Как организовать майнинг: особенности сборки и получение дохода

Новые методы майнинга

Для того чтобы подтверждать новые транзакции в биткоинах и хранить всю информацию о них, требовались ресурсы компьютеров. Чтобы мотивировать пользователей активно участвовать в поддержке криптовалюты, создатель (или создатели) биткоина совместили процесс подтверждения транзакций с добычей новых монет. Те, кто выделял мощности своего компьютера для поддержания работы системы, получали вознаграждение в виде новых сгенерированных биткоинов.

Информация в блокчейна биткоина зашифрована, и каждая цифровая монета состоит из кода. Мощности компьютеров майнеров направлены на то, чтобы зашифровать информацию о новых транзакциях, связать ее с уже собранными данными и сделать каждую новую монету уникальной. По мере того, как растет блокчейн биткоина и увеличивается количество криптовалюты в обороте, растет сложность майнинга. Параллельно растут и требования к оборудованию для майнинга – обычные персональные компьютеры уже не эффективны в добыче новых цифровых монет, для этого используются более мощные устройства. По мере развития криптовалютной индустрии появилось множество видов майнинга, далеко не все их которых теперь завязаны на вычислительных мощностях.

Виды майнинга криптовалют

Майнинг, с помощью которого добывается биткоин, большая часть его форков и ряд других криптовалют, называется PoW-майнинг, и работает на механизме «доказательства работы». Это значит, что вознаграждение в виде новых монет получает тот майнер, который сформировал новый блок в блокчейне криптовалюты быстрее всех. Как правило, чем больше вычислительных мощностей есть у майнера, тем больше его шанс на формирование блока, и тем большую «работу» он выполняет.

В определенный момент развития криптоиндустрии такой тип майнинга столкнулся с рядом проблем. Для того, чтобы PoW-майнинг был рентабельным, требовалось иметь все больше и больше вычислительных мощностей. Простые ПК ушли в прошлое, для майнинга стали использоваться либо мощные игровые видеокарты, либо ASIC-майнеры –устройства, разработанные специально для добычи PoW-криптовалюты. Профессиональные майнеры, а затем и целые компании стали организовывать майнинг-фермы, включающие в себя десятки и сотни видеокарт и асиков.

В качестве главной альтернативы PoW-майнингу был создан PoS-майнинг, работающий на механизме «доказательства ставки», или «доказательства доли». В этой системе вознаграждение за поддержание системы и генерацию новых монет получают те пользователи, которые имеют на своих криптокошельках определенное количество криптовалюты. Для майнинга такого майнинга уже не нужно запускать мощное оборудование.

Альтернативные способы майнинга

Существует множество других разновидностей майнинга, которые сложно объединить в одну категорию. К примеру, облачный майнинг, который позволяет арендовать мощности для майнинга на фермах в регионах с дешевым электричеством. Это актуально для пользователей из США, Канады, некоторых стран Европы и других регионов, где высокие цены на электроэнергию делают организацию майнинг-фермы на месте нерентабельной. Существует также скрытый майнинг (криптоджекинг), с помощью которого хакеры используют для майнинга компьютеры других пользователей. Разумеется, такой майнинг является незаконным.

В криптоиндустрии все чаще разрабатываются новые методы майнинга. К примеру, в 2019 году будет презентована новая технология майнинга в системе Bitbon. Система Bitbon – это платформа, на которой бизнес-проекты могут получить финансирование от других пользователей. Для самих пользователей это станет возможностью выгодно вложить деньги в перспективные стартапы и в разы увеличить свой капитал. Краудсейл платформы уже завершен, и у команды разработчиков уже есть дорожная карта проекта до 2025 года.

Если вам понравилась статья, поделитесь ею с друзьями:

Достижение мирового уровня в обслуживании горнодобывающих компаний: шаг 5 — правильная организация

В пятой части этой серии из шести частей автор объясняет, как определение и структурирование правильного типа организации может улучшить эффективность обслуживания.

Пол Томлингсон

Разработка программы технического обслуживания горных работ учитывает необычные, часто жесткие требования к обслуживающему персоналу при поддержке горных работ. Требуется сила духа, чтобы сменить трос лопаты, когда снег идет горизонтально, и умение управлять несколькими сотнями таких людей, как их руководители.Документация по программе разъясняет, кто что делает, как, когда и почему, и служит отправной точкой для определения наилучшей конфигурации организации.

По мере того, как эти аспекты рассматриваются, желательные атрибуты будущей организации также должны соответствовать требовательным условиям добычи полезных ископаемых. Будет ли организация, например, сотрудничать с другими отделами? Может ли он быть гибким, отзывчивым и эффективно использовать информацию? Может ли наш персонал адаптироваться?

ИССЛЕДОВАНИЕ ТИПОВ
В отношении таких требований следует изучить ряд организационных типов, чтобы определить возможности. Подойдут ли традиционные организационные модели? Могут ли лучшие характеристики нескольких моделей быть успешно объединены в гибридной организации? Могут ли существующие сотрудники и персонал соответствовать требованиям организации? Различные типы организаций будут демонстрировать за и против, требующие критического изучения. Например:

Централизованно управляемая организация — Централизованно управляемая организация по техническому обслуживанию не обладает гибкостью и оперативностью. Их лучше всего использовать в организациях поддержки шахт, таких как смазочные или ремонтные мастерские, укомплектованные персоналом, обладающим уникальными навыками.

Организация-ремесленник— Организация-ремесленник назначает персонал той же профессии одному руководителю. Эта ориентация на одно ремесло означает, что основные рабочие места, требующие множества различных навыков, должны быть привлечены из других организаций. Таким образом, успех многих основных работ, выполняемых ремесленными организациями, будет зависеть от качества координации работ. Каждый раз, когда весь персонал помещается в одну организацию, эта организация, как правило, становится единоличной, принимающей решение о том, как будет использоваться группа.Затем, когда потребности в техническом обслуживании на уровне завода неизвестны группе, результатом часто является неправильное или наименее продуктивное использование персонала. В этом — существенный недостаток ремесленной организации. Самым очевидным оправданием ремесленной организации является продвижение ремесленных навыков группы. Это тоже слабость. Границы, в которых мастера применяют свои навыки, неизменно слишком узки. Затем, когда это усугубляется юрисдикциями по трудовым контрактам, может возникнуть низкая производительность.

Рассмотрим, например, задачу замены простого электродвигателя. Монтажник мог бы легко выполнить эту работу, но, если трудовой договор запрещает ему выполнение электромонтажных работ, электрик должен помочь. Таким образом, простая получасовая работа, выполняемая одним человеком, стоит вдвое дороже, а время простоя может удвоиться, если электрик не будет доступен немедленно. Расширение юрисдикции каждого ремесла улучшило бы эту ситуацию. Однако договориться об этом не всегда легко. Более того, хотя недавно согласованная формулировка может расширить юрисдикцию в отношении ремесел, она не может изменить способ выполнения работы отдельными лицами.Таким образом, остаются старые привычки и низкая продуктивность.

Разделение электрических и механических навыков часто мешает организации ремесла. Однократное объединение персонала в ремесленных организациях также препятствует развитию навыков, необходимых для обслуживания современного оборудования. Лучше всего это проявляется в традиционном разделении механических и электрических профессий в ремесленной организации. Хотя задействованные навыки разные, нет причин для физического разделения экипажей.Некоторые организации оправдывают это разделение, утверждая, что только супервизор по механике может контролировать работу механиков, а только супервизор по электрике может контролировать электриков. Этот ограниченный взгляд не учитывает тот факт, что работа руководителя — это контроль работы, а не надзор за работой. Супервайзеры выбираются в первую очередь как эффективные менеджеры своих бригад, а не как техники. Кроме того, оперативный персонал часто задается вопросом, почему их вышедшее из строя оборудование должно ждать прибытия электрика через несколько часов после того, как механическая группа объявила, например, что их часть работы «завершена».Любая организация, все еще приверженная этому физическому разделению, может снизить общую производительность труда (рис. 1).

Современные производители горнодобывающего оборудования предписывают полное техническое обслуживание своего оборудования. Если рабочий персонал выполняет предписанное техническое обслуживание отдельно, разрозненно, как и ремесленные организации, он ограничивает свою способность удовлетворять потребности в навыках оборудования, которое он должен обслуживать. Они ограничивают свои практические возможности технического обслуживания ориентацией на один навык.Маловероятно, что ремесленная организация будет гибкой и отзывчивой, и хотя она может должным образом контролировать свои собственные ресурсы, у них может не быть прямого доступа ко всем вспомогательным трудовым ресурсам. Вместо этого между руководителями ремесел часто происходит значительная «торговля лошадьми», когда они торгуются по поводу обмена людьми, чтобы собрать необходимые навыки для основной работы. Между тем, драгоценное время отклика теряется, увеличивая время простоя.

Территориальная организация — Территориальная организация назначает одного супервизора ответственным за все техническое обслуживание в пределах определенной географической зоны завода, такой как нефтеперерабатывающий завод или плавильный завод.В районную организацию входит весь технический персонал, необходимый для повседневного обслуживания. Следовательно, механики, слесари или электрики могут входить в одну бригаду, в зависимости от загруженности конкретного участка завода. Территориальная организация успешно устраняет проблему юрисдикции ремесленных организаций (рис. 2).

Организация района также предполагает, что операции будут более удовлетворительными, поскольку проблемы, требующие нескольких навыков, решаются раньше. Следовательно, для эксплуатации завода характеристики организации территории являются более многообещающими, чем организация ремесленной, из-за их большей гибкости и оперативности.

Региональные организации также имеют доступ к другому рабочему персоналу, необходимому для подкрепления во время пиковых нагрузок. Это говорит о том, что области должны поддерживаться другими ремесленными группами. Следовательно, эти группы должны иметь разнообразный квалифицированный персонал для одновременного удовлетворения разнообразных потребностей пиковых рабочих нагрузок в нескольких областях.

Следовательно, распределение трудовых ресурсов с большей вероятностью будет соответствовать приоритетам предприятия, чем ремесленная организация. Как правило, предприятия, желающие иметь возможность укрепить полевые площади дополнительным рабочим персоналом в периоды пиковой нагрузки, предпочитают организацию территории. Они считают, что четкое определение обязанностей более эффективно. Наиболее распространенная организация поддержки для территориальной организации — это резервный персонал со всеми необходимыми навыками. Персонал из этого резерва назначается на полевые участки, испытывающие пиковые нагрузки, такие как периодические остановки, на основе рабочих приоритетов на уровне завода.Персонал пула возвращается в пул после выполнения рабочих заданий. В зависимости от потребностей завода этот персонал направляется в другое место для удовлетворения потребностей в рабочей силе.

В отличие от ремесленных и территориальных организаций, лучшим выбором с точки зрения гибкости и оперативности будет региональная организация. Однако качество планирования, использование технологий и качественная информация также являются важными факторами.

Командная организация — Визуализация более мелких и более продуктивных сотрудников с использованием «команд», работающих без надзора и эффективно работающих для получения высококачественной работы с меньшими затратами, имеет большую привлекательность.Организации визуализируют лучший контроль работы за счет расширения прав и возможностей сотрудников и снижения эксплуатационных расходов с меньшим количеством людей и потенциально большей производительностью. Однако успешный переход от традиционной организации технического обслуживания к командной организации — это процесс, который необходимо тщательно подготовить и грамотно реализовать. Таким образом, формирование команды — это больше, чем просто определение группы с совместимыми навыками и близкими по духу личностями. Что еще более важно, это обеспечение наличия основных процедур контроля работы, их полной функциональности и компетентности членов команды в их использовании.

