Минерва Фабьен Хазе/Нолан Зегерт: “В Москве просто потрясающая публика».
Источник — @minervahase10 июня свой день рождения отмечает Минерва Фабьен Хазе — известная немецкая фигуристка, выступающая в паре с Ноланом Зегертом. Минерва и Нолан — бронзовые призеры этапа серии Гран-при в Москве Rostelecom Cup (2019), двукратные чемпионы Германии, призеры турниров серии Challenger. На чемпионате Европы 2020 в Граце фигуристы заняли итоговое пятое место с общей суммой баллов 186,39.
В интервью порталу Blossom on Ice спортсмены рассказали, чем им запомнилась поездка в Москву на этап серии Гран-при Rostelecom Cup, что символизируют раскрытые руки в короткой программе, насколько тяжело справляться с грузом ожиданий после двух национальных титулов подряд, а также что объединяет их пару с Ванессой Джеймс и Морганом Сипре.
Вы — двукратные чемпионы своей страны, ведущая пара Германии. Можно сказать, что это добавляет ответственности, давит грузом ожиданий?
Минерва:
Да, конечно.
Нолан:
На самом деле, все достаточно просто. Немецкая пресса постоянно пишет, что мы должны бороться за медали. Они начали об этом говорить после прошлого чемпионата Европы, и получается, мы это выслушивали целый год (смеется). Ну, и еще нас постоянно сравнивают с Аленой Савченко и Бруно Массо. От этого мы тоже чувствуем определенное давление.
Вообще в этом сезоне вы добились очень хороших для себя результатов — у нас в Москве завоевали бронзу, впервые поднялись на подиум на этапе серии Гран-при. Расскажите, пожалуйста, чем вам запомнился этот опыт.
Минерва:
Это было что-то просто потрясающее. Если честно, мы этого вообще не ожидали.
У нас даже мыслей в голове не было, чтобы обязательно побороться за медаль, за какое-то высокое место. Мы просто вышли и сделали свою работу, и в результате поднялись на подиум. Эмоции были просто непередаваемые. Думаю, на данный момент это наше самое серьезное достижение в карьере.
Если бы вам кто-нибудь сказал перед началом сезона, что вы завоюете медаль этапа Гран-при, поверили бы?
Минерва:
Никогда (смеется).
Нолан:
На самом деле, кто-то из журналистов из немецких СМИ нам об этом еще в прошлом году говорил (улыбается). Нам говорили, например, что Маттео и Николь (Николь Делла Моника и Маттео Гуаризе — прим. Blossom on Ice) находятся с нами в одной лиге, что мы вполне можем бороться с ними на равных. А мы сами год назад даже и подумать не могли ни о равной борьбе с ними, ни об участии в последней разминке, например. Поэтому эта бронза в Москве для нас — огромный шаг вперед.
Это была ваша первая поездка в Москву?
Минерва:
Вообще нет, но это были наши первые соревнования в Москве. Когда несколько лет назад там проводился чемпионат Европы, мы не смогли приехать из-за травмы, это было как раз в олимпийском сезоне. Было очень здорово наконец-то доехать. Публика в Москве просто потрясающая, и вообще Россия — “фигурнокатательная” страна. Мы получили большое удовольствие от выступления.
Источник — @minervahaseМинерва:
В эту поездку нет. Но у нас до этого в Москве были сборы с нашим русским тренером Дмитрием Савиным, вот тогда у нас было время погулять и что-то посмотреть.
Нолан:
Ну, и еще мы хорошо общаемся со многими российскими фигуристами, они нам тоже показали город.
Если вернуться к фигурному катанию — в этом сезоне у вас очень красивая, лиричная короткая программа и яркая, харизматичная произвольная.
Расскажите, пожалуйста, какие образы раскрываете на льду и какая из этих двух тем вам ближе по характеру.
Нолан:
Наша короткая программа — о любви, но, как бы лучше выразиться…
Минерва:
А наша произвольная программа — это, прежде всего, очень полезный опыт. Мы хотели попробовать что-то новое, посмотреть, какой стиль больше подходит нашей паре, что лучше выбрать для олимпийского сезона. Мне кажется, программа получилась очень хорошая и яркая.
Нолан:
Катаемся под “House of the Rising Sun”, очень известное музыкальное произведение. Сюжет программы построен на тексте песни. Минерва меня завлекает в этот дом “восходящего солнца”, всю программу мы заигрываем друг с другом — ладно-ладно, а теперь пошли, все в таком духе.
А какая программа вам ближе?
Минерва:
Наверное, все-таки короткая. Мне кажется, этот стиль нам немножко ближе. Чувствуем, что зрителям тоже нравится эта программа и всегда с удовольствием ее катаем.
