Biznet pw отзывы: BIZNET PW — , — , SEO- . — —

Статья Заявление об ограничении ответственности

Представленная здесь информация не является инвестиционным советом или предложением об инвестировании.Заявления, взгляды и мнения, выраженные в этой статье, принадлежат исключительно автору / компании и не отражают мнения Coinworldstory. Мы настоятельно рекомендуем нашим читателям провести собственное исследование (DYOR), прежде чем инвестировать в любую криптовалюту, блокчейн-проект или ICO, особенно те, которые гарантируют прибыль. Кроме того, Coinworldstory не гарантирует и не подразумевает, что опубликованные криптовалюты или проекты являются законными для любого конкретного читателя. Читатель обязан знать законы, касающиеся криптовалют и ICO в своей стране.Пожалуйста, уважайте законы своей страны и советуйтесь со своим советником.

Что такое BizNet | Обзор BizNet

Привет, добро пожаловать

Я здесь, чтобы представить свое исследование нового онлайн-бизнеса «BizNet», услышанное от г-на Смита, обращающегося к своим клиентам, когда я шел по улице.

Я был немного занят своей работой, чтобы понять их разговор, но я был очарован, когда прочитал название компании «BizNet».

Поэтому я трачу свое время на то, чтобы пройти процесс компании и собрать наиболее полные детали компании.Некоторые концепции неизвестны, поэтому я пригласил своего друга Джемми помочь в том же.

Здесь я представляю свои обзоры, основанные на исследованиях компании «BizNet»

Давайте начнем…!

BizNet — это частная сеть инвесторов и предпринимателей. Biznet утверждает, что участвует в бизнес-сообществе, которое дает прекрасные возможности для инвестирования в торговлю на Форекс, майнинг криптовалюты и хедж-фонды.

Доменное имя: www.biznet.pw

Регистратор: Регистратор доменных имен REG.RU, LLC

Дата регистрации: 01.03.2016

Срок действия: 01.03.2019

Дата обновления: 11.01.2017

Головной офис BizNet находится в Санкт-Петербурге, Россия

Александр Чеботарев (технический директор) и Григорий Шемет (директор по маркетингу) являются соучредителями компании. Их имена также присутствуют в некоторых маркетинговых компаниях BizNet.

Совершенно очевидно, что BizNet не предлагает конкретных продуктов или услуг, которые можно было бы предложить своим аффилированным лицам и потенциальным клиентам.

Для начала вы должны быть перенаправлены на сайт зарегистрированным партнером; в противном случае вы не сможете зарегистрироваться в BizNet. Компания предоставляет вам учетную запись, и вам предлагается выбрать два типа инвестиций — форекс или криптовалюта, или и то, и другое.

Диапазон доходности от 10% до 30% для форекс фиксирован. Вам также предоставляются инструменты и продукты веб-сайта, которые напрямую помогут вам при самостоятельной торговле. В конце концов, вы можете начать с минимальных вложений в 25 долларов, а можете вложить до 10000 долларов.

Как упоминалось ранее, даже вы можете выбрать криптовалюту для инвестиций, как показано ниже. Минимальные вложения в размере 5000 долларов достаточны, покупка приносит небольшую прибыль в размере 10%. Однако в ближайшее время план будет обновлен.

Помимо плана майнинга, инвестиционные планы с тремя криптовалютами приносят доход.

• Standard — инвестируйте 25 долларов или более и получайте 15% ежемесячной рентабельности инвестиций
• Ultra — инвестируйте 3000 долларов и более и получайте ежемесячную рентабельность инвестиций 21%
• Ultimate — инвестируйте 10 000 долларов или более и получайте ежемесячную рентабельность инвестиций 27%

Аффилированные лица могут получать реферальные комиссии через одноуровневую бинарную структуру вознаграждения.Структура вознаграждения перемещает аффилированного лица на вершину одноуровневой команды, при этом каждый лично набранный аффилиат помещается непосредственно под ним (уровень 1).

Тем не менее, если какой-либо партнер уровня 2 набирает новых партнеров, они помещаются непосредственно на уровень 2 исходной партнерской команды уровня.

Чтобы напрямую получить место 3-го уровня, партнер 3-го уровня должен набирать новых партнеров. Однако этот процесс продолжается вниз на столько уровней, сколько требуется.

На основании квалификационных критериев, перечисленных ниже, предельное количество оплачиваемых одноуровневых уровней BizNet составляет 10:

• Участник (генерирует минимум 100 долларов США в рамках нижестоящей инвестиционной деятельности) — 7% на уровне 1 (лично нанятые аффилированные лица)
• Агент (лично инвестирует в минимум 100 долларов и генерировать минимум 1000 долларов в нижестоящей инвестиционной деятельности — 7% на уровне 1 и 5% на уровне 2
• Консультант (лично инвестировать не менее 250 долларов и генерировать минимум 5000 долларов в нижестоящую инвестиционную деятельность) — 7% на уровне 1, 5 % на уровне 2 и 3% на уровне 3
• Младший менеджер (лично инвестирует не менее 500 долларов и генерирует минимум 25000 долларов в инвестиционной деятельности нижестоящего уровня) — 7% на уровне 1, 5% на уровне 2, 3% на уровне 3 и 2 % на уровне 4
• Менеджер (лично инвестирует не менее 1000 долларов и генерирует минимум 100000 долларов в нижестоящей инвестиционной деятельности) — 7% на уровне 1, 5% на уровне 2, 3% на уровне 3, 2% на уровне 4 и 1.5% на уровне 5
• Топ-менеджер (лично инвестирует не менее 5000 долларов и генерирует минимум 500000 долларов в нижестоящую инвестиционную деятельность) — 7% на уровне 1, 5% на уровне 2, 3% на уровне 3, 2% на уровне 4, 1,5% на уровне 5 и 1% на уровне 6
• Генеральный директор (лично инвестирует не менее 10 000 долларов США и генерирует минимум 1 000 000 долларов США в нижестоящей инвестиционной деятельности) — 7% на уровне 1, 5% на уровне 2, 3% на уровне 3, 2 % на уровне 4, 1,5% на уровне 5 и 1% на уровне 6 и 0,5% на уровне 7

Тем не менее, партнеры BizNet могут заработать бонус за командную работу.Это процентный бонус, который можно получить от объема инвестиций, который генерируется мощной одноуровневой ветвью партнера (определяется каждые 3 месяца)

• Младшие менеджеры могут заработать 0,5% бонуса за командную работу
• Менеджеры могут заработать 1% бонуса за командную работу
• Кроме того, топ-менеджеры могут заработать 1,5% бонуса за командную работу
• руководителей и выше могут заработать 2% бонуса за командную работу

Кроме того, BizNet предлагает глобальный бонус — процент бонуса, заработанный на общем объеме инвестиций компании .

• Серебряные партнеры получают долю в пуле глобальных бонусов 0,5%
• Партнеры Golden получают долю в пуле глобальных бонусов 1%
• Партнеры уровня Platinum получают долю в пуле глобальных бонусов 1,5%

Тем не менее, единовременные денежные бонусы предоставляются аффилированным лицам BizNet, которые имеют квалификацию агента и высших рангов:

• Агент — 50 долларов
• Консультант — 250 долларов США
• Младший менеджер — 1000 долларов США
• Менеджер — 5000 долларов США
• Топ-менеджер — 25 000 долларов
• Генеральный директор — 50 000 долларов
• Серебряный партнер — 150 000 долларов
• Золотой партнер — 300 000 долларов
• Платиновый партнер — 500 000 долларов

Присоединение к BizNet бесплатно.Однако для полноценного участия в возможностях получения дохода компании требуются инвестиции в размере 100 долларов и более.

Издательство в Южной Корее сегодня

Когда мы впервые представили Южную Корею как развивающийся рынок прав на этих страницах в 1993 году, международной защите авторских прав в Корее было всего пять лет, и старые привычки ксерокопирования и перевода по желанию было трудно сломать.

Менее чем через десять лет в Южной Корее существует процветающая издательская индустрия, очень заметная в Болонье как в этом году, так и в прошлом, с большой и активной «армией скупщиков прав».»Первый издатель книг о Гарри Поттере в Азии, корейская компания Moonhak Soochup Publishing Co. Ltd., с ноября 1999 года выручила 3,5 миллиона долларов от продаж и вошла в пятерку лучших домов страны. Теперь кажется, что каждый издатель в Корее хочет выйти на рынок детских книг.

Еще важнее то, что популярность Интернета в Южной Корее сделала ее вторым по величине источником доменных имен в мире после США. в 15 веке легко поддается римской клавиатуре.И его Интернет-сайты включают активное участие книжного мира. В наши дни в стране нет издателя без присутствия в сети. В розничных и оптовых заказах и доставке десятки компаний конкурируют, встряхивая сонную розничную торговлю книгами из-за плохого национального распределения и удобного старого соглашения о чистых (фиксированных) ценах. Несколько онлайн-компаний, некоторые из которых являются консорциумами существующих издательств, поставляют избранные корейские книги в различных форматах электронных книг для загрузки на компьютеры, КПК и даже на мобильные телефоны.

Но есть еще много проблем, что первыми признают корейские издатели. Самая большая из них — отсутствие эффективной системы распространения книг. Отчасти из-за этого узкого места особенно сильными альтернативами являются онлайн-продажи и электронная доставка. И из этой динамики остальному издательскому миру, возможно, есть чему поучиться.