Командные организации, возникшие в результате традиционного взаимодействия супервайзера и бригады, часто не могут справиться с тем, «кто главный» сейчас, когда они остались без супервайзера. В результате немногие традиционные организации по техническому обслуживанию могут перейти непосредственно в «самостоятельную» команду. Обычно они выполняют этот переход с помощью вращающегося координатора. При чередовании координатора один из членов команды объявляет уколы на две-три недели, а затем его заменяет другой. Члены команды предлагают другие или лучшие способы выполнения работы. Вскоре появляются действенные методы для некоторых, но не для всех, аспектов контроля работы. Те, которые работают лучше всего, сохраняются. Затем сменяется другой координатор и пробует другие методы, сосредотачиваясь на областях, которые все еще нуждаются в улучшении. Наконец, вся команда разрабатывает приемлемый способ совместной работы, и они прекращают смену координатора и переходят в самостоятельную команду.

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ
Групповые организации внедрения создают некоторые проблемы.Члены команды должны быть убеждены, что команда поможет им работать более эффективно, лучше выполнять работу и получать большее удовлетворение от работы. Хотя продуктивность, повышение производительности и снижение затрат входят в число ожиданий команды от руководства, они знают, что затраты на техническое обслуживание не снизятся, если не уменьшится количество людей, выполняющих это, и частота, с которой это делается. Сотрудники также осведомлены об этих фактах, и противодействие меньшему количеству людей может привести к негативной реакции на идею создания команд. Программа технического обслуживания может обеспечить основу для членов команды, которые, как мастера, имели значительный опыт диагностики и ремонта, но мало опыта в управлении работой. Программа обслуживания заполняет эту потенциальную пустоту.

По мере того, как руководители постепенно сокращаются, необходимо создавать значимые задачи, соответствующие их значительным талантам и опыту. Возможными решениями являются задачи по техническому обслуживанию и надежности. Прежде всего, избегайте того, чтобы бывшие руководители чувствовали себя ненужными, поскольку некоторые могут попытаться сохранить статус-кво или преуменьшить усилия команды.

Формирование команды также означает тщательный выбор командных игроков, чтобы избежать сложных поведенческих изменений, которые необходимы для обеспечения функциональности команды. И решите, будет ли новая команда получать зарплату или почасовая оплата; наемные сотрудники могут искать «льготы» (например, гибкие обеденные периоды), но задания на техническое обслуживание могут не предоставлять им такой же свободы действий, как и наемный персонал.

Тщательно установите параметры принятия решений в команде. Команда может иметь право принимать решения о том, как выполнять работу, но не когда.Заранее определите границы, в которых команды могут принимать решения.

Определите, как будут оцениваться ремесленные навыки и проводиться корректирующее обучение для улучшения отстающих навыков. Команда может стать укрытием для работника, нуждающегося в обучении навыкам. Точно так же другие могут стать «разоблачителями», желая указать на кого-то, кто не выполняет справедливую долю работы. Эти ситуации могут деморализовать усилия команды в целом, и их следует избегать, прежде чем они смогут развиваться.

Одна недавно сформированная команда нашла способ найти и исправить потребности в обучении.Связав навыки с дополнительным повышением заработной платы, ремесленники смогли запросить рассмотрение повышения. Группа сверстников кандидата собрала группу, чтобы оценить знания кандидатов. Допрос был жестким и справедливым. Если кандидат соответствовал требованиям собеседования, его проверяли на практический опыт. Например, на единице оборудования было установлено несколько неисправностей. Кандидату была предоставлена ​​возможность диагностировать и устранить все неисправности и восстановить оборудование до удовлетворительного состояния в течение определенного периода времени.Если собеседование и требования к практическому опыту были выполнены, кандидат одобрялся для получения нового статуса квалификации и повышения заработной платы.

Большинство членов команды не имели подготовки или опыта для разработки собственных процедур контроля работы. Однако надежная программа может направить их в развитии этих навыков.

Наконец, когда команда осваивается, убедитесь, что существуют хорошие рабочие отношения с операциями, чтобы новым членам команды не приходилось бороться с проблемами «людей».

Организация бизнес-единицы — Бизнес-единицы, в которых один руководитель отвечает как за работу, так и за техническое обслуживание, являются очень практичной и работоспособной организацией. Помимо устранения очевидного «указателя пальца» между операциями и техническим обслуживанием, бизнес-подразделение способствует развитию лидерских качеств и профессионализма. Если, например, руководитель подразделения занимается производством на длительный срок, он может способствовать развитию более высокого «профессионализма» среди ремесленного персонала. Они зависят от него в руководстве, и он полностью зависит от них в качественной работе.Таким образом, руководитель бизнес-подразделения, демонстрирующий лидерство в области качества, получит взамен «профессиональную» поддержку со стороны квалифицированного персонала (рис. 3).

Подразделение также приближает операторов оборудования и технический персонал к работе. У них есть возможность создать команду по эксплуатации и обслуживанию. Вскоре становятся очевидными возможности операторов по выполнению конкретных полезных задач по техническому обслуживанию. Точно так же операторы оборудования узнают больше о том, как работает их оборудование, и могут лучше определять потенциальные проблемы. По мере роста усилий «команды» по эксплуатации и техническому обслуживанию операторы оборудования видят обслуживающий персонал в ином свете. Они более уверены в себе и своевременно и правильно сообщают о проблемах. Персонал по техническому обслуживанию, в свою очередь, добровольно сокращает возможности для настройки или калибровки оборудования. Возникает настоящая командная среда. Бизнес-единицы — потенциально ценный метод повышения производительности обслуживания. Многие из этих преимуществ могут применяться и к организации команды.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА КРИТИЧЕСКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Критические части организации должны быть тщательно изучены.Некоторые из них, например планирование, существуют давно и до сих пор не понимаются. Другие являются новыми, например, в области технического обслуживания и обеспечения надежности, и создают проблемы при их использовании и размещении в организации.

Планирование — Значительные преимущества планирования и составления расписания гарантируют правильное использование специалистов по планированию технического обслуживания. Их основная задача — заранее организовать отобранные крупные работы. Отбор этих вакансий должен соответствовать критериям. В результате работа может выполняться продуктивно с минимальными затратами труда и минимальным временем простоя.Эта производительность обеспечивает качественную работу, позволяющую получить более длительные периоды времени до ее повторения, тем самым снижая темпы потребления материалов и запасных частей. Преимущества реальны, но часто неправильное использование планировщиков в качестве «нарядчиков» или «администраторов рабочих заданий» может ограничить эффективность планирования. Убедитесь, что в программной документации указаны их обязанности и ответственность, правильное использование и проверка соответствия.

Ремонтопригодность и надежность — Обеспечение ремонтопригодности и надежности оборудования являются жизненно важными задачами для горных работ.Однако они также были труднодостижимыми из-за отсутствия организационной структуры и согласованной стратегии для их достижения. Инженер по техническому обслуживанию предлагает тактику, обеспечивающую ремонтопригодность оборудования, в то время как инженер по надежности фокусируется на устранении дефектов оборудования. Они действуют в унисон, поддерживая усилия руководителей на местах. Инженер по техническому обслуживанию, например, гарантирует, что «ориентация на обнаружение» программы PM находит проблемы достаточно далеко до отказа, чтобы можно было запланировать большую часть технического обслуживания.Инженер по надежности анализирует отказы, чтобы определить, почему они произошли, и разрабатывает решения для их уменьшения или устранения. Результаты его усилий объединены с результатами работы инженера по техническому обслуживанию для повышения общей эффективности технического обслуживания. Особое внимание следует уделить включению технического обслуживания и инженерии надежности в горнодобывающих организациях (Рисунок 4).

Организационные изменения — Самая большая проблема при создании новой организации или внесении каких-либо организационных изменений связана с сопротивлением изменениям. Затронутый персонал должен быть убежден в том, что изменения выгодны сначала для них как отдельных лиц, затем для их непосредственных рабочих групп (бригад) и, наконец, для всей операции. Они часто знают о предстоящих изменениях, даже если об этом официально не сообщают. Многие могут заподозрить неблагоприятный исход и сопротивляться. Однако, если они будут проинформированы о характере изменений, они поддержат их. Потенциальное сопротивление может стать поддержкой для потенциально выгодного изменения, потому что они знают о нем больше. Сопротивление переменам всегда пропорционально степени осведомленности об изменениях.Следовательно, чем раньше начнется образовательный процесс, тем больше шансов преодолеть сопротивление и добиться положительных изменений.

Сообщите людям, что это за изменения и как они будут затронуты. Чем больше персонал знает об рассматриваемых изменениях, тем больше они будут думать о них с точки зрения их собственных ситуаций. Имея возможность продумать изменения и предложить альтернативные предложения, положительные аспекты изменений повлияют на тех, кто не уверен или против. Выделите достаточно времени для пробного периода, чтобы доказать, что изменения положительные, и продемонстрировать, что экономическая безопасность остается неизменной. Их доход, гарантированная работа и будущее продвижение по службе не должны подвергаться опасности.

ИЗМЕРЕНИЕ РАБОЧЕЙ НАГРУЗКИ
Сколько человек, какие ремесла? Это определение кажется простым предположением, но методы его определения так и не нашли удовлетворительного решения. Неоднозначное отношение к измерению рабочей нагрузки должно быть преобразовано в логический метод.

Установите политику, требующую измерения рабочей нагрузки. Не ожидайте, что какой-либо отдел технического обслуживания сделает это добровольно. Тщательно идентифицируйте и определите работу, необходимую для обслуживания, и осознайте последствия того, как эта работа контролируется и выполняется. Измерьте рабочую силу, необходимую для выполнения каждой категории работ, например, PM по сравнению с запланированной работой. Составьте предварительное распределение рабочей силы: какой процент нашей рабочей силы будет необходим, например, для выполнения всех услуг PM или ограничения аварийных работ до 10% рабочей силы?

Свяжите эти соображения с отчетами об использовании рабочей силы и проследите за тенденциями в области контроля труда.Устанавливайте показатели производительности для определения прогресса, проверяя уровни невыполненных работ и соблюдение графика PM. Отчеты об использовании рабочей силы подтвердят, соблюдаются ли целевые процентные показатели.

Для горных работ требуется оборудование с гораздо большей производительностью и повышенной надежностью. Но его также будет гораздо сложнее поддерживать. Техническое обслуживание также должно обеспечивать средства применения новейших технологий и качественной информации наряду с современными методами управления.

Но кто обеспечит продуктивное использование персонала, который выполняет реальную работу? К сожалению, отделы технического обслуживания, которые регулярно проверяют производительность, встречаются редко. Тем не менее, измерение производительности остается наиболее эффективным способом проверки качества контроля над рабочей силой. Регулярные измерения производительности, выявление и исправление задержек и активных действий для постоянного повышения производительности являются частью успешного обслуживания.

Если на рудниках будут созданы группы или подразделения, контроль работы будет осуществляться в основном членами команды мастеров.С этой новой ответственностью задача повышения производительности переходит к этому недавно уполномоченному персоналу. Они должны признать необходимость и руководствоваться в ее достижении.

Таким образом, для горнодобывающих предприятий доступны различные организации по техническому обслуживанию. Хотя отбор руководствуется определением программы и информационными потребностями, внимательность и внимание при разработке этих элементов влияют на отбор. Чем занимается ключевой персонал, а также как, когда и почему они это делают, помогает эффективное использование информации. Но правильная организация, правильно реализованная, воплощает программу в жизнь. Только в этом случае непрерывный процесс оценки сможет подтвердить совместимость, прогресс и достижения, необходимые для обеспечения эффективного обслуживания горных работ.

Следующий месяц: Шаг 6 — Автор резюмирует процесс оценки, объясняет и иллюстрирует полезные методы оценки.

