Рабочие места: Владимир Канин, основатель и генеральный директор компании Pay-Me
Владимир Канин — предприниматель, который более 10 лет занимается бизнесом в сфере IT. Имеет степень магистра делового администрирования, за его плечами множество собственных бизнес-проектов, кроме того, он активно инвестирует в российские стартапы (к примеру, проект KidBook — детские интерактивные книги).
Лайфхакеру Владимир рассказал не только о том, каким «железом» и ПО пользуется, но и о том, как ему удалось похудеть на 35 килограмм за полгода. Также вы узнаете лайфхак, который применяет наш гость при работе с бумажным ежедневником, и получите рекомендации, что стоит почитать начинающим менеджерам и бизнесменам.
Владимир Канин
Предприниматель, основатель и генеральный директор сервиса мобильного эквайринга Pay-Me, MBA, топ-менеджер, инвестор, член совета директоров и инвестиционного комитета Maxfield Capital.
Чем вы занимаетесь в своей работе?
Ещё участвую в нескольких проектах как ментор или соинвестор (пусть не так много, но регулярно). Это тоже занимает время. К примеру, KidBook — проект детских интерактивных книг.
Как выглядит ваше рабочее место?
Дома в кабинете у меня стоит Mac mini (старшая модель, дополнительно модернизированная: по максимуму добавлены память и SSD — очень шустрая машинка получилась), он подключен к 27” Thunderbolt Display. Такой же монитор стоит и в офисе — очень удобно для работы с MacBook Air.
Домашний роутер и в нём же хранилище данных на Time Capsule 3 TB. На него заведён Интернет 80 Мбит/с, и по «воздуху» раздаётся примерно с такой же скоростью (новые таймкапсулы и MacBook’и работают по протоколу 802.11ac — это очень шустро).
Что касается мобильных гаджетов, у меня iPhone 5s, iPad mini — оба с LTE-каналами. Есть ещё Android-устройство, чтобы иногда тестировать наш софт, ну и быть в курсе Android-прогресса.
Владимир Канин: «Нужно быть в курсе Android-прогресса»Какое ПО используете?
У меня Mac OS 10.9 — шла в комплекте с ноутбуком и Mac mini.
Из сторонних (не Apple) приложений использую:
- MS Office Excel, Word, Power Рoint (для совместимости; хотя, например, новые презентации стараюсь делать в KeyNote — он лучше). Outlook не использую, на Mac он очень громоздкий.
- Thunderbird — для почты. Почты стало приходить немыслимое количество, и единственный способ хоть как-то с ней справляться — это фильтры, папки и т. п. И всё равно раз в пару дней нужно выбирать час-полтора и садиться за «разбор завалов». При этом у меня около 10 почтовых аккаунтов, но я не имею проблем со спамом (кроме одного старинного адреса, который попал в спам-листы). Наши сисадмины молодцы, и сервисы используем, видимо, хорошие. 🙂
- 1Password — пароли, заметки, логины.
- VLC — «всеядный» видеоплеер.
- VOX — отличный мощный аудиоплеер.
- Пара облачных клиентов типа DropBox, Evernote.
- VPN-клиент NetShade.
- iStat Menus — удобные подсказки в трее почти для всего (от календарей и часовых поясов, загрузки памяти или канала Интернета до температуры процессора, если кому необходимо её знать).
- EyeTV — это для просмотра ТВ (у меня есть USB-телеприёмник DVBT-формата), если срочно новости или финал чемпионата мира по хоккею, например.
Для автоматизации рабочих процессов с недавних пор начали использовать «Битрикс24». До этого был год «проб и ошибок»: пробовали Basecamp и другие продукты, но остановились на «Битрикс24» и очень довольны.
Рабочее место Владимира КанинаЯ почти всегда онлайн, обычно это Viber. Skype — только если работаю за компьютером. Утро у меня начинается с просмотра новостей с помощью Feedly.com. Ещё меня можно найти в Facebook (тут я бываю чаще всего), реже — в Twitter и в LinkedIn. Частенько обсуждаю последние новости рынка или делюсь своим мнением в группах в Facebook (NFC & Mobile payments, «Национальная платёжная система» и iBeacons).
Скриншот рабочего стола ВладимираКак вы организуете своё время?
Я не использую GTD, вполне хватает календарей в ноуте/смартфоне + бумажный ежедневник.
