Компания Waves создает саморегулируемую организацию для разработки стандартов ICO | «Делойт», СНГ
Москва, Цюрих, 11 декабря 2017 года. Waves создает саморегулируемую организацию для разработки стандартов в сфере подготовки отчетности, права, налогообложения и бухгалтерского учета, процедур идентификации клиента и проверки бизнеса для целей первичного размещения криптовалют (ICO) и индустрии блокчейна. Организация будет создана в форме ассоциации с местонахождением в Швейцарии. Она будет открыта для ведущих участников крипторынка: бирж, маркетинговых компаний, ICO-платформ, блокчейн-платформ, консультационных фирм и лиц с надежной деловой репутацией.
«Со всей очевидностью регулирование является новым и актуальным направлением развития для криптопространства. Если в отдельных юрисдикциях о таких намерениях еще не объявлялось, то это всего лишь вопрос времени. Waves всегда исходила из того, что именно адекватное регулирование принесет пользу криптопространству.
Мы всегда четко заявляли, что желаем участвовать в формирующемся диалоге на эту тему. Мы хотим непосредственно участвовать в формировании будущего регулирования в сфере ICO и блокчейна», – отметил
Создаваемый саморегулируемый орган будет сотрудничать с Фондом по управлению первичным размещением криптовалют (ICO Governance Foundation) и прочими профессиональными организациями с целью координации межплатформенных протоколов раскрытия информации об ICO.
«Платформа Waves играет ведущую роль, сотрудничая с Фондом в области разработки стандартов раскрытия информации для ICO», – заявил Мико Мацумура, учредитель Фонда. «Став лидером в этой области, они расширяют масштаб будущей платформы для создания токенов».
Создаваемая организация будет блокчейн-агностичной, предоставляя передовые методы продажи токенов всем платформам. Несомненно, эти рекомендации будут предназначены для всех будущих продаж токенов на платформе Waves.
О своей поддержке ассоциации заявили ведущие участники рынка и консультанты, включая «Делойт», СНГ, Фонд по управлению первичным размещением криптовалют и Центр компетенций Эфириум.
«На мой взгляд, «токенизация» экономики и привлечение средств с помощью криптовалют являются одними из ключевых тенденций этого года и останутся таковыми на протяжении нескольких ближайших лет. Дефицит передовых методов и стандартов представляет собой серьезное препятствие на пути распространения данных инструментов, которое сопряжено с рисками как для инвесторов, так и для эмитентов. «Делойт» СНГ предпринимает значительные усилия, способствуя разработке правил регулирования на правительственных уровнях во всем регионе, и полностью поддерживает инициативу по созданию отраслевой ассоциации, которая будет устанавливать и обеспечивать соблюдение единых правил игры. Мы полностью поддерживаем цели организации, которую предложено создать, и считаем, что данная структура жизненно необходима на данном этапе развития рынка ICO», — заявил
«Совместные и добровольные инициативы, такие как создание саморегулируемой организации для размещения токенов являются важным элементом профессионализации блокчейн-отрасли. Являясь владельцами одной из самых выдающихся и прорывных технологий, которые когда-либо создавались, мы должны стимулировать рынок к ответственному использованию этой технологии и обеспечивать безопасность данной экосистемы», заявил Владислав Мартынов, руководитель Центра компетенций Эфириум.
У Ассоциации будет несколько основных функций и сфер деятельности:
1. Подготовка рекомендаций по составлению отчетности
2. Разработка рекомендаций по вопросам KYC/AML для инвесторов, участвующих в ICO. Они будут охватывать вопросы стандартов идентификации, проверок на предмет включения в черные списки, сотрудничества с Международной организацией по борьбе с финансовыми злоупотреблениями (FATF) и т.д.
3. Проверка бизнеса. Оценка жизнеспособности проекта с точки зрения его бизнес-модели. Первоначально будет проводиться комитетом экспертов, но впоследствии должна осуществляться посредством голосования сообщества через механизмы блокчейна, т.е. на основе создания своего рода децентрализованного рейтингового агентства.
4. Юридическая оценка И наконец, необходима правовая оценка эмиссии токенов, на основе которой их можно классифицировать в качестве токенов акционерного капитала (equity tokens) или токенов ценности платформы (utility tokens), а также контролировать соответствие процедур продажи токенов местным нормативным требованиям в зависимости от их классификации.
В ближайшие месяцы Waves зарегистрирует ассоциацию в Швейцарии, создав руководящие органы и опубликовав предлагаемые отраслевые стандарты. Окончание процесса запланировано на начало 2018 года.
Глава Waves: «Давайте не будем делать новый ICO-пузырь из DeFi»
Основатель криптовалютной сети Waves Саша Иванов предупреждает, что рост накачка активами децентрализованных финансов (DeFi) может иметь негативные последствия для всего крипторынка.
Саша Иванов написал в твиттере: «Пожалуйста, давайте не будем делать новый ICO-пузырь из DeFI». Когда его попросили уточнить высказанное мнение, генеральный директор Waves отметил, что он твердо верит в DeFi, но обеспокоен ажиотажем вокруг новой сферы:
DeFi — это будущее, но сейчас оно будет проходить через пузырь [рыночного] цикла, что может повредить долгосрочному развитию [сферы].
По мнению Иванова, токены DeFi-сетей «явно являются служебными токенами и имеют механизм, который дает им оценку».
Тем не менее, отметил он, «ценообразование может иногда быть неадекватным, что приведет к [созданию] пузыря».
Хотя сфера DeFi может показаться менее привлекательной для необразованных инвесторов, чем ICO, по мнению директора Waves, зарождающаяся часть крипторынка все-равно может пострадать от волатильности. Иванов сказал в интервью Cointelegraph:
Продукты DeFi более сложны по своей природе, чем простые токены ICO, что, вероятно, ограничит приток неквалифицированных инвесторов, но будущая неизбежная волатильность и падение цен могут серьезно повредить перспективам массового внедрения DeFi, которые в противном случае могут быть очень яркими.
Всплеск популярности DeFi
Сфера DeFi продолжает расти экспоненциальными темпами: количество новых активов DeFi увеличилось почти в десять раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Основатель проекта Zerion DeFi Евгений Юртаев поделился в Твиттере инфографикой, показывающей, что количество новых активов почти удвоилось за последний месяц, и отметил, что рост «выглядит экспоненциальным».
Число новых активов впервые за последний месяц достигло более 1’000, при этом на протокол Uniswap приходится около 75%.
«Подобно тому, что Интернет делал с контентом, DeFi делает для финансирования», — добавляет Юртаев.
Также стоит отметить, что общее количество пользователей DeFi сейчас приближается к 600 тысячам, согласно данным аналитической платформы Ethereum Dune Analytics. Общее число пользователей DeFi-приложений в мае достигло 193 тыс., при этом основной рост пришелся на Kyber (74,360) и Uniswap (70,739).
*Количество пользователей DeFi. Источник: Dune Analytics (цифры не включают 362 тыс. пользователей DAI, принадлежащих к протоколу MakerDao)
Несмотря на то, что капитализация и число проектов является сравнительно с ICO небольшим, сфера DeFi действительно быстро растет. В этих данных действительно можно уследить экспоненциальный рост принятия, про который пишет Иванов, но возникнет ли рыночный пузырь покажет только время.
Источник: AltStake
Deloitte и Waves займутся решениями в области ICO // Смотрим
Аудиторская компания Deloitte и российская блокчейн-платформа Waves заключили договор о стратегическом партнерстве.
Основной задачей партнерства является разработка индивидуальных блокчейн-решений и помощь проектам в проведении ICO.
Компания «Делойт», СНГ и блокчейн-платформа Waves – один из крупнейших разработчиков блокчейн-решений, подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Основной задачей партнерства является предоставление клиентам комплексных решений в области проведения первичного размещения токенов (ICO) и разработка индивидуальных блокчейн-решений, учитывающих особенности стоящих перед компаниями задач.
