинграде, Израиле и снова в Петербурге.
Вход в Castle Rock
Почему Castle Rock?
В романских языках производные от castello означают «укрепление» или «башня». А у нас во дворе стоит вентиляционно-эвакуационная башня. Она была предназначена для жизнеобеспечения бомбоубежищ, под которые изначально планировалось использовать наши помещения. Отсюда Castle. Ну, а рок — это наше все! Вначале во дворе мы срубили из жести сарайчик, потом арендовали пустующий подвал, постепенно выкупили, расширились, углубили и укрепили.
Башня во дворе
Полировщик льда, научивший жизненной философии
Рок я любил с детства, неплохо его знал. К тому времени у меня за плечами были десять лет жизни в Израиле, так что принципы капиталистического ведения хозяйства тоже были мне знакомы. Любимая работа, как известно, это хорошо оплачиваемое хобби. Как-то в Ванкувере я решил сходить на хоккей, так вышло, что пришел почти за три часа до начала матча. На стадионе пусто, ну, делать нечего, зашел в бар. И пока пил кофе, познакомился с единственным, кроме меня, посетителем, который оказался полировщиком льда. Он сказал мне: «Я так счастлив, что работаю здесь. Уже много лет я страстный хоккейный болельщик. И когда мне предложили работу, где я каждый день могу видеть игру и своих кумиров — это фантастика!» Вот примерно так и у меня.
Жизнь до отъезда: строительство дамбы
После обычного ленинградского детства я поступил в инженерно-строительный институт. Наступила взрослая жизнь, которая полностью поглотила мое не только свободное время, и после первого курса меня забрали в армию.
Отслужив, я восстановился уже на другую специальность, женился, понял, что надо содержать семью, перевелся на вечернее отделение и начал работать строителем в небезызвестной в городе организации «ЛенГЭС», возводившей дамбу. Там я сделал стремительную карьеру от прораба до заместителя начальника управления, а в 1990 году уехал с семьей в Израиль.
«Пора становиться евреем»: как я решил уехать в Израиль
Вообще я был активным комсомольцем, потом членом партии, убежденным советским патриотом, абсолютно лояльным к существующим порядкам. И совершенно не представлял масштабов закрытости нашего государства. Но однажды по телевизору увидел передачу, посвященную церемонии награждения премией «Оскар» с перечислением фильмов, номинированных в прошлые годы. Я понял, что даже не слышал ни об одном из них, поскольку их в нашей стране попросту не показывали. Этот факт меня потряс, я почувствовал: не хочу, чтоб кто-то за меня и дальше определял мою жизнь. Когда было принято решение уезжать, было несколько вариантов стран для эмиграции.
Но я рассматривал только Израиль, хотя никогда в своей жизни не чувствовал открытого антисемитизма по отношению к себе. Скорее наоборот. Решался вопрос о назначении на должность, и начальство размышляло, кого ставить: «А давайте Фридмана! Он же еврей, значит умный!» Но я много размышлял о происхождении нашего народа, о том, что предки вышли именно оттуда, и, возвращаясь, я как бы замыкаю цепь. И еще мне пришла в голову мысль, что мы, ассимилированные евреи, ничего не знаем о своих традициях. Я представил себе ситуацию, что я попадаю на необитаемый остров с тремястами маленьких еврейских детей. Пройдет, например, триста лет, и там будет жить абсолютно русская колония. В этот момент я понял, что пришла пора становиться евреем.
Сияющий свет из облаков
Я ходил по земле и осознавал, что две тысячи лет назад здесь ходили мои предки. У меня получилось «замкнуть цепь», и я был от этого счастлив. В фильмах на библейские темы появлению Б-га предшествует сияющий свет из облаков, после чего сверху доносится Его голос. Я понял, почему. В Израиле низкая облачность, и когда солнечные лучи проникают через облака, то появляется ощущение такого направленного божественного света.
«Хусейн, что это значит?!», или жизнь на территориях
Мы поехали жить на «территории» в поселение «Кадима» в одном километре от арабского Дженина. Я служил в Армии в четырех километра от того самого колодца, куда братья бросили библейского Иосифа. Конечно, меня отговаривали, и в первую очередь жена. Тогда я достал газетную вырезку со статистикой, и оказалось, что в Ленинграде того времени от уличной преступности погибает за неделю в два раза больше человек, чем на территориях за год. У меня было много друзей арабов — местных жителей из соседних поселков. Когда на арабской свадьбе я встал из-за стола, чтобы выйти покурить, вместе со мной поднялись еще тридцать человек. На мой вопрос: «Хусейн, что это значит? Приятель ответил: «Это чтоб тебе и мне было спокойней». Были случаи, когда нам с женой надо было на время оставить где-то детей, и мы их оставляли у арабских друзей в Дженине. Мы ходили к друг другу в гости, общались семьями.
Армия в 31 год
В Израиле есть специальная программа для отслуживших в иностранных армиях. Мне пришла повестка в военкомат. Сначала я прошел «Тиронут» — курс молодого бойца для служивших репатриантов. В нашей учебке были выходцы из 26 стран, был даже один парень из Ирана, ветеран ирано-иракской войны, провоевавший почти 8 лет. Из его призыва почти все погибли, и он решил бежать из страны. Перешел границу с Пакистаном, несколько месяцев сидел в пакистанской тюрьме, пока его не передали в Красный Крест. Так парень оказался в Швейцарии, откуда его переправили в Израиль.
После Тиронута меня как резервиста несколько раз призывали на «милуим» — плановые учения. Мне это нравилось, к тому же финансовая сторона мероприятия меня устраивала, так что в общей сложности за десять лет жизни я провел в Армии обороны Израиля три с половиной года.
Как я привез арабских полицейских в Дженин
Получилось так, что именно я привез в Дженин арабских полицейских. До этого правопорядок поддерживала только полиция Израиля. Мы ехали глухими тропами по своему заданию в сторону Иордании и увидели стоящую армейскую машину, вокруг которой сгрудились над разложенной на капоте картой люди в непонятной форме. Это оказались служащие только что созданной арабской полиции — выходцы из палестинских беженцев, покинувших когда-то Израиль и ныне живущих в других арабских странах. Они направлялись в Дженин к месту своей будущей службы, но заблудились. Ну, что делать? Пришлось ехать впереди, показывать им дорогу. И вот такая «картина маслом»: проезжаем арабские деревни, а там все жители, оповещенные по «сарафанному радио» выходят с радостным улюлюканьем встречать своих арабских братьев-полицейских, а впереди едет головная израильская военная машина с солдатами. Пришлось нам изображать голливудские улыбки, как будто это так и было задумано. Въезжаем в Дженин, а там корреспонденты на каждом шагу щелкают фотозатворами. Старательно уворачивались, чтоб командование не опознало.
«Не мыл руку три дня», или рукопожатие президента
Я работал в охране нашего поселения, у меня были всевозможные удостоверения и допуски. Я — человек пунктуальный, ответственный, сказывалась советская школа, поэтому одно время был даже признан лучшим охранником года. Сразу после приезда была мысль продолжить строительную стезю, но надо было кормить семью, а потом не захотелось менять налаженный быт. Как-то приятель приглашал переехать в Хайфу на работу по специальности, но предложенная зарплата была в шесть раз меньше, чем я зарабатывал на то время.
Я стоял во внешнем кольце охраны, когда президент Израиля Эзер Вейцман приехал выступать в Афулу Элит. Вейцман пожал мне руку, которую я после этого не мыл три дня. Нам приказали вытащить магазины из оружия и что бы ни случилось, ни во что не вмешиваться, поскольку действовать будет спецназ. С тех пор я этих ребят-профессионалов угадываю в любой ситуации.
Однажды у нас в Castle Rock была встреча с одним из европейских рок-звезд. Он пришел с двумя телохранителями. Один — здоровенный такой итальянец, а второй — невысокого роста, сухой, но на лбу написана его квалификация. Я заговорил с ним на иврите, он мне автоматически ответил, и вдруг изумленно посмотрел на меня: «А ты откуда узнал?!» Охраняли мы и приезжавшего Нетаньягу, и лидера политического движения Моледет Зееви по прозвищу Ганди, выступавшего за трансфер арабов.
Возвращение в Петербург
В 2000 году началась вторая интифада палестинских арабов. Обстановка перестала быть контролируемой. Жить на территориях стало действительно небезопасно, и я отправил жену с уже четырьмя на то время детьми к родственникам в Германию. А через месяц и сам уехал туда, купил за двести марок подержанный автомобиль, посадил семью и вернулся в Россию. Живя в Израиле, я понял, что работать могу кем угодно и довольно успешно, поэтому был открыт для любых предложений. Приглашение возглавить магазин Castle Rock оказалось самым удачным.
Елена Севенард
Партнера «Билайна» заподозрили в выводе денег в пользу «сына главы МВД». Схема
| Поделиться Испанская полиция арестовала главу мультимедийного холдинга Zed+ Петера Вакки из-за подозрения в выводе $30 млн из российской «дочки» холдинга – контент-провайдера «Темафон». Зарубежные СМИ указывают, что в данном расследовании фигурируют «Вымпелком», глава «Альфа-Групп» Михаил Фридман, его давний партнер Ваге Енгибарян и сын главы МВД России Александр Колокольцев.В Испании арестован партнер «Билайна»
Испанская полиция арестовала главу мультимедийного холдинга Zed+ Петера Вакки (Peter Wakkie). Как пишет местная газета El Confidencial, Вакки был арестован по прилету в Мадрид из столицы Голландии Амстердама.
Для осуществления ареста полиция провела целую спецоперацию: около 40 полицейских оцепили здание аэропорта столицы Испании Мадрида и временно изъяли мобильные телефоны и фотоаппараты у всех присутствовавших в здании людей.