Режима дня у меня, к сожалению, нет. Он окончательно поломался пару лет назад, когда стало необходимым курсировать между городами и странами, в том числе Китаем и США.
В год у меня около 50–60 перелётов.
Из трёх авиаальянсов в мире у меня в двух — золотые карты.
Чаще всего в самолёте работаю, а если нет, то слушаю музыку (iPad, iPhone — удобно иметь синхронизированные библиотеки и плейлисты) либо смотрю фильмы и сериалы. В прошлый раз на рейсе до Лос-Анджелеса (это 12,5 часов в воздухе) бортовая система развлечений (кино, музыка, карта полёта) сломалась ещё до взлёта, и продвинутые пассажиры с планшетами и ноутами развлекались сами, а остальные, дважды перечитав все газеты, начали скучать. Поэтому важно до вылета загрузить фильмы в планшет. 😉
Если же я за рулем автомобиля, то слушаю подкасты на английском. Редко могу слушать аудиокниги — дикторы очень медленно читают. Если я в пробке, но не за рулём, работаю с iPad: почта, переписка в мессенджерах и т. д.
Какое место в вашей жизни занимает спорт?
Несколько лет назад мне удалось совершить рывок — за шесть месяцев сбросить 35 килограмм. Тогда это удалось исключительно благодаря режиму (подъём в 7:00, отбой в 22:30), диете (постоянный подсчёт калорий) и физическим нагрузкам.
Я всё свободное и несвободное время проводил в спортзале — 3–4 дня в неделю. 50 минут — тренажёры / 10 минут — перерыв; 50 минут — дорожка / 10 минут — перерыв, 50 минут — бассейн.
Владимир «до» и «после» похуденияДля таких, как я, нет другого способа. Сейчас мечтаю повторить этот подвиг, пока не удаётся.
Есть ли место бумаге в вашей работе?
Пользуюсь бумажным ежедневником, таким, знаете, «с резиночкой» в клеточку. 🙂
Подсмотрел у коллег в США такой трюк: прикреплять визитки степлером к страничкам в ежедневнике. Пользуюсь, и очень удобно, особенно на временной дистанции в полгода-год — сразу находишь записи и контакт.
Лайфхакерство от Владимира Канина
Я рекомендую прочитать следующие книги:
- «Благородный дом. Роман о Гонконге», Джеймс Клавел (исторический роман; советую тем, кто имеет бизнес с Азией или планирует его).
- «7 нот менеджмента. Лучшая практика управления» (немного устарела, но всё ещё хороша).
- «Банк 3.0», Кинг Бретт (совсем новая книга с моей рецензией).
Существует ли конфигурация мечты?
Не хватает свободного времени. Под давлением социальных сетей и прочих тайм-киллеров всё труднее заниматься собой. То, что называется life-balance, становится всё ценнее. Очень хочется объединить все каналы обмена информацией, все мессенджеры в одно какое-то устройство или программу.
Так что читателям Лайфхакера хочу сказать: не бойтесь ошибок и поражений.
«За одного битого двух небитых дают» — лучше не скажешь. Нужно бояться остаться сидеть на берегу, когда прогресс и технологии проплывают мимо вас.
lifehacker.ru
На своем месте. 60 невыдуманных историй настоящих профессионалов, которые нашли любимое дело (М. Шевченко)
Владимир Канин
[битая ссылка] Интервью с Владимиром Каниным – СЕО и Founder сервиса Pay Me, помогающего маленьким и большим компаниям с помощью обычного мобильного телефона проводить оплату по пластиковой карте.
Фотография из личного архива героя
За одного битого двух небитых дают
Генеральный директор сервиса мобильного эквайринга Pay-Me
Образование
Омский Государственный Университет, MBA Antwerpen University
Семья
Отец – военный, мать – инженер, собственная семья – в процессе создания, не считая кошки
История
С детства Володя хотел быть военным, как отец, учить иностранные языки, но всерьез заинтересовался компьютерной темой. Уже к 15 годам с друзьями начал зарабатывать составлением программ, на первые деньги купил CD-проигрыватель. Лазерных проигрывателей тогда почти ни у кого не было – к ним не продавали диски. Затем попробовал продавать компьютеры, но это получалось хуже, чем писать программы.