Источник — @nolanseegertВы сказали, что вашу пару все время сравнивают с Аленой и Бруно. А у вас самих есть любимая спортивная пара, на которую хочется равняться?
Нолан:
Если честно, Алена и Бруно для меня находятся где-то в другом измерении, куда невозможно дотянуться. Для меня лично в последние несколько сезонов одними из фаворитов были Ванесса и Морган (Ванесса Джеймс и Морган Сипре — прим. Blossom on Ice). Они всего добились большим трудом, кропотливой работой. Постоянно были впереди, постоянно выступали на самом высоком уровне. Вот этих спортсменов я бы назвал своими кумирами.
Минерва:
Да, я тоже.
Они все время боролись за медали, никак не могли попасть в призы, постоянно усложнялись, росли в профессиональном плане и, наконец, воспользовались своим шансом и выиграли медаль чемпионата Европы. Это было просто потрясающе. Они очень красивая пара и при этом нетипичная, более атлетического склада. В этом мы в чем-то похожи — нас отличает не какая-то суперэлегантность, а атлетичность. Поэтому я бы нашу пару именно с ними сравнивала.
Спасибо большое за интервью, удачи в следующем сезоне!
Людмила ОРЛОВА
Поделиться ссылкой:
Патентный эстоппель в ВС США. Minerva Surgical, Inc. v. Hologic, Inc. (2021)
Впервые за очень долгое время перед ВС США чисто цивилистический кейс. Дело, на мой взгляд, весьма любопытное. Посему публикую небольшую заметку на этот счет.
Итак, 21 апреля ВС США заслушал аргументы сторон по делу о применении доктрины эстоппель в патентном споре (Minerva Surgical, Inc. v. Hologic, Inc.).
I.
Вводные замечания.
В данном деле ВС США предстоит оценить состоятельность т.н. доктрины patent assignor estoppel. Ее суть сводится к следующему: патентообладатель не вправе оспаривать действительность патента, поскольку считается, что в момент отчуждения патентных прав патентообладатель выдал подразумеваемое заверение (implicit representation) в отношении валидности указанного патента и впоследствии не вправе выстраивать свое поведение в противоречии с таким заверением. Приведенная концепция вытекает из более генерального принципа общего права, в соответствии с которым продавец по общему правилу не вправе подвергать сомнению действительность переданных им прав.
Федеральные суды США применяли названную доктрину с 1880 года, и она снискала определенную поддержку в лице ВС США, имплицитно поддержавшего ее в деле Westinghouse Electric Manufacturing Co. v. Formica Insulation Co. (1924). Впрочем, в последняя время концепция patent assignor estoppel стала объектом критики со стороны некоторых американских правоведов, в частности, Марка Лемли (Mark Lemley), известного специалиста в области интеллектуальной собственности, высказавшего в адрес доктрины ряд упреков в статье ‘Rethinking Assignor Estoppel’ (2016).
II. Обстоятельства дела.
Чаба Трукай (Csaba Truckai) разработал и запатентовал систему эндометриальной абляции <1>. Впоследствии изобретатель продал свою компанию, а также патентные права. В результате череды уступок в конечном счете патентные права перешли к корпорации Hologic. Через какое-то время Трукай основал новую компанию, Minerva Surgical, ставшую конкурентом Hologic.
<1> Удаление тонкого внутреннего слизистого слоя полости матки.
Когда корпорация Hologic обратилась в суд с иском к компании Minerva Surgical о нарушении патентных прав, последняя оспорила действительность выданных патентов в Ведомстве США по патентам и товарным знакам. В результате один из двух выданных патентов был аннулирован, и Hologic обжаловала это решение в Апелляционный суд США по федеральному округу. В это же время Minerva попыталась убедить суд первого звена, Федеральный окружной суд штата Делавэр, в необходимости отклонения иска о нарушении патентных прав в части аннулированного патента.
III. Позиции нижестоящих судов.
Федеральный окружной суд штата Делавэр отклонил ходатайство Minerva об отклонении иска в части, указав, что вывод патентного ведомства не может повлиять на судебное разбирательство до решения апелляционного суда. Затем Суд удовлетворил ходатайство Hologic о рассмотрении дела в порядке упрощенного производства (summary judgment), поскольку Minerva в любом случае не вправе оспаривать действительность выданных патентов в силу доктрины patent assignor estoppel <2>.
<2> В гражданском процессе США упрощенным (summary judgment) является производство без полноценного судебного разбирательства. Суд может перейти к разбирательству в порядке упрощенного производства, если посчитает, что позиция истца или ответчика не строится на убедительных основаниях и не имеет шансов на успех; в таком случае решение выносится против соответствующей стороны в упрощенном порядке.