Операцией руководил прокурор Хосе Гринда (Jose Gonzalez), занимающейся борьбой с организованной преступностью из стран Восточной Европы. El Confidencial пишет, что Вакки обвиняют в выводе денег из российского офиса холдинга с целью предоставления взяток высокопоставленным чиновникам России. В расследование также участвует ФБР.
«Билайн» заподозрили в выводе средств из российского контент-провайдера «Темафон»
Zed+ — голландская компания, созданная на базе испанского контент-провайдера Zed. В России Zed является совладельцем провайдера мобильного контента «Темафон» (в испанском издании компания названа Groupo Tema). Другим совладельцем данного провайдера является телекоммуникационная компания «Вымпелком» (торговая марка «Билайн», входит в группу Vimpelcom).
Издание указывает, что расследование началось по заявлению семьи Перес Долсет (Perez Dolset), являющейся основными акционерами Zed+. Они обнаружили тот факт, что из «Темафона», без согласия акционеров, было выведено $30 млн в некую компанию Vstrecha (видимо, речь идет об ООО «Встреча»). Далее деньги ушли в компанию FunBox – разработчика приложения для мобильных знакомств.
Подрядчики «Вымпелкома», связанные с Ваге Енгибаряном, партнером Михаила Фридмана
Газета El Confidencial в своем материале называет данную компанию связанной с неким родственником главы МВД России Владимира Колокольцева. В оригинале публикации имя родственника не приводится, а главу МВД называют «Александром Колокольцевым». Издание «Инопресса», разместившее русский перевод статьи, сделало вывод, что речь идет о сыне министра внутренних дел Александре Колокольцеве.
Представитель Zed+ заявил изданию, что компания «Встреча» была организована «Вымпелкомом» без ведома Zed+, точно так же холдинг не знал и о выводе средств «Темафона» в эту компанию. Представитель Zed+ утверждает, что «Вымпелком» обещал холдингу вернуть $32 млн, но этого так не произошло.
После этого голландский суд признал Zed+ банкротом, а временным управляющим был назначен Петер Вакки. Голландское издание NRC утверждает, что Вакки действовал в интересах LetterOne, что спровоцировало конфликт между испанскими и российскими совладельцами Zed+: якобы LetterOne хотела установить контроль над Zed+, против чего выступает семья Перес Долсет.
Ваге Енгибарян — консьерж Фридмана
По просьбе семьи Перес Долсета аудиторские компании Pricewaterhouse и Alvarez&Marsal провели проверку деятельности Zed+ и выяснили, что для вывода денег из «Темафона» использовались еще четыре компании: Vstrecha 2, BMK, A1 Systems и Expert Promotion.
Издание El Confidencial указывает, что была выявлена «мошенническая схема», в которой участвовали «Вымпелком» и два оффшора — Bambalia и Gervaser, владельцами которых называется российский предприниматель Ваге Енгибарян.
В свою очередь, Енгибаряна в публикации называют давним партнером Михаила Фридмана – главы наблюдательных советов «Альфа-групп» и LetterOne (инвестиционная компания, в которую «Альфа-групп» перевела крупнейший пакет акций Vimpelcom).
На российском рынке уже много лет циркулирует информация о наличии у «Вымпелкома» «теневого» партнера в области дополнительных сервисов (Value Added Services,VAS), который якобы связан с «Альфа-групп». Несколько источников CNews на телекоммуникационном рынке и на рынке мобильного контента указывали, что таким партнером является Енгибарян.
Ваге Енгибарян — создатель компании «Прайм Концепт». Эта компания оказывала услуга консьерж-сервиса для топ-менеджеров «Вымпелкома» и «Альфа-банка» (входит в «Альфа-групп»). Кроме того, «Прайм Концепт» владеет VIP-клубом, частым гостем которого является Михаил Фридман.
Как говорилось про «Прайм Концепт» в светской хронике газеты «Коммерсант», «Фридман начал ходить в этот клуб еще до его создания». Один из собеседников CNews утверждает, что отец Ваге Енгибаряна Роберт Енгибарян якобы сильно помог Фридману еще на старте его бизнеса.
Роберт Енгибарян – кадровый партийный работник, преподаватель МГИМО и глава Международного институт управления МГИМО. Сам Ваге Енгибарян в 2003 г. возглавил консульство России в Нью-Йорке, став одним из самых молодых консулов в истории России.
Главный контент-партнер «Билайна»
Сотрудничество «Вымпелкома» со структурами Енгибаряна началось в 2006 г., когда телекоммуникационная компания стала миноритарным акционером «Темафона». «Темафон» вместе с афилированной с ней компаний «Темафтика» делают ряд брендированных сервисов для «Вымпелкома»: сервис мелодий для замены гудков (RBT), приложение «Хамелеон», различные розыгрыши и т.д.
«Вымпелком» имеет право обязать любого контент-провайдера работать с ним через «Темафон». О том, что такой пункт есть в договорах «Вымпелкома» с контент-провайдерами, следует из опубликованного в 2012 г. на сайте Американской комиссии по ценным бумагам договора с одним из таких провайдеров – TOT Money. «Когда мы приходим к «Вымпелкому» с идеей какого-либо сервиса, нам предлагают обратиться с этим к «Темафону», — говорит источник CNews на рынке мобильного контента.
Бывший топ-менеджер «Вымпелкома» вспоминает, что Енгибарян чувствовал себя настолько уверено, что мог спокойно курить в кабинете генидректора телекоммуникационной компании и диктовать руководству оператора свои условия.
О близости Фридмана и Енгибаряна говорит и следующий факт. Фридман – активный член Российского еврейского конгресса, вместе с другими крупными бизнесменами еврейского происхождения регулярно устраивает паломничества по израильской пустыне в честь иудейской Пасхи. В 2014 г. журнал «Русский Пионер» писал, что в одном из таких походов также участвовал и Ваге Енгибарян.
Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», 45% акций «Темафон» принадлежат некой компании «Евро-инком логистик». Еще 45% акций «Темафона» владеет кипрский оффшор M.I.P.R. Именно в этом оффшоре «Вымпелком» в 2006 г. приобрел 20% акций. Согласно выписки из базы данных Mint Global, Енгибарян (по состоянию на 2011 г) входит в совет директоров M.I.P.R.
Согласно отчету «Вымпелкоа» за 2009 г., оператор заключил акционерное соглашение с офшорами M.I.P.R. и вышеупомянутыми Gelvaser и Bombalia. Также в отчете сказано, что «Вымпелком» заключил опционное соглашение на выкуп в 2011 г. у Bombalia 29% акций M.I.P.R. (если бы эта сделка случилась, «Вымпелком» получил бы контроль над M.I.P.R.). Таким образом, совладельцами M.I.P.R. были Gelvaser и Bombalia.
OSDU: что нужно знать об открытых стандартах работы с данными в нефтегазе
Новое в СХДПо данным Mint Global, 80% акций Bombalia принадлежат Gelvaser (см. Схему). Кроме того, Gelvaser, по данным «СПАРК-Интерфакс», напрямую владеет еще 9% акций «Темафон». То есть «Темафон» находился под контролем Gelvaser.
Бенефициары данного офшора не известны. Однако, исходя из данных Mint Global, Gelvaser владеет по 10% акций в компаниях PrimeConcept и Quintesential CIS. Исходя из названий можно предположить, что обе компании имеют отношение в Ваге Енгибаряну. Собственно, PrimeConcept – это и есть название его фирмы.
Что касается Quintesntial CIS, то, исходя из названия, можно предположить, что данная структура создавалась для представления интересов британского консьерж-сервиса Quintesential в России и странах СНГ. Енгибарян как раз был представителем этого сервиса до создания «Прайм-Концепт».
В 2011 г. «Вымпелком» не стал реализовывать опцион на выкуп акций M.I.P.R. Вместо этого контроль над этим офшором был приобретен испанским контент-провайдером ZED. Правда, по словам одного из источников CNews, Енгибарян все равно сохранил за собой контроль над «Темафоном», а сделка была совершена с целью снять вопросы со стороны второго по величине акционера «Вымпелкома» — норвежского Telenor.
Это подтверждается и документами из базы Mint Global. Zed+ и M.I.P.R. создали совместное предприятие – офшор Stalmento Holdings – в котором сторонам принадлежит, соответственно, 51% и 49% акций.
Кто еще из партнеров «Билайна» связан с Енгибаряном
«Темафон» — не единственный партнер «Вымпелкома», с которым связан Енгибарян. M.I.P.R. также владеет 20% акций в компании Loyality Partners, которой через российскую компанию «Лоялити Партнерс Восток» принадлежит программа лояльности «Малина». До 2014 г. участником данной программы был «Вымпелком».
В 2011 г. «Вымпелком» организовал с «Альфа-банком» систему мобильной коммерции Ruru. Соответствующее юридическое лицо называется «Национальная сервисная компания» (НСК). Согласно выписке из ЕГРЮЛ, ее единственным учредителем является гендиректор Владимир Туровецкий.
Туровецкий был гендиректором «Темафона», вышеупомянутого ООО «Встреча» и входил в совет директоров M.I.P.R. Кроме того, он, по данным ЕГРЮЛ, владеет половиной акций в компании «Прайм Клуб», на которую зарегистрировано доменное имя сайта Primeconcept.
Еще один связанный с Енгибаряном актив – оператор SMS-лотерей «Руми». Данная компания проводила лотереи для абонентов «Билайна» в 2009-2010 г.г. «Вымпелком» изначально владел в ней 35% акций. В 2010 г. была совершена странная сделка, в результате которой оператор сначала увеличил свою долю в «Руми» до 100%, а вскоре полностью продал данную компанию офшору Bombarder.
По данным Mint Global, Bombarder вместе с сейшельским офшором Mercury владеют по 45% акций в компаниях PrimeConcept и Quintesential CIS. То есть «Руми» приобреталась «Вымпелкомом» в интересах дружественной Енгибаряну структуры.