Поступил в университет на факультет прикладной математики (специализация – «Системы искусственного интеллекта»). К концу 1990-х, работая программистом, занимался организацией IT-отдела, в свободное время создавал шлюзы для IP-телефонии, покупал сервера, писал к ним программы.
В начале 2000-х разработал с коллегами один из первых своих крупных проектов, связанных с микроэлектроникой. Через два с половиной года его удалось продать с прибылью, в несколько раз превышающей первоначальные вложения. «Конечно, первый раз тяжело расставаться с реализованным проектом – это же наше детище, но потом с этим смиряешься, – считает Владимир, – Все же остальное несложно, потому что идей у меня множество. Я не считаю себя чокнутым профессором из популярного кино или Кулибиным, который всю жизнь носится с вечным двигателем. Это бизнес, важно проекты рождать, подращивать и отпускать, чтобы они жили долго и счастливо. У меня такой взгляд на жизнь».
Мое дело
Проект Pay-Me позволяет любым юридическим лицам, в том числе и индивидуальным предпринимателям за свои товары и услуги принимать оплату пластиковыми картами. Сегодня мы гордимся тем, что среди наших клиентов есть и страховые компании, и крупные таксопарки, то есть бизнесы, которые уже нельзя назвать мелким.
Мероприятие IV Международный инновационный форум и фестиваль Rasia.com
Вы приобретаете небольшое устройство, подключаете к Android, iPhone или Windows Phone, включаете его в разъем для наушников или скачиваете наши приложения. Регистрируетесь у нас и указываете, что у вас есть расчетный счет в таком-то банке. Дальше идете к своему клиенту, причем неважно, что Вы ему продаете – пиццу, поездку на такси, цветы или страховку – вводите на экране своего компьютера сумму, клиент подписывается на том же экране пальцем (как это делают обычно в любой программе). Вы прокатываете карточку через это устройство, видите на экране нашего приложения зеленую галочку «оплата принята» и отдаете ему заказ. На следующий день вы видите полученную сумму на своем расчетном счете.
Обычный день
Мы работаем в Казахстане, Украине и Белоруссии, поэтому я очень много перемещаюсь. В Москве встаю примерно в восемь утра, смотрю почту, читаю новости. В районе десяти обычно начинаются звонки, через час уже идут короткие планерки. К двенадцати начинаем разбираться с текучкой, почтой, отчетами, оборотами, заявками. Весной мы запустили свой корпоративный портал, и сегодня для работы абсолютно неважно, в офисе я или нет. Туда нужно приезжать в основном, чтобы бумаги подписывать, а их обычно уйма.
В последнее время мы реже посещаем конференции, выставки, конкурсы стартапов и прочее. Когда у тебя двенадцать тысяч заявок, клиентов больше семи тысяч, то, конечно, понимаешь, что надо не жюри что-то доказывать, а нашим клиентам – показать, что мы еще одну версию выпустили, и готовим еще две, и еще что-то новое.
Бывает трудно
Моя работа уникальна и интересна тем, что по-русски называется вызовом, а по-английски – challenge. Это постоянный вызов самому себе, бизнесу, рынку, конкурентам. Каждый день выясняем, сможем или не сможем, каждый день думаем, обойдемся ли сегодня без экстренных новостей, удастся нам поработать спокойно или чего-нибудь эдакое получим?
В общем, минусы у нас ровно те же, что и плюсы, потому что если с утра одна из новостей «все пропало», ты понимаешь, за что хвататься. Постоянная непредсказуемость, одним словом, заскучать или полениться некогда.
Мероприятие Fintech (огранизатор [битая ссылка] Rusbase.com)
Отдых? Отдых!
Последние пару лет мое свободное время на грани фола. Это моя основная боль, меня это сильно беспокоит. Конечно, у меня много увлечений, я дайвингом занимаюсь – даже кое-какими успехами мог бы похвастаться по этой части. К сожалению, мало времени на книги, но обязательно нужно заставлять себя читать, что бы ни происходило.
Свое место в жизни
Школьникам, я думаю, нужно прислушиваться к себе и постараться, как можно раньше понять, в какую сторону тянет: гуманитарную или техническую. Это самая первая и достаточно важная развилка, ведь если нет тяги к числам, к механизмам, к приборам, к звездам и так далее, то не нужно себя насиловать и идти в физмат школу. А если нет склонности к музыке, то, наверное, и не надо пилить бесконечные гаммы.