Окружной суд утвердил вердикт присяжных.После суда Hologic также предприняла попытку добиться вынесения судебного запрета (injunction), с тем чтобы воспрепятствовать совершению компанией Minerva очередных нарушений. Однако к этому времени срок действия не аннулированного патента истек, а апелляционный суд федерального округа поддержал позицию патентного ведомства в части аннулирования другого патента. В результате окружной суд отклонил ходатайство Hologic о вынесении постоянного судебного запрета и возмещении дополнительного ущерба. Hologic и Minerva обжаловали решение в суд апелляционной инстанции.
Апелляционный суд США по федеральному округу в целом оставил решение первой инстанции в силе, отменив его и направив на пересмотр лишь в части взыскания суммы дополнительного ущерба. Среди прочего, Суд подтвердил квалификацию возражения Minerva о недействительности выданного патента в качестве недобросовестного и также заблокировал его, применив доктрину patent assignor estoppel.
IV. Рассмотрение дела в ВС США.
В высшем суде Minerva попыталась обосновать несостоятельность доктрины assignor estoppel или как минимум сузить границы ее применимости. Доводы компании и возражения Hologic сводятся к следующему.
Во-первых, Minerva обращается к формулировкам Закона о патентах (Patent Act), согласно которому аннулирование является одним из базовых средств защиты. Каких-либо исключений для случаев отчуждения патентных прав статутное регулирование не устанавливает. Hologic в ответ на это возражает, что законодатель, по сути, инкорпорировал доктрину assignor estoppel в текст закона, поскольку в 1952 году, т.е. уже после решения ВС США по делу Westinghouse (которым Суд подтвердил применимость названной доктрины), ввел в действие обновленный патентный закон без каких-либо изменений в соответствующей части.
Во-вторых, Minerva ссылается на прецедент ВС США Lear, Inc. v. Adkins (1969), которым Суд дезавуировал доктрину patent licensee estoppel, запрещавшую патентоприобретателям оспаривать действительность патента после уступки.
По мнению Minerva, данное решение существенно подрывает авторитет принципа эстоппель в области патентных споров. Hologic же подчеркивает спорность избранного Судом подхода, опирающегося скорее на политико-правовые соображения, нежели чем на текст закона, а также отмечает, что сформулированная ВС США позиция явным образом касается лишь патентоприобретателей (patent licensees), но никак не патентообладателей (patent assignors).
Наконец, в-третьих, Minerva задается вопросом: действительно ли оспаривание во всех случаях противоречит подразумеваемым заверениям патентообладателя? Так, Minerva указывает, что после уступки Hologic расширила патентную формулу (patent claims), а следовательно, поскольку последняя фактически определяет пределы правовой охраны изобретения, никаких подразумеваемых заверений в превышающей части Minerva давать не могла. Соответственно, компания вправе оспаривать валидность патента. Hologic возражает на данный аргумент со ссылками на фактические обстоятельства, а также отмечает, что расширение патентной формулы – явление в целом распространенное, а потому Minerva должна была учитывать и такой сценарий развития событий.
Таким образом, если максимально упростить позиции сторон, их вполне можно представить следующим образом: Hologic полагает необходимым применить доктрину assignor estoppel в силу принципа stare decisis, Minerva же пытается поставить ее авторитет под сомнение.
Если Суд не будет готов полностью отменить названную доктрину, альтернативно Minerva предлагает несколько направлений возможного ее сужения: по мнению компании, концепцию assignor estoppel не следует применять как минимум в отношении: (1) патентов, полученных после уступки патентных прав; (2) случаев оспаривания на основе фактов, которые не известны патентообладателю; (3) случаев, когда патентообладатель не давал прямо заверений о действительности патента.
Федеральное правительство представило в ВС США консультативное заключение, в котором также попыталось помочь Суду четко очертить контуры анализируемой доктрины и тем самым отыскать золотую середину. При этом, однако, правительство лишь частично поддержало высказанные Minerva предложения.
Так, по мнению правительства, assignor estoppel следует применять, лишь если: (1) патентообладатель отчудил патентные права по т.н. сделке на расстоянии вытянутой руки (arm’s length transaction) <3> и впоследствии оспаривает действительность патента; и при этом (2) оспаривается действительность патента, «материально идентичного» патенту, существовавшему при отчуждении, либо оспаривание вступает в противоречие с ранее сделанным заявлением о действительности патента иным образом. Если же патентоприобретатель впоследствии расширит патентную формулу, как это и имело место в рамках настоящего дела, по утверждению Minerva, патентообладатель будет вправе оспаривать действительность патента.
<3> Данное понятие обычно используется для обозначения сделок, заключаемых независимыми друг от друга контрагентами на рыночных условиях.