«Не читайте испанских газет»
В «Вымпелкоме» и Vimpelcom отказались от комментариев. В МВД и LetterOne к моменту публикации не ответили на запросы CNews. Человек, ответивший по мобильному телефону Ваге Енгибаряна, сообщил, что «шеф будет в Москве не раньше понедельника». Представитель FunBox пообещал прокомментировать ситуацию после ее изучения.
Источник в «Альфа-групп» призывает не доверять информации издания El Confidencial, которое имеет «сомнительную репутация». По его словам, «Вымпелком» лишь косвенно владеет около 5% акций «Темафона», а семья Перес Долсет искусственно пытается втянуть LetterOne в акционерный конфликт вокруг Zed+.
Дополнение
После публикации этого материала редакция CNews получила письмо от Ваге Енгибаряна, в котором он заявил следующее.
«19 января 2017 г. в сетевом издании «CNews» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 09 декабря 2015 г., свидетельство о регистрации №ЭД № ФС77-63853) на сайте сетевого издания в сети «Интернет» по адресу //www.cnews.ru/news/top/2017-01 -19jpartnera_bilajna_zapodozrili_jv_vy vode_deneg, была опубликована статья «Партнера «Билайна» заподозрили в выводе денег в пользу «сына главы МВД». Схема», автор статьи Игорь Королев.
Указанная публикация содержит недостоверные и порочащие мою честь, достоинство и деловую репутацию сведения.
Сведения о:
— моей причастности к каким-либо незаконным действиям или схемам, в том числе к незаконному выводу денежных средств из компании ZED+ и/или любых ее дочерних компаний с целью выплаты взяток высокопоставленным российским и/или каким-либо иным чиновникам;
— том, что я оказывал давление на руководство компании «Вымпелком» и мог диктовать руководству оператора свои условия
— не соответствуют действительности, поэтому грубо порочат мою честь, достоинство и деловую репутацию.
Кроме того, сведения о том, что я сохранил за собой контроль над компанией «Темафон» также не соответствует действительности.
Заявляю о готовности защищать свою честь, достоинство и деловую репутацию в установленном законодательством Российской Федерации порядке».
Игорь Королев
Инсайдер Sportsnet Фридман: «Флорида» – главный претендент на Гусева.
НХЛ | Инсайдер Sportsnet Фридман: «Флорида» – главный претендент на Гусева.-
Фото: Твиттер «Нью-Джерси»
Инсайдеры Sportsnet Крис Джонстон и Эллиотт Фридман утверждают, что Никита Гусев может продолжить карьеру во «Флориде».
Нынешний сезон 28-летний форвард начинал в «Нью-Джерси». В 20 матчах регулярного чемпионата он набрал 5 (2+3) очков при показатели полезности «-11». Сначала Гусева выставили на драфт отказов, но ни один клуб НХЛ не захотел его взять. Тогда «Нью-Джерси» расторг контракт с российским форвардом. Его зарплата составляла 4,5 млн долларов.
As per @reporterchris, FLA appears to be favourite for newly-minted UFA Nikita Gusev
— Elliotte Friedman (@FriedgeHNIC) April 11, 2021Гусев должен найти новый клуб в НХЛ до 12 апреля, когда наступит запрет на переходы игроков.
«Флорида» занимает 3-е место в Центральном дивизионе. Четыре лучших команды продолжат борьбу в плей-офф. «Флорида» планирует задержаться там подольше, но для этого надо укрепить линию нападения. «Пантеры» проиграли три последних матча с общим счетом 3:12, а в первом раунде их скорее всего ждет противостояние с «Каролиной» или «Тампой» – командами, идущими в лидерах НХЛ по числу пропущенных шайб (99 в 40 матчах и 41 в 101 игре соответственно).
Читайте также
Читайте Спорт день за днём в
Последнее видео Спорта День за Днем на Sportrecs
Новости партнёров
Показать ещё
Восстановление пароля
Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, данных об IP-адресе и местоположении, помогающих нам сделать его удобнее для вас.Подробнее
ПонятноВиктория Чековая и квартет Виктора Фридмана | 02 Октября в 20:00
Виктория Чековая — вокал
Павел Куц — альт-саксофон
Виктор Фридман — фортепиано
Евгений Онищенко — контрабас
Валерий Дедов — барабаны
Творческое содружество Виктории Чековой и Виктора Фридмана началосьнесколько лет назад, их выступления стали ярким событием на джазовойсцене. Они, единственные, чья концертная программа полностью построенана произведениях Дейва Брубека. Яркий талант Виктории Чековой, высокийпрофессионализм и опыт Виктора Фридмана и музыкантов его квартета точнопередают красоту брубековских произведений, наполненных завораживающеймелодикой и сложными ритмическими рисунками.
Виктория Чековая родилась в Новосибирске. Окончила музыкальную школу по классу фортепиано и эстрадно-джазовое отделение Новосибирского музыкального колледжа им. А. Мурова по классу вокала. Заняла 1-ое место и получила гран-при на конкурсе молодых исполнителей джазовой музыки «Золотой геликон» (Новокузнецк, 2000 г.). Участвовала в авторских экспериментальных концертных программах новосибирских джазовых музыкантов Владимира Тимофеева и Романа Столяра, принимала участие в музыкальных проектах Владимира Чекасина (2000, 2005), Теодора Курентзиса (в рамках фестиваля «Территория», 2007), а также в российских фестивалях джазовой и этнической музыки («Jazz.ru», Москва, 2005, «Джазовые игрища», Новосибирск, 2008, «Джаз у Старой крепости», Новокузнецк, 2009 и др.). В период 2010-11 – солистка «Сибирского диксиленда». Как джазовая вокалистка проходила стажировку в Columbia College (г.Чикаго, США, 2006).
С трио «Седьмое небо» певица принимала участие в 28-ом Международном фолк-фестивале Европейского Вещательного Союза (г. Корк, Ирландия, 2007). Годы плодотворной работы позволили певице сформировать широкий репертуар, который охватывает джаз, этнику, фольклор, блюз, классическую, даже барочную музыку, романсы.
В 2014 г. Виктория начала сотрудничество с пианистом, композитором, заслуженным артистом России Виктором Фридманом. Результатом их совместной творческой деятельности стали музыкальные программы в различных жанрах – романс, авторская песня, джаз.
Кристен Фридман 2023 | Северо-Восток ПЭТ
В профессиональном плане Кристен является директором по развитию в региональной ассоциации YMCA в Ривербрук, где она обеспечивает руководство во всех аспектах благотворительной программы, чтобы у каждого члена сообщества были равные возможности для участия во всех программах Y независимо от финансового положения или способностей. Она начала свою карьеру в некоммерческом руководстве, работая руководителем по вопросам образования в Аквариуме Новой Англии в Бостоне. Кристен продолжила свою карьеру в Экотариуме, музее науки и природы, в качестве менеджера программ музейного образования, а затем профессионально занялась сбором средств в частных школах и музеях.
Помимо профессионального опыта Фридман, она входит в попечительский совет и комитет по стратегическому планированию C.H. Библиотека Бута, а также совет директоров детского музея EverWonder и член консультативного совета Общества Мэри Хоули ратуши Эдмонда.
Этот карьерный путь в сочетании с ее приверженностью к волонтерской деятельности согласуется с личным приоритетом Фридман, заключающимся в том, чтобы ее местные сообщества были безопасными и устойчивыми, что привело ее в Ротари.Фридман был представлен Ротари-клубу Уилтона в 2014 году и быстро вошел в состав руководства клуба, занимая многочисленные должности, включая президента клуба на два срока, председателя фонда и члена правления. Фридман занималась административным делом на районном уровне. В настоящее время она является помощником губернатора, сопредседателем по взаимодействию с округом и членом комитета окружной группы обучения. Фридман также является научным сотрудником Пола Харриса.
Ее муж, Дэвид Фридман, был ротарианцем в течение семи лет и в настоящее время является президентом Ротари-клуба Ньютауна.У нее и Дэвида двое детей, Захари и Мэдисон, которые вместе с родителями проводят время, работая волонтерами на различных мероприятиях Ротари, например, готовят еду для бездомных в Dorothy Day House и Rise Against Hunger. Их семья разделяет любовь к своему самому верному спутнику, Горизонту, очень счастливому и энергичному английскому золотистому ретриверу.
Джилл Фридман — Художники — Daniel Cooney Fine Art
Джилл Фридман
Мужчина с ружьем, конец 1970-х годов
Джилл Фридман
Семейный спор, конец 1970-х годов
Джилл Фридман
Дважды ножом в живот, конец 1970-х
Джилл Фридман
Плохое ограбление, конец 1970-х
Джилл Фридман
«Ты меня знаешь», конец 1970-х
Джилл Фридман
Посмотрите на эту улицу, конец 1970-х годов
Джилл Фридман
Они охотятся на бедняков, как шакалы, Конец 1970-х
Джилл Фридман
Мужчина в дешевом отеле, конец 1970-х
Джилл Фридман
Нож на авеню B, конец 1970-х
Джилл Фридман
Джимми только что заканчивал свой тур, конец 1970-х
Джилл Фридман
Арест, конец 1970-х
Джилл Фридман
Двое мужчин чуть не до смерти избили друг друга, конец 1970-х
Джилл Фридман
Две девушки флиртуют, конец 1970-х
Джилл Фридман
Они говорят, что женщины не хотят работать на улице, конец 1970-х
Джилл Фридман
Изготовление ошейника, конец 1970-х
Джилл Фридман
Вот что случилось, конец 1970-х
Джилл Фридман
Клуб мальчиков, конец 1970-х
Джилл Фридман
Плохой бой, конец 1970-х
Джилл Фридман
Привет, конец 1970-х
Джилл Фридман
Старуха жила сама по себе в заброшенном здании, конец 1970-х
Джилл Фридман
Соседский спор, конец 1970-х
Джилл Фридман
Мы партнеры на всю жизнь, конец 1970-х
Джилл Фридман
Дети района, конец 1970-х
Джилл Фридман
Бездомный, конец 1970-х
Джилл Фридман
Восьмая авеню и сорок вторая улица, конец 1970-х годов
Джилл Фридман
Одиннадцатилетний мальчик ранен в ногу, конец 1970-х
Джилл Фридман
Ненавижу смотреть, как дети играют с оружием, конец 1970-х
Джилл Фридман
Мужчина сошел с ума на Второй авеню, конец 1970-х годов
Джилл Фридман
Bar Fight, 2AM, Avenue C, конец 1970-х
Джилл Фридман
Мы знаем, что там, конец 1970-х
Питание и социальное положение с профессором Полом Фридманом
Название : Питание и социальное положение: от Delmonico’s до Four Seasons
Спикер : Пол Д.Фридман
Дата : 31 марта 2016 г.