Пол Д. Томлингсон ([email protected]) — консультант по управлению техническим обслуживанием из Денвера. Эти статьи основаны на его книге «Техническое обслуживание в переходный период — путь к техническому обслуживанию мирового класса».Читатели могут получить информацию о книге у автора и могут запросить электронную копию любой главы или приложения в качестве профессиональной любезности.

Организуйте майнеров в группы: Awesome Miner

Список майнеров в Awesome Miner может быть организован с использованием групповой концепции, чтобы упростить поиск майнеров. По умолчанию определена одна группа My Miners , но можно добавить любое количество групп.

На рисунке ниже показаны две группы по два майнера в каждой группе.

Чтобы добавить, отредактировать или удалить группу, щелкните правой кнопкой мыши одну из групп и выберите одну из команд в меню Группы .

По умолчанию все новые майнеры добавляются в предопределенную группу My Miners . Это можно изменить, щелкнув правой кнопкой мыши другую группу и выбрав «Группы -> Сделать группой по умолчанию ».

Есть два способа перемещения майнеров из одной группы в другую:

• Используйте перетаскивание для перемещения всех выбранных майнеров в другую группу
• Щелкните правой кнопкой мыши и выберите Переместить в группу , чтобы переместить всех выбранных майнеров в указанную группу

Группа майнеров может состоять из одной или нескольких подгрупп.Подгруппа содержит только майнеров, а не группы. Могут быть только группы и подгруппы верхнего уровня, но не группы более высокого уровня. Майнер может принадлежать только к одной группе (либо группе верхнего уровня, либо подгруппе).

Где могут использоваться группы

• При определении правил (диалоговое окно «Параметры», раздел «Правила») для майнеров правила можно настроить так, чтобы они применялись только к майнерам в определенной группе.
• При выполнении операций, например, на многих майнерах. После перезагрузки или смены пула группа может быть выбрана, и операция будет выполнена на всех майнерах в выбранной группе.Одновременно можно выбрать несколько групп, удерживая нажатой клавишу Control.
• Когда определено несколько учетных записей пользователей и каждому пользователю предоставляется доступ к ограниченному набору майнеров, это может быть указано как список майнеров и групп майнеров

Виртуальные группы майнеров

Группы майнеров представляют собой древовидную структуру в майнерах список, в котором конкретный майнер может принадлежать только к одной определенной группе. Концепция групп майнеров Virtaul не видна в списке майнеров, но может использоваться во всех других частях приложения, как и любая группа майнеров.

Виртуальная группа майнеров может содержать несколько майнеров и несколько групп майнеров. Майнер и группа майнеров могут принадлежать к нескольким виртуальным группам майнеров.

Виртуальную группу майнеров можно добавить, изменить и удалить на вкладке «Группы». Чтобы просмотреть майнеров только определенной группы виртуальных майнеров, дважды щелкните группу на вкладке «Группы». Это откроет вкладку Майнеры и отфильтрует выбранную группу майнеров Virtaul.

За преобразованием горнодобывающих технологий

McKinsey Metals & Mining опубликовала в 2015 году документ, в котором предсказывалась технологическая трансформация горнодобывающей промышленности.В документе были определены некоторые инновации, которые могут изменить правила игры, которые, по нашему мнению, революционизируют методы работы шахт и обеспечат столь необходимый прирост производительности.

С тех пор многие из этих инноваций реализовали свой потенциал. Цифровые технологии — при внедрении с изменением руководства и мышления — приводят к значительным улучшениям в работе. Например, расширенная аналитика и датчики помогают снизить затраты на обслуживание и сократить время простоя, одновременно увеличивая производительность и восстановление химических веществ.Робототехника и полуавтономное оборудование выводят людей из шахт, снижая затраты и риски. В Западной Австралии горняки, использующие автономную технологию транспортировки, сообщили о 20-процентном повышении производительности.

Не случайно, согласно исследованию McKinsey, общая производительность горнодобывающей промышленности росла примерно на 2,8 процента в год в период с 2014 по 2016 год — период умеренного роста добычи. В основе этого повышения производительности лежат две основные тенденции: рост производительности труда, который позволил ежегодно сокращать численность персонала на 3 процента, и жестко контролируемые капитальные расходы и расходы на нетрудовые операции (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Отчасти заслуга в этом улучшении должна быть отдана созреванию бережливого управления, бережливых операционных систем и усовершенствований «Шесть сигм». Но эти улучшения будет труднее выдержать.С каждым годом работа становится сложнее. Сортность руды снижается, в то время как нехватка воды угрожает выбросить активы в землю, и получить лицензии на эксплуатацию стало сложнее.

Технологии, особенно искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение, автоматизация и робототехника, цифровая мобильная связь, промышленный Интернет вещей и современная архитектура данных (включая облако), могут помочь отрасли решить эти и другие задачи. Это также может помочь уменьшить воздействие отрасли на окружающую среду, уберечь рабочих от опасностей, превратить неэкономичные резервы в экономию и сделать работу менее повторяющейся и менее напряженной.

Тем не менее, многие компании все еще изо всех сил пытаются принять технологические преобразования. По нашему опыту, правильная технология — это лишь часть головоломки. Есть много примеров компаний, которые инвестировали в технологии и не видели улучшений, потому что они пренебрегли другими жизненно важными двигателями трансформации с помощью технологий, системами управления и культурой.

Три двигателя для внесения изменений с учетом технологий

Для достижения устойчивых изменений необходимо больше, чем сосредоточиться на технологиях.Так же, как и в случае с экономичными технологиями или улучшением на основе шести сигм, компаниям необходимо применять целостный подход к трансформации. Не существует технологической серебряной пули, которую компании могут купить для достижения своих целей. Вместо этого есть три взаимозависимых механизма, которые управляют либо трансформационным, либо менее масштабным изменением операционной системы с использованием технологий (Иллюстрация 2). Это:

1. Используйте технологии, включая цифровые технологии, аналитику и автоматизацию в масштабах всей организации, для решения ключевых задач, связанных с производительностью, безопасностью, удовлетворенностью клиентов и управлением цепочками поставок.
2. Адаптируйте системы управления (например, рабочие процессы), чтобы компания могла реализовать потенциал, предлагаемый новыми технологиями.
3. Пересмотрите культуру и возможности, чтобы сделать организацию более гибкой и быстро реагирующей, которая сможет извлечь пользу из современных технологий и адаптироваться к ним.

Приложение 2

1. Жгуты

Среди множества улучшений, достигнутых горнодобывающими компаниями за счет использования современных технологий:

Повышение пропускной способности и восстановления

На некоторых рудниках системы расширенной аналитики собирают все данные в среде концентрации и используют их для улучшения процессов. Вместо достижения локального оптимума с помощью автоматического управления процессом этот подход обеспечивает глобальный оптимум.Это может повысить выработку энергии. Сегодня нет ничего необычного в том, чтобы увидеть возможности увеличения извлечения полезных ископаемых на 1–3 процента и увеличения производительности на 4–8 процентов при одновременном снижении потребления энергии. Это может означать повышение производительности от 5 до 10 процентов, что примерно соответствует открытию нового рудника, если оно применяется на территории типичной горнодобывающей компании, без капитальных затрат.

Один металлургический рудник использует передовую аналитику и машинное обучение для разработки «промышленного контроллера контроллеров» для увеличения производительности и добычи полезных ископаемых.Компания собирает данные с более чем 150 датчиков для средних и крупных обогатительных фабрик. Алгоритм предсказывает поведение установки и предлагает ряд рекомендаций по оптимизации на основе контролируемых переменных. План рассматривается руководителями завода, которые принимают предложения, которые имеют смысл, и ставят под сомнение те, кто этого не делает. Воздействие внедренных изменений измеряется на постоянной основе для уточнения программы.

В другом примере на металлургическом руднике использовались датчики промышленного Интернета вещей в сочетании с централизованным хранилищем данных и передовым машинным обучением, чтобы повысить извлечение химических веществ из процесса экстракции на 10–15 процентов.Датчики собирают данные об отходах в реальном времени, а модель машинного обучения вычисляет оптимальные параметры для извлечения (например) гидроксида натрия, повышая производительность по сравнению с тем, что операторы могли достичь ранее. Это позволило сэкономить химикаты на миллионы долларов и снизить воздействие хвостохранилищ на окружающую среду.

Оптимизация обслуживания

Technology помогает шахтам проводить техническое обслуживание, когда это необходимо, а не по фиксированному графику. Одна компания использовала датчики и машинное обучение для профилактического обслуживания очень больших (20-тонных) теплообменников.Модель смогла предсказать, когда обменники выйдут из строя, сократив техническое обслуживание с одного раза в 70 дней до одного раза в 160-200 дней. Учитывая, что было установлено несколько десятков теплообменников, экономия средств была значительной.

Рабочие по обслуживанию также могут извлечь выгоду из технологий. Рабочие, отвечающие за насосы, теперь могут носить с собой телефон или планшет, который знает, где находятся работники и на каком оборудовании они работают. Система может отображать историю технического обслуживания определенного актива, отображать рабочее задание и показывать шаги, которые необходимо выполнить для завершения работы.Это может включать такие детали, как уровень крутящего момента для затяжки гайки или инструкции по установке уплотнительного кольца. В предстоящие годы дополненная реальность будет все больше служить этой цели, даже если эксперт от производителя актива появится (виртуально), чтобы помочь работнику.

Снижение эксплуатационных расходов

Некоторые из самых далеко идущих изменений в горнодобывающей промышленности, вероятно, произойдут с использованием робототехники. Автономное оборудование работает непрерывно, с меньшей изменчивостью и практически всегда в пределах допустимых отклонений, рекомендованных производителем, что сокращает объем технического обслуживания и сокращает количество персонала.Кроме того, по сравнению с процессами, управляемыми человеком, роботизированная согласованность может быть более подвержена методологиям постоянного улучшения. Это оказывает широкое влияние на множество процессов, начиная от обслуживания дорог и заканчивая тем, как вернуться на лопату.

Коммерческие автономные самосвалы теперь доказали свою жизнеспособность для открытых карьеров с подходящей структурой затрат. Эти грузовики сами едут между погрузкой и разгрузкой. Еще одна широко распространенная машина — это автономная буровзрывная установка, которая бурит полную картину без вмешательства. В производственных условиях группы из трех или более автономных бульдозеров теперь могут координировать удаление покрывающих пород.

Под землей, в шахтах начинают использовать дистанционные погрузочно-доставочные машины. Более крупные шахты перешли от пилотного развертывания к принятию LHD в качестве нового стандарта. Для одной горнодобывающей компании использование самосвалов с автономной системой транспортировки позволило повысить производительность на 20 процентов. Другой ранний последователь недавно решил расширить свой парк автономных транспортных средств на основе результатов их производительности.

Automation поможет операторам работать более эффективно и сосредоточиться на развитии новых знаний. Например, вместо того, чтобы использовать оборудование все большего размера, операторы могут оптимизировать размер, чтобы уравновесить затраты на обслуживание и стоимость перевозки на тонну.

Повышение производительности и общей эффективности оборудования (OEE)

Координация деятельности при подземной добыче полезных ископаемых всегда была сложной задачей, учитывая трудности с пониманием того, где находятся люди и активы и какого прогресса они достигли. Становится все более реалистичным объединение готовых технологий с собственными решениями для создания системы, которая повышает прозрачность, безопасность, мониторинг производительности и общую эффективность оборудования. Развертывая подземные сети — например, с использованием беспроводной технологии WiFi или 5G — руководители шахты могут общаться с рабочими группами в режиме реального времени. Это единственное нововведение может иметь далеко идущие последствия при условии, что оно будет реализовано в тандеме с двумя другими ключевыми двигателями трансформации, основанной на технологиях: адаптация систем управления и пересмотр культуры.(См. Врезку «Как цифровая связь может изменить способ работы шахты».)

