Не работает exmo: Последние новости криптовалютной биржи ЕХМО

EXMO опровергла информацию о связи с криптообенником SUEX :: РБК.Крипто

Торговая площадка направила претензию в общественное движение «Стопнаркотик» и готова подать в суд за ложные сведения, порочащие репутацию

Криптовалютная биржа EXMO не имеет отношения к деятельности компании SUEX, которую США подозревают в выводе средств вымогателей и мошенников.

EXMO также направила претензию во Всероссийское общественное движение «Стопнаркотик» и готова подать на него в суд, заявил представитель торговой площадки в комментарии «РБК-Крипто».

24 сентября «Коммерсант» сообщил, что движение «Стопнаркотик» обратилось к главам ЦБ и МВД с описанием связи SUEX с крупнейшей криптобиржей Восточной Европы EXMO, группой компаний QIWI и украинским банком «Конкорд». Общественное движение призывает проверить законность работы SUEX, EXMO, QIWI и рассмотреть возможность блокировки платежей россиян в пользу украинского банка.

21 сентября Управление по контролю за иностранными активами Минфина США (OFAC) объявило о введении санкций по отношению к российскому криптообменнику Suex, который зарегистрирован в Праге, но имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге. Американские чиновники утверждают, что криптообменник способствовал выводу средств вымогателей и мошенников. Это первый случай в истории США, когда власти вводят санкции против криптообменника.

После этого одного из основателей SUEX Василия Жабыкина уволили из МТС-банка, где он руководил структурой Neo bank, сообщил «Коммерсант». Источники издания отметили, что увольнение было обусловлено санкциями США, а проект «не был связан с личностью руководителя». В то же время Жабыкин подтверждал свою связь с SUEX в комментарии New York Times. Также 23 сентября другой сооснователь SUEX Егор Петуховский сообщил об увольнении из Telegram-бота Chatex.

Егор Петуховский не является соучредителем EXMO и никогда не участвовал в управлении компанией, отметил представитель биржи. Кроме того, Егор не имеет родственных связей с основателем EXMO, Иваном Петуховским. В криптобирже добавили, что также не имеют отношения к банку «Конкорд».

«Все это выглядит как один большой заказ на EXMO», — подчеркнули в компании. Ее представитель добавил, что биржа действует в рамках британского правового поля. Он утверждает, что команда и менеджмент биржи не были причастны к незаконным операциям с криптовалютами как на территории СНГ, так и за ее пределами.

— Генпрокурор РФ призвал к борьбе с криминальным оборотом криптовалют

— Twitter добавил возможность пожертвований в биткоинах

— Подкаст «После падения биткоина». Что произошло с крипторынком

Больше новостей о криптовалютах вы найдете в нашем телеграм-канале РБК-Крипто.

Автор

Михаил Теткин

О компании

Образование: Московский авиационный институт

В 1991 году совместно с Андреем Гредасовым создал книготорговую компанию «Эксмо», став ее генеральным директором. В 1993 году компания начала самостоятельную издательскую деятельность.

В 1996 году стал совладельцем торговой сети «Новый книжный» также в партнерстве с Андреем Гредасовым (впоследствии переименована в «Читай-город»).

В 2004 году стал совладельцем сети «Буквоед» (впоследствии объединилась с «Читай-городом»). Доля Новикова в объединенной книжной сети «Читай-город – Буквоед» составила более 30%.

В 2008 году стал акционером группы компаний «ЛитРес», сегодня является контролирующим акционером.

В 2018 году покинул пост генерального директора «Эксмо», стал президентом издательской группы «Эксмо-АСТ».

В 2020 году приобрел 56% акций сети объединенной книжной сети «Читай-город – Буквоед», сегодня доля Новикова в сети составляет более 86%.

Крупнейший в России издательский холдинг «Эксмо-АСТ» выпускает литературу всех жанров.

Возглавляемые Олегом Новиковым издательства открыли российским читателям имена таких авторов, как Захар Прилепин, Дмитрий Глуховский, Евгений Водолазкин, Борис Акунин, Дарья Донцова, Татьяна Устинова, Владимир Познер, Виктор Пелевин, Пауло Коэльо, Харуки Мураками, Стивен Кинг, Чак Паланик, Джордж Мартин, Умберто Эко, Рэй Брэдбери и многих других.

Олег Новиков – член правления Российского книжного союза, заслуженный работник культуры Российской Федерации, активный общественный деятель и автор множества программ по популяризации чтения в России, в том числе Национальной программы поддержки и развития чтения. По инициативе Олега Новикова и Российского книжного союза во всех регионах России проводятся книжные форумы, открываются новые объекты инфраструктуры чтения – книжные магазины и библиотеки. Лидер ведущего издательского холдинга выступает против нарушений авторского права в интернете и за создание легального контента на ресурсах электронных книг.

«Надо что-то менять в оркестре» Олег Новиков о слиянии «Эксмо» и АСТ, смерти книжных и первом Bentley: Книги: Культура: Lenta.ru

Олег Новиков — издатель, владелец самого крупного в России книжного бизнеса (он совладелец «Эксмо-АСТ», как физическое лицо владеет акциями объединенной книжной сети «Читай-город — Буквоед», издательства «Манн, Иванов и Фербер», магазина электронных книг «ЛитРес»), член президиума Российского книжного союза и просто самый влиятельный человек российского книгоиздания. Будучи генеральным директором издательства «Эксмо», Новиков рискнул выкупить в 2012 году обанкротившееся издательство АСТ (тогда в книжных кругах шутили, что «Терминатор-2» съел «Терминатора-1»), одним из первых начал борьбу с интернет-пиратством и принял еще некоторое количество решений, которые сейчас определяют специфику российской книжной среды. О восхождении на Эльбрус как части корпоративной культуры, попытках привить на российскую почву западную манеру вести бизнес и «Энциклопедии кактусов» как показателе кризиса с Олегом Новиковым побеседовала обозреватель «Ленты.ру» Наталья Кочеткова.

В «Википедии» напротив имени «Олег Новиков» первым словом идет «издатель», вторым — «путешественник». Какой вы путешественник?

Олег Новиков: Да не очень большой я путешественник, хотя по работе приходится ездить. Для себя я где-то два-три раза в год уезжаю. Правда, в этом году мы всей издательской командой поднимались на Эльбрус, и это произвело сильное и приятное впечатление. А так дальше Европы и ближайшей Азии я нигде не был. Ну вот в Африке еще был, в Америке пару раз. Жалко времени так долго лететь. Скоро будет 30 лет как мечтаю съездить в Новую Зеландию и на остров Бора-Бора. Но мечта — это то, что в принципе возможно, но непонятно, когда осуществится. Когда будет много свободного времени, можно будет позволить себе поехать так далеко. Хотя вот с рациональной точки зрения особого смысла я не вижу в той же Европе… Да и в России огромное количество мест, которые стоило бы посетить, которые значительно ближе и не менее интересны. Поэтому, наверное, слово «путешественник» применительно ко мне — это скорее про будущее.

Зачем вы ходили на Эльбрус?

У нас идея восхождения родилась как часть корпоративной программы развития лидерства среди топ-менеджеров. Когда мы говорим о лидерстве, о достижениях, это ведь не только теория, это практика нашей работы. И восхождение на гору — наглядная иллюстрация достижения того, к чему мы порой идем долгие годы. Попробовать преодолеть себя на физическом и ментальном уровне — этого нам здесь, в кабинетах, не хватает. С одной стороны, приехав туда, ты снизу смотришь на вершину и не представляешь, какой путь надо пройти, чтобы оказаться там. А с другой — она тебя манит, и тебе это нравится. Довольно сильный опыт, надо сказать.

Идея этого восхождения была в том, чтобы получить некий новый experience, поговорить о себе, о жизни. Часть времени, конечно, заняло непосредственно восхождение, но осталось много промежутков для релакса. В это время можно поговорить о будущем, порефлексировать в компании хороших друзей и создать новые форматы отношений. Закончив восхождение, мы с коллегами решили, что надо этот опыт сделать регулярным — раз в год находить следующую вершину и на нее подниматься.

«Друга в горы тяни — рискни»?

Ну, отчасти да, был определенный риск, но, на мой взгляд, он был вполне оправдан, тем более что шли только желающие. У нас необязательно все делать как все.

Нет ли опасности в такого рода корпоративных мероприятиях? Потому что одно дело встречаться в будни в офисе, когда все гладко выбриты, отглажены, вежливы и хорошо пахнут. Другое — в экстремальной ситуации, когда люди выходят из коммуникативной зоны комфорта. Любой дорогой вам коллега на горе может оказаться не самым приятным человеком — ныть, капризничать, раздражать. Вы думали о подобных рисках, собираясь на Эльбрус?

Думали, обсуждали и пытались, насколько это возможно, коллегам, которые выразили готовность участвовать, рассказать, что их ждет и как это будет происходить. Но ведь в этом и смысл таких мероприятий: проверить команду, создать новый challenge, еще раз увидеть, кто эти люди, с которыми ты долгие годы работал вместе и собираешься работать дальше, проверить их в экстремальной ситуации. Приятно было отметить, что эмоциональных срывов, неадекватной реакции на нагрузки или перегрузки не случилось. Да, кому-то было очень тяжело, кто-то еле волочил ноги, кого-то пришлось поддерживать, особенно на финальном участке. Но все справились и были счастливы. И это тоже теперь часть нашей корпоративной культуры и фундамент для будущих отношений.

Для вас как для руководителя крупной корпорации важно вот это «человеческое» в ваших сотрудниках? Я знаю достаточное количество начальников, которые говорят: «Мне все равно, как человек живет за пределами офиса, мне важно, как он работает».