Ребятам постарше важен интернет, нужно понимать, что творится вокруг, куда люди прикладывают свои усилия, и что для этого необходимо, потому что сегодня масса возможностей. Оправдания типа «Ой, у меня нет денег» или «Нет родителей богатых» – полная чепуха. IT-бизнес полон колоссальных примеров, я не говорю о Цукерберге, я имею в виду наших ребят, которые трудом и немного удачей добиваются впечатляющих результатов. Не случайно говорят «вода камень точит». Конечно, большинство удачных стартапов почти никогда не делали подростки, их авторы – люди, которые поработали в крупных компаниях и поняли их плюсы и минусы, или поработали в маленьких компаниях, в чужих стартапах наемными работниками, а потом уходили и делали свое. И поэтому, как говорил мой профессор – нужно дергаться, двигаться и шевелиться, то есть «под лежачий камень вода не течет».
kartaslov.ru
потенциал у mPOS огромный – AppTractor
Pay-Me – сервис мобильного эквайринга, проект компаний «ВымпелКом», «Телемаркет» и «Альфа-Банка». Платформа позволяет магазинам и компаниям принимать платежи через мобильные устройства – вы подключаете к планшету или смартфону небольшой ридер, устанавливаете приложение и можете принимать оплату по кредитным картам.
Мы побеседовали с Владимиром Каниным, основателем и генеральным директором сервиса, и узнали особенности его работы.
Владимир Канин
В чем отличие вашего сервиса от аналогичных?
Основное отличие – в бизнес-модели, мы продвигаем продукт через партнеров, продаем ридеры и зарабатываем на этом деньги, одновременно получая более зрелого клиента. В успех идеи «раздавать устройства в надежде на активность клиентов» мы с самого начала не верили, и пока рынок подтверждает правильность нашего подхода.
Ранее некоторые наши конкуренты раздавали картридеры бесплатно, но мы сразу не верили в эту модель – это как с бесплатной раздачей sim-карт, которые просто лежат и не используются. Поэтому мы решили, что будем продавать картридер и стали зарабатывать деньги на их продаже. Сейчас уже и конкуренты отказались от этой идеи, т.к. с появлением новых картридеров для приема чиповых карт, себестоимость которых значительно выше, раздача становится все более затратной.
Кроме того, отличительной особенностью сервиса Pay-Me также является безопасное движение денежных средств. Торгово-сервисное предприятие (ТСП), принимая платеж по карте, получает деньги от банка-эквайера – Альфа-Банка непосредственно на свой расчетный счет. Компании, предлагающие на рынке подобную услугу, используют иную схему: сначала денежные средства, списываемые с карты покупателя, зачисляют на свой расчетный счет, а затем уже производят дальнейшее перечисление денег ТСП.
Как была образована компания, какие инвестиции вы получили на начальном этапе?
Работать над идеей мы начали в мае 2012 года, официальный старт проекта состоялся в октябре 2012 года. Мы запускались на частные ангельские инвестиции и потратили для запуска первой версии проекта несколько сот тысяч долларов. Всего на сегодня инвестировано более $1,5 млн.
Сейчас мы ведем переговоры с венчурными фондами по привлечению нового раунда инвестиций. Средства привлекаются для экспансии в новые страны, продуктовый и технологический рост.
Сколько сейчас у вас клиентов? Какой ваш идеальный клиент?
Уже более 6 000 компаний по всей России и странах СНГ используют более 24 000 наших устройств.
Для нас важен любой клиент, даже тот, который чем-то недоволен. Это позволяет нам найти слабые места в нашем сервисе. Есть, конечно, крупные клиенты, которые стратегически важны для бизнеса, но отношение к клиенту – это не размер его величины. Если говорить из парадигмы саморазвития, то идеальный клиент – это тот, который предъявляет новые требования, обращает внимание на наши недостатки, предлагает изменения, благодаря которым мы продолжаем развиваться, совершенствоваться и делать сервис лучше.
Интересно, что у нас до сих пор нет типичного клиента. Есть столовая с бизнес-ланчами, есть художественная ковка, есть клиенты, занимающиеся строительством. Интересно, что Visa по статистике mPOS в России по видам деятельности ставит на первое место кафе и рестораны, а на второе ритейл.