В другом консультативном заключении предлагается иной способ ограничения сферы действия доктрины: последнюю предлагается применять лишь в качестве опровержимой презумпции.
В ходе слушаний значительное внимание судьи уделяли именно различным вариантам лимитации концепции assignor estoppel. Шестеро из девяти судей регулярно задавали оппонентам вопросы о том, где, по их мнению, пролегают справедливые границы этой доктрины, а пятеро судей также интересовались, каково мнение тяжущихся относительно предложений федерального правительства.
Представитель Minerva Роберт Хокман (Robert Hochman) во время выступления назвал assignor estoppel «доктринальным динозавром» (doctrinal dinosaur) и заметил, что Закон о патентах не закрепляет и никогда не закреплял эту концепцию. Тогда судья Елена Каган (Elena Kagan) спросила, может ли патентообладатель оспаривать действительность патента после отчуждения патентных прав по мотиву «очевидности» (obviousness) <4> изобретения (классический пример применения assignor estoppel). Хокман согласился, что ссылаться на недействительность патентообладатель не может, но в силу иных, по мнению представителя Minerva, причин.
<4> Т.е., видимо, по мотиву несоответствия патентуемого объекта критерию изобретательского уровня.
Моргану Ратнеру (Morgan Ratner), представителю федерального правительства, в свою очередь, пришлось изрядно попотеть, отвечая на вопросы судей о высказанных правительством предложениях. Судьи Нил Горсач (Neil Gorsuch) и Стивен Брайер (Stephen Breyer) при этом выразили некоторый скепсис в адрес озвученных вариантов ограничения сферы действия доктрины.
Наконец, интересы Hologic представлял Мэттью Вулф (Matthew Wolf), ратовавший за подтверждение Судом анализируемой концепции в силу принципа stare decisis. Конечно, Вулф не избежал вопросов о том, насколько в действительности доктрина assignor estoppel утвердилась в судебной практике. Так, например, Председатель ВС США Джон Робертс (John Roberts) отметил, что ссылка на stare decisis в данном случае не выглядит достаточно убедительной особенно в свете приведенных Minerva прецедентов. Также судьи поинтересовались у Вулфа, почему означенная доктрина должна применяться во всех случаях.
В особенности судьи стремились узнать у представителя истца, неужели тот и вправду считает, что, например, работник, однажды отчудивший патентные права на все уже созданные и будущие служебные изобретения в рамках трудового договора, никогда впоследствии не сможет оспаривать действительность патента, полученного работодателем. Также судьям было любопытно услышать позицию Hologic относительно случаев, когда конечный патентоприобретатель расширяет сферу действия патента после уступки и в результате получает патент на изобретение более универсального свойства, нежели чем то, которое патентообладатель полагал патентоспособным на момент отчуждения патентных прав.
Последнее слово остается за ВС США, который должен вынести решение в ближайшие месяцы.
P.S. Да простят мне интеллектуальщики возможные огрехи при изложении кейса.
App Store: YourTV for Minerva 10
Разработчик Minerva Networks, Inc указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже.
Не связанные с пользователем данные
Может вестись сбор следующих данных, которые не связаны с личностью пользователя:
- Геопозиция
- Пользовательский контент
- История поиска
- Идентификаторы
- Данные об использовании
- Другие данные
Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов.
Поддерживается
Семейный доступ
С помощью семейного доступа приложением смогут пользоваться до шести участников «Семьи».
Другие приложения этого разработчика
Минерва Урекал — IMDb
1957-1965 гг.Марта Гленхорн / домовладелица 1961 г. Ангел (Телевизионный сериал)
Служанка 1956 г. Медик (Телевизионный сериал)
Миссис Макмаллен — домовладелица 1955 г. Марти
миссис Росари (в титрах не указана) 1950-1954 гг. Одинокий рейнджер (Телевизионный сериал)
Ма Хэнк / Нелл Мартин / Билли Бэннион 1953-1954 гг.
Шоу Рэя Милланда (Телевизионный сериал) Дин Брэдли/Дин Джозефин Брэдли/Дин Брэди/… 1951-1953 гг. Рейнджер (Телевизионный сериал)
Лесли Пинкерт/Кейт Доусон/Фиби Симмс 1953 г. Ниагара
Миссис Макгранд, хозяйка пансиона Макгранда (в титрах не указана) 1950 г. Харви
медсестра Данфи (в титрах не указана) 1949 г. Большой Джек
миссис Саммерс (в титрах не указана) 1947 г. Синтия
Агнес, повар Яннингса (в титрах не указан) 1947 г. Высокое завоевание
Мисс Вудли — заменена Мэри Филд (сцены удалены) 1946/я Су-Сити Сью
Г-жа.Аберкромби — менеджер элитного отеля (в титрах не указан) 1945 г. Государственная ярмарка
Женщина, поздравляющая миссис Меткалф (в титрах не указана) 1944 г. Кисмет
ретейнер (в титрах не указан) 1944 г.