Продажа книг в Интернете

Корейские издатели сообщили PW, что более 200 онлайн-поставщиков обслуживают обычных розничных продавцов в качестве дистрибьюторов или напрямую к читателям.По количеству зарубежных изданий японский онлайн-сервис Kinokuniya.com занимает первое место в Корее по сравнению с Amazon.com. (Многие корейцы все еще могут читать по-японски, получив образование под японским правлением до конца Второй мировой войны.)

Многие корейские книжные онлайн-магазины начинали с небольших розничных магазинов, потерпевших крах во время азиатской рецессии 1997 года 99. Они конкурируют со скидками. ценообразование, и пока PW находился в стране, один даже начал ценовую войну, на которую жаловались многие издатели.

Как и США, Корея недавно пережила спад собственного доткома, но, хотя ни один интернет-магазин еще не вышел на первое место, продажи книг в Интернете стали существенной (примерно 10%) частью рынка. Цены на обложки по-прежнему соблюдаются в большинстве торговых точек, поэтому книжные онлайн-магазины использовали скидки, обычно до 20%, для привлечения клиентов. Большинство издателей и обычных розничных торговцев не согласны с этим. Аргумент известен: они опасаются, что скидка превратит отрасль в бестселлеров, оставив меньше коммерческих наименований, таких как качественная документальная литература, и потерять место на полках.

Yes24 Co., Ltd. заняла первое место с момента своего основания в декабре 1998 года. Сейчас у компании 750 000 зарегистрированных клиентов, а в день продается в среднем 23 000 книг. С прошлой осени компания продает больше, чем Kyobobooks, крупнейший традиционный книжный магазин в Корее. Его главным преимуществом, несомненно, являются сниженные цены. «Здесь издатели слишком обеспокоены скидкой», — говорит Бюнг-Кук Канг, директор отдела продаж Yes24. «Они опасаются, что это может разрушить рынок, который уже находится в рецессии.Но на самом деле ничего из этого не произошло, и в других странах онлайн-книжные магазины не оказались катастрофическими. Я думаю, они просто боятся перемен ».

Yes24 также продает музыкальные компакт-диски, видео, DVD и компьютерное программное обеспечение. Канг говорит, что этого достаточно.« Эти предметы очень хорошо сочетаются с книгами. Мы продаем эти другие предметы меньше года, и мы уже заняли первое место в каждой из этих областей, что демонстрирует способность книги генерировать клиентов ».

Yes24 управляет огромной книгой — основанный на его сайте культурный интернет-журнал и читательское сообщество.«Мы считаем, что эта некоммерческая деятельность может помочь продажам в долгосрочной перспективе. Создание клиентской базы очень важно в онлайн-бизнесе», — говорит Канг

Еще одним претендентом на первое место является Morning365.com. С момента запуска в декабре прошлого года он занял четвертое место. Секрет такого быстрого роста — уникальная система доставки. У него есть небольшие посадки (похожие на киоски) на 40 станциях метро по всему Сеулу. Клиенты могут забрать то, что они заказали, на этих постах без платы за доставку.В качестве альтернативы, пара мотоциклетных перевозчиков перемещается вокруг каждого поста. За определенную плату они доставят товары на дом или в офис всего за три часа с момента заказа. Каждый почтальон и курьер может похвастаться логотипом компании, они с головы до ног привлекают внимание рекламой, хотя поддерживать ее очень дорого.

«Это дешевле, чем давать другим комиссию за доставку», — объясняет Ким Деок-Ву, генеральный директор Happy Morning Inc. (Morning365.com). «Мы также осуществляем доставку для других интернет-магазинов.«Помимо CD и DVD, Morning365 расширяется и в другие области розничной торговли, включая предметы коллекционирования искусства, модные предметы и компьютерные товары.

Ким отмечает:« Мы больше сосредоточены на использовании нашей системы распространения, которая может иметь значение. Хотя книги всегда будут нашей главной силой, я не думаю, что в настоящее время только книги могут приносить прибыль, особенно с учетом этой ценовой конкуренции ».

Morning365 занимает уникальное положение в этом отношении.« Я всегда считал, что цена- разделка будет размещена в разумном месте, где могут договориться все участвующие стороны », — говорит Ким.«Если ставка дисконтирования превысит 15%, это не принесет даже пользы покупателям. Я более чем готов принять политику фиксированных цен. До сих пор мы неплохо продавали книги по цене обложки. Я не делаю». Не думаю, что цена является для нас самым важным элементом. Это эффективное распределение ».

И Morning365 занят подготовкой к распространению своей системы распространения на дальние уголки страны, а также присматривается к электронным книгам. «Недавно мы открыли лабораторию по исследованию электронных книг», — добавляет Ким.«Конечно, есть и другие компании, которые уже работают на полную мощность, но я не думаю, что это слишком поздно. Когда мы начали этот бизнес, все говорили, что уже слишком поздно продавать книги в Интернете, что мы этого не сделаем. Но посмотрите, что мы уже сделали! »

Интернет-магазин книг, предлагающий самую жесткую ценовую конкуренцию, — это Wowbook.com. Чтобы привлечь внимание общественности и увеличить долю рынка, в течение одной недели в мае Wow снизила цену на книги до 50% от цены обложки. Вскоре после этого PW встретился с Шин Ён-Хо, новым генеральным директором, и объяснил свою стратегию.Шин считает, что он может зарабатывать деньги, продавая книги в Интернете, всего лишь на 20% выше оптовой цены, «и мы можем гарантировать трехдневную доставку», — добавляет он. По его словам, скидка 50% была временной.

«Мы всего лишь интернет-магазин номер два», — сказал он PW. «И хотя у этого бизнеса есть много возможностей для роста, только одна или две таких службы могут выжить. Wowbook всеми возможными способами пытается стать выжившим номер один». Шин считает, что Wowbook необходимо объединиться с крупными игроками, включая не только корейские, но и иностранные.Он также планирует стратегический альянс с Internet Auction Co., своей старой фирмой, для обмена пользовательскими базами и торговыми платформами.

Wowbook.com начинал с компьютерных книг и в прошлом году добавил книги общего характера. Он также предлагает книги на английском языке, используя Ingram в качестве поставщика. «Дальнейший рост возможен только в книгах», — считает Шин. «Возможно, мы не будем расширяться за счет других продуктов, но мы могли бы обогатить наши предложения аукционами раритета и продажей подержанных книг. Все наши сотрудники любят книги. В мае 1998 года мы начали с 10 человек, а сейчас у нас их 150.»

Промо-скидка 50% на этой неделе привела к увеличению продаж, в частности, обычных изданий. Она также привлекла больше покупателей женского пола, которые теперь составляют до 40% бизнеса. (В Корее заказы включают номер покупателя в национальном реестре, например наш номер в социальных сетях. Номер безопасности, но кодируется по полу). Но рост бизнеса обременил ресурсы компании. Все, включая жену Шина и координатора иностранных книг Сунг-Вон Хана, составляли заказы и упаковывали коробки для отправки, и многие работали по 12-часовым сменам. после той недели в мае.

Шин думает, что это скоро принесет результаты, но в результате он еще не полюбил себя книжной индустрии.

Распространение и критика фиксированных цен

Как и в США, не всех в Корее впечатлил успех продажи книг через Интернет со скидкой. Тони Джо, глава издательского отдела медиа-гиганта Sigongsa, является сторонником фиксированных цен на книги, и его компания занимается розничной продажей через Интернет с оплатой обложек. «Некоторые из этих интернет-магазинов, пытаясь получить долю рынка, убивают в процессе обычных розничных торговцев», — пожаловался он PW.«Мы хотим, чтобы все книги продавались по фиксированной розничной цене. Если цены не будут фиксированными, мы опасаемся, что розничные торговцы сосредоточатся на бестселлерах, а разнообразие предлагаемых книг уменьшится.

« Кроме того, наш рынок очень уникален. У нас есть только один формат в Корее — книга в мягкой обложке, и у нас только одна система распространения — в книжные магазины. Школы и библиотеки покупают в книжных магазинах, а не в издательствах. Большинство книг продаются в розницу по цене около 6 7 долларов США за экземпляр. Они и без того стоят очень дешево, поэтому установление цены не является бременем для потребителя.«

Чонгвон Лим из Areah Publishers также выражает дискомфорт по поводу текущей структуры прибыли издательского дела, которая не приносит никакой пользы издателю или книготорговцу. Он считает, что установление скидок в книжных онлайн-магазинах« не является здоровым способом ведения бизнеса ». Я думаю, они действительно упустили из виду многие другие возможности, которые может предоставить Интернет-рынок ».

В июне ее материнская компания, Dongwha Books, открыла книжный онлайн-магазин под названием cocobooks.com, специализирующийся на детских и женских книгах.«Мы не собираемся участвовать в этой ценовой конкуренции», — говорит Лим. «Мы приложим все усилия, чтобы предоставить читателям самую лучшую информацию во всех аспектах, о которых мы можем думать».

Тем не менее, по словам Майкла Чоя, директора по планированию публикаций подразделения M&B медиа-гиганта JoongAng, структура ценообразования на книги действительно может измениться. Чхве известен как издательский стратег, он ведет еженедельную колонку на i-biznet.com, крупном онлайн-сервисе новостей ИТ-индустрии в Корее.

Чой считает, что самая большая проблема в распространении книг — это консигнационная основа для продажи книг.

«Без крупных франчайзинговых операций, таких как Barnes & Noble, люди все еще используют векселя на период от трех до шести месяцев. Это создает проблемы с движением денежных средств. Кроме того, крупнейший дистрибьютор представляет только 10% доли рынка. Сравнить то в Японии, где две компании контролируют 70% розничного рынка.В 1998 году четыре корейских дистрибьютора обанкротились.Это не загадка. Они получали книги по 60% от прейскурантной цены от издательств и передавали их розничным торговцам по 70% от прейскурантной цены. Затем издатели попытались создать новую дистрибьюторскую компанию, но это тоже не удалось.