Я, наверное, посередине. То есть я, конечно, не лезу в личную жизнь — у каждого может быть своей уровень приватности. Но если я с этими людьми работаю долгие годы и планирую работать дальше, мне важно понимать, что это за люди, как они себя ведут в нестандартных, экстремальных ситуациях, где и в чем на них можно опираться, а где им нужно оказать дополнительную помощь и поддержку. Это важно с точки зрения дальнейших взаимоотношений на работе.

На работе мы проводим большую часть жизни. И те коммуникации, которые возникают, ложатся в основу развития дальнейших отношений, ну и, соответственно, развития бизнеса. Потому что, как модно сейчас говорить, все бизнесы основаны на людях. Нефтедобыча, угледобыча — сами месторождения значений не имеют, главное — люди. Мы производим интеллектуальный продукт, он создается вместе с авторами, редакторами и другими сотрудниками. Поэтому, конечно, важно, что за люди с нами работают.

Я неслучайно так издалека начала. Во многих интервью вы возвращаетесь к метафоре вашей работы как восхождения на гору. Давно ли она у вас появилась и почему так вам симпатична?

Кстати, она появилась до того, как мы совершили восхождение на Эльбрус. Это давний образ, даже не знаю, насколько давний. Когда ты делаешь что-то для тебя важное, преследуешь какую-то цель, порой прилагаешь сверхусилия, а эта цель находится где-то над тобой — мне этот образ очень понятен. Он меня, можно сказать, поддерживает.

Я наблюдаю за вашей работой с 2002 года и заметила, что вы часто принимаете непопулярные решения, зато через какое-то время эти решения приводят к новому качеству профессиональной среды. Возьмем одну из самых резонансных историй: когда объединились «Эксмо» и АСТ. Тогда все шутили, что «Терминатор-2» съел «Терминатора-1», потому что это было объединение двух крупнейших российских издательств. Я знаю, что предложение «подложить руки» под АСТ было сделано не только вам. Но решились на это только вы. Почему вы это сделали?

На тот момент я это все-таки авантюрой не считал, но риски долго взвешивал. Мы много советовались — сначала внутри издательства, а потом с теми людьми, которые работали в АСТ. На мой взгляд, АСТ вытащил в первую очередь не я, а люди, которые там работали и работают: они взвалили на себя основную нагрузку по проведению изменений, касающихся и редакционной политики, и системы внутренних отношений, и изменения корпоративной культуры, которые, как вы знаете, наиболее сложные.

Ну и, собственно, финансовую реструктуризацию тоже они провели, потому что те компании, которые тогда существовали, не были бы в состоянии продолжить свою деятельность — они бы обанкротились. Поэтому сотрудники тогдашнего АСТ начали создавать, по сути, новую структуру и новый бизнес по новым правилам, с другой системой взаимоотношений. А люди, на которых можно опереться, с которыми можно создать новое успешно работающее АСТ, — это и есть самое важное.

Конечно, была альтернатива просто забрать людей в «Эксмо» и сделать издательство «Эксмо» совсем большим. Но при этом была угроза потерять часть людей, которые не захотели бы идти работать к конкуренту (а остаться в АСТ хотели практически все). Поэтому мы решили оставить два издательства, которые продолжили бы работать на рынке и в определенном смысле даже конкурировать между собой за авторов, за читателей, за новые идеи. Хотя этот вариант на тот момент казался достаточно спорным, особенно на фоне падающего рынка. К тому времени рынок падал уже четыре года, и перспектив, что он снова начнет расти, не предвиделось. Первое, что должен делать инвестор в такой ситуации, — оптимизировать издержки. А объединение помогло бы оптимизировать издержки, но сказалось бы негативно на развитии рынка в целом. Мы вспомнили, как в таких ситуациях ведут себя крупные международные издательства, учли мировой опыт и решили оставить «Эксмо» и АСТ двумя независимыми бизнес-единицами.

Стенд издательства «Эксмо» на международной ярмарке интеллектуальной литературы «Non/fiction» в ЦДХ

Фото: Евгений Одиноков / РИА Новости

На какие слияния издательств вы ориентировались, принимая решение оставить «Эксмо» и АСТ двумя разными издательствами?

Рассматривался достаточно широкий перечень, я помню, что Penguin так объединялся с Randоm House. Во Франкфурте вы наверняка видели стенды издательских конгломератов, внутри которых работают несколько издательств и издательских домов. И все они, как правило, остаются независимыми.

Ведь мы говорим, что основа нашего бизнеса — редактор. От того, что редактор с кем-то объединится, он больше книг делать не будет. А вот как создать ему правильную среду и условия для работы — это был один из главных вопросов в период реструктуризации. Где та идея, которая будет двигать людьми, греть их и стимулировать каждый день ходить на работу?

Ну, понятно, что материальная мотивация — то есть зарплата — важна, но все-таки бизнесом двигают идеи. Если раньше идея конкуренции была одной из самых значимых, насколько я знаю, то найти новую идею, новое предложение было важно. Так появилась идея самостоятельных импринтов, где роль руководителя в той или иной степени персонифицирована. Импринт Corpus уже в таком виде существовал, а «Редакции Елены Шубиной» не было. Елена Данииловна уже работала в АСТ, но работала как редактор. Мы персонифицировали ее редакцию с учетом ее известности и значимости. Ну и таким образом практически все издательство АСТ оказалось поделено на импринты. Где-то это было более органично и уже имело под собой основания, как «Редакция Елены Шубиной». Где-то люди не очень понимали, зачем это все. Сейчас наибольший объем — у редакции Николая Науменко Neoclassic. Он сам это название придумал и с тех пор сильно изменился, став не просто редактором, а бизнес-лидером в издательстве АСТ. В результате возникла не разобщенность, а некое новое единение сотрудников, и каждый стал более персонифицировано воспринимать то, что делает, за что отвечает.

На 17-й Международной ярмарке интеллектуальной литературы «Non/fiction» в ЦДХ

Фото: Виталий Белоусов / РИА Новости

Вы сняли с языка мой следующий вопрос, потому что это еще одно ваше непопулярное нововведение, к которому поначалу все отнеслись скептически. Вы уехали учиться в Лозанну и вернулись оттуда с идеей деления большого издательства на редакции и импринты. Тогда ваши конкуренты иронично замечали, что «книги надо просто издавать», а не заниматься делением издательства на грядки. Редакторы ворчали, что не хотят отдавать своих авторов в соседнюю редакцию, потому что — с чего бы это. Теперь, похоже, все крупные издательства устроены как «Эксмо». Насколько вы готовы к новым для рынка решениям, которые еще на примере России никак не опробованы?

На самом деле сам этот процесс практически не был связан с моим десятинедельным обучением. Я прослушал два курса по пять недель, это была программа по развитию менеджмента в школе IMD. Даже не MBA.

В начале 2000-х мы пригласили консультантов по стратегии. Была такая (она и сейчас есть) фирма Strategica. Долго проводили тендер, тогда еще не очень понимая, какой консалтинг нам нужен, в чем разница между стратегическим и операционным консалтингом. И тут нам просто повезло — мы начали работать с хорошими консультантами, которые занялись не операционными процессами ради операционных процессов, а начали с понимания бизнес-модели и выстраивания стратегических целей и перспектив. Изучив международный опыт, они объяснили нам, как построена работа крупных издательств во всем мире. В чем в этом бизнесе главная ценность. А главная ценность — идти от интереса потребителя и использовать именно потребительскую сегментацию.

Фото: Александр Рюмин / ТАСС

Помните, раньше было много разных сегментаций книг: художественная литература, нехудожественная литература и т.д. Такой рубрикатор и сейчас работает. Этот рубрикатор не совсем накладывается на интересы потребителей. Мы долго обсуждали, что такое проведение досуга, получение знаний и реализация хобби, воспитание детей. Это те потребности, которые книги удовлетворяют. А чтобы их качественно удовлетворять, надо их понимать, потому что чем больше книг выпускается на рынке, тем больше растут требования потребителей. И тем они специальнее.

Смешно, но катализатором этого процесса стала книга «Энциклопедия кактусов», выпущенная в начале 2000-х. Тогда у нас редакции прикладной литературы не было, и книгу выпустила редакция «Художественная литература». Она продавалась плохо. Когда стали разбираться, почему — выяснилось, что это не полная энциклопедия кактусов, а только ее первый том, один из двух. И там, условно говоря, кактусы только от А до K. Остальное предполагалось читать во втором томе, который еще не вышел.

Это показатель того, что надо что-то менять в оркестре, правда же? Что если люди не понимают, что они делают, но продолжают это делать, завтра это грозит большими рисками. Один руководитель издательства, даже самый гениальный, каким был, например, Яков Михайлович Хелемский, понимающий книги и умеющий каждую отдельную книгу видеть, не может угнаться за широтой интересов потребителя, тем более когда ежемесячный ассортимент становится больше 400 наименований. Сегодня это уже 800, кстати. Соответственно, нужны люди, которые глубоко понимают интересы своей аудитории.

Определенный жизненный цикл есть у каждой отдельной ниши, поэтому сомнений, стоит ли это делать, у меня не было. А вот то, обо что действительно спотыкаются многие компании, когда приглашают европейских, американских менеджеров, чтобы они свою продвинутую для российского рынка модель внедрили, — так это инфраструктура, которая не готова принимать лучший мировой опыт. Ее надо готовить. А тут важно понимать, на кого можно опираться, какие знания и компетенции нужны. Кто должен руководить выпуском книг — редактор, который понимает литературу, или маркетолог, который умеет продавать.

Вечный конфликт.

Да. И вот такие конфликты мы разбирали и много времени и сил на них потратили.

И кто победил?

Победил редактор. Потому что книга делается для читателя, и ты должен хорошо понимать ее судьбу. В нашей ситуации первичен контент. Дальше контент надо правильно упаковать. Но для этого, опять же, надо понимать, в чем суть книги, как на нее может смотреть читатель, как ее представить и донести до того читателя, которому она потенциально будет интересна. Маркетолог такого сделать не может.