Местоположение : Музей отеля Маунт-Вернон
Сообразительность: совместное принятие пищи. То, с кем мы едим, что мы едим и где мы едим, особенно в общественных местах, определяет нашу идентичность. Как утверждал Пол Фридман, профессор средневековой истории Йельского университета Честера А. Триппа, совместная еда выражает наш характер и настолько важна для нашего человечества, что практически в каждом блокбастере, за исключением одного фильма «Звездные войны», есть сцена еды.По словам Фридмана, рестораны предоставляют три типа сетей: социальную, деловую и романтическую.
Общественные закусочные — это динамичные места социальных изменений. В девятнадцатом веке мужские клубы служили убежищем от тревог, порожденных викторианским и позолоченным веками. Их окружающая атмосфера укрепляла связи между «завсегдатаями»: быть частью этого внутреннего круга было обнадеживающим, но разворот бизнеса мог привести к остракизму. . Быть завсегдатаем Delmonico’s означало принадлежать к социальной элите.
После Первой мировой войны элитные рестораны Нью-Йорка были в авангарде изменения культурных норм: голливудские звезды, скандальные бутлегеры и другие непослушные, но гламурные завсегдатаи внесли новую ауру в искусство общественного питания. Хотя сухой закон убил многие из лучших гастрономических храмов Нью-Йорка, после его отмены рестораны приняли новую модель общительности и статусного сознания. Рестораны в середине 20-го века следовали модели ночного клуба, а не старой мужской клубной модели: в ночных клубах (и в новых модных местах, таких как Four Seasons) была «Сибирь», районы, где желанные, а не прибывшие сидеть.
Four Seasons был особенно революционным рестораном. Абсолютно не французский, он представил нью-йоркским посетителям идею сезонности. Его хорошо расставленные столы и жужжание Pool Room сделали его идеальным местом для бизнес-ланча (хотя он и не задумывался как место для деловых встреч): его беспрепятственный обзор позволял всем видеть и быть увиденным, но не подслушанным. «Богатые и знаменитые» наслаждались его показной строгостью, если использовать чудесную фразу профессора Фридмана; внезапно еда стала менее важной, чем быть на месте.Некоторые из постоянных (более эксцентричных в кулинарии?) Посетителей делали бы заказы вне меню, выбирая плебейские продукты, такие как творог.
Нам очень повезло на приеме перед выступлением профессора Фридмана: никакого творога для нас. Шеф-повар Билли Олива из группы ресторанов Delmonico’s обслужил часть приема, предложив великолепный тартар из стейка, канапе из редиса и анчоусов и лосось, приготовленный на сотерне. Все блюда были вдохновлены рецептами из The Epicurean и приготовлены на небольшие кусочки. .Члены CHNY приготовили десерты, в том числе итальянское кофейное безе, которое является нашим рекомендуемым рецептом.
Virtual Book Club — билеты в Чарльстон «Коттедж Фридмана», чт, 24 марта 2022 г., 17:30
Автор Лисса Д’Аксто Фельцер присоединяется к нам, чтобы обсудить ее книгу Чарльстон «Коттедж Фридмана»: архитектурная традиция.
Нажмите здесь, чтобы купить книгу
- Используйте код DHBOOKCLUB для бесплатной доставки
Об авторе:
Лисса Фельцер получила степень магистра в области исторического наследия Пенсильванского университета (2000 г. ).В течение пяти лет она была старшим специалистом по сохранению в городе Чарльстон, а также работала в Национальном фонде охраны памятников старины. В течение шести лет она была адъюнкт-профессором в программе бакалавриата Чарльстонского колледжа по сохранению исторического наследия и общественному планированию. В настоящее время она работает частным консультантом по сохранению исторических памятников и занимается различными проектами по всей Южной Каролине.
О книге:
«Коттеджи вольноотпущенников» Чарльстона — одни из самых малоизученных и недооцененных народных зданий в городе, они находятся на юге, до улицы Совет, и на севере, до Северного Чарльстона.Хотя эти коттеджи уже давно ассоциируются с историей и культурой афроамериканцев, на самом деле они уходят далеко в историю и развитие Чарльстона и заслуживают того, чтобы их изучили и поняли. Преобладающая теория состоит в том, что эти крошечные дома, часто не более пятисот квадратных футов, были построены освобожденными рабами после Гражданской войны из-за растущей потребности в недорогом жилье. Кто занимал эти дома с течением времени? Какой была их жизнь? Большинство из них были обычными гражданами, к которым мы все можем относиться.Каждый из этих домов может рассказать по крайней мере сотню историй, многие из которых были раскрыты и описаны здесь. Присоединяйтесь к местному защитнику природы Лиссе Д’Акисто Фельцер, когда она поднимает коттеджи вольноотпущенника на их законное место в истории архитектуры Чарльстона.
Дуги Фридман: менеджер Болтона Уондерерс покидает клуб
Дуги Фридман покидает Болтон с клубом, занявшим второе место в чемпионатеМенеджер Болтона Уондерерс Дуги Фридман покинул клуб чемпионата по обоюдному согласию.
Уондерерз финишировал 14-м в прошлом сезоне, но до сих пор выигрывал только один раз в 10 играх лиги и занимает второе место.
После последней игры дома, Фридман признал, что работа оказалась труднее, чем он ожидал.
| Сэм Аллардайс | октябрь 1999 г. — апрель 2007 г. | |
| Сэмми Ли | апрель 2007 г. — октябрь 2007 г. | |
| Гэри Мегсон | октябрь 2007 г. — декабрь 2009 г. | январь 2010 — октябрь 2012 |
| Дуги Фридман | октябрь 2012 — октябрь 2014 |
«Дуги неустанно работал вне поля, чтобы улучшить инфраструктуру футбольного клуба, — сказал председатель Wanderers Фил Гартсайд.
«К сожалению, последние результаты на поле не отразили всю его работу.
» Клуб пережил трудные времена после нашего вылета из Премьер-лиги, и Дуги помог реструктурировать клуб, чтобы он стал снова успешен при постоянно ужесточающихся ограничениях.
«Я хотел бы лично поблагодарить Дуги за все его усилия и усилия для Bolton Wanderers».
| «Я думаю, что это было неизбежно, учитывая недавние результаты.Это было ужасное начало сезона. Фил Гартсайд в последнее время стал объектом большой критики, и его послужной список назначений менеджеров со времен Сэма Аллардайса оставляет желать лучшего. Болельщики очень недовольны тем, как работает клуб «. |
Фридман заменил Оуэна Койла, который был уволен после неудачного начала своей первой кампании Болтона после вылета из Премьер-лиги.
Бывший нападающий сборной Шотландии Фридман был вынужден урезать фонд заработной платы на стадионе «Макрон» после того, как закончилось 11-летнее пребывание Болтона в высшем дивизионе, а в прошлом году они объявили, что их долги достигли 163 фунтов стерлингов.8м.
Во время домашнего поражения от «Дерби» в прошлом месяце некоторые болельщики раздавали треки «Фридман вон» и «Гартсайд, выход» в адрес менеджера и председателя.
Вы можете узнать больше об отъезде Фридмана из Болтона в шоу BBC Radio Manchester Manchester Sports с 18:00 до 19:00 по московскому времени в пятницу.
Эндрю Фридман — Общество американских исследований бейсбола
Летописцы игры редко проявляли доброту к Эндрю Фридману, главному владельцу New York Giants с января 1895 по сентябрь 1902 года.По словам одного историка команды, Фридман был «по природе высокомерен (с) дурным характером в конце очень короткого запала» 1. Во многом в том же духе Билл Джеймс незабываемо описал его как «Джорджа Стейнбреннера на Куалудесе с примесью Эла. Капоне »и« только по эту сторону сумасшедшего »2, в то время как другой комментатор наградил Фридмана званием« самого отвратительного владельца команды в истории бейсбола »3. Но бурное пребывание Эндрю Фридмана на посту владельца Giants фактически было лишь главой в жизни одной из самых выдающихся фигур Нью-Йорка на рубеже веков.Для Фридмана владение гигантами было не более чем развлечением, отвлечением от серьезных деловых и политических дел, которые доминировали в его жизни. Как следствие, его руководство командой было непостоянным, с частыми сменами менеджеров, гневными ультиматумами коллегам-магнатам и битвами со спортивной прессой, чередовавшимися с периодами полного безразличия Фридмана к своим бейсбольным интересам. Короче говоря, владение командой не показало Эндрю Фридмана в лучшем виде.