В рамках реализации данного меморандума эксперты «Делойта» окажут необходимую консультационную и методологическую поддержку бизнесу и органам государственной власти.
«Мы также расскажем о тех преимуществах и возможностях, которые компании приобретают, внедряя цифровые технологии, в долгосрочной перспективе.
Кроме того, наша задача – разработать правовые механизмы регулирования рынка ICO-проектов, которые в настоящее время отсутствуют. Это поможет компаниям, осуществляющим первичное размещение токенов, обезопасить себя от рисков и сложностей, с которыми они могут столкнуться в ходе реализации проектов.», — сообщает «Делойт».
Блокчейн-платформа Waves будет предоставлять технологические решения для внедрения инструментов цифровой экономики. Она также поможет компаниям провести маркетинговую кампанию по продвижению новых продуктов: правильно расставить приоритеты и определить те каналы, которые лучше всего подходят для успешной реализации проекта.
Waves — децентрализованная платформа для проведения краудфандинга и выпуска цифровых ценностей. Это крупнейший российский блокчейн-проект. Waves нацелена на эмиссию, торговлю и обмен активами/собственными токенами. Одна из основных особенностей проекта — ориентация на простоту использования и массовое внедрение.
В июне 2016 года Waves завершила ICO, в ходе которого собрала более $16 млн.
«Блокчейн-технологии получают всё большее распространение и уже сегодня позволяют стартапам, инвесторам и другим заинтересованным сторонам быстро привлекать большие средства в криптовалюте. Тем не менее рынок криптовалют существует относительно недавно, и не все механизмы его регулирования проработаны. Поэтому мы рады возможности сотрудничества с блокчейн-платформой Waves и уверены, что результатом совместной работы станет формирование необходимых условий для правового регулирования проектов в области блокчейна как в России, так и в СНГ регионе», — рассказывает Артём Толкачёв, директор Департамента консультирования по налогообложению и праву, глава Группы по предоставлению юридических услуг для технологических проектов компании «Делойт», СНГ.
«Наше партнерство — отличный шаг к тому, чтобы блокчейн-технология получила массовое применение. В настоящее время деятельность блокчейн компаний никак не регулируется, поскольку законодательство просто отсутствует. Наше стратегическое партнерство с «Делойтом» — это возможность активно формировать этот регуляторный ландшафт. Быть частью этого процесса важно не только для нас, но и для всей блокчейн-индустрии в России и СНГ», — комментирует Александр Иванов, основатель и генеральный директор Waves.
Принцип работы Leased Proof of Stake
Алгоритм консенсуса Leased Proof of Stake и Waves-NG протокол
Сеть Waves работает на алгоритме консенсуса leased proof-of-stake (LPoS) в сочетании с Waves-NG протоколом, что обеспечивает высокую степень масштабируемости и пропускную способность транзакций.
Предисловие
Сеть Waves была запущена в 2016 году после ICO, в ходе которого было привлечено 30 000 BTC, около 16 миллионов долларов на то время.
В рамках проекта разрабатывается комплексная блокчейн экосистема для бизнес-решений с широким набором инструментов, охватывающих разнообразные потребности, включая легкое создание пользовательских токенов, смарт-контрактов, одноранговая торговля на встроенной децентрализованной бирже (DEX), а также безопасное и удобное средство взаимодействия с dApps и веб-сервисами с помощью плагина для браузера Waves Keeper.Масштабируемость
С самого начала существования Waves, компания понимала, что для массового принятия технологии блокчейн потребуется улучшить масштабируемость и определила приоритеты развития технологии, чтобы устранить ограничения существующих блокчейнов. Например, Биткойн очень безопасен, но он относительно медленный и может поддерживает только около 7 транзакций в секунду (TPS). Таким образом, Биткойн недостаточно эффективен для использования его в качестве повседневной валюты. Решение второго уровня, такое как Lightning Network, необходимо для того, чтобы Биткойн смог это реализовать.
В Waves был принят другой подход, который изначально был сосредоточен на высокой масштабируемости цепочки, прежде чем рассматривать приложения второго уровня.Лизинг баланса
Первоначальный алгоритм консенсуса в Waves был простой имплементацией Proof of Stake. Все 100 миллионов токенов WAVES были разосланы после ICO и их общее количество является фиксированным, без наличия инфляции, как это происходит с монетами в PoW. Следовательно, валидаторы в Waves (форгеры, хотя их обычно называют “майнерами”) в качестве награды получают оплату комиссий в блоке, а не вознаграждение. Система Leased Proof of Stake (LPoS) была полностью запущена в мае 2017 года, что позволило пользователям Waves lite клиента, тем кто не может запустить полный узел, сдавать в аренду свои WAVES токены для майнинг узлов. Арендованные токены заблокированы в аккаунте пользователя и не могут передаваться или обмениваться. Тем не менее, они остаются под полным контролем их владельца и аренда может быть аннулирована в любое время.
Учитывая технические накладные расходы связанные с запуском майнинг узла и необходимостью быть онлайн 24/7, только относительно небольшая часть сообщества Waves запускает их (список валидаторов можно найти по адресу https://dev.pywaves.org/generators/). Арендованные WAVES токены используются для увеличения доли майнера, что в свою очередь увеличивает шансы того, что он найдет следующий блок. Система Leased Proof of Stake повышает безопасность сети как минимум двумя способами. Во-первых, чем больше WAVES используется в сети, тем лучше, поскольку злоумышленнику становится труднее накопить токены, необходимые для атаки 51%. Во-вторых, WAVES могут быть переданы в аренду узлу с холодного кошелька пользователя, но сам узел, который остается подключенным к сети должен иметь только минимальный баланс. Это значительно снижает риск взлома токенов WAVES с компьютеров, подключенных к сети, поскольку арендованные средства не передаются майнеру.Новый подход к консенсусу с Waves-NG
Дальнейшее обновление сети произошли в декабре 2017 года с запуском Waves-NG.
Это был новый протокол, основанный на Bitcoin-NG созданный профессором Cornell IT Эмин Гюн Сирером.Оригинальный протокол Биткойн выбирает каждого майнера ретроспективно. После того, как блок был добавлен в блокчейн, майнеры конкурируют между собой, чтобы найти действительный хеш для следующего блока основываясь на текущем состоянии цепи. Тем временем вновь созданные транзакции попадают в пул памяти (mempool), где они будут оставаться в режиме ожидания, пока один из майнеров их соберет и проверит. И хотя оба эти протокола, как Биткойн, так и Bitcoin-NG считаются системой задач византийских генералов (BFT), но последний был предложен в 2015 году, в качестве альтернативы для повышения масштабируемости, основанной на другом рабочем механизме. В системе Bitcoin-NG следующий майнер выбирается заранее и он создает пустой ключевой блок (key block) — это блок, который в конечном итоге будет добавлен в блокчейн. К этому ключевому блоку добавляются небольшие блоки, называемые микроблоками (состоит из нескольких транзакций).
На примере из повседневной жизни, это похоже на добавление нескольких пакетов с покупками (микроблоков) в тележку (ключевому блоку) до того, как она заполнится и в конечном итоге попадет на кассу (добавиться в блокчейн). Это означает, что транзакции могут быть добавлены в блокчейн всего за несколько секунд с единственной реальной задержкой связанной с сетью. Компания Waves обновила proof of stake, создав протокол Waves-NG, это первая интерпретация Bitcoin-NG для открытого, публичного блокчейна.Еще одним дополнением к экосистеме был MassTransfers. Это позволяет упаковать до 100 переводов в рамках одной транзакции с уменьшенной комиссией. Ограничение в 100 TPS для MassTransfer было выбрано в качестве компромисса между значительной емкостью и удобством, и ограничением возможности отправлять очень большие партии недорогих транзакций. Если необходимо сделать больше переводов, несколько MassTransfers могут быть последовательно реализованы.Другими словами, пользователи могут просто выбрать MassTransfer в качестве другого типа отправки транзакций, что позволяет им включать до 100 получателей в один перевод.