Мистер Скеффингтон Женщина в салоне красоты / Покровитель ночного клуба (в титрах) 1941 г. Жаворонок
женщина в вагоне метро, в титрах не указана 1940 г. Обезьяна
горожанка (в титрах не указана) 1939 г. Саботаж
Неопределенная роль второго плана (в титрах) 1939 г. Вторая скрипка
мисс Бланд, директор школы (в титрах не указана) 1939 г. Давайте жить
Уборщица в Theatre Hold-Up (не подтверждено, в титрах не указана) 1936 г. Ярость
Фанни (в титрах не указан) 1936 г. Любовь на спор
Мисс Джонс — секретарь МакКрея (в титрах) 1934 г. Сэди Макки
Помощник повара Бреннана (в титрах не указан) 1933 г. Бомба
Искатель автографов (в титрах не указан)
определение Минервы в The Free Dictionary
Тогда Минерва сказала: «Отец, сын Сатурна, Царь царей, это послужило праву Эгисфу, и так было бы любому другому, кто поступает так, как он; но Эгисфа нет ни здесь, ни там; это для Улисса мое сердце обливается кровью , когда я думаю о его страданиях на этом одиноком, опоясанном морем острове, далеко, бедняга, от всех его друзей.
И Минерва сказала: «Отец, сын Сатурна, царь царей, если боги теперь хотят, чтобы Улисс вернулся домой, мы должны сначала послать Меркурия на остров Огигий, чтобы сказать Калипсо, что мы приняли решение и что он должен вернуться.
Таким образом, размышляя, как он сидел среди них, он увидел Минерву и пошел прямо к воротам, ибо он был раздосадован тем, что незнакомец должен быть вынужден ждать входа.
Он шел впереди, как он говорил, и Минерва последовала за ним
Как только он коснулся своей лиры и начал петь, Телемах заговорил с Минервой тихо, приблизив голову к ее голове, чтобы никто не мог услышать.
Согласно древней легенде, первого человека создал Юпитер, первого быка — Нептун, а первого дома — Минерва. По завершении их трудов возник спор о том, кто из них выполнил наиболее совершенную работу. «У Менелая, — сказал он, — есть две хорошие подруги среди богинь, Юнона из Аргоса и Минерва из Алалкомены, но они только сидят и смотрят, а Венера всегда держится рядом с Александром, чтобы защитить его от любой опасности; действительно, она только что спасла его, когда он удостоверился, что с ним все кончено, ибо победа действительно была за Менелаем.-1024x1024-product_popup.jpg)
Минерва и Юнона бормотали свое недовольство, сидя бок о бок, замышляя зло для троянцев.
Скажи Минерве немедленно идти и принять участие в битве, и пусть она ухитрится, чтобы троянцы первыми нарушили свои клятвы и напали на ахейцев.»
Повелитель богов и людей внял ее словам, и сказал Минерве: «Иди сейчас же в троянское и ахейское полчища и устрой так, чтобы троянцы первыми нарушили свои клятвы и напали на ахейцев.»
Это было то, что Минерва уже стремилась сделать, поэтому она устремилась вниз с самых высоких вершин Олимпа.
То, что древние рассказывают нам в виде басни о флейте, действительно очень рационально, а именно, что после того, как Минерва нашла его, она выбросила его; и не ошибаются те, кто говорит, что богиня не любила его за то, что он исказил лицо того, кто играл на нем; нет, но более вероятно, что она отвергла его, поскольку знание о нем не способствовало улучшению разум.Minerva Bunkering представляет углеродно-нейтральное судовое топливо – Minerva Bunkering
- Позволяет клиентам снизить выбросы углерода, связанные с их покупками бункерного топлива, за счет проверенных компенсаций выбросов углерода
- Бесшовный процесс транзакций, четкая отчетность по клиентам, сертифицированный компенсационный выход на пенсию
- Доступно при продаже срочных и спотовых бункерных топлив, а также по индивидуальным программам компенсации
ЖЕНЕВА: Minerva Bunkering запустила новое предложение, которое позволяет клиентам снизить выбросы углерода, связанные с потребляемым ими бункерным топливом.