Еще одно ваше непопулярное решение, которое сейчас, как я понимаю, может, не идеально, но работает, — это борьба с пиратством в интернете. Первые шаги на этом пути воспринимались как: «Ну да, это, наверное, Донцова наскандалила, что ее книжки в интернет выложили». Как вы сейчас оцениваете то, что было сделано?

Это тоже достаточно большой путь, и я думаю, что он отчасти был против тренда. Ну, потому что тренд был — культуру в массы любой ценой, даже теряя деньги. А главное, что количество людей, которые заинтересованы бесплатно скачивать, было значительно выше количества тех, кто готов за это платить. И понятно, что издателей и авторов, занимающих эту позицию, легко было обвинить в том, что они совсем не думают о своем читателе, а думают только о доходах, и вообще против культуры.

И действительно — до 2009-го года рынок рос достаточно динамично, потом была стагнация и падение. Это было связано с обесцениванием книги и книжного контента. Тогда на «Горбушке» можно было дешево купить библиотеку, в которой есть все. Так зачем идти в магазин и покупать книги, если новые произведения автора можно получить бесплатно? Гонорары авторов начали падать. И у многих авторов возник вопрос: а есть ли будущее у российской литературы, и стоит ли этим заниматься, если ни государство, ни общество не хотят их защищать? Лучше буду писать сценарии.

Понятно, что западные авторы живут не на гонорары от российского рынка, и у себя на американском или немецком рынке их активно защищают. Даже от Amazon и от Google, когда те демпингуют.

Это во многом был вопрос выживания, потому что основа нашего бизнеса, 80 процентов наших книг — ну, по крайней мере «Эксмо» и АСТ — это российские авторы. Кстати, многие авторы тогда отказались эту инициативу поддерживать. Фактически они сказали: конечно, мы с вами, и мы понимаем, что вы заботитесь о нас, но мы публично выступать не будем, хотя рассчитываем на ваши усилия.

Сейчас все равно доля пиратских скачиваний где-то на уровне 80 процентов находится. При этом надо честно признать, что за деньги кое-какие книги не скачивали бы. Но это уже не воспринимается как угроза национальной литературе, потому что удалось адаптировать и выстроить работу легальных сервисов. Никто не спорил, что лучший способ борьбы с пиратством — это создать легальную качественную альтернативу, но на это нужно время и инвестиции. А кто будет инвестировать в целиком и полностью пиратский рынок? Электронные книги по-прежнему в разы дешевле, чем бумажные, что тоже отличает наш рынок от западных аналогов. Тем не менее все равно это эффективная бизнес-модель, и она работает. К чему я это, собственно, говорю? Это был не вопрос выбора — хочется или не хочется бороться с пиратством, а необходимость: если этого не сделать — завтра бизнеса не останется.

Фото: Александра Мудрац / ТАСС

Что вы думаете о физических книжных магазинах? Во-первых, книги там часто стоят дороже, чем в интернете. Кроме того, часто магазин не рядом с домом. Без книжных город выглядел бы дико и странно, но при этом назначение их все менее понятно. Вам не кажется, что это такая точка напряжения, с которой очень скоро надо будет что-то делать?

Не просто очень скоро, с этим надо было что-то делать уже вчера. Потому что по мере развития интернета стало понятно, что доля интернет-канала продаж будет расти.

Роль городских книжных магазинов действительно меняется и будет меняться. Потому что основной вопрос для читателя сегодня — это вопрос выбора. Есть такой поведенческий механизм, когда люди приходят в книжные магазины, набирают на тележку или в корзинку две, три, четыре, пять книг, потом ставят эту корзину и уходят, ничего не купив, потому что не могут выбрать. С одной стороны, это проблема. С другой — это возможность проведения так называемого культурного досуга, от которого человек тоже получает интеллектуальное удовольствие. Современные книжные магазины, тот же «Буквоед» в Санкт-Петербурге — это место, где люди проводят свой культурный досуг. Они общаются с другими читателями, смотрят новинки. Понятно, что детские книги и художественные альбомы невозможно оценить в интернете.

Да, но ты пришел в физический книжный магазин, пощупал, понюхал, посмотрел, после чего вернулся домой и заказал все то же самое в интернете на четверть дешевле.

Так бывает, но что делать? Поэтому я своим коллегам, которые занимаются розницей, говорю, что надо развивать свои интернет-ресурсы. А то ваша доля на рынке уйдет «Лабиринту» и «Озону». Но они этого, кстати, не боятся. Они, во-первых, говорят, что не хуже них умеют продавать книгу в интернете. А второе — нельзя забывать, что у нас огромное количество маленьких и средних городов, где стоимость доставки по интернету и время доставки убивает желание купить. Сегодня книжные сети в первую очередь развиваются там. Города с населением 50-100 тысяч человек — это уже часть обязательной программы развития.

Ну, а такие магазины, как «Москва», «Молодая гвардия» и «Библио-Глобус» — у них есть свой читатель. Кроме того, они придумывают, что нового предложить, чтобы люди приходили в книжные магазины: «Библионочь», тематические вечера, встречи с авторами, еще что-то, что создает поток и трафик. И это работает.

Да, они жалуются, что продажи у них не растут, как в 2000-х, но, объективно говоря, они и не сильно падают в рублях. При том что интернет-продажи растут, а больше читателей у нас, к сожалению, пока не становится. Значит, как-то этот механизм работает.

Насчет цен я с вами согласен, мы об этом думаем, но основное, что убивает книжные магазины, почему они вынуждены ставить такие цены, — это размеры арендной платы. Мы в последнее время активно работаем с региональными органами власти, пытаясь объяснить, что книжный магазин — это часть социально-культурной инфраструктуры, что их надо беречь, о них надо заботиться. Они придумывают какие-то льготы, стимулы. И я не скажу, что это переходит в какие-то практические действия, но если в тех же 2000-х люди в регионах вообще не понимали, о чем мы говорим, у них были другие проблемы — экология, промышленное производство и так далее, — то сейчас стало иначе.

На совместном заседании Совета по культуре, Российского книжного союза и оргкомитета по проведению Года литературы в РФ

Фото: Александр Шалгин / ТАСС

Та же Калуга с чем столкнулась: успешный промышленный город, успешное развитие экономики, а люди за досугом уезжают в Москву, потому что в Москве есть театры, хорошие рестораны, книжные магазины. Соответственно, нужно сделать хорошее образование и хорошую культурную среду, чтобы люди проводили время и досуг, не уезжая в другие города.

Я считаю, что выращивание молодых авторов в каждом регионе могло бы стать частью их культурной повестки. По крайней мере, ценить тех авторов, которые у них в регионе живут и работают. Вот Алексей Иванов — пример того, как человек представил Урал, и теперь на это смотрит вся страна.

Многие писатели жалуются, что они не понимают своего писательского калькулятора: сколько продано, сколько тиражей вышло. На ваш взгляд, не надо ли в данном случае тоже произвести ряд изменений, которые позволили бы авторам четко понимать, как продаются их книги? Вы, кстати, с тиража платите?

В основном мы платим с тиража, да. Многие авторы получают такой размер аванса, что он покрывает выпуск на три-четыре года вперед. Эта проблема есть, но ее можно решать только с двух сторон. Для этого автор действительно должен приложить определенные усилия и разобраться, что такое продажи, как они формируются, что такое возвраты.

Порой мы сталкиваемся с тем, что предоставляем автору справку о продажах, проходит квартал, а он говорит: «Как, почему продаж за квартал нет?». Объясняем, что продажи есть, но пришли еще возвраты, и эти возвраты сопоставимы с объемом продаж. Он говорит: «Как так?» Ну вот такие условия, в которых мы живем.

На самом деле «ЛитРес» был тут первооткрывателем: они сделали личный кабинет, где авторы в режиме онлайн видят свои продажи и свои результаты. Им отчасти проще, потому что там электронные продажи, и нет сложной логистики движения в одну сторону, в другую сторону, с типографии на склады, со складов одних — на склады другие, потом в магазины, в интернет-каналы, потом частичные возвраты. То есть много чего надо учесть, что еще требует соответствующих бухгалтерских компетенций.

Тем не менее у нас эксперимент по созданию личного кабинета автора уже запущен в рамках издательства «Бомбора». Год готовили необходимый для инфраструктуры минимум, чтобы автор мог войти в кабинет и почти в онлайн-режиме, по крайней мере по итогам месяца или квартала, посмотреть, какой у него выпуск, какие продажи и даже какие тиражи стоят. Мы тут внутри долго спорили: больше будет пользы или вреда. Потому что понятно, что чем больше информации — тем больше у авторов возникнет вопросов. А если там еще какие-то сбои произойдут, и информация не совсем корректно отобразится, то не избежать острых дискуссий. Тем не менее мы на это пошли, и дальше — вопрос выбора каждого руководителя бизнес-единицы: будет он это внедрять или не будет. Так что проблема не просто описана, она уже фактически решается.

Я читала, что вы учились в МАИ, работали экспедитором, возили книги «КамАЗами» и так занялись книжным бизнесом. Я одного не понимаю: вы человек, который мог бы заниматься любым бизнесом и в этом любом бизнесе был бы успешным. Сейчас, по прошествии лет, это понятно. Почему вы выбрали такой сложный и, признаемся честно, непопулярный бизнес, как книги?

Помните старый советский анекдот: «Как же вы, Марья Ивановна, заслуженная ткачиха, победитель социалистического соревнования, гордость нашей фабрики — и в валютные проститутки?» — «Что я могу сказать, товарищи… Просто повезло».

Ну, во-первых, книги я действительно всегда любил и много читал. Когда я учился в институте, сложилось так, что я начал работать в книжном бизнесе — это определенное стечение обстоятельств. Наверное, я бы мог начать зарабатывать и где-то еще, вопрос — что бы из этого получилось. К моменту окончания института у нас с партнером уже было издательство «Эксмо». И вопрос идти проектировать двигатели летательных аппаратов как-то вообще не стоял — в 1990-е годы востребованности этой специальности не было.