Что нужно предусмотреть вашему клиенту при начале приема платежей?
Прежде всего, его деятельность должна быть зарегистрирована – ИП или ООО, т.к. в настоящий момент сервис пока доступен только для представителей малого и среднего бизнеса.
Сервис отлично подходит для интернет-магазинов, торговых, страховых и риелторских компаний, курьерских служб и служб такси, автосервисов, мини-отелей, а также для индивидуальных предпринимателей – нотариусов, переводчиков, гидов и др. Использование сервиса Pay-Me позволяет увеличивать выручку на 20% и более за счет клиентов, которые предпочитают расплачиваться картой.
Вы можете убедиться в этом сами, прочитав отзывы наших клиентов на странице Pay-Me в Facebook.
Какой канал и оборудование нужно для принятия платежей? Предоставляете ли вы дополнительное оборудование – стойки, например?
Суть технологии заключается в ее простоте и удобстве, что позволяет принимать оплату в любое время и в любом месте. Поэтому все, что потребуется для приема оплаты – это смартфон или планшет из списка совместимых устройств на базе iOS или Android, наличие Wi-Fi или 3G-сети и картридер.
Для наших партнеров мы предоставляем подставку и демо-смартфон, или планшет с ридером – это позволяет наглядно продемонстрировать наш продукт.
Какой банк должен быть у продавца с системой Pay-Me? В каких городах и странах вы работаете?
Чтобы начать принимать оплату, необходимо иметь р/с в любом банке.
В настоящий момент компания имеет офисы в четырех странах: России, Казахстане, Украине и Белоруссии. В Республике Казахстан он успешно стартовал вместе с Народным Банком Казахстана и Билайном, на Украине с Райффайзенбанк Аваль и МТС.
Какую плату вы берете за использование сервиса?
Подключиться к сервису можно абсолютно бесплатно. Потребуется приобрети картридер и привязать ваш р/с к нашей системе и все – вы готовы к приему оплаты картами. С каждой транзакции мы взимаем 2,75% комиссии, у нас нет абонентской платы за обслуживание терминала.
Кто занимался разработкой ваших приложений?
У нас есть собственный центр разработки, который находится в Минске. Мы не отдаем разработку своих приложений на аусортс, все сотрудники являются штатными специалистами.
- Pay-Me
- Pay-Me
- Pay-Me
- Pay-Me
Что в разработке было самое сложное? Чтобы вы сейчас сделали по-другому?
Самое сложное было интегрировать большое количество очень разных технологий: ридер, работающий через audio-jack, и использующий криптографию мобильное приложение, сервер транзакций, интегрированный с банковским сервером, стандарты безопасности и платежных систем, организовать поддержку клиентов и т.д. Второй по сложности была задача работы с клиентами, необходимо было терпеливо объяснять технологию и демонстрировать продукт, показывать его преимущества, партнерам – подтверждать безопасность технологии и синергию для общего бизнеса.
Скорее всего, я бы взял сразу в штат одного или двух разработчиков с опытом в карточных платежах. Дело в том, что первый прототип мы делали очень быстро силами внешней команды. Мы сами набивали все шишки. Это нормально для стартапа. Мы тогда отдавали приоритет скорости и стоимости разработки. Но в последствии столкнулись с тем, что созданный продукт не очень просто масштабируется и дополняется. Нам пришлось переписывать ядро системы для того, чтобы дальнейшая разработка велась быстрее.
Как в приложениях обеспечивается безопасность платежей?
Данная технология полностью безопасна, что достигается за счет высокой степени защиты данных с помощью security-chip внутри ридера, т.е. информация шифруется ДО смартфона. У нас есть все необходимые сертификаты PCI DSS и EMV. Весь процессинг осуществляет Альфа-Банк (крупнейший частный банк России). Кроме того, летом 2014 года мы стали сертифицированным mPOS-провайдером MasterCard и получили сертификат Visa Ready.
Какое будущее у мобильных платежей? Как будет развиваться эта отрасль?
Мы посчитали, что рынок mPOS – устройств составляет менее 0,05% рынка POS-терминалов, но потенциал у него огромный. За последние 2 года в классическом эквайринге объем транзакций по оплате товаров и услуг вырос в 2,5 раза! По прогнозам через пару лет оборот mPOS станет равным POS. К 2015 году ожидается, что 79% торговых точек будут оборудованы устройствами для приема карт. Все больше будет внедрятся технологий для самообслуживания, в том числе и оплата.