С каждой транзакцией Minerva изымает проверенные сертификаты компенсации выбросов углерода в сумме, равной и компенсирующей значение выбросов бункерного топлива, рассчитанное в соответствии с опубликованными коэффициентами выбросов Международной морской организации (IMO). Четкие клиентские отчеты включают количественную оценку смещения, свидетельство изъятия сертификата из сторонних реестров и уникальные серийные номера, связывающие каждый сертификат с подробной исходной информацией о проекте.
«Наша глобальная клиентская база судовладельцев и операторов все чаще стремится снизить интенсивность выбросов в ходе своей деятельности, а также предоставлять своим клиентам грузовые перевозки с нулевым выбросом углерода.Minerva стремится ускорить переход отрасли к низкоуглеродному будущему, и, используя опыт Mercuria в области торговли квотами на выбросы, мы разработали эффективное решение, которое доступно уже сегодня», — сказал генеральный директор Minerva Тайлер Бэрон.
В предложении используются смещения, сертифицированные международными органами по стандартизации, включая CORSIA ИКАО, Verified Carbon Standard, REDD+, Gold Standard и American Carbon Registry.
«У Mercuria более 14 лет опыта поиска высококачественных офсетных материалов для проектов по всему миру.Мы стремимся предоставить простое, надежное и прозрачное решение, которое поможет клиентам Minerva достичь своих целей по сокращению выбросов углерода», — сказал Жан Франсуа Стилс, руководитель отдела торговли выбросами и вице-президент по переходу к энергетике в Mercuria Energy Trading, SA.
Minerva Bunkering — международная компания, предоставляющая услуги по заправке судов, которая продает и физически поставляет горюче-смазочные материалы судам в порту и в море. Компания закупает продукцию оптом из различных источников и доставляет ее более чем 600 клиентам во всех основных секторах коммерческого судоходства, включая контейнеровозы, сухогрузы, круизные лайнеры, танкеры и паромы.
Minerva Bunkering является 100-процентной дочерней компанией Mercuria Energy Group, одной из крупнейших частных компаний в области энергетики и сырьевых товаров в мире. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.
minervabunkering.com.
Инженерная культура Минервы | Ключевые ценности
Связанные любовью к продукту
Наша миссия — взращивать критическую мудрость на благо мира.
Образование способно изменить людей и дать им возможность решать самые насущные мировые проблемы.Мы глубоко убеждены, что очень важно инвестировать в образование. Мы получаем возможность делать это каждый день и трансформируем образование на всех уровнях. Мы начали с высшего образования, так как мир рассматривает эту категорию как задающую тон в образовании, но мы расширяемся оттуда в профессиональное обучение и средние школы.
Мы активно взаимодействуем с нашими пользователями на всех уровнях. Мы находимся в редком положении, когда технологическая команда работает рука об руку со звездной академической командой, каждый день задающейся вопросом, как сделать образование лучше.Кроме того, мы можем напрямую взаимодействовать со студентами Minerva Schools, наблюдая, как они растут и преуспевают в результате нашей работы.
Мы приступаем к работе над сложными технологическими проблемами. Мы создаем Minerva Forum, который раздвигает границы WebRTC и динамических веб-приложений в реальном времени, чтобы создать привлекательную образовательную среду. Вы можете посмотреть видео о работе Форума, узнать больше о будущем нашей платформы, ее новейших функциях и о том, как она поддерживает наши глобальные партнерские отношения, в рамках панельной дискуссии на саммите ASU GSV 2019 с нашим генеральным директором Беном Нельсоном.
Носит много шляп
Мы — совместная команда, и наши инженеры, продакт-менеджеры и дизайнеры тесно сотрудничают с членами нашей научной группы.
Чтобы поддержать интересы и сильные стороны каждого в нашей команде, вы можете попробовать себя в различных ролях или дорасти до них.
Это не является обязательным требованием, поэтому некоторые члены команды вместо этого предпочитают сосредоточиться на глубине. Ниже немного больше информации о том, что делает каждая из этих ролей и кому они могут быть интересны:
Описание продукта
Одним из проявлений широты в этой роли является совпадение с работой по управлению продуктом: иногда нам нужно чувствовать себя комфортно, беря высокоуровневую цель и выясняя, как ее достичь, без подробного описания.Вот несколько примеров таких областей проектов: оптимизация производительности, планирование емкости и повышение стабильности продукта. В других случаях есть более осязаемые спецификации, которые появляются в результате работы с нашими дизайнерами, менеджерами по продуктам и членами академической группы, например, создание конкретных новых интерфейсов, функций продукта или совершенно новых продуктов.
Технический руководитель
Для людей, которые ранее не занимали руководящую должность технического специалиста, но заинтересованы в развитии этих навыков, у нас есть роль технического руководителя для каждого инженерного модуля.
Мы рассматриваем техлида как роль, которую нужно играть в течение определенного периода времени, а не обязательство на протяжении всей карьеры.