А второе — вот я сейчас читаю хорошую книгу, «Принципы» называется, Рей Далио. Известный создатель хедж-фонда, сейчас уже отошел от дел. Он пишет, что в жизни и в работе очень важны принципы. Когда их придерживаешься, у тебя все получается. Вот один из принципов: надо очень личностно относиться к тому, что ты делаешь, и идеально, когда твое увлечение, хобби совмещено с твоей работой. Это дает качественную синергию и является если не гарантией, то существенным преимуществом в достижении результата. И вот у меня так получилось. Честно говоря, я никогда даже не думал заняться чем-то еще вне книжного бизнеса. Хотя какие-то предложения были.

Нет, были инвестиции в полиграфию, но и то — отчасти вынужденные. «ЛитРес» — это цифровая экономика. И сегодня книжный бизнес дает возможности реализовывать свои интересы и способности — и еще развиваться. С одной стороны, я почти все эти 27 лет находился до последнего времени на одной и той же должности генерального директора «Эксмо». С другой стороны, если сравнить, чем я занимался 25 лет назад и чем я занимаюсь сейчас, ну это прям совсем разные вещи. И вот эта возможность менять бизнес, менять среду и меняться самому — это дорогого стоит. Тут действительно повезло. Я даже никогда не задумывался о том, чтобы заниматься каким-то другим бизнесом. Здесь очень интересно.

Под конец хулиганский вопрос: у вас было соревнование с Олегом Ткачом, основателем другого крупнейшего издательства — «Олма-Пресс», кто купит свой первый «Бентли»? Или это байка?

(Смеется) Байка.

Издатели книг пожаловались в ФАС на «Яндекс» и Mail.ru Group

Меморандум не для всех

Внесудебное удаление из поисковой выдачи ссылок на страницы с нелегальным контентом «Яндекс» и Mail.ru Group практикуют с ноября 2018 г. Тогда эти компании подписали антипиратский меморандум с владельцами прав на аудиовизуальные произведения – крупнейшими медиакомпаниями и холдингами, продюсерами и легальными видеосервисами. Книгоиздатели просили тоже включить их в меморандум – в ноябре 2018 г. такое обращение глава Российского книжного союза Сергей Степашин направлял в Роскомнадзор, но получил отказ со ссылкой на то, что действующий меморандум предусмотрен только для владельцев прав на аудиовизуальные произведения (копия ответа есть в распоряжении «Ведомостей», его подлинность подтвердила исполнительный директор союза Елена Старостина).
Изначально планировалось, что срок действия меморандума составит один год, а взамен ему и на его базе будет разработан антипиратский законопроект. В нем должны быть учтены интересы всех правообладателей, в том числе книжных издательств и разработчиков софта, знают три собеседника «Ведомостей», участвующие в заседаниях рабочих групп. Обсуждение законопроекта началось сразу после принятия меморандума сначала в Роскомнадзоре, а затем в Госдуме и администрации президента. Однако работа над законопроектом затянулась. Сроки его принятия и окончательная конфигурация не определены до сих пор, говорят собеседники «Ведомостей». Один из них уточняет, что предложенный проект предполагает два способа подачи ссылок на пиратский контент для их последующего удаления. Первый – действующий в рамках меморандума способ подачи ссылок через специальный реестр, держателем которого является Медиа-коммуникационный союз. Второй – через форму жалобы на странице поисковой системы. Администрация президента, по его словам, выступила с требованием о едином механизме подачи ссылок, что не устраивает ни правообладателей, ни интернет-компании. В результате обсуждение продолжается.
Издателям приходится судиться по каждому отдельному случаю нарушения авторских прав. В отсутствие механизма внесудебного удаления пиратского книжного контента и ссылок на страницы с ним на всех интернет-площадках, кроме «ВКонтакте», только за 2019 г., как следует из данных АЗАПИ, в Мосгорсуд было направлено 578 таких исков.

Как выполнить обмен гривен через Приват24 на Exmo

EX-CODE – это коды, которые используются в качестве внутренней валюты криптовалютной биржи Exmo. Работать с ними просто и удобно. Обменные операции проводятся быстро и без комиссий, а также держателям таких активов доступно множество платежных инструментов для заключения финансовых сделок. И вполне понятно, почему все, кто хочет работать на упомянутой бирже, стремятся приобрести ее внутренние коды.

Купить активы можно за любую валюту, даже за гривны, переведя их с карты ПриватБанка. А для проведения операции достаточно использовать электронный сервис финансовой организации – Приват24. Он отличается высокой функциональностью и простотой применения. Об этом можно узнать, ознакомившись с информацией, представленной на странице bestchange.ru/wiki/article-privat-24.html, где подробно описаны доступные сделки в Privat24 в UAH. Остается разобраться, как совершить покупку.

Как купить коды биржи Exmo за гривны

Оптимальный способ решения задачи – воспользоваться предложениями одного из электронных обменников. Речь идет про специализированные ресурсы, проводящие обменные операции с разными видами фиатных, электронных и цифровых валют. За такие переводы они взимают определенную комиссию, но сотрудничество оказывается достаточно простым и выгодным. Из преимуществ покупки кодов биржи Exmo через обменники стоит отметить:

• возможность заключить сделку в любое удобное время;
• отсутствие необходимости прохождения верификации;
• возможность выбрать самое выгодное предложение по курсу;
• быстрое зачисление активов на счет;
• безопасность сделки при условии выбора надежного обменника.

Последнему пункту следует уделить больше внимания. Дело в том, что самостоятельно подбирать обменные сервисы в Интернете довольно рискованно. Среди них есть проекты мошенников, созданные для заработка на обмане. И такие обменники важно обойти стороной. Но, выбирая поставщика услуг самостоятельно, есть риск все-таки попасть на уловки мошенников.

Лучше всего доверить право выбора профессионалам, точнее, воспользоваться уже готовыми их предложениями. Речь идет про мониторинговые порталы, такие как Bestchange. Здесь уже собраны предложения проверенных обменников, которые зарекомендовали себя с лучшей стороны и провели сотни, а то и тысячи удачных сделок. Безопасность сотрудничества подтверждают и отзывы пользователей, имевших опыт работы с отдельно взятыми сервисами. Вам не нужно тратить время на поиски надежного поставщика услуг. Все, что понадобится – выбрать предложение, соответствующее требованиям к условиям перевода.

Как выбрать обменник для конвертации гривны в коды биржи Exmo

Имея гривны на карте ПриватБанка, желая перевести их через Приват24, обращайте внимание на следующие условия сделок:

• резерв EX-CODE – его должно быть достаточно для обмена за одну сделку;
• величина комиссии – у всех обменных сервисов она разная;
• тип перевода – ручной или автоматический. Последний значительно удобнее. Хотя, если вам предложат выгодную сделку с ручным переводом, опасаться нечего. Разобраться с последовательностью действий не составит труда;
• ограничения по обмену. Некоторые обменники устанавливают минимальные и максимальные суммы, которые можно обменивать за один раз;
• отзывы про конкретный обменный сервис – не пренебрегайте ознакомлением с ними. Здесь может содержаться весьма полезная информация.

Что касается курса конвертации, то он играет немаловажную роль. Но если просмотреть страницу bestchange.ru/privat24-uah-to-exmo.html, то несложно отметить, что сервисы, предлагающие обмен гривен с Приват24 на Exmo, уже распределены в рейтинговой таблице по выгоде курса. Поэтому вам необходимо в первую очередь рассматривать верхние предложения, а потом остальные.

Саму обменную операцию провести не составит труда. Вы выбираете обменник, заполняете небольшую заявку, внося данные в пустые поля, подтверждаете намерение обменять активы и дожидаетесь поступления кодов на биржевый счет. Все просто, быстро и удобно.

BTCUSD от ROBO_Trading — TradingView

Хочу сразу предупредить что несмотря на то что мы с EXMO немножко подружились, конкретно этот пост не является проплаченным или заказным. А о том что мы немножечко подружились я упомянул, а не умолчал. Интерес к биржевым токенам во многом связан со взрывным ростом токена BNB. Большая часть роста BNB уже позади, поясню почему: цена BNB сильно зависит от успехов биржи Binance, а эта биржа уже заняла более 40% оборота торгов криптовалютами. Кроме того на Binance теперь сильно давят регуляторы разных стран, из-за чего им уже пришлось уменьшить максимальное кредитное плечо со 125х до 20х. А чем меньше плечо, тем меньше их прибыль от комиссий. Напомню, что часть прибыли биржи тратит на обратный выкуп токенов BNB, которые далее они сжигают — это повышало дефицит токенов BNB и теперь этот процесс сильно замедлился. То есть с фундаментальной точки зрения токены BNB вряд ли смогут значительно подорожать. И вот поэтому публика заинтересовалась другими биржевыми токенами, которые таких проблем не испытывают и в потолок еще не упёрлись. Обычно свои токены выпускают только китайские биржи, а еще есть токен FTT (от биржи FTX) и токен EXM (от биржи EXMO). Китайское правительство стало критиковать криптовалюты, из-за чего пострадали китайские биржи, ведь большая часть их клиентов тоже из Китая. Это не коснулось FTT и EXM , раз уж биржи не китайские.

Обращаю внимание что токен EXM очень слабо коррелирует с биткойном и с крипто-рынком в целом. Смотрите сравнение графиков, они совпадают по времени. То есть может дорожать или дешеветь вопреки остальному рынку. А значит что он уже полезен хотя бы для диверсикации. Ведь для диверсификации важна низкая корреляция активов в портфеле.

Фуднаментальненько

Развитие биржи в любом случае важно, так как в любом случае повлияет. Потому и сразу вопрос: «А есть ли развитие или на месте стоим?».