2. Адаптировать системы управления

Компании должны взять на себя обязательство трансформировать свои системы управления, чтобы стимулировать инновации и принимать изменения и технологии. Например, горнодобывающей компании, которая использует расширенную аналитику для увеличения урожайности и производительности, также необходимо изменить способ совместной работы металлургов, операторов заводов и обслуживающего персонала, чтобы внедрить новые инструменты и идеи в свой ежедневный рабочий процесс. В противном случае фактическая работа установки не изменится, и чистая прибыль не будет достигнута.

Организация тоже иногда требует модификации. Традиционные операции по добыче полезных ископаемых обычно организуются отдельными командами, отвечающими за производство, обслуживание, планирование и тому подобное. Этот подход не подходит для цифровой организации, так как он приводит к медленному и неэффективному принятию решений. Каждая команда видит только свою часть целого, и когда возникают проблемы (как всегда), она работает против коллективного мышления и действий.Самое главное, что команды, работающие изолированно, знают только то, что знают; они изолированы от данных, которые стимулируют инновации.

Освоение технологий означает, что люди, у которых традиционно не было особой потребности в совместной работе, теперь сильно зависят друг от друга и должны быть организованы таким образом, чтобы это позволяло. Мы обнаружили, что наиболее эффективный способ воспользоваться преимуществами новых технологий — это реорганизовать рабочих в «отряды» (когда это уместно; безопасность всегда является первостепенной задачей), в которые входят люди с различными дополнительными навыками. Эта рабочая группа фокусируется на конкретном процессе или наборе активов — скажем, операции выщелачивания — и имеет ряд навыков, которые позволяют им быстрее принимать более обоснованные решения и вносить значимые изменения.

извлекают выгоду из наличия широкого доступа к тренерам, специалистам по данным, программистам и всем, кто им нужен для достижения своих целей. Они работают лучше всего, когда у них есть возможность принимать решения и развертывать ресурсы. Одна компания добилась значительных улучшений, позволив своим командам инвестировать до 100 000 долларов без дополнительных согласований.

3. Капитальный ремонт культуры и возможностей

Трансформация с помощью технологий требует отказа от укоренившихся привычек и изменения мышления, поведения и способностей.

Внесение изменений в то, где принимаются решения и кто их принимает, требует программы управления изменениями. Эффективный план позволит сотрудникам понять, как усовершенствованная система сделает их жизнь лучше, безопаснее и продуктивнее. Это понимание необходимо укреплять с помощью формальных механизмов, а менеджеры должны моделировать новое поведение.(См. Врезку «Как одна компания изменила свою культуру и инфраструктуру».)

Конечно, использование технологий также означает обучение сотрудников и найм новых сотрудников с расширенным набором навыков для выполнения различных новых ролей. Специалисты по обработке данных необходимы для разработки сложных аналитических моделей для выявления рычагов улучшения. Если горнодобывающая компания использует подход гибкой разработки, необходимы другие навыки и роли. Одна из таких ролей — это владелец продукта, у которого есть несколько обязанностей, в том числе выступление в роли голоса конечного пользователя, тестирование и проверка каждой итерации продукта.Другой — мастер схватки, который наблюдает за процессом проектирования, налаживает сотрудничество между ролями и функциями и устраняет препятствия (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Сегодня таких навыков мало, поэтому компаниям придется развивать свои собственные возможности.Они могут сделать это, например, создав академии продвинутой аналитики для развития навыков работы с данными, таких как кодирование. Компании также могут нанять переводчиков, которые обладают навыками, необходимыми для интерпретации систем для других сотрудников рудника. Во многих случаях компании смогут использовать существующие таланты для выполнения роли переводчика, привлекая молодых цифровых аборигенов или других людей, увлеченных технологиями. Клиент из США, специализирующийся на цветных металлах, нашел собственного металлурга, увлеченного технологиями и весьма искушенного в весьма актуальных технических аспектах моделей машинного обучения.Компания обучила ее контроллеру машинного обучения. Ее хобби позволило ей разработать высококачественный пользовательский интерфейс для использования на перерабатывающем предприятии.

Отделы кадров должны сыграть жизненно важную роль в изменении культуры добычи полезных ископаемых, позволяя этим новым классам профессионалов развиваться и реализовывать свой потенциал. Также важно сохранить этих сотрудников.Результаты компании улучшаются, когда возможности создаются не только на проектной основе, но и на долгосрочную перспективу.

Нет серебряной пули

Управленческие команды должны понимать, что трансформация с помощью технологий — это путешествие, уникальное для каждой компании и моей, а не одноразовое приложение из вариантов использования. Нет серебряных пуль и единого списка технологий, которые должна внедрять каждая компания. Будут сотни, а в конечном итоге тысячи идей, улучшений и вариантов использования. Некоторые из них можно сделать прямо сейчас; другие будут развиваться по мере развития возможностей и технической архитектуры компании.Лидерам также следует ожидать, что одни инициативы сработают, а другие — нет. Им не следует терять веру; трансформация требует постоянных и решительных усилий.

Выбор компании в путь зависит от уровня зрелости их систем управления процессами и данных; некоторым компаниям потребуется улучшить и стабилизировать свои базовые системы. По мере развития трансформации компании будут учиться, и их возможности будут расти. Технологии тоже будут развиваться, и те, кто принимает управленческие и культурные изменения, имеющие ключевое значение для технологической трансформации, будут иметь набор навыков — и, что более важно, образ мышления и процессы — чтобы развиваться вместе с ними.Они будут продолжать совершенствоваться в повышении производительности и безопасности.

Зрелость конкретных технологий также является важным фактором. Руководителям необходимо будет определить, какие из них подходят для применения сегодня, а какие — в ближайшем или среднесрочном будущем. Ни один мой не захочет попасться в неожиданный проект НИОКР.

Мы рекомендуем компании начать с определения варианта использования, который обеспечит высокую окупаемость инвестиций. Сегодня лучшие возможности, как правило, заключаются в автоматизированном оборудовании, улучшении цепочки поставок от ямы до порта, оптимизированном планировании и контроле, оптимизации доходности и обслуживании, включая стратегии прогнозирования, цифровое планирование и исполнение с цифровой поддержкой (Иллюстрация 4).Конечно, первоначальные и последующие начинания должны быть частью более широкого плана и амбиций.

Преобразование с помощью технологий открывает совершенно новый горизонт возможностей. Он предоставляет компаниям новые рычаги, инструменты и возможности для повышения безопасности, производительности и способов работы. Вознаграждение будет весьма значительным для компаний, которые придерживаются его и подходят к нему с умом.

Приложение 4

ICMM и пуля; Видение и ценности

Минералы и металлы необходимы для современной жизни; среди прочего, они позволяют вести сельское хозяйство, здравоохранение, связь, водо- и энергоснабжение, транспорт, космические технологии и строительство наших городов.

Независимо от того, где мы находимся в мире, металлы и минералы являются частью нашей повседневной жизни. Трудно найти какую-либо деятельность, структуру или объект, в которых металлы отсутствуют или, по крайней мере, не играли роли в производственном процессе, но большинство из нас мало задумывается о разнообразии и сложности материалов, от которых мы зависим каждый день.

Инвестиции в природные ресурсы не всегда приводят к положительным социальным и экономическим результатам для благосостояния людей, нашей планеты или процветания принимающих сообществ и стран.Это не обязательно: мы считаем, что, когда горнодобывающие и металлургические компании действуют ответственно, добыча и управление природными ресурсами могут изменить жизнь сотрудников, их семей, местных сообществ и целых стран.

Наше видение

Горнодобывающая и металлургическая промышленность является уважаемой отраслью, которой доверяют ответственно работать и вносить вклад в устойчивое развитие.

Наша миссия

В сотрудничестве с другими, мы будем укреплять социальные и экологические показатели горнодобывающей и металлургической промышленности и добиваться признания ее вклада в местные сообщества и общество в целом.

Наши принципы

компаний-членов обязуются внедрять принципы ICMM Mining. Принципы горного дела служат основой передовой практики устойчивого развития горнодобывающей и металлургической промышленности.

Наш подход

Лидерство через производительность

Мы демонстрируем и продвигаем передовые экологические и социальные практики, которые будут способствовать повышению производительности в отрасли. Членство компании в ICMM следует за строгим процессом приема и соблюдением строгих требований к производительности и годовой отчетности сторонних организаций. Как организация, возглавляемая генеральным директором, члены нашей компании могут эффективно реагировать на меняющиеся ожидания общества; последний раз по управлению хвостохранилищами и рациональному использованию водных ресурсов.

Слушайте и участвуйте

ICMM прислушивается к мнениям и ожиданиям общества в отношении горнодобывающей и металлургической промышленности, чтобы лучше предвидеть возникающие проблемы и реагировать на них, а также активно поддерживает постоянное взаимодействие с международными организациями и ведущими организациями гражданского общества. Сотрудничая с такими организациями, как ООН, ОЭСР, Всемирный банк, Международная морская организация, Всемирный фонд дикой природы, Oxfam и многими другими, мы выступаем в качестве катализатора изменений для безопасной, справедливой и устойчивой горнодобывающей и металлургической промышленности.

Улучшение понимания

Мы отстаиваем ценности ответственной и устойчивой горнодобывающей и металлургической промышленности и способствуем тому, чтобы полезные ископаемые и металлы приносили пользу обществу. Мы разрабатываем инструменты и руководства для более широкого использования передовой практики в отрасли и поддерживаем интеллектуальное лидерство в поддержку дебатов о вкладе минералов и металлов в современную жизнь и в решении социальных проблем.

Формируйте политическую среду

Мы представляем основанные на фактах и ​​продуманные идеи лидерства для информирования о реализации политики и стандартов, которые поддерживают результаты устойчивого развития.ICMM считается «голосом горнодобывающей и металлургической промышленности» такими разными организациями, как Dow Jones Sustainability, ключевыми СМИ, такими как Reuters и FT, и GRI. ICMM также поддерживает EITI для улучшения управления и прозрачности доходов, а также взаимодействует с ОЭСР и IMO, предлагая понимание нормативных указаний.

Наши ценности

У нас есть пять ценностей, которые определяют нашу работу и то, как мы взаимодействуем с другими.

Care для безопасности, здоровья и благополучия рабочих, подрядчиков, сообществ и потребителей.

Уважение к людям, окружающей среде и ценностям принимающего общества.

Целостность в отношениях с сотрудниками, сообществами, правительствами и другими лицами.

Подотчетность делать то, что мы обещаем, и выполнять наши обязательства.

Сотрудничество как предпочтительное средство работы с другими людьми открытым, прозрачным и инклюзивным образом.

— Угольная резня, которую забыла Америка | История

Перестрелка в центре города Матеван 19 мая 1920 года имела все элементы полуденного столкновения: с одной стороны, герои, шериф, выступающий за профсоюз, и мэр; с другой — подлые приспешники детективного агентства Болдуина-Фелтса.В течение 15 минут погибли десять человек — семь детективов, два шахтера и мэр. Три месяца спустя конфликт в угольном городке Западной Вирджинии перерос в ситуацию, когда было объявлено военное положение, и федеральным войскам пришлось вмешаться. Разборка может показаться почти кинематографической, но реальность вооруженного противостояния шахтеров в начале 20 века была намного мрачнее и сложнее.

Тогда, как и сейчас, Западная Вирджиния была страной угля.Угольная промышленность была по существу единственным источником работы штата, и крупные корпорации строили дома, универсальные магазины, школы, церкви и места отдыха в отдаленных городах рядом с шахтами. Для майнеров система напоминала феодализм. Санитарные и бытовые условия в домах компаний были ужасающими, зарплаты были низкими, а государственные политики поддерживали богатых владельцев угольных компаний, а не шахтеров. Проблемы сохранялись в течение десятилетий и начали улучшаться только после того, как Франклин Делано Рузвельт принял Закон о восстановлении национальной промышленности в 1933 году.