Будущий босс гигантов родился 1 сентября 1860 года в семье немецко-еврейских иммигрантов из среднего класса на Манхэттене.Отец Джозеф Фридман (1829–1903) был преуспевающим бакалейщиком, а его мать, Элизабет Дэвис Фридман (1836–1916), ухаживала за детьми, из которых Эндрю был вторым из четырех детей4. в колледже Нью-Йорка в возрасте 14 лет, но оказался равнодушным учеником, бросив CCNY в конце первого года обучения5. Фридман начал свою трудовую жизнь в галантерее. дом, но вскоре тяготел к недвижимости, области, на которой он сколотил свое первое состояние.
Чтобы улучшить свои перспективы, 21-летний Эндрю Фридман присоединился к Tammany Hall, коррумпированной политической машине, которая контролировала Демократическую партию в Нью-Йорке. Там он присоединился к Ричарду Крокеру, восходящей звезде Таммани. Со временем Фридман станет финансовым советником, деловым партнером и другом Крокера на всю жизнь. В 1886 году Крокер взял на себя управление Вигвамом и назначил своего протеже Фридмана членом Финансового комитета, всемогущего директивного совета Таммани. В сочетании с его природным интеллектом и неистовой энергией связь Фридмана с Крокером почти гарантировала успех в мире недвижимости.Активно занимаясь недвижимостью на Тони на Пятой авеню и приобретая обширные участки земли в тогда малонаселенном Бронксе, Фридман быстро нажил состояние, продавая недвижимость по завышенным ценам местным бизнесменам, городским подрядчикам и другим лицам, нуждающимся в благосклонности его покровителя, босса Крокера. . К 30 годам Фридман стал очень богатым человеком.
Интерес Фридмана к бейсболу обычно связывают с его назначением управляющим обанкротившегося Манхэттенского спортивного клуба в 1893 году.Его руководство клубными делами включало в себя управление Манхэттен-Филд, домом гигантов до стадиона Поло Граундс и по-прежнему важным спортивным сооружением Нью-Йорка. Фридман начал принимать участие в играх Giants (Manhattan Field и Polo Grounds располагались на соседних площадках) и вскоре полюбил эту игру6. Когда у него было время после поражения Таммани на городских выборах 1894 года и купания в деньгах, Фридман начал спокойно. приобретение пакетов акций Giants, иногда с использованием циркового импресарио Джеймса А.Бейли в качестве прикрытия.7 Затем, в январе 1895 года, Фридман сделал свой ход, захватив контрольный пакет акций франшизы, выкупив де-факто босса Giants Э.Б. Талкотт и его союзники 8
Богатый, политически связанный и родной сын, молодой (34 года) Фридман приобретение команды первоначально было хорошо воспринято спортивной прессой Нью-Йорка и приверженцами Giants. Знаменитости бейсбола присоединились к добрым пожеланиям новому владельцу. А.Г. Сполдинг, совсем недавно отказавшийся от своей доли в «Гигантах», заявил: «… Из того, что я слышал, г-н.Фридман — умный бизнесмен, и он добьется успеха. Я надеюсь, что он зарабатывает много денег »9. Только что вышедшая на пенсию звезда Джон Монтгомери Уорд, владелец меньшинства Giants, продажа акций которого сделала возможным контроль Фридмана над командой, также аплодировал новому магнату, особенно после того, как Фридман ратифицировал назначение Уорда Талкоттом. фаворит Джордж Дэвис в роли главного тренера «Джайентс» в предстоящем сезоне10. В порыве хорошего настроения был замечен сомнительный вводный ход со стороны новичка «Джайентс»: отстранение от должности управляющего директора команды.Несмотря на ограниченный предыдущий контакт и понимание игры, Фридман лично выполнял обязанности руководителя франшизы в качестве президента Giants.
С возвращением ядра чемпионов Temple Cup 1894 года от гигантов ждали многого, но новый сезон команда начала медленно. Нетерпеливые писцы из Нью-Йорка поспешили возложить на себя вину, как и фанаты Giants, и новый владелец команды не был освобожден от их порицания. Хотя он был во многих отношениях способным человеком, происхождение Фридмана не обусловило его публичной критики.Боевой и на удивление тонкокожий Фридман отреагировал плохо. Он начал с увольнения своих менеджеров. Дэвис, Джек Дойл и Харви Уоткинс будут освобождены от должности в сезоне 1895 года. У Фридмана также были проблемы со своими игроками, в частности со звездным игроком Амосом Рузи, которого раздражали дисциплинарные меры владельца.11 Фридман также не поддерживал теплые отношения со своими коллегами-магнатами, большинство из которых считали Фридмана раздражительным и с ним невозможно ладить. , Фридман вступал в драки — временами в буквальном смысле — с сценаристами «Гигантов».13 Вскоре Фридману удалось оттолкнуть большую часть бейсбольного мира. Тем временем его команда Giants отправила домой разочаровывающее девятое место (из Национальной лиги с 12 командами).
Но если Фридман как владелец гигантов начал скалистый путь, то его проблемы в этой роли меркли по сравнению с его катастрофическим поворотом в качестве магната низшей лиги в следующем году. Утверждая территориальные права в соответствии с Национальным соглашением, Фридман проложил себе путь в недавно сформированную Атлантическую лигу класса А, получив контроль над франшизой Джерси-Сити, которую он быстро переместил на Манхэттен.Подражая операции Джона Т. Браша в Цинциннати14, Фридман задумал команду, переименовал ее в «Метрополитен Нью-Йорк» и разместил в Поло Граундс в качестве отряда развития гигантов. С такими игроками, как Сай Сеймур, Эд Доэни, Шорти Фуллер и другими игроками высшей лиги, «Метс» ожидалось, что они будут доминировать в Атлантической лиге, но играли лишь посредственно. Команда также оказалась неудачной с финансовой точки зрения, часто привлекая к домашним играм не более 200 платежеспособных клиентов. Разочарованный провалами франшизы, Фридман вскоре стал раздражительным.Командные оценки остались неоплаченными, штрафы, наложенные на игроков Mets, были проигнорированы, а желаемое расширение лиги было заблокировано Фридманом.
Напряжение между Фридманом и другими владельцами команды достигло предела в начале июля. Когда «Гиганты» были на выезде, Фридман сел на скамейку запасных для домашнего матча «Мец» против «Уилмингтон Персики». Когда Фридман шагнул на алмаз, чтобы вступить в спор в пятом иннинге с судьей, капитан Peaches Боб Беррихилл крикнул: «Иди и надень униформу, если хочешь попасть в эту игру.Считая такую дерзость со стороны игрока невыносимой15, Фридман приказал полиции удалить Беррихилла из парка. На следующий день Беррихиллу запретили входить в поле для игры в поло, что привело к конфискации игры в пользу Уилмингтона. Это стало последней каплей для остальных владельцев команд. На экстренном совещании, созванном 10 июля, команда «Метрополитен Нью-Йорк» была исключена из Атлантической лиги. Фридман в раздражении покинул зал заседаний, пообещав подать в суд, но вскоре после этого он объявил, что не менее рад избавиться от операции Мец.16
К несчастью для Вольноотпущенника, его судьба с Гигантами в тот сезон была немного лучше. Покалеченные отсутствием Рузи, который просидел весь год, вместо того чтобы капитулировать перед жесткими условиями заработной платы, «Джайентс» закончили сезон 1896 года далеким седьмым, отстав на 27 игр от «Балтимора», выигравшего вымпел. В межсезонье тупиковая ситуация между Фридманом и Руси была наконец разрешена благодаря добровольному вмешательству товарища Н.Л. владельцы команд, которые — без ведома и одобрения Фридмана — незаметно убедили Рузи вернуться в «Джайентс» на сезон 1897 года, заплатив ему 5000 долларов.Возмущенный, когда он узнал об этом, Фридман отказался внести свой вклад в урегулирование и был возмущен вмешательством магнатов в его управление гигантами.
Опираясь на возвращение Рузи, «Гиганты» поднялись на третье место в 1897 году. Команда также извлекла выгоду из невнимательности своего владельца, теперь в основном озабоченного политическими вопросами. Когда Ричард Крокер вернулся из Европы и вновь стал главой Таммани, Фридман бросился в успешную кампанию мэра Таммани, кандидата Роберта Ван Вика.После инаугурации Ван Вика Фридман отказался от назначения на должность, вместо этого решив остаться закулисным влиятельным маклером в новой администрации. Однако по настоянию Крокера Фридман согласился на должность казначея Национально-демократической партии. В 1898 году Фридман расширил свою бизнес-империю, став руководителем компании Maryland Fidelity and Guarantee Company, муниципальной страховой и облигационной компании, которая оказалась новым прибыльным источником дохода для Фридмана17. -владелец команды лиги собирался вступить в недоброжелательный период, который повлечет за собой серьезные последствия для игры.
В конце июля 1898 года Фридман нечасто посещал Поло Граундс, чтобы сыграть против Балтимора. В четвертом иннинге ударил Даки Холмс, бывший Гигант. Возвращаясь к скамейке запасных, Холмс ответил на насмешки нью-йоркских фанатов, назвав Фридмана Шини , а — антисемитским выступлением. Когда судья Том Линч отказался от разъяренного требования Фридмана о изгнании Холмса с поля, Фридман приказал гигантам покинуть поле боя. Линч после этого лишил игры Иволги.После этого Фридман настаивал на действиях лиги против Холмса, назвав свое замечание не только личным оскорблением, но и «оскорблением еврейского народа и еврейских покровителей игры» 18. уродливая реакция. Игроки из Бостона распространили петицию, осуждающую «дух нетерпимости, высокомерия и предубеждений по отношению к игрокам, духа Фридмана, враждебного интересам игры» 19, а Sporting Life осудили наказание Холмса за «пустяковое преступление» в виде «оскорбления». еврейская раса.Тем временем адвокат Холмса добился судебного запрета от дружелюбного местного судьи, и в итоге Холмс провел в стороне всего несколько дней21.