Какими приложениями вы сами пользуетесь?
Мне приходится много общаться, поэтому на первом месте – это месседжеры – Viber, Skype, соцсети, особенно Facebook, и электронная почта – у меня более 10 почтовых ящиков. Мое утро начинается с просмотра и чтения новостей из Feedly, далее идут Evernote и Pocket. Отдельно нужно сказать о Битрик24. Недавно мы внедрили это решение у себя в компании, поэтому этим приложением я тоже очень активно пользуюсь.
Это скриншот первого экрана моего телефона:
Кроме этого, я пользуюсь мобильными приложениями компании Яндекс, такими, как Навигатор и Такси.
Если вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected].apptractor.ru
«Не разобравшись, можно решить, что блокчейн — это и есть криптовалюта» — Bankir.Ru
О технологии
Сам блокчейн — это не «продукт» и не «сервис». Это технология или, частично, протокол. Причем слово «протокол» — не совсем точное определение, потому что протокол — это четко описанная последовательность команд, взаимодействий, а блокчейн — не совсем про это. Блокчейн — это принцип, технология и только потом — задумка протокола. При этом блокчейн удобно разделять на блокчейн 1.0, 2.0 или 3.0, и это не последовательные версии или этапы. Это, скорее, области применения. Можно представить, что мы находимся везде одновременно: те, кто занимается валютами (биткоином и др.), находятся в секторе 1.0, те, кто занимается смарт-контрактами — в 2.0. Те, кто говорит, что мы сейчас будем делать приложения (например, реестры учета активов) — это блокчейн 3.0.
Я с иронией отношусь к хайпу и ажиотажу последних недель, но, тем не менее, искренне считаю блокчейн прорывной технологией
Сейчас практика сложилась таким образом, что когда мы говорим «блокчейн» и при этом не уточняем, какой именно блокчейн, подразумевается «блокчейн биткоина», то есть блокчейн на базе сети биткоин. Если говорят не о блокчейне биткоина, то в общем смысле говорят о сайдчейне или уточняют, что речь идет о private blockchain, on-premise или in-house blockchain, другими словами, доверенном или частном блокчейне. Термин «блокчейн» стал именем нарицательным и одновременно именем собственным для обозначения блокчейна биткоина.
О российском контексте
Для большинства людей, не вникающих в суть вопроса, блокчейн — это биткоин, биткоин — это криптовалюты, криптовалюты — это суррогаты, суррогаты — это «срок»
Российский контекст понимания блокчейна отравлен негативной репутацией криптовалют из-за повышенного спроса на них среди криминальных граждан. Криптовалюты — это головная боль многих государств, в том числе нашего. Для большинства людей, не вникающих в суть вопроса, блокчейн — это биткоин, биткоин — это криптовалюты, криптовалюты — это суррогаты, суррогаты — это «срок», (сейчас предлагается проект с уголовной ответственностью «за криптовалюты» до семи лет). Хотя, если говорить объективно, по этой логике нужно отменить и наличные деньги (ими же рассчитываются мафиози) или даже ножи и вилки (ими же убивают в пьяных бытовых драках).
О сроках реализации
Когда аналитические агентства говорят о внедрениях блокчейн-решений в ближайшие 5–10 лет, они, скорее всего, говорят о государственных масштабах или глобальных межиндустриальных решениях. А для того, чтобы банкам внедрить у себя решение с удаленной идентификацией (digital KYC: know your client), потребуется всего несколько месяцев. Самые простые решения на блокчейне уже доступны: у нас в PayMe есть решение в пилотной версии, через да-три месяца оно будет запущено полностью. Я знаю российский проект, связанный с учетом документов, который готов и вот-вот запустится.
Консорциум R3 в феврале закончил эксперимент: несколько североамериканских и несколько европейских тестировали проект совместных расчетов без участия SWIFT. Пилот возглавил канадский TD Bank. Все процессы шли только в блокчейне. Пилот закончили и признали успешным. Я не удивлюсь, если в течение года они развернут этот пилот или продолжат эксперименты.