«Затем, в 1999 году, появились корейские книжные интернет-магазины. Все они пришли из-за пределов книжной сферы и просто отнимают долю рынка у розничных продавцов. Мы прогнозируем, что к концу 2001 года в мире будет около 3000 книжных магазинов. вся страна.В 1992 году их было 8 тысяч. Только в прошлом году исчезло 1000 магазинов «.

Чой признает, однако, что Корея сейчас продает больше книг. Почему?

» Основные группы книжных магазинов Kyobo, Yongpoong, Seoul и Libro активно конкурируют и действуют со скидками, такие как Kmart, Emart, WalMart и Coast to Coast продают книги по ценам ниже прейскуранта. В будущем появятся и другие варианты распространения ».

Роль электронных книг

Правительство Кореи быстро осознало возможности доставки книг, в том числе школьных учебников, в электронном виде, и некоторые издатели энергично работают над различными способами достижения этой цели. .

Одноименное агентство Эрика Янга, связанное с агентством Tuttle Mori в Японии, управляется молодым и энергичным корейским эквивалентом покойного Тома Мори. В марте прошлого года Ян координировал работу консорциума неконкурентных издателей, предлагающих разработку электронных книг и онлайн-распространение избранных их изданий.

Он известен по своему веб-адресу, а Дэвид Хонг является главным редактором. Он объясняет, что его компания не является технологической компанией, а просто переводит бестселлеры в формат загрузки.

Участвуют семь крупных неконкурентоспособных домов: Mineumsa (торговый дом с множеством бестселлеров), JoongAng M&B (описан в другом месте в этом отчете), Samho (издатели музыки, искусства и графики), Kachi (культура, социальные науки, история и театр), Korea Froebel (детский образовательный дом, включающий онлайн-сервисы), Chunglim (дом высшего образования, развивающий дистанционное обучение и связанный с Microsoft Korea) и Media Station (разработчик содержимого MP3 в Интернете).

«У всех есть надежные списки, и все электронные версии выбранных книг используют Adobe Acrobat и Korean Ebook Reader», — сказал Хонг PW. «Нам удалось получить обзоры в газетах, и мы также работаем с программами обучения английскому языку (ELT)». Цены составляют примерно половину стоимости бумажной версии или 3 доллара за электронную копию. Хотя они только начинают расти или, в данном случае, по воздуху, варианты доставки быстро распространяются на сотовые телефоны и КПК.

«Мы находимся на ранних стадиях обсуждения, которое позволит нам загружать файлы на мобильные телефоны и КПК», — говорит Хонг. «В настоящее время в этой области работают такие гиганты, как Samseong. Мы рассчитываем еще на три года для развития этих рынков, но они действительно будут иметь значение».

«Прямо сейчас корейский сайт работает только на корейском», — сказал он PW. «Но мы планируем выпустить английскую и японскую версии некоторых из этих изданий, поэтому информация доступна для продажи прав за границу.

Everbook.com также создает компанию в Японии для обслуживания форматов электронных книг. «В этой области мы опережаем Японию», — поясняет Хонг. Как только у них будет успешный формат и маркетинговый план, они не смогут перенести эти разработки ни в какую Азию и за ее пределы.

Как издатели используют Интернет

Thinking Tree, которому всего три года, сегодня входит в пятерку лучших издателей в Корее. Ее новый менеджер по правам Хеген Ким, который также помогал с интервью для этой статьи, говорит, что успех компании достигается благодаря хорошим отношениям со СМИ и отличным переводам.

Thinking Tree привлекла Кима эффектными украшениями более серьезных и академических переводов, иногда включая изображения и рисунки. Его первый бестселлер, «Третий путь» Энтони Гиддонса, был лишь третьим названием. В нем также были опубликованы Джордж Стефанапулос (Все слишком человечно), Лестер Туроу (Создание богатства), Дэвид Боданис (E = MC2), Дава Собел (первая дочь Галилея и, скоро, Долгота).

Интеллектуальный характер компании является причиной ее названия.Все оригинальные названия Дерева мышления (64 отечественных, 52 зарубежных) доступны в формате электронных книг. Компания является частью консорциума, в который входят около 200 издателей, предлагающих свои книги на Booktopia.com, другом сайте и сервисе, аналогичном Everbook, но использующем другой формат.

«Хотя представление 200 другим издателям может быть головной болью, формат электронной книги очень полезен», — объясняет Ким. «Booktopia.com также является книжным интернет-магазином и веб-журналом. Мы можем бесплатно предоставить 10 страниц названия, чтобы покупатели могли увидеть, действительно ли оно им нравится.Затем они могут загрузить все это за определенную плату, а также могут купить обычную книгу в магазине. Ни одна другая компания не предлагает такой спектр услуг ».

Есть еще три или четыре компании, выпускающие электронные книги, одна из которых специализируется на популярных романах, другая — на комиксах. Еще две занимаются практически всеми жанрами, включая детские книги, как художественную, так и научно-популярную.

Одним из счастливых совпадений в корейском издательском деле является то, что количество домов, входящих в состав медиа-конгломератов, дает толчок в самых разных направлениях.

Тони Джо — глава отдела публикаций в Sigongsa, крупной медиа-империи в Корее, с широким кругом интересов от искусства до музыки, комиксов и Интернета; интересы, которые сейчас счастливо сходятся. Сигонгса, что в переводе с корейского означает «Время и пространство», — это в первую очередь торговый дом. Самыми большими продавцами являются произведения в жанрах фэнтези и триллеры, а также популярные зарубежные авторы, такие как Джон Гришэм и Патриция Корнуэлл.

Основатель Дже Кук Чун основал компанию десять лет назад, когда ему было за 30, с аудиожурнала.Он говорит об аналоговой и цифровой эпохах, которые он теперь соединил как издатель, и возлагает большие надежды на их слияние, создавая «сети между всеми без исключения культурными жанрами».

Серия Gallimard «Открытия», начатая в 1995 году, является одним из самых высоких достижений компании и хорошо подходит для онлайн-публикаций. «У нас есть целая серия, 110 наименований, и постоянно появляются новые», — говорит Джо. «Это стабильные бестселлеры, самые большие в нашем списке переводов. Мы также начнем делать корейские оригиналы для сериалов.«

Sigongsa агрессивно использует Интернет, недавно запустив сайт игрового портала, сайт мультипликационного портала, городской информационный сайт и онлайн-книжный магазин.

« Наша система распространения книг настолько плохая в этой стране! »- жалуется Джо. в восторге от возможностей электронных и мобильных книг. M-книги доставляются с мобильных телефонов на маленький экран и уже популярны среди поклонников комиксов в Японии. «Мы начнем с комиксов, а затем перейдем к книгам», — Джо говорит.«Это новая корейская технология, которая обеспечивает одновременную передачу от восьми до 10 линий. Она называется виртуальной машиной и является операционной системой для мобильных телефонов в Корее. Беспроводная технология значительно улучшилась в Корее, и теперь она очень популярна среди молодые студенты, подростки и люди в возрасте от 20 до 20 лет. Пока что предметами, как правило, являются научная фантастика, романтика, фэнтези и сценарии из фильмов «.

Крупнейшая медиакомпания в Корее, группа JoongAng Ilbo, издает книги и журналы под названием JoongAng M&B.Президент и генеральный директор Ю Сын Сам сказал PW, что в прошлом году объем торговли книгами составил 13 миллиардов вон (10 миллионов долларов) для компании, хотя это был спад по сравнению с двумя предыдущими годами, в котором Ю винит стремительный рост Интернета и мобильных телефонов. обмен сообщениями в его стране.

Компания занимала первое место по продажам книг в единичных экземплярах (рынок розничной торговли, а не «от двери до двери») в 1998 и 1999 годах. В пятерку лучших бестселлеров входили корейские оригиналы.

Ю отмечает, что редакторы журналов и газет его компании умели улавливать меняющиеся тенденции на рынке.Компания издает самый продаваемый женский журнал и важный ежемесячный журнал о современных событиях, а тираж JoongAng Daily News составляет 2,5 миллиона экземпляров. Само имя JoongAng ассоциируется с чем-то вроде визитной карточки New York Times, хотя в последнее время первые полосы газет заполняет текущий скандал, связанный с мошенничеством с федеральными налогами среди ведущих газетных домов.

Почему корейцы любят Интернет?

«Это часть нашего национального характера, — говорит Лоис Ким, менеджер по правам и директор по международным продажам Woongjin.«Мы хотим, чтобы все было быстрее, быстрее и эффективнее. Онлайн-продажа книг здесь — самое быстрорастущее явление после США. Многие молодые люди в Корее любят Интернет, потому что в нем легко найти информацию для учебы и работы», — добавляет она. «Но, возможно, это не так уж и хорошо. Корейский игровой бизнес растет даже быстрее, чем книги. Дети одни дома с компьютерами, а игровые комнаты для ПК есть по всей стране. Мы даже экспортируем их в Китай».

Другая дочерняя компания, Woongjin Media, занимается некоторыми образовательными играми, но Ким отмечает, что большинство создателей игр не зависят от издательской индустрии.Между тем, она сообщает: «Мы создаем контент, чтобы предоставлять этим детям материалы в Интернете. В ближайшем будущем книжный бизнес в Интернете будет очень большим, особенно по сравнению с другими странами. Нам легче принимать электронные книги здесь, чем где бы то ни было. еще. Пока это очень небольшая доля рынка, но ожидается, что она вырастет до 10% бизнеса. Всего за три года книги, продаваемые через Интернет, составляют 6% рынка в Корее ».