Излишне говорить, что Фридман ощетинился результатом, играя каждую игру Giants против Балтимора под протестом до конца сезона. Но что действительно возмутило Фридмана, так это не столько разрешение дела Даки Холмса, сколько позиция, занятая его товарищами-владельцами. Назвав отстранение незаконным (поскольку оно было вынесено без слушания), другие магнаты Национальной лиги встали на сторону Холмса и призвали совет директоров лиги отменить отстранение.Для Фридмана, гордого человека, чувствительного к пренебрежению, эта позиция и восстановление Холмса представляли собой не что иное, как выражение грубого личного оскорбления. И Эндрю Фридман этого не допустил.
Месть Вольноотпущенника могла бы стать серьезным финансовым уроком для другого Н.Л. собственники. Хотя противники Фридмана, такие как владелец Цинциннати Джон Т. Браш, магнат магазина одежды, и босс Балтимора Гарри фон дер Хорст, владелец пивоварни, были настоящими спортсменами, владение их командой было, по сути, еще одним бизнес-предложением и не могло приносить убытки бесконечно.Эндрю Фридман был другим. Хотя Фридман не принадлежал к классу плутократов, как Вандербильт, Рокфеллер или Карнеги, он был действительно богат с личным состоянием, которое, вероятно, было равным состоянию его коллег-магнатов, вместе взятых22. а коллекционирование французских пейзажей было развлечением, а не средством к существованию. Таким образом, Фридман вполне мог принять на себя травму, которая будет сопровождать его уникальный план возмездия — разрушение самого важного финансового актива лиги, а именно, франшизы Фридмана New York Giants.Какими бы ни были методы, Фридман гарантировал, что гиганты начали выставлять неконкурентоспособные команды. Сразу после этого состояние Giants резко упало. В сезоне 1899 года «Джайентс» резко упадет до 60-90, что на 42 игры меньше, чем выигравший вымпел «Бруклин». Отвергнутые ситуацией и которым не видно конца, фанаты начали массово избегать игр Giants23. поступления от конкурсов Giants.Бедствие лиги доставило Фридману бесконечное удовлетворение. Когда мрачный сезон гигантов подходил к концу, Фридман заявил: «Дела с бейсбольным мячом в Нью-Йорке идут так, как я хотел и ожидал, что они пойдут дальше. Я уделял клубу мало внимания и не дал бы и пяти центов лучшему в мире игроку в бейсбол, чтобы укрепить его »24. И, как знали даже его противники, Фридман имел в виду именно это.
С их мрачным кругозором и уверенностью в безжалостности Фридмана владельцы вскоре стали умолять о мире.Но за примирение с Фридманом придется заплатить высокую цену. Прежде всего, это было подчинение требованию Фридмана о сокращении лиги до восьми клубов и отказе от владения командами синдикатов — двойных политических рецептов, которые фигурировали в глубоко личном характере горечи Фридмана по отношению к лиге. Владельцы также согласились с требованием Фридмана о том, чтобы гиганты получили выбор игроков из ликвидированных команд. Вдобавок лига согласилась возместить Фридману 15 000 долларов, которые ему стоила ежегодная аренда Манхэттен-Филд, чтобы земля не была доступна для использования каким-либо будущим конкурентом.Последний, но важный принципиальный вопрос для Фридмана: лига вернула штраф в размере 1000 долларов, наложенный на гигантов за отказ от игры с Даки Холмсом, — с процентной ставкой в размере 6 процентов.25
Еще одним ответвлением процесса умиротворения стало возникновение совершенно неожиданного союза между Фридманом и главным антагонистом Джоном Т. Брашем, самым влиятельным магнатом лиги и до того лидером оппозиции Фридмана в рядах владельцев Национальной лиги26. Сотрудничество Фридмана и Браш произошло в их соответствующих франшизах, поскольку Гиганты и Красные чередовались в качестве обитателей подвалов лиги в течение сезонов 1900 и 1901 годов.Но у обоих мужчин были большие усилия на уме, чем немедленные гонки вымпелов. Фактически, Фридман стал почти полностью игнорировать гигантов, его энергия была поглощена задачей, которая принесла его самое прочное наследие: строительство линии Interborough Rapid Transit, первой настоящей подземной железнодорожной системы Нью-Йорка27. был занят работой над давним любимым проектом — схемой преобразования независимых франшиз Национальной лиги в совместно управляемый траст28. По замыслу Браш, активы Национальной лиги будут объединены в холдинговую компанию, управляемую советом регентов. .Игроки и менеджеры будут лицензированы правлением и распределены в различные команды в соответствии с установлением конкурентного паритета. Затраты будут контролироваться с помощью строгих ограничений заработной платы и производства бейсбольного оборудования дочерней компанией Trust. Распределенная прибыль акционерам траста будет выплачена в конце сезона.29
Когда Браш обратился к нему с предложением о создании траста, Фридман, предвидя негативную реакцию прессы и общественности, был настроен скептически, но со временем согласился финансировать схему.Мелкие детали Доверия были позже выкованы Брашем, Фридманом и его совладельцами Артуром Соденом (Бостон) и Фрэнком де Хаасом Робисоном (Сент-Луис) во время частных встреч в Тауэр-Хилл, уединенном поместье Фридмана в Ред-Банке, Нью-Джерси. . Неспособность обеспечить голос пятого магната, однако, оказалась фатальной для схемы, поскольку силы Траста оказались в тупике во время споров в N.L. Собрания собственников в декабре 1901 года. За этим последовал судебный процесс, в котором Фридман противостоял защитнику антитрестовского движения А.Г. Сполдингу, и Фридман подвергся нападкам в сфере связей с общественностью, несмотря на то, что его адвокаты победили в суде.30
Отказ от траста был не единственной неудачей, которую потерпел Фридман. Гораздо более серьезными последствиями было свержение раздираемого скандалом режима Ван Вика на выборах в Нью-Йорке в ноябре 1901 года. Вскоре после этого Ричард Крокер оставил свой пост вождя Таммани и поселился на Британских островах, далеко за пределами полномочий по повестке в суд. новой администрации реформы. Как с радостью отметили многие, уход Крокера резко снизил политическую власть Эндрю Фридмана, инсайдера без избирательного округа, влияние которого было основано исключительно на его тесных личных связях с павшим вождем Таммани.Особое воодушевление от этой ситуации вызвали те, кто в мире бейсбола хотел, чтобы в Нью-Йорке появилась команда из новой Американской лиги. Наиболее вероятным кандидатом на пересадку в Готэм была реинкарнированная Балтимор Иволга, находившаяся тогда под руководством игрока / менеджера / совладельца Джона МакГроу. Однако, по крайней мере, временно, планы движения Американской лиги были сорваны дерзким ответным ударом, организованным Брашем, который теперь фактически руководит Национальной лигой в качестве председателя руководящего комитета, состоящего из трех владельцев.Воспользовавшись беспокойством Макгроу под дисциплинарным игом президента Американской лиги Бана Джонсона и при попустительстве Фридмана, Браш убедил Макгроу добиться его освобождения с помощью Иволги. Сразу после этого Макгроу подписал четырехлетний контракт на управление гигантами. При серьезной помощи со стороны политического деятеля из Мэриленда Джона «Сонни» Мэхона Браш затем тайно передал контрольный пакет акций безденежной балтиморской франшизы в руки Фридмана. Под своим новым владельцем Иволги немедленно приступили к выпуску лучших игроков команды, все из которых затем подписали контракт с гигантами (Джо Макгиннити, Дэн МакГанн, Роджер Бреснахан, Джек Кронин) или красными (Джо Келли, Сай Сеймур).Только быстрые действия Джонсона спасли франшизу Американской лиги. Воспользовавшись положениями устава лиги, которые были активированы в результате конфискации игры в Балтиморе (из-за отсутствия игроков), Джонсон быстро лишил Фридмана права на франшизу и передал клуб под прямой президентский контроль на оставшуюся часть сезона31.
Следующей весной Американская лига с новым владельцем команды, приобретенным Джонсоном, переведет Иволги в Нью-Йорк. Но Эндрю Фридман не будет ждать, чтобы вступить в бой.12 августа 1902 года Фридман, его интерес к бейсболу почти угас и осажден бесчисленными требованиями проекта метро, объявил, что назначил Джона Т. Браша управляющим директором Giants и передал повседневный контроль над деятельностью клуба. ему (при этом Фридман сохранил за собой титул президента команды). Месяц спустя Фридман разорвал свои связи с клубом, продав свой контрольный пакет акций нью-йоркской франшизы Brush примерно за 200 000 долларов — покупку, которую Браш профинансировал в основном за счет продажи своей собственной команды в Цинциннати местным интересам.Если не считать того, что он иногда проводил время на поле для игры в поло, контакты Эндрю Фридмана с бейсболом прекратились.
Восемь лет правления вольноотпущенников обычно считаются самыми мрачными в истории New York Giants. Команда была соперником только один раз (1897) за это время и достигла дна (последнее место 48-88) к тому времени, когда Фридман покинул игру. Но, возможно, более расслабляющей, чем длительная неудачная игра гигантов, была атмосфера, созданная Фридманом. По сути, дилетант, когда дело касалось бейсбола, Фридман периодически оставлял «Гигантов» бесполезными.Но когда внимание Фридмана вернулось к клубу, командные успехи обычно падали еще больше. Хронически нетерпеливый к положению своей команды, Фридман за время своего пребывания в должности владельца клуба произвел 13 управленческих изменений в «Джайентс». Что еще хуже, свирепые битвы Фридмана — с игроками, судьями, совладельцами, официальными лицами лиги, спортивной прессой — и его яростная мстительная полоса истощили жизнеспособность флагманского предприятия Национальной лиги и нанесли ущерб самой игре.