Кроме того, адреса получателей могут быть предоставлены в файлах с расширением JSON или CSV, что делает его простым и эффективным для выполнения больших аирдропов или еженедельных выплат тем, кто предоставляет свои WAVES в аренду для майнинг-узлов. В сочетании с Waves-NG функция MassTransfer обеспечивает очень высокую пропускную способность сети.
Заключение
Система Leased Proof-of-Stake позволила обычным пользователям, помочь в защите сети Waves, передавая свои WAVES токены узлам, не теряя контроля над ними. В то же время, Waves-NG обеспечивает пропускную способность до 100 TPS, что на порядок больше чем у множества блокчейнов.
Транзакции также дешевле, потому что нет необходимости платить майнерам вознаграждение за блок, чтобы компенсировать их затраты на электроэнергию и дорогое оборудование.
Масштабируемость цепи является приоритетом для Waves, но существуют определенные ограничения для других блокчейн сетей с таким же подходом в связи с требуемым объемом памяти и пропускной способности. Разработчики Waves считают, что ее можно оптимизировать для поддержки до 1000 TPS, прежде чем потребуются дополнительные решения. В настоящее время Waves в поиске различных вариантов для масштабирования второго уровня, включающего сайдчейн, что позволит обрабатывать большое количество транзакций в параллельной цепочке и в конечном итоге защищать ее с помощью основной.
Блокчейн-платформа WAVES завершила ICO и привлекла более 16 000 000 долларов США в биткойнах
WAVES, децентрализованная платформа, которая использует пользовательские токены Blockchain для представления стоимости, завершила ICO, собрав более 16 000 000 долларов США в биткойнах.
Cointelegraph поговорил с Александром Ругаевым, директором по развитию бизнеса WAVES, об особенностях платформы, провале Yobit и монете Wave, которая скоро будет доступна на биржах.
CT: Сколько биткойнов было собрано?
Александр Ругаев: WAVES завершили ICO в июне 2016 года и привлекли более $16.000.000 долларов США в биткойнах. Это считается самой большой суммой в BTC даже по сравнению с Ethereum.
CT: Как работает платформа Waves?
AR: Проще говоря, это похоже на объединение Ripple с Next и Tether. В будущем банковский финансовый сектор будет иметь токен-шлюзы, которые будут использовать USD, EUR, GBP, CNY. Это первоочередная задача команды, и мы надеемся, что это будет сделано не позднее сентября, но в стабильной децентрализованной торговой системе на платформе Wave.
Вторым приоритетом является децентрализация краудфандинга.
Мы хотим, чтобы люди без банковских счетов могли легко переводить деньги. Мы считаем, что стабильные монеты могут быть криптоаналогом для банковских счетов.
Однако все операции с фиатом будут соответствовать требованиям AML/KYC, а финансовые шлюзы будут аналогичны Ripple. Мы также хотели бы, чтобы наши партнеры к 2017 году выпустили дебетовые карты, привязанные к Waves. Таким образом, в будущем можно будет торговать любой парой активов.
CT: Как платформа Waves обеспечит пользователям стабильность фиатных токенов?
AR: Каждый выпущенный токен будет подкреплен такой же суммой фиатной валюты на банковском счете шлюза, а также несколькими уровнями безопасности в сочетании с мультиподписями для выпуска и погашения токенов и регулярным аудитом или аудитом в режиме реального времени.
Таким образом, количество токенов всегда будет равно или меньше количества фиатного обеспечения, например Tether.
Это будет похоже на цифровые деньги.
CT: То, что случилось с Yobit, заставило инвесторов задуматься?
AR: Мы написали сообщение в нашем блоге и на форумах по этой проблеме. У Yobit нет токенов, и он нам не ответил. Возможно, они купили токены на ICO и надеялись, что смогут доставить или вернуть BTC инвесторам, иначе для них это огромная проблема. Мы дали это понять, как только нас проинформировали.
CT: Когда можно ожидать появления монеты Wave на биржах?
AR: У нас есть большой их список.Тем не менее, процесс интеграции теперь не быстрый, так как мы должны выплачивать монеты ICO на кошельки пользователей. После этого приступим к обмену.
14 июня был последний день, когда пользователи могли забрать свои монеты. Мы очень довольны нашим прогрессом, и теперь все идет по графику, поскольку у нас есть альфа-версия Dapp с базовыми функциями, легким клиентом и расширением для Chrome.
У нас есть прекрасное видение будущего этого проекта — я могу рискнуть сказать, что через год он станет третьим местом по капитализации монетного рынка среди биткойнов и эфириума.
децентрализованных Crowdfunder Waves запускаются после ICO на 16 миллионов долларов
Блокчейн-краудфандинговая и финансовая платформа Waves была запущена в среду после ICO стоимостью 16 миллионов долларов, шестого по величине краудфандингового проекта в истории.
Читайте также: IOSCO предупреждает инвесторов о рисках краудфандинга и биткойнов
Фиат «Шлюз»
Платформа (wavesplatform.com), которая также позволяет фиатным учреждениям выпускать свои собственные токены вместо фиатной валюты, объявила о запуске на своей странице в Твиттере поздно вечером:
Выпущено Android-приложение #WAVES #News https://t.co/aWDGIcSsi4 #Baidu Ссылка: https://t.
co/WSsSm1Pkvc #Bitcoin #Blockchain pic.twitter.com/kQsDB6lJ9I
— Wavesplatform (@wavesplatform) 1 июня 2016 г.
co/WSsSm1Pkvc #Bitcoin #Blockchain pic.twitter.com/kQsDB6lJ9IWaves действует как комбинированная децентрализованная краудфандинговая платформа и криптовалютный шлюз для фиатных учреждений. Согласно опубликованному сегодня пресс-релизу, компания «проанализировала множество различных систем блокчейна», чтобы предоставить два продукта.
«Waves может позволить любой традиционной финансовой организации выступать в качестве шлюза, выпуская собственный токен для представления национальной валюты», — говорится в пресс-релизе.Продолжается:
«Таким образом, пользователь может получить доступ не только к перспективному рынку цифровых валют, но и к услугам, предоставляемым банковскими учреждениями. Банки и другие финансовые институты, в свою очередь, могут значительно увеличить свою клиентуру и объем предоставляемых услуг, неся при этом минимальные затраты на открытие новых конечных рынков».
Скептицизм ICO Waves
ЗапускWaves был слегка омрачен сообщениями о том, что малоизвестная биржа Yobits продает токены в сто раз дороже их стоимости на ICO.Это побудило компанию выпустить официальное предупреждение, призывающее пользователей бойкотировать:
.Создатель#RT НЕ ТОРГУЙТЕ #WAVES на @YobitExchange Токены WAVES еще не выпущены! @wavesplatform pic.twitter.com/cbQqLjyd3l
— Wavesplatform (@wavesplatform) 1 июня 2016 г.
Waves Саша Иванов также обратился в Twitter, чтобы дистанцировать платформу от Yobits, и еще раз призвал пользователей проявлять осторожность:
https://twitter.com/sasha35625/status/738068334076383233
После закрытия ICO 31 мая Waves вошла в список краудфандинговых проектов Википедии под номером шесть, предполагая, что собранные 30 000 BTC на сумму около 16 миллионов долларов США на момент закрытия были шестой по величине суммой, когда-либо полученной.
В то время как реакция Twitter была в целом положительной, члены сообщества Reddit поспешили скептически отнестись к ICO, часто упоминая цифру в 30 000 BTC.
Тем временем платформа создала группу Slack, чтобы пользователи могли задавать вопросы и получать дополнительную информацию, к которой по состоянию на четверг присоединилось около 1000 участников.