Woongjin использует несколько книжных онлайн-магазинов для продажи своих книг и продажи электронных версий своих названий, а также стремится производить больше образовательных комиксов.

Однако не в каждом успешном доме есть такой набор бесплатных медиа. Йолимвон, что означает «лес радостных книг», 21-летний издатель, в основном специализирующийся на отечественных известных авторах в литературных и духовных жанрах. Многие из его фильмов стали фильмами и получили признание критиков на международных кинофестивалях. Как и в большинстве домов, он также выпускает детские книги с надписью Bluebird Child.

Крупнейшие зарубежные авторы — Робин Кук и Харуки Мураками.У Кука есть эксклюзивный контракт на перевод на корейский язык с Yolimwon, и он опубликовал 19 его книг, продано на данный момент два миллиона копий.

«Я не вижу дня, когда в Корее будет издаваться меньше зарубежных изданий», — говорит Ён Хи Ли, главный редактор. «Но мы становимся мудрее в выборе правильных книг. У нас был этот дикий период проб и ошибок, мы покупали права на любой бестселлер или победитель премии без особых раздумий и не с лучшими результатами. Но я уверен, что мы с этим покончено.И это во многом связано с доступом в Интернет в реальном времени к информации из любой точки мира ».

Однако Yolimwon пока консервативен в своих действиях в Интернете.« Как компания, я не думаю, что мы делаем столько, сколько мы должны поступить с Интернетом, — говорит Ли. — Мы активно вкладываем наши ресурсы в Wisebook.com, одну из ведущих компаний, выпускающих электронные книги, и на данный момент нам этого достаточно. Мы — одни из самых осторожных издателей ».

Будущее бизнеса

Книжный стратег Майкл Чой прогнозирует, что в Корее цены на покрытие вырастут, хотя скидки по-прежнему будут доступны, поскольку они есть в Интернете, и он думает будет развиваться отдельный рынок в твердом переплете.

«Это мировые тенденции», — рассуждает он. «Например, Книжный клуб Bertelsmann работает неплохо и медленно растет. Он захватил нишевый рынок из-за того, что до сих пор нет местной конкуренции. Я бы сказал, что это признак того, что отрасль движется в правильное направление. 2000 год стал отправной точкой для издательского бизнеса в Корее, потому что каналы распространения наконец начали диверсифицироваться ».

До сих пор мелким издателям приходилось специализироваться.В Корее, вероятно, меньше 500 издательств, выпускающих более пяти книг в год, хотя зарегистрировано 11000. Публикация — это легкий бизнес, и вы можете заработать на одном успешном издании.

«Нам нужно больше больших домов, таких как Kodansha в Японии, на нашем рынке солидных торговых домов общего назначения, с журналами и книгами. Моя компания, M&B, подходит близко, как и три или четыре других, но все это совсем недавно ,» он говорит.

Среди меняющихся тенденций на рынке Майкл Чой видит, что рынок зарубежной художественной литературы, как таковой, исчезает, и вместо этого он будет разделен между высокопрофессиональными названиями и бестселлерами, как в переводе, так и в оригинале.«Нам нужна интеллектуальная литература, но мы получим больше коммерческой фантастики. Например,« Третья волна »продала 80 000 копий« Дерева мышления », а романы — более миллиона».

Корейские читатели по-прежнему любят корейские оригиналы. То же самое с песнями и фильмами в этой стране. Все популярные хиты — корейские, что аналогично тенденции, наблюдаемой в Японии в 1980-х годах. Но с конца 90-х это меняется в Японии, в книгах, фильмах и музыке. И здесь тоже все изменится.

«Проблема в редакторах», — говорит Чой.«Читателям нужен выбор, чтобы создавать новые тенденции. Если вы позволите редакторам выбирать, у вас не будет такого выбора».

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Publishers Weekly от 27.08.2001 под заголовком:

Отчеты отраслевых исследований магазин PW Consulting

В связи с высокой популярностью этого продукта / услуги в Северной Америке и Азии, тенденция роста программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в последние годы и рост потребительского спроса, как ожидается, будут стимулировать глобальный рынок программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками.

Географически глобальный рынок программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками делится на Северную Америку, Европу, Латинскую Америку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и Африку.
Северная Америка, Азия и Европа занимают значительные позиции на этом рынке, там работают крупные игроки. На США приходится основная доля от общего рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке.

Существенными участниками глобального рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками являются: Epicor, Whiztec Software, Adjuno, SAP AG, Neocase Software, Biznet Solutions, MasterControl, Oracle Corp., Intelex Technologies, Zycus Inc., Ariba Inc., Epicor Software Corporation, JDA Software Group, Computer Sciences Corp, Iasta Inc.…

Глобальная сегментация рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками:

Рынок программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками, по управлению взаимоотношениями с поставщиками Тип программного обеспечения:
Локальный
На основе облака
…

Рынок программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками, по приложениям:
Производство
Розничная торговля
Оптовая торговля / сбыт
Транспорт и логистика
Телекоммуникации
Финансы
Правительство
…

Отчет об исследовании рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками за 2014-2026 гг., По регионам:
Северная Америка
The U.С.
Канада

Европа
Германия
Великобритания
Франция
Италия
Испания
Остальная Европа

Латинская Америка
Мексика
Бразилия
Аргентина

Паназиатско-Тихоокеанский регион
Китай
Япония
Южная Корея
Регион Юго-Восточной Азии
Индия
Австралия

Ближний Восток и Африка
Саудовская Аравия
ОАЭ
Катар
Египет
Нигерия
Южная Африка
Остальные страны MEA

База данных постоянно обновляется группой экспертов-исследователей, чтобы всегда отражать последние тенденции и информацию.