К счастью для бейсбола, состояния Giants быстро восстановились при новом режиме Brush / McGraw, и в течение двух лет был получен вымпел.Но Эндрю Фридман тоже процветал. Больше не отвлекаясь на владение бейсбольной командой и в значительной степени освобожденный от обязанностей в политическом мире, 32 Фридман сосредоточил свои усилия на сложных финансовых и строительных схемах, которые сделали систему метро работающей к 1904 году, а Фридман стал еще более богатым человеком. Убытки, понесенные впоследствии во время паники 1907 года, были более чем возмещены за счет продажи в 1909 году еще одной страховой компании Freedman — Casualty Company of America.Кроме того, Фридман занимал должность директора различных строительных компаний, компаний скоростного транспорта, набережных, театров и железных дорог, одновременно владея акциями многих других действующих предприятий, включая компанию по производству летательных аппаратов братьев Райт. Он также продолжал получать огромные гонорары от опекунства и других назначенных судом должностей33.
Несмотря на то, что бейсбол презирал Фридмана, он пользовался большим уважением в деловой и социальной элите Золотого века. В его круг входили кандидат в президенты от Демократической партии 1904 года Элтон Паркер, банкир Август Бельмонт-младший., владелец театра Ли Шуберт, электростанция Таммани Т.П. Салливан, рулевой Корнелиус Вандербильт III, известный политический юрист Деланси Николл, финансист Якоб Шифф и гигант розничной торговли Натан Штраус, большинство из которых входили в правление благотворительного фонда, основанного Фридманом. владение скаковыми лошадьми. Фридман даже занялся разведением чистокровных голштинов на фермах Freedmanor Farms, животноводческой ферме, расположенной в его поместье Red Bank.35 Он также проводил много времени на полях для гольфа недалеко от своих владений в сельской местности Нью-Гэмпшира36.
В конце 1914 года Фридман служил шафером, когда Ричард Крокер, его первая жена, жившая в разлуке, наконец умерла, женился на его любовнице. В следующем году туго натянутая конституция Фридмана начала рушиться. Он страдал от приступов истощения до полного нервного срыва в ноябре 1915 года. Прикованный к своей квартире на Манхэттене и находившийся под круглосуточной медицинской помощью, Фридман перенес инсульт и умер утром 4 декабря 1915 года.Ему было всего 55. Яркий некролог New York Times превозносил его бизнес и гражданские заслуги, описывая Фридмана как человека, «который сделал больше, чем, возможно, любой другой человек, для создания системы метро в этом городе» 37. Нью-Йоркских гигантов был отмечен мимоходом.
Холостяк, 38 лет. Фридман завещал пожизненные доходы своей престарелой матери и старой сестре, обе из которых чувствовали себя комфортно сами по себе, в то время как личные сувениры были оставлены Крокеру, Бельмонту и другим друзьям.39 Однако большая часть поместья Вольноотпущенников стоимостью 7 миллионов долларов была предназначена для возведения и обслуживания несектантского дома для богатых, переживших тяжелые времена. Дом Эндрю Фридмана, впервые открывшийся в 1925 году и расширенный через шесть лет после этого, представляет собой изысканное четырехэтажное известняковое палаццо, расположенное на Большом вестибюле Бронкса. В 1992 году он был объявлен достопримечательностью Нью-Йорка, и в настоящее время здесь проводятся общественные и культурные мероприятия40. Входящие в помещения сегодня знакомы с однофамильцем особняка.
Как было сказано выше, Эндрю Фридман не был одномерным людоедом, которого изображали сценаристы игры. Он был проницательным бизнесменом и политическим деятелем, но ему не хватало темперамента и опыта в бейсболе, необходимых для успеха в качестве владельца команды. В конечном счете, и бейсболу, и Эндрю Фридману было бы лучше, если бы они никогда не познакомились.
Этот профиль в значительной степени адаптирован из статьи автора о Фридмане и Джоне Т. Браш, опубликованной в «Base Ball, A Journal of the Early Game», Vol.III, № 2, осень 2009 г., издательство McFarland & Company, Publishers.
Банкноты
1 Харди, Дж., 1995, Бейсбольный клуб «Нью-Йорк Джайентс», 1870–1900, Джефферсон, Северная Каролина, стр. 158.
2 Джеймс, Б., 2001, Новый Билл Джеймс Исторический обзор бейсбола, Нью-Йорк, стр. 61 и 1994, Политика славы, Нью-Йорк, стр. 197.
3 ДиСальваторе, Б., 1999, Умный базовый баллист: Жизнь и времена Джона Монтгомери Уорд, Нью-Йорк, стр.362.
4 Мало что известно о старшем брате по имени Иаков (родился в 1854 г.). За Эндрю последовали Изабелла (1862-1927) и Дэниел (1864-1944), согласно диаграмме генеалогического древа Дэвис, предоставленной писателю еврейским ретритным центром Изабеллы Фридман, Фоллс-Виллидж, штат Коннектикут.
5 В электронном письме архивариуса CCNY Сэмюэля Санчеса, отправленном автору 8 ноября 2008 г. Когда он покинул CCNY, Фридман занял 166-е место из 200 учащихся.
6 Согласно некрологу Фридмана, опубликованному в New York Times, декабря.5, 1915.
7 См. Hynd, N., 1988, The Giants of the Polo Grounds, New York, p.69; Альварес, М., «Отвратительный владелец», Sports Heritage / ноябрь 1987 г., стр. 44.
8 См. Sporting Life, 26 января 1895 г. и Харди, № 1, стр. 226. Контрольный пакет акций обошелся Фридману в 48000 долларов ( Reach Official Base Ball Guide, 1895), или 54000 долларов (Харди).
9 The Sporting News, 5 февраля 1895 г.
10 См. Stevens, D., 1998, Бейсбольный радикал на все времена: биография Джона Монтгомери Уорда, Лэнхэм, штат Мэриленд, стр.183.
11 В конце сезона 1895 года Фридман наложил на Рузи штраф в размере 200 долларов за непригодность. Хотя спортивная пресса и фанаты Giants твердо стояли за отказом питчера платить, утверждения жены Рузи во время яростного бракоразводного процесса 1900 года предполагают, что основания для штрафа, возможно, были не такими капризными, как предполагалось изначально.
12 По А.Дж. Сполдинг — подозреваемый источник, когда речь идет о Фридмане — владелец «Гигантов» был «настолько неприятен большинству из тех, кто интересовался игрой, что никто, кроме его собственных последователей, не мог вынести его эксцентричности в речи или действиях». В обычном разговоре он обращался к другим членам лиги, используя такие грубые и оскорбительные термины, что их нельзя было распечатать ». Сполдинг А., перепечатка 1991 г., America’s National Game, San Francisco, p.192.
13 12 октября 1896 года Фридман был признан виновным в нападении и приговорен к условному наказанию за нанесение удара кулаком Эдварду Херсту, критическому спортивному обозревателю New York Evening World, за неопознанную газетную вырезку в досье Эндрю Фридмана в Giamatti Research. Центр, Куперстаун, Н.Ю. Фридман, однако, не ограничился своей агрессией местными спортивными обозревателями. У него также были физические ссоры с политическим корреспондентом Полом Теманом, отставным судьей Уоч Бернхэмом, театральным агентом Бертом Дашером, коллегами-владельцами команды Джоном Т. Брашем и Гарри фон дер Хорстом и любым количеством противников Таммани.
14 В дополнение к Н.Л. Reds, Brush также владела Indianapolis Hoosiers, главной командой Западной лиги и полезным испытательным полигоном для перспективных игроков высшей лиги.
15 Приветливый в компании политических и деловых коллег, Фридман снисходительно относился к знакомым по бейсболу, высокомерно настаивая на уважении и использовании официального адреса (Mr.или только Президент Фридман) от тех, кто находится в игре. Взяв пример с модели New York American Charles Dryden, спортивная пресса отреагировала на Фридмана как на Andy, , что Фридман ненавидел. Драка в вагоне железнодорожного клуба однажды была спровоцирована дружеским, хотя и необдуманным, приглашением бывшего менеджера / судьи Уотч Бернхэма Энди присоединиться к вечеринке Бернхэма, чтобы выпить (как рассказывается в The Sporting News, 20 июля 1900).
16 Более подробное изложение страданий Фридмана как владельца команды Атлантической лиги см. В Sporting Life, 18 июля 1896 г.В течение недели место Mets на трассе заняла Филадельфийская легкая атлетика Лиги штата Пенсильвания.
17 По имеющимся данным, 100 000 долларов в год. См. Войт, округ Колумбия, 1998 г., The League That Failed, Lanham, Md., Стр. 219.
18 The Sporting News, 30 июля 1898 г.
19 Как впоследствии опубликовано в The Boston Globe, 20 августа 1898 г.
20 См. Sporting Life передовая статья, 20 августа 1898 г.В соответствии со временем, критика Фридмана в прессе часто выражалась в отвратительных еврейских стереотипах, одним из наиболее ярких выступающих был спортивный обозреватель New York Sun Джо Вила. В ответ Фридман подал на газету поток судебных исков, основанных на клевете, которые он проиграл (см. Стивенс, стр. 184–185). См. Также: Boxerman, Burton & Boxerman, Benita, Jewish and Baseball, Vol. I, Джефферсон, Северная Каролина, стр.19-26.
21 Более подробное описание дела Даки Холмса см. В Solomon, B., 1999, Where They Ain’t, New York, p.227-229, and Hynd, p.129-130.
22 Согласно Макгроу, миссис Дж., 1953, The Real McGraw, New York, p.171.
23 «Гиганты» посещаемость на дому сократилась с 390,340 в 1897 году до 121,384 в 1899 году, на http://www.baseballchronology.com/Baseball/Teams Background / Attendance.
24 Согласно сообщению Sporting Life, 30 сентября 1899 г.
25 См. Seymour, H., 1960, Baseball: The Early Game, New York, p.304-306.