Данные биржи недавно появились на TradingView, новость об этом есть в официальном блоге TradingView, копипаста:

Теперь вам доступны 88 криптовалютных пар, которые можно найти в поиске по префиксу “EXMO:”. Количество символов будет расширяться по мере добавления их на биржу.

EXMO — это британская криптовалютная биржа, основанная в 2014 году, которая на данный момент насчитывает 1,8 млн пользователей по всему миру.

Биржа активно выступает за регулирование сферы криптовалют, поддерживает связанные с этим инициативы и строго придерживается политики AML KYC . Недавно, EXMO присоединилась к сообществу CryptoUK, получила временную регистрацию британского финансового регулятора FCA , а также объявила о партнерстве с Ledger Vault для обеспечения более надежного хранения активов.

Биржа имеет свой нативный токен EXMO Coin ( EXM ), который также появился на TradingView. EXM — это токен внутренней экосистемы платформы, который реализован на блокчейне Ethereum и совместим со всеми кошельками стандарта ERC-20 . За последний год цена токена выросла на 4550%.

Источник: https://www.tradingview.com/blog/ru/cryp…

Интеграция с TradingView была в июле 2021. А в апреле 2021 биржа запустила маржинальные торги с плечом 20х. Напомню что Binance и FTX снизили плечо тоже до 20х. Несмотря на то что всё уже работает у маржинальной секции до сих пор висит надпись BETA. Любопытно что скорость API у них раз так в пять больше чем у Binance, хотя я не думаю что это какое-то серьезное конкурентное преимущество.

Сможет ли EXMO сравниться с Binance? Я считаю что нет 🙂 Будем реалистами. Интересно другое — Binance по сути в конце своего развития, они уже и так сожрали большую часть рынка. Им просто особо некуда расти. Тогда как EXMO только начинает добавлять в функционал востребованные пользователями фичи. Они скорее в начале пути. Инвестору должно быть интереснее то что в начале пути, а не в конце. Вы в начале роста хотите заходить или в конце? 🙂

Техничненько

На графике можно выделить линию поддержку. Тренд растущий. Я бы предложил брать EXM только рядом с линией поддержки если движение цены будет похоже на отскок от неё.

Так же обращаю внимание на очень длинную свечку на графике. Она почти 400% за сутки. А это значит что «на удачу» стоит сразу поставить лимитный ордер на продажу по цене на 300-400% больше чем покупка — на случай если будет снова подобная длинная свечка. Такое случается на низко-ликвидных активах, потому может повториться.

Топ-15 альтернатив EXMO и аналогичные услуги

EXMO — это круглосуточная биржа обмена биткойнов, предоставляемая EXMO Finance LLP, компанией, основанной в 2013 году и базирующейся в Полегате, Англия. Компания предоставляет универсальную платформу для торговли биткойнами и другими криптовалютами по всему миру с простой и простой торговой платформой. Платформа EXMO — это результат работы различных профессиональных разработчиков и финансовых консультантов со всего мира с целью создать лучшую криптовалютную платформу для всех.

Простая торговая платформа с функцией простого обмена биткойнами

Первое, что вы можете заметить на EXMO, — это сама платформа для торговли биткойнами. В отличие от других аналогичных торговых площадок, торговая платформа, предоставляемая этой компанией, представлена ​​в ясной и простой компоновке, что позволяет пользователям очень удобно видеть движение рынка биткойнов в режиме реального времени. Несмотря на то, что на одной платформе представлены почти все доступные криптовалюты, это не запутывает пользователей и не делает его слишком сложным.Кроме того, любому очень легко начать обменивать свои биткойны на наличные или наоборот. Пользователям просто нужно указать сумму, которую они хотят обменять, и выполнить простой процесс.

Безопасные кошельки с высокой скоростью работы

Эта платформа предлагает безопасные кошельки для хранения средств, депонированных пользователями, в надежной и надежной системе, чтобы их средства не потерялись или, что еще хуже, не были украдены из системы или других третьих лиц. Какие бы цифровые активы или криптовалюты вы ни хранили в своем кошельке, вы всегда можете получить к ним доступ в любое время, когда вам это понадобится.Их ценность не может быть уменьшена, если вы не используете их каким-либо образом. Это то, что делает эту платформу заслуживающей доверия для пользователей. Более того, более высокая скорость работы самой платформы позволяет очень быстро обрабатывать каждую из ваших транзакций.

Алгоритмическая торговля с разумными комиссиями

Торговый процесс, осуществляемый в EXMO, можно наблюдать в режиме реального времени, и вы всегда можете получить доступ к торговой информации через различные платформы. Это связано с тем, что эта платформа использует алгоритмическую торговлю, которая позволяет вам устанавливать API этой платформы на другие платформы, что дает вам возможность осуществлять межплатформенную торговлю.Таким образом, вы можете получить доступ к информации о рынке биткойнов с помощью различных платформ и устройств. Более того, он предлагает разумные комиссии для трейдеров, что позволяет им довольно легко получать прибыль от своих инвестиций. Он поддерживает инвестиции в различные криптовалюты, помимо биткойнов, поэтому у них есть много возможностей для получения прибыли от своей торговли.

Различные доступные варианты оплаты при круглосуточной доступности

Какой бы способ оплаты вы ни предпочли использовать, эта платформа, скорее всего, его поддерживает.Он предлагает множество вариантов оплаты, таких как кредитная карта, дебетовая карта, банковский перевод, банковский перевод и т. Д., С разными комиссиями для каждого типа транзакции. Таким образом, вы всегда можете внести депозит или снять деньги, используя тот вариант перевода, который вам больше нравится. Он также предлагает доступность 24/7, что означает, что эта платформа всегда активна, и вам не нужно беспокоиться о том, что она может внезапно оказаться недоступной для использования. Служба поддержки всегда доступна в любое время.

Заключение

Если вы ищете хорошую торговую платформу не только для биткойнов, но и для других криптовалют, то EXMO — это то, что вам нужно.Он не только поддерживает различные криптовалюты, но и имеет четкую и простую компоновку, что делает его очень удобным для наблюдения за рынком биткойнов. С помощью этой платформы вы можете гарантировать безопасность своих инвестиций с помощью безопасных кошельков, а также можете получать приличную прибыль, торгуя различными криптовалютами, поскольку она предлагает разумные комиссии. Более того, он доступен для вас в любое время, 24/7 и предлагает различные варианты оплаты. Таким образом, вы можете начать торговать или обменивать свои биткойны в любое время, когда вам нужно, и мгновенно обрабатывать транзакции.

Название компании: EXMO FINANCE LLP

Пропавший руководитель

EXMO, Павел Лернер, найден живым через 3 дня после похищения

Павел Лернер, генеральный директор зарегистрированной в Великобритании биткойн-биржи Exmo, который, как сообщается, был похищен на этой неделе, был найден в Украине в целости и сохранности. В настоящее время это дело расследуется органами государственной безопасности, сообщил пресс-секретарь Finance Magnates.

Найдите надежных партнеров и премиальных клиентов на ведущем финансовом мероприятии Китая!

Присоединяйтесь к iFX EXPO Asia и откройте для себя выход на азиатские рынки

В заявлении EXMO говорится, что Лернер, родившийся в России, теперь в безопасности, и ему не было причинено никаких физических повреждений.Он пытается разобраться в ситуации, но в настоящее время находится в некотором затруднительном положении и не будет давать никаких официальных комментариев в ближайшие дни.

Предлагаемые статьи

Celer cBridge на пути к достижению рубежа в 1 миллиард долларов в общем объеме Перейти к статье >>

Как разгадывалась история…

26 декабря 40-летний Павел Лернер был захвачен группой неизвестные люди в масках выходили из своего офиса в Оболонском районе Киева. Местные СМИ сообщили, что он был затянут в черный Mercedes-Benz группой мужчин в масках, и все контакты с ним прекратились в течение нескольких дней.29 декабря на EXMO удалось заполучить Павла.

Представитель EXMO поблагодарил общественность и СМИ за их феноменальную поддержку в обмене призывом найти пропавшего аналитика. Однако она отметила, что история похищения Павла осложняется слухами, которые могут повлиять на ход официального расследования. Таким образом, EXMO в настоящее время воздерживается от каких-либо комментариев или предложений относительно собственной версии событий до завершения расследования.

Ранее сегодня PR-менеджер EXMO сообщил Finance Magnates, что Павел является аналитиком биржи (а не генеральным директором или директором, как утверждают большинство СМИ).Она добавила: «Несмотря на сложившуюся ситуацию, биржа работает в обычном режиме. Также хотим подчеркнуть, что характер работы Павла в EXMO не предполагает доступа ни к хранилищам, ни к каким-либо личным данным пользователей. Все средства пользователей в полной безопасности ».

В Украине похищен генеральный директор зарегистрированной в Великобритании биткойн-биржи | Валюта Новости | Финансовые и деловые новости

Скриншот / LinkedIn

• Генеральный директор Exmo Bitcoin Павел Лернер похищен в Киеве.
• Обменник одновременно подвергся DDoS-атаке.
• Представитель сообщил, что средства пользователей «абсолютно безопасны», и «мы делаем все возможное, чтобы ускорить поиск Павла Лернера».

---

ЛОНДОН. По сообщениям, в Украине был похищен генеральный директор зарегистрированной в Великобритании биткойн-биржи.

40-летний Павел Лернер, как сообщается, 26 декабря, как сообщают местные СМИ, затащили в черный Mercedes-Benz мужчины в балаклавах, когда он выходил из киевского офиса его компании Exmo Bitcoin.

Обменный бизнес зарегистрирован в Великобритании, а также имеет представительства в Испании, России, Индии и Таиланде, сообщает Telegraph.

Лернер, родившийся в России, указал киевский адрес для переписки, согласно документам Британской Регистрационной палаты. Он указан как человек, обладающий «значительным контролем» над Exmo Finance, которая управляет Exmo Bitcoin.