Как пишет историк труда Хойт Н. Уиллер, «увольнение людей за профсоюзную деятельность, избиение и арест профсоюзных организаторов, повышение заработной платы, чтобы остановить организационную активность профсоюзов, и систематическая кампания террора создали атмосферу, в которой насилие было неизбежным». Охрана шахт Детективного агентства Болдуин-Фелтс неоднократно пресекала попытки горняков объединиться в профсоюзы, начиная с нападений на бастующих шахтеров и заканчивая изгнанием мужчин, женщин и детей из своих домов.

Сочетание опасных условий труда и напряженности между шахтерами и охранниками привело к массовой забастовке в 1912 году на юге Западной Вирджинии (Матеван находится на южной границе штата с Кентукки). Через пять месяцев ситуация достигла апогея, когда 6000 профсоюзов горняков заявили о своем намерении убить охранников компании и уничтожить оборудование компании. Когда несколько дней спустя налетела государственная милиция, они конфисковали 1872 мощных винтовки, 556 пистолетов, 225 000 патронов и большое количество кинжалов, штыков и кастетов у обеих групп.

Хотя Первая мировая война ненадолго отвлекла профсоюзов и угольные компании от вражды, вскоре боевые действия возобновились. По словам историка Ребекки Бейли, автора книги Matewan Before the Massacre , по мере того как богатство консолидировалось после войны, профсоюзов оказались в центре внимания.

«После Первой мировой войны все больше и больше промышленных корпораций концентрировалось в руках, — говорит Бейли. «Профсоюзы были для них анафемой просто потому, что человеческий труд был одной из немногих статей затрат, которыми можно было манипулировать и снижать.”

Когда богатые владельцы шахт стали богаче, забастовки, организованные профсоюзами, стали для горняков способом защитить свою зарплату. Такие лидеры, как Джон Л. Льюис, глава Объединения горняков Америки, настаивали на том, что сила рабочих приходит через коллективные действия. В ходе одной успешной акции протеста 400 000 UMWA объявили забастовку по всей стране в 1919 году, добиваясь более высокой заработной платы и лучших условий труда. Но в то время как заработная плата горняков обычно увеличивалась на протяжении всего периода, в регионах, не входящих в профсоюзы, она росла медленнее, и сам профсоюз боролся в течение 1920-х годов.Для капиталистов это была битва за прибыль — и против того, что они считали большевистским коммунизмом. Для рабочих это была борьба за свои права людей.

В конфликте в Матеване обе стороны сошлись во мнении. В ответ на массированные организационные усилия UMWA в этом районе местные горнодобывающие компании вынудили шахтеров подписывать контракты с желтой собакой, обязывающие их никогда не вступать в профсоюзы. 19 мая агенты Болдуин-Фелтс прибыли в Матеван, чтобы выселить шахтеров и их семьи из жилья Stone Mountain Coal Company.Для агентов это был обычный рабочий день; детективное агентство, основанное в 1890-х годах, предоставляло подрядчиков правоохранительных органов для железнодорожных станций и других промышленных корпораций. Он также сделал основную часть работы по подавлению профсоюзов в угледобывающих городах — и сегодня люди Болдуин-Фелтс были там, чтобы выгнать мужчин, вступивших в UMWA.

В тот же день город Матеван кишел безработными шахтерами, которые приехали, чтобы получить от профсоюза несколько долларов, мешки муки и другие продукты питания, чтобы их семьи не голодали. Приехали ли эти люди в ожидании принятия мер против агентов Болдуина-Фелтса, является предметом споров. Так или иначе, приехавшие горняки пользовались редкой поддержкой со стороны про-профсоюзного начальника полиции Матевана Сида Хэтфилда и мэра города Кэбелла Тестермана.

Согласно одной из версий, агенты Болдуина-Фелтса пытались арестовать Хэтфилда, когда он пытался предотвратить выселение. Когда мэр защищал Хэтфилда от ареста, в него стреляли, и полетели новые пули.В другой версии истории Хэтфилд инициировал насилие, подав сигнал вооруженным шахтерам, расквартированным вокруг города, или сделав первый выстрел сам. Для Бейли последнее кажется более вероятным сценарием, потому что агенты знали бы, что их численно меньше, и если бы профсоюз горняков и Хэтфилд действительно инициировали насилие, история Матевана мрачнее, чем простая сказка о неудачнике.

«Я называю это возвышением через клевету», — говорит она, отмечая, что профсоюз извлек выгоду из морального превосходства как жертвы, независимо от того, спровоцировали ли они насилие.

Но для Терри Стила, бывшего шахтера из Западной Вирджинии и члена местного UMWA, бунт был единственным способом ответить на оскорбления. Он говорит, что местная мудрость гласила: «Если вы убили мула в шахте, и вы были главными, вы могли потерять работу из-за этого. Если вы убили человека, его можно было бы заменить ».

По словам Вильмы Стил, одной из основателей Музея шахтных войн Западной Вирджинии, ситуацию усугубляло презрение, которое посторонние испытывали к шахтерам в этом регионе.Местные жители имели репутацию жестоких и необоснованных. «Это создало стереотип, что они привыкли враждовать и были людьми, которых не волнует ничего, кроме пистолета и бутылки спиртного», — говорит Стил. «Это была пропаганда. Но эти люди подвергались насилию ».

Хотя шеф полиции Хэтфилд был отмечен горняками как герой после перестрелки и даже снялся в фильме для UMWA, он был злодеем Т. Л. Фелтса, партнера Болдуина-Фелтса, который потерял двух братьев в резне. Когда Хэтфилд был оправдан на местном суде присяжными, Фелтс выдвинул против него обвинение в заговоре, вынудив начальника полиции снова предстать перед судом. На лестнице здания суда в августе 1921 года Хэтфилд и его заместитель Эд Чемберс были застрелены агентами Болдуина-Фелтса.

В ответ на убийство армия горняков численностью в 10 000 человек начала полномасштабную атаку на угольную компанию и охранников шахты. Пока горняки стреляли в своих противников, частные самолеты, организованные оборонительной милицией угольных компаний, сбрасывали хлорные и осколочные бомбы на штаб-квартиру профсоюза.Битва прекратилась только тогда, когда по приказу президента Уоррена Хардинга прибыли федеральные войска.

Все это событие яростно освещалось национальной прессой, говорит историк Чатемского университета Луис Мартин, который также является одним из основателей Музея шахтных войн Западной Вирджинии. «Национальные газеты продали много копий, изображая этот район как страну беззакония, где альпинисты были по своей природе жестокими», — говорит Мартин. «Это была романтизированная версия событий, создающая образ Аппалач в стиле Дикого Запада.Очевидно, это не привело к широкой общественной поддержке горняков в их борьбе ».

Когда конфликт завершился, сотням шахтеров были предъявлены обвинения в убийстве, а более десятка — в государственной измене. Хотя все, кроме одного, были оправданы по обвинению в государственной измене, другие были признаны виновными в убийстве и провели годы в тюрьме. Хуже того, UMWA испытала значительное сокращение членства в течение 1920-х годов, а в 1924 году округ UMWA, в который входил Матеван, потерял местную автономию из-за инцидента.С годами профсоюз еще больше дистанцировался от бойни в Матеване.

Для Бэйли легко рассматривать эту историю с точки зрения добра и зла, игнорируя нюансы истории.

«Когда мы превращаем повествование в героев и злодеев, мы рискуем лишить силы человеческую боль и свободу воли», — говорит Бейли. «Агенты Болдуина-Фелтса были профессиональными людьми. Они считали, что борются с натиском коммунизма. Их противники боролись за справедливую заработную плату, равную прожиточному минимуму, за соответствующую долю доходов от своего труда.”

Эта борьба между коллективизмом и индивидуализмом, правами рабочего и правами владельца была частью Америки с момента основания страны, говорит Бейли. И даже сегодня эта битва продолжается — возможно, не из-за пуль, а из-за нарушения правил и прав рабочих. Хотя сначала федеральное правительство действовало как сторонний брокер, защищая права профсоюзов с помощью правил ведения переговоров, инициированных Франклином Рузвельтом, права рабочих в конечном итоге были ущемлены более влиятельными участниками.

«[Профсоюзы] стали настолько зависимы от федерального трудового законодательства и Национального совета по трудовым отношениям, что жили и умирали тем, что федеральное правительство позволяло им делать», — говорит Мартин. «Это было началом упадка профсоюзного влияния в этой стране», и этот процесс продолжается до сих пор. Мартин ссылается на то, что в Конгрессе не был принят Закон о свободном выборе сотрудников (который был направлен на устранение барьеров для объединения в профсоюзы), закрытие последней угольной шахты профсоюзов в Кентукки в 2015 году, потерю пенсионных пособий для бывших шахтеров и рост в черной болезни легких как свидетельство ослабления власти профсоюзов.

«То, за что они сражались [в бойне в Матеване], — это то, за что мы боремся сегодня», — говорит Терри Стил. Он один из шахтеров, которые потеряют свою медицинскую страховку и пенсионный план из-за банкротства своего работодателя. «То, что отстаивали наши предки, теперь у нас отнимают. Похоже, мы начинаем переводить время вспять ».

Кустарная и мелкомасштабная добыча | Всемирный совет по золоту

Всемирный совет по золоту и его компании-члены поддерживают ответственную добычу и торговлю золотом из всех законных источников, включая кустарную и мелкомасштабную добычу (ASM).Ответственное освоение золотых ресурсов как посредством крупномасштабной добычи (LSM), так и ASM, особенно в сочетании с разумным управлением, может принести широкие социальные и экономические выгоды отдельным лицам, сообществам и странам.

За последние двадцать лет во многих развивающихся странах произошел значительный рост кустарной и мелкомасштабной добычи полезных ископаемых. Вопросы ASM стали более заметными в дебатах о государственной политике в результате принятия инструментов, направленных на предотвращение финансирования незаконных вооруженных формирований, и выполнения Минаматского договора о сокращении содержания ртути в окружающей среде.

Во многих ситуациях природа рудного тела означает, что оно может не подходить для активности LSM или ASM. Во всех случаях важно, чтобы правительства принимающих стран рассмотрели, как лучше всего обеспечить оптимальную модель разработки рудного тела, чтобы поддержать устойчивое социально-экономическое развитие нации и местного сообщества.

Крупномасштабная добыча сильно отличается от кустарной и мелкомасштабной добычи

Воздействие и социальный контекст для ASM сильно отличаются от воздействия операций LSM.Крупномасштабная золотодобыча регулируется системой регулирующего контроля, разрешений и инспекций и подчиняется стандартам здравоохранения, безопасности, социальным, экологическим, закрытым и корпоративным стандартам. Крупномасштабная добыча включает в себя уплату роялти и других налогов правительствам в обмен на разработку государственных минеральных ресурсов. Ведущие операторы LSM также реализуют международные стандарты в таких областях, как раскрытие информации о платежах правительству, управление цианидами и чувствительные к конфликтам методы ведения бизнеса.Более того, LSM обычно требует значительных авансовых инвестиций, проводимых в течение многих лет, чтобы учесть то, что часто является геологически или металлургически сложными ресурсами золота. Фирмы LSM также часто должны будут использовать финансовые и технические знания и ресурсы, без которых было бы невозможно разработать месторождение на благо принимающей страны и ее народа.