26 Сказал Фридман: «Я исправил разногласия, которые у меня были с Джоном Т. Брашем, и с удовольствием признаю это. Теперь мы будем работать в самых дружеских отношениях и будем работать в гармонии в интересах спорта ». Sporting Life, 14 октября 1899 г. Для получения дополнительной информации о сближении Фридмана и Браш см. Lamb, W., «Устрашающее сотрудничество: Альянс Эндрю Фридмана и Джона Т. Браш», Base Ball, A Journal of Ранняя игра, Vol. III, №2, осень 2009 г.
27 Первоначально Фридман выступал в качестве связующего звена между Джоном Д. Макдональдом, генеральным подрядчиком метро, и банкирами, финансировавшими проект. После этого Фридман был активен практически на всех этапах — приобретении собственности, строительстве туннелей, производстве железнодорожных вагонов и т. Д. — необходимых для запуска системы метро.
28 Несмотря на то, что National Base Ball Trust часто приписывают Фридману, он был почти полностью детищем Браш, который еще в сезоне 1892 года предложил президенту Чикаго Джеймсу Харту, чтобы небольшая Западная лига действовала как траст.См. Неопознанную вырезку из газеты от 30 января 1892 г. в досье Джона Т. Браш в Исследовательском центре Джаматти.
29 Как указано Брашем в письме к Фридману, позже полученному и опубликованному в the New York Press, Dec.11, 1901. Подробное описание фонда см. В Hardy, p. 171-191.
30 В марте 1902 года судья Верховного суда штата Нью-Йорк Чарльз Труакс поддержал позицию Фридмана практически по каждому вопросу во время предварительного разбирательства.Вскоре после этого Сполдинг подал в отставку с поста президента Национальной лиги.
31 См. Durso, J., 1986, Baseball and the American Dream, St. Louis, p.64-67; Соломон, стр. 227-231.
32 Из своего поместья в Англии Крокер пытался сохранить контроль над Таммани через трансатлантическое направление к Фридману и другим сторонникам Финансового комитета. После того, как новый босс Таммани Льюис Никсон в знак протеста ушел в отставку, его преемник, проницательный Чарльз Мерфи, отрезал этот обратный канал, воспользовавшись простым приемом упразднения Финансового комитета и перераспределения его ответственности между органами Таммани, находящимися под контролем Мерфи.Теперь, когда влияние Крокера было подавлено, Фридман был ограничен до церемониальных должностей и посещения банкетов в Таммани. См. в New York Times, 22-23 мая 1902 г., чтобы получить более подробную информацию об упразднении Финансового комитета.
33 Несмотря на значительные гонорары, взимаемые Фридманом, его управление доверительными фондами было образцовым. Состояние самого выдающегося подопечного Фридмана, психически неуравновешенной миллионерши Иды Флаглер, под опекой Фридмана ежегодно показывало существенный рост доходов, что получило одобрение со стороны обеих миссис Фридман.Законный опекун Флаглера и суд. См. New York Times, июль. 14, 1914.
34 Согласно брошюре Фонда Эндрю Фридмана, 1965 г., предоставленной автору архивариусом CCNY Санчесом.
35 Как отмечено в The New York Times, 15 февраля 1915 г. и различных некрологах Фридмана.
36 По сути, хакер с высокими физическими возможностями, Фридман однажды сумел выиграть турнир с 18 лунками в гольф-клубе White Mountain, опубликовав чистый счет 100-30 = 70, согласно New York Times, сент.13, 1913.
37 New York Times, 5 декабря 1915 года. Аналогичные настроения были позже выражены известным нью-йоркским юристом и другом Фридмана Сэмюэлем Унтермейером, который заявил: «Это связано больше с смелостью и предприимчивостью Эндрю Фридмана, чем с кем-либо еще. что было построено первое метро ». Los Angeles Times, 18 июня 1924 г.
38 Кратковременная помолвка 1905 года с Элси Ротшильд провалилась. Как и Эндрю, ни Изабелла, благотворитель различных еврейских дел, ни Дэниел Фридман, богатый риэлтор и мелкий функционер из Таммани, никогда не были женаты.Тем не менее, темный старший брат Джейкоб, возможно, пережил наследник по имени Аделаида. См. «Уведомление суррогата», опубликованное в New York Times, 27 января 1916 года. Джейкоб умер раньше Эндрю, и никакие его родственники никогда не выступали против завещания. Таким образом, об Аделаиде Гвендолин Фридман, также известной как Аделаида Арчер, больше ничего не известно.
39 Дополнительную информацию о завещании Фридмана можно найти в New York Times, , 9 декабря 1915 г.
40 Дом Эндрю Фридмана, когда-то насмешливо известный в округе как «Дом для бедных миллионеров», периодически фигурирует в разделе недвижимости New York Times, см. E.г., 1 июля 2008г.
Чьи это слова? от Деборы Фридман
Отправленный CBethM 18 июня 2013 г. в сообщениях автора |
Пока мы были в отъезде, мы с Селестой были обручены.
Я сказал тебе однажды, я сказал тебе дважды, это Гарри! Это Гарри! Это Гарри! Он был ПЛОХОЙ ШЛЯПКОЙ.
Чьи это слова?
Моя «ночнушка» из детства давно изнашивалась, а Лайони, мой несоответствующий плюшевому льву с пришитыми назад ногами, слишком хрупок, чтобы его больше обнимать.А как насчет этих искореженных, измельченных слов ? Предметы комфорта, все.
Улыбающийся паровой совок, унылый домик, склон горы, покрытый гамбургерами. Снежок тает в красном кармане. Чьи это изображения?
А это чья книга? Очевидно, еще в 1960 году — как бы то ни было, я знал, что это МОЙ.
Мне сказали, что «Первая книга первых определений» Сендака и Краусса была со мной в колледже, как и мой Вебстер на первом курсе.Я не припомню, чтобы это приносил; это воспоминание принадлежит моему истинному другу (и хорошему писателю) Лили, которая, похоже, совсем не удивилась, когда я начал писать для детей после того, как родились мои собственные, и с добротой и поддержкой прочитала мою слишком продуманную и недостаточно развитую чушь. пока, в конце концов, некоторые из них не прошли в виде книги и не были опубликованы. Но я сомневаюсь, что 18-летняя Лили могла предсказать, что через двадцать пять лет после окончания учебы я буду беспокоиться — из-за обзоров и продаж, и однажды по дороге я проезжал час через пробки и проливной дождь на I95, нервничал, капризничал. и убежден, что никто не придет на мое первое посещение библиотеки.
Потому что кто мог появиться для совершенно неизвестного, дебютного автора? Ну вообще-то — сюрприз! — появилось много детей и воспитателей. Во многом, я уверен, из-за дождя и обещания художественного проекта и перекусов после школы. Дети, казалось, знали распорядок дня: коробка сока и золотая рыбка, а затем пришло время выбрать квадрат ковра и собраться вокруг кресла-качалки для рассказа.
Теперь вы, члены Книжного клуба ботаников, прихлебатели и скрытни, вероятно, все имеете больший опыт чтения вслух, чем я, так что вы знаете это — довольно быстро становится очевидно, нравятся ли ваши слушатели книгу или нет.Прекращаются ли шорохи и непоседы? В комнате внезапно становится тихо, если не считать нескольких вопросов, смеха, вздохов? Когда книга не работает, это разочаровывает любого читателя и (поверьте мне) болезненно для автора. Но когда это действительно работает — когда глаза моих слушателей становятся огромными от беспокойства о судьбе персонажей, которых я намеренно замучил, а затем раздаются аплодисменты, когда все, конечно, оказывается в порядке, — это совершенно ВОЛШЕБНО.
Я пишу этот пост как перерыв от медленной утомительной работы над моей следующей книгой, от борьбы за то, чтобы довести историю картинок и 300 сложных слов до того места, где это выглядит совершенно неизбежным, легким, как будто оно наверняка было написано всего за одну день.Иногда мне помогает читать вслух своим плюшевым игрушкам, группе осуждающих, если они когда-либо были, и оценивать их ответы. Но когда я по-настоящему застрял, мне нравится возвращаться в ту первую сказку, когда я был окружен ковровыми площадями с настоящими детьми наверху. В тот день я всех спросил: «Кто-нибудь здесь любит рисовать?» а затем я рассказал им о своих дочерях, Эмме и Люси, которые любили рисовать и придумывать истории, когда были маленькими, и о том, что они послужили источником вдохновения для моей книги Scribble .И я рассказал им о моем коте Майло, который изображен почти на каждой странице иллюстраций. Но во время всей этой болтовни двое маленьких детей, брат и сестра, практически сидели у меня на ногах и явно хотели, чтобы я уже начал книгу. Так что я понял их реплику и начал. Затем, пока я читал, случилось то, чего я совершенно не ожидал — эти двое недограмотных детей не только серьезно слушали рассказ, но и беззвучно произносили его слова вместе со мной. Моя история ! И они продолжали это делать… вплоть до «Т Конец.”
Итак, чья история была Scribble , о двух сестрах, котенке с каракулями и принцессе? Чьи слова ? Чьи картинки ?
И почему я был так удивлен, что моя книга принадлежала этим двум детям?
Я пишу книгу, осознавая, что некоторым она понравится, а некоторым — нет. Некоторые скажут: «Прочтите еще раз!» но большинство, вероятно, предпочли бы перейти, надеюсь, к другой книге.И все же я всегда придерживаюсь возможности того, что однажды одному ребенку это понравится настолько, что он прочитает его, пока не выучит его наизусть. Может быть, она даже напишет свое имя на обложке и возьмет его с собой в колледж. Возможно, годы и годы спустя она даже не вспомнит, что делала что-либо из этого — но она будет помнить, как сильно она любила книги, и она все еще будет любить книги, и ее любимые будут частью ее, а их слова будут ее.