Инженерная поддержка высокого уровня
Мы считаем, что понимание проблем, с которыми сталкиваются наши преподаватели и учащиеся, помогает развить здоровое чувство сопереживания и чувство качества продукции. У нас есть ротация инженерной поддержки, чтобы периодически помогать нашему передовому вспомогательному персоналу.
Рекрутинг и собеседование
Мы привлекаем людей из нашей команды к процессу собеседования.Независимо от того, опытны ли вы в проведении собеседований или совсем новичок в этом, мы хотим предложить вам способ принять участие в процессе собеседования. Мы используем совместные занятия и слежку на собеседованиях для адаптации и обмена знаниями.
Баланс между работой и личной жизнью
Мы твердо убеждены, что для того, чтобы работать продуктивно, нужно жить сбалансированно.
Мы внедрили это в корпоративную культуру с первого дня, следя за тем, чтобы все, начиная от времени в офисе и заканчивая политикой отпусков, поддерживало это.Да, иногда нам нужно быстро бежать, но мы отдыхаем, чтобы убедиться, что у нас есть для этого энергия.
У нас действует политика неограниченного отпуска, и наш директор по продукту подает пример сверху, фактически беря отгулы. Мы рекомендуем людям брать по крайней мере четыре недели в год, а многим — до шести. Мы знаем, как важно расслабиться вдали от офиса, и нежно пожурим кого-нибудь (мы смотрим на вас, Брайан 👀😂), если он давно не брал отпуск. Офис также в основном закрывается во время декабрьских праздников.
Мы ценим новых родителей, и с нашей политикой оплачиваемого отпуска (12 недель для биологических родителей и 6 недель для неродящих родителей) мы гибко можем делать все сразу, распределять их по частям или постепенно сокращать. на работу с несколькими днями в неделю и расширенной работой на дому.
Гибкий график работы
Сначала мы не начинали как удаленное рабочее место, но по мере того, как мы становились распределенной командой, мы стремимся быть удаленными в первую очередь.
И в конце концов: одним из основных столпов Minerva как образовательной системы является то, что высококачественное сотрудничество, глубокий интеллектуальный вклад и рост могут происходить даже тогда, когда нас разделяют большие расстояния.
Наша команда распределена по географическим и часовым поясам. Примерно 50% нас находится в районе залива Сан-Франциско и 50% в США и Европе. Таким образом, наши совместные действия, такие как встречи, объединение в пары и проверка кода, по умолчанию предназначены для удаленного доступа.Мы стараемся проводить большие собрания команд по утрам по тихоокеанскому времени (обычно с 9:00 до 11:00), чтобы люди из восточной части США и Европы могли с комфортом присутствовать на них.
Наконец, мы обязательно встречаемся лично не реже одного раза в год на собрании всей компании под названием Unitas. Кроме того, удаленные сотрудники приезжают через SF по мере необходимости.
Каждый сам устанавливает часы работы, обеспечивая при этом возможность посещать запланированные собрания команды и отвечать на запросы своих товарищей по команде, касающиеся вопросов и проверки кода.Некоторые люди начинают раньше или позже присматривать за детьми утром или днем, а другие тратят дополнительный час до или после обеда на спортзал. Другие члены команды путешествуют по несколько месяцев в году. При условии, что мы заранее сообщили об этом остальным членам команды, мы получаем здесь некоторую гибкость.
Студенты и сотрудники на мероприятии в Берлине, одном из городов глобальной ротации Minerva Schools.
Полное владение
Мы считаем, что работа инженера приносит удовлетворение, поэтому вы должны быть вовлечены в проект с самых первых дней, если не из его концепции, до развертывания и поддержки среди наших пользователей.
Мы внедрили процессы, которые поощряют это на каждом этапе пути:- Идеи и открытия : В команде разработчиков вы будете работать с академическими и бизнес-командами, чтобы понять, как программное обеспечение может поддерживать новые учебные и педагогические разработки, а также обеспечивать и поддерживать партнерские отношения. Каждый член команды разработчиков может вносить предложения в процесс планирования и участвовать в обсуждении приоритетов в начале каждого 15-недельного эпизода.
- Полное владение процессом реализации : Вы будете работать над архитектурой, реализацией, автоматическим тестированием, проверкой кода, вплоть до отправки в производство, что мы делаем несколько раз в неделю.
- ОК и операция : Если что-то не так, то оно не завершено — у нас есть ОК для наших собственных функций, и мы обратимся к нашим заинтересованным сторонам для проверки или проверки, когда это будет полезно. Мы также управляем нашей инфраструктурой развертывания и мониторинга и несем ответственность за то, работают ли наши системы или нет.