Разнообразие контекстов ASM

ASM практикуется во многих формах и контекстах и ​​обеспечивает средства к существованию для значительной части населения, которое может не иметь доступа к жизнеспособным альтернативам.Тем не менее, ASM также часто плохо контролируется местными властями либо из-за отсутствия нормативной базы, либо из-за отсутствия правоприменительной способности, либо из-за коррупции. В результате ASM часто ассоциируется с социальными конфликтами, нарушениями прав человека и трудовых прав и ухудшением состояния окружающей среды. Как правило, в этом секторе отсутствуют надлежащие меры по охране здоровья и безопасности, и в этом секторе часто наблюдается большое количество смертельных случаев и травм. Плохая социальная и экологическая практика часто негативно сказывается на местных сообществах.

ASM-майнинг часто происходит в местах, где нет LSM. В тех случаях, когда законная деятельность ASM и LSM происходят в одном и том же районе, может быть взаимная выгода в совместной работе для достижения более позитивных и устойчивых результатов и в стремлении избежать конфликта.

Въездная миграция и преступная деятельность, связанная с ASM

Отсутствие возможностей для получения средств к существованию в регионе может привести к высокому уровню миграции в активные районы ASM, и в большей степени, если поблизости строится или эксплуатируется крупная шахта, предлагающая возможности для формальной занятости. Такой приток увеличивает плотность населения, давление на водные ресурсы и производство продуктов питания и может вызвать социальную напряженность или конфликт. Хотя эти воздействия не связаны напрямую с работой LSM, компаниям следует работать с местными властями и сообществами, чтобы минимизировать это давление.

В некоторых странах незаконная ASM связана с более широкой преступной деятельностью. В случае возникновения опасений по поводу преступной деятельности или присутствия незаконных вооруженных группировок, связанных с местным ASM, крупная горнодобывающая промышленность несет ответственность за то, чтобы она не поддерживала или не содействовала такой деятельности.

Крупным горнодобывающим компаниям трудно рассматривать модели сосуществования на своих концессиях, если владелец концессии может быть привлечен к ответственности за экологический ущерб, нанесенный операторами КОР. Компании LSM также могут удерживаться от более активной позиции из-за опасений по поводу потенциальных обязательств и значительного ущерба репутации, возникающего в результате любой связи с неприемлемыми социальными и экологическими практиками. Мы настоятельно призываем национальные правительства и других участников создать основу для решения этих проблем и способствовать привлечению крупномасштабных горнодобывающих предприятий в качестве партнера в улучшении сектора ASM.

Возможные роли для крупных золотодобывающих компаний

Ведущая роль правительств в формализации ASM и в улучшении социальной и экологической практики имеет фундаментальное значение. Однако мы признаем, что там, где правительство принимающей страны обеспечивает такое руководство, другие участники гражданского общества и бизнеса могут играть важную вспомогательную роль. Любая такая роль LSM-компаний будет зависеть от местного контекста. Однако в рамках своей роли в поддержке диалога и взаимодействия крупные золотодобывающие компании могут рассмотреть ряд вариантов, в том числе:

• пропагандирует формализацию и легитимацию деятельности ASM и поддерживает правительства и других субъектов в создании нормативно-правовой базы для сектора ASM
• сотрудничество с правительствами и другими субъектами в борьбе с нарушениями прав человека, связанными с неправомерными действиями ASM; способствовать осведомленности и доступу к технологиям, которые снижают риски для окружающей среды и безопасности работников и повышают урожайность; и повышение осведомленности об опасностях наихудших форм детского труда, современного рабства и гендерного насилия
• признание кустарных и мелких горнодобывающих предприятий в качестве заинтересованных сторон, в том числе при проведении оценок воздействия на уровне участка; участие сообщества и учет приоритетов социальных инвестиций
• справедливая компенсация устоявшимся кустарным и мелким горнякам, если они законно физически или экономически вытеснены из-за разработки крупномасштабного рудника и, при необходимости, поддержка инициатив по альтернативным источникам средств к существованию
• использование Добровольных принципов безопасности и прав человека при реализации стратегий безопасности
• осуществление Руководящих принципов ведения бизнеса в аспекте прав человека ООН в их взаимодействии с КАД и местными сообществами, в том числе посредством предоставления соответствующих механизмов рассмотрения жалоб
• рассматривает возможность облегчения доступа к законным рынкам для законной продукции ASM, в том числе в тех случаях, когда соблюдены экологические, социальные и управленческие требования должной осмотрительности, принятие золотосодержащих материалов для обработки
• , когда такая разведывательная информация становится доступной, передача информации национальным властям, национальным и международным правоохранительным органам о деятельности преступных организаций, направленных на запугивание, вымогательство или эксплуатацию, группы ASM
• обзор возможностей оказания помощи в замене ртути и содействия наращиванию потенциала для улучшения практики КМД и доходов; и
• рассмотрение возможности отказа, при соответствующей поддержке со стороны национальных властей, концессионных участков, которые не подходят для крупномасштабной горнодобывающей деятельности; и стремление работать с местными властями, чтобы предотвратить любой связанный с этим приток горняков, который мог бы подорвать устойчивость таких схем и социальную ткань местности.

Руководство ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек полезных ископаемых и его применение к ASM

Всемирный совет по золоту, действуя в рамках консультативного процесса с участием многих заинтересованных сторон, в октябре 2012 года опубликовал бесконфликтный золотой стандарт. Это обеспечивает поддержку крупномасштабным золотым рудникам в применении Руководства ОЭСР по комплексной проверке ответственных цепочек поставок полезных ископаемых из конфликтных ситуаций. — Затронутые районы и зоны повышенного риска.

Мы решительно поддерживаем Руководство ОЭСР по комплексной проверке и принимали активное участие в составлении Приложения о золоте.Руководство направлено на достижение баланса. С одной стороны, он стремится повысить стандарты должной осмотрительности; с другой стороны, он стремится гарантировать, что производители ASM, которым может быть сложно соблюдать эти стандарты, не исключены из официального рынка. Для того чтобы Руководство эффективно выполняло свои задачи в среднесрочной перспективе, необходимо устранить это противоречие и повысить возможности производителей ASM для выполнения требований должной осмотрительности. Следует отметить, что все указывает на то, что подавляющее большинство производителей ASM не связаны напрямую с незаконными вооруженными группами или другими преступными образованиями, но часто подвергаются их влиянию.

Мы поддерживаем доступ к рынкам золота для операций ASM, которые не связаны с финансированием или содействием конфликтам или преступным группировкам, а также с низкими стандартами безопасности, труда или окружающей среды. Мы признаем конструктивные усилия тех правительственных организаций и организаций гражданского общества, которые добросовестно работают над улучшением условий и практики ASM и облегчением доступа к законным рынкам. Мы стремимся работать в тесном сотрудничестве с Лондонской ассоциацией рынка драгоценных металлов ( LBMA), руководство которого по ответственному золоту устанавливает процедуры комплексной проверки и требования, которые аффинажные компании должны выполнять для приема золота из источников ASM.

Мы приветствуем и поддерживаем инициативы, направленные на то, чтобы позволить законным операциям ASM проводить разумные расследования, такие как Кодекс CRAFT и, для более крупных или более сложных операций, схемы сертификации Fair Trade и Fair Mined. Мы также поддерживаем инициативу Всемирного банка DELVE, направленную на улучшение понимания присутствия, структуры и динамики кустарной и мелкомасштабной добычи

Определения

В данном отчете используются следующие определения:

Альтернативные источники средств к существованию: развитие различных источников дохода для отдельных лиц и семей, которые занимаются незаконной добычей полезных ископаемых или другой незаконной деятельностью, которая имеет разрушительные социальные или экологические последствия, чтобы помочь им отвлечься от этих средств к существованию.

Кустарная и мелкомасштабная добыча (ASM): ASM — собирательный термин, охватывающий как мелкомасштабную, так и кустарную добычу. Он охватывает формальную или неформальную добычу, которая характеризуется низкой капиталоемкостью и высокой трудоемкостью, а также относительно простыми методами разведки, добычи и обработки. ASM может включать мужчин и женщин, работающих на индивидуальной основе, а также тех, кто работает в семейных группах, в партнерствах или в качестве членов кооперативов или других типов ассоциаций. Сюда не входят действия, которые являются преступными, такие как проникновение или вооруженные вторжения в активные зоны добычи с целью кражи добытых или обработанных материалов, или организованные схемы с участием сотрудников для кражи очищенных или переработанных материалов.

Формализация: Формализация — это процесс, направленный на интеграцию КМЗ в формальную экономику посредством реформ регулирования и политики, направленных на устранение многих негативных ассоциаций с КАД. Легализация — важный аспект этого процесса.

Незаконная добыча: Незаконная добыча означает деятельность по добыче или переработке, которая противоречит национальным или региональным законам, включая добычу на территориях, выделенных для использования другими правообладателями (если правообладатель не дал своего разрешения на такую ​​разработку) или где методы, используемые для добычи, противоречат принятым социальным и экологическим законам или постановлениям.

Крупномасштабная добыча (LSM): Крупномасштабная добыча означает операции по добыче золота, которые не считаются кустарными или мелкомасштабными.

Легитимная кустарная и мелкомасштабная добыча: Дополнение ОЭСР к руководству по комплексной проверке золота призвано исследовать вопрос «легитимности». Под «законным» ASM мы понимаем кустарную и мелкомасштабную добычу полезных ископаемых, которая осуществляется в соответствии с применимыми законами, т. Е. Когда деятельность ASM осуществляется в рамках правовых рамок и когда кустарные горнодобывающие компании могут установить право на разработку месторождений; или если правовая база, охватывающая ASM, не существует, когда такая деятельность осуществляется добросовестно и не противоречит законным правам собственности других лиц и осуществляется с должным учетом окружающей среды, безопасности, здоровья и прав человека.Еще одним элементом определения «легитимности» может быть желание соответствующих майнеров формализации, если это жизнеспособный вариант.

Добыча выщелачивания на месте (ППВ) урана

(Обновлено в сентябре 2020 г.)

• В 2019 году 57% мирового объема добычи урана было получено методом выщелачивания на месте (ППВ). Большая часть добычи урана в США, Казахстане и Узбекистане в настоящее время осуществляется методом ISL, также известного как извлечение на месте (ISR).
• Добыча урана методом ППМ также ведется в Австралии, Китае и России.
• В США метод добычи полезных ископаемых считается наиболее экономически эффективным и экологически приемлемым методом добычи полезных ископаемых, и другой опыт подтверждает это.

Обычная добыча включает удаление минерализованной породы (руды) из земли, ее дробление и обработку для удаления ископаемых минералов.

Выщелачивание на месте (ISL), также известное как добыча раствора или извлечение на месте (ISR) в Северной Америке, включает в себя оставление руды там, где она находится в земле, и извлечение из нее минералов путем их растворения и откачки насыщенного раствора на поверхность, где можно извлечь минералы. Следовательно, поверхностные нарушения незначительны и не образуются хвосты или пустая порода. Однако рудное тело должно быть проницаемым для используемых жидкостей и расположено так, чтобы они не загрязняли грунтовые воды вдали от рудного тела.

Уран ISL использует природные подземные воды в рудном теле, которые обогащены комплексообразователем и, в большинстве случаев, окислителем. Затем он прокачивается через подземное рудное тело для извлечения содержащихся в нем минералов путем выщелачивания. Как только насыщенный раствор возвращается на поверхность, уран восстанавливается почти так же, как на любом другом урановом заводе (мельнице).

На австралийских рудниках ISL (Беверли, Фор-Майл и Медовый месяц) в качестве окислителя используются перекись водорода и комплексообразующий агент серная кислота. На казахстанских рудниках ISL обычно не используются окислители, но в циркулирующих растворах используются кислоты с гораздо более высокими концентрациями. На рудниках ISL в США используется щелочное выщелачивание из-за присутствия значительных количеств потребляющих кислоту минералов, таких как гипс и известняк, во вмещающих водоносных горизонтах. Наличие карбонатных минералов, превышающих несколько процентов, означает, что следует использовать щелочное выщелачивание, а не более эффективное кислотное выщелачивание.Одна шахта ISL в США — Lance — планирует использовать кислотное выщелачивание, которое оказалось гораздо более эффективным в ходе испытаний.