В то время как Waves как платформа для краудфандинга заставила бы многих ассоциироваться с Kickstarter, в начале этой недели в разделе вопросов и ответов Иванов стремился указать на различия между двумя предложениями.
«Мы предоставляем своего рода альтернативу Kickstarter, где люди со всего мира могут собирать деньги для своих проектов и где инвесторы могут вывести свои инвестиции — потому что вы не можете сделать это на Kickstarter», — сказал он.
«Вы покупаете залог и ждете товар, даже если он не доставлен… это неправильно».
Теперь платформа перейдет к выпуску обновлений, указанных в дорожной карте, опубликованной в ее блоге.
Что вы думаете о Waves и природе многомиллионных ICO в криптопространстве? Дайте нам знать в комментариях ниже!
Изображения предоставлены сайтом meshbits.ио, coinfox.io, Shutterstock
Уильям Суберг
Уильям Суберг — независимый журналист в области цифровых технологий, который много писал о Биткойне, блокчейне и развивающейся криптовалютной экосистеме для различных изданий. Он пишет для Bitcoin.com с января 2016 года.
More Popular News
На случай, если вы пропустили
Фонд Near Foundation привлекает 150 миллионов долларов для поддержки внедрения Web3
В четверг Фонд Near объявил, что проект привлек 150 миллионов долларов от стратегических инвесторов, таких как Three-Arrows Capital, a16z, Mechanism Capital, Dragonfly Capital и Circle Ventures.После объявления собственный криптоактив протокола Near подскочил более чем на 7% … читать дальше.
Waves создает саморегулируемый орган для установления стандартов ICO
Платформа Waves создает саморегулируемый орган, который будет обеспечивать отчетность, юридические, налоговые и бухгалтерские стандарты, KYC и стандарты должной осмотрительности бизнеса для ICO и индустрии блокчейнов.
Организация будет основана как ассоциация, причем Швейцария будет наиболее очевидным выбором для ее размещения.Он будет открыт для всех лидеров крипторынка: бирж, маркетинговых компаний, ICO-платформ, блокчейн-платформ, фирм, предоставляющих профессиональные услуги, и уважаемых людей.
«Регулирование — это явно новое явление и проблема в криптопространстве. Если определенные юрисдикции еще не объявили о своих намерениях, то это лишь вопрос времени. Waves всегда ясно заявляли, что регулирование — правильное регулирование — это хорошо для криптопространства. Мы также ясно дали понять, что хотим быть частью этого зарождающегося диалога.Мы хотим, чтобы место за столом переговоров определяло будущее регулирования ICO и блокчейна», — говорит Александр Иванов, генеральный директор и основатель Waves Platform.
Учредительный саморегулируемый орган будет работать с Фондом управления ICO (IGF) и другими профессиональными фондами для координации межплатформенных протоколов раскрытия информации об ICO.
«Платформа Waves берет на себя ведущую роль в работе с IGF над стандартами раскрытия информации об ICO», — сказал Мико Мацумура, основатель Фонда управления ICO.«Демонстрируя здесь свое лидерство, они расширяют масштабы того, что значит быть платформой для создания токенов».
Организация не будет зависеть от блокчейна, предоставляя лучшие бизнес-практики для продажи токенов на всех платформах. Естественно, это будет рекомендация для всех будущих продаж токенов Waves. Ведущие игроки рынка и консультанты, в том числе Deloitte, ICO Governance Foundation, Ethereum, заявили о своей поддержке ассоциации.
«На мой взгляд, токенизация экономики и сбор средств в криптовалюте являются одними из ключевых тенденций этого года и останутся таковыми на несколько лет вперед.Отсутствие лучших практик и стандартов является серьезным препятствием для дальнейшего распространения этих инструментов, что создает риски как для инвесторов, так и для эмитентов. «Делойт», СНГ прилагает значительные усилия для содействия развитию регулирования на государственном уровне в нашем регионе и полностью поддерживает инициативу по созданию отраслевой ассоциации, которая будет устанавливать и поддерживать единые правила игры.
Мы полностью поддерживаем цели предлагаемой организации и считаем, что эта инфраструктура жизненно необходима на данном этапе развития рынка ICO», — сказал Артем Толкачев, руководитель блокчейн-практики «Делойта» в СНГ.
«Совместные и добровольные инициативы, такие как саморегулируемый орган по продаже токенов, являются важным элементом профессионализации индустрии блокчейнов. Как хранители некоторых из самых замечательных и прорывных технологий, когда-либо созданных, мы должны поощрять их ответственное использование, а также создавать функциональные возможности и поддерживать безопасность экосистемы», — добавляет Владислав Мартынов, член Консультативного совета Ethereum.
Ассоциация будет иметь несколько основных функций и сфер деятельности:
● Создание руководства по отчетности для проектов ICO.Это будет включать KYC для руководителей проектов, стандарты идентификации и проверку биографических данных. Здесь будут ценными партнерские отношения с ведущими юридическими фирмами и консультантами.
Ассоциация будет работать с Фондом управления ICO, чтобы обеспечить соответствие IGF-1, глобальному саморегулируемому протоколу раскрытия информации.
● Руководство по KYC/AML для инвесторов ICO. Они будут включать стандарты идентификации, проверки в «черных списках», сотрудничество с Целевой группой по финансовым мероприятиям по борьбе с отмыванием денег (FATF) и так далее.
● Комплексная проверка бизнеса. Оценка жизнеспособности проекта с точки зрения его бизнес-модели. Первоначально это будет осуществляться через комитет экспертов, но в конечном итоге будет достигнуто путем голосования сообщества на основе механизмов блокчейна, что создаст своего рода децентрализованное рейтинговое агентство.
● Юридическая оценка. Наконец, также необходимо обеспечить юридическую перспективу в отношении выпущенных токенов, классифицировать их как токены капитала или служебные токены и контролировать соответствие процедур продажи токенов местным нормам в зависимости от их категории.
В течение следующих нескольких месяцев Waves зарегистрирует ассоциацию в Швейцарии, создаст ее исполнительные органы и выпустит предлагаемые отраслевые стандарты.
Этот процесс планируется завершить в начале 2018 года.
Объяснение трех (или четырех) волн кофе
волн, о которых я постоянно слышу? И какая между ними разница?»
Три (или четыре) волны кофе — это тенденции, которые определяют наши отношения с кофе и то, как эти отношения развивались на протяжении всей американской истории.Каждая волна готовит почву для следующей волны. Изучая эти волны, мы наблюдаем, как кофе превращается из дешевого товара в культурный краеугольный камень и в форму искусства. Давайте углубимся, чтобы более подробно рассмотреть три волны и то, как они определили наш современный мир со вкусом кофе. Первая волна Кофе уже произвел фурор в Европе, поэтому, когда европейцы начали колонизировать Новый Свет, они принесли его с собой. Но популярность кофе действительно возросла после Бостонского чаепития в 1773 году.Когда колонисты протестовали против несправедливого налога на чай, введенного англичанами, употребление кофе стало актом восстания.
Однако истинное начало первой волны можно проследить примерно до 1800 года. До 19 -го -го века большую часть кофе готовили дома с помощью утомительных и трудоемких методов, таких как перемалывание обжаренных зерен на сковороде. Все изменилось, когда были основаны первые коммерческие кофейные компании — Folgers и Maxwell House. Эти компании вывели массовое потребление кофе на крышу, поскольку он стал широко доступен и стал намного быстрее производиться.Так началась первая волна кофе. По мере того, как кофе становился более доступным, разрабатывались новые методы его упаковки и хранения. Одним из нововведений стала вакуумная упаковка, изобретенная в 1900 году компанией Hills Brothers Coffee Company. Вакуумная упаковка запечатывает кофе в пакеты и сохраняет его свежим в течение длительного времени, что еще больше упрощает его продажу на массовых рынках.
Еще одной важной вехой стала разработка растворимого кофе американцем японского происхождения Сатори Като в 1903 году. У современных ценителей кофе губы сжимаются при одной мысли о растворимом кофе, но во время Первой и Второй мировых войн он служил важной частью суточный рацион солдат.