Студенты, преподаватели и сотрудники на праздновании окончания учебного года в Minerva Schools.
Ориентировано на продукт
Minerva — образовательная компания, основанная на технологиях.
В то время как мы делаем ставки на технологии — наша платформа основана на высококачественном видео в реальном времени и совместной работе по всему миру — когда дело доходит до планирования того, что мы делаем, все определяется с точки зрения продукта: как мы можем улучшить учащегося и опыт инструктора? Как мы можем улучшить результаты обучения учащихся, собирая информацию и получая обратную связь в нужное время? Как мы можем улучшить надежность аудио/видео и платформы, чтобы технология отошла на второй план, а преподаватели и учащиеся были глубоко вовлечены в свои обсуждения? Что мы можем делать на Форуме, чего мы не можем делать в физических классах?
Чтобы упростить подход «Сначала продукт», мы используем серию расходящихся и конвергентных упражнений.
Дизайнерские спринты помогают нам проводить мозговой штурм новых продуктов и функций в структурированном виде, и мы предоставляем инженерным группам большую степень автономии, чтобы выяснить, как лучше всего достичь своих целей. Они часто сочетаются с постоянными вопросами «Как мы можем…?» решить сценарий. Чтобы начать конвергенцию, мы используем раскадровки, прототипы, быстрое пользовательское тестирование и, наконец, планирование эпизодов.
Студенты Минервы на Форуме.
Стремление к личностному росту
Структурированное развитие карьеры начинается с первого дня.
В Minerva Project мы уделяем большое внимание профессиональному развитию. Это начинается со структурированного 90-дневного онбординга, который включает в себя план доставки кода в течение первой недели. К 90-му дню вы будете уверенно работать с одним (или несколькими) продуктами, указанными в ваших целях профессионального развития, и будете работать со своим менеджером, чтобы согласовать их с модулями и проектами.
Отношения с вашим менеджером — это улица с двусторонним движением. Вы должны чувствовать себя комфортно, регулярно обсуждая потенциальные области для роста, чтобы ваш руководитель мог убедить вас взяться за соответствующие сложные проекты.Вы и ваш менеджер будете регулярно пересматривать свои цели профессионального развития. Точно так же, как мы разделяем планирование продукта на несколько частей в течение года, у нас есть несколько уровней профессионального развития от высоких целей на год до инициатив по проектам, чтобы прояснить, как ваши усилия в Minerva будут способствовать развитию вашей карьеры.
У нас также есть бюджет для расходов на любую техническую книгу, которая поможет вам узнать больше, и программа помощи в обучении в размере 3 тысяч долларов в год для мероприятий по профессиональному развитию, таких как конференции, тренинги и семинары.Например, наши товарищи по команде участвовали в организации Grace Hopper Celebration of Women in Computing (GHC), PyCon и других мероприятиях.
Мы также организуем внутренние книжные клубы и семинары, недавние примеры которых включают книжные клубы «Путь менеджера» Камиллы Фурнье и «Переключатель» Дэна и Чипа Хитов, а также введение в Docker и семинар Kubernetes.
Сотрудники и преподаватели на общекорпоративном мероприятии в 2019 г.
Способствует психологической безопасности
Важно, чтобы члены команды чувствовали себя в безопасности, рискуя и демонстрируя уязвимость друг перед другом.
Вот несколько примеров методов, которые мы используем, чтобы команда чувствовала себя в безопасности вместе:
После проблем или сбоев, а также в качестве регулярной проверки два раза в квартал мы проводим ретроспективы без упреков. Содействующий ретроспективе человек должен следить за тем, чтобы мы фокусировались на фактах, действиях и последствиях и критически оценивали процесс, приведший к событию, а не отдельных лиц.
Затем мы предпринимаем действия, чтобы изменить свое поведение в будущем.
Члены команды разработчиков, занимающие ведущие позиции, моделируют уязвимость, задавая вопросы и обсуждая свои неудачи в групповых условиях. У нас также есть еженедельная неофициальная дискуссия разработчиков, посвященная вопросам и ответам, где мы задаем вопросы и разбираемся в различных частях нашей кодовой базы. Это уменьшает разрозненность и распространяет знания, но также формирует ожидание того, что мы все еще учимся, и демонстрирует, что задавать вопросы горячо поощряется и встречает восторженное и полезное обсуждение.
Одним из самых необычных аспектов нашей культуры является то, что мы периодически проводим сеансы обратной связи с коллегами.Эти сеансы не связаны с официальными обзорами или продвижением. Для них мы предоставляем коучинг по таким инструментам, как модель «ситуация-поведение-воздействие». Эти сеансы позволяют отдельным инженерам лучше понять, что делают другие члены команды.