Би-би-си подтвердила киевской полиции, что был похищен мужчина, но сообщила, что полиция не назовет имя похищенного.

Вскоре после инцидента Exmo написала в Твиттере, что столкнулась с распределенной атакой типа «отказ в обслуживании» (DDoS), направленной на нарушение обмена.

EXMO находится под DDoS-атакой.

Сайт будет доступен в течении получаса.

Приносим извинения за временные неудобства.

С уважением, команда EXMO

— EXMO (@Exmo_com) 28 декабря 2017 г.

Представитель Exmo Анатолий Ларин сообщил Би-би-си:

«Мы делаем все возможное, чтобы ускорить поиск Павла Лернера.

«Несмотря на сложившуюся ситуацию, биржа работает в обычном режиме. Также хотим подчеркнуть, что характер работы Павла в Exmo не предполагает доступа ни к хранилищам, ни к каким-либо личным данным пользователей. Все средства пользователей в полной безопасности».

Подробности похищения Лернера неясны. Но мир криптовалюты стал магнитом для хакеров и преступников, стремящихся легко заработать.

Биткойн вырос более чем на 1500% по отношению к доллару в течение 2017 года и в настоящее время составляет около 14 400 долларов (10 665 фунтов стерлингов).Его быстрый рост был отражен другими криптовалютами.

В результате биржи криптовалюты и другие, которые имеют дело с большими объемами криптовалют, стали целями хакеров, пытающихся их ограбить. В начале этого года криптовалютный Tether пострадал от взлома на 31 миллион долларов, и исследователи кибербезопасности обнаружили доказательства растущего интереса северокорейских хакеров к биткойнам.

Exmo была впервые зарегистрирована в Великобритании в 2014 году и, согласно ее веб-сайту, имеет около 1 миллиона клиентов по всему миру.Согласно отраслевому источнику данных CoinMarketCap.com, это 22-я крупнейшая биржа в мире по объему.

СЕЙЧАС СМОТРЕТЬ: Биткойн приближается к серьезной проблеме майнинга — и никто не знает, что произойдет

Криптоаналитик EXMO Павел Лернер о его похищении и последующей жизни

В конце 2017 года новости из Украины попали в заголовки многих СМИ по всему миру, связанных с криптовалютами. Ведущий аналитик крупнейшей криптовалютной биржи EXMO Павел Лернер был похищен неизвестными мужчинами в масках.

---

Поскольку он пропал без вести, по криптосообществу начали распространяться слухи о том, что похитители серьезно ранили г-на Лернера, пытаясь получить доступ к его криптовалютному кошельку. Его отпустили через три дня после получения крупного выкупа. После этого господин Лернер покинул Украину. Полицейское расследование все еще продолжается.

Понятно, что господин Лернер не очень хотел общаться со СМИ после похищения. Однако недавно крупнейшему русскоязычному изданию по криптовалюте ForkLog удалось взять у него интервью о похищении и его жизни после этого.Это было первое интервью г-на Лернера после похищения.

О похищении

Прежде всего, господин Лернер опроверг слухи о своих тяжелых травмах.

«Я не был сильно ранен. Однако наручники оставили несколько переломов в моих лучевых костях, а иногда и болели запястья. В течение нескольких месяцев после похищения мне было трудно что-то печатать, поэтому я не мог выполнять свою основную работу — кодировать и анализировать рынок.

«Моя самая большая травма — психологическая.Это ненормально. Хорошо, что рядом со мной были друзья и родственники. Они помогли мне отвлечься от этой истории. Мои раны зажили. Я просто стараюсь не вспоминать о похищении и продолжаю жить своей жизнью », — сказал он.

Г-н Лернер также раскрыл сумму выкупа, который он должен был заплатить.

«Они хотели, чтобы я отдал им все свои биткойны. Судя по всему, у них это не получилось, поскольку они запросили 10 000 BTC в качестве выкупа. Тогда 1 BTC стоил около 20000 долларов. [В итоге выкуп составил] 102 BTC.Тогда это было около 2 миллионов долларов », — напомнил он.

Личности похитителей или тех, кто заказал это в первую очередь, до сих пор остаются неизвестными, хотя, по словам г-на Лернера, полиция работала профессионально.

Он сказал:

«Когда похитители отпустили меня, а точнее выбросили из машины, мне почти все время приходилось разговаривать с украинской милицией. Полиция действовала профессионально. Расследование все еще продолжается, хотя я не думаю, что они найдут виновных.”

«Следователи показали мне несколько постов в даркнете: найдите нас, миллионеров, и мы заплатим вам за информацию. В списке было около 20 имен. Я даже не был первым, кого похитили ».

Инцидент заставил г-на Лернера пересмотреть свою личную безопасность.

«Кто угодно может быть похищен и ограблен. Это всего лишь вопрос цены и времени. Ваша цель — дать понять всем преступникам: легче ограбить двадцать магазинов и уехать на пожарной машине, чем вас похитить », — сказал он.

О своей работе после похищения

Похоже, что после похищения г-н Лернер присоединился к проекту под названием BitSonar, занимающемуся алгоритмической торговлей и созданием квантовых стратегий торговли на основе комплексного анализа.

«Используя программное обеспечение, мы анализируем данные за большие периоды времени, находим совпадения, строим гипотезы и проверяем их. Если гипотеза подтверждается, мы применяем квантовую стратегию. BitSonar не работает исключительно с криптовалютами.Это не просто проект, а целая философия нового мира. На данный момент я не могу раскрывать много деталей, но могу сказать, что BitSonar планирует решить проблемы с личной свободой, безопасностью, перемещениями и управлением активами », — пояснил он.

На вопрос о некоторых сценариях использования услуг компании г-н Лернер объяснил:

«[Те, кто] купил биткойны за 17 или 18 тысяч долларов […], не могут найти применения своим биткойнам или Ethereum. BitSonar увеличит количество монет, которыми владеют такие люди, с помощью роботов, нейронных сетей и квантовых стратегий.Другая категория потенциальных клиентов — инвесторы с аппетитом к высокому риску и пользователи торговых ботов ».

Г-н Лернер также дал несколько советов тем, кто работает в криптовалютной индустрии и хочет повысить свою личную безопасность.

«Имейте при себе устройство слежения. Это может быть браслет, часы или кольцо. Он отправит ваше местоположение вашей семье или вашим адвокатам, если что-то случится. Я видел кольца с секретной кнопкой паники, которые носили мои американские коллеги.Если кто-то снимет его и некоторое время не будет нажимать на кнопку, он подаст сигнал бедствия. Мы используем эти методы в BitSonar при работе с VIP-инвесторами. Люди с большими депозитами должны чувствовать себя в безопасности. Так они смогут создать что-то полезное, вместо того, чтобы бегать по разбитым полям города ».

Однако, по словам г-на Лернера, люди по-прежнему лучше любого устройства, когда речь идет об обеспечении личной безопасности. Он произнес:

«Нанимайте хороших юристов и не жалейте денег.Если у вас есть проблемы с преступниками или властями, они будут действовать. У них гораздо больше полезных связей, чем у вас, ваших друзей или ваших родственников. И присоединяйтесь к местному сообществу. В этом случае легче найти юридическую и финансовую помощь. Когда единомышленники объединяют свои усилия и выстраивают системные процессы, возникает совершенно новый уровень обслуживания ».

Бывший аналитик EXMO Павел Лернер о своем похищении и новой работе »CryptoNinjas

Ведущий аналитик биржи криптовалют EXMO Павел Лернер был похищен в Украине в конце 2017 года.Мужчины в масках затолкали его в машину и уехали в неизвестном направлении.

Его местонахождение стало известно только через три дня. Оказалось, что ему пришлось заплатить выкуп в биткойнах, после чего бандиты отпустили его.

Тем не менее, господин Лернер никогда не отказывался от криптоиндустрии, хотя ему и пришлось бежать из Украины. Сейчас работает квантовым аналитиком в проекте BitSonar.

С момента инцидента г-н Лернер ни разу не общался со СМИ, поэтому в обществе ходили слухи.

Недавно русскоязычное издание ForkLog взяло у г-на Лернера интервью о похищении и его нынешней жизни.

Ниже приведены избранные части официального перевода интервью:

ForkLog: Прошлой зимой мы внимательно следили за новостями о вашем похищении. Ходили слухи, что ты серьезно ранен. Это правда?

Павел Лернер: Тяжело не пострадал. Однако наручники оставили несколько переломов в моих лучевых костях, а иногда и болели запястья.В течение нескольких месяцев после похищения мне было трудно что-то печатать, поэтому я не мог выполнять свою основную работу — кодировать и анализировать рынок.

Моя самая большая травма — психологическая. Это ненормально. Хорошо, что рядом со мной были друзья и родственники. Они помогли мне отвлечься от этой истории.

ЭЛ: Как дела?

Павел Лернер: Намного лучше. Мои раны зажили. Я просто стараюсь не вспоминать похищение и жить дальше.

FL: Вы сделали какие-то выводы из этого травматического опыта?

Павел Лернер: После похищения я стал гораздо больше думать о своей личной безопасности. И вам тоже советую. Тогда в СМИ было много статей, поэтому расследование вело киевские влиятельные чиновники. Когда похитители освободили меня, а точнее выбросили из машины, мне почти все время приходилось разговаривать с украинской милицией.Полиция действовала профессионально. Расследование все еще продолжается, хотя я не думаю, что они найдут виновных. […]

Следователи показали мне несколько постов в даркнете: найдите нас, миллионеров, и мы заплатим вам за информацию. В списке было около 20 имен. Я был даже не первым, кого похитили.

Никто не застрахован от подобных ситуаций, особенно в странах с низким уровнем личной безопасности. Криптовалютные миллионеры часто даже не догадываются, что кто-то может просто забрать их деньги.В нашей среде люди не похищают друг друга. Мы не занимаемся рэкетирами, поэтому у нас нет телохранителей.