Оглавление

1. Введение
1.1 Определение рынка
1.2 Цель исследования
1.3 Объем исследования
1.4 Заинтересованные стороны
1.5 География охвата
1.6 Рассматриваемая валюта
1.7 Единицы объема
1.8 Цикл обзора
1.9 Краткое изложение и основные выводы Исследование
2 Методология исследования
2.1 Данные исследования
2.1.1 Вторичные данные
2.1.2 Первичные данные
2.2 Оценка размера рынка
2.2.1 Подход снизу вверх
2.2.2 Подход сверху вниз (вовлекает время, пространство и людей)
2.3 Триангуляция данных
2.4 Допущения
2.5 Гипотеза этого исследования, ясное, конкретное и проверяемое утверждение этого исследования
2.6 Ограничения нашего исследования
2.7 Моделирование на основе сцен
2.8 Влияние / оценка Covid-19
3. Динамика рынка
3.1 Движущие факторы
3.1.1 Растущий спрос в одном или нескольких из следующих регионов: Северная Америка , Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинская Америка, Ближний Восток и Африка
3.1.2 Расширение использования программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками различными конечными пользователями / приложениями
3.2 Ограничения и проблемы на рынке
3.3 Возможности
4. Глобальная сегментация рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками
4.1 По типу
4.1.1 Локальная сеть
4.1.2 Облако
4.2 По конечным пользователям / отраслям приложений
4.2.1 Производство
4.2.2 Розничная торговля
4.2.3 Оптовая торговля / распространение
4.2.4 Транспорт и логистика
4.2.5 Телеком
4.2.6 Финансы
4.2.7 Правительство
4.3 По географии
4.3.1 Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке Общий размер рынка (производство, потребление, импорт, экспорт) и сегментация (по типу, применению, странам и Участники)
4.3.1.1 Производство ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке в 2014-2021 гг.
4.3.1.2 Потребление ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке в 2014-2021 гг.
4.3.1.3 Импорт и экспорт ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке в 2014-2021 гг.
4.3.1.4 Рыночная стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке ($) и рост (%) по типу с 2019-2021 гг.
4.3.1.5 Рыночная стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке ($) и рост (%) по приложениям с 2019 по 2021
4.3.1.6 Рыночная стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке ($) и рост (%) по странам в 2019-2021 гг. 2019
4.3.2 Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе Общий размер рынка (производство, потребление, импорт, экспорт) и сегментация (по типу, применению, странам и участникам)
4.3.2.1 Производство программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе в 2014-2021 гг.
4.3.2.2 Европейский поставщик Потребление ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в 2014-2021 гг.
4.3.2.3 Импорт и экспорт ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе в 2014-2021 гг.
4.3.2.4 Рыночная стоимость ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе ($) и рост (%) по типам с 2019-2021 гг.
4.3.2.5 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе ($) и рост (%) по приложениям в 2019-2021 гг.
4.3.2.6 Рыночная стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе ($) и рост (%) по странам в 2019-2021 гг.
4.3 .2.7. Стоимость участников программного обеспечения для управления отношениями с ведущими поставщиками в Европе ($) и доля рынка (%) в 2019 г. Заявка, страны и участники)
4.3.3.1 Производство программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе с 2014 по 21 год
4.3.3.2 Потребление программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе с 2014 по 21 год
4.3.3.3 Импорт и экспорт программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе с 2014 по 21 год
4.3.3.4 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе ($) и рост (%) по типу с 2019-2021 гг.
4.3.3.5 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе ($) и рост (%) по приложениям с 2019 по 2021
4.3.3.6 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе ($) и рост (%) по странам в 2019-2021 гг.
4.3.3.7 Стоимость участников ($) и доля рынка (%) в 2019 г.
4.3.4 Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке Общий размер рынка (производство, потребление, импорт, экспорт) и сегментация (по типу, применению, странам и участникам)
4.3.4.1 Производство программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке в 2014-2021 гг.
4.3.4.2 Потребление программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке в 2014-2021 гг.
4.3.4.3 Импорт и экспорт программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке в 2014-2021 гг.
4.3.4.4 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке ($) и рост (%) по типу с 2019 по 21 год
4.3.4.5 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке ($) и рост (%) по приложениям с 2019 по 21 год
4.3.4.6 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке ($) и рост (%) по странам с 2019-2021 гг.
4.3.4.7 Стоимость участников программного обеспечения для управления отношениями с ведущими поставщиками в Латинской Америке ($) и доля рынка (%) в 2019 г.
4.3.5 Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке Общий размер рынка (производство, потребление, импорт, экспорт) и сегментация ( по типу, применению, странам и участникам)
4.3.5.1 Производство программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке в 2014-2021 гг.
4.3.5.2 Использование программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке в 2014-2021 гг.
4.3.5.3 Импорт и экспорт программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке в 2014-2021 гг.
4.3.5.4 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке ($) и рост (%) по типам с 2019-2021 гг.
4.3.5.5 Средний Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками для стран Востока и Африки (долл. США) и рост (%) по приложениям с 2019 по 21 год
4.3.5.6 Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке (долл. США) и рост (%) по странам с 2019 по 21 год
4.3.5.7 Стоимость участников программного обеспечения для управления взаимоотношениями с ведущими поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке ($) и доля рынка (%) в 2019 году
5. Конкурентная информация — профили компаний
5.1 Epicor
5.1.1 Профиль компании Epicor Бизнес, сбыт предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.1.2 Продажи Epicor, темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.2 Whiztec Software
5.2.1 Профиль компании Whiztec Software (название компании, основной вид деятельности, распределение заводов, Регион продаж, контактная информация)
5.2.2 Продажи Whiztec Software, темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.3 Adjuno
5.3.1 Профиль компании Adjuno (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.3.2 Дополнительные продажи, скорость роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.4 SAP AG
5.4.1 Профиль компании SAP AG (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.4.2 Продажи SAP AG, темпы роста и доля на мировом рынке с 2014-2021 гг.
5.5 Neocase Software
5.5.1 Профиль компании Neocase Software (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.5.2 Продажи программного обеспечения Neocase, темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.6 Решения Biznet
5.6.1 Профиль компании Biznet Solutions (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.6.2 Продажи решений Biznet, темпы роста и доля на мировом рынке с 2014 по 21 год
5.7 MasterControl
5.7.1 Профиль компании MasterControl (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.7.2 Продажи MasterControl, темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.8 Oracle Corp.
5.8.1 Компания Oracle Corp. Профиль (название компании, основной бизнес, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.8.2 Объем продаж Oracle Corp., темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.9 Intelex Technologies
5.9.1 Профиль компании Intelex Technologies (Компания Наименование, основной вид деятельности, распределение заводов, регион сбыта, контактная информация)
5.9.2 Продажи, темпы роста и доля на мировом рынке Intelex Technologies в 2014-2021 гг.
5.10 Zycus Inc.
5.10.1 Профиль компании Zycus Inc. (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.10.2 Zycus Inc. Продажи, темпы роста и доля на мировом рынке с 2014 по 21 год
5.11 Ariba Inc.
5.11.1 Профиль компании Ariba Inc. (название компании, основной вид деятельности, сбыт растений, регион продаж, контактная информация)
5.11.2 Ariba Inc. . Продажи, темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.12 Epicor Software Corporation
5.12.1 Профиль компании Epicor Software Corporation (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.12.2 Продажи, темпы роста и доля на мировом рынке Epicor Software Corporation в 2014-2021 гг.
5.13 JDA Software Group
5.13.1 Профиль компании JDA Software Group (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.13.2 Продажи JDA Software Group, темпы роста и доля на мировом рынке с 2014 по 21 год
5.14 Computer Sciences Corp
5.14.1 Профиль компании Computer Sciences Corp (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.14.2 Продажи Computer Sciences Corp, темпы роста и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
5.15 Iasta Inc.
5.15.1 Профиль компании Iasta Inc. (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
5.15.2 Объем продаж, темпы роста и доля на мировом рынке Iasta Inc. в 2014-2021 гг.
6 .Инвестиционный анализ
6.1 Фундаментальный анализ (Анализ пяти сил Портера)
6.2 Анализ технической подготовки
6.3 Анализ оценки рисков
6.4 Расчетный период окупаемости инвестиций
7. Прогноз мирового рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в 2021-2027 годах
7.1 Прогноз развития глобального рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками с 2021 по 2027 год, сегмент по регионам
7.2 Будущий прогноз глобального рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками с 2021 по 2027 год, сегмент по типам
7.3 Прогноз развития мирового рынка программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на период 2021-2027 гг. Сегмент по конечным пользователям / приложениям
8 Приложение
8.1 Руководство для обсуждения
8.2 Связанные отчеты
8.3 Список авторов
9 Отказ от ответственности

Список таблиц и рисунков

Глобальная рыночная стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками ($) и скорость роста программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в 2014-2026 гг.
Глобальное производство программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками и сегмент темпов роста по типам продуктов за 2014-2026 гг.
Глобальное управление взаимоотношениями с поставщиками Потребление и рост программного обеспечения Сегмент ставок по конечным пользователям / приложениям в 2014-2026 гг. Таблица
Движущие факторы для этого рынка (Северная Америка, Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинская Америка, Ближний Восток и Африка) Таблица
Сегмент производства программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками и темп роста по Типы продуктов за 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для глобального управления взаимоотношениями с поставщиками ($) и сегмент темпов роста по типам продуктов за 2014-2021 гг.
Рисунок Локального программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками
Рисунок «Облако» на основе ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками
Таблица Глобальный Управление взаимоотношениями с поставщиками Потребление и рост программного обеспечения R Сегмент по конечным пользователям / приложениям за 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для глобального управления взаимоотношениями с поставщиками ($) и сегмент темпов роста по конечным пользователям / приложениям за 2014-2021 гг.
Рисунок Производство программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками
Рисунок Розничная торговля поставщика Программное обеспечение для управления взаимоотношениями
Рисунок Программное обеспечение для управления отношениями с поставщиками
Рисунок Программное обеспечение для управления отношениями с поставщиками
Рисунок Программное обеспечение для управления отношениями с поставщиками
Рисунок Программное обеспечение для управления отношениями с поставщиками
Рисунок Программное обеспечение для управления отношениями с поставщиками
Рисунок Программное обеспечение для управления отношениями с поставщиками
Table Global Стоимость производства программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками ($) по регионам
Таблица Доля стоимости производства программного обеспечения для глобального управления отношениями с поставщиками по регионам
Таблица Глобальное производство программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками по регионам
Таблица Глобальные отношения с поставщиками ip Management Доля производства программного обеспечения по регионам
Таблица Глобальное потребление программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками по регионам
Таблица Доля глобального потребления программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками по регионам
Рисунок Северная Америка Производство программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками и темпы роста в 2014-2021 годах
Рисунок Взаимоотношения с поставщиками в Северной Америке Потребление программного обеспечения для управления и темпы роста в 2014-2021 гг.
Таблица Импорт и экспорт ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке в 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке ($) и рост (%) по типам в 2019-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке (долл. США) и рост (%) по приложениям с 2019 по 21 год
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Северной Америке (долл. США) и рост (%) по странам с 2019 по 21 год
Таблица с ведущими поставщиками в Северной Америке Ценность участников программного обеспечения для управления взаимоотношениями ($) и доля рынка (%) в 2019 г.
Диаграмма Производство программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе и темпы роста в 2014-2021 гг.
Диаграмма Потребление и темпы роста программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе в 2014-2021 гг.
Таблица Импорт программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе и Экспорт за 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе ($) и рост (%) по типу с 2019-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Европе ($) и рост (%) по приложениям с 2019-2021 г.
Таблица Европейская рыночная стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками ($) и рост (%) по странам в 2019-2021 гг. Производство программного обеспечения для управления и темпы роста с 2014 по 21 год
Рисунок Потребление и рост программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе Рейтинг за 2014-2021 гг.
Таблица Импорт и экспорт программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе за 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе ($) и рост (%) по типам с 2019-2021 гг.
Таблица Азиатско-Тихоокеанский регион Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками ($) и рост (%) по приложениям с 2019-2021 гг.
Таблица Стоимость ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Азиатско-Тихоокеанском регионе ($) и рост (%) по странам с 2019-2021 гг. Стоимость участников программного обеспечения для управления взаимоотношениями ($) и доля рынка (%) в 2019 г.
Диаграмма Производство и темпы роста производства ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке в 2014-2021 гг.
Диаграмма Потребление и темпы роста ПО для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке в 2014-2021 гг. Импорт и экспорт программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке в 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке ($ ) и рост (%) по типу с 2019 по 21 год
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке ($) и рост (%) по приложениям с 2019 по 21 год
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в Латинской Америке ($) и рост ( %) по странам в 2019-2021 гг.
Табл. Лидеры в Латинской Америке Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с поставщиками Стоимость участников ($) и доля рынка (%) в 2019 г. Средний Восток и Африка: потребление и темпы роста программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками в 2014-2021 гг.
Таблица Импорт и экспорт программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке в 2014-2021 гг.
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке ($) и рост ( %) по типу с 2019 по 21 год
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке ($) и рост (%) по приложениям с 2019 года -2021
Таблица Стоимость программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками на Ближнем Востоке и в Африке ($) и рост (%) по странам в 2019-2021 гг. Таблица
Профиль компании Epicor (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация), 2019 г. 2021
Таблица Профиль компании Whiztec Software (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Whiztec Software Объем продаж и темп роста с 2014-2021 гг.
Рисунок Whiztec Software Доход ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке с 2014-2021 гг.
Table Adjuno Профиль компании (название компании, основной вид деятельности, распределение растений, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Adjuno: объем продаж и темп роста с 2014-202 гг. 1
Рисунок выручки ($), валовой прибыли и доли на мировом рынке за 2014-2021 годы
Таблица Профиль компании SAP AG (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок SAP AG Объем продаж и темп роста от 2014-2021
Диаграмма выручки SAP AG ($), валовой прибыли и доли на мировом рынке за 2014-2021 гг.
Таблица Профиль компании Neocase Software (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация) Темпы роста с 2014 по 21 год
Рисунок Выручка от программного обеспечения Neocase ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке с 2014 по 21 год
Таблица Biznet Solutions Профиль компании (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Biznet Продажи решений и темпы роста в 2014-2021 гг.
Рисунок Доходы от решений Biznet ($), валовая прибыль и доля мирового рынка в 2014-2021 гг.
Таблица Профиль компании MasterControl (название компании, Majo r Бизнес, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок MasterControl Объем продаж и темп роста в 2014-2021 гг.
Рисунок MasterControl Выручка ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
Таблица Oracle Corp.Профиль компании (название компании, основной бизнес, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Oracle Corp. Продажи и темп роста с 2014 по 21 год
Рисунок Oracle Corp. выручка ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке с 2014 по 2021
Таблица Профиль компании Intelex Technologies (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Intelex Technologies Объем продаж и темп роста с 2014-2021 гг.
Рисунок Intelex Technologies Выручка ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке с 2014-2021 гг.
Table Zycus Inc.Профиль компании (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Zycus Inc. Объем продаж и темп роста с 2014-2021 гг.
Рисунок Zycus Inc. Выручка ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке с 2014 по 2021
Таблица Профиль компании Ariba Inc. (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Ariba Inc. Объем продаж и темп роста с 2014-2021 гг.
Рисунок Ariba Inc. Доход ($), валовая прибыль и Доля на мировом рынке с 2014 по 21 год
Таблица Профиль компании Epicor Software Corporation (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Epicor Software Corporation по продажам и темпам роста с 2014 по 21 год
Рисунок Epicor Software Corporation Выручка ( $), Валовая прибыль и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
Таблица Профиль компании JDA Software Group (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рис. re JDA Software Group Продажи и темпы роста в 2014-2021 гг.
Диаграмма Выручка JDA Software Group ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг. Регион, контактная информация)
Рисунок Computer Sciences Corp. Продажи и темпы роста в 2014-2021 гг.
Рисунок Computer Sciences Corp: выручка ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке в 2014-2021 гг.
Таблица Iasta Inc.Профиль компании (название компании, основной вид деятельности, распределение предприятий, регион продаж, контактная информация)
Рисунок Iasta Inc. Объем продаж и темп роста с 2014-2021 гг.
Рисунок Iasta Inc. Выручка ($), валовая прибыль и доля на мировом рынке с 2014 по 2021
Таблица Стоимость программного обеспечения для глобального управления взаимоотношениями с поставщиками ($) и прогноз темпов роста по регионам (2021-2027)
Таблица Глобальное производство программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками и прогноз темпов роста по регионам (2021-2027)
Таблица Глобальное потребление программного обеспечения для управления взаимоотношениями с поставщиками и прогноз темпов роста по регионам (2021-2027)
Таблица Глобальное производство программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками и прогноз темпов роста по типам (2021-2027)
Таблица Глобальное потребление программного обеспечения для управления отношениями с поставщиками и прогноз темпов роста по конечным пользователям / приложениям (2021 г.) -2027)