Это была такая большая часть их жизни во время войны, что, вернувшись, они создали для этого рынок, что привело к появлению брендов растворимого кофе, таких как Nescafe от Nestle.
Новые методы приготовления кофе и более широкая доступность означали, что больше американцев пьют кофе, чем когда-либо прежде. Но была одна маленькая проблема: кофе, который производился и продавался во время первой волны, был невкусным.
В то время кофе считался товаром. Сырьевые товары, в том числе пшеница и сахар, покупаются и продаются на рыночных биржах, а рыночные цены зависят от таких факторов, как погода и рыночные спекуляции.Те компании, которые занимались торговлей кофе, были больше озабочены получением прибыли, чем вкусом кофе, и были готовы пожертвовать качеством, если это означало более высокую прибыль. Среднестатистический любитель кофе, похоже, тоже не считал вкус кофе проблемой. Для них кофе был всего лишь способом быстро получить дозу кофеина в течение дня, и если получение его быстрее означало низкое качество, пусть будет так.
В свою первую волну кофе зарекомендовал себя как основной продукт американских семей. Но он не должен был быть вкусным.Кофейные компании заботились о прибыли, а потребители заботились об удобстве. Вторая волна В первой волне вкус кофе почти не принимался во внимание. Но к середине 1960-х любители кофе были готовы к переменам. В 1966 году Peet’s Coffee and Tea открыла свой первый магазин в Беркли, штат Калифорния. За ними последовала Starbucks, открывшая свой первый магазин в Сиэтле, штат Вашингтон, в 1971 году. Эти магазины и им подобные продвигали кофе темной обжарки, приготовленный из высококачественных зерен, и покупатели были поражены улучшением вкуса.Между этими двумя компаниями и другими началась вторая волна кофе. В 1978 году Эрма Кнутсен ввела термин «спешелти кофе» для описания этого нового направления. Проще говоря, цель спешиэлти кофе — распознать уникальные характеристики отдельных зерен. Помня об этой цели, кофейные брокеры продавали высококачественные зерна отдельным обжарщикам, которые еще больше улучшали их качество с помощью надлежащих методов обработки и обжарки. По мере того, как спешиэлти кофе набирал обороты, развивалась новая философия кофе, что привело к появлению множества терминов и жаргона для описания процессов обжарки и характеристик зерен.Такие слова, как «бариста» и «латте», появились в кофейной лексике второй волны. Чтобы стандартизировать и определить этот новый язык, в 1982 году была создана Ассоциация Спешиалти Кофе.
Но такие компании, как Peet’s и Starbucks, продавали не только кофе; они продали опыт. Они начали формировать чувство общности вокруг своего продукта, создавая культуру кофейни. Вместо того, чтобы просто выпить чашечку, кофейня стала местом, куда люди могли прийти, чтобы расслабиться со своими друзьями. Культура кофеен получила широкое распространение, и крупные бренды завоевали высокую лояльность среди своих поклонников.В эту новую эру кофе был не просто напитком; это был способ соединения.
Тем не менее, все должно было снова измениться. Некоторые потребители начали жаловаться, что опыт, продаваемый такими магазинами, как Starbucks, начинает перевешивать реальный кофе.
Они утверждали, что в чем действительно преуспели эти компании, так это в маркетинге и брендинге. Сам кофе был вторичен по отношению к ценностям, которые они излагали. Хотя они продвигали высококачественный кофе, премии, которые они взимали за опыт и коммерциализацию, были большим препятствием.Пришло время для еще одного изменения. Третья волна Триш Ротгеб из Wrecking Ball Coffee Roasters ввела термин «третья волна» в 2002 году. Третья волна кофе родилась из желания знатоков, которые были разочарованы чрезмерным акцентом на кофейном опыте и хотели вернуть внимание к фактическому. кофе. Основное влияние на Третью волну оказала винодельческая промышленность. Знатоки начали перенимать мышление энтузиастов вина и крафтового пива в определении и описании уникальных качеств конкретных кофейных зерен и факторов, влияющих на эти качества.К ним относятся климат региона выращивания кофе, высота, на которой выращивается кофе, и используемая почва. Вместо маркетинга в центре внимания были кофейные зерна, а вместо опыта — производство.
Обжарщики третьей волны и кофейные компании, такие как Stumptown, Intelligentsia и Counter Culture, взяли на себя обязательства по просвещению и прозрачности в отношении процесса производства и происхождения кофе. Они посвятили себя обучению потребителей тому, откуда появился их кофе и как он был приготовлен.Общественное сознание также выдвинулось на первый план, поскольку компании подчеркивали ценности устойчивых методов ведения сельского хозяйства и справедливой торговли. Рост доли органических продуктов также был одним из факторов, и все больше и больше людей беспокоились о том, что содержится в их пищевых продуктах и как это влияет на их организм.
За два столетия кофе превратился из дешевого товара в предмет роскоши, а затем в ремесленный продукт. Во время третьей волны приготовление кофе было ремеслом, формой искусства, которую нужно было совершенствовать, что привело к тому, что все больше потребителей открыли для себя удовольствие от чашечки действительно превосходного кофе. Четвертая волна (?) Мы видели эволюцию любви Америки к кофе и трансформацию нашего восприятия кофе.
Итак, каково текущее положение дел? А что ждет в будущем?
Определение так называемой «четвертой волны» кофе — в лучшем случае сложная задача. Некоторые отраслевые эксперты даже говорят, что мы слишком поторопились с заявлением о начале четвертой волны. Но у нас есть несколько подсказок о том, куда нас может привести четвертая волна.
Одно из возможных направлений четвертой волны связано с электронной коммерцией.Поскольку люди начали покупать вещи в Интернете, они могут делать то же самое со своим кофе. Курс входящего маркетинга Hubspot Academy говорит нам, что сила находится в руках покупателя. И это правда. Клиенты, покупающие товары в Интернете, могут просматривать обзоры продуктов, взаимодействовать с компаниями в социальных сетях и принимать собственные решения о том, что покупать. Это дает независимым обжарщикам кофе преимущество, поскольку они могут использовать Интернет для связи с клиентами и продажи своей продукции.
Еще одной революцией четвертой волны может стать развивающаяся область технологии блокчейн.
В недавней статье в блоге Noteworthy на Medium объясняется, как Swiss Coffee Alliance объединяется с Ambrosus — компанией, работающей на блокчейне, которая оптимизирует обеспечение качества для пищевых и фармацевтических компаний, — чтобы бороться с контрафактным кофе и неэтичной маркировкой. Этот революционный подход также направлен на решение проблемы бедности среди фермеров и рабочих, выращивающих кофе, — области, в которой, по мнению некоторых критиков, третья волна кофе потерпела неудачу.
И вот оно.Мы стали свидетелями трансформации кофе на протяжении двух столетий и наших отношений с ним. Мы видели, где был кофе, но только время покажет, куда он движется. Что бы ни случилось, история, которая еще впереди, будет по-настоящему захватывающей.
Как вы думаете, каким будет будущее кофе? Оставьте комментарий и расскажите нам, что вы думаете!]]>
Исследование прав на информацию | ИКО
ICO провела и заказала ряд отчетов об удовлетворенности клиентов и правах на информацию.
Отчет GPEN — сброс конфиденциальности
В качестве члена комитета Глобальной сети обеспечения соблюдения конфиденциальности (GPEN) ICO возглавил инициативу «Переустановка конфиденциальности» в 2020–2021 годах, чтобы проверить, изменились ли и каким образом органы по обеспечению соблюдения конфиденциальности и защите прав потребителей в своем подходе к регулированию и обеспечению соблюдения в течение Пандемия COVID-19 и планируют ли они «перезагрузить» свой подход, когда она утихнет.