FL: Так сколько же в итоге был выкуп?

Павел Лернер: Было 102 BTC. Тогда это было около 2 миллионов долларов.

ФЛ: Вы хотите их наказать? Есть какие-либо Новости?

Павел Лернер: Я бы хотел, чтобы они были привлечены к ответственности. Насколько мне известно, расследование все еще продолжается, и есть список подозреваемых.Кого-то даже арестовали, но я не думаю, что они найдут вора в законе.

FL: Какой совет вы могли бы дать владельцам криптовалюты, которые хотят большей личной безопасности?

Павел Лернер: Пожалуйста, помните, что любой может быть похищен и ограблен. Это всего лишь вопрос цены и времени. Ваша цель — дать понять всем преступникам: легче ограбить двадцать магазинов и уехать на пожарной машине, чем похитить вас. […]

Нанимайте хороших юристов и не жалейте денег.Если у вас есть проблемы с преступниками или властями, они будут действовать. У них гораздо больше полезных связей, чем у вас, ваших друзей или ваших родственников. […]

Наконец, имейте при себе устройство слежения. Это может быть браслет, часы или кольцо. Он отправит ваше местоположение вашей семье или вашим адвокатам, если что-то случится. Я видел кольца с секретной кнопкой паники, которые носили мои американские коллеги. Если кто-то снимет его и некоторое время не будет нажимать на кнопку, он подаст сигнал бедствия.

Мы используем эти методы в BitSonar при работе с VIP-инвесторами.Люди с большими депозитами должны чувствовать себя в безопасности. Таким образом, они смогут создать что-то полезное, вместо того, чтобы бегать по разбитым полям через город.

FL: Теперь, когда вроде все в порядке, вы работаете в BitSonar. О чем этот проект?

Павел Лернер: Проект занимается квантовой аналитикой. Используя программное обеспечение, мы анализируем данные за большие периоды времени, находим совпадения, строим гипотезы и проверяем их. Если гипотеза подтверждается, мы применяем квантовую стратегию.BitSonar не работает исключительно с криптовалютами. Это не просто проект, а целая философия нового мира. На данный момент я не могу раскрывать много деталей, но могу сказать, что BitSonar планирует решить проблемы с личной свободой, безопасностью, перемещениями и управлением активами.

FL: Как вы начали свою работу с BitSonar?

Павел Лернер: BitSonar попросил меня оценить их алгоритмическую торговую часть. Мне понравилась их система, команда и партнеры.У нас схожие взгляды на современные свободы и место в них криптовалют. Думаю, поэтому мне предложили возглавить отдел алгоритмической торговли.

FL: Компания зарегистрирована в Эстонии, ее разработчики проживают в Малайзии, а генеральный директор никогда раньше не участвовал в проектах, связанных с криптовалютами. Как на самом деле работает команда?

Павел Лернер: BitSonar создал сообщество профессионалов и инвесторов, повышающих их финансовую грамотность и независимость.Структура компании отражает нашу философию. Мы избавились от навязанных обществу границ. Мы выбрали Эстонию из-за ее дружественного к криптовалюте законодательства, однако криптовалюты не знают границ. В этой области эффективность не зависит от времени, проведенного в офисе или встреч в понедельник.

BitSonar делает все возможное, чтобы расширить свободы своих сотрудников. Аналитики, финансисты и несколько программистов находятся в Испании. Разработчики из Малайзии, создавшие первые алгоритмы BitSonar, всегда в разъездах.Для работы им нужен только ноутбук и доступ в Интернет. Также мы работаем со специалистами из России, Украины и США.

Генеральный директор проекта Мариус Зюбка — невероятно энергичный человек и прекрасный руководитель. Он объединяет сотрудников, разбросанных по всему миру. Благодаря ему разработчики, аналитики, маркетологи и представители бренда работают как машина.

ФЛ: Кому понадобятся услуги проекта?

Павел Лернер: Прежде всего, это держатели.Многие из них купили биткойн за 17 или 18 тысяч долларов, поэтому крипто-лето для них еще не наступило. Такие люди не могут найти применения своим биткойнам или Ethereum. BitSonar увеличит количество монет, которыми владеют такие люди, с помощью роботов, нейронных сетей и квантовых стратегий. Мы работаем с высоколиквидными платформами, такими как BitMEX, Binance и Huobi.

Еще одна категория потенциальных клиентов — это инвесторы с аппетитом к высокому риску и пользователи торговых ботов. Они должны знать, какие стратегии эффективны прямо здесь и сейчас.Многие инструменты просто не работают на классических рынках из-за медленных серверов и регулирования. Однако они все еще находят свое применение в криптовалютной торговле. Например, вы не сможете получить прибыль от арбитража на классических рынках, но это стабильно прибыльная стратегия для крипторынков.

Самое главное, что мир криптовалют постоянно растет и меняется. Аналитики, программисты и трейдеры должны объединить свои усилия для разработки гипотез и получения прибыли.

Exmo Exchange Review: обновлено на 2021 год

Они утверждают, что являются одной из крупнейших криптобирж в Европе, но на самом деле это средний размер, если следовать мировым стандартам.Exmo работает как простая в использовании биржа для новичков и как полупрофессиональная платформа для торговли криптовалютой.

Стоит отметить, что эта биржа не может принимать клиентов из Соединенных Штатов Америки .

Они постоянно развиваются и пробуют новые идеи, и это хорошо. Тем не менее, главный вопрос, на который намеревается ответить этот обзор обмена, заключается в следующем:

Безопасно ли использовать Exmo?

В целом можно сказать да.Однако в их истории есть несколько спорных эпизодов:

• В 2017 году, а затем в феврале этого года DDoS-атака отключила сайт на несколько часов.
• В декабре 2017 года один из их руководителей, Павел Лернер, был похищен, а затем освобожден после уплаты огромного выкупа в биткойнах. Криптобиржа заверила общественность, что у Лернера не было доступа ни к личной информации пользователей, ни к их средствам. О дальнейших повреждениях не сообщалось, так что очевидно, что они говорили правду.
• В декабре 2020 года их горячие кошельки были скомпрометированы. Сообщалось о краже колоссальных пяти процентов всех активов, находящихся на хранении у Exmo. Их холодные кошельки остались нетронутыми, а биржа покрыла убытки всех пострадавших пользователей.

Компания столкнулась с проблемами в лоб и защитила своих клиентов, но количество атак вызывает подозрения. Каждый пользователь должен решить для себя, стоит ли рисковать при работе с ними.

Меры безопасности

С технической стороны биржа предлагает двухфакторную аутентификацию (2FA) и белый список IP-адресов для защиты вашей учетной записи.

Эти две меры безопасности в настоящее время в основном являются отраслевым стандартом. С этой стороны, не о чем беспокоиться … пока вы соблюдаете свою часть сделки и используете их правильно.

Комиссии

Exchange Кратко

Exmo

Exmo предлагает торговлю с довольно хорошим выбором некоторых из наиболее популярных криптовалют за евро, доллары США и российские рубли. По сравнению с некоторыми другими биржами Exmo, похоже, предлагает приличный портфель альт-монет, тогда как некоторые платформы предлагают торговлю только в биткойнах.

Как правило, они взимают фиксированную комиссию 0,2% за депозиты и снятие средств .

В зависимости от выбранного вами способа оплаты и используемой фиатной валюты могут взиматься дополнительные комиссии.

Например, если вы решите использовать кредитную или дебетовую карту:

• Для долларов США комиссия за депозит составляет 3,99% + 0,35 доллара США.
• Для евро это 2,99% + 0,3 евро
• Для фунта стерлингов это 1,99% + 0,3 фунта стерлингов
• Для рубля это 2,99%, но также есть 4.99% + комиссия за вывод 60 руб.
• Для гривны это 1% + 5 гривен, а также комиссия за снятие 1,49%.

Если вам больше нравится вносить депозит, они работают с различными платежными системами. Опять же, все зависит от выбранной вами фиатной валюты. Например:

1. В долларах США при банковском переводе с использованием WIRE Frick Bank не взимается комиссия за депозит, но взимается комиссия за снятие средств в размере 22 долларов США. Вы также можете использовать Payeer с комиссией за депозит в размере 1,99% и без комиссии за снятие средств.
2. В евро банковский перевод через WIRE Frick Bank или SEPA Frick Bank сопровождается нулевой комиссией за депозит и комиссией за снятие средств в размере 1 евро.
3. В фунтах стерлингов CHAPS имеет комиссию за депозит в размере 20 фунтов стерлингов и комиссию за снятие средств в размере 0,15% + 20 фунтов стерлингов. Если вы предпочитаете более быструю оплату, это комиссия за депозит в размере 3 фунта стерлингов и комиссия за снятие средств в размере 0,15% + 3 фунта стерлингов.
4. В рублях Qiwi взимает 1,99% как за депозит, так и за снятие средств. С другой стороны, Payeer взимает комиссию только за снятие средств — 1,49%.

Если вы не видите в списке предпочтительный способ оплаты, мы рекомендуем вам перейти на сайт биржи и проверить ее данные. Они всегда добавляют новые возможности.

Вы также можете перевести BTC и все поддерживаемые им альткойны на свой кошелек Exmo и сразу же начать торговать.

Для этого они не взимают комиссию за депозит, но есть минимальная комиссия за снятие средств, если вы решите выйти на пенсию и забрать свои монеты с собой.

И последнее, но не менее важное: они предлагают подарочную карту, которую пользователь может использовать для пополнения своего счета. Подробнее об этом позже.

Торговые комиссии

Если вы опытный пользователь их торговой платформы, комиссии будут еще ниже, и есть возможность принять участие в их программе возврата денег.