— Бизнет — Бизнет.pw — Dựa án Trade Forex và Coin lợi nhuận 5.2% tuần, Rút vốn sau 1 năm | Kiếm Tiền Online

+ участник : Hưởng 7% từ F1 không được rút tiền cho tới khi đầu tư tối thiểu 100 $

+ агент : Hưởng 7% F1, 5% F2: Đầu tư tối Doanhu su 100 $ thống 1,000 $, c thưởng 50 $

+ Консультант: Hưởng 7% F1, 5% F2, 3% F3: u tư tối thiểu 250 $, Doanh sốhệ thống 5,000 $, c thưởng 250 $

+ Младший менеджер: Ханг 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4: Đầu tư tối thiểu 500 $, Doanh shệ thống 25000 $, Được thưởng 1,000 $.Бонус за командную работу 0,5%

+ Менеджер : Ханг 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4, 1% F5: Đầu tư tối thiểu 1,000 $, Doanh shệ thống 100,000 $, Được thưởng 5,000 $ . Бонус за командную работу 1%

+ Топ-менеджер : Ханг 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4, 1% F5, 1% F6: Đầu tư tối thiểu 5000 $, Doanh sốhệ thống 500000 $ , Được thưởng 25000 $. Бонус за командную работу 1,5%

+ CEO : Ханг 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4, 1% F5, 1% F6, 0,5% F7: Đầu tư tối thiểu 10,000 $, Doanh số hệ менее 1 000 000 долларов США, включая 50 000 долларов США.Бонус за командную работу 2%

+ Серебряный партнер : Hưởng 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4, 1% F5, 1% F6, 0,5% F7, 0,5% F8: Đầu tư tối thiểu 15000 $, Доан Сё составляет 3 000 000 долларов, c меньше 150 000 долларов. Глобальный бонус 0,5%

+ Золотой партнер : Hưởng 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4, 1% F5, 1% F6, 0,5% F7, 0,5% F8, 0,5% F9: Đầu tư tối thiểu 30 000 $, Doanh số h thống 9 000 000 $, Được thưởng 300 000 $. Глобальный бонус 1%

+ Платиновый партнер: Hưởng 7% F1, 5% F2, 3% F3, 2% F4, 1% F5, 1% F6, 0.5% F7, 0,5% F8, 0,5% F9, 0,5% F10: u tư tối thiểu 50 000 $, Doanh shệ thống 27 000 000 $, c thưởng 500 000 $. Глобальный бонус 2%

+ Hưỡng dẫn đăng ký

tham gia và nhận refback 100% hoa hồng từ Vietincome thì bằng cách lấy link bên dưới tham gên

, чтобы перейти по ссылке, щелкнуть по ссылке Зарегистрироваться và Kiểm tra mục По приглашению là «vietincome»

iền đầy đủ thông tin yêu cầu bên dưới và sau đó tick chọn vào «Я согласен с условиями и рисками» và nhấn vào Зарегистрироваться

B1 .Vào Refill The Blance -> Chọn một trong các cổng thanh toán có sẵn, VD minh chọn BTC -> Điền số tiền và nhấn Refill

B2 . Tiến hành đăng nhập Ví Bitcoin gưi vào Ví yêu cầu và số tiền yêu cầu và tiến hành gửi BTC Sau khi gửi xong thì Nhấn Я заплатил

B3 . Sau khi tiền vào tiến hành mua gói đầu tư bằng cách vào My Investment chọn: Forex hoặc CryptoCurrency

Với số tiền 500 $ млрд за месяц, но не в% от этого месяца, что через 9-30 января 20000 года. Требования к паролю DSS?

Пароли необходимы для защиты компьютера и платежных данных.Однако их необходимо часто обновлять, чтобы они были надежными и эффективными. Заводские настройки по умолчанию и ненадежные пароли являются частым источником нарушений безопасности.

Требования соответствия PCI для паролей, требуемых стандартами безопасности данных PCI (PCI DSS), четко изложены в требовании стандартов PCI DSS 8.

Для защиты от угроз, связанных с паролями, PCI DSS требует, чтобы пароли соответствовали следующим условиям:

• Требуется из семи символов длиной не менее .
• Должен содержать цифровых и буквенных символов .
• Ожидается, что пользователи будут менять свои пароли не реже одного раза в 90 дней .
• Новые пароли должны быть изменены так, чтобы они не совпадали с четырьмя ранее использованными паролями .
• Пароли нового пользователя для первого использования и пароли сброса текущего пользователя должны быть установлены на уникальное значение для каждого пользователя и обновлены после первого использования .
• После шести неверных попыток доступа учетные записи пользователей должны быть временно заблокированы .
• Когда учетная запись пользователя заблокирована, она должна оставаться заблокированной в течение 30 минут или до тех пор, пока системный администратор не сбросит учетную запись.
• Параметры тайм-аута простоя системы / сеанса должны быть установлены на 15 минут или меньше.
• Пароли должны быть защищены с помощью сильного шифрования во время передачи и хранения .
• Опубликованные поставщиком значения по умолчанию не должны использоваться для системных паролей и других параметров безопасности.

Требования к паролю для соответствия стандарту PCI DSS относительно просты и легко устанавливаются с помощью современной службы каталогов, такой как Active Directory. Для других систем, которые не используют службу каталогов для аутентификации, важно создать пароли с указанными выше основными параметрами, чтобы защитить среду данных о держателях карт.

Первые конкретные рекомендации по паролям в стандарте PCI DSS касаются удаления паролей, особенно паролей, автоматически генерируемых сторонними организациями по умолчанию для пользователей.