Это поможет выработать общее понимание этого среди органов по обеспечению соблюдения конфиденциальности и других регулирующих органов, чтобы лучше информировать индивидуальные и коллективные решения и сообщения о регулировании и правоприменении во время и после пандемии.
Ежегодный трек
Годовой отчет 2021
Мы поручили компании Harris Interactive провести исследование от нашего имени. Исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Годовой отчет 2020
Мы поручили компании Harris Interactive провести исследование от нашего имени. Исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Годовой отчет 2019
Мы поручили компании Harris Interactive провести исследование от нашего имени.Исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Годовой отчет 2018
Это исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Годовой отчет 2017
Мы поручили ComRes провести исследование от нашего имени. Исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Годовой отчет 2016
Мы поручили Citizenme провести исследование от нашего имени.Исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Годовой отчет 2014
Мы поручили ComRes провести исследование от нашего имени.
Исследование оценивает уровень осведомленности людей о своих правах на информацию.
Удовлетворенность исследованием передового опыта аудита
Летом 2017 года ICO заказала новое независимое исследование эффективности своих аудиторских проверок и консультационных визитов.
Исследовательская компания BDCR опросила в общей сложности 56 организаций, прошедших аудит в 2015 и 2016 годах. Цель состояла в том, чтобы помочь установить, обеспечивает ли ICO надлежащий уровень обслуживания, и определить области для улучшения для информирования будущего развития.
Исследование удовлетворенности клиентов
Исследование удовлетворенности клиентов 2015
В настоящее время мы проводим исследование удовлетворенности клиентов и поручили BDRC Continental провести исследование от нашего имени.BDRC Continental — независимая исследовательская компания, которая придерживается Кодекса поведения Общества маркетинговых исследований.
Информация, предоставленная респондентами, будет рассматриваться как личная и конфиденциальная, а отдельные ответы останутся анонимными.
Основной целью исследования является оценка уровня удовлетворенности отдельных лиц и организаций услугами, предоставляемыми ICO, результаты которого будут учтены в нашей программе непрерывного совершенствования.
Исследование удовлетворенности клиентов 2012/13
Мы поручили компании SPA Future Thinking провести исследование от нашего имени. Основная цель исследования заключалась в оценке уровня удовлетворенности отдельных лиц и организаций услугами, предоставляемыми ICO.
Исследование удовлетворенности клиентов 2009
Мы поручили Jigsaw Research провести исследование. Основная цель исследования заключалась в оценке уровня удовлетворенности контролеров данных услугами, предоставляемыми отделом соблюдения требований по защите данных.В частности, по заказу исследования было оценено:
- Удовлетворенность предоставлением услуг и, в частности, оценка того, насколько хорошо сотрудники оценивают свою работу
- Какие каналы связи использовались и какие у пользователя были предпочтения.
Результаты опроса включены в нашу программу постоянного совершенствования и доступны по следующему адресу:
Отчет об опросе удовлетворенности клиентов за 2009 г.
Обзор опроса об удовлетворенности клиентов за 2009 г. Презентация
Предыдущие годы
Аналогичные обследования были проведены как в 2005, так и в 2006 году:
Опрос удовлетворенности клиентов, 2006 г.
Опрос удовлетворенности клиентов, 2005 г.
Удовлетворение письменным советом
Первая волна
В ходе первой из двух волн, в течение 2012 года, ICO поручило SPA Future Thinking провести опрос об удовлетворении письменных запросов на информацию.Опрос среди письменных респондентов рассматривал общие показатели удовлетворенности, а также специфические особенности письменных рекомендаций ICO и определял, как они повлияли на общую удовлетворенность.
Это включало рассмотрение скорости ICO при ответе на письменные запросы информации, качество ответа, а также требуемые усилия.
Удовлетворение письменным советом — первая волна
Вторая волна
Во время второй волны опроса, завершившейся в 2013 году, ICO в очередной раз поручила SPA Future Thinking провести опрос об удовлетворении письменных запросов на информацию.Опрос среди письменных респондентов рассматривал общие показатели удовлетворенности, а также специфические особенности письменных рекомендаций ICO и определял, как они повлияли на общую удовлетворенность.
Это включало рассмотрение скорости ICO при ответе на письменные запросы информации, качество ответа, а также требуемые усилия.
Удовлетворение письменным советом — вторая волна
Удовлетворенность опросом горячей линии
ICO поручил компании SPA Future Thinking провести опрос об удовлетворенности наших клиентов общими запросами по горячей линии.Ключевыми целями опроса были оценка особенностей работы горячей линии, а также измерение общей удовлетворенности.
Сюда входило рассмотрение скорости, с которой наши советники справились со звонком, уровня детализации и точности, а также того, полностью ли советник справился со звонком.
Удовлетворенность опросом горячей линии
Исследование неприятных звонков 2013
Совместно с Управлением связи (Ofcom) мы провели национальное исследование неприятных звонков и поручили компании Ipsos Mori провести исследование от нашего имени.
Это исследование поможет Ofcom и ICO понять, сколько таких звонков происходит, и каковы последствия регистрации в Службе телефонных предпочтений (TPS) — официальном реестре отказа от участия для людей, которые не хотят получать такие звонки. виды звонков. Исследование напрямую повлияет на будущие политические решения и поможет Ofcom и ICO выяснить, как они могут защитить клиентов от нежелательных звонков.
Исследование работы с жалобами
в 2012 году мы поручили SPA Future Thinking провести опрос, в ходе которого оценивалась общая удовлетворенность работой с жалобами.в этом конкретном опросе оценивались особенности работы с жалобами и определялось их влияние на общую удовлетворенность.
Это включало рассмотрение простоты регистрации жалобы, качества ответа, а также того, насколько тщательным было ICO во время расследования.
Исследование работы с жалобами
Внедрение прав на информацию в UK Education
Мы поручили Эдинбургскому университету изучить, как лучше всего обеспечить надлежащее информирование детей о правах на информацию.Исследование включало два этапа: первый этап представлял собой технико-экономическое обоснование, а второй этап представлял собой углубленный анализ с подробными рекомендациями о том, на чем нам следует сосредоточить наши усилия. В отчетах рекомендуется начать программу по внедрению прав на информацию в системы образования по всей Великобритании.
Первый этап: технико-экономическое обоснование обеспечения надлежащего информирования детей о правах на образование
Второй этап: подробные рекомендации по внедрению информационных прав в системы образования
Сравнительный отчет
Исследование восприятия заинтересованных сторон ICO 2012
ICO поручил Ipsos Mori провести исследование мнений заинтересованных сторон среди 71 ключевой заинтересованной стороны, привлеченных из государственного и частного секторов и групп гражданского общества.
Те, с кем связались, занимались разработкой политики, ее внедрением и рассмотрением жалоб.
Отчет об исследовании восприятия заинтересованных сторон ICO 2012
Хотите оседлать волну ICO? Вот что нужно искать в утилите… | by Liberdy.io
Вот что нужно искать в Utility Token
Что такое Utility Token и как они работают?
В 2017 году ICO привлекли в общей сложности 5,6 миллиарда долларов, поэтому инвесторам стоит узнать больше.
Когда компания использует модель ICO для сбора средств, она выпускает токены криптовалюты на блокчейне. Затем компания распределяет токены среди покупателей в обмен на их инвестиции в проект. Токены можно продавать на криптобиржах и передавать по сети.
Одним из самых интересных типов токенов является служебный токен, который предоставляет покупателю доступ к продуктам и услугам, которые разрабатывает компания.
Как оценить служебный токен? Без сомнения, все виды инвестиций сопряжены с риском, и, поскольку криптовалютная экономика еще только начинается, инвестор исследует относительно неизведанную территорию.
Более того, после ICO стоимость токенов может быть изменчивой, что, хотя и дает возможность получить большую прибыль, несомненно, повышает уровень риска. Тем не менее, есть способы, с помощью которых участник криптовалюты может минимизировать свои риски, провести комплексную проверку и оценить потенциальную прибыльность служебного токена.