Комиссии зависят от вашего 30-дневного торгового объема, а также от того, являетесь ли вы мейкером (добавляя ликвидность) или тейкером (уменьшающим ликвидность). Например:

• Если ваш 30-дневный торговый объем на меньше 5000 долларов, комиссия составит 0,3% как для мейкеров, так и для тейкеров.
• Если ваш 30-дневный торговый объем составляет от 500 000 до 1 000 000 долларов, комиссия составляет 0,06% с 80% кэшбэком для мейкеров и 0,16% с 46% кэшбэком для берущих .
• Если ваш 30-дневный торговый объем на больше 20 миллионов долларов, комиссия составит -0.05 с кэшбэком 116% для мейкеров и 0,05% с кэшбэком 83% для тейкеров .

Конечно, между этими тремя примерами много чисел. Еще раз рекомендуем вам зайти на сайт компании и проверить их полный список.

Также доступна программа Premium Cashback, в которой за фиксированную сумму в EXM вы можете получить до 100% кэшбэка для мейкеров и 66% для тейкеров. Стоит ли оно того? Вы нам скажите.

Поддерживаемые валюты

Как вы, наверное, уже знаете, это международный обмен с множеством возможностей для клиентов по всей Европе.Давайте посмотрим, с какими валютами они работают.

FIAT валюты

Они поддерживают восемь, USD, EUR, GBP, UAH, KZT, TRY, PLN и RUB.

Поддерживаемые криптовалюты

Эта биржа криптовалют, конечно же, предлагает большие монеты: Биткойн (BTC) и Ethereum (ETH.)

И ряд важных альткойнов: Tether (USDT,) Cardano (ADA,) DAI, Ripple (XRP,) Litecoin (LTC,) Bitcoin Cash (BCH,) Stellar Lumen (XLM,) Monero (XMR,) EOS, Zcash (ZEC,) Tron (TRX,) и даже недавно популярный Dogecoin (DOGE.)

Удивительно, но Exmo не включает Polkadot (DOT.)

В общей сложности, она предлагает 55 цифровых активов. Другие известные: NEM (XEM,) Tezos (XTZ,) Uniswap (UNI,) Waves (WAVES,) Gemini Dollar (GUSD,) KickCoin (KICK,) BitTorrent (BTT,) Velas (VLX,) Bitcoin Gold (BTG, ) ROOBEE, Helbiz (HBZ,) BitcoinZ (BTCZ,) Онтология (ONT,).

Посетите веб-сайт Exmo для получения полного списка. У каждого из них своя комиссия за снятие средств, точные цифры вы найдете в том же списке.

Связанные и релевантные данные

• Они предлагают в общей сложности 227 рынков или торговых пар.
• Самыми популярными являются BTC / $, ETH / $ и ETH / USDT.
• Они утверждают, что у них 1,7 миллиона зарегистрированных пользователей и 40 000 активных трейдеров.

Мобильные приложения

В настоящее время биржа предлагает приложения как для iOS, так и для Android. Они доступны в Apple AppStore, Google Play и Huawei AppGallery.

Знай своего клиента

Вы можете торговать криптовалютами без подтвержденной учетной записи.

Чтобы купить цифровую валюту или вывести фиатную валюту, вам необходимо пройти строгую процедуру по борьбе с отмыванием денег (AML), борьбе с финансированием терроризма (CTF) и процедурой «Знай своего клиента».

Exmo запрашивает копию государственного удостоверения личности и документ для подтверждения вашего адреса.

Вам также необходимо скачать, распечатать, подписать пользовательское соглашение и загрузить его в свою учетную запись. Если вы собираетесь использовать кредитную или дебетовую карту, есть дополнительный этап проверки.

8 уникальных характеристик Exmo

1. У них есть реферальная программа.Вы будете получать 25% комиссии со всех транзакций ваших рефералов. Если они используют EXM, вы получите 40%.
2. Используя Exmo Coins, вы сможете проголосовать за следующую криптовалюту, которую будет поддерживать биржа. Сформируется призовой фонд, и если вы выберете правильный проект, вам может прийти награда.
3. Пользователи Exmo могут общаться друг с другом с помощью внутреннего чата биржи. Ваш следующий деловой партнер может быть там и ждать. Или, может быть, вы получите ценный совет или совет.Единственная гарантия — вы найдете единомышленников, с которыми можно поговорить.
4. Подарочная карта EXMO представляет собой код из 57 символов. Когда пользователь активирует его, средства блокируются системой. Когда получатель использует подарочную карту, средства переводятся на его или ее счет. Умный.
5. Если вам нужно обработать транзакцию на сумму 50 тысяч долларов или больше, Exmo предлагает внебиржевую (OTC) услугу. Используйте его, чтобы избежать изменения цен, обеспечить конфиденциальность и минимизировать риски. Операция выполняется профессиональным менеджером.
6. Биржа предлагает платежный шлюз для продавцов. Просто заполнив форму и нажав несколько кнопок, они могут начать принимать платежи в криптовалюте.
7. Exmo еще не предлагает маржинальную торговлю, но они объявили, что работают над этим в официальном документе EXM. Они также не предлагают торговлю фьючерсами.
8. На бирже действует постоянная программа поощрения ошибок. Технически квалифицированным специалистам рекомендуется тестировать свои системы с использованием собственных инструментов. Если они обнаружат незначительную ошибку или уязвимость, они могут сообщить об этом и получить вознаграждение в размере 100 долларов.Если они обнаружат серьезную ошибку, награда может быть больше.

Служба поддержки клиентов

Для этой услуги они используют консоль Exmo Support Service на базе Zendesk.

Он предоставляет вам последние отчеты от их технической команды и позволяет вам создать заявку или запросить помощь. Вы также можете связаться с ними по электронной почте, но не через социальные сети.

У биржи смешанные отзывы о Cryptoradar, но те, которые упоминают свою службу поддержки, всегда, кажется, хвалят ее.Сделайте из этого что хочешь.

С 2015 года по настоящее время сотрудники постоянно работают на форуме Bitcointalk и Reddit. Они также отвечают на вопросы и запросы пользователей через эти службы.

Ликвидность фонда (объем за 24 часа / месяц / год до даты)

По данным Nomics.com, на момент публикации объем торгов Exmo за последние 24 часа составлял 53,42 миллиона долларов. За последние 30 дней он составил 2,11 миллиарда долларов. А с начала года это 5 долларов.78B.

Как Exmo обменивает тарифы по сравнению с большими собаками в отрасли?

Интерфейс этой биржи — один из немногих, который может конкурировать с Coinbase в интуитивно понятных и простых в использовании категориях.

Эта функциональность делает Exmo практически идеальной криптовалютной биржей для новичков и инвесторов, которые не заинтересованы в торговле на профессиональном уровне.

Несмотря на то, что их торговая платформа работает очень хорошо и предоставляет хорошие данные и графику, отсутствие маржинальной торговли и / или торговли фьючерсами оставляет ее вне категории профессиональных.

Комиссионные и сборы Exmo примерно такие же, как и у крупных бирж, в некоторых случаях они даже немного выше. Таким образом, он не может соревноваться в этой категории.

Намного меньше благодаря легендарным действительно низким комиссиям Binance.

В отделе безопасности они явно не могут конкурировать с безупречным послужным списком Bittrex. Являются ли все те приступы, которые они перенесли, симптомом чего-то большего и темного?

Или они разбивают несколько яиц, чтобы сделать омлет? В любом случае, этой криптобирже есть что доказать с точки зрения безопасности.

Добавление EXM, их родной криптовалюты, и всего, что они с ней делают, — это шаг в правильном направлении.

Взяв страницу из стратегии BNB Binance, они предлагают вознаграждения, бонусы, кэшбэк, меньшую комиссию, а также множество преимуществ, которые могут повернуть пользователей в их сторону.

И вот мы подошли к тому отделу, в котором они преуспели: инновациям. Мыслить нестандартно. Пробуем новое.

Может быть, большая идея еще не пришла, но, как показывает раздел «Уникальные характеристики Exmo», они открыты для нее.

Заключение

Если вы находитесь в Восточной Европе, вам следует рассмотреть возможность обмена криптовалютой. Их предложение солидное и дает преимущества для жителей вашего региона.

Если нет, то нет ни преимущества, ни реальной причины торговать через Exmo.

Но…

Это одна из бирж, на которую стоит обратить внимание. Они пробуют новое. Им есть что доказывать. И у них достаточно активности, чтобы финансировать свои новаторские заговоры и тактику.

Если им удастся задеть нерв, вы снова услышите их имя.

Павел Лернер, глава криптовалютной биржи EXMO, похищен в Украине.

По данным украинских СМИ, в Киеве похищен глава криптовалютной биржи EXMO Павел Лернер, дело расследует полиция.

По данным украинских СМИ, российский ИТ-специалист Павел Лернер был похищен в Киеве.

Павел Лернер (40) — управляющий директор EXMO, одной из крупнейших криптовалютных бирж, по данным украинского СМИ Strana.ua он перестал отвечать на звонки 26 декабря.

«По словам заявителя по делу, Лернер был похищен возле своего рабочего места — офисного центра на улице Степана Бандеры (до переименования — Московский проспект). Программиста затащили в автомобиль марки Mercedes-Benz Vito (гос. Номер AA 2063 MT) неизвестные в темной одежде и балаклаве и увезли в неизвестном направлении ». Об этом сообщает Страна.ua.

Лернер был похищен, когда выходил из офиса на проспекте Степана Бандеры в Киеве.

ИТ-специалист руководил рядом стартапов, связанных с технологией блокчейн и майнингом криптовалют.

Украинская полиция расследует дело, на момент написания статьи еще неясно, кто и почему похитил человека.

EXMO подтвердила новость о похищении и пояснила, что случившееся не повлияло на деятельность компании. EXMO также добавили, что у Лернера не было прямого доступа к какой-либо учетной записи в криптовалюте или другим личным данным.

«Мы делаем все возможное, чтобы ускорить розыск Павла Лернера.