В большинстве случаев оборудование и программное обеспечение поставляются с включенными учетными записями пользователей по умолчанию. Эти учетные записи используют общие имя пользователя и пароль, такие как «ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ» и «ПАРОЛЬ», для облегчения доступа.

Хотя эти учетные записи предназначены для изменения конфигурации пользователями как можно скорее, существует несколько причин, по которым пользователь может не сделать это немедленно, что делает их основной целью для хакеров и других киберпреступников.

Следовательно, все автоматически сгенерированные пароли и учетные записи должны быть удалены перед установкой или интеграцией устройства или системы в более обширную сеть.Изменение учетных записей и паролей по умолчанию является основным направлением второго требования PCI. Подразделы в параметрах определяют, где и как это правило применяется для различных типов учетных записей и аутентификации.

Если PCI DSS устанавливает полноценную политику паролей, это указано в требовании 8 стандарта PCI DSS.

Требование 8 PCI определяет параметры для планирования и выполнения всей системы аутентификации, а не просто пароли.Это включает в себя все, с чем сталкивается пользователь, от идентификаторов и паролей до других элементов входа в систему, таких как сбои и сообщения об ошибках. Он также включает в себя области за пределами видимости пользователя, такие как хранение и внутренняя обработка учетных записей.

Наиболее важные части восьмого требования PCI DSS можно резюмировать следующим образом:

• Назначьте уникальный идентификатор всем пользователям.
• Избегайте повторного использования индивидуальных удостоверений, даже если срок их действия истек.
• Надежно зашифровать все учетные данные пользователя как при передаче, так и при хранении.
• Все идентификаторы и пароли должны быть нечитаемыми.
• Строго контролируйте попытки входа в систему, сбои и сообщения об ошибках.
• Ограничить количество попыток ввода пароля.
• Отключить вход после определенного числа.
• Используйте расплывчатые или обобщенные сообщения об ошибках.
• Осуществлять контроль над созданием и удалением учетных записей.
• Отслеживайте неиспользуемые учетные записи и удаляйте их после длительного отсутствия.
• Обучите всех держателей учетных записей аспектам безопасности учетных записей.
• Включить автоматическое создание надежных паролей.
• Предоставьте ресурсы для анализа надежности паролей и передовых методов.
• Длина пароля должна быть не менее семи символов.
• В пароле должны использоваться как буквы, так и цифры.
• Регулярный сброс пароля требуется каждые 90 дней.
• Не разрешать использование предыдущих паролей и комбинаций.
• Ограничьте определенные конфиденциальные точки доступа с помощью MFA.
• Используйте MFA для удаленного доступа ко всем системам.
• Используйте MFA для стороннего доступа.

Эти дополнительные требования, взятые вместе, составляют основу политики паролей PCI DSS, которая определяет, как пароли должны использоваться для обеспечения соответствия PCI. Эти стандарты обеспечивают согласованный минимальный уровень кибербезопасности и политики паролей для всех компаний, соответствующих требованиям PCI.

Пока элементы управления удовлетворяют политике паролей PCI, PCI DSS позволяет включать элементы управления, отличные от тех, которые установлены в стандарте PCI, например, определенные в специальной публикации Национального института стандартов и технологий (NIST) 800-63.

Для использования сохраненных секретов, таких как ПИН-коды и пароли, для подтверждения цифровой идентичности, NIST SP 800-63 предоставляет требования, рекомендации и инструкции.

Когда пароль недостаточно сложен, злоумышленнику намного проще получить доступ к системе. Злоумышленник может выполнить атаку методом грубой силы, сделав несколько попыток ввода пароля с помощью автоматизированного инструмента, который будет вводить тысячи паролей за секунды, пока кто-то не запустится.

Стандарт PCI DSS требует, чтобы пароли содержали не менее семи символов в верхнем и нижнем регистре. В других инструкциях предлагается использовать длинные пароли, числа и специальные символы. Используя программное обеспечение для взлома паролей, можно легко взломать пароли, не соответствующие определенным стандартам.

Чем длиннее пароль и чем больше комбинация символов, тем сложнее взломать пароль злоумышленнику.

Часть процесса аутентификации включает пароли, но, к сожалению, пароли также создают проблемы.Основная проблема с паролями заключается в том, что их относительно быстро взламывают методом перебора и атак по словарю. Такие программы, как John the Ripper и L0phtCrack, могут быстро взламывать сложные пароли.

Человеческая природа также допускает уязвимые пароли. Сотрудники предпочитают выбирать пароли, которые они могут быстро вспомнить, и пароли, которые вор данных может легко угадать с помощью социальной инженерии. Большинство сотрудников по-прежнему предпочитают вводить пароли и даже делиться ими с другими для удобства.

К сожалению, многие компании не знают, насколько легко киберпреступники могут взломать пароль.Особенно если это широко используемый пароль, злоумышленники получают результаты намного быстрее. В результате вы можете найти приложения с паршивыми паролями ниже:

• Совместное использование учетных данных: Сотрудники часто используют общие учетные записи и учетные данные, чтобы сэкономить время. Однако это упрощает для социальных инженеров быстрый доступ к конфиденциальным данным.
• Не обновлять пароли регулярно: Взломать пароль для многих хакеров — лишь вопрос времени. Следовательно, предприятия, которые использовали одни и те же пароли для своих учетных записей с момента основания компании, уязвимы.
• Выбор предсказуемых слов, таких как «Пароль» или «Администратор»: Эти типы паролей являются модными и, вероятно, являются первыми словами, которые хакеры угадают при попытке получить удаленный доступ.

Итак, как вы можете быть уверены, что у вас есть надежные пароли? Вот несколько важных приложений, которые вы можете реализовать.

Важно использовать разные пароли для разных служб. Таким образом, вы не сможете использовать одни и те же учетные данные для доступа к информации из других служб, если служба скомпрометирована.

Сотрудники часто обмениваются паролями, когда сообщают свое имя пользователя, что означает, что их учетные данные больше не являются личными. Общие учетные записи становятся еще более уязвимыми для атак социальной инженерии. Когда группа людей имеет одинаковые учетные данные, компании не могут точно различить, кто выполняет определенное действие в их системах.

Убедитесь, что ваши сотрудники не используют одни и те же имена пользователей или пароли и не делятся ими. Большинство компаний создают числовое имя пользователя, не имеющее отношения к настоящему имени пользователя.Например, имя пользователя администратора следует заменить на имя пользователя, в котором не указан администратор.

Чем длиннее ваш пароль, тем лучше. Более длинные пароли сложнее взломать, так как большие ключи шифрования труднее взломать. PCI DSS рекомендует, чтобы у предприятий были пароли длиной не менее восьми символов, но обычно рекомендуется использовать пароли из 10-15 или более символов.

Было бы лучше, если бы вы также сделали пароли еще более сложными, используя комбинацию цифр, символов и букв.

Требование 8 PCI DSS требует, чтобы учетные записи были заблокированы после шести последовательных попыток входа в систему. Учетные записи должны оставаться заблокированными в течение 30 минут или до тех пор, пока учетная запись не будет сброшена системным администратором. Мера блокировки учетной записи помогает избежать многих типов атак грубой силы.

Когда у злоумышленника есть только шесть шансов угадать правильный ответ, его попытка, скорее всего, потерпит неудачу.Когда учетные записи заблокированы, злоумышленники пойдут на более легкую цель.

Настройте своих сотрудников на попытки входа в систему несколько раз. После нескольких неудачных попыток входа позвольте учетной записи заблокировать любого, кто пытается войти. Таким образом вы избежите атак грубой силы и попыток социальных инженеров подобрать пароли.

Злоумышленники используют легко угадываемые пароли, потому что многие люди до сих пор используют быстро угадываемые пароли. Надежный пароль должен содержать семь или более символов, смесь букв верхнего и нижнего регистра, цифр и символов (например,! @ # $ & *).

Хакеры могут использовать пароли по умолчанию, обычные или утекшие пароли для проникновения в вашу сеть. Готовое компьютерное оборудование и приложения, в том числе платежные терминалы, поставляются с паролями по умолчанию, такими как «пароль» или «админ», обычно известные преступникам.

Компании должны безопасно изменить эти пароли по умолчанию, чтобы снизить риск взлома, и они никогда не должны использоваться совместно, поскольку каждый сотрудник должен иметь свой логин и пароль.

В настоящее время люди не перестают использовать свой любимый вид спорта в качестве пароля.Список десяти наиболее часто используемых паролей выглядит следующим образом:

• 123456
• пароль
• 12345678
• Qwerty
• 12345
• 123456789
• Football
• Ball 1234
901 901 901 901 901 901 безопасны, потому что их легко угадать, они слишком просты или зависят от модели клавиатуры. Хакеры хорошо разбираются в этих списках и часто используют их в качестве первого шага для взлома вашего пароля.Вы можете изменить их как можно скорее, если какой-либо из ваших паролей есть в этом списке.

Лучше всего создать уникальный пароль. Вот некоторые другие стандартные правила паролей, которые вы можете применить:

• Использование сочетания букв в верхнем и нижнем регистре.
• Не используйте имена или другую личную информацию.
• Замените отдельные буквы цифрами
• Используйте тарабарщину, опечатки или замены.
• Не используйте повторяющиеся шаблоны для смены пароля.
• Не используйте одинаковые пароли для личных и рабочих аккаунтов.

Следует отметить, что нельзя полностью доверять надежным паролям. Пароль не защищает данные полностью. Было бы лучше использовать комбинацию многофакторной аутентификации, шифрования и других протоколов, чтобы ваши данные были в безопасности.

Как можно обновить требования к паролю PCI DSS?