В 2019 году компания ISL произвела в общей сложности 31 435 tU, большая часть из которых — в Казахстане, но 3500 tU в Узбекистане и меньшие количества в США, Австралии, Китае и России. Это 57% мирового производства, и эта доля постоянно растет с 16% в 2000 году.

Правительство Австралии опубликовало руководство по передовой практике добычи урана методом ПНР, в котором учтены международные различия.

Рисунок 1: Наглядное представление процесса ISL (источник: Heathgate Resources)

При кислотном или щелочном методе выщелачивания обогащенные грунтовые воды закачиваются в водоносный горизонт через ряд нагнетательных скважин, где они медленно мигрируют через водоносный горизонт, выщелачивая урансодержащий вмещающий песок на пути к стратегически расположенным добывающим скважинам, где погружные насосы перекачивают жидкость на поверхность для обработки.

ISL была впервые опробована на экспериментальной основе в Вайоминге в начале 1960-х годов.Первый промышленный рудник начал работать в 1974 году. Сегодня практически вся добыча урана в Казахстане и Узбекистане, а также большая часть урана в США приходится на добычу на межпланетной шахте. Несколько проектов имеют лицензию на работу там (в Вайоминге, Небраске и Техасе), и большинство действующих шахт датируются 1990-ми годами. Они небольшие (менее 1000 т / год), но обеспечивают большую часть добычи урана в США. Объем добычи на российском руднике Хиагда увеличился до 1000 т / год.

ISL также может применяться к другим минералам, таким как медь и золото.

Залежи урана, пригодные для ППВ, встречаются в проницаемых песках или песчаниках, ограниченных сверху и снизу непроницаемыми пластами и находящихся ниже уровня грунтовых вод.Они могут быть либо плоскими, либо «передними» — в поперечном сечении С-образными отложениями в проницаемом осадочном слое.

Такие отложения образовались в результате бокового движения грунтовых вод, содержащих окисленные урановые минералы, через водоносный горизонт, при этом осаждение минералов происходило при уменьшении содержания кислорода вдоль обширных границ раздела окисления и восстановления. Минералы урана обычно представляют собой уранинит (оксид) или коффинит (силикат), покрывающий отдельные песчинки. См. Также Приложение.Процесс ISL по существу обращает вспять этот рудогенез в гораздо более короткие сроки.

Существуют два режима работы ПНВ, определяемые геологией и грунтовыми водами. Если в рудном теле содержится значительное количество кальция (в виде известняка или гипса, более 2%), необходимо использовать щелочное (карбонатное) выщелачивание. В противном случае обычно лучше кислотное (сульфатное) выщелачивание. В этом случае выщелачивающий раствор имеет pH 2,5-3,0, примерно такой же, как у уксуса. Кислотное выщелачивание дает более высокое извлечение урана — 70-90% — по сравнению с 60-70% при щелочном выщелачивании, а эксплуатационные расходы примерно вдвое меньше, чем при щелочном выщелачивании.

Методы ISL эволюционировали до уровня контролируемого, безопасного и экологически безвредного метода добычи полезных ископаемых, работающего под строгим оперативным и регулирующим контролем. Из-за низких капитальных затрат (по сравнению с традиционной добычей) он часто может быть более эффективным методом разработки месторождений низкосортного урана.

скважина ISL

Конструкция скважин на ПНП сильно различается в зависимости от местных условий, таких как проницаемость, толщина песка, тип месторождения, содержание и распределение руды.Независимо от типа используемой схемы, существует смесь нагнетательных скважин для введения выщелачивающего раствора в рудное тело и добывающих скважин с погружными насосами, используемых для подачи насыщенного раствора на перерабатывающую установку. Колодцы типичны для обычных водяных стволов.

Там, где существуют большие пластовые месторождения, например, в Казахстане, ряды нагнетательных скважин, чередующиеся с рядами добывающих скважин, могут быть использованы экономически эффективно, как показано на Рисунке 2.

Рисунок 2.Переменные линии впрыска и отвода

Этот шаблон имеет относительно низкую стоимость установки и прост в установке. Однако время, необходимое для извлечения урана при выщелачивании, увеличивается из-за больших расстояний между типами скважин (обычно 50-60 м).

В большинстве западных применений (и казахстанских операций в каналах с шириной более 60 м) более близкие схемы используются для извлечения урана с большей скоростью (на единицу площади), чем схемы с чередующимися линиями.Наиболее распространенный тип рисунка, показанный на Рисунке 3:

• Пятиточечный рисунок (обычно 20-30 м между скважинами).
• Схема из семи точек (обычно 13,5-20 м между скважинами).

Рисунок 3: Пять и семь точечных схем впрыска и экстракции

Эти более плотные узоры обычно эффективно используются в месторождениях с более узкими палеоканалами, где необходима гибкость в установке. Стоимость установки этих скважин обычно выше, поэтому для обеспечения максимального извлечения урана могут быть приняты следующие вторичные меры:

• Реверсирование потока — при необходимости перевод нагнетательных скважин в добывающие.
• Заполняющие скважины — для увеличения добычи из участков поля скважины с более высоким содержанием.

Часть Beverley wellfield, Heathgate Resources

В Австралии установленные скважины проходят гидравлические испытания под давлением до 150% от расчетного рабочего давления, чтобы гарантировать отсутствие утечки в вышележащие водоносные горизонты.Действующие скважины также проходят повторные испытания после 12 месяцев эксплуатации.

Какой бы тип схемы ни использовался, поля скважин (обычно производственная единица, которая питается к одной сборной рубке) постепенно устанавливаются над рудным телом по мере истощения урана. Вокруг каждой минерализованной зоны расположен ряд контрольных скважин для обнаружения любого движения добывающих флюидов за пределами зоны добычи. Скважины обсажены, чтобы щелоки текли только в рудную зону и из нее и не влияли на вышележащие водоносные горизонты.

В США срок эксплуатации отдельной схемы скважин ISL обычно составляет от одного до трех лет. Большая часть урана извлекается в течение первых шести месяцев эксплуатации. На наиболее успешных операциях было достигнуто общее общее извлечение около 80% руды, минимальное — около 60%. В Австралии отдельные схемы скважин могут работать от 6 до 18 месяцев с целевым извлечением около 70% за 12 месяцев.

Поступающий поток через водоносный горизонт также задерживает глину и ил в проницаемых отложениях.Их можно до некоторой степени вытеснить, используя закачку под более высоким давлением или реверсируя поток между нагнетательными и добывающими скважинами. Однако пропускная способность нагнетательных скважин обычно всегда имеет тенденцию к снижению на протяжении всего срока службы скважины.

Извлечение урана

Погружные насосы первоначально извлекают природные грунтовые воды из основного водоносного горизонта перед добавлением реагентов, образующих комплекс урана (кислотных или щелочных) и окислителя (перекиси водорода или кислорода) перед закачкой в ​​скважину. Щелоки от выщелачивания проходят через руду для окисления и растворения урановых минералов на месте.

В зависимости от типа используемой среды выщелачивания уран будет образовывать комплекс либо в виде уранилсульфата, преимущественно UO ₂ (SO ₄ ) ₃ ^4-, в условиях кислотного выщелачивания, или в виде уранилкарбоната, преимущественно UO ₂ (CO ₃ ) ₃ ^4- в системе карбонатного выщелачивания. Затем его можно осаждать щелочью, например.грамм. как диуранат натрия или магния.

В любом случае насыщенный раствор из эксплуатационных скважин перекачивается на очистные сооружения, где уран извлекается в системе ионного обмена смола / полимер (IX) или жидкостного ионного обмена (экстракция растворителем — SX).

Рис. 4. Изображение предоставлено Heathgate Resources

IX используется в подавляющем большинстве операций ISL в Казахстане, США и Австралии. С точки зрения операционных и капитальных затрат предпочтительным вариантом обработки является IX.В ситуациях, когда грунтовые воды имеют высокую концентрацию ионов, которые могут конкурировать с ураниловыми комплексами за активные участки смола / полимер, такие как хлорид и нитраты, использование IX становится непривлекательным из-за низкой нагрузки урана на смолу / полимер. (Как правило, если концентрация хлоридов в грунтовых водах выше 5-6 г / л, захват урана IX становится неэкономичным.) SX часто лучше с очень солеными грунтовыми водами (17-20 г / л), как в Медовый месяц, хотя могут возникнуть другие проблемы процесса.Медовый месяц, вероятно, изменится на IX, когда он снова откроется.

Дальнейшая обработка IX в Австралии включает отделение урана от смолы / полимера либо с помощью раствора сильной кислоты, либо с помощью хлорида, либо их комбинации в периодической операции. На предприятиях в Казахстане смолы / полимеры обычно очищают раствором нитрата в полунепрерывном цикле. У обеих систем есть свои преимущества и недостатки, и применимость любой из них опять же будет зависеть от качества используемых грунтовых вод.Затем насыщенный раствор, полученный в цикле отгонки, осаждают путем добавления аммиака, перекиси водорода, каустической соды или каустической магнезии. Продукты с перекисью можно сушить при низких температурах, чтобы получить продукт, содержащий около 80% U ₃ O ₈ . Однако продукты из диураната аммония или натрия необходимо сушить при высоких температурах, чтобы превратить продукт в 100% U ₃ O ₈ .

SX — это непрерывный цикл загрузки / отгонки, включающий использование органической жидкости (обычно продукта на основе керосина) для переноса экстрагента, который удаляет уран из раствора.Затем уран отделяют от загруженной органической жидкости с использованием аммиака с последующим осаждением аммиаком. Затем полученную суспензию сушат при высокой температуре в соответствии с процессом IX.

После извлечения урана пустой раствор повторно обогащается окислителем и комплексообразователем перед возвратом в скважину через нагнетательные скважины. Однако небольшой поток (около 0,5%) отводится для поддержания градиента давления на поле скважины, и это, вместе с некоторыми растворами от обработки поверхности, рассматривается как отходы.Эти сточные воды содержат различные растворенные ионы, такие как хлорид, сульфат, натрий, радий, мышьяк и железо, из рудного тела и повторно закачиваются в утвержденные скважины для захоронения в истощенной части рудного тела. Этот отвод технологического раствора обеспечивает постоянный приток в поле скважины из окружающего водоносного горизонта и служит для ограничения потока растворов для горных работ вдали от района добычи.

Расход кислоты при кислотном выщелачивании варьируется в зависимости от принципов работы и геологических условий.В целом, потребление кислоты на австралийских рудниках ISL составляет лишь небольшую часть от потребления на казахстанском руднике (на килограмм добытого урана). Общий показатель производства ППВ в Казахстане составляет около 40 кг кислоты на 1 кгU, хотя другие цифры в два раза превышают указанные, а на некоторых рудниках они немного ниже. Беверли в Австралии в 2007 году составлял 7,7 кг / кгU. Энергопотребление блока составляет около 19 кВтч / кгU (16 кВтч / кг U ₃ O ₈ ) в Австралии и около 33 кВтч / кгU в Казахстане.

Удаленный ионный обмен

Для очень мелких рудных тел, которые могут быть добыты методом ППС, центральная технологическая установка может быть удалена от рудника, поэтому будет создана вспомогательная установка.Это не что иное, как возможность загрузки ионообменной смолы / полимера (IX), чтобы ее можно было перевезти на центральный завод в грузовом трейлере для очистки. Следовательно, очень небольшие месторождения могут стать жизнеспособными, поскольку помимо скважин на руднике требуются небольшие капитальные затраты.