Несмотря на весь ажиотаж, реальных приложений на блокчейне — единицы, и они не банковские и созданы даже не финансовыми организациями, которые по-прежнему довольно консервативны
Как только на рынке появятся первые два-три «боевых» решения — а до этого момента остались месяцы, а никак не годы,— то, конечно, другие решения начнут появляться как грибы после дождя. А пока, несмотря на весь ажиотаж, реальных приложений на блокчейне — единицы, и они не банковские и созданы даже не финансовыми организациями, которые по-прежнему довольно консервативны. Как раз для этого и создавался консорциум R3 — чтобы банки не отвлекались от своей работы, передоверив задачи специальной компании.
О консорциумах
Консорциумы нужны для того, чтобы поделить венчурно-технологические риски. Это называется «вместе не так страшно»
Консорциумы, такие как R3, я уверен, очень нужны для того, чтобы поделить венчурно-технологические риски, неизменно возникающие при исследованиях новых идей и технологий. Это называется «вместе не так страшно». Другой вопрос в том, почему R3 так избирателен в выборе банков-участников, и что же все-таки произошло со Сбербанком. Банк сначала было заявил, что присоединяется к консорциуму, но в списках членов R3 Сбербанк так и не появился.
О внедрении
По-настоящему необходимым блокчейн становится там, где информацию должно быть невозможно скомпрометировать или подменить. Если мы понимаем, что можем обойтись in-house-решением и при этом обезопасить себя многоуровневым доступом, мониторингом, логированием файлов, сменой паролей и другими политиками безопасности, то тогда блокчейн будет не более чем «модной фишкой». А вот если это еще не внедрено, то положить в сайдчейн информацию — это реально.
Если компания приходит и просит разработать для нее решение на блокчейне, при этом ставит в качестве обязательного условия «не менее 1 млн транзакций в час», то понятно, что для такой компании прямого, линейного, решения на блокчейне сегодня не существует. Если речь идет о внутреннем и «только ее» блокчейне, то это не более чем распределенная база данных этой компании. Никакого блокчейна здесь на самом деле будет не нужно, потому что вычислительная мощность сети такой организации, да и любой другой организации, крайне уступает вычислительной мощности сети глобального блокчейна.
О cost-effective и trust-effective
Сокращение расходов — один из очевидных бонусов от внедрения блокчейна, но не единственный. Срезать косты можно по-разному, и для этого совсем необязательно переходить на блокчейн. То, что блокчейн — это дешево, не всегда правда.
Если бы я был на месте организации, которая занимается стандартом международных банковских переводов, я бы внедрял блокчейн, чтобы снизить стоимость, не просто сохранить доверие к бренду, а показать, насколько все прозрачно
Для чего финансовой организации нужен блокчейн, всегда зависит от конкретной организации. Так, например, для SWIFT это вряд ли вопрос снижения затрат. У нее другие задачи, но если SWIFT не предложит решения на блокчейне, то это сделают без нее, и появится альтернативы SWIFT, и очень быстро. Так что это скорее технологически, а не экономически важная история. Если бы я был на месте организации, которая занимается стандартом международных банковских переводов, я бы внедрял блокчейн, чтобы снизить косты, не просто сохранить доверие к бренду, а показать, насколько все прозрачно.
Если речь идет об отдельном банке, то это в первую очередь затраты, потому что задачи завоевать доверие еще большее, чем уже есть, не стоит. А вот если мы говорим о каких-то новых сущностях, например p2p-кредитовании или платформе для учета займов или векселей, то там, конечно, блокчейн может и будет работать на повышение доверия. Не cost-effective, а trust-effective решение.
О NASDAQ
Я не очень понимаю, какое дополнительное доверие хотел получить NASDAQ, экспериментируя с блокчейном. Ведь все просто: те, кто не доверяют NASDAQ, не торгуют на нем. Для бирж, которые не NASDAQ, блокчейн — вполне себе решение: «Ребята, приходите к нам торговать, все сделки, обязательства и контракты фиксируются на блокчейне». И это звучит хорошо. Зачем это NASDAQ? Не знаю, но думаю, что они экспериментировали. Возможно, для того чтобы торговать не на площадке NASDAQ, а где-то в других странах запускать новые совместные проекты.
Так или иначе, NASDAQ вместе с Visa и Citi Ventures создали свой консорциум (опять консорциум!) и инвестировали $30 млн в проект Chain.
Читайте спецпроект «Блокчейн и финансы»
bankir.ru