- Жизнеспособность идеи
Первый вопрос, который необходимо задать при оценке жизнеспособности ICO, заключается в том, является ли проект устойчивым.Чтобы выделиться в невероятно заполненном поле, вам нужно учитывать рынок для проекта. Есть ли текущая потребность в продукте или услуге и созрел ли рынок для этого развития? Насколько переполнен рынок, есть ли место для этого проекта в конкурентной среде?
2. Ход реализации проекта
Принцип работы ICO заключается в сборе средств для проекта, находящегося в разработке, поэтому работа в существующей структуре имеет наибольший смысл.
Долгосрочный успех токена зависит от возможности сделать продукт доступным для общественности в разумные сроки.Чем более продвинута разработка проекта, тем выше его жизнеспособность.
Продукт должен быть близок к готовности к продаже, желательно, чтобы он уже прошел тестирование в песочнице. Кроме того, должна быть разработана маркетинговая стратегия, экономика токенов должна быть полностью продумана, а дорожная карта должна показывать четкое направление.
3. Структура экономики токенов
Некоторые факторы, связанные с вариантом использования токена и продажей токенов, могут и должны вызывать тревогу.Будьте осторожны с ICO, предлагающими заоблачные бонусы, избыток токенов не будет способствовать долгосрочной прибыли для вкладчиков. Какой процент токенов выделяется для инвесторов, и есть ли жесткие ограничения на инвестиции? Вы также хотите задать себе еще один важный вопрос. Каков вариант использования токена и как он используется в бизнес-модели для поощрения более широкого внедрения?
4.
Насколько опытна команда?
Кто стоит за проектом и есть ли у них соответствующие ноу-хау для продвижения проекта? Опытный и высококлассный совет — хороший знак.Кроме того, необходима команда с разнообразными навыками и отраслевыми знаниями, относящимися как к сфере коммунальных услуг, так и к миру блокчейна.
Итак, какой пример многообещающей утилиты?
Одной из утилит, отвечающей всем требованиям, является токен LIB, который обеспечивает работу Liberdy Data Foundation.
Liberdy Data Foundation — это новая некоммерческая организация, созданная для создания более справедливой экономики цифровой рекламы, которая вознаграждает пользователей за использование их личной информации.Подробные и точные данные являются ключом к любому успешному онлайн-маркетингу, а решение компании на основе согласия дает рекламодателям доступ к проверенным данным из первых рук, которые до сих пор нельзя было получить за пределами обнесенных стеной садов Facebook и Google.
Технология Blockchain предлагает безопасную, прозрачную и децентрализованную систему, которая обеспечивает прямые отношения между пользователями и ведущими рекламодателями и, как таковая, является ядром проекта.
В сегодняшней атмосфере недоверия к технологическим гигантам, которые контролируют наши данные и получают прибыль от их использования, настало время для прорыва.Liberdy ловит момент и использует в своих интересах GDPR, новое положение о конфиденциальности ЕС, которое дает пользователям право собственности на свои данные, вступившее в силу 25 мая 2018 года. Оно создало новую экосистему, которая ставит пользователей в центр, защищает их конфиденциальность, обеспечивает безопасность своих данных и впервые делает их равноправными партнерами в экосистеме Adtech.
Проект уже находится на продвинутой стадии разработки, и платформа Data Foundation уже будет находиться на стадии пре-альфа с эксклюзивным доступом до события генерации токена.В том же квартале будет выпущена альфа-версия для пользовательского приложения — мобильных приложений для iOS и Android, которые позволят извлекать персональные данные с 3 основных платформ.
Экономика токенов хорошо структурирована с целью поощрения широкого распространения в рекламной экосистеме. LIB будет использоваться всеми участниками сети как средство покупки и обмена пользовательскими данными для товаров и услуг без необходимости в посредниках или чрезмерных сборах. Пользователям будут платить в LIB за использование их данных, и они будут использовать их для оплаты премиальных товаров и услуг.Рекламодатели будут использовать его для оплаты пользовательских данных и получать их за использование своих продуктов, в то время как издатели будут платить в LIB, чтобы обогатить свою монетизацию и получать их за услуги, которые они предлагают пользователям.
Предлагается в общей сложности 300 000 000 токенов LIB с мягкой крышкой в размере 5 000 000 долларов США и жесткой крышкой в размере 30 000 000 долларов США по цене 0,1 доллара США. Любые непроданные токены будут перераспределены в программу стимулирования для расширения сети.
Команда, стоящая за фондом Liberdy Data, также хорошо сбалансирована благодаря богатому совместному опыту в индустрии рекламных технологий и разработке блокчейнов.
Кроме того, в состав консультативного совета входят ключевые деятели отрасли, обладающие многолетним ноу-хау в обеспечении успеха стартапов в области цифрового маркетинга.
Все эти факторы делают Liberdy Data Foundation многообещающей возможностью для инвесторов, надеющихся присоединиться к поезду ICO. Чтобы узнать больше о Liberdy.io, присоединяйтесь к нашим сообществам: Liberdy.io Telegram Twitter Facebook Linkedin и получайте последние обновления или пишите нам по адресу [email protected]
Морковь исключена из меню для BA и Marriott, поскольку ICO машет палкой
Хотя 25 мая 2018 года стало исторической датой в мире защиты данных, 8 июля 2019 года стало днем, когда ICO показало миру, что оно является регулятором с настоящими зубами.В течение двух дней подряд ICO выпускало уведомления о намерении наложить огромные штрафы на British Airways (BA) и Marriott International за утечку данных, связанную с киберинцидентами. Эта новость ошеломила организации всех размеров в Великобритании и за ее пределами и стала суровым напоминанием о том, что защита данных и кибербезопасность должны оставаться приоритетом для всех организаций.
В преддверии вступления в силу GDPR широко освещались потенциальные штрафы, которые могут быть наложены надзорными органами в соответствии с GDPR.В то время как предыдущее законодательство о защите данных давало ICO право налагать штрафы в размере до 500 000 фунтов стерлингов, GDPR допускает штрафы в размере до 4% от мирового оборота или 20 миллионов евро (в зависимости от того, что больше).
В прошлом году ICO стремилось развеять любые разговоры о том, что оно нанесет удар по организациям, которые не полностью соответствуют требованиям. В своем блоге «Отделение фактов от вымысла» ICO заявило, что предпочитает «пряник кнуту » и что « выписывание штрафов всегда было и будет последним средством ».С объявлениями о BA и Marriott морковь определенно исключена из меню, и ICO очень явно размахивает своей клюшкой. Это свидетельствует о серьезности инцидентов, принимая во внимание заявление Элизабет Денхэм (комиссар по вопросам информации) о том, что « Огромные штрафы будут зарезервированы для тех организаций, которые настойчиво, преднамеренно или по небрежности нарушают закон ».
8 июля 2019 г. ICO опубликовало уведомление о намерении оштрафовать British Airways на 183 фунта стерлингов.39 миллионов за нарушение Общего регламента по защите данных (GDPR). Штраф связан с кибер-инцидентом, который начался в июне 2018 года и привел к компрометации личных данных примерно 500 000 клиентов. BA уведомила ICO об инциденте в сентябре 2018 года.
9 июля 2019 г. ICO опубликовало уведомление о намерении оштрафовать Marriott International на сумму более 99 млн фунтов стерлингов за нарушение GDPR. Штраф связан с кибер-инцидентом, который затронул отели Starwood в период с 2014 по 2018 год. Отели Starwood Hotels были приобретены Marriott в 2016 году, но Marriott не обнаружила кибер-инцидент до ноября 2018 года.Инцидент привел к раскрытию личных данных примерно 339 миллионов гостевых записей, семь миллионов из которых относятся к жителям Великобритании и еще миллионы относятся к жителям других стран ЕЭЗ.
На данном этапе мы не знаем более тонких деталей инцидентов и расследований, проведенных ICO.