Требования к паролю PCI DSS обеспечивают минимальный уровень сложности и мощности, который ожидается от любой организации, использующей различные технологии.PCI SSC также поощряет организации применять более строгие меры контроля или дополнительные меры безопасности для удовлетворения потребностей безопасности по мере необходимости.

Когда пользователям приходится создавать и запоминать сложные пароли слишком часто, они, как правило, используют повторяющиеся шаблоны и сохраняют их уязвимыми способами, что создает новые уязвимости. Рекомендуется, чтобы организации выходили за рамки требований к паролям PCI DSS, чтобы обеспечить соответствующий уровень безопасности.

PCI DSS позволяет организациям внедрять средства контроля, альтернативные тем, которые определены в стандарте, при условии соблюдения требований PCI DSS.При оценке альтернативных методов необходимо не рассматривать только отдельные предложения, а применять все рекомендации как полный набор средств контроля.

Если вы пытаетесь выполнить требования PCI DSS, вы должны соблюдать требования к паролям PCI DSS. Однако для усиления защиты вы можете применить следующие дополнительные элементы управления:

Используйте PassPhrases

Многие компании начинают использовать парольные фразы вместо паролей для усиления защиты личных и коммерческих данных.Хотя пароли представляют собой строки из примерно десяти букв, цифр и символов, пароли представляют собой группы слов с пробелами между ними.

Pass and Take $ 100 — [email protected] $$ andTake $ 100

Пароли могут содержать символы, прописные и строчные буквы и не обязательно должны иметь грамматический смысл. Пароли обычно легче запомнить, но труднее взломать, чем пароли.

Подробную информацию о паролях и парольных фразах можно найти ниже:

• Пароли содержат пробелы и слова.Парольные фразы — это строки из букв, цифр и символов длиной примерно десять символов.
• В общем, пароли более расширены, чем пароли.
• Предложения с парольной фразой можно сделать более сложными и стабильными, используя символы, числа, а также прописные и строчные буквы.
• Основные операционные системы (Windows, Mac, Linux) позволяют использовать пароли длиной до 127 символов.
Использовать черный список паролей

Пользовательские пароли также имеют ограничения.Вы можете снизить риск заражения, сравнив пароли пользователей со списком взломанных паролей. Вы можете использовать список из 100 000 наиболее скомпрометированных паролей или использовать онлайн-ресурсы для создания своего черного списка паролей.

Предположим, вы ищете более полный список без необходимости составлять пароль. В этом случае вы можете использовать стороннюю службу фильтрации паролей, которая включает миллиарды украденных паролей и регулярно обновляется новыми утекшими паролями.

Отслеживание паролей пользователей

Если в настоящее время у вас нет механизма проверки взломанных паролей, вам следует просканировать свою базу данных на предмет ненадежных или просочившихся паролей.Важно изучить базу данных и выяснить, какие учетные записи используют слабые пароли или пароли из черного списка.

• Вы также можете использовать следующие идеи для поиска слабых паролей:
• Зашифрованные учетные записи с истекшим сроком действия
• Учетные записи с приближающимся сроком действия пароля
• Учетные записи с одинаковыми паролями
• Учетные записи, для которых пароль не требуется
• Учетные записи, которые не требуют требуется минимальная длина пароля
• Старые / неактивные учетные записи менеджеров
Реализация многофакторной аутентификации

Защита системы не должна полагаться исключительно на надежность одного пароля.Оба пароля не следует считать неразрушаемыми. Следовательно, реализация многофакторной аутентификации жизненно важна для защиты удаленного доступа, что является требованием стандарта PCI DSS.

Для настройки многофакторной аутентификации требуются как минимум два из следующих трех критериев:

• Что-то, что известно только вам (например, имя пользователя и пароль, PIN-код)
• Только то, что у вас есть (например, токен, смарт-карта)
• То, что есть только у вас (например, отпечаток пальца, сканирование сетчатки глаза)

Примеры адекватной многофакторной аутентификации удаленного доступа включают:

• Удаленный пользователь должен ввести свое имя пользователя и пароль, а затем ввести одноразовый пароль ( OTP) отправили на свой смартфон.
• Удаленный пользователь должен ввести свое имя пользователя и пароль, а затем использовать уникальный динамический номер из защищенной монеты.

Используемые механизмы аутентификации должны быть независимыми друг от друга. Это сделано для того, чтобы один фактор не требовал доступа к другому. Это связано с тем, что если один фактор будет скомпрометирован, это не повлияет на целостность или конфиденциальность другого фактора.

Используйте инструменты сканирования открытых паролей

Принудительное истечение срока действия пароля приводит к получению слабых паролей, поскольку пользователи часто меняют только несколько символов в своем пароле и, как следствие, не меняют пароль в целом.Существует гораздо более простое решение, вместо того, чтобы заставлять пользователей менять свои пароли каждые 30, 60 или 90.

Не просите пользователей менять свои пароли, если они не осознают, что используют утекшие пароли. Теперь вы можете постоянно отслеживать пароли пользователей, чтобы проверять, не были ли их пароли взломаны или используются общие пароли. Открытое сканирование паролей может повысить безопасность, не причиняя неудобств пользователям.

Предлагайте более длинные пароли из-за сложности

Вы должны соответствовать критериям длины и сложности, указанным в требованиях к паролю PCI.Однако при принудительной сложности пароля пользователи, как правило, по умолчанию используют такое поведение, как использование первого символа с заглавной буквы или добавление 1 в конец пароля. Хакеры знают это и создают алгоритмы для легкого взлома этих паролей.

Если пароль слишком сложный, пользователь может записать его или сохранить в небезопасном месте. Кроме того, исследования показали, что более длинные пароли без сложности более надежны, чем более короткие пароли со сложностью. Более длинные и сложные пароли будут еще надежнее.

Многие компании теперь просят пользователей создавать легко запоминающиеся пароли, например: «Лучшее блюдо — гамбургер, потому что он вкусный, сытный и восхитительный для меня и всех остальных». Что касается принудительной длины пароля, она должна составлять минимум 12–15 символов, а не максимум. Если вам нужно применить максимум, он должен быть значительно выше минимума.

Как легко управлять паролями?

Внедрение корпоративного управления паролями помогает малым и крупным предприятиям сохранять свою информацию в неприкосновенности.Независимо от того, сколько у вас сотрудников, вам может потребоваться помощь в защите паролей, которыми управляется ваш бизнес.

Менеджер паролей позволяет создавать надежные пароли и запоминать каждый за вас. Однако, если вы выберете этот маршрут, вам нужно будет создать и запомнить надежный пароль.

Попытка запомнить каждый пароль или использование легко читаемого шаблона — вот где начинается проблема.

Здесь менеджеры паролей делают жизнь более комфортной. Менеджер паролей вспоминает все ваши пароли, пока вы можете создать мощный мастер-пароль, который важно вам запомнить.

Есть три платформы, которые можно использовать специально для управления паролями. Каждый из них является надежным вариантом:

Важно помнить, что для надежного пароля необходимо использовать случайные слова.

Заключение

Действительно, пароли сами по себе не могут очень хорошо защитить ваши данные, но вы должны выбирать пароли, которые вы используете, как можно более надежные. Многие компании даже не используют необходимую защиту паролем, чтобы показать, насколько небезопасными могут быть их данные.

Пароли больше не потребуются по мере развития технологий, но компьютеры и приложения в настоящее время требуют уникальных надежных паролей. Компании должны всегда проверять и изменять пароли по умолчанию, разработанные при настройке своих маршрутизаторов / POS-систем. Многие пароли по умолчанию были опубликованы в Интернете, что позволяет хакерам легко взломать ваши компьютеры.

См. Также: Инфографика PCI SSC: Надежные пароли

192.168.18.1 — Администратор входа

1.Что такое 192.168.l8.1 ?

192.168.18.1 — IP-адрес по умолчанию. IP-адрес всегда содержит 4 набора чисел в диапазоне от 0 до 255. Это связано с тем, что каждое устройство, подключенное к Интернету, должно иметь уникальный адрес. Итак, первые три набора — это идентификатор сети, а последний набор — идентификатор устройства. В 192.168.18.1 идентификатор сети — 192 , а идентификатор устройства — 168.18.1 .

---

2.Как войти в 192.168.l8.1 / Как войти в 192.168.l8.1 / Как использовать 192.168.l8.1

Сначала введите 192.168.18.1 в адресной строке браузера. Затем введите имя пользователя и пароль, а затем нажмите «ОК» или «Войти».

---

3. Какие (самые распространенные) логины по умолчанию для 192.168.l8.1 ?

Наиболее распространенные логины по умолчанию для 192.168.18.1 IP-адрес : Имя пользователя: матрица , Пароль: случайное отображение 8 цифр на ЖК-дисплее

---

4. Какое (наиболее распространенное) имя пользователя по умолчанию для 192.168.l8.1 ?

Наиболее распространенное имя пользователя по умолчанию для адреса 192.168.18.1 — матрица

---

5. Какой (самый распространенный) пароль по умолчанию для 192.168.l8.1 ?

Самый распространенный пароль по умолчанию для 192.168.18.1 адрес: случайное 8-значное отображение на ЖК-дисплее

---

6. 192.168.l8.1 — Как получить доступ к IP-адресу маршрутизатора?

Сначала введите 192.168.18.1 в адресной строке браузера, затем введите свое имя пользователя и пароль, а затем нажмите OK или ВОЙТИ.
Наиболее распространенные логины по умолчанию для доступа к 192.168.18.1 : — имя пользователя: матрица , пароль: случайное отображение 8 цифр на ЖК-дисплее

---

7.