Дистанционный ионный обмен используется в Вайоминге и Техасе в США, в первом из них как фрезерный станок. Он используется для Four Mile в Южной Австралии, где по историческим причинам основная очистная установка в Беверли находится в нескольких километрах от нее.

Завод в Беверли, Heathgate Resources

ISL в Казахстане

В 2010 году в Казахстане действовало 19 шахт ППМ, что делает его безоговорочным мировым лидером по использованию методов ППМ. Первоначальные испытания с использованием ISL начались в 1970 году и были успешными. Разумно гарантированные ресурсы Казахстана плюс предполагаемые ресурсы до 130 долларов США / кгU в 2009 г. составили 651 000 tU, и почти все они поддаются добыче методом ППВ.

Все, кроме одной из действующих и планируемых рудников ISL, находятся в провинции Чу-Сарысу на центральном юге страны и контролируются государственной корпорацией «Казатомпром».Шахты в районе Степного эксплуатируются с 1978 года, некоторые в районе Центрального с 1982 года — оба в Чу-Сарысуском бассейне / районе, где сосредоточено более половины известных ресурсов страны. Шахты в западной части (№6) бассейна / района Сырдарьи эксплуатируются с 1985 года. Все они имеют значительные ресурсы. Добыча ведется на глубине 100-300 метров, хотя отдельные рудные тела простираются до 800 метров.

Торткудук, Буденовское, Инкай, Южный Инкай и Моинкум являются крупнейшими рудниками ПНП, и компания Cameco описывает деятельность Инкая так: Уран находится в водоносных горизонтах песчаника в виде покрытия на песчинках на глубине до 300 метров.Уран в значительной степени нерастворим в естественных грунтовых водах, которые нельзя пить из-за естественных высоких концентраций радионуклидов и растворенных твердых веществ. Используя сеть нагнетательных и добывающих скважин, добывающий раствор, содержащий окислитель (серную кислоту), циркулирует через рудное тело для растворения урана. Урансодержащий раствор (обычно содержащий менее 0,1% урана) затем перекачивается на установку для обработки поверхности, где уран удаляется с использованием ионообменной смолы / полимера.Вода повторно окисляется и повторно закачивается в рудное тело. Уран отделяют от смолы / полимера, осаждают перекисью водорода, а затем сушат с образованием конечного продукта, U3O8. Этот процесс повторяется, чтобы удалить столько урана, сколько экономически целесообразно. Когда добыча на участке будет завершена, грунтовые воды будут восстановлены до своего первоначального качества.

Это система рециркуляции с замкнутым контуром, поскольку вода из добывающей скважины повторно вводится в нагнетательные скважины.Закачивается немного меньше воды, чем закачивается на поверхность, чтобы гарантировать, что флюиды приурочены к рудным зонам, предназначенным для добычи. Контрольные скважины устанавливаются над, под и вокруг целевых зон для проверки того, что добычные жидкости не выходят за пределы разрешенной зоны добычи.

ISL в Казахстане требуется большое количество серной кислоты из-за относительно высокого уровня карбоната в рудных телах. Это было серьезным ограничением для добычи в 2007-10 гг. В 2009 году Казатомпром вместе с другими горнодобывающими компаниями и двумя производителями кислоты, АО «Казцинк» и Казахмыс, создали координационный совет для регулирования поставок кислоты и инфраструктуры. С тех пор поставки кислоты были достаточными, и были построены новые мощности кислотных заводов.

См. Также статью «Уран и атомная энергия в Казахстане».

Восстановление грунтовых вод

При налаженных зарубежных операциях после завершения добычи на ППВ качество оставшихся грунтовых вод должно быть восстановлено до исходного уровня, определенного до начала операции, чтобы можно было возобновить любое предыдущее использование. Загрязненная вода, забираемая из водоносного горизонта, либо испаряется, либо обрабатывается перед повторной закачкой.

В отличие от основных операций в США, качество воды на австралийских участках изначально очень низкое, и она совершенно непригодна для использования. Также шахты удалены. В Беверли подземные воды в рудном теле достаточно соленые — более 12 г / л растворенных твердых веществ (TDS) и на несколько порядков слишком высоки по радионуклидам для любого разрешенного использования. Он течет всего около 5 метров в год. В Медовый месяц вода еще более соленая, с высоким содержанием сульфатов и радия. Когда поступление кислорода и выщелачивание прекращаются, качество воды вскоре возвращается к исходному состоянию.Мониторинг после добычи составляет минимум три года, по pH, сульфатам и урану.

В Беверли естественное затухание контролируется в соответствии с Руководством по передовой практике Geoscience Australia 2010. Можно провести раннюю проверку процесса до прекращения добычи. Beverley North и Four Mile похожи по естественному затуханию.

В Казахстане испытание этого было проведено на месторождении Ирколь с четырьмя основными параметрами, измеренными за период с 1985 по 1997 год. За четыре года площадь воздействия ППВ сократилась вдвое, а через 12 лет она была полностью восстановлена ​​естественным путем.

Если требуется активное ослабление грунтовых вод, это может быть простая добавка реагентов или обработка поверхности (IX или RO) и повторная закачка.

Законодательство США требует, чтобы качество воды в затронутом водоносном горизонте было восстановлено, чтобы его можно было использовать перед добычей. Обычно это питьевая вода или исходная вода (обычно содержание растворенных твердых веществ менее 500 ppm), и, хотя не все химические характеристики могут быть возвращены этим предварительным добыче, вода должна использоваться для тех же целей, что и раньше.Часто его необходимо обрабатывать с помощью обратного осмоса (RO), что вызывает проблемы с удалением из него концентрированного потока рассола.

Новый завод для проекта Lance в Вайоминге включает в себя контур восстановления с IX, а затем RO для восстановления качества воды бесплодного щелока до уровней, предшествующих добыче.

Окружающая среда и здоровье

При выводе из эксплуатации колодцы закрываются или закрываются, технологические объекты удаляются, любой пруд-испаритель восстанавливается, и земля может легко вернуться к своему прежнему использованию.

Обычные меры радиационной безопасности применяются при добыче полезных ископаемых на ППГ, несмотря на тот факт, что большая часть радиоактивности рудного тела остается глубоко под землей и, следовательно, наблюдается минимальное увеличение выделения радона и отсутствие рудной пыли. Сотрудники проверяются на предмет загрязнения альфа-излучением, и для измерения воздействия гамма-излучения носят личные дозиметры. Осуществляется текущий контроль загрязнения воздуха, пыли и поверхности.

Приложение

Месторождения, которые можно добывать с помощью ISL

Урановые месторождения песчаника составляют примерно 18% мировых запасов урана и 7% общих запасов и ресурсов урана в Австралии.Семь урановых месторождений в песчаниках существуют в провинции Курнамона, Южная Австралия. Самыми крупными месторождениями в этом регионе являются месторождения Беверли Фор Майл (Quasar Resources Pty Ltd и Alliance Resources Ltd), месторождения Беверли (Heathgate Resources Pty Ltd) и месторождения Медовый месяц / Восточный Калкару (Uranium One). Последние два месторождения в настоящее время разрабатываются или разрешено добывать методами подземного выщелачивания (ППВ).

месторождения песчаника Западной Австралии включают Manyingee (Paladin Resources Ltd), Oobagooma (Paladin Resources Ltd) и, частично, Mulga Rock (Eaglefield Holdings Pty Ltd). Месторождения Анджела и Памела включают в себя самые известные месторождения песчаника на Северной территории. Большие области низкосортного уранового оруденения также встречаются в бассейне Евкла, Южная Австралия. К ним относятся Warrior (Stellar Resources Ltd), Yaninee (Adelaide Resources Ltd) и группа месторождений Ярранна (Iluka Resources Ltd). Эти месторождения еще предстоит освоить, однако некоторые из них могут быть поддаются использованию методов добычи методом ПНВ в зависимости от местных геологических, гидрогеологических и экономических факторов.

Отложения песчаника встречаются либо в виде обширных пластинчатых тел (плато Колорадо, Южный Казахстан), либо в ископаемых речных системах, называемых палеоканалами (провинция Курнамона).Месторождения песчаника (особенно залежи палеоканалов) обычно составляют менее 20 000 тонн U ₃ O ₈ , некоторые пластовые месторождения песчаника, такие как месторождение Инкай Камеко, могут быть большими с доказанными и вероятными запасами Инкаи, превышающими 80 000 тонн U ₃ О ₈ . Среднее содержание отложений в песчаниках составляет от 0,05% до 0,40% U ₃ O ₈ .

Почти во всех случаях образование урановых месторождений в песчаниках происходит, когда уран, переносимый в богатых кислородом грунтовых водах, взаимодействует с восстановленной вмещающей породой.Во время этого взаимодействия растворимый шестивалентный ион урана (U ⁶⁺ ) превращается в нерастворимый четырехвалентный ион (U ⁴⁺ ), который, в свою очередь, связывается с Si, O и H с образованием коффинита и других разновидностей урана. Получающаяся в результате минерализация является мелкозернистой (часто менее 20 микрон) и включает восстановленные частицы урана; Наиболее распространены легкорастворимый уранинит [UO ₂ ] и коффинит [U (SiO ₄ ) 0,5 (OH) ₂ ]. Вторичные минералы урана, такие как карнотит [K ₂ (UO ₂ ) ₂ (VO ₄ ) ₂ .H ₂ O] также может выпадать в осадок, когда присутствует ванадий, хотя он не образуется в результате окислительно-восстановительных реакций, а осаждается в окислительной среде в виде комплексного минерала U ⁶⁺ (с ванадием) в калькрет-отложениях.

Накопления Calcrete могут иметь длину до 100 км и ширину 5 км и являются водоносными горизонтами. Калькреты «долины» в засушливых районах указывают на то, что окружающая среда функционирует как гигантская концентрирующая система, в которой компоненты выщелачиваются из выветрившейся породы большой площади водосбора, а продукты откладываются на относительно небольшой четко определенной территории.В водосборах австралийского северного Йилгарна с гранитными породами, содержащими 2–25 частей на миллион урана, местами преобладали окислительные условия до глубины 300 м, и уран мобилизовался в виде комплексов U ⁶⁺ и переносился горизонтально грунтовыми водами. Там, где эти грунтовые воды достигают осей долин, уровень грунтовых вод повышается до 5 м от поверхности. Там испарение и потеря углекислого газа способствует осаждению, особенно карбонатов кальция и магния. Если продукт растворимости концентрации разновидностей ионов урана, ванадия и калия превышает произведение растворимости карнотита, этот минерал осаждается в трещинах или между частицами карбоната и глины.

(Большая часть информации в этом Приложении взята из McKay & Miezitis, 2001, Geoscience Australia)

Примечания и ссылки

Общие источники

Heathgate Resources, 1998, Заявление о воздействии на окружающую среду уранового рудника Беверли.
Добжинский, I, 1997 г., Беверли и депозиты медового месяца, MESA Journal 5, апрель 1997 г.
Шимански В. Н. 1993, Управление энергетической информации, Ежегодник урановой промышленности.
Экленд, М.К. и др., 1999 г., Будущее добычи растворов, доклад конференции ANA.
Хантер Т., 2001 г., Развитие добычи уранового раствора в Австралии, документ конференции ANA.
Geoscience Australia, 2010, Руководство Австралии по передовой практике добычи урана методом извлечения на месте.
Маккей А. и Миезитис Ю. (2001) Австралийские ресурсы урана, геология и разработка месторождений, Геология Австралии, ISBN 0 642 46716 1
Бойстов А., 2014 г., Worldwide ISL Uranium Mining Outlook, URAM 2014, IAEA Vienna
МАГАТЭ 2016, Добыча урана методом выщелачивания: обзор операций, Серия статей МАГАТЭ по ядерной энергии NF-T-1.