И BA, и Marriott заявили, что они сделают представление ICO и оспорят предполагаемые штрафы, которые будут рассмотрены до того, как ICO примет свое окончательное решение.Обнародовав намерение наложить такие огромные штрафы, еще неизвестно, уменьшит ли их ICO. Если они не уменьшат их, вполне вероятно, что и BA, и Marriott подадут апелляцию.
Итак, пока мы ждем, чтобы узнать размер штрафов, которые будут наложены на BA и Marriott, какие уроки мы можем извлечь из этих двух инцидентов?
Комплексная проверка корпоративных приобретений
Предлагаемый штраф для Marriott связан с кибер-инцидентом, затронувшим отели Starwood до того, как они были приобретены Marriott в 2016 году.В уведомлении о намерениях, выпущенном ICO, говорится, что Marriott не провела должной осмотрительности при приобретении Starwood и что Marriott должна была сделать больше для обеспечения безопасности своих систем. Комиссар по вопросам информации Элизабет Денхэм подчеркнула, что при приобретении компании надлежащая комплексная проверка этой компании и обеспечение безопасности персональных данных, хранящихся в этой компании, являются частью принципа подотчетности в GDPR.
Этот инцидент важен для тех, кто занимается корпоративными поглощениями.Покупатели должны убедиться, что целевая компания не только имеет необходимые политики и процессы, но и действительно соблюдает их. Требуется тщательная проверка систем безопасности, а также соответствующие меры защиты в документах на приобретение.
Общего регламента по защите данных — это больше, чем упражнение на бумаге
Чуть больше года назад организации лихорадочно рассылали соглашения об обработке данных и обновляли политики конфиденциальности и маркетинговые согласия. Для многих соблюдение GDPR было просто бумажным упражнением.Однако соблюдение GDPR — это гораздо больше, чем наличие правильных документов. Реализация является ключевым моментом. Недостаточно иметь политику конфиденциальности, которая на самом деле не отражает практику и деятельность организации. Недавно мы видели штраф, выписанный датским надзорным органом в отношении таксомоторной компании, которая не соблюдала собственную политику удержания.
Существование политики, которой не следуют, не поможет организации, когда ей придется отвечать на вопросы, поднятые ICO.Помимо обновления документации, организации должны тщательно пересмотреть свои системы безопасности и внутреннюю практику в рамках своей программы соответствия GDPR. Они также должны обеспечить, чтобы их сотрудники были должным образом обучены с точки зрения безопасности и защиты данных, и чтобы обучение обновлялось не реже одного раза в год.
Кибербезопасность и отказоустойчивость
Последние инциденты подчеркивают важность кибербезопасности и устойчивости, которые должны быть приоритетом для всех организаций, особенно тех, которые обрабатывают большие объемы персональных данных. GDPR требует, чтобы все организаций принимали соответствующие технические и организационные меры для обеспечения уровня безопасности, соответствующего риску. GDPR не содержит предписывающих мер в отношении мер, которые необходимо принять. Таким образом, организациям остается самим решать, что является «соответствующим».
Это, безусловно, непросто, особенно когда речь идет о киберпреступности, которая становится все более изощренной, поскольку киберпреступники постоянно ищут новые способы атак.
Безопасность может быть особенно сложной задачей для небольших организаций, которые, несмотря на свой размер, могут хранить огромное количество личных данных. Требования к безопасности одинаковы независимо от размера организации. Размер не является смягчающим фактором, когда речь идет об определении размера штрафа за нарушение GDPR. Все организации должны быть в состоянии продемонстрировать, что они принимают соответствующие меры. Обучение персонала, а также регулярный аудит и тестирование планов реагирования на кибернетические угрозы имеют решающее значение.Все это должно быть задокументировано, чтобы в случае инцидента это можно было передать в ICO.
Через несколько дней после того, как ICO объявило о своих намерениях оштрафовать BA и Marriott, OneTrust, поставщик программного обеспечения для управления конфиденциальностью, объявил об инвестициях серии A в размере 200 миллионов долларов.
IAPP сообщила, что в ее отчете о поставщиках технологий обеспечения конфиденциальности за 2017 год указана всего 51 компания, занимающаяся технологиями обеспечения конфиденциальности, а в версии 2018 г. Ожидается, что это число возрастет, когда отчет за 2019 год будет опубликован через несколько недель.Поскольку риску подвержены все компании (а не только крупные корпоративные гиганты США), вероятно, будет расти спрос на технологии повышения конфиденциальности. Для венчурных капиталистов, желающих инвестировать в эту область, проблема будет заключаться в поиске подходящих компаний для инвестирования, учитывая резкий рост числа.
GDPR — это не разовый проект
Хотя 2018 год был важным годом для защиты данных, он не является и не должен быть концом программы соответствия компании. Принципы конфиденциальности по замыслу и по умолчанию закреплены в GDPR.Эти принципы требуют, чтобы защита данных была встроена в системы, политики и процедуры организации, а не задним числом.
Технологические достижения, с которыми мы сталкиваемся ежедневно, например рост ИИ и интернета вещей, всегда будут создавать проблемы с точки зрения защиты данных. Как организации могут воспользоваться преимуществами новых технологий и новаторов, не нанося вреда правам и свободам людей? Это балансирующее упражнение, которое необходимо учитывать в начале любого проекта и постоянно контролировать.
Ответственность
Для любой организации, заключающей договор, связанный с обработкой персональных данных, будет важно учитывать положение об ответственности. Угроза штрафов в размере до 4% от мирового оборота или 20 миллионов евро (в зависимости от того, что больше) привела к увеличению количества запросов о неограниченной ответственности в отношении нарушений защиты данных. Новость о предлагаемых штрафах для BA и Marriott еще больше затруднит переговоры о любом финансовом ограничении ответственности за защиту данных.Мы также можем ожидать увеличения спроса на взаимное возмещение убытков, связанных с защитой данных.
Страхование
Организациям следует пересмотреть свои страховые полисы. Страхование от утечек данных и кибер-инцидентов доступно, но полисы следует тщательно изучить, чтобы понять степень покрытия. Хотя покрытие расходов и обязательств, связанных с утечкой данных, доступно, возможность страхования штрафов GDPR в Великобритании неясна. Мелкий шрифт любого доступного полиса, вероятно, будет квалифицировать покрытие, заявив, что оно подлежит застрахованному интересу, являющемуся юридически застрахованным.Поскольку любое нарушение GDPR будет равносильно незаконному действию, можно утверждать, что будет применяться принцип «ex turpi causa», который предусматривает, что вы не можете извлечь выгоду из собственного незаконного действия. Подход, основанный на здравом смысле, также предполагает, что страхователь не может полагаться на страховую выплату для покрытия штрафного штрафа, потому что в этом случае сдерживающий характер штрафа будет устранен. Таким образом, хотя страхование может обеспечить некоторое утешение, оно не устраняет все риски, и организации должны осознавать опасность невыплаты страховых полисов.
Кроме того, любой страховой полис не покрывает расходы на репутацию организации в случае нарушения GDPR.
Это был лишь вопрос времени, когда мы увидим новости о первых штрафах по GDPR от ICO. Тем не менее, новость о предполагаемых штрафах для BA и Marriott удивит больше всего не только из-за размера штрафов, но и из-за названий компаний, находящихся на линии огня. Эта новость знаменует собой явный конец любого первоначального « льготного периода », который ICO, возможно, позволял организациям наводить порядок в своем доме, и объявления о новых штрафах, несомненно, последуют.Наличие политик, договорных положений и процедур важно, но их реализация, а также регулярное тестирование, аудит и обучение имеют решающее значение. В то время как ICO будет продолжать обучать организации, посыл ясен — организациям доверены личные данные людей, и они обязаны обеспечивать безопасность этих личных данных. В конечном счете, если организация ошибается, ICO будет преследовать ее с большой палкой.